Coalitieakkoord gemeente Nieuwegein 2026-2030

Nieuwegein al jaren een significante bijdrage.

gezondheid van mensen die vaak een ingrijpende

Solidariteit en gerechtigheid zijn onze

periode achter de rug hebben. Samen met onder

kernwaarden, ook voor mensen -binnen en

meer onderwijsinstellingen, maatschappelijke

buiten de EU- op de vlucht voor oorlog en/of

organisaties en VluchtelingenWerk ondersteunen

vervolging buiten hun schuld.

we initiatieven die helpen een netwerk op te bouwen en mee te doen in de samenleving.

Voor de opvang van vluchtelingen in AZC’s (Asielzoekerscentra) neemt Nieuwegein haar verantwoordelijkheid bij de uitvoering van de Spreidingswet. Die verantwoordelijkheid moet landelijk en regionaal eerlijk over gemeenten worden verdeeld. Onze gemeente voldoet nagenoeg volledig aan de opgave die de Spreidingswet van ons vraagt. We constateren dat nog niet iedere gemeente daar evenveel aan bijdraagt. Om het draagvlak in onze gemeente voor opvang niet te verliezen, hoort bij nieuwe verzoeken wat ons betreft eerst een beroep op andere gemeenten dan Nieuwegein te worden gedaan, zeker wanneer Nieuwegein volledig aan zijn verplichtingen voor de opvang van vluchtelingen vanuit de spreidingswet heeft voldaan. Dat geldt ook voor een beroep op de gemeente voor wat betreft de noodopvang, mocht dat nodig zijn. Nieuwe aanvragen bespreken we in regionaal verband. Opvang van vluchtelingen moet veilig en verantwoord zijn voor vluchteling én de omgeving. We werken intensief samen met het COA, de politie, handhaving, onderwijs en maatschappelijke organisaties en maken vooraf duidelijke afspraken

Coalitieakkoord 2026-2030

juni 2026

22

5. Financiën en organisatie 5.1 Financiën

We benutten kansen vanuit reserves, externe financiering en subsidies, waaronder regionale,

Nieuwegein is een financieel gezonde stad

landelijke en Europese regelingen. We zoeken

met relatief lage lasten en dat willen we zo

actief samenwerking met partners in de regio om

houden. Tegelijkertijd staan we de komende

investeringen slimmer en efficiënter te organiseren.

jaren voor grote investeringen in wonen,

Verder focussen we ons op die taken waarvan we

bereikbaarheid, veiligheid, voorzieningen,

echt vinden dat deze door de eigen gemeente

duurzaamheid en openbare ruimte om als stad

moeten worden uitgevoerd en blijven we kritisch op

te groeien en de stad aantrekkelijk te houden

de kostenontwikkelingen binnen de zogenaamde

voor inwoners en ondernemers.

verbonden partijen.

Door realistisch financieel beleid te voeren en

De lasten voor de inwoners stijgen bij voorkeur

transparant, betrouwbaar en toekomstbestendig te

alleen met de noodzakelijke indexatie. En we leggen

begroten, houden we oog op de portemonnee van

gemaakte keuzen goed uit aan onze inwoners.

de gemeente. Het uitgangspunt is dat structurele

Voor de komende periode hebben we de financiële

uitgaven door structurele middelen worden

ruimte voor het uitvoeren van onze ambities in kaart

gedekt, zodat lasten niet worden doorgeschoven

gebracht. Zie hiervoor onderstaande tabel. De wijze

naar de volgende generaties. Tegelijkertijd zien

waarop we deze middelen ter beschikking stellen

we dat Nieuwegein om verschillende redenen de

aan het college is opgenomen in bijlage 1.

afgelopen jaren overschotten had. We gaan actief op zoek naar mogelijkheden om overschotten om te zetten naar extra financiële ruimte om in de komende periode onze ambities een impuls te geven. Daardoor ontstaat een verhoogd risico op incidentele tekorten in een jaar. Gelet op de huidige financiële positie van Nieuwegein vinden we dat aanvaardbaar.

2026

2027

2028

2029

2030

€ 1.465.000

€ 377.000

€ 676.000

€ -623.000

€ -2.913.000

€ 978.000

€ 831.000

€ 1.543.000

€ 1.897.000

€ 7.378.000

Scherper begroten

€-

€ 1.500.000

€ 2.000.000

€ 2.000.000

€ 2.500.000

Beschikbaar budget

€ 2.443.000

€ 2.708.000

€ 4.219.000

€ 3.274.000

€ 6.965.000

Saldo na 1e TW 2026 Ontwikkelingen Kadernota 2027

Coalitieakkoord 2026-2030

juni 2026

23

5. Financiën en organisatie

5.2 Organisatie

5.3 ICT, automatisering en digitalisering

Bij het realiseren van onze ambities hoort een effectief en efficiënt functionerende

Het gebruik van digitale systemen wordt

organisatie waarvan de benodigde capaciteit is

steeds belangrijker. Wij willen optimaal van

afgestemd op de bestuurlijke ambities.

de digitale mogelijkheden gebruik maken in een wereld waarin geopolitieke belangen

We gaan de komende raadsperiode in gesprek

een steeds grotere rol spelen. Naast de

over de kerntaken van de gemeente en vertalen

medewerkers van de gemeente Nieuwegein is

de uitkomsten daarvan naar de gemeentelijke

ICT inmiddels de belangrijkste productiefactor

organisatie. Ook zetten we maximaal in op het

om onze dienstverlening verder te verbeteren.

optimaliseren en digitaliseren van de verschillende

Hierbij zijn wij ons bewust dat met name

processen om daarmee de omvang van de

de digitale ontwikkelingen risico’s met zich

organisatie te beheersen. Voor structurele taken

meebrengen die wij moeten beheersen.

kiezen we maximaal voor de inzet van eigen personeel. Voor incidentele opgaven en bij

We werken met een goede en actuele i-strategie

calamiteiten kan, binnen de bestaande financiële

waarmee we weten wat we doen en voorbereid

kaders, gebruik gemaakt worden van externen.

zijn op aanvallen en andere inbreuken op ons ICTsysteem. We zetten maximaal in op het voorkomen

Wij willen een goed werkgever zijn voor de

van cyberaanvallen en verlies van gegevens. Dat

medewerkers van de gemeentelijke organisatie.

vraagt om een sterk informatieveiligheid bewustzijn

Dat moet ook, willen we in de krappe arbeidsmarkt

onder alle medewerkers, voldoende middelen

goede mensen kunnen krijgen en behouden voor

om dit te realiseren en een goede screening van

de dienstverlening aan onze stad. Daarbij hoort

(toekomstige) ICT-partners. Daarnaast werken we

dat iedereen die voor de gemeente Nieuwegein

samen met andere gemeenten, VNG en het Rijk aan

werkt dat veilig kan doen. We constateren allemaal

het vergroten van onze digitale onafhankelijkheid.

dat de afgelopen jaren de relatie tussen de samenleving en de overheid is veranderd. Wat zich onder andere vertaalt in een (stevige) verharding van de bejegening vanuit de samenleving naar de gemeente, de ambtenaren die voor ons werken en het bestuur. Dat kunnen en willen we niet accepteren. Daarom werken we verder aan een veilige publieke dienstverlening.

Coalitieakkoord 2026-2030

juni 2026

24

Bijlagen Financiële bijlage coalitieakkoord 2026 – 2030 totale periode

In hoofdstuk 5 hebben wij aangegeven welke financiële ruimte wij voor de komende jaren

1. Een stad die er is voor haar inwoners

€3.810.000

communicatie en campagnes

€

925.000

vergroenen van de stad (ruimte voor kapitaallasten ad € 140.000 per jaar)

€

560.000

aanpakken onveilige plekken en situaties (incl. structurele ruimte voor kapitaallasten)

€  1.525.000

overig

€

2. Een stad die ons vooruit helpt

€  5.302.000

voortzetten deltaplan laaggeletterdheid

€  1.047.000

inzet op ondersteuning jeugd

€  3.250.000

mogelijkheden tot ontmoeten (€ 50.000 aan kapitaallasten per jaar)

€

200.000

versterken bestaanszekerheid

€

250.000

de openbare ruimte (incl. extra toiletten) doen

overig

€

555.000

wij een beroep op de middelen voor ‘de stad

3. Een stad die rekening houdt met de toekomst

€  1.025.000

isolatie-offensief

€

100.000

ruimte duurzaam inrichten openbare ruimte (€ 50.000 voor kapitaallasten per jaar)

€

200.000

van beschikbare reserves. Voor de maatregelen die

ondersteunen veelbelovende innovaties

€

500.000

betrekking hebben op afval vragen wij het college

overig

€

225.000

4. Een stad die sterk staat in de regio

€

-

verwerkt. Deze voorbeelden zijn niet in de tabel

5. Organisatie en ICT

€  1.925.000

opgenomen.

digitale veiligheid en ICT

€

900.000

kosten dagelijks bestuur

€

600.000

maatregelen wordt door het college in de

overig

€

425.000

meerjarenbegroting 2027 verwerkt.

Totaal

€  12.062.000

beschikbaar hebben. Op een begroting van bijna € 300 miljoen hebben we de ruimte in kaart gebracht voor de komende jaren. Onder andere door anders naar de begroting te kijken en zodoende extra financiële ruimte vrij te spelen. Op basis daarvan stellen wij in onderstaande tabel € 12 miljoen voor de komende jaren beschikbaar aan het college voor het uitvoeren van het akkoord. Deze bedragen zijn richtinggevend en het is aan het college om die middelen bij de verdere uitwerking nader te verdelen. In de tabel noemen wij de ambities die hier minimaal uit gerealiseerd moeten worden. Voor een aantal maatregelen, denk daarbij aan mobiliteit en het verbeteren van de toegankelijkheid van

groeit mee’ die al in de begroting zijn geraamd. In andere gevallen, waar onder de mogelijke kosten van het invoeren van gratis parkeren in de garages en de extra inspanningen voor het inburgeren van nieuwkomers, maken we gebruik

te onderzoeken in hoeverre de kosten daarvan in de tarieven voor de afvalstoffenheffing kunnen worden

De nadere financiële uitwerking van alle

Coalitieakkoord 2026-2030

juni 2026

675.000

25

Bijlagen

Bijlage coalitieakkoord 2026-2030 portefeuilleverdeling Burgemeester Marijke van Beukering •

Openbare orde en veiligheid

•

Burgerzaken en Juridische Zaken

•

•

Communicatie en inwonersparticipatie en externe betrekkingen

Toezicht en integrale handhaving

•

Onderzoek en statistiek

•

Informatiebeleid en archief

•

Inclusiviteit

•

Vergunningverlening evenementen

Wethouder Robert Scholten LV-VSP

Wijkwethouder

•

Financiën

•

Batau-Zuid

•

Openbaar domein en Parkeren

•

Vreeswijk

•

Binnenstadsmanagement, City/Wereldhave

•

Hoogzandveld-Zandveld-Lekboulevard

•

Grondbedrijf

•

Maatschappelijk Vastgoed

Wethouder John van Engelen LV-VSP 0,7 fte

Wijkwethouder

•

Sport, Cultuur, recreatie en evenementen

•

Doorslag

•

Asiel & Migratie

•

Stadscentrum-Merwestein

•

Personeel en Organisatieontwikkeling

•

Stadsmarketing en Imago Nieuwegein

•

Dierenwelzijn

Wethouder Ellie Eggengoor VVD

Wijkwethouder

•

Wonen en Ruimtelijke Ordening (incl Groot Merwede)

•

Galecop

•

Economie

•

Jutphaas-Wijkersloot

•

Werk en inkomen

•

Bestaanszekerheid

•

Netcongestie coordinatie

Wethouder Tom Verhoeve D66

Wijkwethouder

•

Mobiliteit (incl. Merwedelijn)

•

Blokhoeve-Zuilenstein-Huis de Geer

•

Onderwijs (incl. Huisvesting)

•

Rijnhuizen

•

Jeugd

•

Klimaat

•

Duurzaamheid en Energietransitie

Wethouder Mart Hack CDA

Wijkwethouder

•

Welzijn en Gezondheidszorg (incl. coördinatie laaggeletterdheid)

•

Batau Noord

•

Fokkesteeg

•

WMO

•

Betere Buurten

•

Dienstverlening en ICT/I-strategie

•

Sterke Lekdijk Deltaplan

NB: de definitieve verdeling wordt in de eerste collegevergadering vastgesteld.

Coalitieakkoord 2026-2030

juni 2026

26

Colofon Vormgever: Die Jongens Foto: Wardie Hellendoorn De lucht in deze foto is digitaal vergroot met behulp van AI

Coalitieakkoord 2026-2030

juni 2026

27