GALA plan van aanpak - Samen op weg naar een gezonde Nijmeegse generatie in 2040

Versterking uitvoering artikel 5a ‘Ouderenzorg’ Wet Publieke Gezondheid (Wpg) Gezond voedingspatroon bij ouderen Bewegen door ouderen Valpreventie bij ouderen

We kiezen in Nijmegen voor een integrale preventieve ketenaanpak voor de vier thema’s gezamenlijk, waarbij valpreventie centraal staat. De gevolgen van vallen zijn voor ouderen en de maatschappij als geheel groot. Zowel financieel, fysiek als mentaal. Het is daarom van belang het risico op vallen te voorkomen door algehele gezondheidsbevordering, beweging en voorkomen van ondervoeding. Daarnaast is vroegtijdige signalering van belang en ondersteuning van ouderen door een laagdrempelige toegang tot valpreventieaanbod. Hierbij hebben we oog voor de gehele doelgroep ouderen, met bijzondere aandacht voor kwetsbare ouderen.

De integrale aanpak Valpreventie van de GGD laat zien dat een integrale aanpak Valpreventie zowel collectieve als individuele preventie omvat. Valpreventie is sinds 2021 onderdeel van de samenwerking ‘Gezond Ouder Worden’. In Nijmegen zijn, gecoördineerd door GGD Gelderland-Zuid, multidisciplinaire werkgroepen actief op het gebied van valpreventie. Het gaat om de wijken Hatert, Nijmegen Midden, Nijmegen West, Lindenholt, Dukenburg, Nijmegen Oost en Nijmegen Noord. Deze aanpakken, die zich vooral richten op collectieve preventie, zetten we voort. Zoals beschreven willen we de ketenaanpak Valpreventie verder uitbreiden met bewegen en gezonde voeding. Hiervoor voeren we de volgende acties uit: • In 2023 krijgt de GGD de opdracht voor het maken van een meerjarig plan van aanpak voor de brede ketenaanpak Valpreventie, bewegen en gezonde voeding. Hierbij benutten we de Handreiking

18

•

• •

•

Ketenaanpak valpreventie. De GGD ontvangt hiervoor een aanvullende subsidie. Het plan van aanpak stellen we op in samenwerking met het Nijmeegse samenwerkingsverband ‘Gezond Ouder Worden’. Daarnaast omvat de ketenaanpak Valpreventie zowel het gemeentelijk als het zorgdomein. Hiervoor zoeken we de samenwerking met de zorgverzekeraar en (zorg)professionals. Bij het opstellen van het plan van aanpak houden we ook rekening met de inrichting van het (landelijke) monitoringsysteem. Vanaf 2024 gaat de uitvoering van de integrale ketenaanpak van start. Dit bevat in ieder geval de volgende onderdelen: o Het bereiken van ouderen en het vaststellen van het valrisico bij deze groep. Streven is dat vanaf 2024 (gefaseerd) jaarlijks 14% van alle thuiswonende Nijmeegse ouderen (65+) een risicoinschatting c.q. valanalyse krijgt. Uit cijfers van VeiligheidNL komt het volgende beeld van de opgave voor Nijmegen: ▪ Doelstelling voor 2023 is dat 3.840 inwoners van 65+ worden bereikt valrisicoinschatting) ▪ Prognose voor 2025 is dat 4.470 inwoners van 65+ worden opgespoord (valrisicoinschatting). o Het equiperen en voorlichten van de mantelzorgers bij het bereiken en ondersteunen van ouderen met een verhoogd valrisico. Dit doen we onder andere in samenwerking met Mantelzorg Nijmegen, onderdeel van Sterker.

o Het aanbieden van erkende beweeginterventies, zoals gemeld op Loket Gezond Leven van het RIVM. Streven is dat vanaf 2024 (gefaseerd) jaarlijks aan 3% van alle thuiswonende Nijmeegse ouderen (65+) een erkende valpreventie beweeginterventie aangeboden krijgt. Volgens een eerste ruwe inschatting van GGD Gelderland-Zuid bieden we op dit moment ongeveer 100 ouderen per jaar een beweeginterventie. Met alle collectieve interventies is het bereik natuurlijk veel groter. Uit cijfers van VeiligheidNL komt het volgende beeld van de opgave voor Nijmegen: ▪ Doelstelling voor 2023 is dat 820 inwoners van 65+ deelnemen aan een valpreventieve beweeginterventie ▪ Prognose voor 2025 is dat 960 inwoners van 65+ deelnemen aan een valpreventieve beweeginterventie. We onderzoeken de mogelijkheden om ouderen die een woningaanpassing nodig hebben (gedeeltelijk) te compenseren. Hierbij zoeken we aansluiting bij woningaanpassingen in het kader van de Wmo. We kijken waar huidige sport- en beweegaanbod voor ouderen uitbreiding nodig heeft. We zetten vanaf 2024 de buurtsportcoaches extra in voor: o Verder ontwikkelen of stimuleren van een gespecialiseerd beweegaanbod voor (kwetsbare) ouderen, al dan niet in de buitenruimte.

o Het toeleiden van ouderen van het reguliere sport- en beweegaanbod naar de valrisicoanalyse en, indien nodig, naar de erkende beweeginterventies Vallen Verleden Tijd, In Balans of Otago. o Het toeleiden van (kwetsbare) ouderen die een erkende beweeginterventie hebben gevolgd naar het reguliere sport- en beweegaanbod. Hiertoe sluiten buurtsportcoaches standaard aan bij de laatste bijeenkomst van een valinterventie. Zodat zij kunnen zorgen voor voorlichting en een warme overdracht over het sport- en beweegaanbod. o Het (nog meer) stimuleren van een beweegaanbod bij dagbesteding en andere activiteiten voor ouderen. We besteden jaarlijks aandacht aan (voorlichting over) het belang van gezonde voeding en vroegsignalering van ondervoeding, onder andere in relatie tot valpreventie. Dit doen we door: o Voorlichtingen aan ouderen en mantelzorgers, waarbij we bijvoorbeeld kunnen aansluiten bij de voorlichtingscampagne ‘Goed gevoed ouder worden’ van het Kenniscentrum Ondervoeding o Het desgewenst maken van een signaleringskaart voor ondervoeding o Bespreken van het belang van gezonde voeding voor ouderen in het kader van valpreventie met onze (keten-)partners

19

•

We zien het belang van regionale samenwerking in de ketenaanpak Valpreventie. Daarom verbinden we de Nijmeegse ketenaanpak Valpreventie, bewegen en gezonde voeding met de regionale ketenaanpak Valpreventie. Daarnaast delen we goede praktijkvoorbeelden met de regio en het ministerie.

20

3. Hoe gaat de gemeente dit doen? 3.1 Aanpak Integrale aanpak Zoals beschreven in het plan van aanpak, werken we in Nijmegen al op veel onderdelen samen aan het creëren van een gezonde stad. We zien kansen in het versterken van onze aanpak door nog meer integraal samen te werken. We onderzoeken komende periode hoe we deze samenwerking het beste kunnen borgen. Hierbij denken we aan het aanstellen van een strategisch beleidsadviseur die zicht houdt op de samenwerking tussen de verschillende onderdelen uit het GALA. Deze beleidsadviseur is de aanjager in de beweging van het integraal samenwerken. Daarnaast hebben we in het opstellen van dit plan van aanpak samenwerkingspartners uit de stad betrokken. Hierbij hebben we ook aan hen de oproep gedaan om betrokken te blijven bij de inzet op en uitvoering van de gezondheidsdoelen. We hebben hierbij extra aandacht voor de (preventieve) rol van sport- en culturele instellingen. Om de gezonde generatie in 2040 te bereiken, moeten we samen werken en buiten de huidige kaders denken. Partners in de stad hebben ook een rol in het breder kijken naar hun activiteiten. Zo kunnen professionals tijdens dagbesteding van ouderen spreken over gezonde voeding en kan een sportclub of culturele instelling aandacht hebben voor het thema mentale gezondheid. Deze beweging hebben we echter niet direct gerealiseerd, en vraagt tijd en aandacht.

Verbinding GALA met Sportakkoord en Preventieakkoord De netwerken en de samenwerkingspartners van de verschillende akkoorden en initiatieven hebben ieder een eigen identiteit, maar kennen ook een gedeeltelijke overlap. We hebben immers voor een groot deel dezelfde ambities. Om een structurele en collectieve impact te realiseren zijn zowel het Nijmeegs Sportakkoord als het Lokaal Preventieakkoord Nijmegen ondergebracht en aangesloten bij Groen Gezond en in Beweging waarin we met elkaar streven naar gezonde inwoners, in een gezonde stad. Hierdoor borgen we de continuïteit rondom de uitvoering. Deze aanpak is daarmee ook de solide basis voor (de uitbreiding van) samenwerkingen en netwerken. We verkennen verder de mogelijkheden om de overlegstructuur van het Nijmeegs Sportakkoord, lokaal preventieakkoord/Groen Gezond en in Beweging Nijmegen en het GALA beter op elkaar te laten aansluiten, zodat we samenwerking en samenhang verder verbeteren en versterken. Betrokkenheid doelgroep Het GALA plan van aanpak is voor de gemeente Nijmegen veelal een voortzetting van het huidige beleid. De lokale akkoorden zijn in veel gevallen in co-creatie met partners in de stad, professionals en inwoners tot stand gekomen. Hierdoor is de inwoner betrokken bij de focus die is aangebracht in de akkoorden.

Ook zijn er in verschillende samenwerkingsverbanden, bijvoorbeeld de samenwerking SAMEN voor Kansrijke Start, ervaringsdeskundigen betrokken. We hebben de adviesraden van het Sociaal Domein (JMG-adviesraad, Seniorenraad, RegenboogRaad en Kleurrijk Samenleven Nijmegen) betrokken bij de totstandkoming van dit plan van aanpak. In de verdere uitwerking en uitvoering van het plan van aanpak onderzoeken we hoe we de doelgroep verder kunnen betrekken.

3.2 Samenwerking Door samenwerking maken we gebruik van elkaars kennis en kunnen we zorgen voor een goedwerkende keten waarbij inwoners van jong tot oud ondersteuning krijgen in hun gezondheid en het maken van gezonde keuzes.

21

De verschillende akkoorden dagen ons uit om nog meer samenwerking op te zoeken. Het sociaal domein, zorgdomein en publieke gezondheid moeten elkaar in het streven naar een gezonde generatie in 2040 nog meer en beter weten te vinden. Lokale samenwerking In Nijmegen zijn er al verschillende samenwerkingsverbanden actief op gebied van gezondheid. Een belangrijk netwerk is de samenwerking 'Groen, Gezond en in Beweging Nijmegen'. Hier bouwen we op voort. Verder werken we binnen en buiten de gemeente actief samen met de vele zorg- en welzijnsprofessionals. Regionale samenwerking: preventie infrastructuur In de regio zien we het belang van regionaal samenwerken. Dit bevordert efficiënte en slagkracht. Als gemeenten van regio Rijk van Nijmegen werken we samen binnen een samenwerkingsstructuur gericht op een regionale preventie infrastructuur. Ambtelijk werken we samen in een werkgroep rondom GALA en IZA. Gemeente Nijmegen opereert als mandaathouder en heeft de volmacht en mandaat vanuit de regio om de afspraken namens de regio vast te leggen en de SPUK IZA middelen te beheren. Gezamenlijk kijken we op welke manieren we de middelen besteden. In het IZA is afgesproken dat de regionale preventie-infrastructuur per 1 januari 2025 tot stand is gekomen.

Het doel is om op basis van een regiobeeld en regioplan een structurele samenwerking tussen gemeenten, zorgverzekeraar en zorgpartijen vast te leggen. In de regionale afspraken over preventie en gezondheidsbevordering leggen we vast aan welke thema’s we werken, welke verantwoordelijk elke partij (in ieder geval zorgverzekeraar en gemeente) heeft en wat we regionaal en lokaal uitvoeren. De verdere invulling en vorm van deze afspraken werken we komende maanden verder uit en leggen we vast voor 1 januari 2024. Ketenaanpakken Onderdeel van de regionale preventie-infrastructuur zijn de 5 ketenaanpakken benoemd in het GALA en IZA. Deze aanpakken zijn gericht op preventie en gezondheid en opereren over de domeinen heen. Binnen de ketenaanpakken kijken we op welke elementen regionale afspraken nuttig zijn en op welke manier de lokale doorvertaling plaatsvindt. Nadere invulling van de ketenaanpakken volgt in de tweede helft van 2023. De GGD is in het opzetten en uitwerken van de ketenaanpakken een belangrijke partner. Zowel in kennis over lokale uitvoering als in het leggen van de verbinding tussen het medisch en sociaal domein. Het streven is om per 1 januari 2024 de lokale ketenaanpakken te hebben staan en regionaal en lokaal te organiseren wat nodig is.

Zorgkantoren, zorgverzekeraars en zorgpartijen De samenwerking met zorgkantoor, zorgverzekeraar en zorgpartijen leggen we vast in het regioplan en zijn een belangrijk onderdeel van de afspraken over preventie en gezondheidsbevordering. We maken hierbij zoveel mogelijk gebruik van de bestaande structuren, zoals de samenwerking tussen zorg- en welzijnspartijen binnen regio Nijmegen Op Eén Lijn (NOEL).

3.3 Kennis- en advisering van de GGD In het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Integraal Zorg Akkoord (IZA) heeft de GGD een prominente rol, omdat zij als regionale gezondheidsdienst het gezondheidsbeleid in de regio versterkt. Eén van de programma’s in het GALA is ‘Versterken kennisfunctie GGD’en’. Als regio Rijk van Nijmegen hebben we besloten om deze middelen te bundelen en gezamenlijk één opdracht uit te schrijven aan de GGD. De opdracht omvat verschillende onderdelen waarbij de GGD kennis en advies kan leveren rondom GALA en IZA. Hierbij vragen we de GGD om vanuit een brede benadering (inclusief sociale en fysieke omgeving) van gezondheid advies te geven op lokale GALA plannen en het regioplan. De GGD kan hier in een rol pakken in de verbinding tussen het medisch en sociaal domein.

22

De GGD Gelderland Zuid heeft door middel van de Gezondheidsmonitors goed inzicht in en kennis over de stand van zaken rondom de lokale gezondheid. Met behulp van data kunnen we gerichter plannen maken en deze monitoren. Voor zowel ons GALA plan als ons Regiobeeld (IZA) heeft de GGD Gelderland-Zuid data gebundeld en aangeleverd. Ook bij het monitoren en evalueren van de voortgang op de GALA plannen vragen we de GGD om data bij te houden en te verzamelen. Daarnaast is de GGD betrokken als adviseur bij het opstellen van het lokale gezondheidsplan en het regioplan. Door de kennis die de GGD heeft over de gehele regio vervullen zij ook een adviserende rol in de verbinding die in de regio tussen plannen te leggen is. De GGD ondersteunt hier bij de vertaling tussen regionale aanpak en lokale vertaling. Door het versterken van de kennis- en adviesfunctie van de GGD kunnen we nu en in de toekomst de juiste keuzes maken op gebied van bevorderen van mentale en fysieke gezondheid van inwoners.

3.4 Monitoring Om het effect van de doelen en acties te kunnen bepalen, is het monitoren van de voortgang op deze doelen belangrijk. Door te monitoren kunnen we acties aanpassen en kunnen we bijsturen waar nodig. Voor monitoring maken we gebruik van de gegevens, kennis en expertise van collega’s op onze eigen afdeling Onderzoek & Statistiek. Daarnaast speelt de GGD een belangrijke rol in het monitoren van het plan van aanpak. Doel van monitoring Binnen de gemeente Nijmegen gebruiken wij de uitkomsten van de monitoring als volgt: • Evalueren van acties en resultaten van het uitvoeringsprogramma en deze bijstellen waar nodig. • Monitoren van de bekendheid, voortgang en effecten van gezondheidsbeleid om eventueel nieuwe acties of beleid op te stellen. • Lokale monitoring delen we met samenwerkingspartners, zodat zij ook op de hoogte zijn van de lokale ontwikkelingen. • Evalueren van de samenwerking met en tussen partners (inclusief zorgverzekeraars en de GGD) en eventueel nieuwe samenwerkingsafspraken maken. Bijvoorbeeld wanneer activiteiten of resultaten achterblijven. • Evalueren van het regiobeeld en bijbehorende regioplan (IZA). • Delen van kennis en gegevens met de regiogemeenten in Gelderland-zuid en met de GGD om het landelijke en regionale kennisdelen te versterken en van elkaar te leren.

Bij de inrichting van de verschillende programma’s houden we rekening met de landelijke monitoringsvraag. Zo kunnen we gebruik maken van (landelijk) beschikbare data en tegelijkertijd de gegevens van de gemeente Nijmegen aanleveren voor de landelijke monitoren. Hierbij vragen we advies van de GGD Gelderland-Zuid, omdat zij veel kennis hebben van het monitoren van beleid en gezondheidsindicatoren. Monitoringsinstrumenten Om ons beleid (zowel gezondheidsbeleid als ander lokaal beleid) goed te kunnen monitoren op een nietbelastende manier, maken we zoveel mogelijk gebruik van bestaande monitoringsinstrumenten. Dit zijn instrumenten op lokaal, regionaal en landelijk niveau: • Landelijke monitors (o.a. de monitor gecombineerde leefstijl interventie bij overgewicht en obesitas van volwassenen, de monitor kansrijke start, monitor JOGG-aanpak en monitoring van het preventieakkoord) • Gemeentezorgspiegel • GGD-gezondheidsmonitor jeugd en GGD-gezondheidsmonitor volwassenen en ouderen • Nijmeegse Stad- en wijkmonitor • Nijmeegse Burgerpeiling • Nijmeegse Stadspanel (kwalitatieve monitoring)

23

Niet alle data voor de benoemde monitoringsinstrumenten wordt jaarlijks verzameld. De GGDgezondheidsmonitor wordt bijvoorbeeld elke vier jaar afgenomen en gepubliceerd door de GGD. Door het gebruik van verschillende kwantitatieve en kwalitatieve bronnen is er in ieder geval elke 2 jaar genoeg data beschikbaar voor het kernteam om het GALA plan te kunnen monitoren. Samen met de GGD is een online dashboard opgesteld met de belangrijkste (kwantitatieve) indicatoren om de voortgang van het gezondheidsbeleid te kunnen monitoren. De GGD kan deze gegevens ook met andere gemeenten delen (of terugkoppelen op landelijk niveau) om de kennisdeling te versterken.

24

Bijlagen Bijlage 1: Formulier oplegger plan van aanpak Gemeente Datum indiening Naam contactpersoon Telefoonnummer contactpersoon E-mailadres contactpersoon •

Nijmegen Ieneke Rombouts 06 – 55177462 i.rombouts@nijmegen.nl

De stand van zaken met betrekking tot de doelgroepen, wijken en uitvoering van de beleidsterreinen gezondheid, sport, bewegen, cultuur en sociale basis Pagina 3-6

•

Op welke wijze samenhang en synergie tussen de verschillende hoofdthema’s en onderdelen wordt nagestreefd Pagina 21

Welke doelen en resultaten worden nagestreefd, waarbij (voor zover relevant/indien er middelen zijn aangevraagd) aandacht wordt besteed aan: • De doelen en resultaten die in het GALA en het Hoofdlijnen Sportakkoord II en bijbehorende addenda zijn opgenomen Pagina 7-20 •

Waarom is gekozen voor bepaalde doelgroepen en activiteiten behorende bij de aangevraagde onderdelen Pagina 4-6

•

Op welke wijze preventie en positieve gezondheid nagestreefd worden Pagina 3

•

Op welke wijze gezondheidsverschillen verkleind zullen worden Pagina 7-8

•

Op welke wijze de doelgroepen waarop het plan van aanpak is gericht, betrokken zijn bij het opstellen ervan Pagina 21

•

Op welke wijze de voortgang van de uitvoering van het plan van aanpak bijgehouden wordt Pagina 23-24

•

Met welke partijen op welke wijze wordt samengewerkt en hoe deze samenwerking is vormgegeven, met inachtneming van de afspraken in het GALA en het Hoofdlijnen Sportakkoord II en, indien passend, de reeds aanwezige netwerkstructuren zoals omschreven in het IZA Pagina 21-22

•

Ingeval van een reeds bestaand Lokaal Preventieakkoord of Lokaal Sportakkoord, met welke partijen en op welke wijze hieraan uitvoering is gegeven Pagina 13 - 15

•

Indien voor een onderdeel geen aanvraag wordt ingediend, wordt in het plan van aanpak de reden daarvoor vermeld Niet van toepassing

25

Bijlage 2: Overzicht gezondheidsindicatoren Gezondheidsindicatoren per GALA doel Nijmegen

Regio

Landelijk

8.0

8.0

0. Demografie a.

Inwoners onder armoedegrens ***

11.0

b.

Grijze druk*

27.3

1. Terugdringen gezondheidsverschillen / Kansrijke start a.

(Goed) ervaren gezondheid 18-**

78.0

81.0

82.7

b.

(Goed) ervaren gezondheid 18-65 ***

74.0

71.0

70.0

c.

(Goed) ervaren gezondheid 65+***

61.0

64.7

67.1

d.

Niet specifieke gezondheidsklachten (6+ maanden)***

62.0

61.0

64.0

42.0

-

2. Een gezonde fysieke leefomgeving / Bewegen en ontmoeten a.

Zit > 8 uur per dag 18-65 jaar ***

51.0

b.

Zit > 8 uur per dag 65+ ***

35.0

c.

Rapportcijfer voor de buurt = voldoende of goed ***

90.0

92.0

-

3. Versterken van de sociale basis a.

Regelmatig contact met de buurt ***

51.0

58.0

-

b.

Ervaren eenzaamheid 18-65***

46.0

44.0

49.0

c.

Ervaren eenzaamheid 65+***

49.0

d.

Aantal mantelzorgers ***

12.0

14.0

13.0

e.

Aantal vrijwilligers*

22.4

25.1

25.4

4. Een gezonde leefstijl a.

Voldoet aan beweegrichtlijn ***

54.0

48.0

47.0

b.

Overgewicht 18-65 jaar ***

36.0

49.0

50.0

c.

Overgewicht 65+ ***

52.0

d.

% rookt jeugd **

4.6

5.0

4.3

e.

% rookt volwassenen***

15.0

15.0

17.0

f.

% rookt ouderen*

8.9

9.7

9.7

5. Mentale weerbaarheid en mentale gezondheid a.

Hoog risico op angst of depressie ***

11.0

7.0

10.0

b.

Voelt zich ongelukkig jeugd **

8.0

6.1

6.3

c.

Helemaal geen last van psychische klachten ***

73.0

80.0

79.0

d.

Ervaart veel stress ***

20.0

15.0

16.0

52.0

45.0

6. Vitaal ouder worden a.

Eet dagelijks groente 65+ ***

Bron: samengesteld op basis van cijfers GGD * GGD gezondheidsmonitor 2020 ** GGD Jongerenmonitor 2020 *** GGD Gezondheidsmonitor 2022

26

Gezondheidsindicatoren per ketenaanpak Nijmegen

Gelderland Zuid

Algemene gezondheid (zeer) goed

71

71

Heeft een of meer langdurige ziekten/aandoeningen

31

32

Ernstig beperkt in dgl leven vanwege gezondheidsproblemen

28

29

Ernstige psychische klachten

4

3

Veel stress

20

15

Heel veel stress

5

3

Hoog risico op angststoornis of depressie

11

8

Sterk eenzaam

17

13

Verhoogd SDQ (jeugd)

21

20

Is gevallen in laatste 3 maanden

22

19

Verwonding door val

42

39

1x per week balansoefeningen

13

10

Vitamine D (65 jr eo)

38

39

Bot- en spierversterkende oefeningen

84

80

Slaap of kalmeringsmiddelen op recept

5

6

Overgewicht

39

49

Obesitas

10

14

Zitgedrag < 3 uur pd

12

15

Beweegnorm

55

48

Overgewicht (5-14)

15

15

Obesitas

3

3

Beweegnorm (4-12), minder dan 7 uur per week

24

23

In afgelopen 2 mnd contact met huisarts mbt kind gehad

25

25

Roken tijdens zwangerschap

6

5

Drinken tijdens zwangerschap

1

1

Begeleiding na 10 weken

31

33

Opvoedbelasting - behandeling noodzakelijk

12

11

Moeite met rondkomen - enige moeite

7

6

Moeite met rondkomen - grote moeite

1

1

Eenoudergezin

8

6

Mate van poetsen voldoende

77

76

Oordeel ouder, gewicht van kind (veel) te zwaar

5

5

Oordeel ouder, gezondheid (zeer) goed 0-3 jaar

97

97

Kindvriendelijk buurt (0 tm 3jaar) (heel) goed Bron: GGD Gelderland-Zuid

86

85

Indicatoren Welzijn op Recept

Indicatoren Valpreventie

Indicatoren overgewicht - VW

Indicatoren overgewicht - KIND

Indicatoren Kansrijke start

27

Bijlage 3: Doelen van bestaande akkoorden Nijmegen Gezondheidsagenda Samen werken aan gezondheid De gezondheidsagenda is een brede, integrale aanpak om de brede gezondheid van Nijmegenaren aan te pakken. Veelal via samenwerkingen en samen met andere beleidsprogramma’s. De ambitie van de gezond- heidsagenda is breed: gezondheidswinst voor alle Nijmegenaren. De speerpunten van de Gezondheidsagenda zijn: 1. Gezond en veilig opgroeien 2. Gezond gedrag 3. Mentale gezondheid 4. Gezond ouder worden 5. Gezond met een beperkt budget 6. Gezond werkgeverschap 7. Gezonde leefomgeving Sport en beweegnota 2022: Een Nimweegs hert veur sport en bewegen! De sport en beweegnota is een collectieve aanpak waarbij het stimuleren van sporten en bewegen centraal staan. Sport en bewegen wordt gezien als een belangrijk middel voor een brede (positieve) gezondheid van inwoners. Er is extra aandacht voor een beweegvriendelijke openbare ruimte en voor bepaalde groepen die een sport- en beweegachterstand ervaren. Er wordt samenwerkt met de sport- en beweegsector van de stad, het onderwijs, kennisinstellingen en partijen binnen de zorg- en welzijnssector. De speerpunten van de Sport en beweegnota zijn: 1. Nijmegen, een inclusieve sport- en beweegstad 2. Vitale nijmeegse sport- en beweegaanbieders 3. De nijmeegse jeuhd is sportief en vaardig 4. Een beweegvriendelijke inrichting van Nijmegen 5.

Talentontwikkeling en topsport inspireert Kadernota Samen Werken, Samen Sterk De kadernota Samen Werken, Samen Sterk is een kader voor hoe we vanuit de verschillende beleidsdomeinen samenwerken aan een inclusieve en veerkrachtige sociale basis van inwoners. Het doel is een ‘ Een stad met een vitaal en gezond leefklimaat in wijken en buurten, waar inwoners zich thuis voelen en vanuit eigen kracht deelnemen aan de maatschappij: er is respect, onderlinge steun en welbevinden.’ De focus ligt op wat er wordt verstaan onder de sociale basis en hoe deze versterkt kan worden door bestaand beleid te verbeteren of versterken. De speerpunten van de kadernota zijn: 1. Werken aan een sociale kwaliteit (sociale cohesie, sociale inclusie, sociaal empowerment 2. Werken vanuit inhoudelijke aandachtsgebieden: a. Het bevorderen van gezondheid, ontmoeten en het tegengaan van eenzaamheid en sociaal isolement. b. Het bevorderen van veilig, gezond en kansrijk opgroeien van kinderen en jongeren: gelijke kansen, sterke gezinnen en kinderen veilig thuis. c. Het bevorderen van gemeenschapsvorming en het (kunnen) meedoen van alle inwoners in de Nijmeegse samenleving. Lokaal Preventieakkoord Nijmegen Het Lokaal Preventieakkoord Nijmegen is de lokale invulling van het Nationaal Preventieakkoord, met als doel om de Nederlandse bevolking gezonder te maken door een gezonde leefstijl te stimuleren.

Daarnaast zijn er nog lokale ambities geformuleert, en versterkt het LPA de integrale aanpak ‘Groen, Gezond en in Beweging’ en de samenwerkingen met lokale partijen. De ambities van het Lokaal Preventieakkoord Nijmegen zijn: 1. We werken toe naar een rookvrije generatie in 2040. 2. We willen een dalende trend van het aantal mensen met overgewicht en obesitas in alle leeftijdsgroepen.

28

3. 4. 5.

We willen de keuze om alcohol te drinken een bewuste keuze maken, waarbij mensen weten wat de gezondheidseffecten zijn. We stimuleren het mentale welbevinden onder inwoners. We willen een groene stad met ruimte voor diverse soorten groen, waardoor groen nooit ver weg is voor alle inwoners. En aandacht voor klimaatverandering en hittestress.

Groen, Gezond en in Beweging 'Wij zijn groen, gezond en in beweging Nijmegen' is een groeiend netwerk van ruim 70 organisaties die samenwerken aan gezonde Nijmegenaren in een gezonde stad. Het netwerk zet zich in op gezamenlijke activiteiten, kennisuitwisseling en ontmoetingen waarbij vraag en aanbod op elkaar afgestemd worden. Het doel is om Nijmegen een gezonde stad te maken, waarbij inwoners groene en gezonde keuzes maken. De thema’s waar het netwerk Groen, Gezond en in Beweging zich bezighoudt zijn: 1. Een rookvrije generatie 2. Gezonde voeding 3. Voldoende beweging 4. Aanvaardbaar alcoholgebruik 5. Mentaal fit 6. Gezonde leefomgeving 7. Vitaliteit werkt! 8. Infrastructuur voor preventie

Sportakkoord Het Nijmeegs Sportakkoord (NSA) heeft als motto ‘Een leven lang met plezier sporten en bewegen voor iedere Nijmegenaar.’ Het NSA is een samenwerking tussen sport- en beweegaanbieders, onderwijs, kennisinstellingen, zorg en welzijnorganisaties en de gemeente. Het akkoord richt zich op het mogelijk maken van sporten en bewegen voor iederen. Vanuit het NSA wordt expertise aangeboden voor trainers, bestuurders en andere vrijwilligers van sport- en beweegaanbieders. Ook worden sport- en beweegaanbieders gestimuleerd om activiteiten aan te laten sluiten bij de behoeften van mensen en omgeving. Het Nijmeegs Sportakkoord zet zich in op vijf thema’s: 1. Optimaliseren en vernieuwen binnen sportverenigingen 2. Creëren van een pedagogisch sportklimaat 3. Nijmeegse jeugd ontwikkelt zich breed motorisch 4. Sport en bewegen is mogelijk voor iedereen 5. Beweegvriendelijke en gezonde sport- en beweegomgeving Cultuurvisie Groei. De cultuurvisie Groei. is het cultuurbeleid voor de ontwikkeling van de culturele sector in de gemeente Nijmegen. Cultuur wordt ingezet voor de vitaliteit van de leefomgeving, en wordt daarmee gelinkt aan het ruimtelijke, economische en sociale domein en de opgaven die Nijmegen daarin heeft. Cultuur wordt daarmee ook ingezet voor maatschappelijke opgaven, zoals de mentale en fysieke gezondheid van inwoners. De cultuurvisie werkt aan drie programmalijnen: 1.

Kunst en cultuur voor en door iedereen 2. Aantrekkingskracht van Nijmegen vergroten door middel van cultuur 3. Ruimte voor innovatie en creativiteit

29