Directiebrief nieuwe raadsleden Informatie voor de raad ter voorbereiding op de nieuwe bestuursperiode

Postadres Gemeente Nijmegen VJ30, Strategie & Public Affairs Postbus 9105

Gemeenteraad Nijmegen Postbus 9105 6500 HG NIJMEGEN

6500 HG Nijmegen Bezoekadres Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen T 14 024 nijmegen.nl

Datum Onderwerp

19 maart 2026 Directieboodschap nieuwe raadsleden

Contactpersoon nijmegen.nl/contact

Ons kenmerk

Geachte raadsleden,

E26.000419

Van harte gefeliciteerd met uw verkiezing tot raadslid! Wij kijken er naar uit om met u te gaan samenwerken voor onze stad. Graag zeggen wij u hierbij, namens alle collega’s die zich dag in dag uit inzetten voor de Nijmegenaar, onze medewerking toe om uw werk als gemeenteraadslid goed te kunnen doen. Het resultaat van de ambtelijke voorbereiding op de volgende bestuursperiode ontvangt u in de vorm van diverse stukken. Dat zijn overdrachtsdossiers per begrotingsprogramma’s en enkele thema’s, het actuele financiële beeld van onze gemeente, de trendverkenning Nijmegen en de landelijke trendstudie van Platform31. In deze directiebrief brengen we noties van de Nijmeegse directie, die bij de coalitiebesprekingen van belang worden geacht, onder uw aandacht.

Bijlage Ja (onderaan de brief)

Al onze stukken zijn zo feitelijk mogelijk en zijn bedoeld om u te informeren, u te helpen u goed en snel in te werken in uw portefeuille(s) als raadslid. Voor de formerende partijen is ons streven geweest dat deze informatie ook behulpzaam is om op basis van actuele beelden over belangrijke ontwikkelingen in en voor de stad en de beschikbare middelen, keuzes te kunnen maken. Deze informatie kunt u gebruiken voor een politieke inkleuring van de toekomst van de stad en haar inwoners. We hopen dat u streeft naar meer samenhang tussen de diverse domeinen en het aanbrengen van samenhang tussen beleid en uitvoering op alle mogelijke gebieden (zoals jeugd, zorg, sport, re-integratie, welzijn, duurzaamheid en wijkaanpak). Want bij de ontwikkeling van de stad gaat het om de complexe relaties tussen woon- en werkmilieus, wijk- en stadsvoorzieningen, arbeidsmarkt, onderwijs en regionale economie. Op deze en andere terreinen liggen er kansen om innovaties en hervormingen te realiseren. Als grootste stad in onze regio hebben we positie te bepalen: welke inzet plegen we in onze samenwerkingsverbanden, wat zijn onze ambities en wat kan de regio van ons verwachten? Onze directiebrief hebben we geschreven vanuit het perspectief van de groei van onze stad. De rolneming die u wilt dat we als gemeente nemen is ook bepalend voor de

Versturen / sjab = Brief

Gemeente Nijmegen

Pagina 1 van 13

mate van participatie, onze huisvesting en organisatiegroei. Belangrijke keuzevraagstukken die vragen om richting. Hoe wenst u kleuring te geven aan Nijmegen, met hart voor de stad en oog voor de toekomst? Deze directiebrief is te beschouwen als een overdrachtsdocument en geeft, tezamen met de overige stukken, voor de beantwoording van deze vraag een handreiking. Zonder dat er een advies wordt uitgebracht. De gewenste richting die u aanbrengt uit zich in bestuurlijke prioritering. Ergens ‘ja’ tegen zeggen, is ook ergens ‘nee’ tegen zeggen. Realisme in politieke ambities is nodig om de verwachtingen samen waar te kunnen maken. Zodat we samen realistisch invulling kunnen geven aan uitvoeringskracht en impact in onze stad. Directie gemeente Nijmegen, Astrid van de Klift Edwin van der Velde Jasper de Wit

Bijlage: Noties van de directie

Gemeente Nijmegen

Pagina 2 van 13

Directienoties over zaken, die bij de coalitiebesprekingen van belang worden geacht Nijmegen groeit. We hebben de ambitie om tot 2040 een bandbreedte van 17.000 tot 22.000 woningen te bouwen. Een groeiend aantal inwoners brengt kansen, maar ook vraagstukken voor de stad met zich mee. Die houden niet alleen de gemeentelijke organisatie en het bestuur bezig: op verschillende plekken in de stad is de groei van Nijmegen onderwerp van gesprek. Met vragen en soms ook zorgen. In het verhaal over de groei van de stad (https://www.nijmegen.nl/groei) schetsen wij welke kwaliteiten van Nijmegen als leidend worden gezien bij de groei van de stad. Het verhaal geeft geen eindbeeld, maar biedt een opening voor een gesprek over hoe we samen met onze stedelijke partners het Nijmegen van de toekomst vormgeven. De keuzes die u maakt hebben consequenties. Voor de stad, voor de inwoners, voor de begroting, voor de te verwachten beleidseffecten, voor de verwachtingen die u wekt en voor omvang en type ambtelijke inzet die nodig is. Hoe duidelijker u bent, hoe beter wij samen met de betrokkenen kunnen voorbereiden en uitvoeren. Ambities en middelen willen we in verhouding brengen. De consequenties van uw keuzes gelden niet alleen voor de gemeente en haar inwoners, maar ook voor de ambtelijke organisatie. In dit document geven wij u enkele noties mee die wij voor de komende periode van belang vinden.

De topics die we adresseren zijn niet zozeer onze meest urgente speerpunten of onze belangrijkste dossiers die specifiek onderscheidend zijn voor Nijmegen. U heeft ongetwijfeld uw eigen speerpunten scherp. Ons past bescheidenheid om geen thema’s of dossiers politiek te maken. Wel achten we het van belang om expliciet te maken dat er onzekerheden zijn die boven de markt hangen. En die van invloed kunnen zijn op het realiseren van politieke ambities. Ernaar handelen maakt het mogelijk knelpunten om te buigen in kansen. Daarom belichten we deze zaken die van wezenlijke invloed zijn op de haalbaarheid van plannen en ambities van onze stad en die anders mogelijk niet belicht zouden worden. Bewustwording over de bestuurlijke implicaties ervan is relevant bij het ingaan van de nieuwe bestuursperiode. Ook zijn deze zaken nog niet eerder (in volle omvang) geagendeerd in de Nijmeegse gemeenteraad. De genoemde topics zijn onafwendbaar, programma-overstijgend met maatschappelijke impact en behoeven richting bij de start van deze nieuwe bestuursperiode. De aangedragen topics komen voort uit enerzijds onze groeiende stad (vitale systemen, groei voorzieningen en omgaan met schaarste) en anderzijds maatschappelijke ontwikkelingen (weerbaarheid en digitale transformatie). Deze vijf topics kunnen we nu nog niet in de volle omvang duiden.

Ze spelen wel al en kunnen naar verwachting alleen maar een groter knelpunt gaan vormen. Ook hebben ze invloed op de haalbaarheid van de gemeentelijke ambities in totaliteit.

Gemeente Nijmegen

Pagina 3 van 13

1. Vitale systemen Vitale systemen bepalen steeds vaker of we onze ambities kunnen waarmaken. Ze vormen daarmee belangrijke randvoorwaarden voor de keuzes die we maken op ruimtelijk en maatschappelijk gebied. Dat vraagt bewustzijn in de nieuwe bestuursperiode om vitale systemen expliciet onderdeel te maken van besluitvorming bij grote ruimtelijke ontwikkelingen. Een lichaam heeft vitale organen nodig om te kunnen leven, zoals hart en longen. Een stad kent ook vitale systemen om leefbaar te zijn, zoals schoon drinkwater, werkende riolering, elektriciteit en afvalinzameling. Als één van die systemen uitvalt, dan wordt het al snel onleefbaar in de stad. We kennen allemaal de voorbeelden van de huishoudens in Berlijn die aan het begin van het jaar zonder stroom zaten. Het drinkwater moet steeds vaker gekookt worden, recent weer in de regio’s Amersfoort en Utrecht. En Deventer zat vorig jaar tijdelijk zonder werkende riolering. Ook in Nijmegen staan de vitale systemen onder druk. Vitens heeft gewaarschuwd dat vanaf 2030 de leveringszekerheid van drinkwater onder druk komt te staan. De zuiveringscapaciteit van het waterschap zit op haar maximale capaciteit. In Nijmegen Noord is de afgelopen jaren de stroom al enkele malen uitgevallen. En toen de ARN staakte, stapelde het afval zich op straat op omdat Dar geen opslag heeft voor afvalzakken.

De gemeente gaat (qua juridische verantwoordelijkheid en rolneming) niet over elk vitaal systeem, maar moet bij de groei van de stad wel rekening houden met wat de gehele keten van vitale systemen aankan. Een groeiende stad kent namelijk ook een groeiende druk ondergronds. Uitvoering van de gemeentelijke ambities, zoals uit de omgevingsvisie, komen onder druk te staan als de vitale systemen niet op orde zijn. De ruimtelijke inrichting van onze leefomgeving gaat over de vraag in wat voor samenleving we in de toekomst willen leven. Vitale systemen moeten niet alleen worden meegewogen, maar als uitgangspunt dienen bij ruimtelijke afwegingen. Ambtelijk gaan we het functioneren van onze vitale systemen in kaart brengen. Daarbij starten we met de vier genoemde vitale systemen (drinkwater, riolering, elektriciteit en afvalinzameling), als vervolgstappen komt ook focus te liggen op andere zaken zoals ecologie (biodiversiteit, bodemkwaliteit, klimaatadaptatie), mobiliteit en digitale infrastructuur. Op die manier kunnen we de beleidswensen van groei van de stad en de realiseerbaarheid daarvan naast elkaar zetten. Om zo systematisch rekening te houden met de impact op vitale systemen en haalbare afwegingen voor te leggen aan het bestuur. Medio 2026 hebben we meer informatie over het functioneren van de vier vitale systemen in Nijmegen en hoe we deze kunnen versterken.

Voorbeelden uit Amsterdam en Rotterdam leren ons wat buffers kunnen zijn om ruimte te creëren binnen vitale systemen en hoe ketengericht projecten in samenhang met vitale systemen gebracht kunnen worden. In de huidige update van onze omgevingsvisie willen we ook expliciet aandacht besteden aan vitale systemen. Het functioneren van de vitale systemen werd lange tijd gezien als een

Gemeente Nijmegen

Pagina 4 van 13

vanzelfsprekendheid. Dat is het niet meer. Behalve netcongestie waren we ons onvoldoende bewust van de invloed van de overige vitale systemen.

Gemeente Nijmegen

Pagina 5 van 13

2. Groei voorzieningen in een groeiende stad De stad groeit nu sneller en harder dan we gewend zijn. Dat zorgt voor extra druk op onze voorzieningen. Het is daarom belangrijk om deze druk goed zichtbaar te maken, hier op tijd op in te spelen en de nodige voorzieningen op te nemen in onze plannen. Daarbij gaat het niet alleen om het realiseren van fysieke plekken, maar om het ondersteunen van een sociaal sterke, inclusieve stad en aandacht hebben voor samenhangende sociale aspecten zoals leefbaarheid en nabijheid. Nijmegen is een aantrekkelijke stad. We groeien de komende tijd sneller dan we tot nu toe groeiden. Het aantal inwoners stijgt, terwijl de stadsgrenzen gelijk blijven. Als negende stad van Nederland willen we blijven vernieuwen om aantrekkelijk te blijven en de steeds sneller wisselende maatschappelijke behoeften bij te benen. Met onze omgevingsvisie streven we een nabije en rechtvaardige stad na. Behalve onze stedelijke woningbouwopgave is focus op het realiseren van maatschappelijke voorzieningen nodig. Meer mensen betekent namelijk ook meer behoefte aan voorzieningen die bijdragen aan leefkwaliteit, gezondheid, ontmoeting en gemeenschapsvorming. Dergelijke voorzieningen groeien namelijk niet zondermeer mee, analoog aan de groei van de stad in inwoners en wooneenheden.

Daarom moeten we met het op peil brengen van voorzieningen sneller anticiperen op de groei van de stad, want dit gaat niet vanzelf. Denk daarbij aan cultuuraanbod, sportvoorzieningen, zorg en welzijn, onderwijs en ontmoetingsplekken. Deze voorzieningen dragen bij aan het vormen en behouden van sociale (ontmoetings)netwerken, stimuleren deelname aan de samenleving en zorgen ervoor dat inwoners elkaar kunnen ontmoeten. We benadrukken dat het niet enkel gaat om het fysieke aspect van voorzieningen realiseren, maar nadrukkelijk ook om buurt- en wijkactiviteiten, vrijwillige inzet en organisaties die dit mogelijk maken. Prioritering is nodig door het maken van keuzes in gewenst aanbod van voorzieningen. Het oppervlak van onze gemeente groeit niet, dus we hebben te kiezen welke voorzieningen op stads-, stadsdeel- of wijkniveau we overeind willen houden of juist realiseren. Hier kan de politiek in differentiëren. Met aandacht voor gewenste voorzieningen die mee te groeien hebben met de demografische ontwikkelingen, bij nieuwe wijken én (vooral) in de bestaande stad. Waar bestaande voorzieningen geen ruimte kennen voor uitbreiding, wensen we optimaal de ruimte bij huidige voorzieningen te benutten (intensiveren). Dit zal niet overal mogelijk zijn, ook hier zijn keuzes te maken.

Overigens varieert de rolneming die we als gemeente innemen, want onze rol verschilt per voorziening: huisartsen, consultatiebureaus, buurtteams, uitgifte van scootmobielen, etc. We vragen niet om sec budgetten op te plussen om het voorzieningenniveau op peil te brengen, maar om afgewogen politieke keuzes te maken in maatschappelijke voorzieningen die we nodig achten voor een gezonde, leefbare en sociale stad. Om ruimte goed te benutten, voorzieningen eventueel te verplaatsen en middelen anders in te zetten.

Gemeente Nijmegen

Pagina 6 van 13

Gemeente Nijmegen

Pagina 7 van 13

3. Schaarste Het stellen van prioriteiten bij schaarste hebben we nadrukkelijk te koppelen aan de bestuurlijke agenda. Om zo een afweging over de haalbaarheid bij ambities te maken gelet op personeels- en ruimtetekort en om zo realistisch te begroten bij dergelijke capaciteitsproblemen. Met daarbij aandacht voor de rolopvatting van de gemeente, samenhang binnen en tussen domeinen bij het aanpakken van schaarste en de (veranderende) rol voor onze partners. Schaarste maakt het behalen van onze maatschappelijke doelstellingen lastig. Schaarste gaat namelijk gepaard met afwegingen, dilemma’s en keuzes. Schaarste uit zich op verschillende manieren, in ruimte, personeel en financieel. De krapte en mismatch op de arbeidsmarkt zet de dienstverlening onder druk, van onze eigen organisatie maar ook van onze partners in het sociale en fysieke domein. De uitstroom van gepensioneerden is groter dan de instroom van jongeren. De schaarste op de arbeidsmarkt gaat bepalend zijn voor wat wij (en onze partners) nog wel en niet kunnen leveren. Het kiezen en prioriteren van schaarste in het sociale domein, in het ruimtelijke domein en in onze bedrijfsvoering hebben we in onderlinge samenhang te doen. Ook binnen deze domeinen valt winst te behalen door in samenhang de schaarste te duiden en te prioriteren.

De snelle groei van de organisatie de afgelopen jaren leidt ook tot keuzevraagstukken ten aanzien stuurbaarheid, inrichting, beheersing en aandacht voor onze medewerkers. Schaarste is een van de zekerheden voor de komende jaren. Kiezen voor keuzes onvermijdelijk, ook voor nieuwe bestuurlijke ambities. Op de thema’s netcongestie en woningbouw is al enige tijd aandacht voor schaarste in ruimte. We willen onder andere voldoende woningen, een groene en leefbare stad en voldoende werkgelegenheid creëren. Om dat te bereiken is het belangrijk om slimme combinaties te maken. Mocht dit niet mogelijk zijn, dan moeten keuzes worden gemaakt. Een sprekend voorbeeld waar we binnen schaarse ruimte keuzes maken is de binnenstad, als locatie voor wonen, werken, evenementen en vergroening. De schaarste aan (specialistisch) personeel gaat over de volle linie knellen. Ook in de zorg, waar door toenemende vergrijzing één op de drie mensen dient te werken als we niks veranderen. Duidelijk kiezen wat we nog wel of juist niet meer willen of kunnen realiseren is relevant. Keuzes hebben consequenties en kunnen fricties opleveren. Bij inwoners die niet alles kunnen krijgen wat ze graag zouden willen hebben, bij instellingen die anders moeten gaan werken en over de hele linie moeten inkrimpen. Consequenties van de toenemende krapte op de arbeidsmarkt moet worden meegewogen in de te maken keuzes.

We kunnen niet meer alles voor iedereen doen zoals we nu doen. Dit gaat gevolgen hebben voor inwoners. Als gemeente hebben we niet meer de middelen om alles zelf te doen en er zijn in de toekomst ook te weinig medewerkers voor. In Nederland wordt in dit verband ook meer gepleit voor zelf- of samenredzaamheid van inwoners.

Gemeente Nijmegen

Pagina 8 van 13

Nijmegen staat bekend als sociale stad, maar vanuit rolopvatting en vanuit schaarste is het gewenst om de afhankelijkheid bij inwoners van de gemeente waar mogelijk te verminderen. Met als doel om de dienstverlening en ondersteuning beschikbaar te houden voor de inwoners die dit het hardst nodig hebben.

Gemeente Nijmegen

Pagina 9 van 13

4. Weerbaarheid De geo-politieke situatie en klimaatveranderingen zijn de voornaamste aanjagers om een weerbaarder en veerkrachtiger Nederland te creëren. Beide ontwikkelingen zorgen voor een verhoogd risico op (langdurige) verstoringen en ontwrichting van de maatschappij. Maatschappelijke weerbaarheid gaat over meer dan het veiligheidsdomein en gaat ook over het versterken van het sociaal weefsel in Nijmegen. Met aandacht voor zelf- c.q. samenredzaamheid, sociale cohesie en fysieke veiligheid vanuit een integrale weerbaarheidsaanpak. De grootschalige stroomuitval in Spanje en Portugal in 2025 had directe gevolgen op de openbare orde. Treinen en metro's kwamen tot stilstand, verkeerlichten vielen uit en ziekenhuizen schakelden over op noodstroom. Supermarkten en horecagelegenheden sloten hun deuren door uitval van apparatuur en betaalverkeer. Communicatiesystemen faalden grotendeels waardoor burgers aangewezen waren op radio en op informatie die ze van mensen op straat kregen. Een weerbare en veerkrachtige samenleving kan zowel de risico’s op verstoringen beperken, als zich snel herstellen en aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Dit klinkt als taal van het Rijk en de Veiligheidsregio. Maar weerbaarheid is een actueel vraagstuk met voor de lokale overheid een belangrijke rol.

Bij voorbeelden als stroomuitval, extreme hitte of wateroverlast kijkt de inwoner nadrukkelijk naar de gemeente. Binnen de gemeente Nijmegen zijn drie prioriteiten bepaald: borgen eigen bedrijfscontinuïteit voor dienstverlening aan inwoners, noodsteunpunten als zichtbare loketten voor inwoners en versterken van het sociale weefsel om een weerbare samenleving te verkrijgen. De opzet van noodsteunpunten biedt lokaal uitdagingen. Bijvoorbeeld hoe een noodsteunpunt een rol kan vervullen in het doen van noodmeldingen wanneer communicatiesystemen falen, het stimuleren van samenredzaamheid en burgerhulpverlening en coördineren van het hulpaanbod vanuit de lokale samenleving (pop-up initiatieven). Zelf- en samenredzaamheid blijft het uitgangspunt. De overheid kan namelijk niet alles. Vanuit onze rolopvatting moeten we als gemeente zorgen voor continuïteit van kritieke gemeentelijke processen en ondersteuning van kwetsbare groepen. Het benutten en versterken van het sociaal weefsel in onze stad biedt mogelijkheden om bestaande netwerken te gebruiken voor samenredzaamheid. Met de huidige druk op de gemeente, krapte op de arbeidsmarkt en beperkte financiële middelen, vraagt een geïntensiveerde inzet op maatschappelijke weerbaarheid om duidelijke (her)prioritering en bijbehorende afspraken over verantwoordelijkheden en rollen. Het zal niet gemakkelijk zijn om zaken voor elkaar te krijgen.

Tot welk niveau willen we voorbereiden en hoeveel willen we daarin investeren? Wat willen we doen voor inwoners en tot welk niveau? Wanneer openen we noodsteunpunten en welke functionaliteiten bieden we naast het geven van informatie. Inwoners in armoede

Gemeente Nijmegen

Pagina 10 van 13

zullen geen noodpakket aanschaffen. Terwijl we wel willen dat alle inwoners een noodpakket maken, een noodplan maken en praten met hun omgeving.

Gemeente Nijmegen

Pagina 11 van 13

5. Digitale transformatie Digitale transformatie is van steeds groter (strategisch) belang. De gevolgen zijn vaak pas zichtbaar wanneer technologieën zo verweven zijn met ons (werkende) leven dat we ons bijna niet meer voor kunnen stellen dat we zonder kunnen. We hebben kaders te hanteren waar we als overheid van zijn bij digitalisering. Nog te vaak wordt digitalisering gezien als slechts de laptop en printer die moeten blijven werken zodat mensen hun werk kunnen doen. Dat stadium zijn we gepasseerd. Digitalisering is inmiddels verweven in de samenleving, in de overheid én in onze bedrijfsvoering. Digitale weerbaarheid is bijvoorbeeld een basisvoorziening geworden, vergelijkbaar met water, energie en onderwijs. Hoewel de maatschappelijke impact steeds zichtbaarder is, is het lastig om hier grip op te krijgen. Het tempo van de digitale transformatie ligt hoog en lijkt wel met de dag sneller te gaan. Tegelijk is het een onzichtbaar onderwerp en trekt het zich niets aan van de grenzen van onze gemeente terwijl de impact op lokaal niveau enorm is. Digitalisering biedt kansen voor verbeterde efficiëntie en arbeidsproductiviteit, door digitaliseren van informatievoorziening en het gebruik van data met de mogelijkheden van AI.

Tegelijkertijd gaat digitalisering ook gepaard met uitdagingen: weerbaarheid is nodig op het gebied van cybersecurity, het is zoeken naar een gezonde balans tussen effectief AI gebruik en duurzaamheid, het omgaan met problematieken zoals online verslavingen, cyberpesten, maatschappelijk ontwrichtend nepnieuws en de mogelijke uitsluiting van digitaal minder vaardige groepen. Met alle technische mogelijkheden van digitalisering moeten we als gemeente ook de vraag beantwoorden tot hoever willen we gaan met digitalisering. Ook al is het technisch mogelijk, en is het juridisch toegestaan, willen we een bepaalde toepassingen ook inzetten? Deze ethische vragen worden steeds belangrijker om zorgvuldig af te wegen. Welke ambitie streven we na, vanuit welke waarden maken we onze keuzes en waar vindt de politiek dat de gemeente over gaat? Met de startnotitie Visie op digitaal Nijmegen is hierover het gesprek met de gemeenteraad gestart. Richtinggevende uitspraken over onze rolopvatting en bijbehorend ambitieniveau op digitalisering helpt invulling te geven aan onze rol als gemeente in deze transformatie. Onze rolopvatting op deze thema’s bepaalt ook onze verantwoordelijkheid voor die impact. En elk aspect heeft ook een prijs, gerelateerd aan het ambitieniveau.

Vanuit ambtelijk perspectief zien we daarbij een drietal organisatorische dilemma’s: • We zien een behoefte om onafhankelijker te worden van niet-Europese technologie. Dit vraagt om een bewuste afweging. Digitale onafhankelijkheid is namelijk niet enkel een technische afweging. De verandermogelijkheden worden ook beïnvloed door ontwikkelingen op landelijk en Europees niveau. Ook vraagt het nieuwe vaardigheden en een groot verandervermogen van ambtenaren, leveranciers en samenwerkingspartners en de beschikbaarheid van nieuwe expertises. • Op landelijk niveau klinkt de behoefte aan collectivisering met meer centrale aansturing en standaardisering. Dit kan ook minder lokale bewegingsruimte tot gevolg hebben. Waar mogelijk bevorderen we regionale samenwerking. In de praktijk zien we

Gemeente Nijmegen

Pagina 12 van 13

echter verschillen in ambitie, beschikbare expertise en tempo wat soms als rem voelt op onze eigen ambitie. • Hoewel vrijwel iedere beleidswijziging een wijziging van ons informatielandschap vraagt, wordt de impact van nieuw beleid op de digitale infrastructuur van onze organisatie, benodigde expertises en benodigde kosten vaak onderschat. Dit geldt voor zowel lokaal ontwikkeld beleid als de implementatie van landelijke en Europese wet- en regelgeving. Niet zelden moeten daarom in een later stadium aanvullende middelen worden gevonden om de beleidswijziging door te kunnen voeren. We hebben te bepalen hoe we onze rol als gemeenten in deze digitale transformatie wensen vorm te geven vanuit het besef dat we onderdeel zijn van een netwerk van andere overheden, leveranciers en samenwerkingspartners.

Gemeente Nijmegen

Pagina 13 van 13