2025-195 Bijlage 2 Bestuursrapportage 2025
Tekst van het document
€
136.000
25 jaar
Theater CO2 regeling
€
34.000
15 jaar
Totaal Stadshuis & De Kom
€
200.000
Totaal kredieten Verduurzaming Vastgoed
€
660.000
Voorgesteld wordt om de afschrijvingslasten te dekken uit een nieuw in te stellen reserve dekking kapitaallasten Verduurzaming Vastgoed in te stellen. De reserve wordt gevoed met eenmalige middelen die ter beschikking zijn gesteld voor deze raadsperiode.
Pagina 58 van 92
Bestuursrapportage 2025
Onderstaand de gegevens met betrekking tot deze nieuwe reserve: Naam
Reserve dekking kapitaallasten verduurzaming vastgoed
Besluit
Bestuursrapportage 2025
Programma
Bedrijfsvoering
Portefeuillehouder
Wethouder G. Bamberg
Doel
De reserve is ingesteld voor de dekking van de kapitaallasten van de investeringen in verduurzaming van gemeentelijk vastgoed, waartoe is besloten bij de bestuursrapportage 2025.
Voeding
Eenmalige storting
Minimumbedrag
n.v.t.
Maximumbedrag
n.v.t.
Looptijd
Tot het einde van de afschrijvingstermijn van de onderliggende investeringen.
De rentelasten bedragen (aflopend) € 6.600 en komen ten laste van het renteresultaat. Verwacht wordt dat dit binnen de bestaande kaders kan worden gedekt, zie ook de toelichting bij het programma Wonen en Economie. Veegmachine, € 466.366 In april 2024 is conform het meerjareninvesteringsplan een grote veegmachine vervangen. De veegmachine functioneerde niet naar tevredenheid. Het omruilen van de veegmachine voor een nieuw exemplaar door de leverancier heeft niet tot de gewenste oplossing geleid. De veegmachine is inmiddels gecrediteerd op het beschikbaar gestelde investeringskrediet. De koopovereenkomst zal ontbonden worden. Om tot aanschaf van nieuwe veegmachine over te gaan, moet een nieuw krediet door de Raad beschikbaar gesteld worden, aangezien het oorspronkelijke krediet afgesloten is. De dekking voor afschrijvingslasten is in de begroting beschikbaar doordat de geleverde veegmachine gecrediteerd is. Tractie: levering van haakarmvoertuig met afzetbare kolkenzuiger, € 2.040 Begin 2025 is bovenstaand voertuig afgeleverd en in gebruik genomen. Hierop was een minimale overschrijding van € 2.040. Vanuit rechtmatigheidsoogpunt wordt voorgesteld dit krediet nog iets op te hogen.
Pagina 59 van 92
Bestuursrapportage 2025
Bijlage 1: Stand van zaken voortgang activiteiten Conform planning in uitvoering of gerealiseerd
Bestuur en Dienstverlening Bestuur In 2024 zetten we een burgerberaad in, waarvan de resultaten in 2025 bekend worden en zo nodig tot besluitvorming leiden. In Q4 van 2024 is een kinderburgemeester geïnstalleerd die als boegbeeld de betrokkenheid van en samenwerking met kinderen bevordert. We hebben een trainingsmodule voor nieuwe medewerkers over onze aanpak om betrouwbaar, eenduidig en begrijpelijk te communiceren. Bij elke collegebesluit besteedt het college aandacht aan de vraag of communicatie nodig is en met wie. Zowel de raad als het college zijn zichtbaar aanwezig tijdens activiteiten in de stad. We maken startnotities voor grotere projecten waarin wordt aangegeven hoe we invulling geven aan de gezamenlijke verantwoordelijkheid. Er wordt een procesevaluatie uitgevoerd van de pilot Burgerberaad. We werken in 2025 aan een evaluatie van de activiteiten in het kader van de 'Raad in de Stad' om in de overdracht naar de nieuwe raad waardevolle lessen mee te kunnen geven. We ronden de evaluatie van de participatienota af en bepalen op basis hiervan of we doen wat we hebben afgesproken en of dit het gewenste effect oplevert. De Raadswerkgroep Jongerenparticipatie zorgt voor passende activiteiten en bijeenkomsten om lokale politiek en jongeren te verbinden.
Als het college constateert dat er op een bepaald terrein sprake is van een situatie die niet past binnen de door de raad meegegeven kaders draagt het college er zorg voor dat dit op, bij de situatie passende wijze, wordt gecommuniceerd met de raad: Voor beperkte afwijkingen via de P&C cyclus Voor gevoelige afwijkingen met een brief aan de raad, eventueel gevolgd door een toelichting tijdens een avond voor de stad De avonden voor de stad worden ingezet om de raad mee te nemen in de stand van zaken met betrekking tot grotere opgaven. Zo wordt ook bij de raad opgehaald waar zij zorgen over hebben of aandachtspunten willen meegeven. Dienstverlening We controleren actief op woonfraude. We implementeren de BuitenBeter-BinnenBeter app in het 4e kwartaal van 2025. De app maakt het mogelijk de meldingen openbare ruimte toegankelijker te maken, te analyseren, beter te monitoren en de interne processen daarop aan te passen. We gaan onderzoeken of RX Mission kan helpen bij de digitalisering van het aanvragen van evenementenvergunningen.
Wonen en Economie Wonen De Groei van de stad wordt jaarlijks gemonitord aan de hand van een jaarrapportage “ontwikkeling van de stad in balans: terugblik en vooruitblik”. In 2025 wordt deze gecombineerd met vierjaarlijkse evaluatie van de omgevingsvisie. Voorbereiden van de ontwikkeling van de nieuwe bioscoop. We maken een locatiescan, waarmee we de locaties in zicht krijgen waar we de ambities van het Omgevingsprogramma wonen kunnen vertalen in de bestaande voorraad en nieuwbouw binnen de kritische succesfactoren van de groei van de stad.
Pagina 60 van 92
Bestuursrapportage 2025
We maken regionale afspraken rondom zorg- en huisvestingsbehoefte van aandachtsgroepen. We verkennen of er in de Centrale As meer maatwerk geleverd kan worden in de woningtoewijzing. We faciliteren en promoten de Archeologiedagen en Open Monumentendag. We organiseren informatiebijeenkomst(en) over verduurzaming van (particuliere) monumenten. Met het project toekomstig bestendig bedrijventerrein Plettenburg-De Wiers werken we samen met de ondernemers aan versterking van duurzaamheid, weerbaarheid, verbinding, bereikbaarheid en vergroening van het bedrijventerrein. In 2025 hebben we een lokaal actieprogramma netcongestie, waarmee we bijdragen aan en aansluiten bij landelijke en regionale netcongestie-actieprogramma’s. We nemen klimaatadaptieve maatregelen in de openbare ruimte in de Betere Buurten Muntenbuurt en Kerkveld en de gebiedsontwikkeling Rijnhuizen, vervangen 2.000 m2 aan verharding door groen en continueren de uitvoering van het Omgevingsprogramma klimaatadaptatie 2023-2026. In het eerste kwartaal stelt het college het Omgevingsprogramma Circulaire Stad 2025-2028 vast met daarin uitvoeringsprojecten en activiteiten (beleid, financieel, samenwerking en communicatie) voor de uitvoering van de circulaire ambities en doelen, denk bijvoorbeeld aan inkoopgerelateerde trajecten en afvalinzameling.
Opstellen omgevingsprogramma’s Bodem en ondergrond, Energietransitie en Circulaire stad. De implementatie van het digitale model van Nieuwegein is in 2025 afgerond. In samenwerking met Woonin een Woon-Zorg complex ontwikkelen. De voorbereiding van de herinrichting van de fysieke leefomgeving in Zuilenstein wordt, in samenwerking met de bewoners, opgepakt. Betaalbaar bouwen: we onderzoeken instrumenten en treffen voorbereidingen om een project betaalbare koopwoningen te realiseren. We vullen het omgevingsprogramma wonen aan op de zorg- en huisvestingsbehoefte van aandachtsgroepen en de hierover gemaakte regionale afspraken. Met de Provincie werken we samen om de openbare ruimte van de forten, de kazemat Vreeswijk West en de Koninginnensluis te verbeteren. Op fort Vreeswijk wordt een nieuwe informatiepunt over de Nieuwe Hollandse Waterlinie geopend. Stadsbrede isolatieaanpak voor grondgebonden koopwoningen, onderverdeeld in 3 verschillende doelgroepen waarbij inwoners met (kans op) energie armoede de meeste hulp en subsidie krijgen. Doorwerken aan de gebiedsgerichte omzetting voor de wijken Galecop en Doorslag. Met Portaal starten aan de verkenning voor de Dyade (onderdeel van Doorslagzone) ontwikkeling. We realiseren een project Flexwonen (zie Omgevingsprogramma Wonen) en een opvanglocatie voor vluchtelingen.
De zeldzame archeologische vondsten van Het Klooster worden met een tentoonstelling en evenementen in de spotlights gezet. Realiseren van de wijziging omgevingsplan horeca, om de aanscherpingen uit het omgevingsprogramma Horeca planologisch te verwerken. Voorbereiden van de realisatie van het nieuwe busstation. We lanceren de wandelroute Jong Erfgoed. Isolatie aanpak is uitgewerkt en beschikbaar voor VvE’s. Volgens de Herijking Gebiedsvisie Mooi Rijnhuizen 2024 worden de laatste 20% van de te verlenen vergunningen voor woningbouw getoetst en verleend. Uitvoering van eerder verleende vergunningen vindt plaats. Huurders worden geholpen met kleine energiebesparende maatregelen via de energiebox en FIXbrigade.
Pagina 61 van 92
Bestuursrapportage 2025
Doorwerken aan de wijziging omgevingsplan bruidsschat, waarmee de Rijksregels verwerkt worden voor heel Nieuwegein. De locatie van voorzieningen als een basisschool, supermarkt en een brug naar City zijn definitief. De planvorming en uitvoering wordt verder vormgegeven. Monitoren effecten invoering Wet kwaliteitsborging bouw (kwaliteit/veiligheid en kosten) om te kunnen anticiperen op mogelijk negatieve gevolgen invoering. Het inrichting van delen van Park Rijnhuizen en onderliggend wegenstructuur ten behoeve van de gebiedsontwikkeling gaat verder in uitvoering. We onderzoeken opties voor duurzame warmtebronnen: Rioolwaterzuivering Nieuwegein (in gemeente IJsselstein), thermische energie uit lucht in Blokhoeve en warmte uit watergangen o.a. Merwede- en Amsterdam-Rijnkanaal. In het Natuurkwartier worden vanuit het nieuwe Milieu-Educatie Centrum natuureducatieve activiteiten voor de Nieuwegeinse kinderen en hun gezinnen georganiseerd. In 2025 wordt de Zeepfabriek door beide grondeigenaren in de markt gezet en verder uitgewerkt op basis van het vastgestelde ontwikkelkader. Er wordt gewerkt aan diverse woningbouw in verschillende fasen. Er wordt o.a gebouwd aan het Middenblok in Hoog-Zandveld, Nijemonde, Deventerschans, Pinguinlocatie, Zijdewend, Acaciastraat, Blokhoeve-west en Buizerdlaan. De voorbereidingsfase van o.a. de Buizerdlaan , Vredebestlaan en Wiersdijk worden voltooid.
Economie Wij gaan de interactie met ondernemers verder vergroten. Bewust kiezen wij voor het experimenteren met diverse media technieken zoals LinkedIn groepen, nieuwsbrieven e.d. Gezamenlijk met onze partners in de Stichting Binnenstadsmanagement organiseren wij op maat gesneden campagnes en evenementen in City. Wij bezoeken de winkelcentra en blijven in gesprek met de grotere vastgoedeigenaren om een vinger aan de pols te houden op de ontwikkelingen en (bij) te sturen. Wij bezoeken bedrijven, houden thema bijeenkomsten, spreken branchegroeperingen en zijn via het ondernemersloket bereikbaar voor allerhande ondernemersvragen en ondersteuning. Nieuwe initiatieven en herontwikkelingen van ondernemers die bijdragen aan de groei van de stad benaderen wij met een "ja mits"- houding. De tijdelijke situatie voor start-ups in de Zeepfabriek is succesvol gebleken. Wij zetten in op het behouden van deze start up plekken voor de definitieve situatie van de Zeepfabriek.
Leefomgeving en Veiligheid Leefomgeving Wij onderzoeken in welke mate de parkeerexploitatie moet worden bijgesteld. Dit doen wij integraal, op basis van het mobiliteits- en parkeerbeleid voor de hele stad en alle bijbehorende modaliteiten. Wij kijken integraal naar de benodigde aanbod/vraag voor parkeren. Wij vragen bij onze inwoners aandacht voor het goed gebruik van de riolering middels diverse communicatiemiddelen. We voeren werkzaamheden uit om het oorspronkelijk functioneren ten aanzien van waterdichtheid, stabiliteit en afstroming van de riolen te herstellen. We passen, zowel bij het reguliere onderhoudsprogramma als nieuwe projecten, klimaat adaptieve maatregelen toe. We vormen drie bospercelen om naar biodiversere bospercelen naar aanleiding van de boomveiligheidscontrole. Wij laten zien (safari's), stimuleren en informeren (zelfbeheer een bewonersinitiatieven) om betrokkenheid van inwoners te vergroten. We voeren de buurtaanpak spelen door conform het beheerplan 2024-2027. We voeren beheer en onderhoud conform het beheerplan openbaar groen 2024-2027. Het onderhoud van de openbare verlichting wordt uitgevoerd conform de Beslisnotitie Exploitatie Openbare Verlichting 2025-2027 (2024-183).
Pagina 62 van 92
Bestuursrapportage 2025
We voeren acties uit het Mobiliteitsprogramma Nieuwegein uit. We werken bij het bepalen van de behoefte aan elektrische laadpalen volgens het vastgestelde handelingskader. We starten met het aanleggen van vrij liggende fietspaden vanwege de ontwikkelingen op en rond de Buizerdlaan. We zetten in op gedragsverandering om afvalscheiding te verbeteren. In 2025 en 2026 ronden wij de acties af van het grondstof inzamelplan 2021-2024. We voeren baggerwerkzaamheden op meerdere locaties uit, circa 5 km watergangen, conform het baggerplan 2024-2027. Om zicht te krijgen op de mobiliteitsontwikkeling in Nieuwegein blijven we monitoren door onder andere parkeeronderzoeken en fietsgebruik. In samenspraak met de nieuwe concessiehouder (vanaf december 2025) gaan wij het OV verder optimaliseren. Veiligheid We investeren in de bewustwording van medewerkers over georganiseerde ondermijnende criminaliteit door het organiseren van gerichte (bewustwordings)trainingen en bijeenkomsten. Het programma Jonge aanwas en doorgroeiers (PMG) wordt uitgevoerd conform het uitvoeringsplan 2024-2026. We zetten met dit programma continue in op de drie pijlers: Beeld op orde Preventie Repressie Voor de geprioriteerde doelgroepen (jongeren, ouderen en ondernemers) worden interventies en campagnes ingezet om bewustwording te creëren op digitale en gedigitaliseerde criminaliteit.
We monitoren het uitvoeringsplan van de integrale aanpak voor het voorkomen en tegengaan van woon- en adresfraude. Medewerkers binnen het lokale team bevolkingszorg volgen het Opleiden, Trainen en Oefenen (OTO) programma. We investeren in de verbinding met burgers om de rol van gemeenten bij crises en rampen te verduidelijken. We monitoren het uitvoeringsprogramma voor vergunningen, toezicht en handhaving dat is opgesteld op basis van het Omgevingsprogramma VTH. Hierin is onder meer toezicht bestaande bouw, opstellen van BLCV-plannen en afval een belangrijk onderdeel. We versterken de samenwerking in het toezicht en houden integrale controles op diverse onderwerpen. We vergroten de weerbaarheid van onze maatschappelijke partners, zoals inwoners, ondernemers en partnerorganisaties, hoofdzakelijk door middel van verschillende voorlichtingen. We investeren samen met politie in ons lokale bondgenoten netwerk. Een themamiddag n.a.v. het advies bevolkingszorg 3.0 vindt plaats voor lokale functionarissen. We vergroten de bewustwording van onze inwoners hoe zij zich kunnen voorbereiden op een mogelijke crisis. De Wet Kwaliteitsborging Bouwen (WKB) geldt vanaf 1 januari 2024. We evalueren onze bestaande toezicht strategie en passen deze aan waar dat nodig is. De omgevingsdiensten bereiden zich voor op het inrichten van een nieuwe gezamenlijke organisatie.
Hierbij geven we onze wensen en eisen mee en dragen we actief bij aan de uitwerking van deze organisatie. Ons bestuurlijk instrumentarium blijven we versterken door onze APV en bestaand beleid up to date te houden en nieuw beleid te ontwikkelen. Zo breiden we ons mensenhandelbeleid uit met beleid over arbeidsuitbuiting en criminele uitbuiting en voeren we dit beleid uit. We ontwikkelen een routekaart waarin de gemeentelijke aanpak zichtbaar wordt. Hierbij wordt intensief samengewerkt met ketenpartners. We evalueren het meldpunt en huurteam vanuit de Wet Goed Verhuurderschap en Wet Betaalbare Huur.
Pagina 63 van 92
Bestuursrapportage 2025
Een multidisciplinaire oefening in de gemeente wordt uitgevoerd. Voor de uitvoering van de basistaken door de omgevingsdiensten (RUD Utrecht en ODRU) geldt de regionale VTH-strategie waarin doelstellingen zijn opgenomen. We werken samen in de regio aan een actualisatie van de regionale VTH-strategie waarin we uitvoerbare doelstellingen opnemen. Met integrale controles, zoals gebiedsgerichte en branchegerichte controles, intensiveren we onze integrale aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit. We houden toezicht op de sekswerkbranche door controles uit te voeren gericht op de vergunde en onvergunde sector, waarbij we gebruik maken van onder andere de expertise van ervaringsdeskundigen en andere gemeenten.
Vrije Tijd Vrije Tijd We werken aan de realisatie van een evenemententerrein in Park Oudegein. We stellen een omgevingsprogramma Vrije Tijd op. Dit programma biedt een meerjarenperspectief gericht op ambities in de Omgevingsvisie op het gebied van vrije tijd en het beleven van de stad. Hierbij is één van de uitgangspunten de toegankelijkheid en vindbaarheid van activiteiten. Uitbreiding en aansluiting van de beweeglinten. Naast het continueren en doorontwikkelen van de beweeglinten voor volwassenen verkennen we de mogelijkheden voor kinderbeweeglinten en bedrijfs-/organisatielinten. We werken samen met de Provincie Utrecht en Rijkswaterstaat aan een kunstwerk dat de beleefbaarheid en zichtbaarheid van de Plofsluis moet vergroten, en ook zal bijdragen aan het verhalende aspect vanuit de Hollandse Waterlinies. Het Ruimtelijk Domein werkt aan het verbeteren en herinrichten van de openbare ruimte in Vreeswijk, met name rondom de Lekdijk. Oude sluizen worden gerestaureerd (bijvoorbeeld de Koninginnensluis), er worden wandelpaden aangelegd en nieuwe rustplekken gemaakt. We realiseren een wandelroute langs het Post 65 erfgoed van Nieuwegein. Op Fort Vreeswijk komt een toeristisch informatiepunt over de Nieuwe Hollandse Waterlinie.
We versterken de beleving van de archeologische vondsten en verhaallijnen door onder de titel ‘Nieuwegein Eeuwenoud’ drie delen te realiseren: Een interactief kunstobject; Een tijdelijke archeologie beleving (tentoonstelling) op City; Een programma rondom de archeologiedagen 2025 waarbij partijen uit de stad archeologie thema's verwerken in hun activiteiten.
Versterking eigen kracht, Ondersteuning en Bescherming Versterking eigen kracht Voor de nieuwbouw van de permanente school met gymzaal in Rijnhuizen is in 2024 gestart met het maken van een plan, dit wordt verder uitgewerkt in 2025. We werken samen met Stichting Hartslag en de wijkcoördinatoren aan een hartveilig Nieuwegein, waarbij we wijkgericht toewerken naar een dekkend AED netwerk. We geven extra aandacht aan een verantwoord alcoholbeleid bij sportverenigingen door het organiseren van voorlichtingsbijeenkomsten, contactmomenten en eventueel extra controles. We continueren de gezondheidsagenda in de wijken Jutphaas/Wijkersloot, Zuilenstein en Vitaal Nieuwegein Zuid. We starten de gezondheidsagenda in de wijken Rijnhuizen en Doorslag. We gaan op huisbezoek bij ouderen van 75 jaar en ouder in de wijken Stadscentrum, Jutphaas en deel Zuilenstein en Merwestein. Aanbieden van (avond-)taallessen zodat meer werkenden en ouders van jonge gezinnen bereikt worden. Er is een structureel aanbod van minimaal 1 masterclass per half jaar ‘Verdieping armoedeproblematiek Nieuwegein’ voor professionals werkzaam in Nieuwegein bij de diverse partners uit het voorliggende veld.
Pagina 64 van 92
Bestuursrapportage 2025
Het ontwikkelen van een duidelijke en herkenbare voorlichtingscampagne om inwoners te informeren over lokale, regionale en landelijke regelingen en de hulp die in Nieuwegein beschikbaar is. We ontwikkelen en implementeren een vernieuwde sociale kaart: Zorg4Nieuwegein. Verruimen van pilots in het voorliggend veld die jeugdhulp voorkomen. Dit doen we vanuit de taskforce Jeugd. Zo breiden wij de relatie-en scheidingsdesk uit als zij succesvol zijn, en ook de individuele begeleiding van Movactor en Geynwijs. Zo voorkomen we wachtlijsten door succesvolle inzet in het voorliggend veld. Naast bestaande pilots starten wij nieuwe pilots op daar waar zij bijdragen aan een verminderde vraag naar jeugdhulp. Preventieve partners en Geynwijs halen op school signalen op bij jongeren, bespreken deze onderling, bepalen een koers en/of organiseren meteen een passend aanbod. Vanuit deze inbreng vertalen wij in 2025 mogelijke extra activiteiten die binnen de doelstellingen van de Taskforce Jeugd vallen. We maken actief gebruik van goede voorbeelden bij andere gemeenten. Samen met educatief verbinders de activiteiten uit het Uitvoeringsplan Onderwijskansenbeleid voortzetten, zoals voor- en vroegschoolse educatie, ouder-kind bijeenkomsten rondom taal, het programma Thuis in Taal, maatwerkgroepen in de kinderopvang en de zomeracademie.
In samenwerking met de GGDrUu doen we onderzoek naar seksuele gezondheid in een brede context (waaronder de samenhang met inclusie). Wij werken aan de verdere implementatie van het Uitvoeringsprogramma Inclusie Nieuwegein 2023-2026, waarbij o.a. ingezet wordt op: ‘Het voorkomen en bestrijden van racisme en discriminatie’, ‘de Regenboogagenda’ en ‘verdere implementatie van het VN-verdrag Handicap (met als focus de bevordering van fysieke toegankelijkheid). We continueren de uitrol van trainingen dementievriendelijk. Wij werken aan een nieuw beleidskader Welzijn en Maatschappelijke ondersteuning 2025-2028 waarin invulling wordt gegeven aan de verdere versteviging van het voorliggend veld in lijn met de speerpunten uit het koersdocument “Vitaal en Verbonden”. Samen met betrokken partijen voeren we diverse projecten en initiatieven uit, zoals opgenomen in het uitvoeringsplan Leefbaarheid & Veiligheid. Voor de basisscholen in Rijnhuizen, Batau Noord en Zuid wordt een plan gemaakt voor vernieuwbouw, startende met een programma van eisen en vervolgens een ontwerp. We werken (pilot-)projectplannen uit voor de integrale hitte aanpak op de thema's gebied, gebouw en gezondheid. We nemen deel aan de pilot vaccinatiegraad van de GGDrU.
Door netwerksamenwerking van onze partners in de stad structureren wij de afstemming in 2025 (met bijeenkomsten) waarin als thema een sterke pedagogische omgeving rondom de jeugdige centraal staat. Vanuit de stijgende vraag naar jeugdhulp bevorderen wij de extra inzet op mentale weerbaarheid, opvoedondersteuning, financiële voorlichting, ontmoetingsplekken voor jeugdigen, talentontwikkeling, nuttige vrijetijdsbesteding, toekomstperspectief, pesten, ondersteuning bij scheidingsvraagstukken en het voorkomen van jeugdcriminaliteit. Dit zowel om de vraag naar jeugdhulp te voorkomen als ook de uitstroom te bevorderen. In 2025 zoeken wij extra aansluiting op alle beleidsvelden die hier voor de jeugdige en het gezin iets in kunnen betekenen. Voortzetten van de activiteiten uit het plan van aanpak SPUK ‘Ontwikkeling van het Jonge Kind’ in de centrale wijken met diverse partners. Hierbij is onder andere aandacht voor het bevorderen van deelname aan en voorkomen van uitval uit de peuteropvang, het professionaliseren van professionals, het realiseren van een peuter/kleutergroep, het werken met specialisten jonge kind bij Geynwijs en het intensiveren van bijeenkomsten voor ouders en kinderen in de centrale wijken. Om de nieuwbouw van de school in Vreeswijk te kunnen realiseren wordt tijdelijke huisvesting gerealiseerd voor de opvang van de huidige bewoners van het bestaande gebouw.
Tegelijkertijd wordt een plan gemaakt voor de nieuwbouw van de school. Op 2 basisscholen starten wij met een 'verrijkte schooldag'. Vanwege de tijdelijke beschikbaarheid van de middelen zien we dit als een pilot van 2 jaar waar op basis van evaulatie in 2026 een vervolg bepaald moet worden. Het doorontwikkelen van de ondersteuning en samenwerking in de zorg voor kwetsbare ouders voor, tijdens en na de zwangerschap (aanpak Kansrijke Start).
Pagina 65 van 92
Bestuursrapportage 2025
Samen met het onderwijs wordt gewerkt aan verbeteringen in de overgang van kinderopvang naar primair onderwijs, van primair naar voortgezet onderwijs, en van het voortgezet- naar beroepsonderwijs of de arbeidsmarkt. Dit doen we door professionals vroegtijdig te laten signaleren welke jeugdigen hierin extra steun kunnen gebruiken, te zorgen voor een warme overdracht en door direct het juiste gesprek te voeren. Voor de scholen waar de pilot Brugfunctionaris wordt uitgevoerd, fungeren we als gesprekspartner. Samen met de scholen bepalen we waar de behoeften liggen en hoe de rol het beste kan worden ingevuld. De pilot wordt begin 2026 geëvalueerd. Samen met het onderwijs signaleren we zorgen en leerachterstanden vroegtijdig om te voorkomen dat jeugdigen thuis zitten. Dit doen we door in te zetten op adquate signalering en melding van verzuim door onderwijs in een vroegtijdig stadium bij de leerplichtambtenaar. Het regionaal verzuimprotocol wordt aangepast. De vernieuwbouwde school met gymzaal in Doorslag wordt in 2025 opgeleverd en geopend. Het Integraal Huisvestingsplan 2025-2040 wordt aan de raad voorgelegd ter besluitvorming. Ondersteuning Samen met de Lekstroomgemeenten en WIL optimaliseren we de beleidsregels, de uitvoering van de bijzondere bijstand en andere inkomensondersteunende maatregelen.
We geven elk kwartaal minimaal 1 budgetcursus aan inwoners van Nieuwegein gericht op het leren budgetteren, besparen en het voorkomen van financiële problemen. We blijven de POH Jeugd in de huisartspraktijken inzetten en breiden deze zo mogelijk uit om jeugdigen kortdurend te ondersteunen dan wel tijdig door te verwijzen naar benodigde hulp. De functie “toezichthouder rechtmatigheid” wordt ondergebracht bij de Regionale Backoffice Lekstroom (RBL). Onder voorbehoud besluitvorming in 2024. We werken regionaal samen met jeugdhulpaanbieders, onderwijs en kinderopvang aan de transformatietafel Jeugdhulp en Onderwijs. Hierin spreken we elkaars rollen en taken en geven we uitvoering aan het afwegingskader jeugdhulp versus onderwijs dat in 2024 is uitgeschreven. Binnen Nieuwegein zoeken wij de mogelijkheden met de scholen om hulp om school effectiever en efficiënter te organiseren, zowel vanuit onze mogelijkheden binnen het voorliggend veld als mogelijkheden om op school hulp meer collectief te organiseren, bijvoorbeeld door het aantal onderwijs-zorg arrangementen uit te breiden. Tevens werken we bovenregionaal aan een andere manier van inkopen van jeugdhulp bij het speciaal onderwijs om deze effectiever en efficiënter te maken. De lopende pilots willen we uitbreiden, wat juridische uitwerking vraagt.
We onderzoeken de haalbaarheid van een derde gemengd wonen project met community aanpak voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid. We verkennen de mogelijkheid om WIL te betrekken bij uitstroom uit jeugdhulp met verblijf bij jeugdigen 16 jaar of ouder. We onderzoeken met het Leger des Heils mogelijkheden om aantal Pitstop-plaatsen uit te breiden. We starten pilots waarin we inzetten op ontmoeten en meedoen in de wijk (community gerichte begeleiding) voor mensen met een psychische kwetsbaarheid. We kopen budgetbeheer in om te zorgen dat kwetsbare inwoners een stabiele en financieel gezonde situatie hebben om te kunnen werken aan andere leefgebieden. We maken een uitvoeringskader om professionals te helpen voldoende WMO ondersteuning in te zetten en daarmee instroom in maatschappelijke opvang en beschermd wonen te voorkomen. Dit kader helpt ook om inwoners die uitstromen voldoende en passende ondersteuning te bieden zodat zij kunnen herstellen. We maken een plan om ervaringsdeskundigheid/ ervaringskennis te benutten in de activiteiten die we realiseren met- en voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid. We maken samen met maatschappelijke partners een suïcide preventieplan.
Als inzet gebruiken we hiervoor de WachtVerzachter: zij werken met ervaringsdeskundigen als vrijwilligers en gaan in gesprek met inwoners met een psychische kwetsbaarheid die op de wachtlijst van Geynwijs staan. We ontwikkelen en implementeren de opzet van een GGZ-trefpunt voor mantelzorgers in de reguliere werkwijze van Mantelzorg Nieuwegein. Kwaliteitsslag begeleiding jongeren: Verkenning herinrichting Jongerenloket Lekstroom.
Pagina 66 van 92
Bestuursrapportage 2025
We evalueren de pilot Jongeren Perspectief Fonds (JPF) en doen voorstellen voor eventuele borging. Vanuit de taskforce jeugd versterken wij het vakmanschap van de sociaal professionals van Geynwijs die aansluit op onze data-analyse van jeugdhulphulpgebruik en kansen die vanuit Geynwijs en partners worden gesignaleerd. Met de externe deskundigheid - per najaar 2024willen wij extra reflectie en scherpte toevoegen op de inzet van Geynwijs. Met de transformatietafel Specialistische GGZ is in 2024 regionaal ingezet op minder specialistische GGZ door bij toeleiding en bij uitstroom. Deze tafel wordt in 2025 voortgezet waarbij de effectiviteit wordt beoordeeld en bijgestuurd waar nodig. Bij de transformatietafel zijn alternatieven voor specialistische GGZ ook de sociale teams (Geynwijs) betrokken. In samenwerking met wonen en zorg partijen evalueren we de resultaten van community aanpak door het organiseren van een leerbijeenkomst. We implementeren Onder de Pannen voor economisch daklozen. Structurele verbetering van de kansen van jongeren op de arbeidsmarkt: Uitbreiding instrumentarium via Wet van school naar duurzaam werk. Door het inzetten van de werkcoach tijdens het traject van de arbeidsmatige activering stimuleren we de uitstroom naar (on)betaald werk.
De doorbraakmethode van IPW (Instituut voor Publieke Waarden) is op casuïstiek in 2024 ingezet voor gezinnen met jeugdhulp waar ook armoede speelt. Op deze manier willen we kijken of we onze hulp/ budget wel op de juiste manier inzetten en in welke mate armoede nu een belangrijke oorzaak lijkt te zijn van de toename van zwaardere en intensievere jeugdhulp. 2025 gebruiken wij om invulling te geven aan hetgeen wij leren van deze casuïstiek. Structurele verbetering van de kansen van jongeren op de arbeidsmarkt: Bovenregionaal programma Voortijdig schoolverlaters. We zetten de expertise van de Voordeur vaker en tijdig in om uithuisplaatsingen zo veel mogelijk te voorkomen, verkorten en te versterken. Door in 2025 actief in te zetten in de samenwerking van de voordeur en Geynwijs verwachten ons doel te bereiken. Verhoging participatiegraad uitkeringsgerechtigden: Structureel in verbinding met mensen met een uitkering. Bescherming Afhankelijk van besluitvorming eind 2024 zal, indien we besluiten het MAB los te laten, een lokaal meldpunt (inclusief meldingen Wvggz) voor inwoners en professionals worden ingericht rond inwoners met onbegrepen gedrag, dat per 2026 operationeel is. Werken aan versteviging van Geynwijs middels het verbeterplan op basis van de landelijke Leidraad Werken aan Veiligheid, met daarin o.a.
coaching-on-the-job van een aantal professionals Geynwijs bij casuïstiek waar onveiligheid speelt.
Bedrijfsvoering Bedrijfsvoering We maken een cyber- en IT-crisisplan en operationaliseren deze. We voeren tijdig aanpassingen en updates uit. We optimaliseren de inrichting en het gebruik van MS Teams en SharePoint en passen hier het archiefvernietigingsbeleid toe. We verwerken waar dit van toepassing is in de inkoop categorieplannen de wijzigingen in het Manifest Maatschappelijk Verantwoord Inkopen. We voeren een nulmeting uit en we analyseren het adviesrapport om een plan voor de uitrol en versteviging van Contract- en leveranciersmanagement (CLM) in de organisatie te maken. We ontwikkelen ondersteunende middelen zodat medewerkers groeien en weerbaarheid. Wij peilen regelmatig medewerkertevredenheid en -betrokkenheid, gezonde en veilige werkomgeving en welbevinden van onze medewerkers. In 2025 door het uitvoeren van een (arbowetgeving verplicht) Periodiek Arbeid Gezondheidsonderzoek (PAGO) en in verband met de realisatie van Het Stadshuis is een Risico-Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) verplicht. We bieden mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling, waaronder opleidingen, trainingen, coaching en mentorprogramma's.
Pagina 67 van 92
Bestuursrapportage 2025
Op basis van praktijkervaring, toetsen en optimaliseren we de werking van de governance van Het Stadshuis. We dragen zorg voor het tijdig actualiseren van de Dienstverleningsovereenkomst met Het Utrechts Archief. We ontwerpen en richten het HR- proces van instroom-doorstroom en uitstroom van medewerkers opnieuw in. We ontwikkelen een specifiek plan voor het inrichten van Contract- en leveranciersmanagement (CLM) binnen de afdeling Support generiek, en in het bijzonder geënt op het nieuwe datacenter. We investeren in programma's die het fysieke en mentale welzijn van medewerkers bevorderen, zoals gezonde werkplekken, sportfaciliteiten en workshops over stressmanagement. We stimuleren continu leren en ontwikkelen, zodat medewerkers hun vaardigheden kunnen blijven verbeteren en zich kunnen aanpassen aan veranderende eisen. We monitoren de werking en gebruik van de middelen in Het Stadshuis (begane grond t/m 2e etage) en optimaliseren deze waar nodig. We maken een inhaalslag op de te vernietigen archieven. We maken een centraal overzicht van applicaties, inclusief bijbehorend versienummer van de applicaties, contracteigenaar en contractduur en houden dit vervolgens actueel. We houden de mogelijkheden die we hebben voor de werk-privé balans in stand, waaronder flexibele werktijden, mogelijkheden voor thuiswerken en andere regelingen die een gezonde werk-privébalans ondersteunen.
We begeleiden medewerkers indien nodig van werk naar werk. Vanuit het dagelijks gebruik van en de programmering in Het Stadshuis brengen we in beeld welke facilitaire ondersteuning nodig is (beveiliging, schoonmaak, facilitair gastheer, etc.) Vastgoed In 2025 wordt ervaring opgedaan en gemonitord wat het effect is van Het Stadshuis (voorheen Atrium) op het beheer, onderhoud en exploitatie van het Stadshuis (gebouw). Het maatschappelijk vastgoed van Nieuwegein wordt onderhouden op basis van het MJOP. Voor 2025 wordt een uitvoeringsplan opgesteld. In 2025 wordt de visie op maatschappelijk vastgoed opgesteld.
Niet conform planning en deels in uitvoering
Bestuur en Dienstverlening Bestuur We maken voor grotere trajecten in het opdrachtformulier inzichtelijk of sprake is van participatie en langs welk kwadrant van het NSOB model we aan de slag gaan met participatie. Dienstverlening Na de implementatie van het nieuwe communicatie (telefoon) systeem monitoren we hoe we de dienstverlening nog kunnen verhogen.
Wonen en Economie Wonen Aanscherpen omgevingsvisie: aangescherpte beleidskeuzes, zoals vastgesteld in de omgevingsprogramma’s, verwerken in de omgevingsvisie. De fysieke leefomgeving van de Betere Buurten Muntenbuurt en Kerkveld e.o. zullen opnieuw worden aangelegd.
Pagina 68 van 92
Bestuursrapportage 2025
Voorbereiden van aardgasvrije wijken Vaststelling WUP Gebouwendriften Opstellen WUP Doorslag Opstellen WUP Zandveld Opstellen WUP (nieuw) Vreeswijk Om de bestaande voorraad beter te benutten versoepelen we de regels rondom woningdelen. Gebiedsgerichte isolatieaanpak om de isolatieopgave te versnellen en inwoners beter te ondersteunen. De gebieden in 2025 zijn: Bazuinlaan, Carillonlaan en Citadeldrift. Starten met de werkzaamheden voor de regels in het Omgevingsplan om het evenemententerrein in Park Oudegein mogelijk te maken. Onderzoek naar de haalbaarheid (in relatie tot netcongestie) van meer zonnepanelen op daken en langs de A2. In Uned verband werken wij in 2025 verder aan de MIRT-Verkenning (verdiepingsfase naar voorkeursalternatief) en het MIRT-haalbaarheidsonderzoek A12 zone in samenwerking met Rijnenburg. In 2025 zal het geactualiseerde ontwikkelkader Kruyderlaan-Herenstraat voor particuliere initiatieven ter besluitvorming worden aangeboden.
Leefomgeving en Veiligheid Leefomgeving Bezoekers die met de auto komen worden slim en efficiënt naar de parkeergarages geleid. Wij voeren maatregelen conform de planning van het omgevingsprogramma Natuur in de stad. We herzien de Bomenverordening uit 2012 . Als gevolg van de opname van Bomen (voorheen boombeschermingsplan en boom afwegingskader) in het omgevingsprogramma Natuur in de stad. We starten de totale reconstructie van het kruispunt Plettenburgerbaan / MartinbaanPerkinsbaan inclusief de verkeersregelinstallatie Veiligheid We intensiveren de samenwerking met ketenpartners ten aanzien van woon- en adresfraude.
Vrije Tijd Vrije Tijd We breiden de museumfunctie op het Natuurkwartier uit. We investeren in de verbouwing van het voorhuis van de monumentale boerderij in 2025, zodat dit betrokken kan worden bij het bestaande museum Warsenhoeck.
Versterking eigen kracht, Ondersteuning en Bescherming Versterking eigen kracht In 2024 is gestart met het maken van een plan voor het Anna van Rijn College. In 2025 wordt dit uitgewerkt in een ontwerp. Ondersteuning We optimaliseren de werkprocessen Vroegsignalering van schulden om het bereik te vergroten. Opstellen zorgovereenkomst ten behoeve van de business case Logeerhuis en Hospice. Meer kwetsbare mensen aan het werk: Herinrichting infrastructuur werk. Vanuit de maatregelenmix ter bestrijding van armoede starten we de uitvoering van de projecten ‘Schuldenvrije flat’ en het ‘Bouwdepot’.
Pagina 69 van 92
Bestuursrapportage 2025
Verhoging participatiegraad inactieve inwoners: Meer aandacht voor werken in deeltijd.
Bedrijfsvoering Bedrijfsvoering Voor de nieuwe werkomgeving maken we een Meerjarig Onderhoudsplan (MJOP) en bijbehorend investeringsplan (MJIP). We brengen per afdeling in beeld welke informatiestromen en informatiedragers er zijn en brengen, waar dit nog niet afdoende is geregeld, deze informatie gefaseerd onder beheer. Dit beheer, bewaren en tijdig vernietigen, is digitaal en vind primair plaats daar waar deze informatie binnenkomt en/of wordt verwerkt. Vastgoed In 2025 wordt een besluit voorbereid hoe de duurzaamheidsambities (Nieuwegein in 2040 Energieneutraal) voor het maatschappelijk vastgoed kunnen worden gecombineerd met het traject Sluitende Meerjarenbegroting.
Niet conform planning en niet in uitvoering
Bedrijfsvoering Bedrijfsvoering We versterken onze werving- en selectieaanpak.
Activiteit in verband met nieuwe vraagstukken
Vrije Tijd Vrije Tijd We dragen bij aan het terugbrengen van een aandenken aan de Boogbrug tussen Nieuwegein en Vianen in het landschap, met twee monumenten aan weerszijden van de Lek.
Pagina 70 van 92
Bestuursrapportage 2025
Bijlage 2: Ideeënmarkt In 2023 en 2024 is er vanuit de raad een ideeënmarkt georganiseerd. De raad heeft op basis van ingediende ideeën een besluit genomen waarin het college de opdracht kreeg om deze ideeën uit te werken. In dit hoofdstuk wordt kort de stand van zaken van de uitvoering van de aangenomen ideeën weergegeven.
Aangenomen ideeën 2023 Idee
korte omschrijving van het idee
Stand van zaken
Verfraaien
De wens is om een kleine speeltuin
Afgerond: Binnen de bewoners van
Vertier
te creëren, passend bij de
omgeving Wiersdijk is geen eensluidend
Wiersdijk
omgeving. Hiervoor is gevraagd om
standpunt ten aanzien van dit idee. De
(motie 40)
in gesprek te gaan met
motie is afgedaan tijdens een
omwonenden (dus zowel bewoners
raadsvergadering in januari 2025 en
van de nieuwbouw van 2020 als
bewoners zijn half februari per
bewoners die bij de participatie van
buurtbericht geïnformeerd. Vanuit beheer
2019 betrokken waren) om te
en onderhoud worden er nog
komen tot een aantrekkelijke
werkzaamheden uitgevoerd, dit staat los
speelplek aan de Wiersdijk met een
van de motie.
investering van maximaal € 25.000 vanuit het budget voor de ideeënmarkt. Groene
Het idee is om de kruising Guido
Nagenoeg afgerond: Van drie
kruising
Gezellehove- Gerard Walschaphove
voorbeeldkruisingen in 30 km
(motie 42)
als eerste test in Galecop te
woonwijken is door een bureau een
vergroenen. Het voorstel is een
inrichtingsschets opgesteld.
achthoek of cirkel verharding te
In een werksessie met de initiatiefnemer
vervangen door grasbetontegels –
en de gemeente zijn randvoorwaarden
half verharding -half groen. Het
opgesteld voor relevante aspecten zoals
reliëf van deze tegels hebben
verkeersveiligheid, omgevingslawaai,
daarnaast effect op verlaging van
(kosten van) aanleg, onderhoud, en
snelheid van het verkeer. Effect
beheer, biodiversiteit, hittestress, enz.
vergroening kruising met
Hierbij is ook specifiek gekeken naar de
grasbetontegels: - Verlagen
haalbaarheid van de achthoek met
hittestress, verhogen water opname
grasbetonstenen en andere varianten
bodem, vertragend effect op
met grasbetonstenen. Dit idee is
passerend verkeer door reliëf
uiteindelijk definitief afgevallen in
grasbetontegels.
verband met verkeersveiligheid en geluidsoverlast. De inrichtingsschets van de kruising Guido Gezellehove-Gerard Walschap wordt momenteel verder uitgewerkt in overleg met de initiatiefnemer. Het plan zal worden uitgevoerd in het kader van het project jaarlijks vergroenen van 2000 m2 overbodige verharding van het
Pagina 71 van 92
Bestuursrapportage 2025
Idee
korte omschrijving van het idee
Stand van zaken Omgevingsprogramma klimaatadaptatie. Het beschikbare budget (€10.000) vanuit de ideeënmarkt is ingezet.
Bijeenkomst
Nieuwe bewoners inspireren om mee
Nagenoeg afgerond: Motie 43 is tezamen
nieuwe
te doen in de gemeenschap
met motie 44 aangevlogen. Er is contact
bewoners
Nieuwegein op het gebied van
gelegd met het Vrijwilligershuis en
(motie 43)
vrijwilligerswerk en sport.
SportID. We werken aan een Tour Doe
Vrijwilligersorganisaties en
Mee markt. Dat is een informatiemarkt
sportclubs zijn het cement van de
wat enkele keren per jaar op een
Nieuwegeinse samenleving. Het
wisselende plek plaatsvindt. Voor de
cement brokkelt af. Vrijwilligers
bekendmaking volgen we de route van
werven is ontzettend moeilijk en
motie 44.
sportclubs lijden aan ledenverlies. Er is ontzettend veel in Nieuwegein, maar vaak onzichtbaar. Zeker voor nieuwe bewoners. Het idee is om nieuwe bewoners actief te informeren over de mogelijkheden. Welkom
Nieuwe bewoners welkom heten en
Nagenoeg afgerond: De uitvoering is
heten nieuwe
inspireren om hun nieuwe huis
afgestemd met initiatiefnemer SDN. We
bewoners
energiezuinig en hun tuin
integreren deze motie in het
(motie 44)
klimaatvriendelijk te maken.
communicatieplan om bewoners, die
Nieuwegein wil energieneutraal zijn
verhuizen of nieuw in Nieuwegein komen
in 2040 en ontwikkelt momenteel
wonen, te benaderen voor
een uitvoeringsplan voor
duurzaamheidsmaatregelen. We hebben
klimaatadaptatie. De bewoner/
een flyer ontworpen met bijdragen van
eigenaar kan daarbij een belangrijke
Energie-N en SDN, tips voor het
bijdrage leveren. In een leeg huis is
vergroenen van de tuin of het isoleren
het gemakkelijker
van de woning en verwijzingen naar
energiemaatregelen te nemen.
subsidies. Deze zit sinds kort in de
Daarnaast gaat na enige tijd vaak de
inwonerstasjes en is neergelegd bij
tuin op de schop. Vaak strak
bouwmarkten, notarissen, makelaars en
betegeld. Om de betegeling te
hypotheekverstrekkers. Daarnaast
beteugelen willen we bewoners
hebben we met het duurzaamheidsloket
inspireren een klimaatvriendelijke
op verschillende markten gestaan dit
tuin aan te leggen. Hierbij kunnen
voorjaar om bewoners te informeren:
we ook vertellen dat een
Duurzaamheidsmarkt, Dag van de Vaart
klimaatvriendelijke tuin niet per sé
en het Muntpleinfestival. We blijven
een onderhoud intensieve tuin hoeft
actief op zoek naar koppelingen met de
te zijn. Wat is er voor nodig:
activiteitenkalender van Nieuwegein om
Gemeente nodigt nieuwe inwoners
zo zichtbaar en benaderbaar te zijn in de
uit, gemeente organiseert
stad, dit doen we in samenwerking met
bijeenkomst, bewonersorganisaties
motie 43.
geven presentaties.
Pagina 72 van 92
Bestuursrapportage 2025
Idee
korte omschrijving van het idee
Stand van zaken
Poldermolen
Een toegankelijke poldermolen in
Afgerond: Doordat dit terrein niet ons
(motie 45)
het Natuurkwartier: De Poldermolen
eigendom is, kunnen de activiteiten
Oudegein in het Natuurkwartier is
alleen met instemming van de eigenaar.
voor rolstoelen en kinderwagens
Er is inmiddels overleg geweest en de
slecht toegankelijk omdat de molen
werkzaamheden zijn uitgevoerd in de
omgeven is door grind. Deze
periode mei/ juni.
problemen kunnen worden aangepakt door een deel van het grind en de toegang tot de molen te vervangen door bestrating. Hiermee kan ook worden voorkomen dat als met een stevige wind wordt gemalen, het molenerf bij het scheprad onderloopt. Geen plastic
In veel gevallen bevat
Dit wordt meegenomen in de
in vuurwerk
(professioneel) vuurwerk dat bij
eerstvolgende actualisatie van het
(motie 49)
evenementen gebruikt wordt nog
evenementenbeleid en vertaald in
plastic. Het vuurwerkbesluit zegt
vergunningverlening. Hierbij wordt
daar niets over en dus is het nog
samengewerkt met de provincie Utrecht
steeds wettelijk toegestaan om dit
aangezien die bevoegd gezag is voor het
letterlijk wegwerpplastic het milieu
luchtruim.
in te schieten. Maar er is een oplossing om te voorkomen dat Nieuwegein bezaaid word met plastic van vuurwerkshows: neem in de APV en of het evenementenbeleid op dat er uitsluitend plasticvrij vuurwerk gebruikt mag worden. Urban
Duurzame mogelijkheden tot het
Dit is in nog onderzoek. De aanleg van
Sportzone /
creëren van een skatebaan en
een extra skeeler/skatebaan aanvullend
skeeler /
skeelerbaan.
op de bestaande 6 aanwezige locaties
skatebaan
past op dit moment niet binnen
(motie 51)
bestaande programma's en uitdagingen in de gemeente Nieuwegein. Er zijn al meerdere urban sportzone's, verdeeld over Nieuwegein, aanwezig. Met de ontwikkeling van Merwestein komt er een centraal gelegen nieuwe en ruime urban sport voorziening bij. Formele afhandeling moet nog uitgevoerd worden.
Pagina 73 van 92
Bestuursrapportage 2025
Aangenomen ideeën 2024 Idee
korte omschrijving van het idee
Stand van zaken
jachtseizoen met
Om de band tussen jongeren en
Lopend: De voorbereidingen zijn
BOA/politie
politie te versterken zou ik het leuk
inmiddels getroffen: De naam van
vinden om in Nieuwegein bijv in
het spel is Hunted. Voor Hunted is
Galecop of in Park Oudegein een
een werkgroep tot leven gebracht
jachtseizoen te organiseren in
voor het organiseren hiervan,
samenwerking met de
bestaande uit OOV’ers, politie,
Nieuwegeinse Politie en BOA.
(jeugd)boa’s, jongerenwerk en Halt. We trekken hier op samen met de indiener van het idee en het betrokken raadslid. De verwachting is dat het spel op 2 oktober wordt uitgevoerd.
verkeerstuin
Op het buitenterrein rondom het
Lopend: Inmiddels zijn de
Bouwgein;
gebouw van Bouwgein willen we
werkzaamheden gestart met de
graag een echte verkeerstuin
realisatie van een overkapping voor
maken. Bestrating erin met
de skelters. De aanleg van de
verkeerslijnen, zebrapaden,
verkeerstuin wordt opgestart zodra
voorrangssituatie, verkeerslicht etc
er een keuze is gemaakt welke
etc om voor alle leeftijden met een
verharding het beste past voor een
passende skelter al spelend de
verkeerstuin. Dit zal in overleg met
verkeersregels te leren.
de indiener en Bouwgein gebeuren.
Een hobbymarkt voor kinderen!
Samen met de indiener van het idee
(Waarvan één een dansdag)
hebben we het eerste event
Hobbymarkt
georganiseerd: Nikki’s Dansdag op zaterdag 15 maart. Het tweede en derde event zijn momenteel in voorbereiding. Eerste event: Gratis dansworkshops op Nikki’s Dansdag - Nieuwegein Stadspas Aftermovie: https://www.facebook.com/share/v/ 19E48RuH18/ Tweede event: Gratis naar Nikki's Sportdag 19 juli Nieuwegein Stadspas Derde event: Nikki's Creadag I Fort Vreeswijk 20 september 2025
Pagina 74 van 92
Bestuursrapportage 2025
Idee
korte omschrijving van het idee
Stand van zaken
EHBO lessen op
Ik zou graag willen dat alle
Lopend: De lessen worden op dit
school
kinderen uit groep 7 en groep 8 van
moment voorbereid in overleg met
de basisschool een EHBO-cursus
het Rode Kruis. Met hen zijn we in
aangeboden krijgen op school.
gesprek over aanbod bij de basisscholen. Het Rode Kruis gaat deze lessen verzorgen. Scholen kunnen zich vervolgens schrijven zich in voor een EHBO les van 1-1,5 uur door professionele EHBO trainers. De lessen zijn voor groepen 5 t/m 8. De verwachting is dat het lessen dit jaar worden uitgevoerd.
Bevrijdingsfestival
Een festival speciaal voor kinderen;
Afgerond: Afgelopen 5 mei heeft dit
met als thema; vrijheid en vrij
festival plaatsgevonden met als
mogen zijn in je identiteit.
motto: Vrij zijn om jezelf te zijn. Het festival vond plaats op de oude hockeyvelden in Rijnhuizen. De aftermovie van het Be You bevrijdingsfestival is hier te zien: https://www.youtube.com/watch?v= JIm0KAgpfeg
Pagina 75 van 92
Bestuursrapportage 2025
Bijlage 3: Voortgang ombuigingen Stand: 1 mei 2025 Bedrag is verwerkt in begroting, taak is aangepast. Bedrag wordt
groen
3.182.170
blauw
1.442.000
oranje
0
rood
0
daarmee behaald in 2025. Bedrag is verwerkt in begroting, budget is verlaagd. Bedrag wordt naar verwachting behaald in 2025. Bedrag is verwerkt in begroting, budget is verlaagd. Onzeker of bedrag kan worden behaald in 2025. Maatregel kan niet worden uitgevoerd. Bedrag wordt naar verwachting niet behaald in 2025. Totaal
Onderwerp
Bedrag 2025
4.624.170
Toelichting
Maatregelen zoals genoemd in de Kadernota 2025 (met effect op activiteiten) Economisch beleid: minder inzet binnenstadsmanagement/loket
80.000
Inzet op dit onderdeel is gewijzigd met ingang van 2025; bedrag wordt daardoor gerealiseerd. Budget is taakstellend verlaagd in de begroting
Facilitaire kosten sociaal domein
45.000
2025. Op dit moment gaan wij er van uit dat binnen deze verlaagde budgetten wordt gebleven in 2025.
Routekaart energie: dekking personeel met subsidie Verminderen frequentie gemeentepagina Woonbeleid
Ingezet wordt op meer dekking van personeel 250.000 vanuit subsidie-inkomsten. Dit is gerealiseerd door hiervoor CDOKE-middelen in te zetten. 35.000 75.000
Inzet op dit onderdeel is verlaagd met ingang van 2025; bedrag wordt daardoor gerealiseerd. Inzet op dit onderdeel is verlaagd met ingang van 2025; bedrag wordt daardoor gerealiseerd.
Maatregelen met effect op activiteiten in 2025 Inzet op onderliggende taak is verlaagd met Openbaar groen algemeen
100.000 ingang van 2025; bedrag wordt daardoor gerealiseerd. Budget is taakstellend verlaagd in de begroting
Peuterbudget
15.000
2025. Op dit moment gaan wij er van uit dat binnen deze verlaagde budgetten wordt gebleven in 2025. Onderliggende taak wordt met ingang van 2025
Plaagdierenbestrijding (advies e.d.)
25.000 niet meer uitgevoerd; bedrag wordt daardoor gerealiseerd.
Pagina 76 van 92
Bestuursrapportage 2025
Sportstimulering, buurtsportcoaches
65.000
Wijkgericht samenwerken
67.000
Inzet op dit onderdeel is verlaagd met ingang van 2025; bedrag wordt daardoor gerealiseerd. Inzet op dit onderdeel is gewijzigd met ingang van 2025; bedrag wordt daardoor gerealiseerd.
Maatregelen met een overwegend technisch karakter Ingroeivariant Betere Buurten en Beheerplannen uitstellen
325.000 Doorgevoerd, verwerkt in begroting 2025 Bedrag moet in 2025 worden ontvangen door
Externe subsidies
150.000
middel van subsidies. Op dit moment gaan wij er vanuit dat dit kan worden gehaald door gebruik te maken van een tweetal subsidieregelingen. Lagere stortingen zijn verwerkt in begroting
Mutaties voorzieningen
289.000 2025. Bij gelijkblijvende omstandigheden is bij de jaarrekening 2025 geen aanpassing nodig. Betreffende budgetten zijn taakstellend verlaagd
Structurele onderuitputting (analyse afgelopen jaarrekeningen)
693.000
in de begroting 2025. Op dit moment gaan wij er van uit dat binnen deze verlaagde budgetten wordt gebleven in 2025.
Inkomsten Onroerendzaakbelasting
1.465.100 Doorgevoerd, verwerkt in tarieven voor 2025
Rioolheffing
856.020 Doorgevoerd, verwerkt in tarieven voor 2025
Afvalstoffenheffing
89.050 Doorgevoerd, verwerkt in tarieven voor 2025
Totaal
Pagina 77 van 92
4.624.170
Bijlage 4: Besteding middelen raadsperiode 2022-2026 In onderstaande tabel is een overzicht opgenomen van de middelen die gedurende de huidige raadsperiode (2022-2026) beschikbaar zijn gesteld. Hiermee wordt invulling gegeven aan het toegezegde inzicht in de verwachte besteding van deze middelen en wat daarmee naar verwachting zal resteren aan het einde van de huidige bestuursperiode. Van het totaal beschikbare budget is aangegeven in hoeverre dit momenteel is besteed en/of in de resterende maanden naar verwachting nog besteed zal worden. Tevens is een gedeelte van de middelen gedurende de afgelopen jaren niet overgeheveld, niet (volledig) benodigd gebleken voor de activiteit, of wordt voorgesteld deze om te zetten tot een dekkingsreserve kapitaallasten gerelateerd aan duurzaamheidsinvesteringen. Dit telt uiteindelijk op tot het verwachte restant aan het eind van de bestuursperiode. Onder de tabel is een aantal opvallende of afwijkende posten op regelniveau toegelicht. Een aantal budgetten is structureel van aard, te herkennen aan een 'S' in de 3e kolom. Deze zijn ook in 2026 en verder opgenomen in de meerjarenbegroting. Voor de resterende besteding en/of het beschikbaar houden van deze middelen voor deze specifieke doeleinden zal mogelijk nog budgetoverheveling nodig zijn. Daarbij is de afspraak gemaakt dat deze budgetten voor de gehele periode beschikbaar blijven.
Hoewel besluitvorming over 2025 nog moet plaatsvinden past het in de lijn van deze afspraken dat budgetten die nog niet zijn uitgegeven worden overgeheveld bij de tweede technische begrotingswijziging 2025 of de jaarrekening 2025. Bij de begroting 2026 doet het college een voorstel welke incidentele middelen vanuit deze bestuursperiode, bij een overschot aan het einde van het jaar 2026, niet vrij te laten vallen aan het einde van deze bestuursperiode.
Besteding middelen raadsperiode 20222026 (bedragen x € 1.000)
Programma
S/I
Totaal budget
Verwachte besteding Niet t/m einde overgeheveld, bestuursperiode niet benodigd (realisatie + prognose)
Verwacht restant einde bestuursperiode
Omgezet
Prettig wonen in de stad Inzet verhuiscoach
VEKOB
I
€ 10.000
€-
€ 10.000
€-
Nieuwe locatie statushouders/vluchtelingen
VEKOB
I
€ 60.000
€ 60.000
€-
€-
€-
W&E
I
€ 150.000
€-
€ 150.000
€-
€-
De ondernemende en werkende stad Plek voor start ups
Besteding middelen raadsperiode 20222026 (bedragen x € 1.000)
Programma
Toekomstbestendige bedrijventerreinen Integraal loket voor ondernemers Budget voor projecten (beschut werk, project parttime werken, evaluatie maatregelenmix, onderzoek pilots (basisbaan, regelvrije bijstand)
Verwachte besteding Niet t/m einde overgeheveld, bestuursperiode niet benodigd (realisatie + prognose)
Verwacht restant einde bestuursperiode
S/I
Totaal budget
Omgezet
L&V
S
€ 20.000
€ 20.000
€-
€-
€-
W&E
S
€ 110.000 € 110.000
€ 10.000
€ 100.000
€-
€-
€ 110.000
€-
€-
€-
VEKOB
I
Investeren in Lokaal Werkteam (focus op mensen met afstand tot arbeidsmarkt)
VEKOB
S
€ 250.000
€ 250.000
€-
€-
€-
Uitwerking ambities Utrecht Talent Alliantie naar Nieuwegeinse situatie
VEKOB
I
€ 40.000
€ 40.000
€-
€-
€-
Plan van aanpak Stadsdistributie
L&V
I
€ 100.000
€ 50.000
€ 50.000
€-
€-
Subsidie verduurzaming voor particulieren
W&E
I
€ 850.000
€ 190.000
€-
€ 660.000
€-
Subsidie verduurzaming voor ondernemers
W&E
I
€ 850.000
€ 309.000
€-
€ 541.000
€-
Energiearmoede
VEKOB
I
€ 850.000
€ 850.000
€-
€-
€-
Subsidie klimaatadaptieve maatregelen
W&E
I
€ 725.000
€ 417.000
€-
€ 308.000
€-
Kwaliteitsimpuls groen in de stad
L&V
I
€ 750.000
€ 750.000
€-
€-
€-
Oplossing voor hondenpoep/zwerfvuil
L&V
I
€ 10.000
€ 10.000
€-
€-
€-
Ommetjesnetwerk
L&V
I
€ 100.000
€-
€ 50.000
VEKOB
S
€ 60.000
€ 60.000
€-
De bereikbare en duurzame stad
De groene en schone stad
€ 50.000
De inclusieve en betrokken stad Inclusiebeleid/regenboogagenda
€-
€-
Besteding middelen raadsperiode 20222026 (bedragen x € 1.000)
Programma
Pilot burgerforum
Verwachte besteding Niet t/m einde overgeheveld, bestuursperiode niet benodigd (realisatie + prognose)
Verwacht restant einde bestuursperiode
S/I
Totaal budget
Omgezet
B&D
I
€ 150.000
€ 124.000
€ 26.000
€-
€-
Startpakket in meerdere talen
B&D
I
€ 30.000
€ 15.000
€ 15.000
€-
€-
Ondersteunen sociaal maatschappelijke initiatieven
B&D
I
€ 40.000
€-
€ 20.000
€-
€ 20.000
Uitvoering gezondheidsagenda
Vrije tijd
S
€ 235.000
€ 211.000
€ 24.000
€-
€-
Sportparkmanagement Parkhout
Vrije tijd
S
€ 40.000
€-
€ 40.000
€-
€-
AED's leren animeren
VEKOB
S
€ 30.000
€ 30.000
€-
€-
€-
Extra capaciteit jongerenwerkers
L&V
S
€ 600.000
€-
€ 20.000
€-
€ 580.000
Pilot camaratoezicht op hotspots
L&V
I
€ 300.000
€ 144.005
€ 150.000
€-
€ 5.995
Flexibiliseren diensttijden BOA's
Bedrijfsvoering
I
€ 100.000
€ 100.000
€-
€-
€-
Versterking in aanvulling op programma Preventie met gezag
VEKOB
I
€ 2.400.000
€ 380.000
€-
€-
€ 2.020.000
Intensivering aanpak ondermijning, focus op bedrijventereinen
L&V
I
€ 60.000
€ 46.400
€-
€-
€ 13.600
Publiekscampagne cybercriminaliteit
L&V
I
€ 40.000
€ 20.000
€ 20.000
€-
€-
Fysieke ontmoetingsplekken in de openbare ruimte
VEKOB
I
€ 100.000
€ 100.000
€-
€-
€-
Extra inzet POH Jeugd
VEKOB
S
€ 180.000
€ 180.000
€-
€-
€-
Deltaplan laaggeletterdheid
VEKOB
I
€ 1.100.000
€ 1.100.000
€-
€-
€0
Jongerenperspectieffonds
VEKOB
I
€ 240.000
€ 240.000
€-
€-
€-
De gezonde stad
De veilige stad
De sociale en ondersteunende stad
Besteding middelen raadsperiode 20222026 (bedragen x € 1.000)
Programma
S/I
Totaal budget
Verwachte besteding Niet t/m einde overgeheveld, bestuursperiode niet benodigd (realisatie + prognose)
Verwacht restant einde bestuursperiode
Omgezet
Ontwikkeling maatregelenmix gericht op bestrijding armoede
VEKOB
S
€ 180.000
€ 180.000
€-
€-
€-
Uitvoering maatregelenmix gericht op bestrijding armoede
VEKOB
S
€ 450.000
€ 51.500
€-
€-
€ 398.500
Stadsgeldbeheer
VEKOB
I
€ 300.000
€ 300.000
€-
€-
€-
Stadspromotie incl Utrecht Regio
Vrije tijd
I
€ 90.000
€ 90.000
€-
€-
€-
Impuls historische kernen
W&E
S
€ 40.000
€-
€-
€-
€ 40.000
Raadsagenda/besteedbaar door de raad
B&D
I
€ 700.000
€ 185.000
€-
€-
€ 515.000
Strategische advisering
Bedrijfsvoering
I
€ 375.000
€ 375.000
€-
€-
€-
€ 12.825.000
€ 6.997.905
€ 675.000
€ 1.509.000
€ 3.643.095
De culturele en levende stad
Financien & organisatie
Totaal
Zoals bovenstaand te zien zal er naar verwachting een bedrag van ruim € 3,6 miljoen resteren van de voor deze raadsperiode beschikbaar gestelde middelen. Het grootste gedeelte hiervan bestaat uit de middelen ter versterking van het programma Preventie met gezag/Nationaal programma Leefbaarheid en Veiligheid. Daarnaast zijn de middelen voor extra capaciteit jongerenwerkers, de maatregelenmix armoedebestrijding en de raadsagenda beperkt aangewend. Toelichting afwijkende posten: Integraal loket voor ondernemers We hebben via ondernemen@nieuwegein.nl een duidelijk aanspreekpunt gerealiseerd. En ondernemers die vastlopen of in de financiële problemen komen kunnen voortaan via Ondernemer Centraal (in samenwerking met Utrecht en IJsselstein) gratis ondersteuning krijgen. De realisatie van de kosten
zijn ongeveer € 10.000 geweest. De restant middelen zijn vrijgevallen ten gunste van het begrotingsresultaat 2023 en 2024. Voor 2025 (€ 30.000) en 2026 (€ 30.000) zijn de middelen in het kader van de SMB reeds afgeraamd. Plan van aanpak stadsdistributie De projectopdracht wordt momenteel opgesteld om de juiste scope te bepalen. Vanuit 2024 heeft geen overheveling van niet bestede middelen plaatsgevonden. De scope zal binnen resterend budget van € 50.000 blijven. Subsidie verduurzaming voor particulieren In plaats van verleende subsidies, wordt voorgesteld om € 660.000 te investeren in de verduurzaming van gemeentelijk vastgoed. Specifiek in Stadshuis, De Kom, Museumwerf Vreeswijk, Museum Warsenhoeck en de Geitenstal. De hiervoor beschikbaar gestelde middelen kunnen via een dekkingsreserve dienen als bekostiging van de bijbehorende kapitaallasten. Daarnaast wordt € 25.000 via het grondbedrijf klaargezet voor de investering in circulair water bij het busstation in City Subsidie verduurzaming voor ondernemers € 200.000 wordt in 2025 besteed aan Toekomstbestendige Bedrijventerreinen, mede om voorstellen vanuit Stichting Plettenburg uit te kunnen voeren.
€ 50.000 is nog beschikbaar voor subsidie-bijdrage op elektrische bezorgfietsen en voor energiescans, € 541.000 wordt via het grondbedrijf klaargezet voor investering in vergroening van het Stadsbalkon Subsidie klimaatadaptieve maatregelen Van het huidige restant wordt naar verwachting nog € 245.000 wordt uitgegeven via subsidies. € 159.000 wordt via het grondbedrijf klaargezet voor investering in vergroening van het Stadsbalkon. € 125.000 wordt via het grondbedrijf klaargezet voor de investering in circulair water bij het busstation in City. € 20.000 wordt besteed aan het meer natuurinclusief maken van nieuwe Stedin stations. Sportparkmanagement Parkhout Dit budget is in 2025 afgeraamd als maatregel in het kader van het traject SMB. Vanaf 2026 wordt voorgesteld opnieuw structureel € 40.000 af te ramen. Daarmee resteert vanaf 2026 een structureel te besteden bedrag van € 40.000 ten behoeve van sportparkmanagement. Extra capaciteit jongerenwerkers De bestedingen tot op heden zijn ten laste gebracht van de middelen Preventie Met Gezag. Voor de inzet van het resterende geld zijn nog plannen in ontwikkeling. Hierin is een huurverhoging voor de Zeepfabriek aan de orde.