Coalitieakkoord 2022-2026 - Aan de slag met Nieuwkoop

Verduurzamen eigen vastgoed

We blijven het Diftarsysteem monitoren en periodiek evalueren op deze vier factoren. Als de balans uit evenwicht raakt, onderzoeken we of alternatieve manieren van afvalinzameling wenselijk zijn. Met betrekking tot het inzamelen van oud papier, specifiek karton, vragen we het college om papierbakken te plaatsen op toegankelijke plekken in de dorpen als dit financieel haalbaar is.

Meer groen tegen hittestress Het is een feit dat de aarde opwarmt. We krijgen vaker te maken met langdurig droge perioden en hevige regenbuien. De aanleg van extra groen helpt hittestress voorkomen. We planten daarom extra bomen in (nieuwe) woonwijken en daar -buiten en zetten de actie ‘Steenbreek’ door. Met de aanleg van Tiny Forests en biodivers maaibeleid helpen we ook de insecten en dieren een handje. Particuliere initiatieven voor de aanleg van voedselbossen en (dorps)moestuinen juichen we toe en ondersteunen we.

Als gemeente hebben wij zelf ook vastgoed dat verduurzaamd moet worden. Dit kost veel geld. In onze keuze om geld te investeren, verkiezen wij (verduurzaming-)investeringen ten gunste van de samenleving boven het snel verduurzamen van ons eigen vastgoed. Ons vastgoed verduurzamen we daarom via kleine stapjes en koppelen grotere duurzaamheidsinvesteringen aan noodzakelijke verbouwingen/renovaties, passend binnen de financiële kaders van dat moment.

27

Hoofdstuk 6

ORGANISATIE NAAR BUITEN TOE Vanuit onze bestuursstijl gaan wij actief en uitvoeringsgericht aan de slag. Wij zoeken de verbinding en investeren in open gesprekken met de samenleving. Dit betekent voor ons als bestuur en voor de ambtelijke organisatie een andere rol. Een rol die past bij de bestuursstijl: minder beleid, meer uitvoeren en nog meer in verbinding, zeker bij complexe opgaven. Daar hoort ook een open, laagdrempelige manier van communiceren bij in begrijpelijke taal. Meer actief in gesprek met de samenleving kost tijd en vraagt regie. Door toenemende taken vanuit wet- en regelgeving en decentralisaties plus krapte op de arbeidsmarkt, moeten wij in onze ambities prioriteren, focus aanbrengen in de uitvoering en hierop sturen.

Verdere digitalisering en data gestuurd werken De organisatie ontlasten we door werkprocessen efficiënter in te richten, vergunning trajecten te vereenvoudigen, systemen verder te automatiseren en minder beleid op te stellen. Hierdoor kan de organisatie effectiever werken en kosten besparen. Door onze dienstverlening verder te digitaliseren, kunnen inwoners, ondernemers en maatschappelijke instanties veel zelf regelen. Mensen die dit lastig vinden of meer complexe vragen hebben, kunnen terecht bij een van onze loketten. Naast het verder digitaliseren van de systemen, willen we ook inzetten op data gestuurd werken met behulp van een data-analist. Door data te verzamelen en juist te interpreteren, is het mogelijk om trends en ontwikkelingen te signaleren en hierop gericht beleid te voeren. In de jeugdzorg kan met behulp van juiste data eerder worden bijgestuurd in de aanpak om bijvoorbeeld recidive gedrag te voorkomen en zo kosten terug te dringen.

28 Coalitieakkoord 2022-2026

Een vast aanspreekpunt voor ondernemers in de vorm van een accountmanager helpt de ondernemer bij uiteenlopende vragen en ondersteunt proactief bij vergunning trajecten, subsidies en soepele regelgeving.

Verenigingsloket, Loket 1 en Duurzaamheids-bouwloket

6.1 Dienstbare overheid Inwonervriendelijke dienstverlening draagt bij aan een betere verbinding en samenwerking met de samenleving. Als dienstbare overheid geven wij het college de opdracht om het ‘zaakgericht werken’ verder te ontwikkelen. Zo kunnen we dienstgerichter werken en kunnen inwoners en ondernemers op termijn de status van hun aanvraag of verzoek digitaal volgen. Aanvullend geven we het college de opdracht om de serviceloketten door te ontwikkelen.

In dezelfde lijn zien wij ook een doorontwikkeling van het verenigingsloket. De functie van het loket zien wij graag als verbindend, ondersteunend, actief en dienstbaar. Een plek waar verenigingen en vrijwilligers bij elkaar worden gebracht en initiatieven van verenigingen worden gekoppeld. Ook voor inwoners zetten we in op ondersteunend dienstverlening, met een vast aanspreekpunt in Loket 1. Bij hulpvragen vanuit de samenleving is de klantmanager verantwoordelijk voor heldere, tijdige en duidelijke informatie, waarbij ‘nee’ ook een antwoord kan zijn. We vragen het college, aanvullend op de bestaande loketten, te kijken naar mogelijkheden van een het inrichten van een duurzaamheidsbouwloket voor het delen van goede voorbeelden en inwoners en samenleving te inspireren.

6.2 Veiligheid en openbare orde

Als gemeentelijke organisatie zijn we verantwoordelijk voor een veilige omgeving voor onze inwoners, ondernemers en recreanten. Het gevoel van veiligheid wordt versterkt door de aanwezigheid van ‘blauw’ op straat. We zetten in op een sterk team handhavers die 24-uur inzetbaar zijn. We zien kansen dit team te versterken door meer regionaal samen te werken, ook op het gebied van handhaving op het water.

Digitale veiligheid

Privacy is een individueel recht, maar ook een maatschappelijke waarde. De gemeente speelt hier een belangrijk rol in. Onze inwoners en ondernemers moeten er vanuit kunnen gaan dat gevoelige informatie goed is beschermd. Dit gaat zowel over oneigenlijk gebruik, als een goede bescherming tegen hackers en andere verstoringen die onze systemen stilleggen. De digitale systemen beschermen tegen cyberaanvallen is een continu proces. Daarbij dient de gemeente te blijven voldoen aan wettelijke richtlijnen en daar willen wij periodiek op rapporteren.

Ondernemersloket

We ondersteunen onze ondernemers met een goede gemeentelijke dienstverlening. We geven de ruimte om initiatieven uit te voeren die bijdragen aan de samenleving. Dit doen wij door flexibel om te gaan met regelgeving, passend binnen de wettelijke kaders. We willen dereguleren waar dit kan en mogelijkheden benutten om procedures en vergunningen te verkorten en vereenvoudigen, bijvoorbeeld met betrekking tot evenementen.

29

Hoofdstuk 7

Tot slot moet er meer aandacht zijn voor trainingen binnen de gemeentelijke organisatie (zowel ambtelijk, als bestuurlijk en politiek) over deze risico’s, eigen verantwoordelijkheid op het gebied van privacy en informatiebeveiliging en preventie van datalekken en (cyber-)aanvallen.

Ondermijning

Ondermijning is een onderwerp dat meer aandacht verdiend. Bij ondermijning betrekt de georganiseerde criminaliteit legale ondernemers, inwoners en/of bestuurders bij hun activiteiten. Deze vermenging van de ‘boven- en onderwereld’ tast de rechtstaat aan en verzwakt de maatschappij. Om de georganiseerde misdaad geen kans te geven in onze gemeente, vragen we het college te kijken naar formatiemogelijkheden, gericht op een effectieve aanpak van ondermijning en het verder versterken van de openbare veiligheid.

6.3 Financiën

Nieuwkoop is een financieel gezonde gemeente, al zijn de marges krap. Gezien onze ambities zullen we in de uitvoering van projecten kaderstellend moeten werken en scherp sturen op kostenbeheersing. Zeker vanaf 2026 wordt de financiële situatie substantieel slechter, doordat de bijdrage vanuit het Rijk naar verwachting fors minder wordt. Ons uitgangspunt is om de lasten voor onze inwoners en ondernemers niet te verhogen, waarbij belastingtarieven en leges kostendekkend zijn en worden gecorrigeerd voor inflatie. Als de financiële situatie daarom vraagt, inventariseren we hoe we kosten kunnen besparen binnen de organisatie of door andere keuzes te maken in projecten, bijvoorbeeld in prioritering of fasering. We geven het college de opdracht om bij de actualisatie van de financiële verordening de P&C-cyclus sterk te vereenvoudigen. Ook vragen we het college de besluitvorming over alle beheerplannen openbare ruimte/ondergrondse infrastructuur te koppelen aan de P&C-cyclus.

30 Coalitieakkoord 2022-2026

6.4 Regionale samenwerking

We doen in Nieuwkoop veel zelf, maar werken op een aantal grote maatschappelijke, grensoverschrijdende thema’s samen met andere gemeenten. Hierbij is het uitgangspunt: lokaal waar het kan, regionaal waar het moet of waar dit meerwaarde heeft. Met een krachtige lobby kunnen we meer voor elkaar krijgen. We vragen het college om te inventariseren hoe wij deze lobby het beste vorm kunnen geven. Met de wijziging van de Wet Gemeenschappelijke Regelingen krijgen raadsleden een sterkere controlerende rol op gemeenschappelijke regelingen. Raadsleden zullen deze bestuursperiode intensiever en vaker ‘aan de voorkant’ betrokken worden bij samenwerkingsopgaven. Hierin zien wij een actieve samenwerking tussen college en raad. Wij vragen het college een voorstel te doen vanuit deze wetswijziging over hoe we hier het meest optimaal vorm aan kunnen geven met als doelstelling de lokale democratie te verstevigen. We blijven in regionale samenwerking kritisch op inzet, uitgaven en uitvoering van de verschillende Gemeenschappelijke Regelingen.

SAMENVATTING Vanuit ons akkoord willen wij concreet en actief aan de slag vanuit bestaand beleid. Wij geven prioriteit aan het versnellen van (duurzame) woningbouw met bijbehorende mobiliteitsopgaven. We zetten in op sterke en aantrekkelijke dorpscentra. Uitgangspunt voor krachtige en vitale kernen is een gezonde samenleving. We investeren daarom in (mentale) preventie en versterking van de sociale verbinding. Regionaal werken we gebiedsgericht verder aan grensoverschrijdende grote maatschappelijke thema’s zoals de landbouw- en energietransitie. De ambities en doelen uit dit coalitieakkoord lijken financieel haalbaar en uitvoerbaar. Wij vragen het college onze ambities, ook financieel, te vertalen naar concrete uitvoeringsprogramma’s, gebaseerd op lokale kracht. In de uitvoering pakken wij door en tonen daadkracht en lef. De financiële situatie bij alle gemeenten in combinatie met de stijgende inflatie, zorgt ervoor dat we realistisch moeten blijven in onze ambities.

Dit betekent dat wij moeten prioriteren en meer gaan werken met taakstellende budgetten. Afhankelijk van actuele situaties en ontwikkelingen, kan het nodig zijn om keuzes bij te stellen, in samenspraak met de gemeenteraad. Wij zoeken actief de samenwerking op met inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners en stimuleren en motiveren hen om ook actief met kennis, kunde en financiën bij te dragen aan vitale en krachtige kernen. Alleen samen komen we verder. Een meer verbindende rol vraagt iets van ons als bestuur en van de ambtelijke organisatie. Minder beleid, meer uitvoering en proactief in verbinding met de samenleving. We vragen het college de organisatie verder door te ontwikkelen naar een dienstbare overheid. We willen regelgeving en procedures waar mogelijk maximaal vereenvoudigen. Op basis van data sturen we beter op resultaten. Zo zorgen we voor een Nieuwkoop dat werkt voor jou.

31

7.1 Opgaven en ambities om uit te werken in een collegeprogramma

Versterken sociale cohesie via IKC

Sterke, vitale dorpen

• •

Per thema vragen we het college de volgende opgaven en ambities uit te werken in een collegeprogramma:

De opgave: woningbouw •

•

De bouwopgave van 1.900 woningen tot 2030 concreet vertalen naar een opgave per jaar, gebaseerd op doelgroepenbeleid en verdeeld over de kernen. De opgave per jaar baseren op doelgroepenbeleid, gebalanceerd en gevarieerd verdeeld over de kernen en minimaal 45% sociaal. ‘Harde’ bouwplannen starten, geprioriteerd naar realistisch en kansrijk. Deze raadsperiode de ‘zachte’ plannen omzetten naar ‘harde’ plannen; hierbij prioriteren op realistisch en kansrijkheid. De grondexploitaties tonen over het geheel een positief resultaat. Indien dit niet dreigt te lukken, legt het college via een dilemmanota keuzes voor aan de gemeenteraad hoe dit wel voor elkaar te krijgen. Doorwerken aan zachte planvoorraad woningbouw en dit bespreken met partneroverheden. Beleid pre-mantelzorg geschikt maken voor jongeren (kind-ouder) en mogelijkheden onderzoeken voor erf wonen. Regels en beleid verruimen om erfwonen mogelijk te maken bij (voormalig) agrarische bedrijven. Inzet van creatieve woonvormen voor spoedzoekers, vluchtelingen en statushouders. Meerjarige prestatieafspraken maken met woningbouwcorporaties. Aandacht voor de problematiek rond de huurwoningen van Vestia, met het doel de sociale woningvoorraad te behouden. Binnen de regionale afspraken over sociale huurwoningen, ruimte zoeken voor lokaal maatwerk.

Mogelijke instrumenten in kaart brengen om woningen financieel bereikbaar te maken voor specifieke doelgroepen. Doorstroming in de woonmarkt stimuleren met behulp van een doorstroomcoach.

•

Fonds bovenwijkse voorzieningen inrichten voor particuliere bouwinitiatieven.

• • • •

• • • • • • • •

Verkeer en Mobiliteit • • • • • • • • • • • •

Bij nieuwe woonwijken het effect meten van de te verwachte mobiliteitsvraag. Uitgangspunt is de verkeersveiligheid van bestaande wijken behouden. Bij nieuwe woonwijken alternatieve ontsluitingen in kaart brengen met mogelijke financieringsvormen. Maatregelen voor bestaande verkeersknelpunten op het gebied van verkeersveiligheid vanuit het GVVP. Zoals oversteekplaatsen accentueren en zebrapaden verlichten in de bebouwde kom, waaronder Churchillaan in Nieuwkoop. Opties in kaart brengen om de verkeersveiligheid van de Kerkweg in Ter Aar te verbeteren. Monitoren (doorgaand) vrachtverkeer in Ter Aar en specifiek over de Kanaalwegen. Indien nodig maatregelen treffen om de verkeersveiligheid te verhogen. Mee investeren in toegankelijke en veilige HUB’s langs N231. Mogelijkheden bespreken voor Mobility as a Service en alternatieve OV-lijnen. Proactief beleid voor toevoegen van laadinfrastructuur, ook op openbare plekken.

32 Coalitieakkoord 2022-2026

•

Bouwkosten beheersen. Bij oplopende kosten samen met de gemeenteraad keuzes maken met behulp van een dilemmanota. Mogelijkheden in kaart brengen voor externe medefinanciering. Maatschappelijke functie versterken door partijen met elkaar te verbinden.

Vrije tijd • • • • •

Aanleg extra wandelpaden en beweegplekken en beweegroutes, voorzien van watertappunten. Verduurzamen waterrecreatie, onder andere door plaatsen laadpalen voor e-sloepen. In kaart brengen mogelijk extra openbare zwemlocaties in Noorden. Hierbij ook de gebieden Noordse Buurt en Ruygeborch II meenemen. Kansen benutten om extra vaarverbindingen te creëren, zowel lokaal als regionaal.

Bloeiende economie Binnen de dorpen • • •

• • • • • • • • • •

Versterken centra door nieuwe winkels te centreren in dorpscentra. Ontwikkeling centrum Nieuwkoop tot toeristisch (water)centrum. Bepalen wat nodig is voor een aanvullende parkeervoorziening in het centrum van Nieuwkoop (Achterweg) in nadrukkelijke samenwerking met stakeholders en in uitvoering met het centrumplan. Op basis van uitvoeringsmogelijkheden voor het centrum Ter Aar een scenariokeuze maken in 2023. De ontwikkeling van De Vlinderlocatie heeft hierbij prioriteit. De centrummanager blijvend inzetten met focus op uitvoering van de centrumplan-nen. Zorgen voor aantrekkelijke, groene, slim ingerichte openbare ruimten in en rond de dorpscentra. Behoefte onderzoek uitbreiding bedrijventerreinen (na revitalisering en intensive-ring). Kader opstellen voor invulling ‘lege’ plekken/achterlaat plekken op bedrijventerrei-nen. Ondernemers stimuleren bedrijventerreinen te revitaliseren. Actieve aandacht voor ‘koop lokaal’. Instrumenten in kaart brengen om marktkraamhouders blijvend te faciliteren. Onderzoek naar mogelijkheden van toeristenbelasting en de impact/meerwaarde hiervan voor de branche. Vanuit beleid Recreatie en Toerisme een uitvoeringsagenda opstellen om toerisme te stimuleren en ondersteunen.

33

Buiten de dorpen • • • •

Op basis van visie op maatwerkgebieden glastuinbouw een perspectief kader ontwikkelen. Beleid concentratiegebieden glastuinbouw verruimen om op basis van maatwerk tijdelijke woonvormen toe te staan. Visie opstellen ‘perspectief op de landbouw’ met (zeer) extensieve veehouderij met een aanvullend verdienmodel als uitgangspunt. Reageren tegen de extra aanvliegroute over het Groene Hart en blijvend aandacht vragen voor de negatieve impact op ons gebied (stikstof, geluid). Hierin optrekken met het Cluster

Focus op vroegsignalering en preventie in Jeugdzorg • • • •

complexe casuïstiek voor betere sturing.

Groene Hart en Holland Rijnland.

Opgaven in relatie tot de arbeidsmarkt • •

Betere aansluiting onderwijs op MKB door onderwijs en ondernemers actief met elkaar te verbinden. Onderzoek mogelijkheden flexwonen voor arbeidsmigranten op basis van twee pilots.

Economie algemeen • • •

Faciliteren Ondernemersfonds om draagkracht en inzet te vergroten. Mogelijkheden onderzoeken voor de invoering van een MKB-toets en bij interesse door ondernemers hier een pilot voor starten. In gesprek met ondernemers over onze economie in 2040.

Een gezond leven

Positieve gezondheid via verenigingen • •

Uitwerken van een uitvoeringsagenda op basis van de gezondheidsvisie met een breed palet aan gezondheidsaspecten. Mogelijkheden te onderzoeken voor ‘welzijn op recept’.

Verenigingen in hun kracht • • • • • • • • • • •

Door actieve inzet op vroegsignalering en preventie de instroom in jeugdzorg verlagen in samenwerking met maatschappelijk partners en eerstelijnszorg. Binnen de jeugdzorg de kosten beheersen door budgetgericht te gaan werken. Hierbij is het uitgangspunt dat elk kind de zorg krijgt die nodig is. In geval van dreigende overschrijding van het budget maken we met de gemeenteraad keuzes in het beleid op basis van een dilemma nota. Via monitoring, dataverzameling en het gesprek met professionals beter inzicht krijgen in

Maatschappelijke ondersteuning • • • • • •

Zorgen voor een inclusieve openbare ruimte. Welzijnsbezoeken doorzetten en mogelijkheden inventariseren voor een welzijnsbezoek op maat voor iedereen die hier behoefte aan heeft. Actief aandacht voor welzijn en taken van de mantelzorger. Minder draagkrachtigen ondersteunen door actief te wijzen op ondersteuningsmogelijkheden vanuit de Rijksoverheid. Mogelijkheden in kaart brengen om gericht extra steun te verlenen voor inwoners die dit het hardste nodig hebben. In gesprek met charitatieve instellingen om mogelijk aanvullende ondersteuning in te kunnen zetten en verschillende financiële ‘potjes’ slim koppelen.

Duurzaamheid en Energietransistie • • •

Temporiseren nieuwe activiteiten en aansluiten op Rijksbeleid. Kleine experimenten blijven mogelijk. Mogelijkheden onderzoeken voor het inrichten van een Energieloket en een platform ter ondersteuning en verbinding van ondernemers en inwoners. In kaart brengen daadwerkelijk effect van gemeentelijke investeringen op CO2-reductie.

Mogelijkheden en wenselijkheid in kaart te brengen voor het instellen van een Verenigingsraad. Verenigingen stimuleren om meer activiteiten en evenementen te organiseren. Maximaal vereenvoudigen van procedures en vergunning trajecten t.a.v. activiteiten en evenementen. Opstellen van een cultuurbeleid om de sector te versterken. Hierbij de mogelijke inzet van een sport- en cultuurcoach meenemen. Initiatieven bundelen op het gebied van integratie en inclusie. Het gesprek over integratie en inclusie aangaan met maatschappelijke partners. De bibliotheek stimuleren zich door te ontwikkelen tot een digitaal informatiepunt. Voorwaarden uitwerken als ‘tegenprestatie’ voor subsidieverstrekking. Hierbij rekening houden met grote- en kleine verenigingen. In gesprek met de dorpsraden over hun rol en positie. Mogelijkheden onderzoeken voor externe exploitatiemogelijkheden en/of alternatieve exploitatievormen voor De Wel. Consequenties in kaart brengen voor mogelijk temporiseren van renovatie of nieuwbouw De Wel.

34 Coalitieakkoord 2022-2026

35

Energie opwek en duurzaamheidsambities •

Technische en innovatieve ontwikkelingen in het kader van de energietransi-tie volgen en inspringen als het kan en/of waar dit een kostenverlagend effect heeft voor inwoners. • Maximale inzet op isoleren van woningen en bedrijven en hier ook afspraken over maken met corporaties en ondernemers. • Duurzaamheidsinvesteringen inzetten ter ondersteuning van de samenleving. • Daarom stapsgewijs het eigen vastgoed verduurzamen in combinatie met andere • investeringen. Kosten en baten biodivers maaibeleid blijven monitoren.

Organisatie naar buiten toe Dienstbare overheid • • • • •

Een beter milieu door afvalscheiding • • • •

Monitoren Diftarsysteem en periodiek evalueren of kosten en baten in balans blijven op basis van vier factoren. Onderzoeken of papiercontainers in dorpscentra financieel haalbaar zijn. Extra bomen en planten in (nieuwe) wijken en in de openbare ruimte om hit-testress te verlagen. Aanleg Tiny Forests en actie Steenbreek doorzetten.

In beeld brengen hoe de organisatie meer uitvoerend, verbindend en dienstgericht kan worden. Eventuele financiële gevolgen aan de gemeenteraad voorleggen. Doorontwikkelen van het ondernemersloket, verenigingsloket en loket 1 om via accountmanagement ondernemers, verenigingen en inwoners klantgericht te ondersteunen Kijken naar meerwaarde voor een duurzaamheidsbouwloket. Data gestuurd werken door de inzet van een data-analist. Doorontwikkelen van het zaaksysteem zodat inwoners en ondernemers de status van hun aanvraag kunnen volgen.

Veiligheid en openbare orde • • •

Team handhavers versterken (ook op het water), mogelijk door regionale inzet. Voorbereiden op cyberaanvallen via gerichte trainingen. Effectieve aanpak van ondermijning door inzet (extra) adviseur.

Financiën • • •

Geen lastenverhoging , naast inflatiecorrectie en taakstellend. Inzet op efficiënte bedrijfsvoering door vereenvoudigen en verkorten procedures, vergunningen en P&C cyclus. Beheerplannen koppelen aan de P&C cyclus.

Regionale samenwerking • •

Mogelijkheden in kaart brengen voor actieve lobby. Voorstel uitwerken over de beste vorm voor actieve samenwerking tussen gemeenteraad, college en gemeenschappelijke regelingen, vanuit de wijziging Wet Gemeenschappelijke Regelingen. Versterken lokale democratie is hierbij het uitgangspunt.

36 Coalitieakkoord 2022-2026

37

Aan de slag met Nieuwkoop Besturen met lef betekent o.a. keuzes maken

Verbinding tussen gemeenteraad, samenleving en ambtelijke organisatie

Circulaire economie Preventie en grip op gezondheidszorg • Verbinding sport, cultuur en gezondheid

Verenigingen in hun kracht

Inwoner- én ondernemergerichte dienstverlening • energieloket • subsidieloket • ondernemersloket • verenigingenloket • duurzaamheidsbouwloket

Toekomstbestendig WONEN • 1900 woningen tot 2030 • Doelgroepen • Ambities na 2030

(IKC) Integraal Kindcentrum • Nieuwveen • Langeraar • Woerdense Verlaat

€ • Financieel gezond • Haalbare en betaalbare ambities • Kaderstellend

Duurzame opwek van energie • Zon op dak • Zonnevelden

Ondersteunen particuliere initiatieven

Krachtige lobby op o.a.: Schiphol | RES | stikstof | OV

Vitale dorpen • Centrumplannen Nieuwkoop | Ter Aar • Evenementen • Openbaar vervoer • Verkeersveiligheid • Onderwijs | Werk | Inkomen

MKB-vriendelijk ondernemersklimaat

Nieuwkoop Korteraar2022-2026 Papenveer 38 Nieuwveen Coalitieakkoord

Werkt het, deugt het en doet het deugd?

Woerdense Verlaat

Langeraar

Fysieke en digitale veiligheid

• Communicatie • Samenspraak • Inspraak • Veilige en groene leefomgeving

Vertrouwen Agrarisch gebied Natuurgebied De Meije Bodemdaling | stikstof: perspectief agrarisch ondernemen

• (Water) recreatie • Beweegroutes • Kunst & Cultuur

Noordse Dorp

De Meije

Noorden

Vrouwenakker

Ter Aar

Zevenhoven

Noordeinde 39