CConstaterende datNijmegen
Koppel je AI →
Document · PDF

Coalitieakkoord Nijmegen

Besluitronde (raadsvergadering) 22 juni 2022, gemeente NijmegenBij agendapunt: Initiatief-raadsvoorstel Coalitieakkoord 2022-2026 (50/2022)16.587 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

Ons Nijmegen Stad van iedereen

Coalitieakkoord 2022 | 2026

Ons Nijmegen Stad van iedereen

Coalitieakkoord 2022 | 2026

Inhoud coalitieakkoord

In dit coalitieakkoord voor de periode 2022 – 2026 hebben wij de ambities van onze drie partijen bij elkaar weten te brengen én aan te vullen met ideeën van Nijmeegse organisaties en het belangrijkst: zoveel mogelijk Nijmegenaren. De wensen en ideeën die tijdens drie

4

In gesprek met de stad

8

Klimaat en biodiversiteit

12

Energie en warmtetransitie

stadsgesprekken en via mijnkijkop@nijmegen.nl op tafel kwamen zijn terug te lezen in dit akkoord. Ten slotte hebben we ook de andere politieke partijen in de gemeenteraad uitgenodigd om input te leveren. Het resultaat: een ambitieus en breed gedragen verhaal van een trotse en gastvrije stad die barst van het groen en van de cultuur en

18 26

Mobiliteit en bereikbaarheid

die vooral van iedereen is. Daarom blijven we praten en samenwerken met al die Nijmegenaren die samen met ons de stad nóg mooier, nóg groener en nóg eerlijker willen maken. Want onze geweldige stad is nooit ‘af’.

30

Binnenstad

32

Cultuur en erfgoed

voor Nijmegen, bovenop de afspraken en het beleid dat er al ligt.

36

Eerlijke kansen voor iedereen

Lees zelf maar.

40

Zorg en welzijn

44

Ondernemerschap en mismatch arbeidsmarkt

48

Financiën

58

Portefeuilleverdeling

In dit akkoord beschrijven we alle nieuwe plannen die we hebben Want we willen het leven in Nijmegen nog beter maken.

Dit is Ons Nijmegen. Stad van iedereen

Quirijn Lokker GroenLinks

Wendy Grutters Stadspartij Nijmegen

Lusanne Bouwmans D66

3

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

2

Goed wonen en leven voor iedereen

In gesprek met de stad Uit de Stadsgesprekken:

“Mensen willen veel doen, maar voelen zich geen eigenaar, omdat er vaak gemeentelijk beleid in de weg lijkt te staan.”

Afgelopen jaren hebben veel initiatieven van Nijmegenaren onze stad mooier, schoner, veiliger, duurzamer, groener en prettiger gemaakt. Daarom willen we met alle inspan­ ningen op dit thema de samenwerking met onze inwoners, ondernemers en instellingen nog verder versterken. We voelen de verantwoordelijkheid om met elkaar invulling te geven aan het mandaat dat we via de gemeenteraadsverkiezingen van de inwoners van Nijmegen hebben gekregen. We zijn ons daarbij bewust van de beperkingen: de opkomst bij de verkiezingen en het vertrouwen in de politiek zijn - ook in Nijmegen - lager dan gehoopt. We hebben de ambitie om gedurende de gehele coalitieperiode vaker en op ver­ schillende manieren in gesprek te zijn met de stad. En zo ruimte voor inspraak te organi­ seren en samen met inwoners ondernemers en organisaties de stad verder vorm te geven. We zijn op zoek naar een nieuwe manier van wer­

organiseren. We nodigen inwoners vaker uit via een

ken, waarbij inwoners beter betrokken worden bij

steekproef uit de gemeentelijke basisadministratie

de besluitvormingsprocessen bij de gemeente. Zo

om zo te komen tot een afgewogen vertegenwoor­

willen we werken aan democratische vernieuwing.

diging. En we zoeken ook naar andere vormen bij­

We werken namens onze inwoners aan Nijmegen

voorbeeld door de inzet van games, visualisaties of

op basis van vertrouwen, gelijkwaardigheid en

simulaties. Zodat we tegemoet komen aan verschil­

nabijheid. Tijdens de formatie zijn we daarmee

lende voorkeuren en verschillende stijlen en zo

begonnen door het voeren van de Stadsgesprek­

meer diversiteit krijgen in de inwoners die ons van

ken. Daar gaan we deze coalitieperiode mee door.

hun beelden voorzien.

We hebben de ambitie de kwaliteit van het gesprek

Met het invoeren van de Omgevingswet gaan we

met de stad te vergroten. Dat doen we door vooraf

belangrijke stappen zetten in de participatiepro­

duidelijke procedurele en inhoudelijke afspraken

cessen in het ruimtelijk domein. Maar ook op alle

vast te leggen over de wijze waarop inwoners wor­

andere gebieden waarin overheid en inwoner met

den geïnformeerd over het proces, de inhoud, en

elkaar te maken hebben, gaan we onze inwoners

de uitkomsten. En natuurlijk over de wijze waarop

vaker en beter betrekken. Denk hierbij aan het ver­

we het advies behandelen. We kiezen voor trans­

sterken van de directe participatie in het sociale

parantie over de rol, het proces en de uitkomsten.

domein. We stellen tot en met 2025 jaarlijks

Het initiatiefvoorstel Inwonersparticipatie zal als

€ 800.000 aan budget beschikbaar voor participatie

basis dienen voor hoe we de samenwerking met de

en implementatie van de Omgevingswet en de Wet

stad vorm geven. We kiezen er op deze manier voor

kwaliteitsborging (WKB) voor het bouwen. Onder

om van participatie een stevig nieuw programma

de Omgevingswet maken we omgevingsplannen

te maken.

voor de hele stad die in de plaats komen van bestemmingsplannen. Ook willen we de bouw­

Niet iedereen gedijt even goed in de standaardset­

taken (BRIKS) terughalen van de Omgevingsdienst

ting van een gesprek. We hebben oog voor de door

naar de gemeente. In 2025 onderzoeken we hoe­

ons moeilijk te bereiken doelgroepen. Daarom

veel structurele middelen er verder nodig zijn in

besteden we aandacht aan hoe we het gesprek

de uitvoering (inclusief participatie van Omgevings­wet en WKB).

5

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

4

“ Richt communicatie en participatie echt anders in dan hiervoor. Voorkom dat je alleen maar tegenover mensen staat, ga ernaast staan. Betrek mensen eerder. ”

Samenwerken met de stad

Mijnwijkplan

krijgen. Maar ook andere vormen kunnen worden

zelf hun inloggegevens beheren. Zo laten gebrui­

gezamenlijk beter kunnen aanpakken dan iedere

Wij gaan MijnWijkplan verder ontwikkelen waar­

uitgeprobeerd, zoals bijvoorbeeld een preferen­

kers alleen die dingen van zichzelf zien die nodig

gemeente apart. Onder andere voor het maken van

mee we participatieplannen en ruimtelijke initiatie­

dum over de onderwerpkeuze of over welke voor­

zijn voor bijvoorbeeld een subsidieaanvraag. Voor

de Regionale Energiestrategie (RES), op het gebied

ven in de stad met elkaar delen. Niet alleen kunnen

keur er is voor verschillende opties. Bij een prefe­

het verbeteren van de dienstverlening voegen we

van openbaar vervoer, duurzaamheid, economi­

inwoners hun initiatieven delen, ook bieden wij

rendum kunnen Nijmegenaren kiezen uit meerdere

jaarlijks € 500.000 toe. . Voor het invoeren van IRMA

sche ontwikkeling en verstedelijking in de Groene

onze plannen actief op Mijnwijkplan aan om te

opties, die mede door andere inwoners zijn

als digitale identiteitsvoorziening voegen we een­

Metropoolregio, op onderdelen van de Wmo- en

toetsten bij de inwoners. Mijnwijkplan wordt hier­

bedacht, voorafgaand aan het opstellen van een

malig €250.000 toe; en jaarlijks € 20.000 voor de

jeugdhulp en ict met het Rijk van Nijmegen, in de

mee het digitaal platform waarop inwoners alle

raadsvoorstel.

extra uitlevering van BRP-gegevens aan IRMA.

Veiligheidsregio en de Euregio. De afgelopen jaren

nodige informatie over vinden en erover meeden­

Digitale agenda

Regionale samenwerking

ken en meepraten. We stellen daar in eerste instan­

Digitalisering biedt kansen om de dienstverlening

We werken op veel gebieden samen met de andere

tie € 25.000 voor beschikbaar.

aan de stad te verbeteren en kansen te benutten.

gemeenten in onze regio, aan opgaven die we

ruimtelijke initiatieven kunnen bekijken, er alle

Uitdaagrecht

We gaan extra inzetten op deze vaardigheden en ontwikkelingen in de gemeentelijke organisatie.

Nijmegenaren krijgen het recht om de gemeente

Tegelijkertijd kan digitalisering ook leiden tot

uit te dagen als zij denken dat ze een taak beter

een digitale kloof, ongelijkheid of veiligheids-

kunnen uitvoeren dan de gemeente. Hiermee krij­

vraagstukken.

gen inwoners meer regie op bijvoorbeeld het orga­ niseren van zorg of het beheer van groen in hun

We willen een betrouwbare overheid zijn die de

buurt. We verwachten niet dat alle initiatieven een

Nijmegenaar centraal zet. We zetten daarom niet in

professioneel karakter hebben. Daarom bewegen

op meer digitaliseren, maar vooral op beter digita­

we mee met hoe de initiatiefnemers het willen

liseren. We hebben daarbij nadrukkelijk aandacht

doen. We vinden het belangrijk dat het initiatief

voor de inwoner die niet digitaal vaardig is. Daarom

“eigendom” blijft van de inwoners. Voor gemeente­

blijven we altijd een niet-digitaal alternatief bieden

lijke ondersteuning, toewijzing en samenwerking

in onze dienstverlening. Voor het verhogen van de

worden er wel minimale eisen van kwaliteit, conti­

cyberveiligheid van onze systemen is een jaarlijkse

nuïteit, inclusiviteit en verantwoording opgesteld.

investering nodig van €163.000, oplopend tot

Inwonersberaad

€480.000 per jaar in 2025.

We zoeken naar een goede combinatie van praten

Dienstverlening

en stemmen. We willen tussen dit coalitieakkoord

De dienstverlening aan onze inwoners moet klant­

en de volgende verkiezingen meer en beter in con­

vriendelijk, van deze tijd en toekomstbestendig

tact zijn. Een van de instrumenten die ons kan hel­

zijn. We willen dat alle Nijmegenaren kunnen mee­

pen is het inwonerberaad. Dit zetten we in op een

doen en kunnen vertrouwen op veilige, ethische en

aantal relevante, urgente en afgebakende thema’s.

efficiënte dienstverlening en gegevensverwerking

Inwoners worden geselecteerd door representa­

door de gemeente Nijmegen. Ook willen we dat

tieve loting en kunnen deelnemen op eigen initia­

Nijmegenaren meer grip krijgen op hun eigen digi­

tief. Met hen gaan we in gesprek op voet van gelijk­

tale identiteit(en) en persoonsgegevens. Daarom

heid, begeleid door onafhankelijke proces-

gaan we IRMA gebruiken om de dienstverlening te

begeleiders en deskundigen. Het inwonersberaad

verbeteren, zonder dat er onnodig persoonsgege­

geeft ons advies waardoor we nieuwe inzichten

vens worden gebruikt. Met IRMA kunnen gebruikers

goede resultaten bereikt, zoals bijvoorbeeld de Woondeal en de RES. Die lijn willen we doorzetten.

We willen vaker en op verschillende manieren in gesprek zijn met de stad.

7

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

6

is de regionale samenwerking versterkt en zijn er

Klimaat en biodiversiteit UitUit dede Stadsgesprekken: Stadsgesprekken:

De negatieve effecten van klimaatverandering komen sneller dan verwacht. We zien de gevolgen nu al in onze stad. We zetten alle zeilen bij voor deze urgente opgave. We nemen maatregelen om te komen tot een klimaatbestendige stad. Zodat we hitte­ stress verminderen en voorbereid zijn op periodes van droogte en wateroverlast. Ook creëren we meer natuur, zodat meer verschillende soorten planten en dieren zich in de stad thuis voelen. Maatregelen op openbaar én privaat terrein zijn nodig.

Klimaatadaptatie

We gaan de toolbox natuurinclusief bouwen uit­

De tijd dringt. We komen snel met een strategie en

breiden naar alle nieuwbouwprojecten in de stad;

uitvoeringsplan voor klimaatadaptatie. We geven

tot nu toe deden we dat alleen in de Waalsprong.

prioriteit aan gebieden met wateroverlast en aan

We komen tenslotte met een voorstel voor een

stenige plekken, zoals de binnenstad, het stations­

compensatieregeling als een leefgebied voor

gebied en in de wijken rondom het stadscentrum.

belangrijke soorten dieren en planten plaats moet

Hier is meer kans op extreme hitte. Klimaat­

maken voor ruimtelijke ontwikkeling.

bestendigheid wordt een vast uitgangspunt bij ruimtelijke projecten en het beheer in onze groei­

1000 bomen per jaar

ende stad. Dat doen we door bijvoorbeeld te kiezen

We planten meer bomen dan we eerder van plan

voor meer groen, meer schaduw en een betere

waren. We zetten de komende vier jaar in op 1000

waterberging. Hiervoor is een investering nodig

nieuwe bomen per jaar. Hiervoor is in totaal een

van € 1,7 miljoen per jaar. We proberen de geld­

extra budget nodig van € 4 miljoen. We geven prio­

stromen slim te bundelen, zoals bijvoorbeeld is

riteit aan nieuwe bomen met hoge kwaliteit in ver­

gebeurd bij de vernieuwing van de Jerusalembuurt.

steende wijken en gebieden in de bestaande stad.

Stimuleren biodiversiteit en ecologisch verantwoord beheer We stimuleren de biodiversiteit door het groen in

We zorgen voor een verbetering van de groeiplaat­ sen en benutten kansen om het ecologisch beheer verder te verbeteren.

den, te versterken en te beschermen. Het gaat niet

Vergroenen van de openbare ruimte, voortuinen en private terreinen

alleen om de hoeveelheid groen, maar ook om de

In de openbare ruimte is onze ambitie: meer groen,

kwaliteit, de soortenrijkdom en de aantrekkelijk­

minder verharding. Is verharding toch nodig? Dan

heid voor insecten. We werken daarom alleen met

kiezen wij liever voor klinkers dan voor asfalt. We

inheems en gifvrij plantgoed. We stellen een visie

gaan creatief om met vergroening in de openbare

met actieplan op voor biodiversiteit. We hanteren

ruimte en op bedrijventerreinen, bijvoorbeeld bij

hierbij de 3 – 30 - 300 regel als streven. Dit

kantoorpanden, bushokjes, vergroenen van de

betekent:

Waalkade of in de vorm van verticaal groen.

• Dat je vanuit elk huis zicht hebt op 3 bomen;

Hiervoor reserveren we extra groenbudget van

• Dat elke wijk bij voorkeur 30% schaduw heeft van

jaarlijks € 250.000.

onze stad en de verbindingen daartussen te behou­

bomen; • En dat iedereen binnen 300 meter een park of ander groen gebied kan bereiken.

Met alleen oplossingen in de openbare ruimte lukt het niet om klimaatbestendig te worden en de bio­ diversiteit te vergroten. Een groot deel van de stad

9

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

8

“ Mijn idee over Nijmegen is dat het mij een goed idee lijkt om Nijmegen nòg groener te maken met veel fruitbomen, en meer vlinderstruiken e.d. voor de insecten, zodat mensen gratis fruit kunnen plukken.”

Klimaat, groen en biodiversi­teit

is eigendom van private partijen. Inwoners, bedrij­

jaarlijks tenminste 100.000 tegels te vervangen

of daar veel moeten zijn. Zodat zij de omslag kun­

informeren wanneer de omstandigheden ongun­

ven en organisaties in de stad zijn nodig om de

door groen en minimaal 100 regenpijpen af te kop­

nen maken naar schoner vervoer zonder onevenre­

stig zijn om te stoken en vragen hen om de kachel

opgave te realiseren. We pakken een grotere rol in

pelen. We evalueren de subsidieregeling voor

dige schade aan hun bedrijfsvoering. Dit doen we

dan uit te laten. Is er een stookalarm? Dan zorgen

het stimuleren van acties van inwoners. We gaan

groendaken en verbeteren deze als dat nodig is.

bijvoorbeeld door subsidie beschikbaar te stellen

we dat dit signaal beter bij de bewoners terecht

inwoners helpen hun private terrein te vergroenen.

Ook gaan we door met het ondersteunen van

voor het aanschaffen van laadinfrastructuur.

komt. Daarnaast blijven we het stoken van hout

We zetten daarom de succesvolle campagnes van

(nieuwe) initiatieven voor volkstuinen en

Operatie Steenbreek voort. Het streven is om

stads­landbouw.

Luchtkwaliteit

Houtstook

ontmoedigen: door voorlichting en bewustwor­ ding. Ook blijven we deelnemen aan landelijke

Wij erkennen de problematiek die houtstook met

pilots die kunnen bijdragen aan het verminderen

zich meebrengt voor de gezondheid en luchtkwali­

van de negatieve gevolgen van houtstook.

teit. Zeker bij ongunstige weersomstandigheden. Wij gebruiken de stookwijzer om inwoners te

We streven naar een veilige en gezonde leefomgeving voor onze inwoners. Luchtkwaliteit is een belangrijk thema. We gaan door met de maatregelen uit het Uitvoeringsprogramma Luchtkwaliteit en zetten zo concrete stappen om vervuiling door wegverkeer, binnen­ vaart, industrie en houtrook te verminderen. We leggen de nadruk op schonere industrie en zoeken naar meer manieren om de industrie schoner te laten produceren. komen tot een toekomstbestendige oplossing voor

Dit geldt in het bijzonder voor Nijmegen West.

de locatie van de asfaltcentrale. Op korte termijn

We ontwikkelen voor het gebied rondom de

blijven we er samen met de Omgevingsdienst strikt

Energieweg een visie, waarmee we de negatieve

op toezien dat het bedrijf binnen de normen

impact van bedrijven op de leefomgeving willen

produceert.

verminderen. Bijvoorbeeld door te kiezen voor lichtere vormen van industrie en watergebonden

Om deze extra inzet waar te maken is structureel

bedrijvigheid.

€100.000 nodig voor extra capaciteit en extra metingen. Om te borgen dat de Omgevingsdienst

Ondertussen gaan we de uitstoot van bedrijven

voor de milieutaken kan voldoen aan ons gemeen­

vaker meten en zien we samen met de Omgevings­

telijke Vergunningen-, Toezicht- en Handhavings­

dienst toe op de naleving van wet- en regelgeving.

beleid is structureel €500.000 nodig voor extra

We vinden dat bedrijven binnen de normen moeten

capaciteit en de uitvoering van het werkplan.

produceren. Een minimalisatie van de uitstoot van Zeer Zorgwekkende Stoffen en de inzet van de Best

Zero emissie zones

Beschikbare Technieken door bedrijven is van

Om de luchtkwaliteit te verbeteren is ook in

groot belang. Metingen aan de schoorsteen van

Nijmegen gekozen voor de invoering van Zero

bedrijven en de klachten van inwoners laten zien

emissie zones in 2025. In Nijmegen zijn drie zones

dat deze extra aandacht nodig is. Daar hoort ook

vastgesteld: in het stadscentrum, Hof van Holland

bij dat we inzicht geven in de luchtkwaliteit op

en Heijendaal. Hiervoor is al een investeringsbud­

straatniveau. Een belangrijk deel van de opgave is

get beschikbaar. Wij vinden het logisch om hier­

om dit steeds samen met de bewoners uit de

voor in de planning aansluiting te zoeken bij het

omliggende wijken te doen. We verkennen ten­

landelijke beleid. We zetten ons extra in voor de

slotte langs verschillende sporen hoe we kunnen

kleine MKB’ers die in de gebieden wonen, werken

We nemen maatregelen om te komen tot een klimaatbestendige stad.

11

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

10

Nijmegen West

Energie en warmtetransitie Uit de Stadsgesprekken:

Voor ons klimaat is het van groot belang om minder fossiele brandstoffen te gaan gebrui­ ken. Bovendien is gas duur en de levering onzeker. Dat leidt tot financiële problemen. Mensen maken zich zorgen en willen aan de slag met de verduurzaming van hun woning of bedrijfspand. Dit bleek ook tijdens de stadsgesprekken, waarin het belang van de energietransitie vaak is genoemd. Niet iedereen kan dit zelf en er is een tekort aan instal­ lateurs. Als gemeente zijn we door het rijk verantwoordelijk gemaakt voor de opgave in de gebouwde omgeving. We willen betaalbare energie aan onze inwoners leveren. Vanuit die verantwoordelijkheid gaan we bewoners, bedrijven en organisaties ondersteunen om te verduurzamen.

Aanpak langs vier sporen

de doe-het-zelver in de eigen woning. We onder­

Met een meerjarige en projectmatige aanpak

zoeken de mogelijkheden voor een subsidierege­

gericht op woonwijken en bedrijventerreinen zet­

ling, bijvoorbeeld voor de aanschaf van isolatiema­

ten we in op de transitie naar duurzame, schone en

teriaal. Daarnaast zorgen we voor maatwerk-

betaalbare vormen van warmte en elektriciteit.

adviezen aan particuliere bewoners en kleine

Dat doen we langs vier sporen:

MKB’ers. De komende drie jaar reserveren wij

• We helpen bewoners, bewonersinitiatieven en

€ 1.7 miljoen per jaar aan uitvoeringsbudget om

bedrijven om energie te besparen door te isole­

besparing en isolatie bij bewoners en bedrijven

ren en willen zo energiearmoede voorkomen;

te stimuleren.

• We kiezen voor een projectmatige aanpak van

“Jongeren moeten nog een jaar of 60-70 door op deze aarde. Maar hoe gaan die jaren eruit zien met de dreigende klimaatverandering?”

de warmtetransitie; • We stimuleren het duurzaam opwekken van energie;

Grootverbruikers Wij vinden dat ook bedrijven hun verantwoordelijk­ heid moeten nemen om energie te besparen.

• We leveren een bijdrage aan het oplossen van

Hiertoe zijn bedrijven die meer dan 50.000 kWh

het tekort aan technisch personeel voor de ener­

elektriciteit of 25.000 m³ aardgas verbruiken al

gie- en warmtetransitie.

wettelijk verplicht. We blijven bedrijven hierop con­

Energie besparen door te isoleren

troleren in samenwerking met de omgevingsdienst. We nemen maatregelen als bedrijven niet aan de

We zetten extra in op het isoleren van woningen en

wettelijke vereisten voldoen. Om onze aanpak rich­

andere panden. Wij geven in onze aanpak prioriteit

ting bedrijven te verstevigen voegen we € 250.000

aan huishoudens met het risico op energiear­

per jaar toe. We gaan met de tien bedrijven die de

moede. En aan het isoleren van woningen met de

meeste energie en warmte verbruiken om tafel en

laagste energielabels. Door te isoleren wordt de

gaan samen met hen op zoek om meer te doen dan

energierekening én de co2-uitstoot lager. We blij­

de wet voorschrijft.

ven bewoners en bedrijven met campagnes en col­ lectieve acties stimuleren om energie, warmte en geld te besparen. We zoeken inwoners vaker op om ze te informeren en isolatie van hun huis te faci­ literen. We willen dit ook aantrekkelijk maken voor

13

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

12

Inwoners en bedrijven ondersteunen

Projectmatige aanpak De transitie naar andere vormen van warmte en energie is alleen haalbaar als we het samen met inwoners doen en als het betaalbaar is. De ambitie is om in 2045 energie­ neutraal te zijn en de stad aardgasvrij te verwarmen.

10.000 woningen aardgasvrij

van vele partijen. Er is veel kennis en ervaring

joen gaan investeren. Zoals eerder aangegeven

beschikbaar bij bewoners en ondernemers in de

gaan we ervan uit dat deze investering wordt terug­

stad. In de stadsgesprekken hoorden we dat veel

verdiend. Er zal wel sprake zijn van enige aanloop­

mensen bereid zijn om mee te denken over oplos­

verliezen. Bij elke investering zal een voorstel aan

singen in hun buurt, wijk of stad. We starten

de raad worden gedaan waarin de financiële gevol­

daarom met een Nijmeegs klimaatberaad, waar

gen opgenomen zijn.

bewoners, bedrijven en instellingen elkaar kunnen

Dit pakken we projectmatig aan. We gaan de

Warmte-infrastructuur en warmte­bedrijf

komende vier jaar aan de slag met acht concrete

Als gemeente willen we zorgen voor een betaalbare

Nijmeegs klimaatberaad

projecten, die samen goed zijn voor de warmte­

warmte-infrastructuur voor onze inwoners. We zet­

Het realiseren van de energie- en warmtetransitie

transitie van 10.000 woningen. We kiezen voor pro­

ten vaart achter het aanleggen van warmtenetten.

is een proces van lange adem en vraagt om inzet

jecten met gelijksoortige woningen en voor projec­

Want vanaf 2026 mogen geen gasgestookte cv-ke­

ten met woningen in dezelfde wijk. De projecten

tels meer worden geïnstalleerd. Betaalbare en

voeren we in samenwerking met de wijk uit door

duurzame warmte is van groot publiek belang. We

bewoners laagdrempelig en actief te ondersteu­

beschouwen het daarom als een nutsvoorziening.

nen. Deze aanpak kost € 1,7 miljoen per jaar.

We kiezen voor twee oplossingsrichtingen:

Investeren in warmtebronnen

• We investeren samen met andere publieke par­ tijen in grote en kleine collectieve transportnet­

Met het oog op de haalbaarheid is landelijke wetge­

ten. Hiermee kunnen we het publieke belang

ving leidend bij investeringen in nieuwe warmte­

waarborgen: duurzaamheid, haalbaarheid en

bronnen. We verwachten hierover snel meer duide­ lijkheid. Per project onderzoeken we samen met

ontmoeten en kunnen meedenken.

Duurzame energie opwekken We grijpen alle mogelijkheden aan om duurzame elektriciteit op te weken: we gaan op zoveel mogelijk daken zonnepanelen leggen. 15 een zo laag mogelijk energieverbruik en zo hoog

betaalbaarheid voor bewoners en ondernemers.

Nieuwbouw maximaal benutten voor zonnepanelen

We doen dit zonder winstbejag en met lange ter­

We willen dat op alle daken van nieuwe gebouwen -

te bereiken gaan we op logische momenten aan­

betrokken partijen wat mogelijk is. Alleen als er

mijnrendement. We starten met collectieve

of dit nu woningen zijn, kantoren, bedrijven of

passingen en verbeteringen uitvoeren aan de

zicht is op een warmtebron, leggen we de infra­

publieke warmtelevering in de wijken Dukenburg

maatschappelijk vastgoed – zonnepanelen komen.

gemeentelijke gebouwen om van het aardgas af te

structuur aan. Per project worden businesscases

en Winkelsteeg, omdat daar al een concrete

We onderzoeken wat de juridische mogelijkheden

komen, energiebesparende maatregelen te nemen,

uitgewerkt en voorgelegd aan de gemeenteraad,

warmtebron is. Daarnaast zien we het Stations­

zijn om dit te verplichten en komen vervolgens met

energiemanagement toe te passen en duurzame

zodat we maatwerk kunnen leveren in de extra

gebied en in het verlengde daarvan het Centrum

een voorstel om deze ambitie voor elkaar te krij­

energie op te wekken. Om dit te bereiken is tot

investeringen die hiervoor nodig zijn. Tegelijkertijd

en Bottendaal als logische vervolgprojecten,

gen. Hiervoor stellen we € 250.000 per jaar beschik­

2035 jaarlijks een extra krediet nodig van €1,4 mil­

volgen we innovatieve ontwikkelingen op het

omdat hier sprake is van een mix van bestaande

baar. Daarbij mag de betaalbaarheid voor goed­

joen. We dragen hier ook aan bij door te investeren

gebied van bijvoorbeeld geothermie en waterstof.

woningen en nieuwbouw.

kope koopwoningen niet onder druk komen te

in circulaire pilots en duurzame aanbestedingen.

staan. Daarnaast voeren we de motie uit over aan­

Ook laten we ons certificeren voor de CO2prestatieladder.

• We ondersteunen bewonerscollectieven in Op langere termijn kunnen dit aantrekkelijke bron­

de stad die zelf een andere duurzame warmte­

passing van de erfgoedverordening om eigenaren

nen zijn voor Nijmegen. Alle (duurzame) bronnen

oplossing vinden.

van monumenten meer mogelijkheden voor zonne­ panelen te bieden. Regionaal zetten we in op de

samen zijn op korte en lange termijn nodig om

mogelijke realisatie van duurzame energie. Om dit

Verduurzamen maatschappelijk vastgoed, schoolgebouwen en huurwoningen.

Nijmegen te voorzien van duurzame warmte.

De komende jaren zijn er forse investeringen nodig

uitvoering van de vastgestelde Regionale

Ondertussen blijven we stevig inzetten op lande­

voor de warmtevoorziening. Wij vinden het belang­

Energiestrategie (RES).

lijke lobby om de nieuwste innovaties en kennis

rijk om mede investeerder te zijn om op die manier

naar Nijmegen te halen.

het publieke belang te waarborgen. Deze investe­

We geven zelf het goede voorbeeld

ringen verdienen zich in principe voor het over­

We willen een energieneutrale organisatie worden.

aansporen om te verduurzamen. Daarbij gaat het

grote deel terug. Voor het onrendabele deel vragen

Daar hoort ook de realisatie van een energieneu­

niet alleen om vastgoed dat bij ons in eigendom is,

we het rijk om bij te springen. Op dit moment

trale en aardgasvrije vastgoedportefeuille bij met

maar ook bijvoorbeeld van verenigingen. We

We willen sportclubs, onderwijsinstellingen en andere eigenaren van maatschappelijk vastgoed

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

14

schatten we in dat wij de komende 8 jaar € 30 mil­

stellen hiervoor een budget van € 100.000 jaar

Steeds meer mensen en bedrijven stappen over

bedrijfsleven, leer- en werkbedrijven, innovatie­

Circulaire bouw

beschikbaar. We vinden het van belang dat ook

op elektrisch vervoer. Hierdoor is er op steeds

partners en overheden. Via-T wordt hét centrum

We willen een circulaire stad zijn, waarin we verant­

huurders het gebruik van gas kunnen verlagen. We

meer plekken in de stad behoefte aan laadinfra­

voor vakmanschap, innovatie, circulariteit en duur­

woord omgaan met grondstoffen en deze zoveel

gaan daarover met de woningbouwcorporaties in

structuur. We gaan meer elektrische laadpalen

zaamheid in de bouw-, installatie en electrotech­

mogelijk opnieuw gebruiken. We kiezen vaker voor

gesprek. Ook verkennen we met hen wat de moge­

plaatsen en gaan hiervoor creatief om met de

niek. Op deze plek willen we jonge mensen enthou­

houtbouw en minder voor beton. Dit is landelijk

lijkheden zijn om bij renovaties meer zonnepane­

ruimte. Dat doen we bijvoorbeeld met innova­

siast maken voor techniekonderwijs, vakmensen

nog een redelijk nieuw thema en kost heel veel

len te plaatsen en voor het gebruik van thuisaccu’s.

tieve laadvoorzieningen, zoals het combineren

bijscholen, de zij- en herinstroom vergroten en

geld. Via ons opdrachtgeverschap kunnen we in de

van laadpalen en lantaarnpalen in nieuwbouw­

kennisdeling stimuleren. Zo pakken we het tekort

bouw en infrastructuur toch al wat stappen zetten.

Als gemeente hebben we de wettelijke zorgplicht

wijken. We stellen hiervoor tot en met 2025 jaar­

op de arbeidsmarkt in de bouw- en installatietech­

Dit is ook nodig voor een toekomstbestendige eco­

voor onderwijshuisvesting in het primair en voort­

lijks een budget beschikbaar van € 300.000, vanaf

niek aan en stimuleren we tegelijkertijd ontmoe­

nomie en verstedelijking. Samen met de regio wil­

gezet onderwijs. In Nijmegen is deze zorgplicht in

2026 wordt dit € 100.00 en een eenmalig investe­

ting en innovatie.

len we circulair bouwen versnellen en initiatieven

2008 via de doordecentralisatie-overeenkomst gro­

ringsbudget van € 500.000.

tendeels overgeheveld naar de schoolbesturen.

Waterstof in binnenvaart en industrie

zaamheidambities van het nieuwe bouwbesluit

We willen voorloper zijn door mogelijkheden op

uit 2021. De schoolbesturen geven aan dat de

het gebied van groene waterstof te benutten. We

komende vijf jaar € 4,3 miljoen per jaar extra nodig

denken hierbij vooral aan mogelijkheden voor de

is om in het afgesproken tempo scholen te blijven

binnenvaart, vrachtvervoer en industrie. Samen

vernieuwen. Voor de uitvoering van de nog hogere

met andere Europese steden die aan een rivier

ambities uit het Klimaatakkoord zijn nog eens vele

liggen hebben we afspraken gemaakt over duur­

miljoenen extra nodig. Wij vinden dat het de ver­

zame binnenvaart. We ondersteunen initiatieven

antwoordelijkheid is van het rijk om deze middelen

voor waterstoftankstations op de Griftdijk,

beschikbaar te stellen. We ondersteunen de

Bijsterhuizen en bij de overslagterminal op het

school­besturen om hier samen met de VNG bij

Engie-terrein.

het rijk stevig op aan te dringen.

Actieve aanpak tekort op het elektriciteitsnet en laadinfrastructuur

Meer slimme handen voor de energietransitie We zien dat de transitie naar een circulaire en

Het aantal woningen neemt toe en er wordt steeds

duurzame economie niet vanzelf gaat. Met name

meer energie duurzaam opgewekt. Dit leidt tot een

in de gebouwde omgeving ligt een enorme

explosieve vraag en aanbod van elektriciteit, waar­

opgave. Hier moet het bestaande vastgoed wor­

door het gaat knellen op het elektriciteitsnet. Door

den verduurzaamd en er moeten heel veel

netbeheerders wordt hard gewerkt om de capaci­

nieuwe woningen worden gebouwd. Door een

teit uit te breiden. We werken hiervoor actief

nijpend tekort aan technisch personeel en vakin­

samen met de netbeheerder. Waar mogelijk ver­

houdelijke kennis zijn we nu niet in staat om deze

snellen we vergunningprocedures. Ook brengen

opgave te realiseren. Wij willen meer mensen in

we in kaart wat de vraag is naar elektra en (slimme)

onze gemeente laten kiezen voor leren, werken

laadvoorzieningen, zodat marktpartijen en netbe­

en innoveren in de techniek. We zetten daarom

heerder aan de slag kunnen met de uitrol van de

met een bijdrage van € 1,05 miljoen in op de tot­

publieke laadinfrastructuur. De komende vier jaar

standkoming van Via-T op het NYMA terrein.

zetten hiervoor € 100.000 extra in.

Via-T is een samenwerking tussen onderwijs,

grond-, weg- en waterbouw.

We gaan bewoners en bedrijven ondersteunen om te verduurzamen.

17

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

16

Deze vergoeding houdt geen rekening met de duur­

ondersteunen die bijdragen aan een duurzame

Goed wonen en leven voor iedereen

Bouwen en wonen Nijmegen is een stad die groeit. De stad heeft een van de grootste woningtekorten van Nederland. We willen dat er in onze stad voldoende en betaalbare woningen zijn. Voor veel Nijmegenaren is het lastig om een passende en betaalbare woning te vinden. Dit is in de stadsgesprekken door veel deelnemers aan orde gesteld. We willen dat iedere Nijmegenaar goed kan wonen in een fijne wijk, met voldoende groen en voorzieningen en goede bereikbaarheid.

Woningbouwprogramma

alleen als we er financieel aan bijdragen. We rich­

Tot 2040 zijn 15.000 nieuwe woningen nodig,

ten daarvoor een woonfonds in en vullen dat met

we zorgen dat die er komen. We gaan dan ook door

€ 10 miljoen. We zetten geld uit het fonds in om

met de ontwikkeling van het Stationsgebied en

betaalbare koop- en huurwoningen, flexwoningen

Winkelsteeg/Kanaalzone. We voltooien de Waal­

en studentenhuisvesting, gemeenschappelijk

sprong en het Waalfront en blijven bouwen op vrij­

wonen en wonen voor bijzondere doelgroepen

komende schoollocaties en op andere plekken in

financieel haalbaar te maken. Kortom: woningen

de stad.

voor de groepen mensen die niet zelf op de regu­ liere woningmarkt een woning kunnen vinden.

Uit de Stadsgesprekken:

“ Alle wijken maken de stad.”

Er zijn niet alleen meer, maar vooral betaalbare

Als we positieve resultaten in de grondexploitaties

woningen nodig. Daarom zorgen we ervoor dat er

halen, voegen we in deze collegeperiode zo nodig

bij nieuwbouw 30% sociale huur, 15% middeldure

per jaar maximaal € 2 miljoen toe aan het Woon­

huur (max € 988, prijspeil 2022) en 20% betaalbare

fonds. We maken een plan voor de inzet van het

koopwoningen (tot € 280.000) worden gebouwd.

fonds en leggen dat voor aan de gemeenteraad.

De rest is vrije sector. We maken hier afspraken over met ontwikkelaars en we zetten de samenwer­

Bij het beoordelen van initiatieven voor woning­

king met rijk, provincie en regio via de Woondeal en

bouw en het woningbouwprogramma van onze

Verstedelijkingsstrategie door. We vragen ook van

eigen projecten, hanteren we de volgende

ontwikkelaars dat ze de woningcorporaties mee

principes:

laten ontwikkelen. We gebruiken het nieuwe

• We sturen op betaalbare woningen die ook van

woningbehoefteonderzoek van 2022 om de uitvoe­

goede kwaliteit zijn, dus met voldoende vier­

ringsagenda wonen te actualiseren. We nemen in

kante meters om normaal te kunnen wonen.

het woonbehoefteonderzoek ook de behoefte aan

• Bij sociale en middeldure huur maken we lang­

rolstoelgeschikte woningen en knelpunten bij het

jarige afspraken over maximale huur en kwaliteit

vinden hiervan mee.

van nieuwbouwwoningen. • In principe gelden de percentages voor betaal­

Door de gestegen kosten en prijzen op de woning­

bare woningen voor ieder project. Beredeneerd

markt is het niet meer mogelijk om goedkope

afwijken daarvan kan, mits een bestaande wijk

koopwoningen marktconform aan te bieden.

daardoor diverser, gemengder en beter leefbaar

Ook op andere betaalbare woningbouw is vaak een

wordt en op stadsniveau onze ambitie voor het

financieel tekort (onrendabele top). We willen dat

betaalbare woningbouwprogramma nog steeds

deze woningen toch worden gebouwd. Dat kan dat

gehaald wordt. We kijken bv. naar meer

19

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

18

maatwerk om zo Dukenburg een impuls te geven

hoogbouw zijn. We houden rekening met de histo­

Ontwikkelagenda Dukenburg

andere door meer te bouwen voor senioren. Met

• Om beter te kunnen sturen op voldoende betaal­

rische binnenstad. Het Stationsgebied, -ook rond

We geven Dukenburg een extra impuls door het

supercomfortabele seniorenhuisvesting en inzet

bare woningen van goede kwaliteit zetten we

station Dukenburg- en Winkelsteeg zijn wat ons

realiseren van een diverser woningaanbod. Hier­

van de verhuiscoach maken we het voor hen

extra regulering in, zoals een doelgroepen­ver­

betreft geschikte locaties voor hoogbouw. Ook aan

door wordt Dukenburg een levendigere en meer

gemakkelijk en fijn om door te stromen. Met de

ordening. We gaan door met de Zelf­bewonings­­

het water zoals in het Waalfront en de Waalsprong

gemengde wijk. Daarvoor zetten we ons woonbe­

woningcorporaties maken we afspraken dat oude­

plicht en breiden die uit naar duurdere woningen

vinden we hoogbouw passend.

leid ten volle in: we bouwen woningen voor onder

ren die verhuizen naar een kleinere woning, geen

andere eenpersoonshuishoudens, senioren en

hogere huur gaan betalen. Goede doorstroom leidt

als dat nodig is. • Bij ieder project bekijken we of we er ook wonin­

De wijken zijn het kloppend hart van onze stad.

starters. Beredeneerd afwijken van de gevraagde

ook tot ruimte voor starters. Ook woningdelen

gen voor bijzondere doelgroepen kunnen bou­

We willen goede wijken, waar mensen fijn kunnen

percentages betaalbare woningen in het nieuw­

biedt meer mensen een plek. Het splitsen van grote

wen. Tegelijkertijd vragen we ook de regioge­

wonen, die goed bereikbaar zijn en waar voldoende

bouwprogramma, maken we hier mogelijk. We

eengezinswoningen en onderverhuur in zelfstan­

meenten hierin hun aandeel te leveren.

voorzieningen zijn zoals winkels, cultuur, gezond­

staan woningsplitsing makkelijker toe om de grote

dige woningen staan we makkelijker toe en dan

• Bij woningbouwprojecten hanteren we het

heidszorg, scholen, sport, ontmoetingsplekken,

voorraad eengezinswoningen beter te benutten en

korten we niet op de uitkering.

groen enzovoort.

bevorderen de doorstroom van senioren naar pas­

nieuwe participatiebeleid voor ruimtelijke

Studentenhuisvesting en goed verhuurderschap

Binnen de gebieden Waalfront, NYMA en Engie is

We investeren € 7,2 miljoen om verder uitvoering te

We hebben tot 2030 ongeveer 2000 extra wooneen­

het doel het transformeren van een deel van het

geven aan de ontwikkelagenda voor de delen van

heden voor studenten nodig. Wij zetten ons in om

industriegebied (Waalfront) tot woonomgeving

Dukenburg die bij het ontwikkelgebied Kanaalzone

deze ambitie mogelijk te maken. Met SSH& is al

met ruimte voor ambacht/creatieve industrieën

Zuid horen; Zwanenveld rond het winkelcentrum,

afgesproken dat deze partij 1000 wooneenheden

Voor regulering, zoals het uitvoeren van de zelf­

(Honig en NYMA) en het transformeren van het

Meijhorst 60e straat en de zone langs het kanaal,

gaat realiseren. Voor deze wooneenheden zijn al

bewoningsplicht, stellen we € 170.000 per jaar

Engieterrein naar een open en groen gebied met

inclusief de ROC-locatie. We investeren hiermee in

locaties aangewezen. Dat betekent dat we nog

beschikbaar.

ruimte voor innovatie op het gebied van energie­

de openbare ruimte bij de ontwikkellocaties en in

1000 plekken voor studenten via de SSH&, particu­

transitie. Zo ontwikkelt zich aan de westkant van

verbetering van de bereikbaarheid en toegankelijk­

liere verhuur of op een andere manier te realiseren

het centrum een nieuw stuk stad. Waar de stad met

heid. Dit geld gebruiken we ook om andere instan­

hebben.

• We werken alleen mee aan initiatieven die pas­ sen binnen ons beleid. • Voldoende groen in de omgeving bij iedere woningbouwlocatie 20

Goed wonen in een fijne wijk en omgeving

Waalfront, NYMA & Engie

de rug naar de rivier stond, wordt de rivier nu aan

ties over te halen om mee te financieren en voor

Binnenkort neemt de raad een besluit over Veur

beide zijden omarmd. In dit nieuwe deel is ruimte

uitbreiding van de capaciteit. We willen het stads­

Wij onderzoeken of wij goede verhuurders, waar­

Lent. De uitslag van de stadspeiling neemt de raad

voor innovatie en experiment en worden wonen,

deel ook economisch sterker maken en de ontmoe­

onder SSH&, bereid kunnen krijgen om de 1000

daarbij in overweging. Op basis van dat besluit

werken, sport en vrijetijd en evenementen

tingsfunctie versterken. Daarvoor transformeren

extra studentenkamers te realiseren voor 2028.

maken we een plan voor de inrichting van het

gecombineerd.

we Winkelcentrum Dukenburg naar een locatie

Daarvoor zijn locaties en middelen nodig. Het

voor winkelen, wonen, cultuur en ontmoeten.

woonfonds is ook inzetbaar voor voldoende stu­

eiland. We ontwikkelen de nieuwe westentree van het centraal station, die de verbinding gaat vormen

Nu het bestemmingsplan Engie steeds verder vor­

De omgeving rond Winkelcentrum Dukenburg is

dentenhuisvesting. Bij nieuwbouw maken we ook

tussen het station en Nijmegen-West, een gebied

dert willen we met Engie onderzoeken hoe de

onderdeel van Kanaalzone zuid en ontwikkelen

met particuliere verhuurders van studentenhuis­

dat volop in ontwikkeling is. We investeren € 6,5

samenwerking er in het vervolgtraject uit kan zien.

we tot een gemengd woon-werkgebied.

vesting afspraken over de hoogte van de huur voor

miljoen in de westentree. Ook maken we een visie

Hiervoor is capaciteit nodig, intern en externe

voor het gebied aansluitend aan het Valkhof­

expertise. Hiervoor is een eenmalig bedrag nodig

kwartier: de Lindenberg, het casino en het Groene

van rond de 75.000 euro en structureel € 60.000

Beter benutten van de bestaande woningen

Balkon. Dit is een gebied met kansen op langere

voor stedelijke verwildering, herstel van het lokale

Naast een stevig nieuwbouwprogramma willen we

naar zelfstandig wonen. Hierdoor neemt de krapte

termijn, dat we goed willen verbinden met het

ecosysteem. Voor het in stand houden van de

de woningvoorraad vergroten door het makkelijker

op de kamermarkt af. Ook studentenhuisvesting

Valkhofkwartier en de Waalkade.

watertoren als gemeentelijk monument stellen

te maken om een (bedrijfs)pand te om te bouwen

draagt bij aan gemengde en diverse wijken.

We vinden dat hoogbouw past bij Nijmegen, mits er

wij €500.000 beschikbaar.

naar woningen. We gaan de doorstroom op de

Dus krijgt studentenhuisvesting een plek in het

woningmarkt verbeteren. Dat doen we onder

Stations­­gebied, Winkelsteeg en op de Campus.

voldoende groen en voorzieningen rond de

een aantal jaren en de kwaliteit. Doordat we meer betaalbare zelfstandige woningen gaan bouwen verbetert ook de doorstroom van kamerbewoning

21

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

sende seniorenhuisvesting.

projecten

goed verhuurderschap te bevorderen en discrimi­

Gezamenlijk wonen en wonen voor aandachtsgroepen

natie op de woningmarkt tegen te gaan. We kijken

Mensen met een plan voor gezamenlijk wonen,

uit naar de nieuwe wettelijke mogelijkheden die de

zoals Collectief Particulier Opdrachtgeverschap,

minister ons daarvoor gaat bieden. We versterken

woonverenigingen en hofjeswoningen voor senio­

de Huurteams zodat zij misstanden zoals huis­

ren helpen we met hun initiatief en met het vinden

jesmelkerij, slecht onderhoud, brandonveiligheid

van een kavel of een gebouw dat geschikt te maken

en intimidatie beter kunnen bestrijden. Hiervoor

is. Daarvoor stellen we € 100.000 beschikbaar.

In deze coalitieperiode nemen we maatregelen om

stellen we € 150.000 extra per jaar beschikbaar.

De openbare ruimte heeft vele functies en biedt veel kansen om de stad mooier, aangena­ mer, socialer, veiliger en gezonder te maken. Daarom willen we meer dan alleen een fat­ soenlijk onderhoudsniveau. Bij onderhoud en vervanging, richten we de ruimte in voor ontmoeting, sport, spel en beweging. Ook planten we meer groen en leggen we beweeg­ routes en watertappunten aan. We maken de openbare ruimte toegankelijk, aangepast aan de klimaatverandering, duurzaam en sociaal en verkeersveilig. Voor deze ambitie stellen we een investeringsbudget van € 1,4 miljoen beschikbaar. Hoe, dat bedenken we samen met onze inwoners. We gaan bijvoorbeeld kinderen mee laten praten over hoe zij willen dat de speeltuinen en speelplekken ingericht zijn.

Ook zorgen we dat huurders gevallen van slecht

We realiseren meer (flexibele) woonruimte voor

verhuurderschap kunnen melden. We onderzoeken

spoedzoekers, daklozen, statushouders en andere

de mogelijkheid van een keurmerk voor goed ver­

speciale doelgroepen. Een passende woning is een

huurderschap. Het doel is het verhogen van brand­

absolute voorwaarde om een (nieuwe) start te

We maken werk van de grote vervangingsgolf die

Opgeruimd en begaanbaar

veiligheid, duurzaamheid, goede woonomstandig­

maken met zelfstandig leven. Bovendien kosten

eraan komt, voor de openbare ruimte, wegen,

Nijmegenaren zijn heel betrokken bij het scheiden

heden en het voorkomen van overlast.

haperende doorstroom uit de zorg, dakloosheid en

bruggen e.d. die 40-50 jaar geleden gebouwd zijn

van afval. Daarom hebben we een hoge ambitie op

Op basis van de uitkomsten van de steekproef

dergelijke veel geld in het sociaal domein, dat we

en die nu allemaal tegelijkertijd aan het einde van

het gebied van verdergaande afvalscheiding. We

‘controle kamerverhuurpanden op brandveilig­

graag effectiever besteden. Hiervoor putten we uit

hun levensduur zijn. Daarvoor maken we investe­

hebben oog voor de kwaliteit van herbruikbare

heid’ ondernemen we zo nodig extra actie. In het

het Woonfonds en stellen we een exploitatie­

ringsbudget vrij; in 2023 € 3 miljoen en vanaf 2024 €

afvalstromen. We willen hergebruik en reparatie

kader van goed verhuurderschap kijken we ook

bijdrage van € 300.000 per jaar beschikbaar. Voor

5 miljoen per jaar. Ook hier nemen we de vergroe­

stimuleren en zetten ons actief in om plastic zwerf­

hoe we goede woon- en huuromstandigheden voor

het aanpassen van eigen vastgoed voor huisvesting

ning mee.

afval terug te dringen. Daarnaast willen we dat

arbeidsmigranten kunnen waarborgen. De midde­

van bijzondere doelgroepen stellen we daarnaast

len voor de uitvoering van het kamerverhuurbeleid

een investeringskrediet van € 2,5 miljoen beschik­

Dierenwelzijn

lopen tot en met 2023. Voor voortzetting stellen we

baar. Voor mensen zonder vaste woon- of verblijf­

Op het gebied van dierenwelzijn zijn de afgelopen

len we € 300.000 per jaar beschikbaar. Dit helpt ook

vanaf 2024 € 300.000 per jaar beschikbaar.

plaats regelen we binnen een maand een brie­

jaren goede stappen gezet. We hebben een uitvoe­

tegen dumpen en verloedering.

fadres, zodat zij een uitkering kunnen krijgen, een

ringsagenda Dierenwelzijn. Deze zetten we met

zorgverzekering afsluiten of in aanmerking komen

kracht voort. De hondenbelasting zien we als een

De bezuiniging op de gladheidsbestrijding draaien

voor schuldsanering. Zonder dit, kunnen zij geen

belasting op dierenliefde en schaffen we af.

we terug, zodat er weer meer straten in de wijken

ieder huishouden in Nijmegen één keer per jaar gratis het grofvuil kan laten ophalen. Hiervoor stel­

nieuwe start maken. Ook blijven we zoeken naar

goed begaanbaar zijn als er sneeuw en ijs ligt.

locaties voor voldoende woonwagen-

Daarvoor stellen we jaarlijks € 100.000

standplaatsen.

beschikbaar.

23

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

22

Openbare ruimte

Sportaccommodaties Veel Nijmegenaren beleven plezier aan sport, door zelf te sporten of als toeschouwer. Sporten is bovendien gezond en brengt mensen in contact met elkaar. Topsport en sport­ evenementen zetten Nijmegen op de kaart en werken verbindend voor onze stad. We vinden het dan ook heel belangrijk dat iedereen kan sporten en bewegen en dat we daar goede voorzieningen voor hebben in onze stad. We investeren dan ook in sportverenigingen onder

zwemmen toegankelijk voor iedereen. Het monu­

de voorwaarde dat ze ernaar streven financieel

mentale Goffertbad blijft bij Sportfondsen.

gezond te zijn. We bespreken ook met ze dat ze hun

Waalhalla en urban sports

activiteiten. En dat ze hun accommodaties ver­

Waalhalla is al jaren hèt indoor skatecentrum van

duurzamen, zodat de exploitatie goedkoper wordt.

Nijmegen. Ook is onze stad sterk in (andere) urban

In deze coalitieperiode nemen we besluiten over

sports. Dit levert een bloeiende jeugdcultuur op en

een aantal investeringen in grote sportaccommo­

stimuleert jongeren om te bewegen. Waalhalla is

daties die we belangrijk vinden voor de stad.

cruciaal voor de hele urban scene. Waalhalla wil

Plannen NEC

toekomstbestendig doorgroeien. Wij vinden dat urban sports onderdeel is van onze jonge stad en

We steunen NEC in hun zoektocht naar een

willen dit dus mogelijk maken. Daarom geven we

gezonde toekomst en zien het uitgewerkte plan

een jaarlijkse bijdrage van € 50.000 t.b.v. de exploi­

voor herontwikkeling van het stadion tegemoet.

tatiekosten. Daarnaast is de staat van het pand dat

Goede inpassing in het monumentale Goffertpark

Waalhalla van de gemeente huurt niet goed. We

vinden we voorwaardelijk. De grote natuurwaarde

stellen een krediet ter beschikking voor de aanpak

van dit park voor de stad willen we absoluut in

van het pand van € 9,5 ton. Rond de 6,5 ton is voor

stand houden.

dakrenovatie, de rest Is nodig voor upgrade en

Zwembaden Er komt een nieuw zwembad in Winkelsteeg. We maken een keuze over de plek van het nieuwe

modernisering van het pand (o.a. gevels en kanto­ ren). Financiering loopt via een onrendabele investering.

zwembad Winkelsteeg op het moment dat het

Triavium

locatieonderzoek is afgerond. We willen het

Over 9 jaar loopt het huurcontract met het

Zwembad combineren met andere functies voor

Triavium af. We doen nu vast de voorbereidende

ontmoeting en recreatie. Ook wordt zwembad

onderzoeken die nodig zijn om later tot een goede

Winkelsteeg een duurzaam zwembad, dat bv. ver­

keuze voor de schaatssport in te komen. Deze coa­

warmd wordt met restwarmte van bedrijven in het

litieperiode houden we de entreeprijzen voor

gebied. We investeren € 30 miljoen in het nieuwe

bezoekers en huurtarieven voor verenigingen

zwembad. Doordat de exploitatie van twee oudere

die gebruik maken van het Triavium betaalbaar.

zwembaden vervalt gaan we uit van lagere exploi­ tatielasten, hiervoor boeken we een besparing in van € 500.000 vanaf 2026. We houden het

25

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

24

accommodaties beschikbaar stellen voor buurt­

We willen dat iedere Nijmegenaar goed kan wonen in een fijne wijk, met voldoende groen en voorzieningen.

Mobiliteit en bereikbaarheid Uit de Stadsgesprekken:

“ Maak de oversteek van de busbaan voor het station veilig, ook voor mensen die slecht zien. Maak een zebrapad en een verkeerslicht met rateltikkers.”

De komende jaren worden er veel woningen bijgebouwd en zal de bevolking in korte tijd fors groeien. Om ervoor te zorgen dat de stad bereikbaar blijft voor bewoners, bezoekers en bedrijven gaan we versneld mobiliteitsmaatregelen doorvoeren. We zetten in op de bereikbaarheid van de stad. Om het extra aantrekkelijk te maken om te voet, met de fiets of het openbaar vervoer te reizen, geven we hieraan prioriteit. Dat doen we onder meer met het goedkope bus­

Fietsen

abonnement voor minima en 65+. En zetten we

Nijmegen is en blijft ook een echte fietsstad. We

voor de binnenstad bijvoorbeeld in op het gemak

verwachten dat het aantal fietsbewegingen de

van een stap op/stap af busje. We investeren in

komende jaren alleen maar toeneemt. Daarom

betere stadstransferia met goede overstap op fre­

hebben we extra ruimte nodig voor rijdende en

quent OV. Goede doorstroom van het verkeer is

gestalde fietsen en moeten we de veiligheid op

belangrijk voor de bereikbaarheid en zorgt voor

drukke fietsverbindingen waarborgen. Dit speelt

minder uitlaatgassen. Op alle onderdelen zijn

ook in regionaal verband nu de elektrische fiets

maatregelen noodzakelijk. We gaan hier fors in

steeds vaker als alternatief voor de auto wordt

investeren met een budget van € 21 miljoen.

gebruikt. Drukke fietspaden maken we waar moge­

Daarnaast hebben we een aanvraag ingediend bij

lijk tweebaans. We zorgen voor voldoende fiets­

het rijk voor aanvullende financiële middelen voor

parkeerplekken en zetten in op slimme straatver­

mobiliteitsmaatregelen waarmee de woningbouw­

lichting. We houden hierbij wel rekening met

versnelling kan plaatsvinden. Aan de programma­

natuur, leefbaarheid en veiligheid.

begroting voegen we jaarlijks € 200.000 toe.

Lopen

Openbaar vervoer De nieuwe woningbouwlocaties liggen dichtbij

We geven ruim baan aan de voetganger en leggen

openbaar vervoerknooppunten. Om de bereikbaar­

een netwerk aan van aantrekkelijke looproutes

heid te garanderen vinden we het van groot belang

van, naar en in de binnenstad en rondom andere

dat treinstations en busverbindingen goed functio­

centrale bestemmingen, zoals de universiteit. Dit

neren en dat er voldoende en goed ontsloten trans­

creëert niet alleen ruimte voor de toename van het

feria zijn. Hiervoor zijn infrastructurele aanpassin­

bevolkingsaantal, maar draagt ook bij aan het ver­

gen nodig. Daarnaast willen we de kwaliteit van

beteren van de luchtkwaliteit, gezondheid en soci­

het openbaar vervoer verbeteren waar nodig.

ale cohesie. Op het stationsplein en in de winkel­

We blijven erop inzetten bij de provincie dat het

straten gaan we de verkeersstromen zoveel

busvervoer in onze stad op peil blijft, zodat elke

mogelijk van elkaar scheiden en maken we goede

wijk verbonden is met het openbaar vervoer. We

voetgangersverbindingen van het station naar de

wijzen de provincie erop de gebiedsontwikkelingen

binnenstad.

en de groei van de stad mee te nemen in hun OVplannen. Bij het Rijk blijven we inzetten op goede en frequente treinverbindingen in alle richtingen, een rechtstreekse verbinding naar Eindhoven, de elektrificatie van de Maaslijn, de ontwikkeling van

27

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

26

Versneld inzetten op mobiliteitsmaatregelen

het stationsgebied en een goede treinverbinding

Autoverkeer en doorstroming

naar Duitsland via Arnhem. De goedkope busabon­

De S100 is belangrijk voor de doorstroming van het

nementen voor minima en voor ouderen blijven

autoverkeer in de stad. In 2018 zijn de knelpunten

behouden.

op de S100 in beeld gebracht en aangepakt.

Mobility as a service

gericht aan de slag kunnen met eventuele nieuwe

Er kunnen in onze stad niet evenredig meer auto’s

knelpunten. Goede doorstroming van het verkeer

als meer mensen bijkomen. Daarvoor is te weinig

is immers belangrijk voor de bereikbaarheid en

ruimte. Naast het stimuleren van lopen, fietsen en

geeft minder uitstoot van uitlaatgassen. We behou­

gebruik van het OV bieden we ook vervoermidde­

den het lage avondtarief voor de parkeergarages

len aan die onze inwoners in staat stellen zonder

in het stadscentrum. Wel gaan we het bezoekers­

eigen auto overal naartoe te gaan. We zetten bij­

parkeren in de Binnenstad in de toekomst meer

voorbeeld in op een verantwoorde groei van deel­

op afstand organiseren. Dat is alleen kansrijk als

mobiliteit en meer laadpalen in de openbare

we tegelijkertijd zorgen voor transferia aan de

ruimte, zodat meer Nijmegenaren andere keuzes

stadsranden. Hiervoor komen we met een voorstel.

kunnen maken. Ook zetten we bij nieuwe bouwont­

Samen met de regio blijven we actief aandacht

wikkelingen waar naar verwachting een hoge par­

vragen bij de provincie en het rijk om knelpunten

keernorm niet wenselijk is (eenpersoonhuishou­

in de bereikbaarheid op te lossen.

dens, expats appartementen), in op lagere parkeernormen in combinatie met deelmobiliteit.

Om de stad bereikbaar te houden gaan we versneld diverse mobiliteits­ maatregelen doorvoeren.

29

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

28

We gaan dit opnieuw in kaart brengen, zodat we

Binnenstad

Gastvrije, groene, veilige en toegankelijke binnenstad In onze binnenstad komen wonen, werken en bezoeken, winkelen, ontspannen en ont­ moeten samen. Het hart van onze stad is een levendige plek. Onze stad groeit en daarmee ook de drukte in de binnenstad. Levendigheid én leefbaarheid willen we de komende jaren versterken. Daarbij bewaken we de goede balans tussen deze

Vlaams Kwartier op termijn verdwijnen uit de binnen­

twee aspecten, samen met bewoners en onderne­

stad. Als de garage Hezelpoort klaar is, wordt de par­

mers zodat de Binnenstad ook veilig en leefbaar

keergarage aan de Eiermarkt exclusief voor bewoners

blíjft. In totaal gaan we € 15 miljoen investeren in

en onder­nemers in de binnenstad.

onze binnenstad en stellen we € 500.000 beschik­

We verkennen tenslotte de opties om op termijn de

baar voor activiteiten en capaciteit.

bussen van de Waalkade te laten verdwijnen. We kie­

Groene en toegankelijke binnenstad Uit de Stadsgesprekken:

We maken de binnenstad aantrekkelijker door diverse locaties beter in te richten. We gaan aan de

binnenstad goed bereikbaar te houden, bijvoorbeeld met een stap op stap af busje.

slag met de route Burchtstraat - Augustijnenstraat

Een veilig gevoel voor iedereen

-Plein 1944 inclusief het busplein, Ziekerstraat, het

Overlast is een hardnekkig probleem voor bewoners

Vlaams Kwartier, het Joris Ivensplein en ook de wes­

en bezoekers van een aantal plekken in de binnen­

telijke Waalkade. We maken deze plekken groener

stad: het Joris Ivensplein, Kronenburger­park,

en beter aangepast aan het klimaat en veiliger waar

Westelijke Waalkade, in de Ringstraten en op het

nodig. Ook scheiden we het fiets- en voetgangers­

Waalstrand. We zetten in op meer preventie en gaan

verkeer beter. In de Ringstraten en om te beginnen

overlast op maat en bij de bron aanpakken. We doen

in de Tweede Walstraat geven we voorrang aan voet­

aanpassingen in de openbare ruimte die overlast en

gangers, inwoners en ondernemers. Dit doen we van­

verloedering tegengaan, we maken mensen weer

wege de herontwikkeling van het Vlaams Kwartier

meer eigenaar van hun straat en gaan zo nodig hand­

en ook om de leefbaarheid op deze plek te verbete­

haven, zodat het probleem zich niet verplaatst.

ren. De activiteiten uit het Actieplan Binnenstad

Hiervoor stellen we € 300.000 per jaar extra beschik­

maken de binnenstad aantrekkelijker en versterken

baar. Deze extra middelen zetten we in om regie te

de economie, dus dit actieplan zetten we voort.

krijgen op de overlasthotspots en voor een preven­

We maken de binnenstad in de toekomst autoluw.

tieve aanpak van jongerenoverlast en de jonge aan­

Parkeren voor bewoners en laden & lossen blijft in

was in de ondermijnende crimi­naliteit.

de Binnenstad wel mogelijk. Om dit mogelijk te maken realiseren we betere stadstransferia met

Te weinig fietsparkeerplekken zorgt voor overlast.

een goede overstap op frequent OV. We vinden het

Verkeerd geparkeerde fietsen hinderen de doorgang

belangrijk dat deze transferia door de goede dienst­

en kunnen vluchtroutes blokkeren. We stellen de

verlening en prijs voor bezoekers interessanter zijn

bewaakte fietsenstallingen ruimer open en gaan

om te gebruiken dan de parkeervoorzieningen in het

publieksacties uitvoeren om mensen hier beter op

centrum. Het avondtarief in de parkeergarages blijft

te wijzen. Als dit onvoldoende werkt, gaan we hand­

€ 0,50. De parkeergarages Molenpoort en Mariën­

haven. We stellen voor deze maatregelen € 25.000

burg zullen in het kader van de ontwikkeling van het

beschikbaar.

31

Ons Nijmegen. Stad van iedereen - coalitieakkoord 2022 | 2026

30

“ Er blijft een stevig investeringsbudget nodig om een vervolg te geven aan het succesvolle actieplan ‘Hartje Nijmegen’ in de volgende coalitieperiode.”

zen hier alleen voor als we mogelijkheden zien om de

Cultuur en erfgoed

Cultuur Cultuur verbindt mensen, is leerzaam en zorgt voor levendigheid in de wijken. In onze stad zijn veel talentvolle makers actief die we tot bloei willen laten komen. We willen dat alle Nijmegenaren kunnen genieten van een cultureel aanbod dat bij hen past. We hebben dan ook stevige ambities om het culturele leven te versterken door flinke investeringen. We verhogen het budget naar het gemiddelde van met Nijmegen vergelijkbare steden. Dit betekent een verhoging met € 2 miljoen. Dat zetten we in om knelpunten op te lossen, ook door de nasleep van corona èn voor kansen voor versterking.

Een stevige infrastructuur voor cultuur

kunste­naars kunnen behouden voor de stad. We

We vinden het belangrijk de Schouwburg te behou­

breiden het aantal ateliers en broedplaatsen uit in

den voor de stad. De schouwburg is een belangrijke

bestaande wijken en nemen ateliers mee bij de

ontmoetingsplek voor Nijmegenaren. Niet alleen

inrichting van nieuwe wijken. Florerend atelier-

de brede programmering draagt daaraan bij. Maar

en broedplaatsenbeleid draagt bij aan levendige

ook het gebouw zelf moet breder inzetbaar en toe­

wijken, zo snijdt het mes aan twee kanten. We

gankelijker worden. Daarom investeren we in de

investeren hierin € 1 miljoen.

renovatie van de schouwburg en kiezen voor de

Uit de Stadsgesprekken:

“Cultuur is belangrijk, mensen bloeien erdoor op, worden geïnspireerd, ontmoeten andere mensen en doen mee.”

variant schouwburg-plek in de stad. We investeren

Cultuur voor iedereen

daarvoor € 22,7 miljoen.

We zorgen dat er een gevarieerd cultuuraanbod is,

We zorgen voor goede spreiding van culturele acti­

dat veel mensen aanspreekt. Ook urban culture

viteiten en functies over de stad. We maken een

met grote aantrekkingskracht is daar onderdeel

nieuwe vestiging van de Lindenberg en de Open­

van. We willen dat cultuur ook toegankelijk is voor

bare bibliotheek in Nijmegen Noord mogelijk. We

mensen met weinig geld. Door cultuur aan te laten

ramen dat daarvoor op termijn, op zijn vroegst

haken bij de sociale basis, bereiken we meer men­

vanaf 2026, € 500.000 nodig is. Ook in Winkel­

sen. Ieder kind moet kunnen werken aan zijn eigen

centrum Dukenburg brengen we beide onder en

culturele talenten.

zorgen dat er voldoende middelen zijn voor de exploitatie, als het zover is. Deze coalitieperiode

Nachtvisie

gaan we onderzoek doen naar herhuisvesting van

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Nijmegen&id=908dee3e-6330-423a-a8f1-269debaec5b8