B17 d.d. 22 februari 2021 van Koninklijke Inretail inzake Corona actualisatie detailhandelsbeleid en centrumvisies

LII

KONINKLIJKE

IN RETAIL

Aan: Van:

College van B&W en gemeenteraad INretail

Datum: 22-2-2021

Onderwerp: corona actualisatie detailhandelsbeleid en centrumvisies

Geacht college en gemeenteraad, In januari ontvingen alle gemeenten en provincies de oproep om winkelondernemers te helpen de financiële druk te verlagen. Graag vragen wij opnieuw uw aandacht voor de impact van corona op middellange termijn, met de aanbeveling om nu te starten met het actualiseren van uw detailhandelsbeleid en centrumvisie. U ziet het om u heen: door corona staat het voortbestaan van veel retailers en daarmee van goede voorzieningen in binnensteden, dorpskernen en buurt- en wijkwinkelcentra voor uw inwoners op het spel. Wat is er aan de hand? Door corona gebeurt in verhoogd tempo wat reeds speelde: de fysieke winkelmarkt verliest terrein t.o.v. het online winkelen. Consumenten hebben in coronatijd massaal de weg naar online oriënteren én aankopen gevonden. De detailhandelssector als geheel verandert nog sneller dan voor corona, en daarmee verandert de rol van winkels als vanzelfsprekende drager van centra. Door deze ontwikkelingen zal het aantal winkels komende jaren blijven afnemen. Hierdoor dreigt een afname van de vitaliteit en attractiviteit in dorps- en stadscentra. Het centrum is echter een belangrijke imagodrager, het visitekaartje én de ontmoetingsplek voor de inwoners van het desbetreffende dorp of de stad. Het relevant houden van onze centra heeft dan ook vanuit sociaal-maatschappelijk perspectief prioriteit.

Onze tip: wacht de coronacrisis niet af maar onderneem nu actie en neem zelf de regie. Door nû detailhandelsbeleid en centrumvisies te actualiseren, biedt u inwoners en ondernemers het noodzakelijke perspectief op vitale en leefbare centra na corona. Als college en raad bent u zo al voor de raadsverkiezingen van 2022 aan besluitvorming en uitvoering toe, en kunnen ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeente na de crisis direct gezamenlijk aan de slag! Met 'Dynamiek door beleid de corona-update' biedt INretail u hiervoor de concrete leidraad met alle actuele achtergronden. Desgewenst bieden wij u graag onze verdere hulp aan. -

Arnhemse Bovenweg 100 3708 AG Zeist Postbus 762 3700 AT Zeist

T (088) 973 06 00 F (088) 973 06 99 info@inretaiI.nl www.inretail.nl

IBAN: NL94RAB00120463245 BIC: RABONL2U KVK: 30266333 BTW: NL8209.82.192.B.01

1

IN KONINKLIJKE

IN RETAIL Bijgaand treft u de samenvatting waarin bondig uiteengezet wordt hoe u lokaal de winkelstructuur vitaal houdt. Download hier het rapport Dynamiek door beleid. Op onze website www.inretail.nl informeren wij u graag verder over INretail, Platform DNWS, Lokaal Retailbelang en bieden we u ook andere handige publicaties. Wij vernemen graag op welke wijze u aan de slag gaat met uw detailhandelsstructuurvisie. Met hartelijke groet,

Jan Meerman Directeur IN retail

Bijlage: Samenvatting Dynamiek door beleid Hoe de overheid de winkelstructuur vitaal houdt -

Arnhemse Bovenweg 100 3708 AG Zeist Postbus 762 3700 AT Zeist

T (088) 973 06 00 F (088) 973 06 99 info@inretaiI.nl www.inretail.nl

IBAN: NL94RABO0120463245 BIC: RABONL2U KvK: 30266333 BTW: NL8209.82.192.B.01

2

Tijdslijn filiaalbedrijven die failliet gingen of hun winkels sloten (online verder) PUPDFY*

Veel winkelgebieden hebben problemen. Het aantal bezoekers loopt terug en omzetten

SCHEERC,,0,PEN

*

--

*

I-IU[)SON 1-tAV

HoutBrox°

ii

*

*

BLCK

TTNG

staan onder druk. Leegstand en verloedering SV L

dreigen. In opdracht van IN retail stelde DTNP

(HALFOR!

de handleiding 'Dynamiek door beleid' op, die ingaat op de wijze waarop gemeenten en provincies een crisis in de winkelmarkt en

ïC~nt 12

~

Centre

"I ~ „,

4

kIXhtt i! MGRIE G ,

.

*

P

rorriss TEP

20 UN GUR

11

Ie i

II "i" Belangrijkste aanbeveling: maak keuzes. Er

2013

2014

2015

zijn ook veel winkelgebieden met goede toekomstkansen. Een goede regie stimuleert

Nadat door de filialisering veel lokale aan bieders

de markt tot nieuwe investeringen.

zijn verdrongen, verdwijnen op hun beurt vele winkelketens uit het straatbeeld. De fysieke winkel-

Minder behoefte aan fysieke winkels

markt is de afgelopen 20 jaar veranderd van een

Het aantal winkels in Nederland neemt al vele

groeimarkt in een krimpende verdringingsmarkt.

jaren af. Het winkeloppervlak groeide in het eerste decennium van de 21e eeuw echter nog

Vrijwel alle winkellocaties (deels) kwetsbaar

flink. Doordat het oppervlak sneller groeide dan

We gaan een toekomst tegemoet met nog veel

de bevolking kreeg elke inwoner er in die jaren

minder winkels en meer leegstand en/of noodzaak

± 20% aan winkelmeters bij (tot ± 28 min m2),

terwijl de winkelomzet niet meegroeide. De groei

versnelt deze opgave. Vooral perifere locaties die

in meters is in het tweede decennium gestopt.

zich richten op gemak of prijs verliezen terrein aan

Door de toename van aankopen via internet

internet. Ook onze centra hebben kwetsbare delen,

(versnelde groei door corona) wordt er minder en

maar houden toekomstwaarde als het (boven)lokale

anders fysiek gewinkeld.

voorzieningenhart en de centrale ontmoetingsplek.

2016

2017

2018

2019

2020

ABC van 'aan de slag' De handleiding 'Dynamiek door beleid' sluit af met een praktisch Als alles mag gebeurt er niks

ABC waarmee overheden (en marktpartijen) aan de slag kunnen.

Veel marktpartijen twijfelen met investeren.

Het geeft de 'zeven gouden tips' voor planologisch-juridisch houd-

Anderen proberen hun kwetsbare locatie te

baar detailhandelsbeleid en kansrijke winkellocaties, en strategieën

redden met nog meer winkels. Niet elk marktiniti-

om kansarme locaties af te bouwen. De handleiding is gratis te

atief draagt echter bij aan een duurzame en

downloaden via www.dtnp.nl, www.inretail.nl en www.retailinsiders.nl.

i rrt • u Lo i N [i

ri 1-

IN

aantrekkelijke winkelstructuur. Opvallend is de consensus bij marktpartijen, die de overheid

laars, eigenaren en winkels louter onzekerheid.

'Vanuit een actuele detailhandelsstructuurvisie gericht werken aan

Zij zullen dan niet snel (kunnen) investeren, zeker

versterking en transformatie'

oproepen keuzes te maken en beleid te voeren. Immers, als alles overal kan' biedt dit ontwikke-

KONINKLIJKE

I N R E TA I L

niet op kostbare centrumlocaties. Regie door de •dtNp

overheid is cruciaal voor een gezonde winkelAe

structuur en vitale centra.

-=-----.-

A

Keuzes: investeringen en kwaliteit Met een doordacht regionaal en gemeentelijk

,

---

-------------------

Detaîlhandelsstructuurvisie_ Een actuele visie als fundament

LII

UI

detailhandelsbeleid wordt aan marktpartijen

>

duidelijkheid en zekerheid geboden. Bundelen van schaarse marktpotenties biedt kansen voor relatief ingewikkelde projecten op centrumlocaties. Juist hier liggen in de nieuwe winkelmarkt

JR RN S F0 S Mn VIS

1RAusOcMATI

ook op langere termijn de beste kansen voor

*b.

winkels en overige publieksfuncties. Er ontstaan compacte locaties met voldoende 'kritische massa' voor bezoekers om te voorzien in kwaliteit

10ENTRUMGEED

en attractiviteit. Zwakke winkelprojecten met een korte levenscyclus worden voorkomen. Dit leidt tot een duurzame winkelstructuur.

B. Centrumvisie ----------------------------------------------------- -----------------Strategie voor versterking perspectiefrijke locaties

.

----------------------------./

I

NAAR WONEN O

C. Transformatieplan Nieuw perspectief voor zwakke locaties