2024-195 Bijlage 2 Bestuursrapportage 2024

Pagina 54 van 67

Bestuursrapportage 2024, raadsnummer 2024-195

We onderzoeken het gebruik van een analysetool als instrument in de aanpak van ondermijning om een gezond en veilig ondernemersklimaat te behouden. Wij ontwikkelen interventies gericht op de thuissituatie die bijdragen aan het voorkomen van Jonge Aanwas. Deze interventies zijn gericht op het vergroten van ouderbetrokkenheid, een gezinsgerichte maatwerk aanpak, ‘Moedertraining’ en het investeren in burgerschapskunde in brede zin. We voeren de taken uit die zijn vastgesteld in het Regionaal Crisisplan Veiligheidsregio Utrecht (VRU) 2024-2027. We volgen nieuwe ontwikkelingen op bouwgebied op de voet en houden hier toezicht op. Wij ontwikkelen en continueren interventies gericht op het onderwijs die bijdragen aan het voorkomen van Jonge Aanwas. Voorbeelden van deze interventies zijn: • Convenant School & Veiligheid (start met VO-scholen) • Alleen jijzelf bepaalt wie jij bent (start op het Oosterlicht College) • Ontwikkelen onderwijscurriculum met onder andere Halt, JINC, enz. Zoeken de verbinding met burgers via wijknetwerken om de rol van gemeenten bij rampen en crises te verduidelijken. Organiseren een thema middag in 2024 voor de collega’s die binnen de lokale bezetting een rol vervullen.

Vrije Tijd Vrije Tijd Samen met grondeigenaar gemeente Utrecht, de provincie Utrecht, Recreatieschap Stichtse Groenlanden en de gemeente IJsselstein optimaliseren we de recreatiemogelijkheden op de Nedereindse Plas. Dit komt in 2024 tot uiting in een vaststelling door de gemeente Utrecht van de visie op de doorontwikkeling van de Nedereindse Plas tot Nedereindse Park. We werken samen met de Provincie Utrecht en Activiteitengroep Vreeswijk aan een route ‘Rondje Schippersdorp’. Hierdoor maken we de historie van de plek en de werking van dorp en waterlinie meer beleefbaar. In het eerste kwartaal van 2024 volgt een raadsvoorstel over de realisatie van het evenemententerrein in Nieuwegein. Dit wordt gedaan op basis van de uitkomsten van het vervolgonderzoek dat in 2023 wordt uitgevoerd naar de mogelijkheden van het realiseren van een evenemententerrein in Nieuwegein. De voorkeurslocatie, de uitkomsten van flora- en faunaonderzoek, een geluidsonderzoek en het participatietraject maken deel uit van het voorstel aan de raad. Samen met partners als de bibliotheek, de WIL, Movactor en de GGD regio Utrecht realiseren we een levendig Stadshuis volgens een nieuw concept. Daarin is het Stadshuis een plek waar je, naast je woning of je werk, naar toe gaat om je te kunnen ontspannen en mensen te ontmoeten.

In 2024 werken we voor, door en samen met inwoners en partners aan een inspirerende programmering.

Versterking eigen kracht, Ondersteuning en Bescherming Versterking eigen kracht Per schooljaar 2024-2025 openen we de tijdelijke onderwijshuisvesting in Rijnhuizen. Voor de permanente onderwijshuisvesting in Rijnhuizen voeren we de planvorming verder uit. In samenwerking met Stichting Hartslag en andere betrokken partners verkennen we de stand van zaken rondom het AED-netwerk en burgerhulpverleners in Nieuwegein. Vanuit onze faciliterende rol onderzoeken we samen met de partners of we het netwerk kunnen optimaliseren. Het streven is het aantal geregistreerde burgerhulpverleners minimaal gelijk te houden en het AED-netwerk in stand te houden. We maken van preventie van drugs- en middelengebruik een speerpunt en focussen daarbij met name op de doelgroep jeugd en jongeren. We werken verder op basis van de uitkomsten van onder andere het rioolwateronderzoek door het KWR dat in 2023 wordt uitgevoerd. Dit mondt uit in een uitvoeringsprogramma preventie drugsgebruik.

Pagina 55 van 67

Bestuursrapportage 2024, raadsnummer 2024-195

We nemen deel aan een provinciale subsidie aanvraag bij ZonMw met als doel onderzoek doen naar en kennisvergaring over ontmoetingsplekken in de wijk. Deze uitkomsten bieden kwalitatieve inzichten in de werkzame bestandsdelen van formele en informele ontmoetingsplekken voor specifieke doelgroepen. Vrijwilligers gaan op huisbezoek bij 75-plussers in de wijk Galecop. We zorgen voor verbinding met ontmoeting, vrijwilligers en activiteiten in de wijk. Ook breiden we de mogelijkheden uit van het aantal inwoners wat gebruik kan maken van welzijn op recept. Na evaluatie en bij voldoende succes onderzoeken we of we deze aanpak kunnen uitrollen naar andere wijken. Via de samenwerkingsagenda “Thuis in de wijk” maken we een overzichtskaart voor begeleiders, maken we afspraken over een warme overdracht en een jaarlijkse workshop voor begeleiders. We actualiseren het uitvoeringsprogramma Onderwijskansenbeleid met de partners in de stad en voeren het uit. Activiteiten die hieruit voortkomen financieren wij vanuit de geoormerkte rijksbijdrage ‘onderwijsachterstandenbeleid’ en de extra mogelijkheden die de SPUK ‘Jonge kind’ ons biedt. Wij gaan in gesprek met jeugdigen, jongvolwassenen en ouders om te weten wat bij hen speelt. We maken hun (hulp)vragen en behoeften duidelijker en zorgen ervoor dat het voorliggend veld hierbij aansluit.

Wij organiseren voor het voortgezet onderwijs en het MBO een gezamenlijk jongerendebat over omgaan met geld. Vanuit de samenwerkingsagenda “Thuis in de wijk” organiseren we bewustwordingsbijeenkomsten stigma en zelfstigma rondom psychische kwetsbaarheid. De doelgroep is divers met onder andere vrijwilligers, buurtbewoners en het omliggende netwerk van de cliënt en een brede groep professionals van zowel woningbouwcorporatie, WIL en zorg partijen. Tijdens deze bewustwordingsbijeenkomsten maken inwoners (opnieuw) kennis met de signaleringskaart en krijgen zij handvatten in hoe zij met inwoners met een kwetsbaarheid kunnen omgaan en hoe zij hun rol als buur en wijkbewoner kunnen vervullen. We ronden de gezondheidsagenda voor de wijken Jutphaas-Wijkersloot en Zuilenstein af met inwoners en professionals en starten de voorbereidingen voor de gezondheidsagenda in de volgende wijk op. We maken een voorstel om te investeren in het voorliggend veld om complexe zorgvragen te voorkomen. Dit doen we in lijn met het nieuwe beleidskader Jeugd dat eind 2023 ter besluitvorming bij de raad voorligt. Voor ouders van schoolgaande kinderen organiseren we 5 voorlichtingsbijeenkomsten over financiële opvoeding. We geven trainingen ‘Dementievriendelijk’ zodat mensen meer handvatten hebben in de omgang van mensen met dementie.

De trainingen worden gegeven door vrijwilligers en in samenspraak met Stichting Alzheimer Lekstroom. We starten met de planvorming voor vernieuwing van de basisscholen in Batau Noord en Batau Zuid. Ook starten we met de planvorming voor vernieuwing van het Anna van Rijn College. We evalueren de pilots die we met tijdelijke NPO-middelen hebben gestart. We maken wij een voorstel om de onderdelen die succesvol blijken te borgen We implementeren de relatie- en echtscheidingsdesk. We verkennen de mogelijkheden voor een project rondom positieve gezondheid in het basisonderwijs. Een belangrijk doel hierbij is verbinding leggen tussen de partners in de stad, de docenten, ouders/verzorgers en de leerlingen. Door jongeren al op vroege leeftijd eigen regisseur te maken hopen wij de gezondheid al op vroege leeftijd te bevorderen. Ondersteuning We passen de beleidsregels bijzondere bijstand aan met de Lekstroomgemeenten, zodat deze meer voldoen aan de hulpvraag en er beter maatwerk geleverd kan worden. In 2023 zijn de eerste verbeteringen doorgevoerd, in 2024 wordt dit verder geoptimaliseerd. We gaan meer actief hulp aanbieden door een generalist van WIL te koppelen aan de energiecoach van de gemeente vanuit het ruimtelijk domein.

Hiermee kunnen inwoners in hun eigen omgeving aan huis benaderd worden, zodat meer inwoners vroegtijdig bereikt kunnen worden en passende hulp aangeboden kan worden. We borgen de pilot Geynwijs op School – lichte ondersteuning. Geynwijs biedt zelf lichte hulp aan inwoners en bekijkt de mogelijkheden om op meer Nieuwegeinse scholen deze vorm van ondersteuning aan te bieden. We zorgen voor een evaluatie van deze pilot voor de kadernota 2025.

Pagina 56 van 67

Bestuursrapportage 2024, raadsnummer 2024-195

We werken de komende jaren toe naar de implementatie van het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming. In 2024 maken we een verbeterplan op basis van de landelijke leidraad Samenwerken aan veiligheid voor lokale (wijk)teams en gemeenten. Vanuit de samenwerkingsagenda "Thuis in de wijk” stimuleren, faciliteren en ondersteunen we de totstandkoming van nieuwe initiatieven van gemengd wonen en zetten in op een toekomstbestendige financiering. We realiseren samenwerking met woningcorporaties, zorgverzekering en regiogemeenten om nieuwe initiatieven op te zetten in Nieuwegein. In Nieuwegein is veel ondersteuningsaanbod voor jongvolwassenen; we doen onderzoek naar wat de hiaten zijn en welke mogelijkheden er zijn om beter integraal samen te werken. We maken een uitvoeringsplan voor jongvolwassenen. We ronden de besluitvorming over het realiseren van een respijthuis en hospice aan de Mondriaanlaan in samenwerking met onder andere stichting Próxima en Pand af. We bepalen de invulling en voorwaarden van het gebruik van het respijthuis en het hospice in samenwerking met deze en andere partners. We onderzoeken de mogelijkheden naar parttime werk en regelvrije bijstand. Daarvoor voeren we een pilot uit waarbij geëxperimenteerd wordt met parttime werk en bijstand. We werken daarbij samen met lokale ondernemers om de kansen op de arbeidsmarkt te vergoten.

Het streven is dat door ondersteuning vanuit het lokaal werkteam 100 inwoners fulltime of parttime betaald werk vinden in 2024. Vanuit de samenwerkingsagenda “Thuis in de wijk” maken we afspraken met partners over samen optrekken van professionals in de zorg en medewerkers van financiële ondersteuningsorganisaties (zoals WIL, Sociale Raadslieden en algemeen maatschappelijk werk) in de dienstverlening aan inwoners met een psychische kwetsbaarheid. We verkennen de mogelijkheid tot uitbreiding van de POH Jeugd naar gezondheidscentra Dukatenburg en Rijnhuizen. De regionaal bepaalde ontwikkelopgaven voor de nieuw ingekochte jeugdhulpaanbieders (2023) worden op basis van verzamelde data, klanttevredenheid in 2024 in gesprek met jeugdhulpaanbieders gemonitord. Ook worden ontwikkeltafels georganiseerd met bepaalde aanbieders die actief zijn rondom een ontwikkelopgave. We realiseren een plan en een financieel duurzame begroting voor community building voor gemengd wonen projecten Meanderpark en Souvereinburg. We hebben en houden alle inwoners met een bijstandsuitkering in beeld door ze minimaal 1 keer per jaar uit te nodigen voor een persoonlijk gesprek. We zorgen voor de juiste arbeidsdiagnose en zetten passende ondersteuning in waar nodig. Daarnaast bieden we laagdrempelige en toegankelijke dienstverlening aan.

Maatwerk wordt toegepast om de juiste ondersteuning te bieden die leidt tot betaald of onbetaald werk. Participatie in de vorm van vrijwilligerswerk en arbeidsmatige activering wordt ingezet om inwoners stappen te laten zetten richting betaald werk. Bescherming We evalueren, samen met de regio Lekstroom, de uitvoering Wet verplichte GGZ en maken verbeterslagen daar waar nodig. We verkennen met GGD en Outreachteam om het Meld -en Adviespunt Bezorgd efficiënter in te richten.

Bedrijfsvoering Bedrijfsvoering We evalueren of de nieuwe werkomgeving werkt zoals bedacht (zie ook doelstelling 2 en 3). We richten het nieuwe Atrium in, in overeenstemming met en ondersteunend aan de diverse Atrium concepten en inclusief beheerplan. Waar nodig treffen wij maatregelen om de 'winkel open te houden' tijdens de verbouwing. Bedrijfsvoering ondersteunt bij de juiste keuze voor nieuwe toepassingen (innovatie). Bedrijfsvoering voert verbeteringen door op bestaande processen en systemen (professionele en moderne interne dienstverlening). Bedrijfsvoering ondersteunt de organisatie bij een optimale inrichting en bewaakt de kwaliteit van het Informatiebeheer.

Pagina 57 van 67

Bestuursrapportage 2024, raadsnummer 2024-195

Bedrijfsvoering verbetert risicogestuurd de beveiliging van informatiesystemen. Opstellen van een vernieuwd inkoopbeleid en categorieplannen. Geven van trainingen op het gebied van Contract en leveranciersmanagement. Ook in relatie tot het borgen van MVOI-afspraken. We toetsen bij wijzigingen in informatiesystemen aan de waarden van het manifest Digitaal Nieuwegein. Wij continueren de huidige maatregelen (onder andere: de inzet van een casemanager, de inzet van een vaste bedrijfsarts met diverse interventiemogelijkheden, aandacht voor werkdruk en oog voor leeftijdsgebonden verzuim). We intensiveren onze arbeidsmarktcommunicatie door ons op diverse manieren te presenteren als aantrekkelijk werkgever. We vergroten met passende maatregelen de mogelijkheden voor mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt om bij ons te komen werken. Collega's die tot taak hebben om ondermijning in de samenleving terug te dringen, krijgen extra aandacht in het borgen van hun veiligheid. Dit jaar wordt een aanbesteding gestart voor de vervanging van ons datacentrum. De planning is om deze uiterlijk in maart 2025 in gebruik te nemen. Wij intensiveren de regievoering op de samenhang in het ICT-landschap en de werking daarvan en de regie op onze IT-leveranciers. Dit doen wij door de inzet van extra personeel op dit gebied voor de komende 2 jaar.

Het zal moeten blijken of de extra inzet structureel nodig is. Wij bevorderen het informatiebewustzijn in de organisatie en richten systemen en applicaties zo in dat retentielabels standaard worden toegevoegd. Zo is informatie goed vindbaar en kan deze op het juiste moment ook worden vernietigd. Opstellen en uitvoeren van een actieplan rondom manifest Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen (MVOI). We zetten nog meer in op vitaliteit met de ontwikkeling van een vitaliteitsprogramma, met een duidelijke focus op de preventieve kant van verzuim. We passen innovatieve methoden toe om sollicitanten te trekken: • Zonder brief en CV solliciteren • Toepassen ondersteunende middelen (training, opleiding, begeleiding, arbeidstijd / plek) om functies voor een grotere groep mensen bereikbaar te maken • Regionale trainee-poule We brengen de verschillende afspraken, beleid en procedures die direct of indirect bijdragen aan een diverse en inclusieve organisatie in beeld. In 2023 ronden we deze inventarisatie af. Op basis van de inventarisatie formuleren we aanvullende doelen/activiteiten voor 2024 waarmee we als organisatie sterker worden op het gebied van diversiteit en inclusie. We vergroten de bewustwording bij medewerkers op het gebied van ondermijning door het geven van trainingen.

In 2024 blijven we opvolging geven aan de vastgestelde acties uit de Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) en de recente RI&E Werf. Vastgoed We geven uitvoering aan de realisatie van de scholen en sportaccommodaties van het plan Vitale scholen. Zie programma Versterking eigen kracht, Ondersteuning en Bescherming. Op basis van het MJOP wordt per object een uitvoeringsplan gemaakt. In 2024 wordt het onderhoud uitgevoerd met een geactualiseerd beheerplan en MJOP 20242027. We dragen het beheer van die gerealiseerde scholen over aan de schoolbesturen. Wij monitoren en evalueren het zonnepanelensysteem boven op de parkeergarage Theater ten behoeve van mogelijke uitbreidingen naar andere gemeentelijk vastgoed. In 2024 ontwikkelen we een afsprakenkader verduurzaming maatschappelijk vastgoed (zie ook programma energie en duurzaamheid)

Pagina 58 van 67

Bestuursrapportage 2024, raadsnummer 2024-195

Niet conform planning en deels in uitvoering

Bestuur en Dienstverlening Bestuur We werken samen met de begeleidingscommissie Bestuurlijke en democratische vernieuwing aan een voorstel voor een jongerenraad dat wordt voorgelegd aan de raad. Dienstverlening Wij maken de digitale aangifte van geboorte mogelijk. De Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer gaat vermoedelijk op 1 juli 2024 in werking treden. Er komt een zorgplicht voor ondersteuning bij alle communicatie met de overheid (ook niet elektronisch).

Wonen en Economie Wonen In 2024 stellen we vijf omgevingsprogramma’s op; wonen, vrije tijd, duurzaamheid & energie, ruimtelijke kwaliteit en bodem & ondergrond. We implementeren (afhankelijk van demissionaire status kabinet) de diverse woningswetswijzigingen (o.a. de Wet regie volkshuisvesting, Wet goed verhuurderschap, Wet betaalbare huur). In 2024 evalueren we het effect van onze aanpak voor de verduurzaming van monumenten in de stad met daarbij een advies over aanvullende vervolgmaatregelen. De buurt Kerkveld e.o. wordt in 2024 als betere buurt opgeknapt. We voeren de herinrichtingsplannen uit. Het ontwerp voor de Gebouwendriften werken we technisch uit in een Definitief Ontwerp en bestek. Parallel hieraan maken we met de buurt het wijkplan voor de warmtetransitie.

Leefomgeving en Veiligheid Leefomgeving Er wordt invulling gegeven aan de detaillering van de parkeerafspraken met CityPromenade over een deelautoconcept in de parkeergarage Theater. Wij kijken integraal naar de benodigde aanpassing van het parkeerroute-informatiesysteem. Een half jaar na start van de pilot ‘knip Batauweg’, voeren we een tussentijdse evaluatie uit. Op basis van de resultaten bepalen we of de pilot ongewijzigd wordt voortgezet, wordt aangepast of stopgezet. Veiligheid Ons bestuurlijk instrumentarium wordt versterkt door onze APV en bestaand beleid up to date te houden en nieuw beleid te ontwikkelen. Zo breiden we ons mensenhandelbeleid uit met beleid over arbeidsuitbuiting en criminele uitbuiting en voeren wij dit beleid uit. We voeren een pilot uit met cameratoezicht op een hotspot om criminaliteit en/of overlast te voorkomen op het moment dat er zich een situatie voordoet die past binnen de kaders voor het inzetten van tijdelijk cameratoezicht.

Vrije Tijd Vrije Tijd

Pagina 59 van 67

Bestuursrapportage 2024, raadsnummer 2024-195

We stellen een omgevingsprogramma Vrije Tijd op. Dit programma biedt een meerjarenperspectief gericht op ambities in de Omgevingsvisie op het gebied van vrije tijd en het beleven van de stad. Hierbij is een van de uitgangspunten de toegankelijkheid en vindbaarheid van activiteiten. We breiden de museumfunctie op het Natuurkwartier uit. We investeren in de verbouwing van het voorhuis van de monumentale boerderij in 2024, zodat dit betrokken kan worden bij het bestaande museum Warsenhoeck.

Versterking eigen kracht, Ondersteuning en Bescherming Versterking eigen kracht We realiseren de tijdelijke sporthal die nodig is in het kader van de toekomst binnensportvoorzieningen en de vernieuwing van Sport- en Evenementencomplex Merwestein. Ondersteuning We maken preventief budgetbeheer beschikbaar voor kwetsbare mensen die niet noodzakelijk een beroep hoeven te doen op de schuldhulpverlening.

Bedrijfsvoering Bedrijfsvoering We onderzoeken mogelijkheden om onze secundaire arbeidsvoorwaarden aan te passen en daarmee meer concurrerend te maken. Vastgoed In 2024 wordt de verduurzaming van het Stadshuis, Theater De Kom en de gemeentewerf voorbereid en uitgewerkt tot een uitvoeringsplan.

Pagina 60 van 67

Bestuursrapportage 2024, raadsnummer 2024-195

Niet conform planning en niet in uitvoering

Bestuur en Dienstverlening Dienstverlening Door aan te sluiten op de berichtenbox en overheid.nl hebben inwoners en ondernemers 24/7 status-inzicht over belangrijke documenten, wanneer deze verlopen en (opnieuw) aan te vragen zijn.

Leefomgeving en Veiligheid Leefomgeving We realiseren een permanente fietsenstalling aan de zuidzijde van City. Veiligheid Inzet van een multidisciplinaire oefening in de gemeente.

Pagina 61 van 67

Bestuursrapportage 2024, raadsnummer 2024-195

Bijlage 2: Ideeënmarkt Inleiding In 2023 is er voor het eerst een ideeënmarkt georganiseerd vanuit de raad waaruit een aantal ideeën is gekomen die in de raad van 14 september zijn besproken. Een aantal hiervan paste binnen het bestaande beleid van het college en is daarmee overgenomen, een aantal is ingebracht in de vorm van een motie. In totaal zijn er 7 moties aangenomen. Hierbij is onderscheid gemaakt in een aantal categorieën: 1.

Aangenomen moties

2.

Toezeggingen

3.

Ideeën die reeds onderdeel zijn van het vastgestelde beleid van het college

Aangenomen moties Dit betreft de volgende ideeën: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Verfraaien Vertier Wiersdijk (motie 40) Voorbereiding loopt Groene kruising (motie 42) In uitvoering Bijeenkomst nieuwe bewoners (motie 43) nagenoeg afgerond Welkom heten nieuwe bewoners (motie 44) nagenoeg afgerond Poldermolen (motie 45) Q3/Q4 2024 Geen plastic in vuurwerk (motie 49) wordt verwerkt in beleidsstukken Urban Sportzone / skeeler / skatebaan (motie 51) in onderzoek

Onderstaand gaan we nader in op de stand van zaken: Ad 1 Verfraaien Vertier Wiersdijk (motie 40) De wens is om een kleine speeltuin te creëren, passend bij de omgeving. Hiervoor is gevraagd om in gesprek te gaan met omwonenden (dus zowel bewoners van de nieuwbouw van 2020 als bewoners die bij de participatie van 2019 betrokken waren) om te komen tot een aantrekkelijke speelplek aan de Wiersdijk met een investering van maximaal € 25.000 vanuit het budget voor de ideeenmarkt. Stand van zaken: lopend Binnen de bewoners van omgeving Wiersdijk is geen eensluidend standpunt ten aanzien van dit idee. Om de rust in de buurt terug te brengen en mensen weer met elkaar in gesprek te krijgen is een uitvraag gedaan bij drie onafhankelijke partijen om opnieuw alle bewoners aan tafel te krijgen en de gehele participatie opnieuw uit te voeren (deep democracy traject). Doel is om ervoor te zorgen dat bewoners rond de Wiersdijk weer naar elkaar kunnen luisteren en dat zij zich gehoord voelen door hun mede wijkbewoners. De externe kosten hiervan (€ 21.000) worden gedekt uit het beschikbare budget van de ideeënmarkt. Inmiddels heeft in maart een startgesprek plaatsgevonden, hebben meerdere gesprekken met bewoners plaats gevonden en is op 28 mei een bewonersavond georganiseerd.

Op verzoek van bewoners is er op 4 juli een informele bijeenkomst geweest in de vorm van een borrel met buurtbewoners, de externe begeleiders en betrokken ambtenaren. Doel van de borrel is bewoners nog dichter bij elkaar te brengen en ook kunnen bewoners hun prioriteit voor de plek aan ons meegeven. Alle prioriteiten en input uit dit traject leiden tot een advies richting College en Gemeenteraad.

Pagina 62 van 67

Bestuursrapportage 2024, raadsnummer 2024-195

Ad 2 Groene kruising (M42) Het idee is om de kruising Guido Gezellehove- Gerard Walschaphove als eerste test in Galecop te vergroenen. Het voorstel is een achthoek of cirkel verharding te vervangen door grasbetontegels – half verharding -half groen. Het reliëf van deze tegels hebben daarnaast effect op verlaging van snelheid van het verkeer. Effect vergroening kruising met grasbetontegels: - Verlagen hittestress, verhogen water opname bodem, Vertragend effect op passerend verkeer door reliëf grasbetontegels. Stand van zaken: lopend Aan een bureau is opdracht gegeven om de mogelijke inrichtingen voor het vergroenen van kruisingen verder uit te werken. In een werksessie met de initiatiefnemer en de gemeente zijn randvoorwaarden opgesteld voor relevante aspecten zoals verkeersveiligheid, omgevingslawaai, (kosten van) aanleg, onderhoud, en beheer, biodiversiteit, hittestress, enz. Hierbij wordt ook specifiek gekeken naar de haalbaarheid van de achthoek met grasbetonstenen en andere varianten met grasbetonstenen. Van drie voorbeeldkruisingen in 30 km woonwijken stelt het bureau vervolgens een inrichtingsschets op. Haalbare ideeen worden geintegreerd in het Omgevingsprogramma klimaatadaptatie waarin we jaarlijks 2000 m2 overbodige verharding vergroenen. Hierbij richten we ons ook specifiek op het omvormen van zichtlocaties bij wegen en kruispunten.

Het beschikbare budget (€15.000) vanuit de ideeënmarkt is hiervoor ingezet. Ad 3 Bijeenkomst nieuwe bewoners (M43) Nieuwe bewoners inspireren om mee te doen in de gemeenschap Nieuwegein op het gebied van vrijwilligerswerk en sport. Vrijwilligersorganisaties en sportclubs zijn het cement van de Nieuwegeinse samenleving. Het cement brokkelt af. Vrijwilligers werven is ontzettend moeilijk en sportclubs lijden aan ledenverlies. Er is ontzettend veel in Nieuwegein, maar vaak onzichtbaar. Zeker voor nieuwe bewoners. Het idee is om nieuwe bewoners actief te informeren over de mogelijkheden. Stand van zaken: nagenoeg afgerond Motie 43 is tezamen met motie 44 aangevlogen. Er is contact gelegd met het Vrijwilligershuis en SportID. We werken aan een Tour Doe Mee markt. Dat is een informatiemarkt wat enkele keren per jaar op een wisselende plek plaatsvindt. Voor de bekendmaking volgen we de route van motie 44. Ad 4 Welkom heten nieuwe bewoners (M44) Nieuwe bewoners welkom heten en inspireren om hun nieuwe huis energiezuinig en hun tuin klimaatvriendelijk te maken. Nieuwegein wil energieneutraal zijn in 2040 en ontwikkelt momenteel een uitvoeringsplan voor klimaatadaptatie. De bewoner/eigenaar kan daarbij een belangrijke bijdrage leveren. In een leeg huis is het gemakkelijker energiemaatregelen te nemen. Daarnaast gaat na enige tijd vaak de tuin op de schop. Vaak strak betegeld.

Om de betegeling te beteugelen willen we bewoners inspireren een klimaatvriendelijke tuin aan te leggen. Hierbij kunnen we ook vertellen dat een klimaatvriendelijke tuin niet per sé een onderhoud intensieve tuin hoeft te zijn. Wat is er voor nodig: Gemeente nodigt nieuwe inwoners uit, gemeente organiseert bijeenkomst, bewonersorganisaties geven presentaties. Stand van zaken: nagenoeg afgerond De uitvoering is afgestemd met initiatiefnemer SDN. We integreren deze motie in het communicatieplan om bewoners, die verhuizen of nieuw in Nieuwegein komen wonen, te benaderen voor duurzaamheidsmaatregelen. We hebben een flyer ontworpen met bijdragen van

Pagina 63 van 67

Bestuursrapportage 2024, raadsnummer 2024-195

Energie-N en SDN, tips voor het vergroenen van de tuin of het isoleren van de woning en verwijzingen naar subsidies. Deze zit sinds kort in de inwonerstasjes en is neergelegd bij bouwmarkten, notarissen, makelaars en hypotheekverstrekkers. Daarnaast hebben we met het duurzaamheidsloket op verschillende markten gestaan dit voorjaar om bewoners te informeren: Duurzaamheidsmarkt, Dag van de Vaart en het Muntpleinfestival. We blijven actief op zoek naar koppelingen met de activiteitenkalender van Nieuwegein om zo zichtbaar en benaderbaar te zijn in de stad, dit doen we in samenwerking met motie 43. Ad 5 Poldermolen (M45) Een toegankelijke poldermolen in het Natuurkwartier: De Poldermolen Oudegein in het Natuurkwartier is voor rolstoelen en kinderwagens slecht toegankelijk omdat de molen omgeven is door grind. Deze problemen kunnen worden aangepakt door een deel van het grind en de toegang tot de molen te vervangen door bestrating. Hiermee kan ook worden voorkomen dat als met een stevige wind wordt gemalen, het molenerf bij het scheprad onderloopt. Stand van zaken: lopend Het idee voor het toegankelijk maken van de Poldermolen voor rolstoelen en kinderwagens past goed binnen de kaders van de ideeënmarkt. De kosten van deze activiteiten zijn beperkt. Onze inschatting is ongeveer € 15.000 aan eenmalige kosten.

Doordat dit terrein is niet ons eigendom is, kunnen de activiteiten alleen met instemming van de eigenaar. worden uitgevoerd. Over het idee is contact geweest waarbij is afgesproken de werkzaamheden in Q3/Q4 van dit jaar uit te voeren. Ad 6 Geen plastic in vuurwerk (motie 49) In veel gevallen bevat (professioneel) vuurwerk wat bij evenementen gebruikt wordt nog plastic. Het vuurwerkbesluit zegt daar niets over en dus is het nog steeds wettelijk toegestaan om dit letterlijk wegwerpplastic het milieu in te schieten. Maar er is een oplossing om te voorkomen dat Nieuwegein bezaaid word met plastic van vuurwerkshows: neem in de APV en of het evenementenbeleid op dat er uitsluitend plasticvrij vuurwerk gebruikt mag worden. Stand van zaken: lopend Dit wordt meegenomen in de eerstvolgende actualisatie van het evenementenbeleid en wordt meegenomen in het nieuwe beleid en vertaald in vergunningverlening. Hierbij wordt samengewerkt met de provincie Utrecht aangezien die bevoegd gezag is voor het luchtruim. Ad 7 Urban Sportzone / skeeler / skatebaan (motie 51) Duurzame mogelijkheden tot het creeren van een skatebaan en skeelerbaan. Stand van zaken: lopend In afstemming met de indiener vragen wij extern advies om de wensen van jongeren in Nieuwegein te inventariseren in de leeftijdscategorie 12-21.

Aan de hand van die wensen zal beoordeeld worden hoe een “Urban sportzone” realiseerbaar is binnen alle lopende programma's, uitdagingen en ontwikkelingen die Nieuwegein heeft.

Gedane toezeggingen: 1.

Prullenbakken met poepzakjes

2.

Borden voor roeiers

Pagina 64 van 67

Bestuursrapportage 2024, raadsnummer 2024-195

Prullenbakken met poepzakjes (toezegging) Starten met een pilot onder hondenbezitters met het plaatsen van drie prullenbakken voor hondenuitwerpselen in de Muntenbuurt en een stukje van BatauNoord. Prullenbakken waar poepschepzakjes in zitten. Deze te plaatsen in overleg met de indiener van het idee op tactische plaatsen in de wijk. Stand van zaken Deze pilot is inmiddels gestart in de Muntenbuurt in de wijk Batau Noord. We verwachten in de lente van 2025 de pilot te evalueren. We zijn gestart met 3 locaties welke zijn aangegeven door de

initiatiefnemers. Op de bakken zijn foto’s geplakt van honden uit de buurt om het voor mensen zoveel mogelijk herkenbaarheid te geven. De zakjes die we gebruiken zijn volledig biologisch afbreekbaar. Natuurlijk moet hondenpoep bij het restafval, maar mochten zakjes in de wijk terecht komen als zwerfafval dan zijn ze volledig afbreekbaar en laten ze geen mircoplastics achter. Borden voor roeiers (toezegging) Bij roeivereniging De Doorslag merken we dat boten niet altijd rekening houden met roeiers, en veel harder dan toegestaan voorbij varen. Borden langs de waterkant kunnen de opmerkzaamheid en veiligheid vergroten. Stand van zaken: lopend We werken dit nader uit samen met de eigenaar Rijkswaterstaat.

Ideeën die reeds onderdeel zijn van het vastgestelde beleid van het college Onderstaand geven we verkort de stand van zaken weer: Idee

Stand van zaken

Speeltuinen

Hier wordt het bestaande beleid gevolgd. We volgen hierbij de planning

Hoogzandveld

voor aanpak van alle speelplekken in Nieuwegein, zoals die is opgenomen in het Beheerplan spelen en sporten in de openbare ruimte. Zie het raadsbesluit 2023-308.

Water terug in de

Het doel van dit voorstel is opgenomen in het Omgevingsprogramma

grond

Klimaatadaptatie 2023-2026. Aan de hand hiervan nemen we klimaat adaptieve maatregelen in de openbare ruimte. De precieze uitvoering wordt per project bekeken, maar het is zeker dat we verschillende soorten toepassingen, zoals ook grasbetontegels gaan toepassen.

Tuinadvies

Deze ideeën zijn al onderdeel van onze activiteiten. In het Omgevingsprogramma Klimaatadaptatie gaan we nog een stap verder dan het delen van een norm, namelijk het creëren van klimaatbewustzijn en handelingsperspectief voor inwoners en ondernemers. We werken hierbij actief samen met de tuincentra, de Tuinbranche en inwonerorganisaties zoals Bloeiend Nieuwegein en Samen Duurzaam Nieuwegein. Ook hebben we een Klimaatplein in Nieuwegein waar bezoekers van het tuincentrum geïnspireerd kunnen worden voor het nemen van klimaat adaptieve maatregelen in de eigen tuin.

Klimaatvriendelijke tuin

Pagina 65 van 67

zie boven.

Bestuursrapportage 2024, raadsnummer 2024-195

Rechtstreekse

Onderdeel van de City ontwikkeling zijn de projecten Doorslagzone en De

verbinding tussen

Knoop. Project Doorslagzone is de realisatie van 4 woontorens langs de

binnenstad en

Doorslag. Project De Knoop heeft als doelstellingen o.a. het verbinden

natuurkwartier

van City Plaza met Park Oudegein en het optimaliseren van de bereikbaarheid van tramhalte Merwestein t.h.v. het Zuidstedeviaduct. Om deze twee doelstellingen te kunnen realiseren is een zogenaamde langzaam verkeer verbinding (lees: een brug) tussen City en Merwestein gewenst. Ten behoeve van de ontwikkeling van de Doorslagzone is een bouwgebied (aan- en afvoer van materialen, opstelplaats kranen e.d.) nodig dat voor een belangrijk deel overlapt met het projectgebied van De Knoop. Om die reden is er eerder voor gekozen om de ontwikkeling van De Knoop aansluitend op het project De Doorslag op te pakken. Project De Doorslagzone zal pas in 2025 worden opgeleverd, waarna het bouwgebied zal worden vrijgegeven en wij de openbare ruimte op deze locatie kunnen gaan aanleggen. Dat zou betekenen dat project De Knoop pas in 2026 kan worden gerealiseerd.

Politiek Café

Het college heeft aangegeven dat dit mogelijk is en staat open voor het organiseren hiervan door belanghebbenden.

Grote speeltuin

Hier wordt het bestaande beleid gevolgd. We volgen hierbij de planning voor aanpak van alle speelplekken in Nieuwegein, zoals die is opgenomen in in het Beheerplan spelen en sporten in de openbare ruimte. Zie het raadsbesluit 2023-308.

Invalidenparkeer-

We hanteren bij de toewijzing van invalidenparkeerplaatsen vaststaande

plaatsen

normen. We gaan kijken of we door alle bouwwerkzaamheden mogelijk onder de norm zijn gekomen. Mocht dat zo zijn dan zal onderzocht worden hoe dit aantal weer op de norm te krijgen. Zodat City ook in deze tijd van herontwikkeling voor iedereen toegankelijk blijft.

Een echte speeltuin

Hier wordt het bestaande beleid gevolgd. We volgen hierbij de planning voor aanpak van alle speelplekken in Nieuwegein, zoals die is opgenomen in in het Beheerplan spelen en sporten in de openbare ruimte. Zie het raadsbesluit 2023-308.

SBO De Evenaar

Hier wordt het bestaande beleid gevolgd. We volgen hierbij de planning voor aanpak van alle speelplekken in Nieuwegein, zoals die is opgenomen in het Beheerplan spelen en sporten in de openbare ruimte. Zie het raadsbesluit 2023-308. Er is hiervoor € 60.000 beschikbaar vanuit het budget van de ideeënmarkt.

Queer zwemmen

We hebben hiervoor contact opgenomen met Merwestein. Deze geeft aan dat het een leuk idee is maar dat er vanwege de revitalisatie van het sportcentrum vooralsnog geen ruimte voor is.

Boekbare

Na de verbouwing van het Atrium komen er meer boekbare studieruimtes

studieruimtes

beschikbaar. Voor wat betreft de zondagsopening is er op dit moment geen mogelijkheid omdat het niet past binnen de financiële kaders.

Pagina 66 van 67

Bestuursrapportage 2024, raadsnummer 2024-195

Bijlage 3: Meerjarenperspectief (Bedragen x € 1.000) Stelpost beschikbaar voor indexeringen

2024

2025

2026

2027

Stand stelpost begroting 2024

785

712

739

779

Mutaties 1e technische wijziging

-28

-293

-291

-288

Mutaties bestuursrapportage

-39

-63

-163

-162

Stand stelpost na mutaties

718

355

285

328

2024

2025

2026

2027

Stand primitieve begroting 2023

424

1.506

-5.358

-4.157

Mutaties 1e technische wijziging

-5

-549

-549

-548

Mutaties bestuursrapportage

100

-99

-93

-93

Saldo na mutaties

519

858

-6.000

-4.799

(Bedragen x € 1.000) Begrotingssaldo

Verwerking van bovenstaande structurele mutaties leiden tot de volgende aanpassing van het meerjarenperspectief. Vanaf 2025 is er sprake van een verslechtering van het perspectief vooral als gevolg van hogere kapitaallasten van de investeringen in hoofdstuk 3.

Pagina 67 van 67