Evaluatie Subsidieregeling Urban Sport en Cultuur

Bijlage Evaluatie Subsidieregeling Urban Sport en Cultuur

Openbaar

Evaluatie Subsidieregeling Urban Sport en Cultuur Van april 2023 tot op heden hebben we een pilot subsidieregeling gehad. Doel van deze subsidie was het ondersteunen en stimuleren van nieuwe projecten op het snijvlak van urban sport en cultuur in Nijmegen. Door initiatieven te ondersteunen, kregen urban partijen een kans om zich te ontwikkelen en zo de urban scene in Nijmegen te laten groeien. Opbrengsten van de regeling: • De ondersteuning van 3 projecten in 2023 en 6 projecten in 20241. Creatieve plannen, vaak met een cross-over tussen sport en cultuur, voor en door een doelgroep die nog weinig zichtbaar was. Enkele voorbeelden: panna knock out (straatvoetbal toernooi), Keti Koti festival, Urban dance battle, en een extra programma bij Rollende Mina’s (winnaar van de Burgemeester Dales prijs 2025). • Vanuit de gemeente hebben we beter inzicht in de werking van de urban scene gekregen, waardoor we beter aan kunnen sluiten op hun leefwereld. We werken aan een toegankelijke houding waarmee we een handreiking doen naar een doelgroep die in het verleden vaak ver weg stond van de overheid. Vanuit de urban scene zijn de aanvragers hierdoor ook meer bekend geraakt met overheidsprocessen, waaronder subsidies. • We hebben een stem aan de urban scene gegeven. Met de regeling en de contacten geven we erkenning aan het belang van deze doelgroep en de sport/kunst die zij beoefenen.

We maken ruimte voor het sport/cultuur experiment. Terugblik op de subsidieregeling en geleerde lessen Aan de hand van een vragenlijst, een terugkoppeling op de gedane activiteiten en aanvraagproces, een bijeenkomst met de doelgroep, een aantal losse gesprekken en het delen van ervaringen met andere gemeenten, hebben we de regeling geëvalueerd. Hieronder volgende belangrijkste bevindingen: • •

•

•

•

•

•

1

Aanvragers zijn positief over de regeling en kijken positief terug op het proces. Door de subsidie konden zij events organiseren die anders niet mogelijk waren. Kenmerkend voor urban is de ‘ik doe het zelf’-mentaliteit. De groep urban beoefenaars is vaak niet gewend om geld aan te vragen voor de plannen, en ervaart (soms) afstand tot de overheid. Subsidieaanvragers leren de regeling met name kennen via het eigen netwerk. Bekendheid met de (mogelijkheden van de) regeling en de werking van subsidieprocessen helpt de scene verder. Urban is een breed begrip. Er is behoefte aan verduidelijking van wat er onder urban wordt verstaand, zonder daarbij te veel in hokjes te denken en experiment in de weg te staan. De term ‘urban’ dekt niet altijd de juiste lading. Het is een beleidsterm, die lang niet altijd wordt gedragen door de beoefenaars. Daarom kiezen we voor een meer inhoudelijke omschrijving met verschillende elementen. Zo geven we enerzijds de aanvrager meer houvast, en helpen we onszelf in de beoordeling van de aanvragen. De urban community is anders georganiseerd dan de klassieke vormen van sport en cultuur. Er is vaak geen structuur van verenigingen of sportclubs, en er zijn vooral informele samenwerkingsverbanden. (Een visie op) versterking van deze netwerken was vaak een overtuigende factor voor het toekennen van de subsidie.

Sommige aanvragers of geïnteresseerden vonden het beperkend dat er een samenwerking tussen twee partijen moest zijn, (bij voorkeur) een uit de urban sport en een uit de urban cultuur. Ook het hoge bedrag werkt voor sommige aanvragers als ‘verlammend’. Naast ondersteuning in de vorm van geld, is er ook behoefte aan begeleiding bij het schrijven van aanvragen, ruimtes/faciliteiten, een centraal urban platform, talentontwikkeling en ondersteuning in zakelijk leiderschap.

In 2024 is daarmee het jaarlijkse subsidieplafond van € 30.000 bereikt.

B&W, Raad / sjab = Collegevoorstel Opgesteld door Hilde Bel, 0621433556, h.bel@nijmegen.nl

Urban subsidieregeling

Collegevoorstel

•

•

Bekendheid van de regeling gaat via-via. Aanvragers kennen de regeling omdat ze er door iemand uit hun netwerk op zijn gewezen. De website met droge tekst en veel informatie en regels schrikt af. Andere gemeente herkenden vraagstukken rondom de beoordeling van projecten. Het urban veld organiseert zich minder via (voor de gemeente bekende) formele structuren zoals verenigingen en stichtingen en meer via gemeenschappen en netwerken. Dit vraagt vanuit de gemeente om nieuwe manieren van kijken naar en beoordelen van aanvragen en daarin mee te experimenteren.

Vernieuwde regeling Urban is een relatief nieuw aandachtsveld binnen de gemeente. Dit vraagt ook van ons als gemeente om mee te experimenteren en verder te ontwikkelen. Vanwege de positieve geluiden, de ontplooide initiatieven en de kansen die we zien voor de urban scene gaan we verder met een doorontwikkelde subsidieregeling. Met als belangrijkste wijzigingen: •

•

•

•

We toetsen de aanvraag op de vier principes van Urban/The Culture. Hiermee geven we meer duidelijkheid aan het begrip ‘urban’ en waarborgen we het urban karakter van de toe te kennen plannen. We maken een onderverdeling in bedragen. Hiermee sturen we op meer diversiteit in aanvragen (kleine en grotere plannen) en helpen we aanvragers om meer mogelijkheden te zien. In plaats van één maximaal bedrag van € 5.000 per aanvraag (oude regeling) geven we de optie om € 500, € 2.500 of € 5.000 aan te vragen (nieuwe regeling). Voor aanvragen tot en met € 2.500 vragen we geen samenwerkingspartner meer. Hiermee maken we de regeling toegankelijk voor initiatieven die vanuit één partij komen, of die alleen onder de discipline sport of cultuur vallen. Door te werken met een klein bedrag van € 500 verlagen we de drempel voor kleine initiatieven. Ruimte voor experiment en ‘gewoon doen’ staan hierbij centraal. Bij de hogere bedragen sturen we gerichter op de lange(re) termijnplannen en eventuele ontwikkelmogelijkheden voor de activiteit en de gemeenschap.

Met een relatief klein budget versterken we de organisatiekracht en geven we de mogelijkheid om iets nieuws van kwaliteit neer te zetten, als een kick-start. Naast de regeling zijn er aandachtspunten: • Inzetten op spreekuren/schrijfsessies ter ondersteuning van de aanvragers. Dit helpt in de bekendheid van de regeling, en stimuleert mensen om aan de slag te gaan. Hierbij zijn kartrekkers, zoals de nachtburgemeester en de urban buurtsportcoach belangrijke spelers. • De beste PR voor de regeling is de mond-tot-mond. Dit vraagt van ons om actief in te zetten op het netwerk dat we hebben, en om sleutelfiguren persoonlijk te benaderen met de vraag om de regeling te delen. Hiervoor is het noodzakelijk om met aansprekend beeldmateriaal te komen, en niet alleen in te zetten op de eigen socials en de website. Ook de tekst van de website moet aangepast worden, en aangepast op de doelgroep! • Naast de regeling wijzen we geïnteresseerden op de mogelijkheden van ondersteuning uit de Cultuur Academy, wijkbudgetten en grotere subsidie- en fondsenmogelijkheden.

2