2025-350 Bijlage 1 Beleidskader bestaanszekerheid

We versterken basisvaardigheden niet alleen bij

aandacht voor inwoners met beperkte taal- en

inwoners zelf, maar ook in de omgeving van

digitale vaardigheden.

het kind. Samen met scholen, de bibliotheek en welzijnspartners investeren we in leesbevordering, digitale vaardigheden en ouderbetrokkenheid om de thuissituatie te versterken. Partners signaleren

Beleidsopgave:

dat laaggeletterden en digitaal minder vaardige

We zorgen dat niemand buitenspel staat

inwoners vaak buiten regelingen vallen, omdat

vanwege lage basisvaardigheden of digitale

informatie niet altijd voldoende toegankelijk wordt

uitsluiting.

aangeboden.

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

35

4. Inhoudelijke focus en beleidsmatige pijlers

4.5.2 Thema 2: Gebiedsgericht werken

4.5.3 Thema 3: Toegankelijkheid van

De opgaven rond bestaanszekerheid zijn

ondersteuning

ongelijk verdeeld over de stad. Vooral in de

Veel inwoners ervaren de dienstverlening van de

Centrale As wijken zien we een stapeling van

overheid als ingewikkeld en bureaucratisch. Dit

uitdagingen: armoede, werkloosheid, lage

geldt in het bijzonder voor inwoners die stress

taalvaardigheid, gezondheidsachterstanden en

ervaren door schulden, psychische kwetsbaarheid

een lage schooldeelname. Tegelijk staat de sociale

of taalachterstand. Zij weten vaak niet bij wie ze

samenhang er onder druk. Deze wijkgerichte

terecht kunnen of raken verstrikt in verschillende

problematiek vraagt om een gebiedsgerichte

loketten. Dit vergroot het risico dat mensen afhaken

aanpak, waarin gemeente, partners en inwoners

of niet de juiste ondersteuning krijgen.

samen werken aan perspectief en kansen. Waar zetten we op in? Waar zetten we op in?

• Zichtbaar en aanwezig zijn in de wijken, met herkenbare aanspreekpunten. • Toegankelijk maatwerk bieden dat aansluit bij de leefwereld van inwoners. • Inzetten op integrale samenwerking van zorg, welzijn, onderwijs, werk en inkomen. • Het versterken van bewonersinitiatieven, sleutelpersonen en vrijwilligers die dichtbij inwoners staan. • Verbinding leggen tussen leefwereld en systeem,

• Eenvoudiger en mensgerichter organiseren van ondersteuning. • Toepassen van stress-sensitieve benaderingen in dienstverlening. • Duidelijke aanspreekpunten en herkenbare loketten in de stad. • Ruimte bieden aan professionals om nabij en persoonlijk te werken. • Inzet van ervaringsdeskundigen en vertrouwenspersonen die drempels verlagen en inwoners sneller naar passende hulp leiden.

zodat ondersteuning beter aansluit bij wat inwoners ervaren. Beleidsopgave: We verkleinen de afstand tussen inwoner en Beleidsopgave:

systeem.

We versterken het perspectief in kwetsbare wijken.

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

36

4. Inhoudelijke focus en beleidsmatige pijlers

4.6 Integraal werken De inzet op samenhang vraagt om samenwerking binnen de organisatie én met externe aanbieders. Beleidsdomeinen grijpen op elkaar in en inwoners ervaren vaak meerdere problemen tegelijk. Daarom is het van belang dat ondersteuning en beleid goed op elkaar aansluiten. Daarom werken we: • Gebiedsgericht, met speciale aandacht voor de Centrale As wijken. • Leefwereldgericht, door te luisteren naar signalen van inwoners. • Samenhangend, door professionals en partners te verbinden. • Lerend, door continu te reflecteren en bij te stellen wanneer nodig. • Structureel samenwerkend: partners vragen om vaste overlegmomenten en gezamenlijke casusbesprekingen, zodat samenwerking minder afhankelijk wordt van individuen en meer verankerd raakt in de werkwijze. In het volgende hoofdstuk geven we aan hoe we dit samen met inwoners, partners en professionals realiseren.

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

37

5 Samenwerking en rollen Na het schetsen van de vier pijlers van

We kiezen voor een uitnodigende, verbindende

bestaanszekerheid, geven we aan hoe we dit

en dienstbare houding. We staan niet tegenover,

realiseren in de praktijk. Bestaanszekerheid

maar naast onze partners, in wijken, buurten

is een gezamenlijke opgave. Dat vraagt om

en netwerken. Voor wettelijke taken neemt de

samenwerking tussen gemeente, inwoners

gemeente de regierol. We geven sturing aan

en lokale partners. De manier waarop we

partners in de stad om vastgestelde beleidsdoelen

samenwerken, is bepalend voor het succes van

te behalen. De partners leveren hun inhoudelijke

het beleid.

expertise. Samen werken we aan de beleidsdoelen en brengen we focus aan op dat wat nodig is.

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

38

5. Samenwerking en rollen

5.1 Vier gemeentelijke rolniveaus

Deze rollen versterken elkaar en vormen samen

Om de doelen van dit beleidskader te realiseren,

de basis voor een overheid die naast inwoners en

vervult gemeente Nieuwegein vier samenhangende

partners staat.

rollen: Heldere rolverdeling en bestuurlijke regie zijn • Presterende overheid

cruciaal om versnippering te voorkomen. Binnen

We voeren onze wettelijke taken zorgvuldig,

de Lekstroomregio vraagt dit om afstemming

rechtvaardig en tijdig uit. We zorgen voor snelle

tussen gemeenten, met respect voor lokale

en toegankelijke dienstverlening en bouwen aan

autonomie. Alleen door duidelijkheid over rollen en

systemen die werken voor inwoners.

gezamenlijke regie kan samenwerking structureel en

• Responsieve overheid

effectief zijn.

We luisteren actief naar signalen uit de samenleving en passen ons beleid en handelen

maatschappelijke organisaties, partners en

“Inwoners worden nog te vaak van het kastje naar de muur gestuurd, doordat het voor professionals zelf ook niet altijd helder is wie waarvoor verantwoordelijk is.”

netwerken. We maken gezamenlijke afspraken,

Movactor

daarop aan. We werken stress-sensitief, klantgericht en met ruimte voor maatwerk. • Samenwerkende overheid We zoeken actief de verbinding met

stemmen aanbod af en versterken elkaars inzet. • Uitnodigende overheid We faciliteren en ondersteunen initiatieven vanuit de stad. We geven ruimte aan burgerkracht, sociaal ondernemerschap en lokale samenwerking die bijdraagt aan bestaanszekerheid.

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

39

5. Samenwerking en rollen

5.2 Lokale samenwerkingspartners Voor de uitvoering van het beleid rondom bestaanszekerheid is samenwerking met lokale en regionale partners essentieel. Zij spelen een onmisbare rol in het signaleren van problemen, het bieden van

“Meer samen optrekken en bij elkaar in de keuken kijken op uitvoeringsniveau.” Werk en Inkomen Lekstroom

ondersteuning en het versterken van het sociale netwerk rond inwoners. Als gemeente verwachten we dat partners zich actief inzetten om samen te werken ten goede van de dienstverlening aan inwoners. Dat betekent in nabijheid samenwerken, van elkaar leren en inspanningen samenbundelen. Van de gemeente mogen partners verwachten dat zij zich opstellen als een stabiele partner die sturing geeft waar nodig. Een greep uit de ketenpartners Partner

Rol / bijdrage

Werk en Inkomen Lekstroom (WIL)

Uitvoering van bijstandsverlening, minimaregelingen, schuldhulpverlening en werktoeleiding.

WerkgeversServicepunt Lekstroom (WSP – onderdeel van WIL)

Begeleiding naar werk, matching tussen werkgevers en inwoners, bevordering van sociaal werkgeverschap.

Movactor

Welzijnsorganisatie: preventie, laagdrempelige ondersteuning, buurtgerichte activiteiten, vrijwilligerswerk en signalering van kwetsbare inwoners.

Santé Partners

Biedt maatschappelijke ondersteuning aan inwoners met problemen op meerdere leefgebieden, waaronder financiën, gezondheid en relaties. Signaleert geldzorgen, ondersteunt bij budgettering en verwijst door naar schuldhulpverlening of WIL.

Stichting Urgente Noden (SUN Nieuwegein)

Biedt financiële hulp in noodsituaties waar geen andere regeling op van toepassing is. Snelle, laagdrempelige ondersteuning bij urgente financiële problemen.

Onderwijsinstellingen (ROC Midden Nederland, VO-scholen, mbo/hbo)

Toeleiding via Entree-opleidingen, praktijkleren, taalonderwijs en samenwerking bij het voorkomen van schooluitval.

Bibliotheek De Tweede Verdieping

Bevordert taalontwikkeling, basisvaardigheden en digitale inclusie; biedt laagdrempelige leerplekken en samenwerkingsprojecten rond basisvaardigheden.

Voedselbank Nieuwegein

Voorziet huishoudens in acute armoede van voedselpakketten en signaleert bredere hulpvragen bij inwoners.

Stichting Leergeld / Jeugdeducatiefonds

Ondersteunt kinderen uit gezinnen met beperkte financiële middelen om mee te doen aan onderwijs, sport en cultuur.

Aanbieders van de Stadspas Nieuwegein

Bevorderen participatie en inclusie door korting of gratis toegang tot sport, cultuur, ontspanning en maatschappelijke activiteiten.

Zorgaanbieders (huisartsen, GGZ, wijk­ verpleging, buurtteams)

Signaleren van financiële en sociale problemen, ondersteuning bij mentale gezondheid en multiproblematiek.

Vervolg tabel op volgende pagina

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

40

5. Samenwerking en rollen

Vervolg tabel van vorige pagina: Partner

Rol / bijdrage

Vrijwilligershuis Nieuwegein

Bevordert maatschappelijke betrokkenheid, vrijwillige inzet en participatie in de stad; versterkt de sociale basis.

WerkwIJSS

Regionale arbeidsontwikkelorganisatie die inwoners begeleidt naar duurzame arbeid of maatschappelijke participatie.

Steunpunt Vluchtelingen Nieuwegein (SVN)

Begeleidt statushouders en hun gezinnen in de eerste 1,5 jaar: wegwijs maken in Nieuwegein, administratie, budgetbeheer, gezinshereniging, toeleiding naar werk en onderwijs.

Buddy to Buddy Nieuwegein

Verbindt nieuwkomers met inwoners van Nieuwegein op basis van gelijkwaardigheid en gedeelde interesses; bevordert sociale inclusie en wederzijds begrip.

Stichting Leren voor de Toekomst / Taalhuis Nieuwegein

Versterkt basisvaardigheden (taal, rekenen, digitale vaardigheden) en bevordert zelfredzaamheid via leertrajecten.

Gezondheidscentra en wijkteams

Signaleren armoede en stressgerelateerde problematiek; bieden integrale ondersteuning op het snijvlak van gezondheid, welzijn en bestaanszekerheid.

Lokale ondernemers en maatschappelijke partners

Draagt bij aan sociaal ondernemerschap, stages, leerwerkplekken en sociale initiatieven (zoals via SROI of Stadspas-samenwerking).

Regionaal Bureau Leerplicht / RMC Lekstroom

Voorkomt schooluitval en ondersteunt jongeren zonder startkwalificatie richting onderwijs of werk.

Ook werken we samen met woningcorporaties, sportaanbieders, wijknetwerken, sociaal ondernemers en ervaringsdeskundigen. Zij zijn belangrijk in de signalering en ondersteuning op lokaal niveau.

Aanpak: naar meer samenhang en voorspelbaarheid in de Lekstroomregio Om verschillen tussen de Lekstroom-gemeenten

leggen en de rolverdeling tussen partners te

te verkleinen, werken we aan meer uniformiteit

verduidelijken. Zo maken we samenwerking

in toegang tot voorzieningen, minimaregelingen

minder afhankelijk van persoonlijke netwerken

en schuldhulpverlening. Door heldere regionale

en meer van gezamenlijke verantwoordelijkheid.

kaders en gezamenlijke uitgangspunten te

Het doel is een voorspelbare, gelijkwaardige

hanteren, creëren we meer duidelijkheid

en samenhangende ondersteuning voor alle

voor inwoners en meer uitvoerbaarheid voor

inwoners in de Lekstroom-regio.

professionals. We versterken de regionale samenwerking door structurele overlegmomenten te organiseren, gezamenlijke afspraken vast te

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

41

5. Samenwerking en rollen

Kans: samenwerking met de aanbieders via de

De gemeente neemt regie waar nodig, en laat los

Stadspas

waar het kan. We hanteren het principe:

De Stadspas is een krachtig instrument om partners

“Wat de ander beter kan, laten we los.

uit onderwijs, cultuur, sport en lokale economie te

Wat nodig is voor de inwoner, pakken we op.”

verbinden. Door het netwerk van aanbieders uit te breiden, ook buiten Nieuwegein, ontstaat een

Nabijheid is hierbij meer dan fysieke aanwezigheid.

sterker ecosysteem voor participatie en preventie.

Het betekent ook relationele nabijheid: mensen die

De Stadspas fungeert als schakel tussen beleid,

je kent, hulp die je vertrouwt, maatwerk zonder

praktijk en ondernemerszin.

drempels. Daarom investeren we in: • Wijkspreekuren met vaste gezichten;

Samenwerken vanuit de leefwereld

• Toegankelijke hulp via ontmoetingsplekken;

We organiseren onze samenwerking rondom de

• Inzet van ervaringsdeskundigen als

leefwereld van inwoners, niet rond systeemlogica

bruggenbouwers.

of domeingrenzen. Dat vraagt om afstemming, communicatie en onderling vertrouwen.

Lokale partners adviseren nadrukkelijk om

We benutten wijknetwerken, gebiedsteams en

ervaringsdeskundigen en vertrouwenspersonen in

ontmoetingsplekken als schakels voor signalering,

te zetten. Hun herkenbaarheid en menselijkheid

ondersteuning en verbinding. Hier vindt integraal

maken dat inwoners eerder hulp accepteren en uit

werken in de praktijk plaats: dichtbij inwoners en

hun isolement komen. Dit versterkt zowel het bereik

met vaste gezichten.

als het vertrouwen in de ondersteuning.

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

42

6 Monitoring en evaluatie Bestaanszekerheid is een complex en gelaagd

We kiezen voor een benadering die verder gaat

thema. Juist daarom is het essentieel dat

dan cijfers alleen. We combineren kwantitatieve

we niet alleen inzetten op uitvoering, maar

data met kwalitatieve inzichten, en kijken naar

ook op leren, bijsturen en verantwoorden.

zowel de ervaren impact door inwoners als naar de

Monitoring en evaluatie zijn onmisbare

effectiviteit van onze instrumenten en inzet.

onderdelen van ons beleid: ze maken zichtbaar wat werkt, waar het knelt en welke aanpassingen nodig zijn.

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

43

6. Monitoring en evaluatie

6.1 Wat meten we en waarom?

werkt, passen we aan. Zo blijft het beleid rondom

We monitoren de voortgang en impact van onze

bestaanszekerheid wendbaar en toekomstgericht.

aanpak op meerdere niveaus: • Uitkomstindicatoren zoals armoedecijfers,

6.2 Instrumenten als middel, geen doel

schuldenproblematiek, uitstroom naar werk,

Dashboards, KPI’s en risicoprofielen zijn waardevolle

taalverwerving en participatiegraad.

hulpmiddelen, maar mogen nooit doelen op zich

• Ervaringsindicatoren zoals het gevoel van

worden. Ze geven richting, maar vertellen zelden

bestaanszekerheid, vertrouwen in instanties,

het hele verhaal.

stressbeleving en ervaren ondersteuning. Naast vertrouwen en ervaren ondersteuning meten we

Daarom vullen we cijfers aan met:

ook of inwoners weten waar zij terecht kunnen

• Verhalen en signalen van inwoners,

voor hulp. Dit is een belangrijk signaal voor de toegankelijkheid van het systeem. • Procesindicatoren zoals bereik van regelingen, wachttijden, inzet van partners en gebruik van voorzieningen als de Nieuwegein Stadspas.

ervaringsdeskundigen en professionals; • Kwalitatieve evaluaties van interventies en samenwerking; • Leerbijeenkomsten en feedbackloops met partners.

Binnen de schuldhulpverlening wordt monitoring zo ingericht dat deze aansluit bij landelijke

Slim gebruik van data, technologie en

indicatoren (zoals gebruikt in de NVVK-

gedragsinzichten biedt kansen om preventiever

jaarverslagen), zodat vergelijking met andere

te werken. Zo kunnen we bijvoorbeeld eerder

gemeenten mogelijk is.

signaleren waar schulden dreigen te ontstaan of waar het gebruik van regelingen achterblijft.

Lokale partners benadrukken dat monitoring

Tegelijkertijd blijven ethiek, privacy en menselijke

niet alleen vanuit de gemeente georganiseerd

maat leidend: meten doen we om mensen beter te

moet worden, maar juist in samenwerking met

helpen, niet om te controleren.

ketenpartners. Door gezamenlijk te evalueren ontstaat een vollediger beeld en wordt leren en

6.3 Werkwijze en rapportage

bijsturen onderdeel van de praktijk.

We bouwen aan een robuuste en transparante werkwijze voor monitoring en evaluatie.

Daarnaast is het van belang dat de lokale monitoring aansluit bij landelijke cijfers en

De kernpunten daarbij zijn:

methoden (zoals NVVK-jaarverslagen en CBS-data).

• Cyclisch werken: periodieke monitoring met

Dit maakt vergelijking mogelijk en geeft inzicht in waar Nieuwegein voor- of achterloopt.

ruimte voor bijstelling op inhoud én uitvoering. • Gebiedsgericht inzicht: we differentiëren waar nodig en waar het kan op wijkniveau, met

Evalueren doen we periodiek. De uitkomsten

speciale aandacht voor de Centrale As wijken.

worden niet alleen bestuurlijk besproken, maar

• Samen leren: we organiseren reflectiemomenten

ook gedeeld met partners in wijknetwerken en met

met partners, inwoners en uitvoerders om

inwoners. Zo maken we zichtbaar wat werkt, en

inzichten te delen en te vertalen naar actie.

creëren we ruimte om samen verbeteringen door te

Partners vragen we om structureel mee te

voeren.

denken over monitoring. Door signalen uit te wisselen over bijvoorbeeld te lange procedures

Door monitoring en evaluatie als cyclisch proces

of het wegvallen van begeleiding, kunnen we

te organiseren, bouwen we aan een lerend

gezamenlijk trends sneller oppakken en gericht

systeem. Wat goed werkt, schalen we op; wat niet

verbeteren.

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

44

6. Monitoring en evaluatie

6.4 Specifieke aandachtspunten • Bij schuldhulpverlening ligt de focus op vroegsignalering, doorlooptijden en terugvalpreventie en optimale begeleiding gericht op gedragsverandering. • Binnen de inburgering kijken we niet alleen naar taalniveau of uren participatie, maar ook naar duurzame uitstroom, mentale gezondheid en maatschappelijke integratie. • Rondom de Nieuwegein Stadspas meten we gebruik, bereik en ervaren waarden voor inwoners. • Bij jeugd- en generatiearmoede monitoren we onder meer deelname aan onderwijs, sport en cultuur via bijvoorbeeld Leergeld en Jeugdfondsen. • We meten de impact van het taalaanbod in Nieuwegein voor deelnemers op verschillende thema’s als gezondheid, gezin, werk en schulden. We streven naar een aanpak waarin monitoring geen sluitstuk is, maar een voortdurend onderdeel van beleid, uitvoering en samenwerking. Zo blijven we bouwen aan een lerende organisatie en een stad waarin bestaanszekerheid geen belofte is, maar werkelijkheid. De weg naar meer bestaanszekerheid is geen rechte lijn. Samen leren en samen volhouden zijn essentieel: er zullen tegenslagen zijn, maar door koers te houden, signalen te benutten en te blijven bijsturen bouwen we stap voor stap aan duurzame resultaten.

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

45

7

Middelen en randvoorwaarden Een stevige ambitie vraagt om stevige

maar de maatschappelijke voorwaarde voor

ondersteuning. Om de doelen van dit

duurzame ontwikkeling. Investeren aan de

beleidskader te realiseren, zijn niet alleen

voorkant, preventie, toegang en participatie,

visie en samenwerking nodig, maar

voorkomt hogere uitgaven aan de achterkant,

ook voldoende middelen, capaciteit en

zoals zorgkosten, handhaving of langdurige

organisatorische randvoorwaarden. We

uitkeringsafhankelijkheid.

kiezen als gemeente bewust voor investeren in bestaanszekerheid. Dit is geen kostenpost,

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

46

7. Middelen en randvoorwaarden

7.1 Financieel kader

Incidentele middelen

De financiële inzet voor de periode 2026–2030

Binnen de coalitieperiode 2022-2026 is extra

wordt vastgelegd in de jaarlijkse begrotingscyclus,

budget beschikbaar gesteld via de maatregelenmix

waarbij dit beleidskader als inhoudelijk kompas

bestaanszekerheid. Deze incidentele middelen

dient. We streven daarbij nadrukkelijk naar een

worden ingezet voor vernieuwende en bewezen

verschuiving van genezen naar preventie, wat ook

effectieve initiatieven die armoede doorbreken en

financieel tot uiting komt.

bestaanszekerheid versterken.

Specifieke programma’s, zoals de inzet in

De middelen ondersteunen onder meer

de Centrale As, wijkgericht werken en het

doorbraakprojecten zoals de Schuldenvrije flat in

minimabeleid worden gefinancierd met

Merwestein en Het Bouwdepot voor kwetsbare

gemeentelijke middelen en met (co)financiering

jongeren. Ook sluiten zij aan bij het programma

vanuit Rijksprogramma’s, zoals het Nationaal

Leefbaarheid en Veiligheid, dat inzet op het

Programma Leefbaarheid en Veiligheid. Hiermee

versterken van financiële weerbaarheid, het

zorgen we ervoor dat gemeentelijke investeringen

verlagen van drempels tot hulp en het verbeteren

worden versterkt door externe bijdragen.

van samenwerking tussen partners.

Investeren in bestaanszekerheid kost tijd en geld

De incidentele middelen zijn tijdelijk en aanvullend

en vraagt soms om dubbele inzet: het bieden

op de structurele inzet. Ze versterken innovatieve

van acute hulp én het tegelijk bouwen aan een

en maatwerkgerichte projecten die bijdragen aan

duurzaam fundament. Het onderstaande overzicht

preventie en bestaanszekerheid.

laat zien dat we hiervoor structureel middelen reserveren, waarbij de baten grotendeels bestaan

Personele capaciteit en randvoorwaarden

uit Rijksbijdragen en andere cofinanciering. Het

Naast financiële middelen vraagt dit beleidskader

saldo kan daarom worden gezien als een bewuste,

ook om structurele investeringen in mensen

verantwoorde investering die zich op termijn

en organisatie. De uitvoering staat of valt met

terugbetaalt in lagere maatschappelijke kosten.

voldoende en gekwalificeerde capaciteit binnen het sociaal domein. Daarvoor reserveren we middelen voor scholing, interdisciplinaire samenwerking en

Bestaans­ zekerheid

voldoende tijd voor het opbouwen van relaties

2026

2027

2028

2029

Lasten

27.976

28.520

28.599

29.302

nabijheid, vertrouwen en maatwerk, wat vraagt

Baten

-23.108

-23.537

-23.583

-24.383

om professionals met handelingsvrijheid én stevige

Saldo

4.867

4.982

5.016

4.919

Bedragen x € 1.000

in de wijk. We werken vanuit de principes van

ondersteuning vanuit beleid en organisatie. Zonder deze inzet bestaat het risico dat preventieve maatregelen onvoldoende effect sorteren en

Dit financieel kader is richtinggevend binnen de

maatschappelijke kosten juist toenemen. Daarom

jaarlijkse begrotingscyclus. Bij de afwegingen in

vormen capaciteit en randvoorwaarden een

de programmabegroting wordt expliciet gekeken

onlosmakelijk onderdeel van dit financiële kader.

naar de bijdrage aan bestaanszekerheid en preventie, zodat financiële keuzes niet losstaan van maatschappelijke doelen maar deze juist versterken.

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

47

8 Tot slot Met dit beleidskader leggen we het fundament voor bestaanszekerheid in Nieuwegein in de periode 2026–2030. De analyse, visie en pijlers geven richting; de daadwerkelijke verandering ontstaat in de uitvoering, in de wijken en in het dagelijks contact met inwoners.

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

48

8. Tot slot

8.1 Uitvoeringsprogramma De komende jaren werken we met een uitvoeringsprogramma waarin de jaarlijkse prioriteiten, acties en resultaten worden uitgewerkt. Deze agenda vertaalt bestuurlijke keuzes naar concrete uitvoering en maakt zichtbaar wat er wanneer gebeurt. Zo kunnen inwoners, partners en raad volgen hoe we samen bouwen aan zekerheid, perspectief en veerkracht.

8.2 Langetermijnfocus Dit beleidskader kijkt verder dan één collegeperiode. We richten ons op het duurzaam versterken van de basis onder het dagelijks leven van inwoners. Dat vraagt om vasthoudendheid, bestuurlijke regie en samenwerking met partners. Alleen zo maken we bestaanszekerheid niet tot een belofte, maar tot een realiteit voor iedereen in Nieuwegein.

8.3 Structurele opdracht Het versterken van bestaanszekerheid is geen tijdelijk project, maar een structurele opdracht. Een opdracht die vraagt om vertrouwen in mensen, ruimte voor maatwerk en een integrale blik op de leefwereld. Onze ambitie is helder: een stad waarin iedereen mee kan doen en de zekerheid voelt dat de basis op orde is, nu én in de toekomst.

“Steeds weer opnieuw met de billen bloot. Waarom werken partijen niet meer samen in het belang van de inwoner?” Stadspaspanel

Beleidskader Bestaanszekerheid Nieuwegein 2026-2030

November 2025

49

Colofon Copyright Niets uit deze uitgave mag op enigerlei wijze worden overgenomen zonder schriftelijke toestemming van gemeente Nieuwegein. Vormgeving en ontwerp Die Jongens Fotografie Gemeente Nieuwegein Contactgegevens www.nieuwegein.nl

Hoewel deze publicatie met de grootst mogelijke zorg is samengesteld, kan gemeente Nieuwegein geen enkele aansprakelijkheid aanvaarden voor eventuele fouten.