Bijlage 3 Reactie op Concept Uitvoeringsagenda Senioren 2025-2027

Beste, De Concept Uitvoeringsagenda Senioren 2025-2028 hebben we in goede orde ontvangen met het verzoek voor 1 mei een reactie vanuit de Seniorenadviesraad te formuleren. Het concept is in de vergadering van 7 april 2025 besproken en met 2 leden van de adviesraad is mondeling overleg geweest in aanwezigheid van Bente Keulen. In deze mail staan onze overwegingen en suggesties opgesomd. We begrijpen dat voorafgaand aan dit concept veel informatie bij (alle) betrokken partijen is opgehaald en dat de uitvoeringsagenda is samengesteld als antwoord op het ongevraagde advies van de seniorenraad aan het college (integraal ouderen beleid). Het is belangrijk te constateren dat de Seniorenraad herhaaldelijk heeft gepleit voor een Integraal Ouderen Beleid. Het college heeft in 2024 echter besloten te opteren voor een uitvoeringsagenda. Samen met een aantal nieuwe acties wordt in de uitvoeringsagenda een uitgebreid overzicht gegeven. Er zijn veel acties opgenomen die gedeeltelijk al van kracht zijn. Deze bieden dan ook geen nieuwe inzichten. Het overzicht sluit echter wel weer goed aan bij de belevingswereld van senioren en bij landelijke programma’s, beleidsstukken en visiedocumenten en het levert een aantal goed herkenbare thema’s op.

We begrijpen dat de financiële ruimte beperkt is en dat bij verschuiving van middelen van het ene project naar het andere, het eerste project er dan financieel bij moet inschieten. In dit verband verwijzen wij ook naar het Raadsvoorstel van 15 april 2025, waarin staat (blz. 6): “Indien de begroting van 2026 (en verder) lager uitvalt dan in 2025 zal dit gevolgen hebben voor ….. Dit betekent impliciet dat we minder kunnen investeren in de speerpunten …,gezond ouder worden,…etc”. Voor senioren klinkt dat bedreigend en wij vragen ons af welke afspraken voor financiële tegenvallers moeten worden gemaakt: welke projecten met hoge prioriteit moeten in elk geval doorgang vinden? Wij realiseren ons dat het college verantwoordelijk is voor de uitvoering, maar niet altijd de trekker. Projecten worden uitbesteed aan derden/partijen in het veld. De gemeente is wel vaak de subsidieverstrekker en is op die manier sturend en heeft wel degelijk invloed door bindende afspraken met instellingen. Ten aanzien van de aanbieding van dit Concept van de Uitvoeringsagenda nog het volgende: het betreft een flink document met veel details en het zou goed zijn geweest om mondeling toelichting te geven op bv. prioriteiten, keuzen waarvoor de opstellers hebben gestaan of onduidelijkheden in de samenstelling van de lijst. Het zou ook goed zijn om toegelicht te krijgen hoe het document tot stand is gekomen.

Het zou het begrip en de leesbaarheid vergroten.

Inhoudelijk is het voor de seniorenraad niet duidelijk waar prioriteiten liggen en welke actieprogramma’s met voorrang zouden moeten worden doorgezet. Eveneens is het ontbreken van een einddatum of tijdpad opvallend. Daarmee is onduidelijk of actieplannen doorlopend zijn, hoge prioriteit hebben of slechts van tijdelijke aard worden geacht. Verder ontbreekt een financiële paragraaf, zodat de financiële consequenties bij een eventueel tekort of bij een voorgenomen “uitruil van programma’s” voor de seniorenraad niet zijn te overzien. In het document wordt gesproken van een evaluatie in 2027, maar dit lijkt een vrij algemeen gegeven: per onderdeel is niet duidelijk of en wanneer evaluatie plaatsvindt. Dat lijkt ons wel van belang. Daarbij is ook belangrijk wie de evaluatie uitvoert: de aanbieder of een onafhankelijke partij. Genoemde informatie zou helderheid geven over prioritering binnen de uitvoeringsagenda. Ons advies bij het concept van de Uitvoeringsagenda Senioren 2025-2028 is: 1. Zorg bij aanbieding van de definitieve uitvoeringsagenda voor een mondelinge toelichting over de totstandkoming en over het ambtelijk proces: een warme overdracht is gewenst. 2.

Zorg voor een nadere uitwerking met heldere prioritering bij de projecten.

3.

Zorg voor een tijdlijn bij de projecten en/of geef een einddatum aan.

4. Zorg voor zo veel mogelijk helderheid over (tussentijdse) evaluatie: wat, hoe en wie? 5. Zorg voor afspraken over het scenario bij beperkte financiële ruimte, zodat in ieder geval de projecten met hoge prioriteit doorgang kunnen vinden.

Wij zien de definitieve versie van de uitvoeringsagenda tegemoet.

Met vriendelijke groet, namens de seniorenraad.