B20 d.d. 25 mei 2022 van Theatergroep Kwatta inzake Red theatergroep Kwatta

Theatergroep Kwatta 2022-2024 De publiekspetitie 'Red Kwatta' heeft een enorme grote achterban in beweging gebracht, en ongelooflijk veel woorden van steun vanuit het onderwijs, vanuit ons publiek en vanuit de stad opgeleverd. Kwatta wordt op een grote wijze in de stad gedragen, wat door de petitie over het voetlicht is gebracht. Nijmegen wil Kwatta behouden, wat geresulteerd heeft in dit reddingsplan Theatergroep Kwatta 2022-2024. Doelstellingen: Behoud van professioneel jeugdtheater in Nijmegen Overbruggingsperiode met focus op Nijmegen en omgeving Aanstellen nieuw Artistiek Directeur: herstel profiel Kwatta in netwerk Gelderland en aanvraag BIS 2025-2028 Kwatta als centraal kenniscentrum jeugdtheater Gelderland Theater het Badhuis als proeftuin HUB Nijmegen Behoud van professioneel jeugdtheater in Nijmegen / Overbruggingsperiode met focus op Nijmegen en omgeving In de periode 2022-2024 ontwikkelt Kwatta geen nieuwe voorstellingen, maar herneemt drie succesvoorstellingen: Blote Konten (4+) Mismuis (6+) Metamorfosen (B+) Deze voorstellingen hebben een bewezen kwaliteit, en bestrijken gezamenlijk een brede leeftijdscategorie. De reprise van seizoen 2022-2023 speelt regionaal in het Badhuis (vrij & school) en in Gelderland (school). De reprises van seizoen 23/24 worden naast regionaal ook landelijk verkocht.

De lasten zijn relatief laag omdat de voorbereidende productiekosten nihil zijn in vergelijking met een nieuw te produceren productie. Aanvullende voorbereiden lasten als educatie en marketing zijn ook minder: educatiemateriaal is reeds ontwikkeld, net als de salespakket (trailers, flyers, e.d.).

Aanstellen nieuw Artistiek Directeur: herstel profiel Kwatta in netwerk Gelderland en aanvraag BIS 2025-2028 De periode 2022 - 2024 wordt afgesloten met een voorstelling in het Badhuis door de nieuw aan te stellen Artistiek Directeur van Kwatta. Voor deze productie wordt aanvullende productiesubsidie aangevraagd bij diverse fondsen. Profiel: midcareer theatermaker die zich landelijk heeft bewezen en op het netvlies is van de landelijke beleidsmakers. De werving van de beoogde nieuwe Artistiek Directeur moet zo snel mogelijk starten; de verwachting is dat medio 2023 een beoogde opvolger voorgesteld kan worden. Hij/zij dient mee te schrijven aan de nieuwe BIS-aanvraag, die naar verwachting in januari 2024 ingediend moet worden. In aanloop van deze nieuwe BIS-aanvraag is de taak weggelegd voor hem/haar om de rol van Kwatta in het Gelderse Netwerk Jeugd podiumkunsten te herpositioneren.

Kwatta als centraal kenniscentrum jeugdtheater Gelderland Deze drie voorstellingen vormen de basis voor het Kwatta-kenniscentrum, waarin Kwatta samenwerkt met het regionaal beroeps- en wetenschappelijk onderwijs (HAN, ArtEZ, RU). De trajecten vinden plaats in het Badhuis, op en om de theatervloer. De beoogde programma's: Het schaduwprogramma Doe Het Zelf wordt voortgezet. Kinderen en jongeren maken een schaduwproductie van de Kwatta-voorstellingen. Er komen per voorstelling twee DHZreeksen: één in Het Badhuis, en één op locatie in de stad (omgeving Dukenburg). In samenwerking met de Pabo-opleiding van de HAN staat de professionalisering van het kunstonderwijs in het PO centraal. Pabo-studenten geven theaterworkshops aan POleerlingen die een Kwatta-voorstelling hebben bezocht. Kwatta-docenten begeleiden de Pabo-studenten in het geven van de workshops. Als basis hiervoor dient het project van Kwatta in samenwerking met Cultuur Commissie Zaltbommel-stad: Daarnaast stond in 2021 de professionalisering van theaterdocenten en -onderwijs centraal in het project Theatergroep Kwatta X Cultuur Commissie Zaltbommel-stad: Theatergroep Kwatta verzorgt in opdracht van zes basisscholen in Zaltbommel een theaterproject voor alle leerlingen, bijna 1200 totaal. De leerlingen zien een voorstelling (afgestemd op de diverse leeftijdsgroepen) en krijgen 3 drama/essen in de klas (48 groepen).

Deze lessen worden gegeven door lokale theaterdocenten. Kwatta begeleidt deze docenten, waarbij de focus ligt op het professionaliseren van de theatereducatie van lokale aanbieders. In samenwerking met ArtEZ Docent theater wordt per voorstelling in een educatieproeftuin nieuw educatiemateriaal ontwikkeld. Kwatta begeleidt deze projecten, toetst en spiegelt het ontwikkelde materiaal. De studenten dagen op hun beurt Kwatta uit op de hoogte te blijven van de laatste educatieontwikkelingen. Eventueel worden geslaagde uitkomsten van de proeftuin daadwerkelijk ontwikkeld en uitgebracht voor PO bij de desbetreffende Kwattavoorstelling. In samenwerking met de studie Algemene Cultuurwetenschappen is er een verdiepingsprogramma recensie schrijven/de vloer op. Eerder heeft dit programma plaatsgevonden in combinatie met Blote Konten: In het najaar van 2021 heeft Kwatta voor het eerst samengewerkt met studenten Algemene Cultuurwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen. In het kader van het studieprogramma 'Kunstkritiek' zagen de studenten de voorstelling Blote Konten, reflecteerden op wat zij zagen en schreven een recensie. Daarnaast kregen zij een workshop en was er een aanvullende informatiebijeenkomst met de regisseur van Blote Konten, artistiek directeur Josee Hussaarts en de actrice Elène Zuidmeer.

Een samenwerking met de Educatieve Master Filosofie verbindt jeugd podiumkunsten en wetenschappelijk onderzoek door het ontwikkelen van filosofie workshops en denktanks, waarbij steeds de voorstelling zelf het uitgangspunt is. In samenwerking met de studie Geneeskunde wordt een programma opgezet, gebaseerd op het RU-programma Qgen_ ijd open. Kwatta verdiept door het aanbieden van jeugdtheater het medisch curriculum. Het Radboud Kunstprogramma en de Radboudumc Health Academy bieden sinds 2016 een bijzondere reeks masterclasses voor studenten Geneeskunde en Biomedische Wetenschappen: OGEN WIJD OPEN! Samen met beeldend kunstenaars ontdekken de studenten dat kijken als een kunstenaar hen betere dokters maakt. Want kijken als kunstenaars leert hen om zowel de patiënt voor zich als de symptomen beter leren te zien en begrijpen. In een samenwerkingsproject met de RU Master(specialisatie) Kunstbeleid en Kunstbedrijf zetten we de BIS-aanvraag centraal. Studenten denken meer over het ondernemerschap van Kwatta in de periode 2025-2028 als studiecasus.

Welke plaats heeft kunst in de maatschappij - of zou ze moeten hebben? Hoe belangrijk vinden we kunst? Belangrijk genoeg om in te investeren? En zo ja, wie moet dat geld dan opbrengen? En hoe brengen we het idee van de waarde van kunst vervolgens over op het publiek? In de masterspecialisatie Kunstbeleid en Kunstbedrijf verdiep je je in fundamentele vragen over het belang van kunst en cultureel ondernemerschap in de Nederlandse samenleving. In de projecten met het HBO staan in de doelstellingen de podiumkunsten in relatie tot het publiek (jeugd) centraal. In de projecten met de RU staan in de doelstellingen de podiumkunsten in relatie de maatschappij centraal. Een cross-over tussen de instellingen en de diverse programma's. Een verbinding tussen de projecten kan tot stand komen via het HAN programma Samen Opleiden & Professionaliseren (HAN Academie Educatie). "Met een aantal nieuwe partnerschappen in deze regio zijn we echt grenzen aan het verleggen rondom het opleiden van toekomstige leraren uit de HAN Academie Educatie. Zo heeft een partnerschap van de tweedegraads lerarenopleidingen een verbinding met onderwijs aan 10- tot 14-jarigen, waar ook het primair onderwijs bij betrokken is. En heeft een partnerschap van de pabo een verbinding met het voortgezet speciaal onderwijs.

Binnen beide partnerschappen worden studenten uit alle lerarenopleidingen van de Academie Educatie opgeleid. Een mooie ontwikkeling die ons uitdaagt om het plaatsingsbeleid en het opleiden van studenten op de werkplek binnen de Academie beter op elkaar af te gaan stemmen. Afstemmen op diversiteit van leerlingen is een belangrijke ambitie die een beroep doet op een meer sectoroverstijgende aanpak van Samen Opleiden & Professionaliseren in onze Academie."

Theater het Badhuis als proeftuin HUB Nijmegen Het Badhuis vervult een sleutelrol in de versterking van het theaterveld in Nijmegen, door deze facilitair te ondersteunen: de HUB. Het Badhuis wordt aangeboden aan theaterinstellingen in Nijmegen in de perioden dat Kwatta geen gebruik maakt van de eigen faciliteiten. Hiermee springt Kwatta in op de vraag vanuit het veld naar professioneel geoutilleerde, betaalbare, theaterzalen. (Semi-)Professionele theatergezelschappen krijgen de mogelijkheid om de montage en première van hun voorstelling in het Badhuis te houden. Naar gelang de beschikbaarheid kan er eventueel ook gerepeteerd worden. Het betreft hier een proeftuin: de vraag/aanbod-verhouding vanuit het theaterveld wordt getoetst en gemeten. Indien blijkt dat de behoefte van het veld voor dergelijke professionele faciliteiten groot is, kan simultaan een vervolgtraject voor de periode na 2024 ontwikkeld worden. Indien Kwatta's BIS-aanvraag succesvol is, zal het Badhuis weer volledig door het gezelschap in gebruik genomen worden. De HUB zal op een andere locatie voortgang vinden. De HUB is geen onderdeel van de begroting van het reddingsplan. De begroting is gebaseerd op organisatie die met name opereert op projectbasis. Per voorstellingsperiode wordt het (kleine) team aangevuld met de benodigde freelance expertise: educatie, techniek, productie.

Een HUB vraagt om een andere teamsamenstelling, namelijk één die niet ad-hoc is. Indien Het Badhuis een HUB-functie vervult, moet er een doorlopende teamsamenstelling zijn van een huistechnicus, facilitair medewerker en productieleider. Deze functies en bijbehorende lasten vragen dus om aanvullende financiële ondersteuning; zonder is een dergelijke HUB-positie niet mogelijk te maken. SWOT-analyse

intern

Sterktes

Zwaktes

bewezen artistieke kwaliteit herziene functie Theater Het Badhuis eigen netwerk zzp'ers

positie/imago in het (Gelders) netwerk beperkte kennis ondernemerschap lage weerbaarheid/krappe arbeidsmarkt

Kansen

Bedreigingen

extern mogelijkheid Kwatta opnieuw uit te vinden

verdieping netwerk onderwijs (PO/HBO/WO) versterking publiekswerking/-werving Nijmegen positief . •

-

verlenging van de BIS (nog) geen toezeggingen onderwijsprogramma's publieksgedrag post-Covid19 3 ?ci- J- -

negatief

Het financiële plaatje De begroting van het reddingsplan (dus exclusief HUB), laat het volgende zien: De begrote lasten van het programma 2022-2024 bedragen € 1.367.620. Dit zijn activiteitenlasten van de reprises en van de talentontwikkelingsprojecten.

«1a.

.

;~

~

De begrote baten zijn € 151.140. Deze baten zijn de publieksinkomsten en de reeds toegewezen subsidie van het Fonds Podiumkunsten voor de productie Blote Konten. De kosten voor de HUB vallen buiten deze begroting. Met inzet van het eigen vermogen (d.d. 31-12-2021) kent dit plan, zonder aanvullende subsidie, het volgende resultaat1:

2022-2024 Algemene reserve

€ 441.066,00

Bestemmingsfondsen/reserves

€ 259.902,00

Totaal

€ 700.968,00

Totaal

€ 700.968,00 €-636.759,26

Resultaat begroting 2022 Totaal

€64.208,74

€64.208,74 €-1.152.270,83

Na einde seizoen 2021/2022 Aa einde 2022/2024

Indien de stichting het Badhuis verkoopt conform taxatiewaarde: 2022-2024 Algemene reserve

€ 441.066,00

Bestemmingsfondsen/reserves

€ 259.902,00

Totaal

€ 700.968,00

Totaal Resultaat begroting 2022 Totaal Na einde seizoen 2021/2022 Na einde 2022/2024

€ 700.968,00 €-636.759,26

€ 64.208,74 64_208,74 €-392_270,83

De liquiditeit van de stichting kent het volgende resultaat zonder verkoop van het vastgoed: Liquiditeit december 2022

€285.239,09°

Liquiditeit na einde 2022/2024

€-931243,48

Indien de stichting het Badhuis verkoopt volgens taxatiewaarde:

1

Dit resultaat is op basis van de begroting 2022, niet op de gerealiseerde lasten in 2022. De gerealiseerde lasten laten, op basis van de boekhouding, per 19 mei 2022 als tussenresultaat € 305.207,- zien (t.o.v. begroot eindresultaat € 636.759,-.). De begroting loopt t/m juni 2022 m.b.t. activiteiten, en nog enkele beheerslasten tot november 2022). 2 Dit resultaat is op basis van de begroting 2022, niet op de gerealiseerde lasten in 2022. De gerealiseerde lasten laten, op basis van de boekhouding, per 1 mei 2022 als liquiditeitsprognose een eindstand per 31 december 2022 van € 373.702,- zien.

I Liquiditeit einde 22/24 verkoop BADHUIS

[e-1z1243as]

Planning Deze planning is ter indicatie van de verdeling tussen Kwatta-weken en HUB-weken. Deze is nog onder voorbehoud. Zo zal bijvoorbeeld de productie Blote Konten naar achteren geschoven moeten worden. Onderstaande planning van deze productie is conform de FPKaanvraag, maar vanwege de haalbaarheid zal hier uitstel voor aangevraagd moeten worden. 2022 week 36

repeteren

Blote Konten

week 37

repeteren

Blote Konten

week 38

voorstellingen

Blote Konten

week 39

voorstellingen

Blote Konten

week40

voorstellingen

Blote Konten

week41

voorstellingen

Blote Konten

week42

voorstellingen

Blote Konten

week 43

voorstellingen

Blote Konten

week 44

HUB

week 45

HUB

week 46

HUB

week47

HUB

week 48

HUB

week 49

HUB

week 50

HUB

week 51

HUB

week 52

HUB

week 1

HUB

2023 week 2

HUB

week3

HUB

week4

HUB

week 5

HUB

week 6

HUB

week 7

HUB

week8

HUB

week9

HUB

week 10

HUB

week 11

HUB

week 12

HUB

week 13

HUB

week 14

HUB

week 15

HUB

week 16

Piano Biënnale

week 17

Piano Biënnale

15 oktober première

20 november dernière

week 18 week 19 week 20 week 21 week 22 week 23 week 24 week 25 week 26 week 27 week 28 week 29 week 30 week 31 week 32 week 33 week 34 week 35 week 36 week 37 week 38 week 39 week 40 week41 week42 week43 week 44 week 45 2023 week 46 week 47 week48 week49 week 50 week 51 week 52 week 1 2024 week 2 week3 week4 week 5 week6 week7 week8 2024 week 9 week 10 week 11

repeteren repeteren repeteren repeteren repeteren voorstellingen voorstellingen voorstellingen voorstellingen voorstellingen voorstellingen voorstellingen voorstellingen

Piano Biënnale Piano Biënnale Piano Biënnale Piano Biënnale HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB zomersluiting/ HUB zomersluiting/ HUB zomersluiting/ HUB zomersluiting/ HUB zomersluiting/ HUB zomersluiting/ HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB Mismuis Mismuis Mismuis Mismuis Mismuis Mismuis Mismuis Mismuis Mismuis Mismuis Mismuis Mismuis Mismuis

repeteren repeteren voorstellingen

Metamorfosen Metamorfosen Metamorfosen

week 12 week 13 week 14 week 15 week 16 week 17 week 18 week 19 week 20 week 21 week 22 week 23 week 24 week 25 week 26 week 27 week 28 week 29 week 30 week 31 week 32 week 33 week 34 week 35 week 36 week 37 week 38 week 39 week40 week41 week 42 2024 week 43 week 44 week 45 week 46 week 47 week 48 week 49 week 50 week 51 week 52

voorstellingen voorstellingen voorstellingen voorstellingen voorstellingen voorstellingen voorstellingen

repeteren repeteren repeteren repeteren repeteren repeteren voorstellingen voorstellingen voorstellingen voorstellingen

Metamorfosen Metamorfosen Metamorfosen Metamorfosen Metamorfosen Metamorfosen Metamorfosen HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB zomersluiting/ HUB zomersluiting/ HUB zomersluiting/ HUB zomersluiting/ HUB zomersluiting/ HUB zomersluiting/ HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB HUB productie Artistiek Directeur productie Artistiek Directeur productie Artistiek Directeur productie Artistiek Directeur productie Artistiek Directeur productie Artistiek Directeur productie Artistiek Directeur productie Artistiek Directeur productie Artistiek Directeur productie Artistiek Directeur

2022-2024 lasten

2022-2024 baten

Kwatta-team personeel

Directe obrenesten

€

Waarvan vast contract 228.208.54 Waarvan tijdelijk contract 80.836,08 Waarvan inhuur

Publieksinkomsten Publieksinkomsten binnenland totaal Inkomsten Co-productie

€ €

€

309.044.62

TOTALE OPBRENGSTEN

€

15.000,00 102.500,00

€ €

513.127,75

Subsidies Subsidie OCW

Subsidie FPK

€

48 640,00

TOTALE SUBSIDIES / BUDRAGEN

€

48.640,00

€ € totaal

87500,00

Algemene kosten totaal TOTALE BEHEERSLASTEN

Subsidie Provincie

822.172,37

Subsidie Gemeente Nijmegen Activiteitenlasten personeel

€

Waarvan vast contract Waarvan tijdelijk contract

€ totaal Activiteitenlasten materieel

€ €

347.192,20 Waarvan inhuur 347.192,20

€ € €

39.0 5 0,00 Waarvan voorbereidingskosten 115.205.00 Waarvan uitvoeringskosten 44.000,00 Waarvan verwervinaskosten

totaal TOTALE ACTIVITEITENLASTEN

€

198.255,00

€

545.447,20

TOTALEASTEN

ç_

1.361.61 9,52 -1216.479,57

Verschil begroting 2022-2024 gemene reserve

€ 441066,00

Bestemmingsfondsen/reserves

€ 259 902,00 € 700.968,00

Totaal Totaal Resultaat begroting 2022

Totaal Na einde seizoen 2021/2022 Na einde 2022/2024

€

€ 700.968.00 -636.759,26 64 y g 74 £€ 64.208.74

£€-1.152.270.83

€

€

l

TOTAL£ BAUN

#

151.140,00

I