72 - Antwoord vragen Moderne Overheid

THEMATAFEL

Moderne Overheid

Technische vragen en antwoorden sessie 1 datum vraag antwoord

deadline

4-mei

9-5 14u

Zijn er barrières om bijvoorbeeld sportkantines breder inzetbaar te maken voor o.a. ontmoetingsfunctie voor de wijk (bestemmingsplantechnisch)

Sportaccommodaties kunnen fungeren als interessante locatie waar diverse functies een plek kunnen krijgen. Het clubhuis/de sportkantine kan mogelijk multifunctioneel in gebruik genomen worden: als sportkantine én als ontmoetingsplek voor bewoners (denk ook aan andersoortig ontmoeting naast sport en beweegactiviteiten). In de gesprekken die we momenteel voeren met een sportvereniging i.v.m. met een nieuwe clubaccommodatie in Nijmegen Noord is multifunctioneel gebruik in het nieuwe clubhuis onderwerp van gesprek.

uitgezet bij VSA Wesley Deenen

medew

MO Ellen de Swart

Leonie Braks

Het breder inzetten van sportkantines zal altijd maatwerk zijn. De (on)mogelijkheden hangen onder andere af van de soort activiteit en of het daarmee past binnen het bestemmingsplan. Wanneer het niet past binnen het bestemmingsplan kan het bestuur afwijken door middel van het verlenen van een omgevingsvergunning. Hierbij dient opgemerkt te worden dat daarvoor mogelijk aanvullende voorzieningen noodzakelijk zijn én dus investeringen met zich mee kan brengen. Dit heeft vervolgens ook weer een meerjarig effect op de exploitatie.

4-mei

Tot slot is het van belang om te vermelden is dat sportkantines in clubhuizen niet in eigendom zijn van de gemeente, maar in eigendom van de sportvereniging. Kortom, hierover dient ook afstemming plaats te vinden met de betreffende sportvereniging om wel/geen onderdak te bieden aan dergelijke activiteiten. In hoeverre wordt er gebruik Er is een concept-plan voor de inzet van ervaringsdeskundigen in de maak in de vorm van gemaakt van een regionale handreiking. In de concept-handreiking staat onder meer welke rollen ervaringsdeskundigen bij het ervaringsdeskundigen kunnen vervullen in het sociaal domein, aan welke randvoorwaarden maken van nieuw beleid moet worden voldaan om ervaringsdeskundigheid goed ‘in te bedden’ in organisaties en hoe we een impuls kunnen geven aan ervaringsdeskundigheid bovenop wat al wordt gedaan. Qua financiële impuls, gekoppeld aan de handreiking, zien wij 3 varianten: aanstelling/financiering van een regionale kwartiermaker cq coördinator; aanstelling/financiering ervaringsdeskundige beleidsadviseurs bij gemeentelijke afdelingen; standaardopname ervaringsdeskundige inzet in uitvoeringsopdrachten (subsidies, inkoopcontracten), zonder extra financiering, zoals al bij een aantal organisaties/opdrachten gebeurt (Buurtteams Volwassenen, jeugdhulporganisaties, IrisZorg, werkbedrijf).

akkoord Astrid

in iBabs gezet?

4-mei

Is er een te kort op de Dierenambuluance en zo ja hoe veel?

4-mei

Hoe gaan we om met de krapte op de arbeidsmarkt en de toenemende vraag (tekort aan ambtelijke capaciteit in fte)?

De Dierenambulance kampt al langere tijd met tekorten op de exploitatie, de tekorten verschillen per jaar. Om die reden zitten we, samen met meerdere regio gemeenten, middenin een proces om nieuwe tariefafspraken met de DAN te maken. Met het betalen van hogere tarieven zullen we structureel meer budget nodig hebben. Naar huidige schatting zal dat gaan om een bedrag tussen de €25.000 en €50.000 structureel per jaar extra. Als organisatie hebben we te maken met zowel vervanging van personeel (na uitstroom vanwege pensioen of een baan elders) als met uitbreiding van personeel a.g.v. specifieke ambities. De huidige arbeidsmarkt wordt gekenmerkt door krapte. Het niet kunnen vervullen van de personele behoefte kan leiden tot vertraging of het niet kunnen realiseren van gewenste opgaven. De accountant heeft ons erop gewezen dat dit een algemeen aandachtspunt is dat bij alle grote gemeenten speelt. Er zijn een aantal instrumenten en mogelijkheden om de behoefte van de organisatie aan kwaliteit en kwantiteit invulling te geven naast het meer traditionele werven. Deze worden situationeel toegepast aansluitend bij de mogelijkheden van de organisatie en kenmerken van het aanbod op de arbeidsmarkt. o o

Profileren van Nijmegen als werkgever De opgaven van Nijmegen als grote stad beter etaleren om aantrekkelijker te zijn op de arbeidsmarkt Gericht werven voor specifieke doelgroepen met het oog op behoeften in de toekomst

-

Scholing, omscholing en opleiden o Zelf opleiden van medewerkers o Gericht extra investeren in scholing en ontwikkeling van eigen personeel

-

Mobiliteit o Meer inzetten op inhuur indien die tijdelijk noodzakelijk lijkt en/of niet in eigen dienst te werven valt o Mobiliteitstrajecten (gericht op uitstroom vanwege anders werken) of regionale samenwerkingsverbanden met pools tijdelijk noodzakelijke kwaliteiten o Werving en selectie op maat voor specifieke vakgebieden en functies

-

Samenwerken met de buitenwereld o Werken met innovatieve contracten zoals nauwe samenwerking met externe partners op inhoud o Regionale samenwerking met andere overheidsorganisaties

MO Ellen de Swart

PIF - Fred Vinken

-

4-mei

Hoe gaan we om met de krapte op de arbeidsmarkt rondom planontwikkeling

Anders gaan werken o Hoge mate van digitalisering en datagestuurd werken o Wendbaarheid/adaptiviteit organiseren door redundantie en optionaliteit Voor ruimtelijke plannen is er een tekort aan capaciteit. We lossen dit op met een flexibele schil, specifieke arbeidsmarkt benadering en prioritering. Flexibele schil: via inhuur kunnen we vaak voor de korte termijn een oplossing bieden voor een tekort aan personeel. Hier zitten grenzen aan: voor specifieke functies is er ook in de markt sprake van krapte. Er is een effect op kosten en soms lukt het niet om iemand te vinden.

ST - Henk Berends

x

Arbeidsmarkt: het is belangrijk om voldoende mensen in vaste dienst te hebben. Hiervoor gebruiken we soms headhunters en vergelijkbare instrumenten. Vaak lukt het nog om mensen te vinden met extra inspanning, maar niet altijd.

4-mei

Zijn er internationale verbonden van gemeenten die zich bezighouden met verdieping van de lokale democratie zodat we kennis kunnen uitwisselen en kunnen leren van elkaar?

Prioritering : bij onvoldoende capaciteit moeten we keuzes maken met het bestuur waarvoor we de beschikbare capaciteit inzetten. Veen voorbeeld hiervan is bijvoorbeeld de plan capaciteit voor woningbouw. Doel is plan vorming te hebben van 130% van de behoefte (ivm onzekere doorlooptijd procedures). We zitten nu iets boven de 130% waardoor we terughoudend willen en moeten zijn met het toevoegen van nieuwe initiatieven hoewel er een groot tekort is aan woningen. Ja, er zijn internationale verbonden van gemeenten die zich bezighouden met de thematiek van lokale democratie. De gemeente Nijmegen is lid van een aantal van deze netwerken: -

-

De Euregio Rijn-Waal Een samenwerkingsverband van meer dan 50 gemeenten en andere maatschappelijke organisaties in het Nederlands-Duitse grensgebied. Vanuit Nijmegen nemen raadsleden deel aan de Euregioraad. Naast inhoudelijke thema’s als economie en klimaat, arbeidsmarkt en onderwijs en leefbaarheid, is ook de Euregionale identiteit een van de speerpunten uit de strategische agenda. Daar speelt ook de lokale democratie een belangrijke rol en wordt er kennis uitgewisseld en van elkaar geleerd. Voor meer informatie zie: https://www.euregio.org/dynamic/media/3/documents/ERW_Strategische_Agend a2025.pdf Het Global Parliament of Mayors Een internationaal netwerk van burgemeesters met het gedachtegoed van Benjamin Barber (‘if mayors rule the world’) als leidraad. Lokale democratie is een terugkerend thema binnen dit netwerk. Het Global Parliament of Mayors is een bestuursorgaan van, door en voor burgemeesters uit alle continenten. Het bouwt

VJB Janneke Zondag

Kim Hoeks, Monique Brink

x

voort op de ervaring, expertise en het leiderschap van burgemeesters bij het aanpakken van lokale uitdagingen als gevolg van mondiale problemen. Home Europees Parlement van Burgemeesters (globalparliamentofmayors.org) -

EDIC (European Direct Information Center) – netwerk. Nijmegen heeft, net als vele andere Europese steden, een EDIC. De doelstelling van deze centra is om Europa, en dus ook de Europese democratie, dichter bij de inwoners te brengen. Voor meer informatie zie: https://europainnijmegen.nl/

Daarnaast zou het jaarlijkse Democratiefestival in onze stad benut kunnen worden als momentum voor het bespreekbaar maken van dilemma’s en vraagstukken op het gebied van lokale democratie, ook in de internationale context.

4-mei

4-mei

Tot slot zijn er nog een aantal andere netwerken waar de gemeente Nijmegen geen (direct) lid van is. Bijvoorbeeld: het Europese comité van de regio’s, waar ‘Rethinking how democracy works today and how it must be modernised in the future in order for the European Union to answer more efficiently people's needs’ één van de prioriteiten is. Zijn er mogelijkheden om Er zijn zeker mogelijkheden om mijnwijkplan door te ontwikkelen. Belangrijk is om dit samen met gebruikers van het platform vorm te geven. MijnWijkPlan door te ontwikkelen en wat kost De kosten zijn afhankelijk van de gevraagde veranderingen. Simpele aanpassingen binnen dat? de bestaande applicatie kosten beduidend minder dan als de gehele applicatie drastisch aangepast zou worden. Een eerste inschatting is dat de kosten voor aanpassing minimaal € 25.000,- bedragen. 1a. Hoeveel BOA’s hebben 1a. Op dit moment hebben wij 25 Boa’s in de buitendienst. Op de personeelslijst hebben we we nu en welke taken voeren meer Boa’s staan maar deze collega’s zijn bijvoorbeeld via een ROP elders werkzaam (+/- 5) zij met name uit? en we hebben nog vacatureruimte voor 5-7 handhavers welke we binnenkort hopen op te 1b.Hoeveel kost dat? vullen. 2a. Op welke tijden is AFAC De Boa’s voeren een grote verscheidenheid aan werkzaamheden uit ten behoeve van de nu actief qua handhaving (verwijderen van fietsen)? leefbaarheid in onze stad.

Dit doen zij informatiegestuurd. Hierdoor kan de capaciteit gerichter ingezet worden in de wijken waar dat nodig is. 2b. En hoeveel kost het om die tijden uit te breiden tot Uitbreiding van de stad zorgt ervoor dat het werkgebied van de Boa’s de afgelopen jaren alleen maar groter is geworden. Een crisis, zoals de Coronacrisis, zorgt ervoor dat de taken tenminste 01:00 uur ‘s nachts? tijdelijk uitbreiden of verschuiven.

SB - Inge van den Hoogen

SB - Inge van den Hoogen

In grote lijnen zetten Boa’s zich in voor een toegankelijke, veilige en schone stad. Zij houden zich onder andere bezig met de volgende werkzaamheden: Het tegengaan van overlast rondom verslaafden dak en thuislozen, illegale prostitutie en verwarde personen. Dit doen ze door te handhaven op overlast van deze personen en door samen met partners te kijken welke mogelijkheden er zijn in de hulpverlening van deze doelgroep. Overlast rondom verkamerde studentenpanden. Dat doen ze door te handhaven op bijvoorbeeld geluidsoverlast, afval en fietsenoverlast. Controle op de naleving van de visserijwet. Overlast omtrent verkeerd aanbieden van verschillende vormen van afval, zoals huisvuilzakken, oud papier en het achterlaten van straatafval. Parkeer en verkeersoverlast gemotoriseerde voertuigen. Fietsparkeren/fietsenregulering. Controle drank en horecawet en de handhaving op het uitstallingenbeleid en terrassen. Controle op evenementenvergunningen inclusief geluidsmetingen. Hondenoverlast inclusief bijtincidenten. Inzet rondom incidenten zoals verkeersongelukken, woningbranden, enzovoorts. Controle op de naleving van de door de gemeente opgelegde bestuurlijke maatregelen zoals het sluiten van een woning/bedrijf. Jeugdoverlast. Dit doen ze door te handhaven op overlast van jeugdigen en door samen met partners te kijken welke mogelijkheden er zijn in de hulpverlening van deze doelgroep.

Preventie woninginbraken, zakkenrollerij, begeleiden van ontruimingen van woningen. Signalerende functie op het thema ondermijning. 1b. Het totaal van de uitvoeringskosten die in de begroting staat bedraagt € 2,7 miljoen. Eén Boa kost per jaar (inclusief overhead en werkplektarief) € 98.250. De berekening voor de kosten van 1 Boa zijn als volgt tot stand gekomen: Het uurtarief van 1 FTE Boa (schaal 7, inclusief overhead en werkplektarief) is € 75, uitgaande van 1.310 productieve uren. Op dit moment is er 27,89 FTE ter beschikking. Totaal: 27,89*1.310*75 = € 2.740.193 Per BOA: € 2.740.193:27,89 = € 98.250 2a. De Afac handhaaft nu op maandag t/m vrijdag tussen 09.00-12.00 uur op het Centraal Station en van 13.00-17.00 uur in het centrum.

2b. (ZIE BIJGEVOEGDE EXCEL)De kosten zullen aanzienlijk stijgen. Het betreft als volgt: Ma – vrij tot 01:00 ’s nachts is een uitbreiding op de huidige opdracht van 8 uren per dag. Voor de berekening zal ik per tijdblok van 4 uren per dag uitbreiding de kosten inzichtelijk maken. Je kan dan zelf met het aantal gewenste uitbreiding van tijdsblokken de kosten berekenen. De weekenden zijn hier niet bij meegenomen dus van ma – vrij. U kunt zelf in de Excel zelf de aantallen veranderen en dan met name de frequentie bijvoorbeeld 5 dagen per week veranderen naar 3 dagen per week het totaal jaaruitgaven wordt dan automatisch aangepast. Extra mankracht kan je niet veranderen want in de avond en nachtelijke uren zullen we meer te maken krijgen met veiligheids issues.

4-mei

Extra aandacht voor het volgende is dat de huidige BOA’s alleen werken tot 23:00 uur. Later inzetten zal arbeidsrechtelijk een uitdaging worden. Indien Inzet in het weekend wordt verlangd dan is veiligheid van de bezetting wel een ding. Je krijgt dan meer te maken met het uitgaansleven die met alcohol op een bestuurlijke boete moeten betalen om de fiets op te halen. Het is dan ook raadzaam om dit in een breder overleg met andere programma’s te bespreken. Vraag over dossier ODRN: Voortschrijdend inzicht zorgt ervoor dat de ODRN een begrotingswijziging voorstelt over het €400.000 structureel en 1 jaar 2022 en verder. Deze begrotingswijziging wordt binnenkort aan de gemeenteraad miljoen voor capaciteit: Zijn voorgelegd, omdat de ODRN de eerder vastgestelde werkplannen heeft geactualiseerd en er voorspellingen over of de daarnaast een aantal herprioriteiten voorstelt. Dit kent een aantal oorzaken: ODRN duurder gaat worden De Ontwikkelagenda 2020-2021 is afgerond en er worden middelen gereserveerd voor een vervolg; in de toekomst op het gebied van vergunningverlening en Het werkplan op het gebied van milieu (waaronder luchtkwaliteit) is in overeenstemming gebracht met het gemeentelijke VTH beleid) wat leidt tot extra handhaving? controles en handhavingsacties. Ook wordt er een start gemaakt met een actualisatietoets van de milieuvergunningen. Hiervoor zijn extra middelen nodig (ca.

€ 400.000) Hiervoor is ook 1 fte extra nodig aan capaciteit bij de gemeente Nijmegen om het goede inhoudelijke gesprek te kunnen voeren. Hiervoor is een budget nodig van ca. € 100.000 voor de uitvoeringskosten en dus géén miljoen. In algemene zin geldt verder dat er krapte/schaarste heerst op de arbeidsmarkt, hetzelfde werk wordt dus duurder. Dat betekent naar alle waarschijnlijkheid budget uitzetting. Verder geldt altijd de reguliere indexering/CAO-loon. De daadwerkelijke effecten van de invoering van de WKB en Omgevingswet moeten we afwachten, ook financieel. Herprioritering is desgewenst mogelijk bij vaststelling nieuwe VTH-beleid (en vervolgafwegingen).

ST - Henk Berends

Vraag over dossier Dossier Omgevingswet en Wet kwaliteitsborging voor het bouwen: Waarschuwing kwaliteitsborgers, dat dat een lastig verhaal gaat worden (onvoldoende mensen). Doen we daar als gemeente iets mee, of laten we dat aan de markt over? Kun je hier als gemeente op sturen?

De Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) treedt samen met de Omgevingswet naar verwachting op 1 januari 2023 in werking. Deze wet beoogt een deel van de (nu) gemeentelijke taken neer te leggen bij marktpartijen. Het gaat om de bouwtechnische toets én het toezicht door (private) kwaliteitsborgers, i.p.v. door gemeenten. Er leven zorgen of de markt tijdig klaar is om deze nieuwe taken op te pakken. Je vraagt of we daar als gemeente iets aan gaan doen.

ST - Henk Berends

Het antwoord is nee als je hierbij denkt aan het oppakken van taken. Het is immers juist de bedoeling dat deze taken verschuiven van overheid naar markt. We onthouden ons als overheid van taken die bij de markt liggen, al helemaal als dit een bewust keuze is. Waarschijnlijk is dat ook in strijd met mededingingsregels. Het antwoord is ja als je hierbij denkt aan het vragen van aandacht voor deze zorg. Vanuit Nmg zijn wij betrokken bij landelijk overleg, zoals de G40. De afgelopen jaren zijn zorgen over de werking van het DSO o.a. in dit overleg geagendeerd. Indien nodig, vragen wij ook aandacht voor dit onderwerp. Veel meer kun je als gemeente niet doen. Het is aan de Minister/Tweede Kamer om, indien nodig, voorzieningen te treffen.

1. Hoe communiceert de gemeente richting mensen die genderneutraal zijn? 2. Vraag over dossier gemeentebrede Dienstverlening: Is €500.000 voor achterstanden weg te werken of volstaat dat om ambities te bereiken?

De krapte op de arbeidsmarkt is niet alleen een probleem voor de markt maar evengoed voor de overheid. En dit speelt ook niet alleen bij de Wkb maar ook voor de invoering van de Omgevingswet en de energietransitie, versnelling woningbouw etc. zijn goede mensen nodig. 1. In de Nijmeegse Schrijfwijzer is opgenomen dat we genderneutraal communiceren naar Nijmegenaren. Zie onderstaand tabel als voorbeeld hoe we met Nijmegenaren communiceren in onze uitgaande brieven. In onze communicatie achter de balie vragen we onze medewerkers om dit zo goed mogelijk af te stemmen met de persoon aan de balie (maatwerk). Onderstaande tabel is hierbij ons uitgangspunt. Soort brief

Aanhef

Algemene standaardbrief dienstverlening bijvoorbeeld verlenging paspoort

Beste lezer, inwoner van Nijmegen, Nijmegenaar

Standaardbrief met wijkinformatie

Beste wijkbewoner, inwoner van <Wijknaam> <Straatnaam>

Persoonlijke informele brief

Beste <Voorletter(s)> <Achternaam>

PZ - Ferit Bahceci

Persoonlijke formele brief bijvoorbeeld met juridische status

Geachte lezer Geachte <Voorletter(s)> <Achternaam>

(Collegiale) brief naar bekende

Beste Voornaam

2. We realiseren daarmee dat de basis op orde is, we voldoen aan de wettelijke vereisten en kunnen de vraag uit de stad aan. Ambities om de gemeentebrede dienstverlening nog verder te verbeteren door bijvoorbeeld communicatiekanalen beter met elkaar te verbinden, een gemeentebreed klantcontactsysteem en competentieontwikkeling zijn hierin niet meegenomen. Op het gebied van BRP en BZ is apart een eenmalige, meerjarige inhaalslag nodig. Een voorstel hiertoe is in de rekening 2021 meegenomen.

1. Digitale agenda (rondom digitalisering, cyber security, privacy, enz.): Welke steden hebben al een digitale agenda? En is dit wenselijk in Nijmegen ook te hebben? 2. Welke uitgangspunten hanteren we in Nijmegen rondom digitale dienstverlening? 3. Dossier Wet Open Overheid: hoe ver zijn we met de voorbereidingen Wet Open Overheid? Wat gaat eraan komen?

Er is behoefte aan een korte (10 minuten) durende presentatie rondom het thema Digitale agenda met daarin aandacht voor: • Digitale dienstverlening, wat doen we al? • Hoe is de cyber security geborgd? • Hoe is de digitale privacy geregeld? • Wet open overheid: wat gaat eraan komen? Bv openbare registers De antwoorden van de technische vragen over dit onderwerp worden beantwoord in de presentatie gegeven door Ferit Bahceci, Rob Haans en Paul Geurts. (ZIE BIJGEVOEGDE POWERPOINT) Voorstel is om meteen om 20.00 uur te starten met de presentatie (10 min) en daarna nog ruimte voor enkele verduidelijkende vragen (5 min).

PZ - Ferit Bahceci / PIF - Fred Vinken

4-mei

1. Hoeveel straatcoaches / jongerenwerkers zijn er nu? En wat kost dat? En hoe werken zij integraal samen met reguliere handhavers, agenten, enz. 2. Op welke manieren wordt er ingezet op preventie, specifiek op het gebied van veiligheid? En op welke manieren wordt er samengewerkt? 3. Zijn er specifiekere cijfers over de aangiftebereidheid m.b.t. grensoverschrijdend gedrag en discriminatie? 4. Zijn er mogelijkheden om drempels voor drugstesten te verlagen en wat zijn de kosten daarvan?

1. Er zijn bij de gemeente Nijmegen onder verantwoordelijkheid van veiligheid 6 jeugdcoaches in dienst. De totale kosten (inclusief huur pand, auto’s etc. ) zijn € 600 duizend. Er zijn 2 jeugdcoaches die zich met name richten op het bereiken van kwetsbare jeugd op school, 2 die zich richten op werk-of schoolfit maken van jongeren die zijn uitgevallen of dreigen uit te vallen en 2 die zich met name richten op de vindplaatsen in de wijk (via ambulante rondes). De jeugdcoaches maken deel uit van de briefings in de wijken. Tijdens de wekelijkse briefing brengt de regisseur veiligheid samen met partners de locaties in beeld waar sprake is van overlast en wordt er specifiek ingezoomd op jeugdgroepen. Aan de briefings nemen deel: politie, Toezicht & Handhaving en het jongerenwerk (jeugdcoaches, Bindkracht10 en FC Social Work). Er worden afspraken gemaakt wie wat doet en met welk doel. Daarnaast wordt de aanpak projectmatig geïntensiveerd tijdens specifieke risicovolle periodes (bijvoorbeeld rondom de jaarwisseling, de Ramadan of de zomervakantie). 2. Bij aanvang van elke nieuwe bestuursperiode dient de raad op voorstel van het College van B&W een Integraal Veiligheidsplan (IVP) vast te stellen. Op grond van artikel 38b Politiewet is dat verplicht. De oplading daarvan is inmiddels gestart en het nieuwe IVP zal dit najaar in de raad worden geagendeerd.

In het IVP staan de uitgangspunten voor onze lokale veiligheidsaanpak centraal. Een belangrijk uitgangspunt is: preventie. We willen immers voorkomen dat veiligheidsproblemen ontstaan, c.q. dat ze escaleren. In onze aanpak richten we ons op individuele personen die problemen veroorzaken en op gebiedsgerichte problematiek. De Regieteams aanpak multiproblematiek en het Zorg – en Veiligheidshuis richten zich op de persoonsgerichte aanpak (zorg in combinatie met drang en dwang), de Veiliger Wijkteams op de gebiedsgerichte aanpak. Alle 3 zijn netwerken waarin we met alle relevante partners uit het sociaal en het veiligheidsdomein werken aan integrale oplossingen vanuit de invalshoek: voorkomen dat problemen ontstaan, verergeren of onnodig aanhouden. Daarbij richten we ons ook op bewustwording en handelingsperspectief bij de inwoners van Nijmegen. Daarnaast is weerbaarheid in relatie tot preventie een belangrijk thema. We willen een weerbare stad zijn tegen (onder meer georganiseerde en digitale) criminaliteit. Om de weerbaarheid van onze organisatie, inwoners en bedrijven te vergroten zetten we in op bewustwording, het smeden van maatschappelijke coalities en werken we samen met partners uit het sociale en veiligheidsdomein. Zo is er steeds meer aandacht voor de voedingsbodem van criminaliteit en het voorkomen van criminele carrières.

Die aanpak willen we in het nieuwe IVP voortzetten. 3. Er zijn cijfers beschikbaar over aangiftes bij de politie in relatie tot discriminatie. Er bestaat bij politie echter geen aangiftecategorie grensoverschrijdend gedrag. We zouden eerst duidelijk moeten weten wat hieronder door de thematafel wordt verstaan, voordat we een vertaling kunnen maken naar aangiftecategorieën die de politie hanteert. Politiecijfers

VJB Janneke Zondag

Wim Engelen

zeggen overigens alleen iets over het aantal aangiftes dat daadwerkelijk bij de politie binnenkomt, maar ze zeggen nog niets over aangiftebereidheid. Om iets te kunnen zeggen over aangiftebereidheid moeten we ook zicht hebben op incidenten waar géén aangifte over is gedaan. En daar heeft de Nijmeegse politie geen gegevens van (je weet immers nooit wat je niet weet). Hooguit kan hier op landelijk niveau onderzoek naar worden gedaan op basis van slachtofferenquêtes. Daarbij past wel de aantekening dat zulke landelijke onderzoeksgegevens vaak moeilijk te vertalen zijn naar de lokale context. 4. Naar aanleiding van de wens (motie) om de DIMS testservice laagdrempeliger te maken door ofwel verruiming openingstijden of door op meerdere dagen beschikbaar te zijn voor inwoners die hun drugs willen laten testen, hebben we met Iris Zorg (verslavingspreventie) hierover afspraken gemaakt. De DIMS testservice breid met 1 dag extra per week uit tijdens het festival- en evenementenseizoen (van 1 mei t/m 30 november). Met deze uitbreiding wordt ook tegemoet gekomen aan de vraag van de bezoekers van de testservice naar ruimere openingstijden. DIMS staat voor Drugs Informatie en Monitoring Systeem en heeft twee taken: • Weten welke uitgaansdrugs er gebruikt worden. • Signaleren van extra riskante drugs en waarschuwen als het nodig is.

DIMS voert dit project uit in opdracht van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Het Trimbos-Instituut organiseert dit project. De minister is eindverantwoordelijk en het project wordt getoetst door een de minister ingestelde commissie. Het ministerie financiert het Trimbos en het monitoren van de drugs. DIMS verzamelt informatie door middel van een landelijk netwerk van regionale instellingen voor verslavingszorg met dertig testfaciliteiten in Nederland. Deze inzet wordt door de betreffende regiogemeenten gefinancierd. In onze regio betreft dit gemeente Arnhem en gemeente Nijmegen. DIMS kan op deze manier goed volgen wat er op de markt van uitgaansdrugs te koop is. Dankzij de monitorfunctie kan DIMS direct waarschuwen wanneer drugsmonsters worden aangetroffen die stoffen bevatten die een acuut gevaar vormen voor de volksgezondheid. Het netwerk van deelnemende instellingen garandeert bij een dergelijke situatie dat in vrijwel heel Nederland effectief actie kan worden ondernomen. Dit noemen we een Red Alert. Voor de instellingen voor verslavingszorg is de testservice een uitgelezen mogelijkheid om in contact te komen met een doelgroep die anders moeilijk te bereiken is.

Zij voorzien de consument niet alleen van een uitslag over de samenstelling van het aangeboden drugsmonster, maar ook van informatie over de risico's die er aan het gebruik van het middel en middelengebruik in het algemeen verbonden zijn. De kosten van het ruimer openstellen van de testlocatie bedragen € 14.960 voor 2022 (voor de periode van 1 mei t/m 30 november 2022, de festivalperiode).