Brief aan de raad Twee masterplannen voor de Stadsschouwburg

Postadres Gemeente Nijmegen

Aan de gemeenteraad van Nijmegen

Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Bezoekadres Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen T 14 024 nijmegen.nl

Datum Onderwerp

Contactpersoon Maerle Snabel m.snabel@nijmegen.nl T 024 – 329 97 09

9 november 2021 Twee masterplannen voor renovatie Stadsschouwburg

Geachte leden van de raad,

Ons kenmerk E21.002711

Nijmegen wil een aantrekkelijk stad zijn voor bewoners en bezoekers met een bereikbaar en hoogwaardig cultureel aanbod. Daar hoort een goed functionerende schouwburg bij. Onze Stadsschouwburg is 60 jaar oud en huist in een iconisch rijksmonument uit de Wederopbouwperiode. Als eigenaar hebben we de verantwoordelijkheid om het rijksmonument zo goed mogelijk aan de volgende generatie mee te geven. Dat kan alleen als het gebouw up to date is en in gebruik blijft. Hoewel de afgelopen jaren regulier onderhoud is uitgevoerd en ook kleine wijzigingen hebben plaatsgevonden, nemen de gebreken steeds meer toe en de consequenties daarvan worden steeds groter.

Bijlage(n) Bijgevoegd: Ja

In 2019 heeft de gemeente Nijmegen de Stadsschouwburg gevraagd om een toekomstbeeld te schetsen. Aanleiding was een opeenstapeling van problemen die zich voordeden als gevolg van achterstallig groot onderhoud en slijtage aan gebouw en technische installaties. ToornendPartners heeft in maart 2020 het Masterplan Schouwburg – Plek in de stad opgeleverd. Onderliggende visie is een Stadsschouwburg die naast de functie als theater, ook ingezet wordt als betekenisvolle plek in de publieke ruimte van Nijmegen. Om een goede vergelijking mogelijk te maken met een visie waarin de functie van de instelling primair presentatieplek is, is in oktober 2021 Masterplan Schouwburg – Presenterend huis opgesteld. Beide masterplannen zijn gebaseerd op diepgaande onderzoeken naar de technische staat van het gebouw en de installaties. In beide versies zijn verschillende opties voor renovatie en verbeteringen onderzocht en worden integrale oplossingen voor de knelpunten aangedragen. ToornendPartners heeft voor alle scenario’s de kosten geraamd voor de diverse onderdelen en faseringen. De samenvattingen van beide masterplannen zijn als bijlage opgenomen. De uitgebreide technische en financiële onderbouwing is te lezen in de volledige masterplannen (ter inzage bij de griffie).

Ondertussen hebben wij in mei 2021 besloten om het krediet vrij te geven om de eerste, meest urgente onderdelen met voorrang te laten uitvoeren (Fase 1), omdat langer wachten niet verantwoord was. Deze activiteiten zijn in zowel Masterplan – Plek in de stad als

Gemeente Nijmegen

Pagina 1 van 3

Masterplan- Presenterend huis opgenomen en kunnen dus vooruitlopend op verdere besluitvorming worden uitgevoerd. De middelen komen uit de stadsbegroting van 20212024 waar dekking was opgenomen van €4.500.000 voor aanpassingen in het kader van vervanging theatertechnieken en veiligheids-en Arbo vereisten aan de grote zaal. Knelpunten, oplossingen en kansen De masterplannen zijn gebaseerd op twee verschillende visies op de Stadsschouwburg Nijmegen. Masterplan Schouwburg- Presenterend huis is erop gericht om de publieksfunctie van de schouwburg als presentatieplek te behouden en versterken door deze aan te passen aan de eisen van de tijd. Tegelijkertijd koesteren we ons bijzondere naoorlogse monument waarin iedereen welkom is door het monumentale karakter te behouden. Masterplan Schouwburg –Plek in de stad biedt naast de presentatiefunctie ook ruimte als public space. De Stadsschouwburg wordt in deze uitwerking sterker met de omgeving en de ontwikkelingen die daar plaats vinden verbonden en maakt daar integraal deel van uit. De Stadsschouwburg krijgt een laagdrempelig karakter waar iedereen zich uitgenodigd en welkom voelt om er te verblijven. Daarbij vervaagt de grens tussen binnen en buiten en fungeert het gebouw van de schouwburg als ware het een overdekt openbaar plein.

Zo kunnen de foyers hittestress verlichten voor voetgangers in het stationsgebied als koele plek om te verblijven. Om de ruimten optimaal te benutten worden ingrepen gedaan om het Theatercafé als multifunctionele zaal te kunnen gebruiken. Er is volop keus om een voorstelling te bezoeken of zelf deel te nemen aan culturele activiteiten. Studenten kunnen er een rustige plek vinden om te studeren. Zzp’ers maken er gebruik van een werkplek. Deze uitwerking vergroot de betekenis van cultuur voor de stad en brengt het letterlijk dichter bij de mensen. In beide masterplannen wordt uitgegaan van behoud en renovatie van het bestaande gebouw. Twee andere opties heeft het college verder niet laten uitwerken: niets doen aan het gebouw en grootschalige gebiedsontwikkeling. Beide masterplannen passen binnen het bestemmingsplan en in beide plannen is er sprake van structurele oplossingen voor de uitgebreid onderzochte technische en functionele knelpunten. Het in stand houden van het rijksmonument is onderdeel van beide scenario’s. Op het gebied van gebruik en verduurzaming van het gebouw en de directe omgeving bieden de plannen ook kansen. De plannen richten zich op aanpassingen die de toegang voor mensen met een beperking verbeteren. Zo zijn er adequate voorzieningen nodig voor doven en slechthorenden en moet er een oplossing komen voor de hoogteverschillen in het gebouw.

Duurzaamheid wordt als startpunt genomen voor alle oplossingen. Om het gebouw te verduurzamen wordt gedacht aan ledverlichting, zonnepanelen en energiezuinige installaties. Duurzaamheid is ook een uitgangspunt bij de aanpak van de directe omgeving van het gebouw, bijvoorbeeld het tegengaan van hittestress door vergroening en een mogelijkheid om warmtekoudeopslag op het terrein te realiseren. Beide masterplannen sluiten aan op de Omgevingsvisie 2020-2040 en andere beleidsplannen van de gemeente. Zo zijn in het Kader Ruimtelijke Kwaliteit Station en Omgeving de routes van het station naar het centrum belangrijke aders. De Van Schaeck Mathonsingel wordt een hoogstaande voetgangersroute, waar de Stadsschouwburg goed op aangesloten kan worden. Zo kan de zoom om het gebouw opnieuw worden ontworpen om optimaal aan te sluiten op de omliggende infrastructuur.

Gemeente Nijmegen

Pagina 2 van 3

Vervolg De eerste, meest urgente onderdelen uit het masterplan worden met voorrang uitgevoerd (onderdeel van Fase 1). De middelen komen uit de stadsbegroting van 2021-2024 waar dekking was opgenomen van € 4.500.000. Beide masterplannen laten de urgentie zien van de totale renovatie en maken de kosten inzichtelijk. In totaal €25.405.000 voor Masterplan Schouwburg – Presenterend huis en €27.180.000 voor Masterplan Schouwburg- Plek in de stad. Om een goed vergelijk mogelijk te maken is het prijspeil van het Masterplan Schouwburg – Plek in de stad herijkt naar oktober 2021. In het verleden heeft de gemeente Nijmegen ervoor gekozen om niet te reserveren voor grote vervangingen c.q. onderhoud. Er is dus niet gespaard voor deze investering. De achterliggende gedachte is dat dit soort investeringen een moment vormen voor een integrale afweging (invulling, kosten, etc.). Op basis daarvan kunnen keuzes worden gemaakt. De masterplannen laten twee visies zien op het gebruik van de Stadsschouwburg. In deze raadsperiode doen we geen voorstel. Het vervolg geven we in de volgende periode vorm met uw raad. Dat vervolg kan niet te lang op zich laten wachten. De gebreken zijn op dit moment dusdanig dat de continuïteit van de theaterfunctie in gevaar blijft als niets wordt ondernomen.

Het ad hoc vervangen van complete installaties is kostbaar en inefficiënt en heeft tot gevolg dat de Stadsschouwburg ongepland tussentijds moet sluiten.

Hoogachtend, Het college van burgemeester en wethouders van Nijmegen

mr. drs. A.H. van Hout gemeentesecretaris

drs. H.M.F. Bruls burgemeester

Gemeente Nijmegen

Pagina 3 van 3