B33 d.d. 4 maart 2022 van ACBN, Cultuur Netwerk Nijmegen en Huis voor de Binnenstad inzake Manifest voor Nijmeegse citymarketing

Beste fractie, In maart vinden de gemeenteraadsverkiezingen plaats. Deze vallen samen met de coronaversoepelingen en hopelijk het herstel van de culturele, toeristische, horeca en MKB sector. Dat al die sectoren de laatste jaren hard zijn getroffen is voor iedereen duidelijk. Ondanks deze grote tegenslagen zijn er de laatste jaren grote stappen gezet op het gebied van city marketing in Nijmegen. Stappen die alleen mogelijk waren door intensieve samenwerking tussen de gemeente, de culturele sector, ondernemers, kennisinstellingen en andere stakeholders. Er liggen nu kansen om de volgende stappen te zetten en Nijmegen nog aantrekkelijker neer te zetten door middel van city marketing. Daarmee kunnen we zorgen voor grotere sociaal-culturele en economische activiteit: nieuwe bedrijvigheid, bezoekers en talent aantrekken en het binden van bewoners. Alle stakeholders kunnen op deze wijze in de stad stappen vooruit zetten de komende jaren. Om die kansen te benutten is er een structureel hogere city marketing bijdrage van de gemeente noodzakelijk. We roepen u, middels bijgaand manifest, er dan ook toe op om voor, tijdens (bij mogelijke coalitievorming) en na de gemeenteraadsverkiezingen hier rekening mee te houden en aandacht voor te hebben.

Met gedeeld enthousiasme en gedeelde ambitie willen we Nijmegen nog beter neer gaan zetten als aantrekkelijke bestemming en vestigingslocatie: Old City, Young Vibe. Met vriendelijke groet, Namens Joris Bouwmeister (ACBN Evenementenbureau), Teddy Vrijmoet (Cultuur Netwerk Nijmegen) en Turgay Tankir (Huis voor de Binnenstad), Maarten Mulder Binnenstadmanager

Manifest voor toekomstbestendige Nijmeegse citymarketing Waarom een nieuw manifest?

Exact 4 jaar geleden presenteerden Huis voor de Binnenstad, Nijmegen Cultuurstad, Summer

Capital, Visit Arnhem-Nijmegen en ACBN/Vierdaagsefeesten een manifest voor een nieuwe aanpak van de Nijmeegse citymarketing.

Wij constateerden toen dat het ontbrak aan een centrale visie, afdoende budget, externe

gerichtheid en professionele uitvoering. Ook riepen wij op tot het opzetten van een externe organisatie voor de uitvoering van citymarketing, het inzetten van één breed gedragen,

gezamenlijk webportal én het neerzetten van citymarketing als een wezenlijk onderdeel van het economisch en arbeidsmarktbeleid.

Wij zijn verheugd dat er inmiddels een uitvoeringsagenda citymarketing is geformuleerd met een heldere visie. Met de stadsslogan Old City, Young Vibe weet Nijmegen zich inmiddels succesvol te profileren, met de speerpunten ‘Oudste & bruisende stad’ en ‘Health & High Tech’ wordt richting

bepaald. De gezamenlijke webportal IntoNijmegen.com, een belangrijke tool binnen citymarketing, is in slechts twee jaar tijd uitgegroeid tot een platform met ruim 80.000 unieke bezoekers per maand én ruim 37.000 volgers op social media.

Het fundament ligt er, maar dit moet worden versterkt. Zonder afdoende budget en gezamenlijke professionele uitvoering, laat Nijmegen kansen liggen. Wat levert citymarketing op?

De aantrekkelijkheid van Nijmegen versterken via citymarketing leidt tot grotere economische en sociaal-culturele activiteit. De doelstellingen van citymarketing zijn drieledig: ● ● ●

Het acquireren van nieuwe bedrijvigheid (en daarmee extra banen) Het aantrekken van bezoekers (en inwoners/studenten/talent) Het binden van bewoners aan de stad

We zien de eerste vruchten van een efficiënte citymarketing op zowel economisch als

sociaal-cultureel niveau: de Nijmeegse binnenstad is beter door het begin van de coronacrisis

gekomen dan veel andere steden: het aantal bezoekers aan onze binnenstad is toegenomen. We staan in de top-5 van de binnensteden met de meeste groei in bedrijvigheid en weerbaarheid. (bron: Binnenstadsbarometer update)

Recent werd Nijmegen door het EDEN Network van de Europese Commissie en de bekende

uitgevers Forbes en Condé Nast Traveler gekozen tot beste Europese bestemming voor jongeren en stond Nijmegen op een mooie achtste plaats in de algehele klassering.

Dit is gerealiseerd met lage en ad-hoc budgetten. Wanneer er significant meer budget, voor

meerdere jaren, wordt vrijgemaakt, kan Nijmegen echt een strategische stijgende lijn inzetten. Welk model hanteren andere steden?

Een benchmarkonderzoek (bron: BRO ‘Nijmegen, advies organisatie- en financieringsstructuur Huis voor de Binnenstad’) onder tien vergelijkbare steden wijst uit dat in Nijmegen met afstand het

kleinste budget beschikbaar is voor citymarketing. Dat heeft natuurlijk negatieve gevolgen voor de positionering en de concurrentiepositie van Nijmegen als aantrekkelijke bezoekbestemming en vestigingslocatie. Dat zouden wij graag anders zien!

Wat zien we graag terug in de verkiezingsprogramma’s en coalitieakkoord?

Gedeeld enthousiasme en gedeelde ambitie om duurzame stappen te zetten op het gebied van citymarketing bestaat bij alle stakeholders in de stad.

Met de oprichting van het online platform IntoNijmegen.com is de samenwerking tussen

deelnemende partijen Huis voor de Binnenstad, CNN, ACBN/Vierdaagsefeesten, Visit Arnhem

Nijmegen en gemeente versterkt, en aangetoond dat intensievere samenwerking zijn vruchten

afwerpt. Inmiddels wordt er ook samengewerkt met de kennisinstellingen (Radboud Universiteit,

HAN, ROC), jongerenorganisaties (Bindkracht 10, Ieder Talent Telt) en partijen uit de Health & High Tech sector (Novio Tech Campus, The Economic Board, NXP, Radboudumc).

Onlangs werd Nijmegen door Forbes en The Times genoemd als een van de beste groene en

duurzame bestemmingen van Europa. De stad en de groene omgeving worden dus opgemerkt

door de internationale media en dat biedt kansen om niet alleen bezoekers aan te trekken maar ook bij het aantrekken van talent en bedrijven.

Met meer en structurele budgetten kan deze samenwerking verder worden versterkt, online en offline citymarketing samenkomen, niet alleen regionaal maar ook nationaal en internationaal bereik ontstaan en een concrete meerjarenagenda worden bepaald en gerealiseerd.

Daarom roepen wij de politiek op tot: Het werkelijk neerzetten van citymarketing als een wezenlijk onderdeel van het economisch en arbeidsmarktbeleid, door meer substantiële en meer structurele budgetten voor

citymarketing vrij te maken. Concreet: het huidige jaarlijkse citymarketing budget van

€330.000 verhogen naar €500.000 (met jaarlijkse indexatie) en dit budget vastzetten voor een termijn van 4 jaar. Die €500.000 is nog steeds significant lager dan vergelijkbare steden maar

stelt ons instaat om belangrijke volgende stappen te zetten bij het positioneren van Nijmegen als aantrekkelijke bestemming en vestigingslocatie.

De eerste stappen wat betreft het succesvol positioneren van "Old City, Young Vibe" en daaronder de

speerpunten Oudste & Bruisende Stad en Health & High Tech zijn op lokaal en regionaal niveau gezet. We willen dit nu gaan uitbreiden naar landelijke en internationaal niveau. Daarvoor is extra budget noodzakelijk. Daarnaast willen we inzetten op themajaren. Dat kan zijn middels een grootschalig

(inter)nationaal onderscheidend evenement, een bijzonder jubileum of Europese Culturele Hoofdstad.

Nijmegen, februari 2022

Ondersteund door: