Aaanvraag Stichting De Basis
Tekst van het document
Muzikantencafé: Zenuwen en podiumstress
Een basis voor Stichting De Basis Subsidieaanvraag Culturele Infrastructuur 2023-2024
Inhoudsopgave 01
Inleiding: Wat is er nodig?
3
02
Talentontwikkeling in De Basis
4
a. Missie b. Visie c. Ambities d. De definitie van talent e. Ontdekken en ontwikkelen van Talent (fase A) f. Talentontwikkeling voor Potentiële professionals (fase B) g. Topontwikkeling van (semi) professionals (fase C)
4 5 6 7 7 10 11
03
Doelen en ambities in aantallen
13
04
De Basis in Nijmegen
16
05
Financiën
18
06
Colofon van betrokkenen
20
BIJLAGE Bijlage 1: Verhouding Stichting De Basis versus De Exploitatie BV Bijlage 2: Specificatie activiteiten fase A (ontdekken en ontwikkelen van talent) Bijlage 3: Open Source Radio Bijlage 4: Specificatie van activiteiten fase B (voor potentiële professionals) Bijlage 5: Werkwijze scouten van talent en inzet van sprekers en coaches Bijlage 6: De inrichting van de organisatie Bijlage 7: Begroting 2023-2024 Bijlage 8: De codes
Transistor workshop
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
21 22 26 27 30 32 34 38 2
1.Inleiding wat is er nodig?
Deze subsidieaanvraag is louter bedoeld voor Stichting De Basis met de talentontwikkelingsfunctie en niet voor het pand van De Basis, die ondergebracht is in een Exploitatie BV. Voor een compleet beeld van De Basis lichten we in bijlage 1 beide functies toe, omdat ze een krachtige aanvulling zijn op elkaars bestaan.
Bijgaand treft u de subsidieaanvraag van Stichting De Basis, waarin wij geld aanvragen om het kernteam van
Wat is er nodig
de Stichting te financieren. De Basis richt zich via deze
Stichting De Basis vraagt € 150.000 per jaar
stichting op talentontwikkeling binnen de popmuziek [1],
aan voor 2023 en 2024 om haar kernteam [2] te
waar ook elektronische muziek en hiphop onder vallen.
financieren. Dit kernteam is nodig om de talentontwikkelingsprogramma’s van De Basis
De Basis is een unieke plek in Nijmegen. Het is dé
te ontwikkelen, op te zetten en uit te
broedplaats voor de Nijmeegse muziekindustrie en dé
voeren. Dit bedrag vragen we aan náást de
plek voor talentontwikkeling in de popmuziek in
bijdrage van de subsidieregeling Meerjarige
Nijmegen. Als grootste Nijmeegse talentontwikkelaar (of
Culturele Programma’s (MCP). De MCP-
talent hub) is De Basis geen gezelschap, waarin elke
bijdrage biedt enkel ruimte voor de
maker of voorstelling moet passen in de artistieke visie
financiering van de programma’s zelf, maar
van dat gezelschap. De Basis onderzoekt, verbindt en
geeft geen ruimte aan financiering van de
versterkt de enorme diversiteit aan en capaciteiten van
(vaste) staf
Eenjarig bestaan De BasisFemme Fugazi
Schuum in Het Alternatief
makers binnen het brede veld van popcultuur in de stad.
Subsidie van het kernteam als katalysator
De Basis is goed op de hoogte van maatschappelijke
voor projectfinanciering
actualiteiten en ontwikkelingen binnen het culturele
De gevraagde structurele subsidie voor het
veld.
kernteam werkt als een katalysator voor verdere projectfinanciering van de Stichting.
Van daaruit enthousiasmeert zij, bouwt én deelt ze haar
Projectfinanciering, zoals het MCP, financiert
netwerk, begeleidt ze makers en ontwikkelt invulling
altijd alleen de aangevraagde projecten en is
voor de missing links op popgebied. In een stad die al
niet bedoeld om de vaste staf te bekostigen.
jarenlang popmuziek ademt en grote namen als De
Wanneer de gemeente Nijmegen de kernstaf
Staat heeft voortgebracht blijft het belangrijk dat talent
financiert, heeft datzelfde personeel de ruimte,
in de popmuziek gescout, gecoacht en ondersteund
rust en tijd om (extra) projecten te ontwikkelen
wordt in haar proces om de treden van de
en hiervoor de benodigde gelden aan te
talentontwikkeling te bewandelen. Een plek als De Basis
vragen. Op deze manier betaalt elke euro
die dit bewerkstelligt is hiervoor broodnodig.
subsidie zich dubbel uit. Een toelichting op het gevraagde bedrag vindt u terug in hoofdstuk 5.
[1] Waar in het document popmuziek staat, bedoelen wij, ook als het er niet bij staat, popmuziek in de breedste zin des woords, hier vallen ook elektronische muziek en hiphop onder en alle combinaties er tussenin. [2] In bijlage 6 wordt een toelichting gegeven op het kernteam van De Basis.
3 C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
2.Talentontwikkeling in De Basis
LOEV op Valkhoffestival
Zoals benoemd in de Cultuurvisie 2020 is talentontwikkeling voor de gemeente Nijmegen een speerpunt. Het hebben en stimuleren van talenten acht de gemeente van belang voor de stad, omdat het voor een gezonde groei en ontwikkeling van de cultuur in de stad zorgt. De Basis richt zich specifiek op de talentontwikkeling binnen de popmuziek en vult
A. Missie Het structureel scouten, stimuleren en ondersteunen van ontwikkeling van talent en het zorgen voor passende doorstroom, is de corebusiness van De Basis. De missie van De Basis is als volgt verwoord:
hiermee een belangrijke, nog ontbrekende schakel van de infrastructuur van de popmuziek in: het structureel
“Het bevorderen van de groei en bloei van de Nijmeegse popmuziekcultuur.”
scouten, stimuleren en ondersteunen van ontwikkeling van talent en het zorgen voor passende doorstroom. Dit geldt zowel voor doorstroom tot in het middensegment als excellentie die doorgroeit naar de top. Talentontwikkeling is een investering in onze samenleving, kwetsbaar, maar van groot belang voor de dynamiek in de cultuursector en onze Nijmeegse stedelijke, regionale en (inter-) nationale positionering.
4 C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
De studiocontainer van Open Source Radio bij Hubert
B. Visie "Een goed ontwikkelde popscene werkt als een
Dit doet De Basis met diverse activiteiten.
magneet voor een stad. Zo’n scene – opgebouwd als
Hiermee complementeert, faciliteert en
een piramide, met een brede basis en een sterke top –
professionaliseert De Basis het culturele
creëert verbondenheid tussen mensen, inspireert tot
netwerk van makers in de popmuziek in
actieve muziekbeoefening, trekt liefhebbers van binnen
Nijmegen.
en buiten de regio, stimuleert horecabestedingen en versterkt het vestigingsklimaat voor studenten en young
De Basis staat voor inclusie, ontschotting en
professionals".
talentontwikkeling door capacity building (zie pagina 8). Wij maken ruimte, zowel fysiek als
In Nijmegen hebben we de talentontwikkeling binnen de
financieel, om talent te ondersteunen dat
popmuziek afgestemd binnen het ecosysteem. Waar
doorstroomt vanaf educatie- of
Lindenberg Cultuurhuis zich in Nijmegen met name
participatieniveau.
focust op cultuurparticipatie en cultuureducatie (het onderste deel van de piramide van talentontwikkeling) richt De Basis zich op de bovenste drie lagen van deze piramide (A t/m C).
Piramide van Talentontwikkeling
5 C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
C. Ambities De Basis stelt zichzelf de volgende ambities:
Ambities korte termijn
Ambities lange termijn
De Basis zet popmuziek actief in om verbinding in de stad te bevorderen.
Iedereen die iets doet met popmuziek in Nijmegen komt minstens één keer per jaar bij De Basis.
De Basis haakt aan op kennis, ervaring en vaardigheden van partners, neemt haar verantwoordelijkheid binnen de keten en breidt haar netwerk uit ten behoeve van de missie.
De Basis wordt een veelkleurige community, met de website en de fysieke locatie als platform.
De Basis is er voor ieder muziekgenre binnen de popmuziek.
De financieringsmix onder de activiteiten wordt breder en stabieler.
De Basis propageert actief artistieke ontschotting onder al haar doelgroepen.
Alles wat uit De Basis voortkomt, heeft kwaliteit.
Daarnaast kent De Basis nog de volgende speerpunten voor zichzelf: De Basis als bruisende broedplaats De Basis wil een bruisende broedplaats zijn met een grote diversiteit aan in- en externe deelnemers die elkaar in informele sfeer en veilige omgeving kunnen ontmoeten. Hiermee stimuleren we onverwachte ontmoetingen, samenwerkingsverbanden en de ontwikkeling van nieuwe ideeën en projecten.
Van DIY naar DIT De popsector is van oudsher een sector die DIY (Do It Yourself) als credo had. Met De Basis geloven wij in het bouwen van een community die in staat is elkaar te versterken en richten wij ons op DIT (Do It Together).
[3] Ook wel het convenant “Van Basis tot Booster”. zie https://www.denieuweoost.nl/van-basis-totbooster-oost-nederlandse-popinstellingen-leggen-samenwerking-vast-in-convenant/ voor meer informatie
Het stimuleren van ervaringsgerichte kennisdeling De Basis vindt het belangrijk dat muzikanten van elkaar leren en stimuleert ervaringsgerichte kennisdeling.
De Basis als springplank naar de wereld Binnen het Convenant Talentontwikkelingsketen Popmuziek Landsdeel Oost [3] werkt de Basis inhoudelijk nauw samen met de andere talentontwikkelaars/ productiehuizen, podia, poppunten, ArtEZ en een showcasefestival in Oost-Nederland. Binnen deze samenwerking delen we kennis en netwerk, kan talent doorgroeien binnen en buiten de eigen regio en is er een veelheid aan speelplekken en op maat gemaakte begeleiding beschikbaar. Op deze manier komt nieuw talent Nijmegen binnen en kan het Nijmeegse talent gebruikmaken van het netwerk en de mensen in Oost-Nederland. 6 C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
D. De definitie van talent Wat is nu eigenlijk talent? Voor de beschrijving van talent hanteren wij de definitie van Cristiaensen. Talent is volgens deze definitie het samenvoegen van vermogen, motivatie, kansen en de beïnvloeding van al deze elementen door aangeboren eigenschappen. Talent is naast deze elementen ook beïnvloedbaar door de context (omgeving) waarin het tot stand komt. Zie hiervoor onderstaand figuur.
De Basis speelt hier in haar activiteiten in op het Vermogen (o.a. door capacity building, zie pagina 8), Kansen (o.a. door het netwerk van De Basis en het ontmoeten van gelijkgestemden tijdens activiteiten) en zorgt in Nijmegen voor een omgeving waarin het ontwikkelen van talent in de popmuziek centraal staat.
Definitie van Talent volgens G. Christiaensen et al. (2009)
E. Het ontdekken en ontwikkelen van talent (fase A) Onder fase A, de eerste fase van talentontwikkeling waar De Basis zich op richt, verstaan we het stimuleren, verbinden en inspireren van muzikanten om hun talent te ontwikkelen. Dit proces loopt via de Talentmakelaars van De Basis.
Omdat de talenten uit de verschillende genres in deze fase nog sterk hun eigen specifieke aandacht tot ontwikkeling nodig hebben, werkt De Basis – aansluitend op de werkwijze van Poppunt Gelderland – met drie Talentmakelaars die ieder hun eigen specialisme hebben: 1. Talentmakelaar popmuziek. 2. Talentmakelaar elektronische muziek. 3. Talentmakelaar hiphop. Naast specifieke activiteiten voor hun eigen doelgroep werken de Talentmakelaars ook samen aan overkoepelende activiteiten. Doelgroep Makers binnen de drie muziekgenres die blijk geven van talent en ambitie en nog aan het begin van hun ontwikkeling staan.
7 Summerschool 2022
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
Methode De Talentmakelaars onderzoeken wat er nodig is om ontwikkelkansen voor hun doelgroep te vergroten en richten daar hun activiteiten op in. Ze benaderen de talentondersteuning vanuit capacity building. Dit houdt in dat ze makers niet alleen ondersteunen in de ontwikkeling van hun muzikale talent en richting, maar ook in het verkrijgen van de kennis en vaardigheden om zichzelf te positioneren en te ontwikkelen binnen de industrie. De concrete invulling hiervan verschilt per genre. Doel activiteiten Activiteiten van de Talentmakelaars richten zich op: − scouten van talent; − coaching van talent; − creëren van speelplekken voor talent; − kennisdeling & capacity building; − bouwen aan een netwerk. De activiteiten versus de doelen De Talentmakelaars van De Basis hebben verschillende activiteiten ontwikkeld voor het stimuleren, verbinden en inspireren van muzikanten om hun talent te ontdekken en te ontwikkelen. Sommige activiteiten, zoals het muzikantencafé, houden we (ook) overkoepelend voor alle doelgroepen, andere activiteiten zijn specifiek voor een bepaalde doelgroep van één van de Talentmakelaars.
Schuum in de Achtertuin
Het scouten van talent, is iets waar de Talentmakelaars, als ook Open Source Radio, altijd mee bezig zijn. Dit past dus bij iedere activiteit, maar is ook breder dan de activiteiten die zij uitvoeren.
In de volgende tabellen wordt een overzicht gegeven van alle activiteiten in fase A en welke doelen zij dienen:
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
8
Locatie van de activiteiten
de talenten, dragen we tegelijkertijd bij aan
De activiteiten vinden plaats in De Basis, maar
een breed cultureel aanbod in Nijmegen en
ook op diverse speellocaties in de stad. Ons
zorgen we voor verankering van De Basis in
eigen podium is klein, zodat we niet dubbelen
Nijmegen.
in faciliteiten die er al zijn. We maken juist gebruik van en werken samen met partijen die
In bijlage 2 lichten we alle activiteiten[4] uit
een podium bieden aan culturele activiteiten.
fase A nader toe. Bijlage 5 toont de
Zo betrekken we het publiek en onze partners
werkwijze van scouten van talent en de inzet
al in een vroeg stadium bij de ontwikkeling van
van coaches en sprekers.
9 C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
F. Talentontwikkeling voor potentiële professionals (fase B) Makers die de potentie hebben om een beroepspraktijk binnen de popmuziek op te zetten, bevinden zich in de volgende laag van de piramide van talentontwikkeling en zijn toe aan verdieping van hun kennis en netwerk en het ontmoeten van ‘peers’. De Basis is de betrouwbare omgeving waarin niet alleen successen gevierd worden, maar waar we het leren van fouten zien als het creëren van nieuwe kansen.
De Basis ondersteunt makers in het verdiepingstraject met het (door)ontwikkelen van hun eigen vraag, hun authentieke geluid en richting. Door wisselwerkingen te initiëren met makers uit andere disciplines, ontmoetingen met ervaringsdeskundigen, artiesten en coaches die ze uitdagen om hun comfortzone uit te gaan, grenzen en mogelijkheden te onderzoeken en daar vertrouwen in te hebben.
De activiteiten binnen deze laag van de talentpiramide scheiden we niet meer naar genre. Muzikale ontschotting is een belangrijk speerpunt van De Basis, waarin we muzikanten een bredere blik op muziek willen geven. Ontschotting, inclusie en (inzicht in) het maakproces staat bij de activiteiten voor deze doelgroep dan ook centraal.
Doel activiteiten Activiteiten waar De Basis zich in deze fase van talentontwikkeling op richt zijn: − kennisdeling & capacity building; − bouwen aan netwerk; − peer-group activiteiten; − informeel leren; − maakruimte voor verdieping.
Doelgroep Makers die de potentie hebben om een beroepspraktijk binnen de popmuziek op te zetten en dat ook ambiëren.
De onderwerpen die we hier behandelen gaan inhoudelijk verder en gaan over andere fases van het maakproces dan de talenten in fase A.
Methode Ook hier benaderen we de talentondersteuning vanuit capacity building. We ondersteunen makers in het verkrijgen van de kennis en vaardigheden om zichzelf te positioneren en te ontwikkelen binnen de industrie. Ten opzichte van fase A (ontdekken en ontwikkelen) zoeken we hier de verdieping op. Het talent is een stap verder in zijn ontwikkelproces, waardoor de onderwerpen specifieker en inhoudelijker worden. Ook het leren van elkaar staat hier centraal.
LOEV in Merleijn
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
10
De activiteiten versus de doelen Een overzicht van alle activiteiten in fase B en de doelen die zij dienen, is aangegeven in onderstaande tabel.
.
Afgelopen jaar is een try-out jaar geweest
een ideale plek om activiteiten voor deze
waarin De Basis diverse activiteiten voor deze
doelgroep te organiseren. De doelgroep zit en
doelgroep heeft georganiseerd. In 2023 en 2024
komt hier al en trekt daarmee ook andere
krijgen deze activiteiten meer structuur,
makers aan, die zich in dezelfde fase bevinden.
waarmee ook deze doelgroep bagage
Daarnaast vinden optredens natuurlijk plaats
meekrijgt om de stap te zetten naar de
buiten De Basis, van Nijmegen tot de regio en
volgende trede in de piramide van
van landelijk tot internationaal.
talentontwikkeling. In bijlage 4 geven we in meer detail toelichting Locatie
op de verschillende activiteiten in deze fase.
Een deel van de muzikanten in deze fase van de piramide is ook gevestigd in De Basis. Hierdoor leent het pand van De Basis zich als
G. Topontwikkeling van (semi) professionals (fase In de Cultuurvisie 2020 is het ‘Inzetten op de top’
waarin alle partijen betrokken bij talent-
een speerpunt van de gemeente Nijmegen. De
ontwikkeling gezamenlijk de talentontwikkelings-
gemeente zet in op het krijgen van meer landelijke
keten in Oost-Nederland vormgeven en
betekenis met haar cultuuraanbod. De Basis heeft
ontwikkelen.
deze erkenning al en is daarmee van landelijke betekenis. Sinds 2020 ontvangt De Basis gelden
In de Top-trajecten biedt De Basis professionele
vanuit de Basisinfrastructuur (BIS) van het Rijk voor
makers een veilige omgeving om hun
de top-ontwikkeling van (semi) professionals. De
maakpraktijk zodanig te verrijken en vorm te
Basis werkt hierin samen via het convenant “Van
geven dat zij een relevante bijdrage leveren aan
Basis tot Booster” (zie voetnoot 3 op pagina 6),
de ketenontwikkeling in de kunstensector en aan de wijze waarop het publiek het werk ervaart. C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
11
Schuum bij De Industrie
Open Source Radio
Schuum in De Achtertuin
Doelgroep
zoals een tweede album of uitgebreide live
(Semi)professionals die al doorgebroken zijn of tegen
show. In de loop van het traject leidt dit naar
een doorbraak aan zitten [4].
zelfstandigheid: na uitstroom uit het traject kan de betrokken maker op eigen benen staan en
Methode
heeft de muzikant een team om zich heen
De Basis heeft haar werkwijze op het gebied van
verzameld voor een duurzame makerspraktijk
talentontwikkeling afgestemd op die van partner BRUT. Leidend in de trajecten is de empowerment en
Financiering
begeleiding van de makers naar een zelfstandige
De Top-trajecten worden in zijn geheel
makerspraktijk. Dit houdt in dat we o.a. artistiek én
gefinancierd door de BIS, aangevuld met
zakelijk ondersteuning bieden aan de ontwikkelingen
mogelijke projectaanvragen per artiest bij
van muzikanten.
landelijke fondsen. Het bedrag dat we ontvangen van de BIS bestaat voor een groot
Doel activiteiten
deel uit een activiteitenbudget voor de
Top-trajecten stellen we individueel vast en kennen
artiesten, maar dekt ook een deel van de uren
geen vast verloop of activiteiten. Vertrekpunt voor de
van de artistiek coördinator, medewerker
individuele trajecten is een inventarisatie van de doelen
productie en medewerker marketing.
en ambities en een onderzoek naar de artistieke en zakelijke mogelijkheden, toegespitst op de specifieke
Omdat de financiering van de top-trajecten
maker. Vervolgens werken we aan vestiging en
geheel bij de BIS ligt, zijn deze trajecten geen
verdieping van het makerschap en de presentatie aan
onderdeel zijn van deze aanvraag. We werken
professionals uit het veld. Ook werkt de maker aan de
deze activiteiten in deze aanvraag dan ook niet
verbreding van het eigen netwerk en wordt er
nader uit.
stapsgewijs toegewerkt naar een grote productie,
[4] In onze Top-trajecten werken we met makers met een sterke maatschappelijke betrokkenheid, die discipline-overstijgend kunnen denken. Ook cureren we op makers die thematisch agenderend zijn en met hun werk gericht zijn op urgente onderwerpen. Binnen de top werken we aan een succesvolle doorstroming van de makers naar zelfstandige, al dan niet hybride, beroepspraktijk..
12 C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
3.Doelen en ambities in aantallen
Voor 2023 en 2024 richten we ons in fase A en B op de volgende aantallen in activiteiten, deelnemers, bezoekers en acts.
Fase
#acts per jaar
personen per keer
personen per jaar
Spreekuur (pop)
A
20
3
60
Eén op één begeleiding (hiphop)
A
40
1
40
Eén op één begeleiding (elektronische muziek)
A
40
1
40
Talentroom (alle genres)
B
25
3
75
A+B
10
1
10
135
9
225
Fase
#events per jaar
bezoekers per event
bezoekers per jaar
Muzikantencafe's / producercafés (alle genres en mixed)
A
15
25
375
Basis sessies
B
10
15
150
Gearnights
B
4
20
80
Peer-to-peer sessies
B
5
8
40
A+B
10
25
250
Begeleiding
Guap-fonds (hiphop)
Subtotaal per jaar
Basis Café
Activiteiten met partners (o.a. Popsport, ArtEZ, popronde)
Subtotaal per jaar
44
895
Fase
#events per jaar
bezoeker per event
bezoeker per jaar
#acts per event
#acts per jaar
Schuum (pop)
A
10
60
600
3
30
LOEV (hiphop)
A
4
75
300
4
16
De Rotatie (elektronische muziek)
A
3
50
150
3
9
Speelplekken op Festivals (alle genres)
A+B
6
200
1.200
3
18
Speelplekken talent
Subtotaal per jaar
23
2.250
73
Fase
#events per jaar
bezoeker per event
bezoeker per jaar
#acts per event
#acts per jaar
Summerschool (mix van genres) [5]
B
1
15
15
15
15
Twenty Four Talents (hiphop)
A+
1
10
10
10
10
Sequencer (elektronische muziek) [5]
A+
1
6
6
6
6
Talenttrajecten
Subtotaal per jaar
31
31
Open Source Radio
Fase
#luisteraars (views) per uur
#luisteraars (views) per dag
#luisteraars (views) per dag
#luisteraars (views) per dag
#acts per jaar
Draaiplekken Open Source Radio (hiphop & elektronische muziek), 3 dagen p/wk, 8 uur p/dag
A+B
200
1.600
4.800
249.600
624
[5] Extern gefinancierd via bijdrage Fonds Podiumkunsten.
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
14
Totalen
Aantal
Totaal aantal events
67
Totaal deelnemende acts
229
Totaal deelnemers activiteiten
1.151
Totaal bezoekers optredens
2.250
Totaal streams Open Source Radio
249.600
Totaal acts Open Source Radio
624
De activiteiten zijn niet onder te verdelen naar de subsidiebijdragen culturele infrastructuur of MCP, maar horen bij beide aanvragen thuis. Het bedrag dat we voor 2023 en 2024 ontvangen vanuit de MCP is voor de activiteiten, maar kan niet zonder de bijdrage vanuit de culturele infrastructuur uitgevoerd worden. Daarom vallen de activiteiten onder beide bijdragen.
Om zichtbaar te maken waar we voor staan zijn
Toelichting op de aantallen Afgelopen jaren heeft De Basis met ondersteuning van Doornroosje en een toegekende projectsubsidie in 2022 al een deel van haar activiteiten kunnen opstarten. We zien deze periode, waarin we niet moeten vergeten dat in 2020 en 2021 veel coronarestricties golden, als een pilot periode. Alles wat we hebben gedaan, hebben we óf via projectfinanciering óf met beperkte middelen uitgevoerd, waardoor het kwalitatieve niveau soms lager lag dan we beoogden.
uitvoering verhogen.
we begonnen, omdat wij ook begrijpen dat de gemeente geen financiering vrij kan maken voor louter ambities. Met het budget van 150.000 euro kunnen we structuur aanbrengen in onze organisatie, trajecten duurzaam inrichten en de kwaliteit van de inhoud en
Ons doel is om komende twee jaar onze organisatie en de activiteiten te bestendigen en te bouwen aan een stabiele organisatie met een vast kernteam. Ook willen we de community borgen die De Basis is, waarin makers elkaar in informele setting ontmoeten, van elkaar leren, hun netwerk vergroten en (onverwachte) samenwerkingen aangaan. Zo wordt De Basis een vaste waarde in de talentketen en de stad.
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
15
Workshop tijdens De Rotatie
4.De Basis in Nijmegen
De plek van De Basis in het muzikale ecosysteem Nijmegen kent als popstad plekken voor cultuureducatie in de (pop)muziek en hoge bezoekerscijfers bij de poppodia, maar een organisatie en plek voor het ontwikkelen van
Voor een vitale cultuursector, waarin continuïteit is
popmuziektalent was er nog niet in Nijmegen. De
geborgd, is het belangrijk talent structureel te scouten,
Basis vormt daarom een belangrijke en welkome
stimuleren en te ondersteunen in hun ontwikkeling en te
aanvulling op het muzikale ecosysteem van
zorgen voor passende doorstroom. Niet voor niets is
Nijmegen en omgeving en zorgt voor
talentontwikkeling in de Cultuurvisie 2020 door de
pluriformiteit en diversiteit van het totale aanbod
gemeente Nijmegen aangemerkt als een speerpunt. De
in de stad. Muzikaal talent wordt in Nijmegen
schakel na cultuureducatie en participatie ontbrak nog in
uitgedaagd en hoeft hiervoor niet richting
de Nijmeegse infrastructuur van popmuziek. Daarom
Randstad, waardoor ze in de stad kunnen blijven.
richt De Basis zich specifiek op deze opvolgende lagen van de piramide van talentontwikkeling.
De activiteiten van De Basis sluiten aan op het aanbod van opleidingsinstituten als de ArtEZ conservatoria, Lindenberg Cultuurhuis en op programma’s als Popronde en Popsport. De Basis is tevens onderdeel van:
“Iedereen wil het resultaat, maar niemand het proces”
De Nijmeegse Hiphop Alliantie (DNHA): DNHA is een samenwerking tussen Lindenberg Cultuurhuis, Beatwise, De Basis en Doornroosje op het gebied van hiphop in Nijmegen. Convenant Oost-Nederland: Een samenwerking op het gebied van talentontwikkeling in Gelderland en
Iedereen wil het resultaat van talentontwikkeling, maar
Overijssel. Betrokken partners zijn: ArtEZ
niemand het proces, zie Kyteman ooit. Met het resultaat
University of the Arts, Boosterfestival, BRUT,
kun je de wereld rondtoeren, maar het proces van
Burgerweeshuis, Doornroosje, Gigant, Hedon,
talentontwikkeling geeft juist het unieke DNA dat een
Hedon Productiehuis, Luxor Live, Metropool,
stad kenmerkt en versterkt. En dat is wat De Basis doet
Poppunt Gelderland en Poppunt Overijssel.
in en voor Nijmegen. C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
16
Verder is De Basis actief binnen het Platform
Een volledig overzicht van de partners van
Talentontwikkeling Nijmegen (PTON) waar organisaties
De Basis is te vinden in de colofon op
binnen de talentontwikkeling van Nijmegen in contact
pagina 20.
met elkaar staan. Op deze manier zijn De Basis en haar partners op de hoogte van elkaars aanbod en werkwijze, stemmen dat op elkaar af en verwijzen talent naar elkaar door. Het belang van het talent staat voorop. Zo wijzen bijvoorbeeld Lindenberg Cultuurhuis en Poppunt Gelderland talent door naar De Basis en – waar nodig – vice versa.
Muzikantencafé: Workshop geluid
5.Financiën De Basis vraagt de Gemeente Nijmegen om een subsidiebedrag van € 150.000 per jaar voor zowel 2023 als 2024 om het kernteam van Stichting De Basis, voor het gedeelte dat deze zich inzet voor de
De dekking van de kosten van het kernteam
talentontwikkeling van poptalent, te financieren.
gericht op talentontwikkeling in brede zin zijn:
2023
2024
€ 235.688
€ 241.580
Personeel betaald door BV
€ 52.673
€ 55.247
Personeel betaald door BIS
€ 29.500
€ 29.500
Gevraagde bijdrage culturele infrastructuur
€ 150.000
€ 150.000
Totale dekking van kernteam
€ 232.173
€ 234.747
Extra te werven fondsen voor dekking personeel
€ 3.515
€ 6.833
Totaal
€ 235.688
€ 241.580
Totaal kosten personeel kernteam
Dekking personeel
In bijlage 7 is de begroting van De Basis voor 2023 en 2024 toegevoegd.
Gevraagde subsidie als vliegwiel voor extra financiering Zoals al aangeven in de inleiding werkt de gevraagde
Wanneer de gemeente Nijmegen de kernstaf
structurele subsidie, waarmee het kernteam van de
financiert heeft datzelfde personeel de ruimte,
organisatie kan bestaan, tevens als een katalysator voor
rust en tijd om (extra) projecten te ontwikkelen en
verdere projectfinanciering van de Stichting.
hiervoor de benodigde gelden aan te vragen. Op
Projectsubsidie financiert alleen de aangevraagde . projecten en is er nooit om de vaste staf te bekostigen. ,
deze manier betaalt elke euro subsidie zich dubbel uit.
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
18
Top-ontwikkeling wordt extern gefinancierd
Met het fysieke gebouw waar acts, musici en
De Top-trajecten en het personeel dat daar
ondernemers creatief aan het werk zijn en de Stichting
betrokken bij is, financieren we vanuit de
als onmisbaar platform voor talentontwikkeling, groeit
ontvangen BIS-gelden. Dit bevat een deel van het
De Basis uit tot een vaste waarde in Nijmegen, een
werk (en dus de financiering) van de artistiek
visitekaartje voor de stad. De Basis ambieert om na de
coördinator, de medewerker productie en de
overgangsperiode 2023-2024 opgenomen te worden
medewerker marketing.
als structureel onderdeel van de culturele basisinfrastructuur van Nijmegen.
Toekomst De bijzondere ontwikkeling van De Basis als
De Basis zal samen met BRUT opnieuw een
muzikale broedplaats is een unicum in Nederland
subsidieaanvraag doen voor de landelijke BIS, zodat
met ongekend veel draagvlak vanuit de stad.
ook de Top-trajecten na 2024 voortgezet kunnen
.
worden.
.
19 LOEV op Valkhoffestival
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
6.Colofon van betrokkenen Team De Basis Ariëla van de Linde Aziz van Aalst Bram Bisperink Claudia Greijn Davy Brandts Guus Timmermans Lisa Bos Lotte Slenders Maike Fleuren Bestuur Stichting Desiree van Steenveldt (vz) Cok Buijs (tot eind 2022) Rob Kramer Johan Gijsen Zeno van Ditzhuijzen Bestuur Exploitatie BV Cok Buijs (vz) Frank Brink Paul van Buul Partners Convenant Oost Nederland ArtEZ University of the Arts Boosterfestival BRUT Burgerweeshuis Doornroosje Gigant Hedon Hedon Productiehuis Luxor Live Metropool Poppunt Gelderland Poppunt Overijssel
Schuum
Partners De Nijmeegse Hiphop Alliantie Beatwise Doornroosje Lindenberg Cultuurhuis Overige partners De Coöperatie Drift festival Kunstnacht Moutbierfestival Nieuwe Elektronische Waar Poppunt Limburg Popronde Popsport Valkhoffestival Organisaties in De Basis Creative Companion De Cultuur Academy De Liedjesfabriek De Nieuwe S Dikke Huisstijl DRMKT Jazzy Remix Martinspeeltgitaar Mindmaps Events Speakerfood Studio Linksvoor Muzikanten in De Basis A.LIVIN Babs Bella Luna Black Bottle Riot Bjorn van den Boom Bram Doreleijers
Talentroom
Bumble B Boy Clean Pete Cassandra Onck De Staat Doordezonverrast Dub Disciple Emile Lagarde Fake Flamingo Femme Fugazi Foxlane Koarse Lost Verses Luwten MARTH Miriam Moczko Misprint Mummy’s a Tree Odin Oh Whale Patch the Sky Penvriend Shaemless Silke Veld Symafro The Super Soakers Teun van Laken Thaïti The Grand Woo Thijs Schrijnemakers Waltzburg En alle andere talenten die gespeeld hebben op Schuum, LOEV, Open Source Radio en de diverse festivals.
Open Source Radio
Bijlage 1: Verhouding Stichting De Basis versus De Exploitatie BV De . Basis kent twee functies: De Basis als fysieke locatie, geëxploiteerd door de Exploitatie BV en De Basis als organisatie voor talentontwikkeling, uitgevoerd door de Stichting. Deze functies staan enerzijds op zichzelf, maar versterken elkaar ook. Een hybride organisatievorm waarin een Exploitatie BV en een stichting naast elkaar bestaan. Juist om via de BV continuïteit te bieden aan muzikanten als het gaat een optimale, fysieke werkruimte. Met daarnaast een stichting gericht op (talent)ontwikkeling. Onderstaand een toelichting op beide functies: De Basis als fysieke locatie Het pand van De Basis is opgezet om in te spelen op de behoefte aan professionele werkruimte voor artiesten en mensen die in de muziekindustrie werken. Met haar pand, mede gefinancierd door zo’n zevenhonderd particuliere muziekliefhebbers, heeft De Basis de ultieme omgeving voor ambitieuze muzikanten en producers gecreëerd, waarin zij zich ontwikkelen als maker en stappen zetten in hun carrière. Met twaalf muziekstudio’s, zes kantoren/werkruimtes, een café en guesthouse is het een ideale plek om samen te werken, elkaar te adviseren en te inspireren. Het pand moet zelfstandig kunnen blijven bestaan en is daarom ondergebracht in een aparte Exploitatie BV.
De Basis als plek voor talentontwikkeling Naast het aanbieden van fysieke werkruimte richt De Basis zich via een aparte stichting op talentontwikkeling binnen de popmuziek waar ook elektronische muziek en hiphop onder vallen. De Basis richt zich qua talentontwikkeling op de bovenste drie lagen van de piramide van talentontwikkeling, namelijk: A) Ontwikkelen en ontdekken van talent; B) Talentontwikkeling voor potentiële professionals; C) Topontwikkeling van (semi) professionals. Stichting De Basis gebruikt de fysieke locatie van de Exploitatie BV tevens als haar werkruimte. Door de aanwezigheid van muziekprofessionals en mensen uit de muziekindustrie is deze plek een aantrekkelijke locatie voor talent en een plek waar muzikaal Nijmegen elkaar treft. Hier broeit, groeit en leeft popmuziek.
Deze entiteit is zo opgezet zodat het zelfstandig kan draaien en niet afhankelijk is van subsidie
De piramide van talentontwikkeling
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
21
Bijlage 2: Specificatie activiteiten fase A (ontdekken en ontwikkelen)
Spreekuur Wat
Vraag- en adviesgesprekken voor muzikanten en producer.
Voor wie
Beginnende makers.
Doel
Talentontwikkeling door specifieke vragen over het maakproces van een muzikant/ producer te beantwoorden.
Hoe
Op inschrijving.
Wanneer
Wekelijks tot tweewekelijks.
Aantal
Op aanmelding, één muzikant/producers/band per gesprek, maximaal drie per keer per Talentmakelaar.
Met wie
Talentmakelaar pop. Ook mogelijk met Talentmakelaar hiphop/elektronische muziek.
Eén op één begeleiding Wat
Individuele begeleiding van makers.
Voor wie
Beginnende tot iets meer gevorderde makers.
Doel
Talentontwikkeling door het verder brengen van de muzikant als een bepaalde stap niet zelfstandig genomen kan worden. Hiermee stimuleren en mogelijk maken van eerste ontwikkelstappen binnen de beroepspraktijk.
Hoe
Alle begeleiding is op maat en afgestemd op de vraag. Dit kan betekenen dat er met een maker één of meer keer samengekomen wordt.
Wanneer
Doorlopend.
Aantal
Eenmalig tot vijf keer per muzikant/producer.
Met wie
Talentmakelaar hiphop/elektronische muziek. Ook mogelijk met Talentmakelaar pop.
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
22
Speelplekken: Schuum, LOEV, Open Source Radio en festivals Wat
Live muziekavonden in Nijmegen toegespitst op doelgroep/muziekgenre.
Voor wie
Beginnende tot iets meer gevorderde makers in alle genres, publiek en industrie.
Doel
Talentontwikkeling door het creëren van speelplekken, meters maken en vergroten podiumervaring en opbouwen van een fan base, een ontmoetingsplek voor muzikanten en producers. Inclusie en ontschotting door het ontdekken van nieuwe muziek, reuring in de stad.
Hoe
Muziekavonden op wisselende plekken in Nijmegen. Voor pop gebeurt dat onder de noemer Schuum op steeds wisselende plekken in de stad; voor hiphop onder de naam LOEV in Merleyn; voor producers in elektronische muziek en hiphop bij Open Source Radio. Op festivals in alle genres. Acts maken meters om zich te ontwikkelen, beter te worden en publiek aan zich te binden. Talentmakelaars en Open Source Radio scouten talent. Bij Schuum en LOEV is vereiste dat de muziek zelf geschreven is.
Wanneer
Maandelijks (Schuum, pop), 4 keer per jaar (LOEV, hiphop), 3 dagen per week (Open Source Radio, elektronische muziek en hiphop), festivals op onregelmatige basis.
Aantal
Circa 3 acts per keer voor pop en hiphop, circa 4 acts per dag bij Open Source Radio. Acts bij festivals afhankelijk van vraag. Aantal bezoekers ligt tussen de 50 en 150 per keer voor hiphop en pop.
Met wie
i.s.m. lokale cafés en podia (o.a. Merleyn, Doornroosje, Achtertuin, Hubert, Het Alternatief, De Onderbroek)
Muzikantencafé / Producerscafé Wat
Kennis-, netwerkbijeenkomsten in het café van De Basis.
Voor wie
Beginnende tot gevorderde makers.
Doel
Stimuleren en faciliteren van kennisdeling over muziek. Focus op het maakproces, de markt en ontmoeting.
Hoe
Tijdens de avond organiseren we aan de hand van actuele thema’s panelgesprekken of wordt er verteld over het maakproces. Het muzikantencafé startte vanuit de popmuziek, maar is nu ook rond de andere disciplines – hiphop en elektronisch – en overkoepelend georganiseerd.
Wanneer
Maandelijks tot tweewekelijks.
Aantal
7x voor pop, 3x voor elektronische muziek, 3x overkoepelend voor alle genres
Met wie
Talentmakelaars pop, elektronisch en hiphop, makers, partners, industrie producerscafé in samenwerking met Nieuw Elektronische Waar (NEW). C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
23
1) Activiteiten specifiek voor Hiphop
Twenty Four Talents Wat
Traject waarbij jong hiphoptalent uit Nijmegen onder leiding van professionele coaches en producers toewerkt naar een eigen track op een verzamelalbum.
Voor wie
Beginnende makers met enige ervaring.
Doel
Talentontwikkeling om het ontwikkelplafond, dat nieuw hiphoptalent in Nijmegen ervaart, te doorbreken. Er wordt een muzikaal portfolio opgebouwd waarmee het talent zich kan presenteren aan publiek en de industrie en een fan base op kan bouwen. Door de doorstroom te verbeteren houden we het talent uit de scene in Nijmegen.
Hoe
Coaches begeleiden jong talent in het maken en opnemen van een track op het verzamelalbum Twenty Four Talents. Er is niet alleen aandacht voor de muzikale aspecten, maar ook voor de zakelijke kant. Het album wordt gepresenteerd tijdens een live editie van LOEV.
Wanneer
Jaarlijks.
Aantal
10 artiesten.
Met wie
Talentmakelaar hiphop i.s.m. De Nijmeegse Hiphop Alliantie (DNHA), coaches.
Guap-fonds Wat
Stimuleringsfonds voor hiphop talent.
Voor wie
Beginnende makers met enige ervaring.
Doel
Inclusie van makers die hun weg naar financiering/fondsen niet goed weten te vinden. Talentontwikkeling door het stimuleren en mogelijke maken van eerste ontwikkelstappen binnen de beroepspraktijk.
Hoe
Laagdrempelige procedure waarin de plannen van een artiest worden doorgesproken en wordt geïnventariseerd wat er nodig is om tot uitvoering te komen. Denk hierbij aan een bijdrage voor het masteren van een EP, het ontwerp van artwork of de productie van een videoclip.
Wanneer
Doorlopend.
Aantal
Afhankelijk van de aangevraagde bedragen. Er is een budget van € 3.000 per jaar.
Met wie
Talentmakelaar hiphop, commissie (professionals uit de hiphop). C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
24
2) Activiteiten specifiek voor Elektronische muziek
De Rotatie Wat
Kennis- en netwerkbijeenkomst voor elektronische muziek.
Voor wie
Beginnende tot iets meer gevorderde makers.
Doel
Inclusie en talentontwikkeling door het stimuleren en mogelijk maken van eerste ontwikkelstappen binnen de beroepspraktijk.
Hoe
Een middag waar dj’s en producers elkaar ontmoeten in Doornroosje voor o.a. workshops op het gebied van dj’en en produceren. Ook kunnen makers hun producties op het grote geluidssysteem terug horen tijdens de demodrop. De Rotatie is de plek om elkaar te ontmoeten en ideeën uit te wisselen. Daarnaast worden deelnemers ingedeeld naar niveau en behoefte en gekoppeld aan drie coaches. Ze doorlopen een gevarieerd programma: van zelf spelen met apparatuur tot korte workshops tot een netwerkborrel. Sleutelfiguren binnen de Nijmeegse elektronische scene zijn aanwezig: organisatoren, promotors, boekers en/of artiesten met ervaring. Per bijeenkomst worden vijf talentvolle makers geselecteerd, die vervolgens een één-op-één-traject doorlopen.
Wanneer
3x per jaar.
Aantal
40-80 bezoekers per keer
Met wie
Talentmakelaar elektronisch, Doornroosje, coaches, partners.
Sequencer Wat
Traject voor producers uit de elektronische muziek die een volgende stap willen zetten in hun carrière.
Voor wie
Producers met enige ervaring in produceren, gericht op techno en house.
Doel
Talentontwikkeling door twee dagen in te zoomen op het productieproces van house en techno waardoor een horde genomen wordt in het maken van ontwikkelstappen binnen de beroepspraktijk.
Hoe
Een writerscamp van twee dagen met overnachting waar coaches met diverse specialismen aanwezig om te begeleiden, passend bij de leervragen van de producers. Daarnaast worden er workshops gegeven gericht op muziekproductie.
Wanneer
Jaarlijks, zolang hier extra gelden voor worden geworven.
Aantal
6 tot 8 per keer
Met wie
Talentmakelaar elektronische muziek, coaches, partners.
Bijlage 3: Open Source Radio Speelplek voor talent uit de elektronische muziek en hiphop Een activiteit van De Basis die extra aandacht verdient is Open Source Radio. Open Source Radio is niet zomaar een activiteit van de Talentmakelaars, maar is een online radiostation voor elektronische muziek en hiphop, opgericht in september 2020, middenin de pandemie. Open Source Radio richt zich op sociale, actuele thema’s en talentontwikkeling en opereert als een zelfstandige entiteit onder de vleugels van De Basis, in nauwe samenwerking met de Talentmakelaars elektronische muziek en hiphop. Open Source Radio biedt talent de mogelijkheid eigen werk te laten horen, zorgt voor (media)aandacht voor nieuwe en niche-muziek en biedt een (speel)plek waar de verzuiling van verschillende stromingen binnen de elektronische muziek wordt doorbroken. Tevens creëert Open Source Radio binnen de elektronische en hiphopscene een betere doorstroming van talent binnen en buiten Nijmegen.
Open Source Radio staat met haar container op het terrein van broedplaats De Hubert, waarbij de dj’s op zonnige dagen tevens draaien voor het publiek op het naastgelegen terras. Daarnaast maakt Open Source Radio ook programma op locatie. Afgelopen jaar heeft de container o.a. op het Drift Festival, de Vierdaagsefeesten, Down The Rabbit Hole en Lowlands gestaan. Ofwel: Open Source Radio is zelfs landelijk opgemerkt. Het online radiostation heeft jonge artiesten in coronatijd volop speeltijd kunnen bieden, wat op andere manieren nauwelijks mogelijk was. Met in totaal 330.242 streams en 738 speelplekken in 2021 is het radiostation inmiddels een groot succes. Sinds juni 2022 is Open Source Radio ook via een eigen app te beluisteren, zodat je altijd, waar je ook bent, de uitzendingen kan streamen.
Open Source Radio op Drift Festival
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
26
Bijlage 4: Specificatie activiteiten fase B (potentiële professionals)
Basissessies Kennis- en netwerkbijeenkomsten in het café van De Basis. Wat Voor wie
Enigszins gevorderde makers waar de muziek (deels) richting de beroepspraktijk gaat.
Doel
Stimuleren en faciliteren van kennisdeling over muziek. Focus op het maakproces, de markt en ontmoeting.
Hoe
Aan de hand van actuele thema’s gaan we de diepte in op het maakproces en verschillende zaken die het makerschap raken. Dit kan bijvoorbeeld gaan over het proces achter een release, maar kan ook gaan over de (financiële) risico’s als maker of over het muzikale ecosysteem waarin de muzikant zich begeeft.
Wanneer
10 tot 15 bijeenkomsten per jaar.
Aantal
15 tot 40 bezoekers/deelnemers per keer.
Met wie
Artistiek coördinator, Talentmakelaars pop, elektronisch en hiphop, makers, partners, industrie.
Gearnight Wat
Specialistische avond die ingaat op gebruik van gear (instrumenten en toebehoren) welke gebruikt wordt in het maakproces van muzikanten.
Voor wie
Individuele makers die elkaar vinden in het gebruik van bepaalde instrumenten, effecten, en andere toebehoren.
Doel
Stimuleren en faciliteren van specifieke kennis over instrumenten en toebehoren met focus op het maakproces, gebruik, ontmoeting en informeel leren.
Hoe
Individuele makers en muziekfreaks vinden elkaar in het gebruik van bepaalde instrumenten, effecten of andere muzikale toebehoren. Zo leren bijvoorbeeld toetsenisten tijdens de synthesizeravond elkaar van alles in gesprekken over hun instrument.
Wanneer
4x per jaar.
Aantal
15 tot 30 bezoekers/deelnemers per keer.
Met wie
Artistiek coördinator, residents uit De Basis, muziekfreaks.
Peer-to-peer meetings Wat
Avond waar muzikanten in een kleine, veilige groep ervaringen uitwisselen uit de maakpraktijk.
Voor wie
In eerste instantie voor residents van De Basis
Doel
Op vertrouwelijke basis ervaringen uitwisselen tussen muzikanten van soortgelijk niveau om van elkaar te leren.
Hoe
Muzikanten dragen zelf onderwerpen aan waar zij met peers gedachten over uitwisselen. Bespreking waar een maker in zijn makersproces tegenaan loopt. Anderen vertellen hoe zij met soortgelijke situaties zijn omgegaan.
Wanneer
5x per jaar.
Aantal
6 tot 10 makers per keer.
Met wie
Artistiek coördinator, residents van De Basis.
Talentroom Wat
Studioruimte in De Basis.
Voor wie
Makers uit alle genres.
Doel
Talentontwikkeling door het stimuleren en mogelijk maken van ontwikkelstappen binnen het produceren, opnemen en uitbrengen van eigen werk.
Hoe
Talent kan gebruik maken van de Talentroom in De Basis, waar zij de ruimte ter beschikking heeft om toe te werken naar een speciale gelegenheid, zoals een EP release, of speciaal optreden. Artiesten kunnen hier terecht op afspraak.
Wanneer
Doorlopend.
Aantal
Op maat, van 1 dagdeel tot meerdere dagen achter elkaar. Aantal afhankelijk van beschikbaarheid. Circa 25 makers per jaar.
Met wie
Artistiek coördinator, Talentmakelaars, muzikanten en producers.
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
28
Summerschool Wat
Driedaags verdiepingstraject.
Voor wie
Enigszins gevorderde makers uit alle genres die toe zijn aan een volgende stap.
Doel
Talentontwikkeling door drie dagen in te zoomen op een ontwikkelvraag en door één op één begeleiding van een coach met praktijkervaring, waarmee de maker een stap kan zetten in zijn ontwikkeling als maker. Peer-topeercontact met makers in dezelfde fase van het makerschap. Inclusie door mix van muziekgenres en achtergrond.
Hoe
Jaarlijks, zolang hier extra gelden voor worden geworven.
Wanneer
Dag 1: Kennismaking door voorstelronde en live-performance, korte omschrijving leerdoelen, uitleg werkmethode. Dag 2: Werken aan je vraag met je coach, ervaringen uitwisselen, masterclass. Hoe kan een band in deze tijd haar bestaansrecht versterken? Hoe bouw je een eigen community op en hoe kun je een beroep doen op je achterban? Hoe presenteer je je on stage? Dag 3: Werken aan je vraag met je coach, ervaringen uitwisselen, mogelijkheid tot presentatie resultaat, uitwisseling coaches.
Aantal
Circa 15 deelnemers, verdeeld over maximaal 6 groepen.
Met wie
i.s.m. onze partners uit de industrie, o.l.v. professionele coaches (zoals Simon Akkermans, Janneke Nijhuis, Jonathan Tan, Frank Wienk) en professionals die een masterclass geven (zoals Helleke van den Braber en Rocco Hueting).
Schuum op Valkhoffestival
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
29
Bijlage 5: Werkwijze scouten van talent en inzet van sprekers en coaches Fase A: Ontdekken en ontwikkelen van talent
Het scouten van talent Talentmakelaars zijn in al hun werkzaamheden scherp op het ontdekken van makers die nog niet op hun radar staan. Ze komen op plekken waar talent komt en hebben contact met partners die zich richten op educatie/participatie. Ook wordt er actief in het netwerk uitgevraagd of er ‘nieuwe makers’ zijn en richt een deel van het programma zich op de (onderlinge) ontmoeting van talent. Wie zetten we in? Tijdens de diverse activiteiten vragen we sprekers of zetten we coaches in. Binnen talentontwikkeling draait bijna alles om maatwerk. Per vraag of thema wordt er gekeken wie in (of buiten) ons netwerk het beste aansluit, waarbij we het belangrijk vinden dat een (groot) deel van hen ook uit Nijmegen of de regio komt. Welke eisen stellen we? Een coach moet ervaring hebben met één-op-één begeleiding en over didactische vaardigheden beschikken, zodat feedback op een positieve en opbouwende manier gegeven wordt. Van sprekers vinden we het van belang dat deze persoon (praktijk)ervaring heeft met het onderwerp waar de spreker voor gevraagd wordt en qua vertelniveau aansluit bij de doelgroep. Zo hebben bijvoorbeeld beginnende muzikanten vaak nog geen duizenden streams op Spotify en zijn de mogelijkheden voor hen heel anders dan iemand die tienduizenden of
Fase B: Talentontwikkeling voor potentiële professionals Het scouten van talent Bij deze groep scouten wij op kenmerken als onderzoekend, gedrevenheid en de veelzijdigheid van de maker. Deze muzikanten zijn kritisch op eigen werk, staat open voor samenwerking buiten hun discipline en zuigen deze ervaringen op. Dit doet de artistiek coördinator binnen alle werkzaamheden. Daarnaast gaan we jaarlijks een ‘open call’ houden waarin makers actief opgeroepen worden om langs te komen en het gesprek aan te gaan. Tot slot wordt er actief in het netwerk nagevraagd of er makers zijn die niet op de radar staan van de artistiek coördinator. Wie zetten we in? Binnen talentontwikkeling draait bijna alles om maatwerk. Dit geldt voor alle lagen in de piramide. Per vraag of thema bekijken we wie in (of buiten) ons netwerk het beste aansluit. Thema’s die in deze fase van ontwikkeling belangrijk zijn: interdisciplinair werken en podiumpresentatie, positionering, het grensgebied tussen authenticiteit, vakmanschap en ondernemerschap. Zo helpen we zoeken naar een balans tussen artistieke keuzes en (on)mogelijkheden van het weerbarstige popcircuit. Dit is een belangrijk onderdeel van het ontwikkelproces, dat alleen maar in de praktijk te leren is. Voorbeelden van coaches waar we in het verleden al mee gewerkt hebben: Anne Fey, Marius van Reeuwijk, Johanneke ter Stege, Simon Akkermans, Ben Spaander.
meer streams heeft.
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
30
Welke eisen stellen we? Ook hier geldt wat voor de coaches in fase A geldt: Een
Naarmate de talenten meer ervaring opgedaan
coach moet over ervaring in één-op-een begeleiding
hebben, is het van belang dat de coaches deze
beschikken en didactische vaardigheden hebben,
ervaring overstijgen en/of een hele andere
waardoor feedback op een positieve en opbouwende
invalshoek hebben, zodat er voor de talenten een
manier gegeven wordt. Daarnaast is het van belang dat
leercurve mogelijk blijft.
de persoon (praktijk)ervaring heeft met het onderwerp waar de spreker voor gevraagd wordt.
Muzikantencafé: Show me the money
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
31
Bijlage 6: Inrichting van de organisatie Personeel Het organiseren van de talentontwikkeling van de
afgelopen jaar is neergezet, gaat er door deze
middelste twee lagen van de piramide vraagt om een
splitsing meer aandacht uit naar de inhoud en
grote diversiteit aan ondersteuning. Het is geen
uitvoering van talentontwikkeling. De zakelijk
eenheidsworst die je de talenten in deze categorieën
leider is eindverantwoordelijk en gaat over de
kunt voorschotelen. We moeten specifiek kijken naar
organisatie, financiën en de bedrijfsvoering van
wat waar nodig is of mist. Voor het organiseren van al
het café en guesthouse. De artistiek coördinator
deze verschillende vormen van talentontwikkeling is
gaat over de artistieke invulling, curatie van alle
voldoende personele inzet nodig met verschillende
activiteiten en de TOP-trajecten.
expertises. Het personeel kan zichzelf binnen deze fase van talentontwikkeling nauwelijks terugverdienen.
In onderstaand overzicht ziet u uit welke functies
Financiële ondersteuning van het kernteam van De
het kernteam van de Stichting bestaat en wordt
Basis is dan ook vereist om de talentontwikkeling
indicatief aangegeven hoe hun werkzaamheden
mogelijk te maken.
verdeeld zijn over De Basis als locatie (de Exploitatie BV) en De Basis als stichting voor
Aandacht naar de inhoud
talentontwikkeling. De zakelijk leider, beheerder
Om haar functie als talentontwikkelingsorganisatie
en medewerker marketing werken zowel voor de
goed uit te voeren zijn de hoofdverantwoordelijkheden
Stichting als voor de BV. De kosten voor deze
binnen De Basis vanaf 2023 verdeeld naar een zakelijk
personen worden voor het gedeelte dat ze voor
leider en een artistiek coördinator. Nu de organisatie
de BV werken betaald door de BV aan de Stichting.
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
32
Vrijwilligers
De Codes
Het online radiostation Open Source Radio [6] is twee
De Basis is zich bewust van de Governance
jaar geleden opgezet door de Talentmakelaar
Code Cultuur, Code Diversiteit en Inclusie en
elektronische muziek en draait nu zelfstandig onder de
Fair Practice Code en de noodzaak hiervan
vleugels van De Basis. Open Source Radio wordt tot op
deze codes te implementeren in haar
heden in zijn geheel gerund door vrijwilligers. Ook in het
bedrijfsvoering. Meer informatie hierover is
café van De Basis werken we gedurende de activiteiten
beschreven in bijlage 8.
met vrijwilligers achter de bar.
Adopteer een Liveshow in Brebl
33
[6] Meer informatie over Open Source Radio is te vinden in bijlage 3.
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
Bijlage 7: Begroting 2023 – 2024 Inflatie: 2,50% Huurverhoging: 4,42%
Kosten De Basis
2023
2024
Personeelskosten
Personeelskosten De Basis
159.800
163.795
Personeelskosten Talentmakelaars
63.958
65.557
Vrijwilligersvergoedingen Open Source Radio
10.930
11.203
Reis- en onkostenvergoedingen
1.000
1.025
TOTAAL - Personeelskosten
235.688
241.580
Activiteiten talentontwikkeling pop
8.850
9.071
Activiteiten talentontwikkeling hiphop
16.600
17.015
Activiteiten talentontwikkeling elektronische muziek
10.100
10.353
Activiteiten Open Source Radio
15.500
18.900
Activiteiten talentontwikkeling potentiële professionals
13.750
14.094
Summerschool (talentontwikkeling potentiële professionals)
18.000
18.450
Activiteiten Top-trajecten (via Basisinfrastructuur / BIS)
48.000
48.000
Opzetten leertrajecten De Basis (in samenwerking met Platform act)
8.000
8.000
138.800
143.883
Activiteitenlasten
(1)
TOTAAL - Activiteitenlasten
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
34
Kosten De Basis
2023
2024
Huisvestingskosten
Gebruikersvergoeding De Basis
12.819
12.944
(3)
Gebruikersvergoeding Talentroom
9.398
9.813
(4)
Huur Café
10.964
11.449
(4)
Huur Gastenverblijf
28.716
29.985
Kantinekosten
1.000
1.025
Kantoorkosten - diversen
2.500
2.563
TOTAAL - Huisvestingskosten
65.397
67.778
Marketing & Communicatie
11.100
11.378
TOTAAL - Marketingkosten
11.100
11.378
Telefoon- en ict-kosten
1.620
1.660
Administratiekosten
4.800
4.920
Verzekeringen
2.000
2.050
Advieskosten
1.000
1.025
Overige kosten
2.500
2.563
TOTAAL - Algemene kosten
11.920
12.218
TOTAAL KOSTEN DE BASIS
462.905
476.837
(2)
Marketingkosten
Algemene kosten
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
35
Inkomsten De Basis
2023
2024
Vergoedingen, eigen inkomsten en sponsoring
(5)
Inkomsten café & verhuur
10.964
11.449
Inkomsten guesthouse
28.716
29.984
Inkomsten optreedplekken en festivals
6.800
6.970
Inkomsten partnerships met festivals Open Source Radio
10.000
12.000
Sponsoring & donaties Open Source Radio
4.739
5.164
Vergoeding personeel – Exploitatie BV
52.673
55.247
Marketingbijdrage - Exploitatie BV
2.600
2.651
116.492
123.465
Bijdrage Oefenruimtes Nijmegen - huur Talentroom
8.850
9.071
Bijdrage BRUT - voor Summerschool
16.600
17.015
Bijdrage ArtEZ - voor Summerschool
10.100
10.353
TOTAAL - Bijdragen partners
13.898
14.313
TOTAAL - publieksinkomsten, sponsoring en vergoedingen
Bijdragen partners
(6)
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
36
Inkomsten De Basis
2023
2024
Subsidie-inkomsten - Publieke middelen
(7)
BIS-gelden top-talenttrajecten
75.500
75.500
(8)
Gemeente Nijmegen - subsidiebijdrage MCP 2023-2024
62.000
62.000
(9)
Gemeente Nijmegen - culturele infrastructuur 2023-2024
150.000
150.000
Bijdrage Fonds Podiumkunsten - coronagelden
5.000
5.000
Bijdrage Fonds Podiumkunsten - voor Summerschool
13.500
13.500
Bijdrage Fonds Podiumkunsten - voor Sequencer
5.000
5.000
Extra te werven fondsen
3.515
10.059
(10)
Vrijval subsidie VSB fonds
10.000
10.000
(11)
Bijdrage Platform Act / Werktuig PPO
8.000
8.000
TOTAAL - Subsidie-inkomsten publiek
332.515
339.059
TOTAAL INKOSTEN DE BASIS
462.905
476.837
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9)
Toelichting op de begroting: Dit is een traject in samenwerking met Platform act waarin samen met residents/muzikanten van De Basis gekeken wordt naar informele leernetwerken. Ofwel, hoe kunnen de muzikanten in De Basis op informele wijzen van elkaar leren en wat moeten we hier voor faciliteren. Deze kosten worden in zijn geheel gedekt door Platform Act & Werktuig PPO (zie nr. 11). Vergoeding voor het gebruik van kantoor en algemene ruimtes van De Basis. Deze kosten worden grotendeels gedekt door de 'vrijval VSBsubsidie', genoemd onder subsidie-inkomsten publieke middelen (zie nr. 10). De Talentroom wordt ingezet om talentvolle muzikanten een tijdelijke werkplek in De Basis te geven. Deze vergoeding wordt betaald met de bijdrage van Oefenruimtes Nijmegen, te vinden onder bijdrage partners (zie nr. 6). Voor 2023 en 2024 stelt Doornroosje zich garant om eventuele meerkosten van de nog in te richten exploitatie van het café en het gastenverblijf te dekken. De Basis heeft zo de tijd om twee functies minimaal kostendekkend ingeregeld te krijgen. De Exploitatie BV betaalt een vergoeding voor de zakelijk leider, beheerder en medewerker marketing voor de werkzaamheden die zij voor de BV uitvoeren. Dit gaat om de jaarlijkse BIS-bijdrage van € 62.000 waaraan een reserve uit 2021 is toegevoegd.
Deze kosten dekken de gehele activiteitenlasten plus een deel van de kosten voor de artistiek coördinator, de medewerker productie en medewerker marketing voor hun bijdrage aan deze trajecten. Projectsubsidie voor de activiteiten van De Basis in 2023-2024 uit het MCP. Het aangevraagde bedrag van deze subsidieaanvraag culturele infrastructuur.
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
37
LOEV x Open Source Radio
Bijlage 8: De codes Governance Code Cultuur Stichting De Basis werkt volgens het bestuursmodel. In maart 2022 heeft een zakelijk en artistiek leider het werk van de kwartiermakers overgenomen en legt verantwoording af aan het bestuur. Het bestuur is afgelopen jaren nauw betrokken geweest bij de opbouw van de organisatie en is nog altijd beschikbaar voor tussentijdse kwesties. Het bestuur komt minimaal vijf keer per jaar bij elkaar en wordt met regelmaat geïnformeerd over lopende kwesties. Het bestuur is in de opstartfase samengesteld door coöptatie aan de hand van vooraf opgestelde profielen. In 2022 is door het stichtingsbestuur besloten dat het beter is dat een bestuurslid van de Exploitatie B.V. niet ook in het bestuur van de stichting zit. Dit betekent voor Cok Buijs dat hij eind 2022 afscheid gaat nemen als bestuurslid van de stichting. Het stichtingsbestuur gaat op zoek naar een opvolger, waarin bij de werving ook gekeken wordt naar de man/vrouw verhouding van het bestuur als ook de achtergrond in muzikaal genres en culturele achtergrond.
Schuum tijdens 1-jarig bestaan van De Basis
Code Diversiteit en Inclusie De Basis kent, begrijpt en waardeert de Code Diversiteit & Inclusie en heeft inclusie op artistiek vlak opgenomen als een van de speerpunten in haar beleid. In onze activiteiten doen we inclusief: we stimuleren crossovers, brengen makers van verschillende achtergronden met elkaar in contact, verrassen publiek met muziek die ze niet eerder hoorde. De Basis is in verschillende opzichten laagdrempelig: de meeste van onze projecten zijn gratis of tegen een schappelijke vergoeding te bezoeken en bij de verbouwing hielden we rekening met toegankelijkheid voor mensen met een beperking. Als jonge organisatie heeft De Basis zich afgelopen jaar vooral gericht op het opzetten en inrichten van haar organisatie. Zo proberen we in sollicitatiegesprekken de aanvulling qua diversiteit voor het team mee te nemen, maar hebben we nog geen beleid waarin staat wat we daadwerkelijk willen bereiken. Op sociaal vlak dient De Basis haar diversiteitsbeleid dan ook nog uit te werken in concreet beleid. We denken in de kern vanuit de juiste intenties te handelen, maar beseffen dat we last hebben van onbewuste vooroordelen en onbewuste onwetendheid van onze medewerkers en onze organisatie. De komende twee jaar willen we aan de slag met de stappen zoals beschreven in de Code.
Aan het eind van 2024 willen we de stappen tot stap 4 (‘maak een plan van aanpak’) afgerond hebben en oriënteren we ons op stap 5: ‘monitor en evalueer’.
C u l t u r e l e
i n f r a s t r u c t u u r
2 0 2 3 - 2 0 2 4
38
Fair Practice Code Als organisatie die de maker centraal stelt, is de Code Fair Practice voor De Basis een kraakheldere richtlijn. We zijn het aan onszelf en de sector verplicht om het goede voorbeeld te geven; onze geloofwaardigheid is ervan afhankelijk. Fair Pay is een evidente voorwaarde voor continuïteit in de muzieksector. Anderzijds is het voor ons als organisatie met beperkte middelen soms een enorme uitdaging om trouw te blijven aan de Fair Pay-richtlijn, als het aantal activiteiten dat we kunnen uitvoeren daardoor lager uitpakt. Ook hebben we discussies over wat een eerlijke vergoeding is voor opkomend talent, aangezien zij van muziek nog geen volwaardige beroepspraktijk hebben gemaakt en De Basis hen juist begeleidt in hun groei. De Basis wil hier nog eigen richtlijnen voor uitwerken.
De Fair Practice Code is echter breder dan Fair Pay voor muzikanten alleen. Het gaat het over solidariteit, transparantie, duurzaamheid, inclusiviteit en vertrouwen. Zo is onze jaarrekening wel al toegankelijk via de website en ijken we de salarissen en arbeidsvoorwaarden aan de hand van de CAO Poppodia. We hebben hier dus al enkele stappen gemaakt, maar hebben ook nog een aantal stappen te gaan. Ons doel is om eind 2023 onze interne richtlijnen uitgewerkt te hebben en uiterlijk vanaf 2024 ook te hanteren. Eind 2024 willen we ook de andere doelen binnen de Fair Practice code helder hebben.