Bijlage 4.1.b Reactiebrief adviescommissie JMG

Postadres Gemeente Nijmegen MO40, Volwassenen Postbus 9105

Adviescommissie JMG t.a.v. de secretaris mevrouw J. Portier Postbus 9105 6500 HG NIJMEGEN

6500 HG Nijmegen Bezoekadres Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen T 14 024 nijmegen.nl

Datum Onderwerp

23 september 2025 Reactie gevraagd advies visie financiële bestaanszekerheid

Contactgegevens Nijmegen.nl/contact Ons kenmerk E25.002121

Geachte leden van de adviescommissie JMG, Geachte mevrouw de Vries, Hartelijk dank voor uw uitgebreide advies over de Visie Financiële Bestaanszekerheid. We waarderen het dat u met zoveel betrokkenheid hebt gereageerd op het voorliggende document. Uw adviezen en aandachtspunten helpen ons om de visie verder te versterken en concreter te maken. Hieronder gaan wij puntsgewijs in op uw opmerkingen en adviezen. 1.

Definitie Wij nemen uw advies over om bij speerpunt 1 ook expliciet het belang van goed en betaalbaar wonen te benoemen. Dit thema zal in het uitvoeringsprogramma nader worden uitgewerkt in samenhang met het beleidsterrein wonen. Daarnaast zullen wij de mogelijkheden voor bijscholing en taalonderwijs als instrument om participatie en zelfredzaamheid te bevorderen nader onderzoeken en waar mogelijk opnemen in het uitvoeringsprogramma.

2.

Samenhang met evaluatie Armoedeagenda 2020–2024 In de aanloop naar het schrijven van een nieuwe visie is op 24 september 2024 de Startnotitie beleidskader Financiële bestaanszekerheid door ons college vastgesteld. In de startnotitie hebben wij aangegeven wat wij hebben geleerd uit de evaluatie en welke aanbevelingen wij overnemen in het beleidskader Financiële bestaanszekerheid. Wij zullen in de definitieve visie een verwijzing toevoegen naar de startnotitie zodat de samenhang tussen documenten duidelijker wordt.

3.

Monitoring en evaluatie Uw advies over het formuleren van SMART-doelen nemen wij over. Wij zullen de indicatoren verder concretiseren, onder meer op het gebied van bereik, gebruik en effecten van regelingen. De nadere uitwerking hiervan laten wij terugkomen in het uitvoeringsplan Financiële bestaanszekerheid dat volgt op de Visie Financiële bestaanszekerheid 2026-2029.

Versturen / sjab = Brief

Gemeente Nijmegen

Pagina 1 van 3

4.

Proactieve dienstverlening Wij delen uw visie op het belang hiervan. In het uitvoeringsplan zullen wij preciezer beschrijven hoe wij invulling willen geven aan het beter bereiken van kwetsbare groepen. We maken hiervoor gebruik van de kennis en kunde van de ervaringsdeskundigen maar ook van de vele uitvoeringspartijen uit de stad die nauw betrokken zijn bij de uitwerking.

5.

Voorwaarden voor inkomensregelingen Wij nemen uw suggestie om niet alleen naar inkomen, maar ook naar besteedbaar inkomen te kijken serieus. We scherpen dit in de visie aan door een overstap naar de invoering van een Maatschappelijk Meedoen Budget, naar voorbeeld van de gemeente Wageningen, in 2030 als stip op de horizon te zetten. Voor het Maatschappelijk Meedoen Budget wordt gekeken naar de specifieke situatie van de inwoner en diens besteedbare inkomen. Op basis daarvan wordt de hoogte van het Maatschappelijk Meedoen Budget bepaald. Deze manier van werken willen we in 2030 ook in Nijmegen invoeren. Dit vraagt echter nader onderzoek naar uitvoerbaarheid, effecten en aanpassingen van onze regelingen. Vandaar dat we hier de komende jaren in stapjes naar toe willen werken.

6.

Werk U adviseert in de gehele visie meer aandacht te besteden aan het thema werk in relatie tot financiële bestaanszekerheid. Wij onderschrijven het belang van het vinden van werk (onbetaald of betaald) als instrument om de financiële bestaanszekerheid van inwoners te versterken. Vanuit het regionaal beleidskader arbeidsmarkt en reintegratie wordt volop ingezet om de kansen richting werk te vergroten. Wij zullen in de visie en het nog uit te werken uitvoeringsplan scherper opnemen hoe we de samenwerking met het regionaal beleidskader voor ons zien en waar kansen liggen om meer samen op te trekken. Ook zeggen we toe u een nadere toelichting op de inzet en rol van participatiecoaches in Nijmegen te geven, en hoe zij zich verhouden tot andere dienstverleners.

7.

Gedragsinzichten in beleid Wij onderschrijven het belang van gedragsinzichten, zijn hiermee bekend en houden hiermee rekening in onze uitvoering, onder andere door het vereenvoudigen van aanvraagprocedures en het proactief benaderen van inwoners om hen te wijzen op de diverse regelingen.

8.

Maatwerk Uw advies om casussen van maatwerk te gebruiken voor beleidsverbetering nemen wij over. Wij zullen deze meenemen in onze monitoring en evaluatie. Zodra de herziene lijst bijzondere bijstand beschikbaar is, zullen wij deze met u delen.

9.

Stadspas Wij nemen uw aandachtspunten over het draagvlak, de samenwerking tussen

Gemeente Nijmegen

Pagina 2 van 3

domeinen en de kosten van de stadspas ter harte. Omdat wij in de definitieve visie kiezen voor het vormgeven van een Maatschappelijk Meedoen Budget in 2030 als stip op de horizon, kiezen wij er op dit moment voor de komende jaren niet te investeren in een stadsbrede Stadspas. Zoals u terecht aangeeft in uw advies ontbreken de financiële middelen om een dergelijke pas te ontwikkelen. Daarnaast vraagt de invoering van een Maatschappelijk Meedoen Budget per 2030 veel van onze uitvoering en onze inwoners. De komende jaren willen wij onze beschikbare middelen en energie zoveel mogelijk inzetten op deze ontwikkeling. Door focus te houden creëren we rust en blijven we voorspelbaar. Dit komt ten goede van het vertrouwen dat we willen dat inwoners in ons als overheid hebben. Tot slot danken wij u nogmaals voor uw constructieve inbreng. Met uw suggesties kunnen wij de Visie Financiële bestaanszekerheid 2026-2029 verder aanscherpen, zodat deze bijdraagt aan meer bestaanszekerheid voor alle Nijmegenaren. Wij houden u op de hoogte van de verdere stappen. Hoogachtend, het college van burgemeester en wethouders van Nijmegen

A.P.W. van de Klift gemeentesecretaris

H.M.F. Bruls burgemeester

Gemeente Nijmegen

Pagina 3 van 3