Addendum Actieplan Health & Hightech 2023-2027

Addendum Actieplan Health & Hightech 2023-2027

Achtergrond In dit addendum zijn de accenten voor de periode 2025-2027 voor de uitvoering van het Actieplan Health & Hightech 2023-2027 beschreven. Dit addendum geeft na vaststelling door het college richting aan de uitvoering van het Actieplan Health & Hightech voor de periode 20252027. Ambitie verbreden De ambitie in het Actieplan verbreden we naar vier thema’s: 1) De economische prestaties in de sectoren Health en Hightech te verbeteren; 2) Onze concurrentiepositie in deze sectoren Health en Hightech te versterken; 3) Extra werkgelegenheid in de sectoren Health en Hightech te creëren; 4) Het imago van de profilering en de positionering van de Nijmeegse Health en Hightech sectoren Nijmegen als Health en Hightech stad op regionale, nationale én internationale schaal verder te versterken. Definitie van de sector Health versmallen In de sector Health houden we ook in de periode 2025-2027 vast aan de volgende drie inhoudelijke speerpunten 1) digital health, 2) drug discovery & development en 3) healthy brain. De drie speerpunten zijn nog actueel. Komende jaren focussen we vanuit het Actieplan op de stuwende (onderdelen van) deze sector zoals vernieuwing, innovatie en valorisatie. Het inzetten en omzetten van (nieuw ontwikkelde) kennis naar economisch succesvolle bedrijven staat centraal.

De “handen aan de bedden” in de gezondheidszorg vallen bijvoorbeeld niet binnen de focus van dit Actieplan. De innovaties en vernieuwingen kunnen uiteraard wel een effect hebben op de hele keten van gezondheidszorg. Definitie van de sector Hightech met accent op chiptech Bij de sector Hightech leggen we het accent de komende jaren op de chiptech. Naast de chiptech houden we ook vast aan radiofrequentietechnologieën. Voor de sector Hightech in Nijmegen richten wij ons naast vernieuwing, innovatie, valorisatie ook op de productie. In Nijmegen is een groot productiecluster in de chiptech aanwezig wat onderscheidend en uniek is in Nederland. Rol van de gemeente definiëren Als gemeente creëren wij randvoorwaarden, binnen een rol die past bij een lokale overheid, waar bedrijven en organisaties in de Health en Hightech succesvol kunnen zijn. Dit doen we lokaal, regionaal, nationaal, extern en intern maar vooral samen met andere organisaties. Als gemeente zijn we facilitator, regisseur, aanjager en verbinder om de sectoren Health en Hightech succesvol te laten zijn in Nijmegen. De drie bestaande actielijnen De huidige drie actielijnen zijn nog actueel.

De uitvoering verloopt daarom langs volgende drie actielijnen: 1) Het versterken van het innovatieve ecosysteem met onder andere aandacht voor het aantrekken en behouden van bedrijven en talent; 2) Het aanjagen van bruisende campussen met onder andere aandacht voor de kwantitatieve en kwalitatieve groei van en de samenwerking tussen de twee Nijmeegse campussen;

Addendum Actieplan Health & Hightech 2023-2027

3)

Versterken van profilering en positionering met onder andere aandacht voor het ondersteunen van projecten en evenementen die het health en hightech DNA van onze stad laten zien.

Accenten voor de periode 2025-2027 bij de uitvoering Onderstaand een overzicht van projecten en initiatieven waar de focus op ligt bij de uitvoering van het Actieplan Health & Hightech in de periode 2025-2027. 1. Governance en uitvoeringskracht Chiptech (actielijnen 1, 2 en 3) Om een krachtig toekomstgericht en toekomstbestendig semicon-cluster te behouden, waarmee we als regio een rol blijven spelen in een sector die van belang is voor onze strategische autonomie en toekomstig verdienvermogen van de regio, Nederland en Europa, is afstemming en verbinding nodig om de verschillende noodzakelijke ontwikkelingen in de regio als geheel op een hoger niveau te tillen. Essentieel is het vergroten van de uitvoeringskracht van en de samenwerking binnen het Nijmeegse semiconcluster en daarmee aansluiting vinden bij de nationale en internationale ontwikkelingen. Er wordt nu vanuit diverse verbanden gewerkt aan de uitdagingen, met een grote betrokkenheid van de overheid. De lokale en regionale overheden zijn belangrijke stakeholders die de afgelopen periode vooral voor een faciliterende rol hebben gekozen, bijvoorbeeld via de financiering van innovatie, de ontwikkeling van Winkelsteeg en de Noviotech Campus, via organiserend vermogen bij Briskr, Oost NL en Noviotech Campus.

Bedrijven/organisaties, waaronder NXP, Nexperia, Ampleon, CITC en Noviotech Campus, hebben zich met hulp van OostNL vorig jaar verenigd in ChipTech Gelderland. The Economic Board voert regie op de ontwikkeling en uitvoering van het regionale Talentplan. Er lopen momenteel veel initiatieven, vaak vanuit gelegenheidscoalities en getrokken door 1 of 2 partijen. Het semiconcluster blijft (inter)nationaal nog te veel onder de radar, noodzakelijke relaties en verbindingen tussen de bewegende panelen komen niet eenvoudig tot stand. Coördinatie, regie, integraliteit en collectiviteit zijn nodig om op de lange termijn succesvol te kunnen zijn en losse investeringen maximaal te laten renderen. Daarvoor is een heldere governance, bestuurskracht en organisatiestructuur nodig met een verdeling van rollen, taken en verantwoordelijkheden en is er voldoende executiekracht nodig om een krachtig cluster te bouwen met een stevig bedrijvennetwerk, een operationeel talentplan, een effectieve kennis- en innovatie-infrastructuur en een aantrekkelijk vestigingsklimaat waarmee we talent en investeerders aantrekken en vasthouden. Hiervoor wordt een bestuurlijke triple helix regiegroep opgericht en wordt een kwartiermaker aangesteld om de triple helix samenwerking op de thema's talent, ruimte, profilering en positionering, bedrijvennetwerk en innovatie verder te structureren en vorm te geven.

Dit zal vanuit alle betrokken partijen de nodige investeringen vragen, dus ook van de gemeente Nijmegen, denk daarbij aan: Bijdrage voor de kwartiermaker (25% van het totaalbudget kom op € 62.500,-); Een bijdrage voor uitvoeringskracht vanuit de uitvoeringsorganisaties (TEB, Briskr, OostNL); Coördinatie vanuit de gemeente op chiptech; Bijdrage van regionale overheden voor het Nationaal Versterkingsplan van Microchiptalent € 12 miljoen (van de regionale overheden); -

Meewerken aan de uitvoering van de ontwikkelstrategie Noviotech Campus 2035.

Addendum Actieplan Health & Hightech 2023-2027

-

lobby

2. Briskr (actielijn 1) De kerntaak van de organisatie Briskr is het ondersteunen van innovatieve start-ups, scale-ups en grown-ups in de sectoren Health en Hightech. Waardoor zij een belangrijke organiserende partij zijn om de clusters Health en Hightech in Nijmegen te versterken. Eind 2024 loopt de meerjarensubsidie van gemeente (€150.000,-) en provincie (€ 400.000,-) aan Briskr af. Om de activiteiten op het vlak van business support, projectontwikkeling en acquisitie te kunnen continueren, werkt Briskr in samenwerking met haar partners aan een nieuw meerjarenplan. De activiteiten in een nieuw meerjarenplan van Briskr moeten primair gericht zijn op het ondersteunen van de lokaal gevestigde bedrijven in de clusters Health of Hightech. Eventuele activiteiten zoals community management, profilering of human capital moeten altijd ondersteunend zijn aan de kerntaak van Briskr. Een aantal van deze activiteiten zijn namelijk ook al bij andere netwerkpartners belegd. Het versterken van de lokale clusters Health en Hightech in Nijmegen moet centraal staan. Als gemeente zijn wij voornemens om een nieuwe meerjarensubsidie te beschikken aan Briskr voor het ondersteunen lokale innovatie start-ups, scale-ups en grown-ups in de sectoren Health en Hightech. 3.

Partner van Health Valley (actielijn 1) Health Valley beschikt over een uitgebreid netwerk van zorgorganisaties die zij helpen om innovaties in hun organisaties te implementeren. Daarmee kunnen zij de innovatieve start-ups, scale-ups en grown-ups uit Nijmegen helpen om op te schalen en tegelijkertijd de zorgorganisaties vernieuwen. Gemeente Nijmegen is partner van Health Valley en is voornemens om dit partnerschap op dezelfde wijze de komende jaren te continueren. Wij reserveren daar een bedrag van maximaal € 5.700,- per jaar voor. 4. Partner van Pharma Delta (actielijn 1) Pharma Delta is een vereniging in oprichting die zich inzet om het economische cluster in de medicijn ontwikkeling van Nijmegen en Oss te verenigen en een gezamenlijke agenda uit te werken. Gemeente Nijmegen is voornemens om de komende jaren als partner op te treden van Pharma Delta. Wij reserveren daar een bedrag van maximaal € 10.000,- per jaar voor. 5. Chip Integration Technology Center (actielijn 1) Vanaf 2025 ondersteunt gemeente Nijmegen CITC financieel niet meer. Sinds de start van het CITC in 2019 hebben gemeente Nijmegen en provincie Gelderland het open innovatiecentrum in de opstartfase met een bijdrage van respectievelijk € 2 miljoen en € 7,5 miljoen ondersteund.

In deze periode heeft het CITC belangrijke stappen gezet in het realiseren van haar ambitie om een toonaangevende kennispartner te worden op het gebied van halfgeleider- en fotonicapackages. Zo werken op dit moment 26 mensen voor het CITC, neemt het deel aan verschillende Europese en nationale projecten (waaronder ook 4 groeifondsprojecten), is er een educatieprogramma ontwikkeld waar het uitvoering aangeeft en is er een mooi lab opgebouwd. CITC heeft een nieuw meerjarenplan uitgewerkt met een aanvullende financieringsvraag aan de provincie Gelderland voor een stuk basisfinanciering voor de organisatie, huisvesting en lab. In de nieuwe levensfase waar CITC naar toe is gegroeid gaan zij niet uit van een financiële bijdrage van de gemeente Nijmegen. CITC dient geen meerjarige subsidieaanvraag in bij de gemeente.

Addendum Actieplan Health & Hightech 2023-2027

6. Integrale Ontwikkelstrategie Noviotech Campus 2035 (actielijn 2) Noviotech Campus werkt samen met de gemeente aan een integrale Ontwikkelstrategie 2035 voor de doorontwikkeling van de campus. In deze strategie kijken we vanuit een gezamenlijke ambitie naar wat er zowel programmatisch als ruimtelijk op NTC (en in de omgeving) moet gebeuren, wie hierin wat doet en hoe je dit kunt organiseren en financieren. NTC heeft voor 2025 een stakeholdersovereenkomst opgesteld waardoor bedrijven financieel bijdragen aan de campusorganisatie en activiteiten die NTC organiseert. Gemeente Nijmegen is voornemens om de komende jaren mee te werken aan de uitvoering van de ontwikkelstrategie NTC 2035. Op dit moment reserveren wij daar maximaal €60.000,- per jaar voor. 7. Campus Nijmegen (actielijnen 2 en 3) De samenwerking tussen de Nijmeegse campussen krijgt een impuls via de agenda voor Campus Nijmegen. Deze agenda kent drie actielijnen: 1) elk bedrijf op de juiste plaats, 2) een impuls voor communitymanagement en 3) vergroten van de zichtbaarheid. In 2025 pakken we dit initiatief weer actief op om te komen tot een meerjarige actieagenda. Op dit moment reserveren wij geen middelen omdat wij er vanuit gaan dit de activiteiten binnen reeds lopende projecten en initiatieven opgepakt worden. 8.

Profilering en positionering (actielijn 3) Komende jaren blijven we activiteiten ondersteunen die de profilering en positionering van de Nijmeegse Health en Hightech sectoren verder versterken. Dat gaat zowel over het inbrengen van innovaties uit de Nijmeegse Health & Hightech sectoren in de internationale New Dutch campagne van RVO/NBTC inclusief internationale persreizen, het delen van de innovaties voor een breder publiek via Intonijmegen.com en het faciliteren van evenementen. Het gaat dan om zowel inhoudelijke evenementen en netwerkbijeenkomsten als evenementen waar (organisaties uit) de health en hightechsectoren zich presenteren aan inwoners en bezoekers in de stad en daarbuiten. Samen met de triple helix partners vormen we een kansenoverleg dat zich richt op het signaleren en grijpen van kansen in het kader van de profilering en positionering van de Health & Hightech sectoren. Samen maken we een gedragen contentstrategie die we kunnen inzetten als leidraad voor onze activiteiten.