Adviesrapport adviescommissie Groei. ‘Eenjarige Culturele Subsidies 2026’

Adviesrapport commissie Groei.

EENJARIGE CULTURELE SUBSIDIES SUBSIDIEREGELING CULTUUR NIJMEGEN

2026 Gemeente Nijmegen

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

Inhoud Inleiding .................................................................................................................................... 2 Architectuurcentrum Nijmegen (ACN) ..................................................................................... 5 Beeldenwereld .......................................................................................................................... 7 BBN (Big Band Nijmegen) ......................................................................................................... 9 De Broederij ............................................................................................................................ 11 De Bühne ................................................................................................................................. 13 Expo Bart ................................................................................................................................. 15 Festival Jazz International Nijmegen (FJIN) .......................................................................... 17 Hibernation ............................................................................................................................. 19 Kamer 8 ...................................................................................................................................

21 Kamermuziekconcours Gelre ................................................................................................. 23 Kunst met de paplepel ............................................................................................................ 25 Stichting Maatschappelijk Geëngageerd Theater (STIMAGT) ................................................ 27 Nationale Jeugdorkesten Nederland ..................................................................................... 29 Nederlands Studenten Jazz Orkest ........................................................................................ 31 Nimma Talks ........................................................................................................................... 33 Novio Magica ........................................................................................................................... 35 Nyma Theater.......................................................................................................................... 37 Opera Kryo .............................................................................................................................. 39 Opleidingsharmonie Nijmegen ..............................................................................................

41 Orchestre Partout ................................................................................................................... 43 Otis Talent ............................................................................................................................... 45 Perelman ................................................................................................................................. 47 Phion ....................................................................................................................................... 49 Podium 1390 ........................................................................................................................... 51 Sound of Niche ........................................................................................................................ 53 Stevenskerk Nijmegen ............................................................................................................ 55 Symfonieorkest Nijmegen ...................................................................................................... 57 The Mansion ............................................................................................................................ 59 Theatergroep Augustus ..........................................................................................................

61 Thiemeloods Theater .............................................................................................................. 63 Toneelgroep SPOENK ............................................................................................................. 65 Overzicht alle aanvragen ........................................................................................................ 67

1

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

Inleiding Met de cultuurvisie Groei. stimuleert de gemeente Nijmegen bestaande en nieuwe artistieke initiatieven die de stad levendig maken en sociale samenhang bevorderen. Het is inmiddels zes jaar geleden dat het college van burgemeester en wethouders de Adviescommissie Groei. instelde. Sindsdien heeft deze commissie in het kader van verschillende subsidieregelingen tientallen interessante aanvragen mogen toetsen. Voor alle subsidies geldt dat deze bijdragen aan de programmalijnen uit de cultuurvisie Groei.: 1. kunst en cultuur voor en door iedereen; 2. aantrekkingskracht van Nijmegen vergroten door middel van cultuur; 3. ruimte voor innovatie en creativiteit. Ditmaal heeft de commissie zich gebogen over de aanvragen voor de regeling Eenjarige Culturele Subsidies voor het jaar 2026 (ECS 2026). Ze heeft met veel belangstelling de plannen gelezen en van een beoordeling voorzien. Het beeld dat uit de aanvragen naar voren komt, is dat de culturele sector in Nijmegen springlevend is, zichzelf vernieuwt en stevig bijdraagt aan de vitaliteit van de stad. Financieel kader De gemeente verwelkomde 36 aanvragen, waarvan vijf niet voldeden aan de indienvereisten van de subsidieregeling. Deze aanvragen werden niet beoordeeld door de commissie. De resterende 31 aanvragen legde de gemeente voor advies voor aan de commissie Groei.

Ter vergelijking: in 2024 beoordeelde de commissie 32 aanvragen. Vorig jaar in de ronde Eenjarige Culturele Subsidies 2025 adviseerde de commissie over 46 aanvragen. Het budget voor deze regeling is opgehoogd tot € 350.000 (in 2025: € 338.752). Het maximaal aan te vragen bedrag bleef hetzelfde: € 25.000. Gemiddeld vroegen de 31 organisaties € 19.649 aan, samen was dat goed voor € 609.120. Daarmee is het budget 74% overvraagd. Commissie De commissie bestaat uit Bas Aaftink, Jacki Dodemontová, Aiman Hassani, Marcel Kranendonk, Jasmijn Verkroost-Van der Hamsvoord en Jasmijn van Wijnen. Daniëlle Koelemij is de technisch voorzitter. De technisch voorzitter leest alle aanvragen en leidt het beoordelingsproces in de vergaderingen, maar ze neemt niet deel aan de inhoudelijke beoordeling. Dat is een belangrijke wijziging ten opzichte van voorgaande jaren, toen de voorzitter ook een stem had in de beoordeling. Eveneens afwijkend van eerdere jaren is dat het toelichten van de schriftelijke aanvraag in een mondelinge pitch geen onderdeel meer is van de aanvraagprocedure. Alle commissieleden hebben de 31 aanvragen gelezen. Voorafgaand aan de beoordeling werd de commissie gesplitst in twee subcommissies van elk drie adviseurs. De technisch voorzitter zat beide subcommissies voor, ondersteund door de secretaris.

Bij de verdeling van de aanvragen over de subcommissies werd goed gekeken naar de te beoordelen kunstdisciplines en de expertise van de adviseurs. De adviseurs beoordeelden vooraf en 2

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

onafhankelijk van elkaar de aanvragen. In de vergadering leidden argumenten en dialoog tot gemeenschappelijke bevindingen en conclusies. Beoordelingscriteria De adviseurs baseerden hun beoordeling op drie criteria. Die zijn dit jaar puntsgewijs uitgewerkt in een aantal subcriteria, waarmee het beoordelingsproces aan transparantie wint. Hieronder een beknopt overzicht van de (sub)criteria. Voor de volledige toelichting op de criteria verwijzen we naar de Subsidieregeling Cultuur Nijmegen. Artistieke kwaliteit - vakmanschap: capaciteiten van de makers; - zeggingskracht: impact van de activiteiten op publiek of deelnemers; - oorspronkelijkheid: herkenbare artistieke signatuur, unieke bijdrage aan de sector, vertaling signatuur naar artistieke activiteiten. Uitvoerbaarheid - heldere aanpak; - kennis en ervaring uitvoerders; - redelijke begroting en gezonde financieringsmix; - Governance Code Cultuur en Fair Practice Code; - passend marketing- en communicatieplan. Meerwaarde voor de stad - bijdrage aan diversiteit van het aanbod; - bereik van nieuw en divers publiek; - code Diversiteit en Inclusie; - maatschappelijke betekenis; - bovenregionale/(inter)nationale uitstraling. Werkwijze Per aanvraag en per criterium vormde de adviseur zich voorafgaand aan de vergadering een voorlopig oordeel aan de hand van de beoordelingscriteria en vulde een beoordelingsformulier in.

In de beoordeling gold de volgende puntentelling: - zeer goed, 3 punten: uitsluitend positief, er zijn geen punten van kritiek - goed, 2 punten: positief, slechts lichte punten van kritiek - voldoende, 1 punt: positief met een aantal punten van kritiek - twijfelachtig, -1 punt: schiet tekort op cruciale punten, niet subsidiabel - onvoldoende, -2 punten: voldoet niet, in de volledige breedte onder de maat Iedere aanvraag werd aan de hand van de beoordelingscriteria besproken in de vergadering van een subcommissie. De voorzitter zag erop toe dat iedere adviseur gelijkwaardig aan bod kwam en de ruimte kreeg om diens kennis, kunde en perspectief in te brengen. Samen kwamen de adviseurs tot een zorgvuldig gewogen beoordeling per criterium. In de slotvergadering met alle zes de commissieleden is een integrale afweging gemaakt. Vervolgens stelde de commissie de rangorde in het totaal van de aanvragen vast. Omdat het budget niet toereikend is om alle subsidiabele aanvragen te honoreren, bepaalt deze

3

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

rangorde welke aanvragers op advies van de commissie een toekenning krijgen. De aanvragers die rond de zaaglijn uitkwamen, zijn in de integrale vergadering besproken. Van de 31 aanvragen beoordeelde de commissie er 21 positief, dat wil zeggen dat deze aanvragers op elk van de drie criteria een voldoende of beter scoorden. Aanvragers die op een criterium ‘twijfelachtig’ of ‘onvoldoende’ scoorden, krijgen het advies ‘niet honoreren’. Dat gold voor 10 instellingen. Drie aanvragen zijn wel positief beoordeeld, maar belandden wegens gebrek aan budget onder de zaaglijn. Dat betekent dat 18 aanvragers een subsidie ontvangen. Bevindingen en aanbevelingen De commissie is aangenaam verrast door de diversiteit in de aanvragen: van architectuur tot theater, van muziek tot spoken word, van fantasy tot beeldende kunst en social design. Ook dit jaar domineert het aantal muziekaanvragen, waarmee Nijmegen haar imago als muziekstad nog maar eens bevestigd ziet. Tot enthousiasme van de commissie bevatten de plannen op artistiek gebied veel rijkdom. Soms zijn die mooie ambities nog niet goed uitgewerkt in een uitvoerbaar plan. Een aanvraag schrijven blijkt een ervaringsklus. De commissie roept de creatieve makers dan ook op zich te laten bijstaan door mensen die een plan op papier kunnen zetten.

Door krachtenbundeling van artistieke makers en zakelijke ‘mogelijkmakers’ is er meer kans van slagen om mooie plannen te realiseren. Een aantal aanvragen richtte zich op cultuurparticipatie, passend binnen de programmalijn ‘kunst en cultuur voor iedereen’. Daarbij constateert de commissie dat in sommige aanvragen met een sociaal-maatschappelijke doel, de artistieke component van de activiteiten onderbelicht blijft. De commissie gelooft in de maakkracht van deze initiatieven, maar heeft zich te houden aan het beoordelen van de plannen langs de lat van de beoordelingscriteria, waaronder artistieke kwaliteit. De commissie raadt aanvragers aan advies in te winnen bij de Cultuur Academy. De Cultuur Academy kan cultuurprofessionals van advies voorzien, waaronder advies over fondsenwerving. De commissie bewondert de gepassioneerde inzet van beroepskrachten en vrijwilligers. Ze heeft complimenten voor ieders inspanningen om Nijmegen te laten bruisen als diverse, inclusieve en veelzijdige stad, nu gericht op 2026 en in de toekomst wellicht als Europese Culturele Hoofdstad in 2033.

4

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

Architectuurcentrum Nijmegen (ACN) titel project aangevraagd advies

Jaarprogramma 2026. Onderstroom. De stille stadstransitie € 22.000 honoreren voor € 22.000

Samenvatting aanvraag Architectuurcentrum Nijmegen (ACN) is een onafhankelijk Nijmeegs platform voor architectuur en stadsontwerp. De stichting wil mensen, kennis en ideeën verbinden om samen te bouwen aan een stad voor iedereen. Ruimtelijke uitdagingen – zoals de klimaaten woonopgave en energie- en mobiliteitstransitie – raken ons allemaal. Dat gesprek over de leefomgeving komt samen in een aantal multidisciplinaire programma’s. In het jaarprogramma 2026 geeft ACN de Nijmeegse onderstroom een gezicht. Het centrum laat zien hoe het bijdraagt aan een toekomstbestendige stad. ACN belicht hoe gedeelde waarden de drager kunnen zijn van een ontwikkeling en vergroot de ideeën van lokale pioniers uit. Hoe maak je die schaalbaar en zorg je ervoor dat de bovenstroom ze oppikt? Ook bespreekt ACN de kracht van lokaal beleid als katalysator voor verandering. Subsidiegeschiedenis: ACN ontving in 2024 een subsidie van € 18.000, in 2025 € 20.000. Aangevraagde subsidiebedrag ACN vraagt € 22.000 subsidie aan. Advies Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als zeer goed. ACN overlegt een plan, waarin het overkoepelende doel - samen bouwen aan een stad voor iedereen - de rode draad vormt waaraan de activiteiten hangen. De aanvrager toont vakmanschap als curator van de sprekers en de films.

De diversiteit aan sprekers en samenwerkingspartners draagt bij aan de doelstelling. De artistieke signatuur is consistent: ACN koppelt ontwerp en leefomgeving steeds aan de Nijmeegse cultuurpraktijk, zonder aan kwaliteit of diepgang in te boeten. De geagendeerde thema’s zijn relevant en goed uitgewerkt. Sommige gaan een stap verder dan duurzaam of circulair bouwen; de geschetste regeneratieve benadering draagt bij aan het herstel van het klimaat. De commissie waardeert de reflectie op de tijdgeest die uit het plan spreekt. De zeggingskracht van het programma is groot. ACN weet wat ze wil en hoe. De impact op publiek ontstaat door de combinatie van deskundigheid, vertelkracht en de keuze voor plekken waar ontmoeting vanzelfsprekend is. Dit past bij de rol van een architectuurcentrum in een stad die stevig in transitie is. Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als goed. Het plan is helder, met een realistische planning. De activiteiten zijn uitgewerkt voor het hele jaar, inclusief namen van makers en organisaties. Ook gezien het trackrecord van de betrokkenen heeft de commissie vertrouwen in de uitvoering van het plan. De begroting is inzichtelijk, met een gezonde financieringsmix. ACN doet geen uitgaves zonder middelen, een mooi voorbeeld van risicomijdend ondernemen. De commissie juicht het aantal en de diversiteit van de samenwerkingspartners toe.

Ze adviseert de aanvrager deze ook financieel aan de verschillende programmaonderdelen te koppelen. Het marketing- en communicatieplan is summier en biedt ruimte voor aanscherping. De commissie had graag meer gelezen over via welke kanalen ACN de beoogde doelgroepen wil bereiken en de rol van de samenwerkingspartners hierin. 5

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

De Governance Code Cultuur is op orde; de rollen en verantwoordelijkheden zijn helder en er is aandacht voor checks and balances. Ook de Fair Practice Code is afdoende beschreven. Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als goed. Het jaarprogramma van ACN versterkt de diversiteit van het Nijmeegse aanbod door architectuur en stedelijke ontwikkeling als publieke cultuurpraktijk te benaderen. De thematiek is maatschappelijk relevant en sluit aan bij vraagstukken die in de wijken spelen. ACN is van plan stappen te zetten in de navolging van de Code Diversiteit & Inclusie. Dat voornemen moedigt de commissie aan, zowel op partners, personeel, programma als publiek en aanbod te creëren mét het publiek. Thematische invalshoeken als historie, natuur, wonen en migratie geven handvatten voor het bereiken van een divers publiek. De commissie had graag meer gelezen over de inspanningen van de aanvrager om een cultureel divers publiek te bereiken. Ook mist ze reflectie op de in eerdere aanvragen uitgesproken intentie om jonge adviseurs te werven. De uitstraling van ACN is in de eerste plaats stedelijk en regionaal, met de potentie om landelijke aandacht te generen met de gekozen thema’s. Conclusie Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de commissie het college van burgemeester en wethouders om de aanvraag te honoreren voor €22.000.

6

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

Beeldenwereld titel project aangevraagd advies

Filmproject De Ontmoeting € 25.000 honoreren voor € 25.000

Samenvatting aanvraag Beeldenwereld is een Nijmeegse organisatie die zich richt op creatieve mediaprojecten voor kinderen en jongeren in kwetsbare situaties. Film en podcast zijn daarbij de ingezette middelen. Met haar projecten wil Beeldenwereld bijdragen aan de persoonlijke ontwikkeling en empowerment van haar doelgroepen. Daarbij is het belangrijk dat die zelf aan de slag gaan met het maken van content. In Nederland leven meer dan 16.000 kinderen in asielzoekerscentra. In de wijken rondom deze centra groeien kinderen op in een compleet andere realiteit. Met het filmproject De Ontmoeting brengt Beeldenwereld deze werelden samen. De kinderen vormen de inspiratie voor het script en ze spelen de hoofdrollen. De aanvrager betrekt wijk- en AZCbewoners actief bij het project. Ontmoeting is niet alleen de thematiek van de film, maar ook een doel op zich. Subsidiegeschiedenis Beeldenwereld ontving in 2025 een bijdrage van € 16.325. Aangevraagd subsidiebedrag Beeldenwereld vraagt voor € 25.000 subsidie aan. Advies Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als voldoende. De Ontmoeting is een participatief filmproject met kinderen en jongeren uit het AZC en leeftijdsgenoten uit de omliggende wijk. De kundige makers hebben veel ervaring met het medium (documentaire) film.

De artistieke onderbouwing van de stap naar fictie is geloofwaardig: de wens leeft om via geënsceneerde situaties meer ruimte te creëren voor het verhaal en het perspectief. Het verhaal van deelnemers als inspiratiebron. De kracht van het project ligt in het maakproces en empowerment van de mensen die meedoen. De opbouw van de activiteiten voor deelnemers staat goed beschreven. De commissie vraagt zich wel af of de uitvoerders voldoende ervaring hebben met de kwetsbare en snel wisselende doelgroep van jonge AZC-bewoners. Het plan geeft daarover geen uitsluitsel. Op basis van het eerdere werk van de regisseur verwacht de commissie dat het eindresultaat filmisch overtuigt. Tegelijk is de focus van de aanvraag primair maatschappelijk. De doelstellingen gaan over proces en niet over het eindresultaat of de beoogde bezoekers van de film. Daardoor blijven de artistieke signatuur en de zeggingskracht van het eindproduct enigszins onderbelicht. Het fictiefilm eindresultaat is afhankelijk van de doelstellingen in het proces. Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als goed. De aanpak is helder en het team wordt omringd door partners met relevante ervaring voor deze doelgroepen die in dezelfde wijk wonen, maar in andere werelden leven. Het inschakelen van extra professionals zoals een opnameleider en een dramaturg geeft vertrouwen in het eindproduct.

De productie is logisch gefaseerd en het proces goed uitgewerkt, met een ruime voorbereiding. De begroting is inzichtelijk, de uurtarieven zijn realistisch. Wel is de financieringsmix smal: de uitvoerbaarheid is afhankelijk van drie externe bijdragen. Het wegvallen van één partij is 7

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

meteen een risicofactor. De educatieve component is beperkt uitgewerkt in uren en middelen. De commissie zet vraagtekens bij het in december aanbieden van lesmateriaal. Midden in een lopend schooljaar zijn de keuzes vaak al gemaakt en de budgetten verdeeld. De aanvrager leeft de uitgangspunten van Fair Practice Code na. De Governance Code Cultuur is in ontwikkeling. De marketing en distributie liggen in handen van de samenwerkingspartners. De commissie is nieuwsgierig naar het ‘landen’ van de gemaakte filmpjes op festivals. Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als goed. Het project levert eerst en vooral meerwaarde op wijkniveau. Door jonge AZC-bewoners en buurtgenoten samen te brengen, ontstaat laagdrempelige participatie die bijdraagt aan cohesie en aan een divers cultureel aanbod in het stadsdeel. De maatschappelijke betekenis is overtuigend. Door het langdurige traject en de beoogde vertoningen met nagesprek raakt het project stevig ingebed in de stad. De betrokken professionals komen uit Nijmegen en omgeving, waarmee het project het makersklimaat in de stad stimuleert. De uitstraling is vooral lokaal. De aanvrager noemt wel een mogelijk groter bereik via filmvertoningen buiten Nijmegen of op festivals, maar die claim is niet onderbouwd met afspraken, planning of distributiepartners.

De Code Diversiteit & Inclusie is verankerd in de opzet van het project en de doelgroepkeuzes. Conclusie Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de commissie het college van burgemeester en wethouders om de aanvraag te honoreren voor € 25.000.

8

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

BBN (Big Band Nijmegen) titel project aangevraagd advies

Easter Jazz 2026 € 6.000 honoreren voor € 6.000

Samenvatting aanvraag BBN heeft tot doel om in brede zin jazz en aanverwante muzieksoorten (jazz met invloeden van soul, latin en funk) laagdrempelig bij inwoners van Nijmegen en regio onder de aandacht te brengen. Daarbij steunt de stichting zowel lokaal en regionaal talent als grotere namen, nationaal én internationaal. De laatste jaren besteedt BNN meer aandacht aan relatief onbekende, talentvolle jonge muzikanten uit Nederland en het buitenland. In het kader van Easter Jazz 2026 organiseert BBN in zes cafés in Nijmegen-Oost middagen avondoptredens in wisselende tijdslots. De ambitie is om het festival artistiek en commercieel uit te bouwen, zodat een gedegen muzikale en financiële basis ontstaat voor een laagdrempelig, goed jazzfestival in Nijmegen. Een belangrijke stap daarin is de stichting Jazz en Impro Nijmegen betrekken bij de programmering. Subsidiegeschiedenis Easter Jazz ontving in 2024 een subsidie van € 4.600. In 2025 was het advies van de commissie positief maar viel de aanvraag onder de zaaglijn. Aangevraagd subsidiebedrag BBN (Big Band Nijmegen) vraagt € 6.000 subsidie aan. Advies Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als voldoende. Easter Jazz is een sympathiek wijkfestival in Nijmegen-Oost, georganiseerd door een goede groep vrijwilligers.

Hoewel niet uitwerkt in het plan, toont BBN al jaren vakmanschap in het cureren van professionals en jong talent. De betrokken programmeurs en de samenwerking met Podium Jazz & Impro Nijmegen (JIN) staan garant voor een degelijk artistiek netwerk en kennis van het jazzveld. De commissie leest echter weinig over de artistieke signatuur van het festival. Het concept van Easter Jazz is niet uniek, maar de toevoeging van Podium JIN zorgt voor artistieke verdieping en vernieuwing in de programmering. De commissie had graag meer willen lezen hoe het zich onderscheidt van andere jazzfestivals en waar ze elkaar kunnen vinden en versterken. Buiten kijf staat de zeggingskracht van Easter Jazz. De programmering is breed (van luisterjazz tot meer energieke stijlen als funk en latin) en spreekt een breed publiek aan. Het festival is steeds uitverkocht. De informele sfeer en de toegankelijkheid vergroten de impact. Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als goed. De commissie heeft vertrouwen in het welslagen van Easter Jazz 2026. De aanvrager heeft ruime ervaring met de organisatie van eerdere edities en andere lokale festivals. De begroting is rudimentair. De bijdragen van cafés en de gevraagde subsidie vormen samen een realistische financieringsmix. Het toegepaste principe pay what you want vindt de commissie sterk en drempelverlagend.

De honoraria van artiesten nemen een substantieel deel van de uitgaven in. Dat duidt op een goede naleving van fair pay. De Governance Code Cultuur behoeft nog aandacht. De oprichting van een nieuwe stichting stond ook in de vorige aanvraag op de agenda, maar is

9

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

op het moment van aanvragen nog niet gerealiseerd. Een enquête om publiekservaringen te verzamelen is een goede stap op weg naar verdere naleving van de codes. De marketing- en communicatieaanpak is realistischer uitgewerkt dan in voorgaande aanvragen. De combinatie van sociale media, lokale pers en buurtgerichte promotie past bij de schaal van het festival. Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als goed. Easter Jazz is een aanvulling op de diversiteit van het culturele aanbod in Nijmegen. Het festival vult met jazz, funk en latin in cafés de niche tussen clubconcert en zaalpodium. Door de laagdrempeligheid komen veel first-timers in contact met live jazz. Met de goede rolstoeltoegankelijkheid is het festival ook letterlijk laagdrempelig. Andere onderdelen van de Code Diversiteit & Inclusie, zoals diversiteit in personeel en publiek behoeven aandacht. Het festival zorgt voor spreiding van cultuur over de stad en activeert Nijmegen-Oost. Daarmee versterkt de aanvrager de cohesie in de wijk. De aanvraag rept niet over de bovenregionale of (inter)nationale uitstraling van het festival, maar dat lijkt ook geen speerpunt. Conclusie Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de commissie het college van burgemeester en wethouders om de aanvraag te honoreren voor € 6.000.

10

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

De Broederij titel project aangevraagd advies

Wijkleerorkest 2026 € 25.000 honoreren voor € 25.000

Samenvatting aanvraag De activiteiten van De Broederij bevinden zich op het snijvlak van welzijn en cultuur. De aanvrager zet cultuur in als bindmiddel in de wijk en tussen de mensen onderling. Het project Wijkleerorkest maakt muziekeducatie en muziekbeleving toegankelijk voor kinderen (en hun omgeving) voor wie instrumentaal onderwijs en orkestdeelname onhaalbaar zijn. Bijvoorbeeld om financiële redenen, gebrek aan aanbod en kennisdrempels. De bedoeling is dat het Wijkleerorkest op korte termijn een zelfstandige stichting wordt. Het Wijkleerorkest is een muzikaal en sociaal project waarin kinderen ervaren hoe bijzonder het is om samen muziek te maken. In 2026 wordt het leerorkest voortgezet als buitenschools project, maar breidt het ook uit naar de schoolomgeving met binnenschoolse activiteiten. Zo bereikt het orkest meer kinderen en versterkt het de verbinding tussen onderwijs, wijk en culturele partners. Dat gebeurt met name in de wijken Lindenholt, Dukenburg en Neerbosch-Oost. Daar komen kinderen over het algemeen minder vanzelfsprekend in aanraking met het leren bespelen van een muziekinstrument. Subsidiegeschiedenis De aanvraag bij de regeling Meerjarige Culturele Programma’s 2025 is afgewezen, de aanvragen bij de regeling Eenjarige Culturele Subsidies 2024 en 2025 zijn gehonoreerd met respectievelijk € 18.000 en € 18.800.

Aangevraagd subsidiebedrag De Broederij vraagt € 25.000 subsidie aan. Advies Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als goed. Het Wijkleerorkest is een sociaal-artistiek muziekprogramma met een duidelijke positie in de Nijmeegse wijkinfrastructuur. De artistieke leiding en vakdocenten beschikken over ruime ervaring met muziekeducatie en sociaal-artistieke trajecten. De vakmatige basis is op orde en de gekozen werkmethodiek past bij een instaporkest voor kinderen. De zeggingskracht voor de deelnemers is groot: het leren bespelen van een instrument, het samenspel en het optreden in de eigen wijk staan garant voor persoonlijke en sociale groei. De herkenbare signatuur ligt besloten in de koppeling van talentontwikkeling aan de wijk en aan de doorstroom van binnenschoolse muziekeducatie naar het buitenschoolse muzieklandschap. De commissie mist een concrete vertaling van het project naar het podium. Het plan beschrijft doelen en aanpak, maar blijft summier over repertoirekeuzes en momenten waarop de kinderen hun artistieke ontwikkeling aan het publiek tonen. Ook had de commissie graag een visie gelezen op de talentontwikkelingsketen en de rol van het Wijkleerorkest daarin, die start met een doorlopende leerlijn voor kinderen, op school en in de wijk. Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als voldoende.

De aanpak is helder en steunt op bekende partners. Het team heeft een bewezen trackrecord en weet zich geruggensteund door de landelijke organisatie. Daarmee heeft de commissie vertrouwen in de uitvoering van het plan. 11

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

De begroting is op orde. De financieringsmix is beperkt, maar betrouwbaar vanwege de landelijke steun. Opvallend is dat er geen bijdrage van de betrokken scholen in het dekkingsplan is opgenomen. Ook mist uitleg over het halveren van de ouderbijdrage en de afname van de fondsenbijdragen. De kosten-batenverdeling vindt de commissie niet goed in verhouding. De marketing en communicatie zijn mager uitgewerkt. Er is meer nodig dan alleen de website en de bestaande zichtbaarheid om de gewenste instroom en publieksopbouw te borgen. De naleving van de Governance Code Cultuur is in orde. Het Wijkleerorkest is in transitie naar een zelfstandige stichting. De voorbereiding daarop oogt goed, wel had de commissie graag een reflectie gelezen op de rolverdeling bestuur en uitvoerend team. Met het oog op de Fair Practice Code had de commissie graag meer gelezen over een gedragscode en het borgen de veiligheid van de deelnemers. Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als voldoende. Het Wijkleerorkest bevordert gelijke toegang tot cultuur in wijken waar deelname aan kunst niet vanzelfsprekend is. Door de inzet van muziekonderwijs in en rond scholen bereikt de aanvrager nieuwe doelgroepen; via presentaties ontstaat bovendien betrokkenheid van ouders en buurtbewoners.

De laagdrempelige locaties, de ondersteuning voor deelnemers met beperkte middelen en de aandacht voor doorstroom leveren een concrete bijdrage aan diversiteit en inclusie. De maatschappelijke betekenis vertaalt zich in sociale cohesie, talentontwikkeling en welzijn. De uitstraling van het Wijkleerorkest is vooral lokaal; een landelijke voorbeeldwerking is voorstelbaar, maar nog niet onderbouwd met partners of coproducties. De commissie adviseert de aanvrager samenwerkingen met Nijmeegse podia en/of ensembles te zoeken om de stedelijke zichtbaarheid, en daarmee de impact, te vergroten. Conclusie Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de commissie het college van burgemeester en wethouders om de aanvraag te honoreren voor € 25.000.

12

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

De Bühne titel project aangevraagd advies

Gluren bij de buren € 7.500 honoreren voor € 7.500

Samenvatting aanvraag Gluren bij de Buren (GBDB) geeft podiumkunstenaars jaarlijks de mogelijkheid op te treden en biedt deze ambitieuze amateurmakers handvatten voor artistieke ontwikkeling. Ook wil GBDB actieve en passieve cultuurparticipatie vergroten. Tegelijkertijd beoogt het festival drempels voor ontmoeting te verlagen en draagt het bij aan de versterking van informele sociale netwerken in de straten en wijken van Nijmegen. Op 28 juni 2026 presenteert de aanvrager bij de derde editie van GBDB Nijmegen een programma met 210 optredens van lokale acts. De podiumkunstenaar spelen in zeventig tuinen verspreid over de gemeente. De Bühne verwacht bij deze gratis toegankelijke optredens zo’n 4000 bezoekers te verwelkomen. Gekoppeld aan de tuinoptredens organiseert de aanvrager een regionale workshopdag, die gratis toegankelijk is voor de deelnemers. Met de lokale hoofdpartner Buur West zet De Bühne de campagne voor de werving van deelnemende acts en hosts op. Samen organiseren ze enkele weken voor het festival de kick-off, waar alle deelnemers elkaar ontmoeten. Subsidiegeschiedenis Voor 2024 is voor het eerst aangevraagd en € 7.000 toegekend. Voor 2025 is € 7.500 toegekend. Aangevraagd subsidiebedrag De Bühne vraagt € 7.500 subsidie aan. Advies Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als goed.

GBDB toont consistent vakmanschap in het organiseren van een grootschalig participatieproject. Een team met ervaring in talentontwikkeling en amateurkunst vult de artistieke inhoud lokaal in. De lokale coördinatoren beschikken over relevante kennis van productie, werving en selectie van de acts. De Talent in Huis-workshopdagen versterken de artistieke ontwikkeling van deelnemers. De selectiecriteria van de acts door amateurmakers zijn eerder kwantitatief dan kwalitatief of artistiek van aard. De commissie mist een reflectie daarop. De zeggingskracht ligt in de ontmoeting tussen makers, bewoners en publiek. Door het festival letterlijk in de wijk te brengen, ontstaat een intieme beleving en een laagdrempelige vorm van kunstparticipatie. De zeggingskracht wordt met literaire quotes en een aftermovie onderbouwd. Het concept is op zich niet nieuw, maar de lokale verankering, de focus op diversiteit in disciplines en de aandacht voor talentontwikkeling geven het project in Nijmegen een herkenbare en eigen signatuur. Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als goed. De aanpak is helder uiteengezet en biedt een goede inkijk in het organisatieproces van GBDB. De kennis en ervaring van de uitvoerders zijn gezien het succes van de eerdere edities aannemelijk, al vermeldt de aanvrager niet wat de kennis en ervaring van de Nijmeegse coördinatoren specifiek inhoudt.

13

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

Er is sprake van een gezonde bedrijfsvoering, inclusief een risicoanalyse. De begroting is inzichtelijk, de financieringsmix breed. De meerwaarde van de landelijke organisatie voor inkoop, fondsenwerving en de website is evident. Het marketing- en communicatieplan is community based, helder uiteengezet en overtuigend. De Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code komen niet specifiek aan bod. In de begroting is te zien dat de honorering van het lokale team net als bij voorgaande edities nog steeds relatief laag is. De commissie adviseert de aanvrager daarop actie te ondernemen. Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als zeer goed. GBDB biedt een unieke vorm van podiumkunst in de publieke en private ruimte (tuinen) en vergroot de zichtbaarheid van amateurkunst in Nijmegen. De spreiding over alle wijken draagt bij aan culturele inclusie en de zichtbaarheid van lokale makers. De aanvrager besteedt veel aandacht aan de Code Diversiteit & Inclusie. De Bühne richt zich expliciet op een brede doelgroep en betrekt kwetsbare groepen zoals ouderen, nieuwkomers en mensen in sociaal isolement bij GBDB. De prioriteitswijken Meijhorst, Tolhuis en Hatert krijgen extra aandacht. Het project draagt daarmee aantoonbaar bij aan sociale cohesie, welzijn en culturele betrokkenheid in Nijmegen.

Omdat De Bühne een landelijke organisatie is, is er sprake van een bovenregionale uitstraling, vooral omdat de workshops landelijk georganiseerd worden. Daardoor doen de deelnemers behalve podiumervaring ook een landelijk netwerk op. Conclusie Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de commissie het college van burgemeester en wethouders om de aanvraag te honoreren voor € 7.500.

14

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

Expo Bart titel project aangevraagd advies

Expo Bart 2026 - het transitiejaar € 25.000 niet honoreren

Samenvatting aanvraag Expo Bart is sinds 2003 actief in Nijmegen. Het begon als een plek waar jonge kunstenaars, net afgestudeerd aan een Nederlandse kunstacademie, hun werk op een laagdrempelige manier konden presenteren en verkopen. Inmiddels ligt de focus niet alleen op jonge kunstenaars, maar krijgen ook gevestigde kunstenaars een podium. In 2026 vaart Expo Bart een nieuwe koers, met een nieuw team, een heldere organisatiestructuur en een vernieuwd programma. Om deze nieuwe richting te onderzoeken, zet Expo Bart in op een transitiejaar. Daarin staan reflectie op het verleden en het formuleren van ambities voor de toekomst centraal. Het podium rust in 2026 op drie pijlers: ontwikkelen, beleven en verbinden. De activiteiten dragen bij aan het ‘ontwikkelen’ van de kunstenaarspraktijk. Met ‘beleven’ mikt Expo Bart op projecten en exposities die een bepaalde onmiddellijkheid of impact hebben. Vanuit deze beleving wil de aanvrager de kunstenaar en publiek met elkaar ‘verbinden’ en een dialoog teweegbrengen. Subsidiegeschiedenis Er is niet eerder subsidie aangevraagd. Aangevraagd subsidiebedrag Expo Bart vraagt € 25.000 subsidie aan. Advies Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als goed. De artistieke lijn is helder en sluit aan bij de signatuur van de aanvrager.

De voorgestelde selectie toont een evenwichtige mix van jonge en meer ervaren makers en beslaat meerdere disciplines. Dat biedt een vruchtbare bodem voor experiment en het tonen van nieuw werk. De zeggingskracht vloeit voort uit de beoogde werkwijze. Het ruimte geven aan experiment en het zichtbaar maken van het maakproces kan zowel voor deelnemers als publiek tot betekenisvolle ontmoetingen leiden. Het programma is overtuigend en logisch opgebouwd, met voldoende eigen kleur binnen het Nijmeegse veld. Het versterkt de lokale infrastructuur voor beeldende kunst. De commissie constateert dat de aanvrager enkele onderdelen artistiek concreter kan uitwerken, met name de invulling van de cross-overs. Ook is niet duidelijk wie in de nabije toekomst de rol van curator gaat vervullen. Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als twijfelachtig. Het jaarprogramma is logisch gefaseerd en de doelen zijn duidelijk. De organisatie staat echter nog in het teken van de transitie naar een stichting. De commissie had graag gelezen welke stappen hierin nog te zetten zijn. De commissie verwacht dat de aanvrager de rolverdeling binnen het kleine team scherper formuleert. De commissie is met name kritisch over de governance. Op dit gebied is namelijk een duidelijkere scheiding tussen bestuur en uitvoering noodzakelijk.

Nu vermelden de statuten dat de enige bestuurder in die hoedanigheid uiteindelijk beslist. De Fair Practice Code is onder de aandacht. De begroting is in hoofdlijnen realistisch en sluit aan bij de activiteiten. De financieringsmix is smal, maar met het vangnet van de mecenas is de dekking gegarandeerd. Die constructie 15

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

functioneert al 23 jaar naar behoren. Het komt in de aanvraag onvoldoende duidelijk naar voren waarom juist nu gemeentelijke subsidie nodig is. De marketing- en communicatiestrategie is summier beschreven. Een concretisering van doelgroepen, middelen en timing ontbreekt. Onduidelijk is hoe de aanvrager de ambitie om 4.500 bezoekers over de vloer te krijgen, gaat waarmaken. Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als voldoende. Het programma draagt aantoonbaar bij aan de diversiteit van het Nijmeegse aanbod in de beeldende kunst. De locatie en de open opzet bieden kansen op laagdrempelige ontmoetingen tussen makers en publiek. De inzet op talentontwikkeling en de presentatie van nieuw werk versterkt het makersklimaat. De ambitie om een breder en diverser publiek te bereiken is aanwezig, maar vraagt om een beter uitgewerkte publieksstrategie. De commissie adviseert de aanvrager lokale partnerschappen in te zetten om een nieuw publiek aan te boren. Op het vlak van Diversiteit en Inclusie zijn de intenties helder, vooral in de keuze van programma (makers en thema’s). Verdere concretisering in Publiek, Personeel en Partners is gewenst. Conclusie Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de commissie het college van burgemeester en wethouders om de aanvraag niet te honoreren.

16

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

Festival Jazz International Nijmegen (FJIN) titel project aangevraagd advies

Festival Jazz International Nijmegen 2026 € 25.000 honoreren

Samenvatting aanvraag Festival Jazz International Nijmegen (FJIN) brengt jaarlijks de internationale top van de jazzmuziek naar Nijmegen. Daarmee draagt het bij aan het levendige jazzklimaat in de stad. FJIN wordt gedragen door de Nijmeegse podia en stedelijke jazzpartners Brebl, Podium JIN, Doornroosje, LUX, Music Meeting, Meneer Otis en de Stadsschouwburg & Vereeniging. Deze brengen elk hun eigen karakter en publieksbereik in. Naast grootheden van de hedendaagse vernieuwende jazz biedt FJIN ook een podium aan jong, lokaal talent en stimuleert zo het stedelijke en regionale muziekklimaat. In 2026 organiseert FJIN een meerdaags festival in het laatste weekend van oktober, met in totaal tien concerten en verschillende verdiepende programmaonderdelen. Voorafgaand aan de festivaldagen organiseert de aanvrager extra activiteiten, zoals bijvoorbeeld een Campus-concert en een jazzcollege. In 2026 bouwt het festival voort op de FJIN-Expeditie, kleine intieme duo concerten op wisselende locaties met jonge succesvolle jazzmuzikanten uit Nijmegen en internationale high-potentials van ArtEZ. Subsidiegeschiedenis De aanvraag bij de regeling Meerjarige Culturele Programma’s 2023-2024 is toegekend, maar die over 2025-2026 is afgewezen. Afgelopen jaar heeft FJIN vanuit de regeling Eenjarige Culturele subsidies€ 25.000 ontvangen.

Aangevraagd subsidiebedrag Festival Jazz International Nijmegen vraagt € 25.000 subsidie aan. Advies Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als goed. FJIN is een internationaal kwaliteitsfestival voor een breed publiek. Het beschikt over een ervaren kernteam met inhoudelijke en productionele expertise en heeft een duidelijke artistieke slow paced visie: de langetermijnstrategie is zorgvuldig en gericht op aandachtig doen De samenwerking met de programmeurs van de Nijmeegse podia zorgt voor een programmering waarin kwaliteit, diversiteit en vernieuwing elkaar versterken. De andere kant van de medaille is dat deze brede samenwerking ten koste kan gaan van een duidelijke eigen signatuur in de programmering. De zeggingskracht van het festival is goed, ook getuige de goede bezettingsgraad. De impact van FJIN ligt vooral in de festivalbeleving. De combinatie van concerten en verdiepende programma’s zoals JazznoJazz, FJIN-Expeditie en Artist in Focus creëert een ecosysteem met betekenisvolle interactie tussen makers, talenten, de stad en publiek. De inhoudelijke lijn heeft aandacht voor jong talent, crossovers en verdieping. De FJINExpeditie en Artist in Focus dragen bij aan de ontwikkeling van een eigentijdse jazzcultuur. Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als zeer goed.

Het kernteam werkt al meerdere jaren succesvol samen met de vaste podiumpartners en een netwerk van freelancers. De planning en taakverdeling zijn duidelijk. De productie, marketing en evaluatie worden zorgvuldig voorbereid en uitgevoerd. De marketingaanpak is professioneel, met inzet van een eigen team in samenwerking met de marketeers van de partners. De marketingstrategie richt zich op het aantrekken van jonger publiek via social 17

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

media, campusprogramma’s en samenwerkingen met ArtEZ, Radboud University en HAN. De gesegmenteerde doelgroepbenadering is goed uitgewerkt. De begroting is sluitend en realistisch. De kosten worden gedragen door een evenwichtige mix van gemeentelijke subsidie, fondsen, sponsorbijdragen en de forse inbreng van de podia. FJIN onderschrijft de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code en past ze toe. Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als zeer goed. Hoewel poppodia als Doornroosje, Merleyn en LUX ook jazz programmeren, is het expliciete doel van FJIN internationale topacts aan het aanbod toe te voegen. Het festival zorgt voor een jazzmomentum in de stad. De commissie waardeert het feit dat het festival ook aandacht besteedt aan colleges en lezingen rondom de programmering. Zo kan het publiek kennismaken met jazz of diens kennis van het genre verdiepen. De organisatie reflecteert op de Code Diversiteit & Inclusie. Ze besteedt aandacht aan diversiteit in de programmering en het team, met expliciete aandacht voor de genderbalans en verjonging van het bestuur. De aanvrager formuleert heldere plannen voor het bereiken van een nieuw en divers publiek, zoals het bereiken van studenten via de campusprogrammering en het betrekken van nieuw publiek via wijkorganisaties en AZC’s.

Het festival zet Nijmegen nationaal stevig op de kaart als jazzstad. De internationale uitstraling is misschien iets voor de toekomst, maar FJIN heeft zeker een sleutelrol in het jazzlandschap Conclusie Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de commissie het college van burgemeester en wethouders om de aanvraag te honoreren voor € 25.000.

18

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

Hibernation titel project aangevraagd advies

Margarita Fur & The Dolly Department € 25.000 niet honoreren

Samenvatting aanvraag Margarita Fur (M.Fur) is een onafhankelijk label voor het werk van vrouwelijke en queer kunstenaars en -ontwerpers. Hibernation is de stichting van waaruit de aanvrager opereert. Fur staat voor poëtisch, vuig en geëngageerd. Het label is begin 2025 opgericht door Anna de Vriend en Daphne Rieken. Een typische M.Fur-kunstenaar beweegt zich van het artistieke naar het sociale domein en maakt daar ruimte voor het alternatieve en het poëtische. In The Dolly Department werken de beeldend kunstenaars van Margarita Fur aan een workshopprogramma voor kinderen die in het AZC verblijven én voor de buurtbewoners van Nijmegen-Oost. Ze doet dat in samenwerking met De Kleurfabriek, een stichting die zich inzet voor het welzijn van de bewoners van het AZC Nijmegen-Oost. Voor het workshopprogramma nodigt de aanvrager kunstenaars uit om vanuit hun praktijk een workshop te geven waarin makerschap en fantasie centraal staan. Subsidiegeschiedenis Er is niet eerder subsidie aangevraagd. Aangevraagd subsidiebedrag Hibernation vraagt € 25.000 subsidie aan. Advies Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als goed. Hibernation is een kleine organisatie die opereert op het snijvlak van beeldende kunst, vormgeving en participatie. Het is een onafhankelijk label dat vrouwelijke en queermakers centraal stelt en buiten de klassieke instellingen programmeert.

De vertaling van de artistieke visie naar concrete activiteiten is overtuigend en vergroot de zeggingskracht voor uiteenlopend publiek. De veelheid aan activiteiten getuigt van een brandende ambitie, maar de commissie mist daarin een overkoepelende signatuur. Het trackrecord van de organisatie is nog beperkt, maar de artistieke potentie is goed zichtbaar. De selectie van vrouwelijke kunstenaars uit Oost-Nederland wekt vertrouwen. Ze zijn professioneel en divers in leeftijd, discipline en achtergrond. Ook positief is dat de kunstenaars de rol van vakdocent oppakken. De keuze voor twee publieksmomenten in combinatie met een doorlopende workshoplijn voor kinderen uit het AZC geeft het plan een helder positionering tussen presentatie en participatie. Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als twijfelachtig. De uitvoerders beschikken over relevante kennis en ervaring. Het plan ontbeert echter een uitgewerkte aanpak met een duidelijke fasering, verantwoordelijkheden en ijkpunten. Het marketing- en communicatieplan is summier, waardoor het de commissie niet duidelijk is hoe de aanvrager deze doelgroepen – queer community en AZC-bewoners bereikt en de onderlinge samenwerking borgt. De begroting is in grote lijnen inzichtelijk en de financieringsmix redelijk, zonder buitensporige kosten. De governance van de organisatie is in ontwikkeling en behoeft aandacht.

Zo is de verslaglegging voor verbetering vatbaar en moet het rooster van aftreden van het bestuur 19

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

nog worden vastgesteld. De naleving van de Fair Practice Code lijkt in orde. Een punt van aandacht is dat het garanderen van de sociale veiligheid van de deelnemers niet is uitgewerkt. Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als goed. Het plan voegt diversiteit toe aan het Nijmeegse aanbod door een onderbelichte makersgroep te presenteren en via toegankelijke formats het publiek te bereiken. De activiteiten richten zich bewust op een nieuw en gemengd publiek: kinderen uit het AZC en hun omgeving, de queer community en buurtbewoners. De commissie juicht het toe dat de aanvrager deze doelgroepen samenbrengt. De Code Diversiteit & Inclusie zit verankerd in de organisatie; programmering, partners en publieksstrategie versterken elkaar in diversiteit en inclusiviteit. De maatschappelijke betekenis ligt besloten in het stimuleren van maakplezier, zichtbaarheid en eigenaarschap. De lokale worteling gebeurt via wijkpartners. De uitstraling is dan ook vooral Nijmeegs van aard. Conclusie Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de commissie het college van burgemeester en wethouders om de aanvraag niet te honoreren.

20

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

Kamer 8 titel project aangevraagd advies

Family Secrets Kamer 8 € 25.000 De commissie adviseert de aanvraag te honoreren, maar constateert dat er na beoordeling van alle aanvragen onvoldoende budget beschikbaar is om de aanvraag te honoreren.

Samenvatting aanvraag Kamer 8 is een theatergezelschap uit Nijmegen dat sinds 2015 zijn eigen totaal-theatrale voorstellingen creëert en produceert. Kamer 8 streeft ernaar samen met het publiek via bewustzijnsvergroting meer te leven vanuit flow, authenticiteit, wijsheid en intuïtie. Dat beoogt de aanvrager te bereiken door performances te maken over levensthema’s waarbij (onbewuste) overtuigingen, angst en oude patronen situaties creëren vol waanzin, schuring, ongemak, chaos of pijn. In deze totaalperformances komen tekst, video, geluidsontwerp, (live)muziek, bewegingsstukken en beeldende kunst samen. In de voorstelling Family Secrets staan dementie, Parkinson en vooral geheimen centraal. Geheimen hebben een grote impact op mensen en hun systemen. Die impact is niet goed te overzien. Met dit project wil Kamer 8 openbreken wat er in de diepere lagen leeft, zonder dat de zich daar ophoudende geheimen expliciet hoeven te worden gedeeld. Kamer 8 vertaalt dit onderzoek naar video- en liveperformances en de ontwikkeling van een storytelling-methodiek, aangevuld met een educatief randprogramma. Subsidiegeschiedenis In 2022 en 2024 is er eerder subsidie aangevraagd en toegekend in het kader van deze regeling. In 2024 ontving Kamer 8 € 20.000. Aangevraagd subsidiebedrag Kamer 8 vraagt € 25.000 subsidie aan.

Advies Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als voldoende. In het eigenzinnige totaaltheater van Kamer 8 spelen beeld, geluid, muziek en beweging een gelijkwaardige rol. De combinatie van disciplines en domeinen (kunst en wetenschap) is artistiek onderscheidend binnen het Nijmeegse theaterlandschap. De aanvrager toont vakmanschap in regie, performance en het multidisciplinair werken. De samenwerking met ArtEZ en Radboudumc versterkt het vertrouwen in de artistieke kwaliteit. Wel mist de commissie het artistieke portfolio van de in het plan genoemde artistiek leider Marjoke Plijnaer. De zeggingskracht is aanwezig. Door persoonlijke verhalen te verweven met universele thema’s als schaamte, loyaliteit en identiteit, biedt Family Secrets het publiek herkenning en aanleiding tot introspectie. De educatieve component vergroot de maatschappelijke impact, vooral door de samenwerking met scholen. Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als voldoende. De organisatie heeft de afgelopen jaren bewezen omvangrijke producties te kunnen realiseren. De aanpak van dit project is echter niet helder omschreven en de planning is algemeen van aard. De begroting is inzichtelijk. De financieringsmix oogt gezond met subsidies van Nijmegen en Arnhem, private fondsen en publieksinkomsten.

De commissie had graag uitleg gekregen waarom de bijdrage van Nijmegen (€ 25.000) tweeënhalf keer hoger is dan die 21

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

van Arnhem. De marketingstrategie is passend bij het beoogde publiek. De aanpak is echter summier beschreven. Bij een dergelijk artistiek-wetenschappelijk onderzoek zou op wetenschappers gerichte marketing een onderdeel van het plan mogen zijn. De Governance Code Cultuur is vastgelegd in een bestuursreglement met een rooster van aftreden en een heldere taakverdeling. De organisatie leeft de Fair Practice Code steeds beter na, met marktconforme honoraria en transparante contracten. Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als voldoende. Kamer 8 is binnen Nijmegen een unieke speler op het gebied van totaaltheater. Daarmee draagt de organisatie bij aan de artistieke diversiteit van het stedelijke aanbod. De commissie juicht de verbinding van kunst met maatschappelijke thema’s als dementie en Parkinson toe. Dat versterkt het imago van Nijmegen als stad waar kunst en wetenschap elkaar ontmoeten. De spreiding van voorstellingen over scholen, festivals, culturele en zorginstellingen zorgt voor een breed bereik en een goede inbedding in de stad. De aandacht voor jongeren, leerlingen en intergenerationele thema’s maakt het project relevant voor nieuwe publieksgroepen. Het is de commissie echter niet duidelijk hoe die bereikt gaan worden.

De thematiek geeft handvatten voor meer diversiteit en inclusie in publiek, partners en personeel, maar de commissie had de uitwerking daarvan graag teruggelezen in het plan. Conclusie Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de commissie het college van burgemeester en wethouders om de aanvraag te honoreren voor € 25.000. Zij constateert echter dat er na beoordeling van alle aanvragen onvoldoende budget beschikbaar is om de aanvraag te honoreren.

22

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

Kamermuziekconcours Gelre titel project aangevraagd advies

Kamermuziekconcours Gelre 2026 € 8.500 De commissie adviseert de aanvraag te honoreren, maar constateert dat er na beoordeling van alle aanvragen onvoldoende budget beschikbaar is om de aanvraag te honoreren.

Samenvatting aanvraag Kamermuziek Concours Gelre stimuleert jongeren en jongvolwassenen in Nederland in het ontwikkelen van hun muzikale talenten op het gebied van de klassieke muziek. Dat doet de aanvrager door het organiseren van kamermuziekconcoursen. Een internationale jury reikt prijzen uit, zoals bijvoorbeeld masterclasses door vooraanstaande musici. Daarnaast rijkt De Vereeniging een podiumprijs uit, bestaand uit een lunchconcert. Aan het Kamermuziekconcours voor jongeren en jongvolwassenen nemen 24 ensembles deel. Daarvan treden uiteindelijk zes op in de finale in De Vereeniging te Nijmegen. Na vier succesvolle edities moest de organisatie in 2025 noodgedwongen afzien van het organiseren van een concours. Met een nieuw artistiek leider pakt de aanvrager in 2026 de draad van 2024 weer op. Die editie kende een recordaantal aanmeldingen voor zowel de performancedag als het concours. De performancedag, waarop jonge musici een podium krijgen, kende tot nog toe een maximumcapaciteit van zes ensembles. De aanvrager wil dit aantal flink verhogen. Subsidiegeschiedenis Er is een subsidierelatie sinds 2020. De aanvraag voor 2025 is ingetrokken. Aangevraagd subsidiebedrag Kamermuziekconcours Gelre vraagt € 8.500 subsidie. Advies Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als voldoende.

Het concours heeft in eerdere jaren bewezen op niveau te functioneren, mede dankzij een professionele jury. Omdat de namen van de juryleden voor 2026 nog niet bekend zijn, kan de commissie niet oordelen over de hoogte van de artistieke lat van het concours. De commissie had graag meer gelezen over de selectiecriteria voor deelnemers. De oorspronkelijkheid is gelegen in het feit dat KCG het enige concours in Nederland is dat zich exclusief richt op kamermuziek. De professionele achtergrond van de nieuwe artistiek leider wekt verwachtingen, en ze kan haar vakmanschap gaan bewijzen. De commissie had graag meer gelezen over de zichtbaarheid en het beoogde publiek van het concours. De opzet met masterclasses als prijs en het onderdeel Jong Gelre getuigen van een visie waarin talentontwikkeling centraal staat. De verbinding met festivals als het Grachtenfestival en Zoom Festival zijn artistiek verrijkend. Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als voldoende. De aanpak is helder. De succesvolle vorige edities wijzen uit dat de benodigde kennis en ervaring bij de uitvoerders aanwezig is, en de nieuwe artistiek leider brengt nieuw elan met zich mee. De begroting is evenwichtig en realistisch. De aanvrager presenteert een solide financieringsmix van gemeentelijke, provinciale en private middelen.

De bijdragen van De Vereeniging en Musis Sacrum onderstrepen het vertrouwen in de organisatie. 23

Adviesrapport commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2026

De marketing en communicatie is volledig gericht op de deelnemers van het concours. De commissie had graag meer gelezen over de publieksbenadering en het publieksbereik. Net als in de vorige subsidieronde adviseert de commissie de aanvrager meer werk te maken van de naamsbekendheid en toegankelijkheid. De aanvrager beschrijft de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code, maar wordt daarin niet heel concreet. Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als voldoende. Het concours versterkt de positie van Nijmegen als stad van klassieke muziek. Door de finale te organiseren in De Vereeniging positioneert de aanvrager Nijmegen nog steviger als centrum voor kamermuziek. De Code Diversiteit & Inclusie is summier uitgewerkt. De aanvrager schrijft over diversiteit en inclusie in de bedrijfsvoering, maar niet in partners, publiek en deelnemers. Het publiek bestaat nu voornamelijk uit musici, docenten en familie. De commissie adviseert de organisatie meer inspanning te leveren om een breder en diverser publiek te trekken. De vernieuwde samenwerking met Musis Sacrum biedt daarin wellicht kansen. De maatschappelijke betekenis zit vooral in talentontwikkeling en culturele educatie. De prijswinnaars vinden hun weg naar prominente podia, waarmee het concours een duurzame bijdrage levert aan het klassieke muziekklimaat van de stad en de regio.

Het plan is de vleugels uit te slaan naar conservatoria in België en Duitsland, maar die ambitie wordt in het plan niet nader uitgewerkt. Conclusie Op grond van bovenstaande overwegingen adviseert de commissie het college van burgemeester en wethouders om de aanvraag te honoreren voor € 8.500. Zij constateert echter dat er na beoordeling van alle aanvragen onvoldoende budget beschikbaar is om de aanvraag te honoreren.