Bijlage - Jaarstukken 2022

Investeringen Programma: 5 WMO. Jeugd en Participatiewet jaar van uitvoering cf raadsvoorstel

Investerings Uitgaven tot

Restant per

bedrag x € 1000 31-12-2022

31-12-2022

Voortgang realisatie

Geen

Jaarstukken

92

Programma 6 Onderwijs, sport en welzijn Missie Iedereen moet zich kunnen ontplooien en welbevinden De wijze waarop jonge inwoners zich ontplooien, is voor ieder kind en iedere jongere verschillend. Onze ambitie is om voor deze jonge inwoners randvoorwaarden te creëren, waarbinnen zij zich optimaal kunnen ontwikkelen op hun weg naar volwassenheid. Opleiding, vrijetijdsbesteding, talentontwikkeling, zorg en ondersteuning zijn daarbij van groot belang. De kernen blijven levende gemeenschappen, waar mensen elkaar op allerlei manieren ontmoeten en bijstaan. Investeren in onderwijs, sport en cultuur draagt bij aan de sociale cohesie binnen de dorpen. Dit leidt ertoe dat de inwoners zich thuis (blijven) voelen in de (kernen van de) gemeente.

Actuele kaderstellende beleidsnota's Algemeen • Raadsvisie 2030 (2019) • Integrale Beleidsnota Sociaal Domein "Samen verder op de ingeslagen weg" 2021 - 2024 (2021) • Uitvoeringsplan Meedoen en Samenleven (2022) • Uitvoeringsplan Optimaal Ontwikkelen en Opgroeien (2022) • Uitvoeringsplan Gezond en Vitaal (2022) • Algemene subsidieverordening gemeente Neder-Betuwe (2019) • Nadere regel subsidies voor vrijwilligersorganisaties (2019) • Strategische visie accommodatie (2010) Onderwijs/leesbevordering • Verordening Voorziening huisvesting onderwijs (2015) • Verordening bekostiging leerlingenvervoer (2022) , Beleidsregels leerlingenvervoer (2020) • Nadere regels subsidie voorschoolse educatie Neder-Betuwe (2019) • Beleidsplan voor- en vroegschoolse educatie 2019-2022 Neder-Betuwe (2019) • Beleidsregels handhaving kinderopvang Neder-Betuwe (2022) • Beleidskader toezicht en handhaving kinderopvang Neder-Betuwe 2022 (2022) • Integraal Huisvestingsplan onderwijs (2019) • Uitvoeringsplan IHP financieel (2021) • Convenant uitvoering bibliotheekwerk 2019 t/m 2022 "Samen maken we de bieb" (2018), Convenant uitvoering bibliotheekwerk 2023 t/m 2026 "Samen maken we de bieb" (2022) • Subsidieverordening Basisbibliotheek Neder-Betuwe (2007) • Statuten "Stichting Fluvium Openbaar Onderwijs" (2018) • Nadere regel subsidie kinderopvang op grond van sociaal-medische indicatie Neder-Betuwe (2019)

Sport • • • •

Sport en Beweeg visie Neder-Betuwe 2019-2030 (2019) Monitor Neder-Betuwe Bloeit! 2019-2024 (2020) Nadere regel projectsubsidie sportstimulering 2019-2022 (2019) Beheerplan onderhoud sportvelden 2016-2025 (2019) , Beheerplan duurzaam meerjarig onderhoud gemeentelijke gebouwen 2022-2025 (2021)

Jaarstukken

93

Thema's 6.1 Leefbaarheid

Wat wilden we bereiken en wat zouden we daarvoor doen?

Een doelmatig accommodatiebeleid dat aansluit op de behoeften van inwoners en maatschappelijke partijen. Accommodaties moeten zelfvoorzienend zijn • De dorpshuizen in overleg met hun besturen toekomstbestendig houden door: - het vervolgen van de jaarlijkse bijeenkomst met de dorpshuizen; - ondersteuning van de besturen bij hun exploitatie met advies, kennisuitwisseling en onderlinge samenwerking; - een subsidieregeling voor onderhoud en verbetering voor dorpshuizen. Besturen kunnen een bijdrage krijgen voor onderhoud, duurzaamheidsmaatregelen en het verbeteren van de toegankelijkheid als zij daarvoor zelf geen dekking hebben. De regeling is tijdelijk tot aan 2022. • Een plan van aanpak integraal accommodatiebeleid per kern opstellen. We starten met een tweetal kernen voor een verbetering van de leefbaarheid en burgerparticipatie. De briefkaartenopbrengst van de omgevingsvisie geeft hiervoor richting (zie ook programma 3 Fysieke leefomgeving). • Het accommodatiebeleid Dodewaard/herontwikkeling De Eng krijgt steeds meer vorm. Een werkgroep van bewoners en de gemeente stelt een plan voor een nieuwe dorpshuisfunctie / MFA op. In 2021 is een voorstel aan de raad voorgelegd voor besluitvorming. Met de werkgroep is afgesproken dat in fase A wordt gewerkt aan een inhoudelijk plan inclusief exploitatie. In fase B wordt dit plan concreet uitgewerkt in een te realiseren bouwplan.

In 2022 is hiervoor het volgende gedaan In november 2022 hebben wij de jaarlijkse dorpshuizenbijeenkomst gehouden In deze bijeenkomst hebben wij aangegeven samen met de besturen te willen werken aan verduurzaming van de gebouwen in 2023. De dorpshuizen benoemen de hoge energielasten voor de exploitatie van 2022 als actueel aandachtspunt. In 2022 hebben wij de eerste voorbereidingen getroffen, om compensatie te bieden voor de gevolgen. In 2023 werken wij een regeling uit, die ondersteuning biedt voor dorpshuizen en kerken, maar ook voor sport- en welzijnsverenigingen met een eigen accommodatie. Hiervoor maken we gebruik van het Winterfonds van de provincie. We hebben gebouwsubsidie verstrekt Wij hebben voor het laatste jaar de gebouwsubsidie verstrekt vanuit de tijdelijke regeling voor dorpshuizen. Dankzij de subsidie konden dorpshuizen investeren in duurzame maatregelen voor hun gebouwen, die daarmee een goede plek voor samenkomst blijven. Wij hebben fase B (de definitiefase) van het MFC Dodewaard afgerond In 2022 heeft een haalbaarheidsonderzoek voor de realisatie van het MFC plaatsgevonden. Op basis van de resultaten van het onderzoek is het project in een raadsvoorstel aan u voorgelegd. En met dit raadsbesluit van 15 december 2022 hebt u een aanvullend krediet beschikbaar gesteld voor dit project met een prima dorpshuisfunctie.

In 2023 starten we met de ontwerp- en realisatiefase van het multifunctionele centrum Dodewaard. Daarmee is het volgende bereikt Resultaat Beschrijving Dankzij de investering in prettige gebouwen en dankzij het betere exploitatieresultaat van 2022 blijven de dorpshuizen toekomstbestendig. We hebben een duurzame goede relatie met de dorpshuizen opgebouwd en in 2022 bestendigd. Een aanpak per kern is in 2022 niet voltooid, maar er ligt wel een actueel verzoek vanuit dorpshuis Echteld dat wij in 2023 nader uitwerken. Jaarstukken

94

De werkgroep MFC, de basisscholen en wij hebben in 2022 in goede samenwerking gewerkt aan het haalbaarheidsonderzoek voor de MFC Dodewaard. Deze samenwerking legt een prima basis voor het komende ontwerp- en realisatieproces. Het raadsbesluit met de beschikbare middelen legt een concrete basis voor een multifunctioneel centrum voor inwoners van Dodewaard.

6.2 Huisvestingsplan scholen

Wat wilden we bereiken en wat zouden we daarvoor doen?

Adequaat aanbod van onderwijs zo dicht mogelijk bij onze kinderen • Mogelijkheden verkennen voor (integrale) kindcentra. • Uitwerken duurzaamheids- en gezondheidsmaatregelen schoolgebouwen inclusief mogelijkheden voor financiering en subsidie. • Conform raadsbesluit september 2020 worden de voorgestelde huisvestingsscenario’s uitgewerkt in het uitvoeringsplan IHP en vervolgens voortvarend opgepakt. Het betreft de volgende scenario’s: renovatie Hervormde School, uitbreiding Pantarijn, vervangende nieuwbouw/renovatie De Hien en De Bellefleur, nieuwbouw VCOG-school in Kesteren en meewerken aan het huisvesten van een VCOG-school in Dodewaard. In 2022 is hiervoor het volgende gedaan We zijn gestart met een oriëntatie op (integrale) kindcentra in Neder-Betuwe We hebben in beeld gebracht welke basisscholen en kinder-/peuteropvanglocaties er in elke kern zijn, welke fysieke afstand zij tot elkaar hebben en van welke organisatie of stichting zij onderdeel zijn. De verkenning wordt in 2023 voortgezet met gesprekken met alle basisschoolbesturen. Het doel van deze oriëntatie is om als gemeente een standpunt te bepalen voor de verdere uitwerking vanuit het Integraal Huisvestingplan.

We hebben de ontwikkeling van duurzame en gezonde schoolgebouwen gestimuleerd In 2022 is aan één basisschool de SUVIS-uitkering (Specifieke Uitkering Ventilatie In Scholen) verstrekt, namelijk de Rehobothschool in Opheusden. De werkzaamheden zijn in 2022 afgerond. Eind 2022 zijn rapporten aangeleverd met conclusies en aanbevelingen met betrekking tot duurzaamheids- en gezondheidsmaatregelen voor de scholen van Fluvium. Deze rapporten hebben we besproken met het schoolbestuur. We hebben afgesproken om in het eerste kwartaal van 2023 tot nadere afstemming te komen over de uit te voeren maatregelen naar aanleiding van de rapporten. Hierbij speelt financiering en/of subsidie een belangrijke rol. We hebben voorbereidingen getroffen voor de uitbreiding van het Pantarijn Voor de uitbreiding van het Pantarijn heeft de gemeenteraad in september 2022 een krediet ter beschikking gesteld. Daarnaast hebben wij afspraken gemaakt over het uitvoeringstraject met betrokkenen. Afstemming vond met name plaats over de doelstellingen, het tijdpad om met ingang van het schooljaar 2024-2025 het project gerealiseerd te hebben en de toebedeling van de rollen. In 2023 starten we met de uitvoering van de werkzaamheden. Wij hebben fase B (de definitiefase) van het MFC Dodewaard afgerond De Hien en De Bellefleur zijn twee van de samenwerkende partijen binnen dit multifunctionele gebouw.

Zie ook 6.1 Leefbaarheid. Wij hebben voorbereidingen getroffen voor de nieuwbouw van een VCOG Kesteren In 2022 is een (voorbereidings)krediet beschikbaar gesteld voor de nieuwbouw van de VCOG school in Kesteren. In 2023 starten wij met de uitvoerende werkzaamheden. Zo gaan wij in het eerste kwartaal over tot de aankoop van de benodigde grond.

Jaarstukken

95

We zijn gestart met het verkennend onderzoek naar het voorzieningencluster in Kesteren In 2022 heeft een overleg plaatsgevonden rondom het voorzieningencluster Kesteren. Hierbij hebben wij gekeken naar de woningbouw op langere termijn. Naast de basisscholen zijn ook de maatschappelijke voorzieningen aan bod gekomen. In 2023 gaan we verder met dit verkennende onderzoek. Daarmee is het volgende bereikt Resultaat Beschrijving In het kader van het IHP, duurzame en gezonde schoolgebouwen en de inventarisatie op IKC-vorming hebben we in 2022 belangrijke stappen gezet waar we in 2023 mee verder kunnen. In gesprek met de schoolbesturen formuleren we gezamenlijk een visie op bovengenoemde onderwerpen en de wijze waarop we dat kunnen realiseren. Bij ieder project is het organiseren van onderwijs zo dicht mogelijk bij onze kinderen van belang. Dit weegt mee bij het maken van keuzes. De bouw van de nieuwe VCOG school in Kesteren is hier een mooie uitwerking van.

6.3 Subsidies

Wat wilden we bereiken en wat zouden we daarvoor doen?

Kernactiviteiten van verenigingen en maatschappelijke organisaties dienen zelfvoorzienend te zijn • Flexibiliteit bij het subsidie-instrument: uitvoering van bestaand beleid met meer inzet op resultaten. Vrijwilligersorganisaties krijgen een bijdrage voor de activiteitenkosten. In 2022 is hiervoor het volgende gedaan We hebben verenigingen en maatschappelijke organisaties ondersteund met diverse subsidies We hebben de reguliere subsidies voor vrijwilligersactiviteiten verstrekt. Met een noodzakelijke bijdrage hebben wij de verenigingen in staat gesteld om hun activiteiten te blijven organiseren voor onze inwoners. Aan enkele muziekverenigingen hebben wij de activiteitensubsidie verstrekt om basisschoolleerlingen kennis te laten maken met een muziekinstrument en dit af te sluiten met een gezamenlijk concert (Blazersbende). Dankzij een eenmalige regeling hebben wij de dorpshuizen, muziekverenigingen en een toneelvereniging compensatie verstrekt voor hun inkomstenderving tijdens de coronamaatregelen in 2021. De regeling is gefinancierd vanuit extra rijksmiddelen. Daarmee is het volgende bereikt Resultaat Beschrijving Onze culturele/welzijnsinfrastructuur is in stand gebleven en onze inwoners blijven deelnemen aan de activiteiten en ontmoeten elkaar hiermee.

6.4 Sport en beweeg voorzieningen

Wat wilden we bereiken en wat zouden we daarvoor doen?

Afname Sociaal-economische gezondheidsverschillen en bevorderen sociale omgang • Uitrollen van de pilot Vitaal sportpark Dodewaard conform startnotitie. Een vitaal sportpark beoogt door samenwerking van sportverenigingen dat er op sportpark De Eng meer gebruik en meer variëteit in de activiteiten is. Langetermijnvisie ontwikkelen over sport en bewegen • Begeleiding sportclubs bij subsidieaanvragen uit bovenregionale fondsen in samenwerking met de sportkoepel in het kader van Open Sportclub of Vitaal Sportpark. Jaarstukken

96

• • •

•

Continueren van de inzet van buurtsportcoaches. Ondersteuning accommodaties sportclubs door garant te staan voor leningen en door het verstrekken van SVn duurzaamheidsleningen. Afronden plan van aanpak langetermijnvisie sport- en beweegvoorzieningen, dat inzicht geeft in de grenzen aan de verantwoordelijkheid van de gemeente op het gebied van bewegen en sport (accommodaties). Daarbij worden het landelijke sportakkoord en de harmonisatie van de huurtarieven/onderhoudsbijdrage (nieuwe subsidiesystematiek) betrokken. De rijksoverheid wil sport en bewegen stimuleren door de samenwerking van alle betrokken partijen (lokaal en regionaal) te bevorderen. Ook Neder-Betuwe heeft daartoe een intentieverklaring (voor een lokaal Sportakkoord) getekend.

Sportverenigingen beschikken over voldoende velden, zodat leden kunnen trainen c.q. bewegen en kunnen deelnemen aan de voetbal- en/of korfbalcompetitie • De uitdaging om op sportpark De Leede in Kesteren een extra sportveld te realiseren, is uitgewerkt tot enkele verschillende ontwerpen. Er zijn scenario's uitgewerkt, die een derde voetbalveld mogelijk kunnen maken inclusief een stappenplan voor de herinrichting. In 2022 is hiervoor het volgende gedaan De activiteiten op het Vitaal sportpark Dodewaard zijn gecontinueerd onder leiding van de sportparkbegeleider en de verenigingsondersteuner Er zijn allerlei activiteiten georganiseerd in samenwerking met lokale partners. In de sporthal hebben kinderen en de verenigingen kennis kunnen maken met het Nijntje Beweegdiploma. Daarnaast worden er koffieochtenden georganiseerd in de kantine van de sporthal. Ook vindt het project hybride leren met derdejaars CIOS studenten plaats op het sportpark. Hierbij geven zij naschoolse activiteiten: voor de BSO op het sportpark en fietslessen voor statushouders. Er worden zo verschillende doelgroepen geënthousiasmeerd. Daarbij wordt vanuit de sport- en beweegdoelen gezorgd voor aansluiting bij de MFC-ontwikkeling.

Het stimuleren van (sport)participatie en een gezonde leefstijl is onderzocht We hebben een onderzoek laten uitvoeren naar het stimuleren van (sport)participatie en een gezonde leefstijl voor kwetsbare doelgroepen door middel van sport-/beweeginterventies. We doen dit in het kader van sportdeelname door kwetsbare groepen. De uitkomsten hiervan worden begin 2023 verwacht. We hebben een sportverenigingscoach aangesteld In de Tweede bestuursrapportage 2022 hebben we reeds toegelicht dat we in aanvulling op de verenigingsondersteuners een sportverenigingscoach (4 uur p/w) hebben aangesteld. De sportverenigingscoach ondersteunt, begeleidt en adviseert sportverenigingen bij allerlei bestuurlijke en organisatorische vraagstukken. De sportverenigingscoach is als vraagbaak en hulplijn een spil tussen gemeenten en sportverenigingen en draagt bij aan vitale en toekomstbestendige sportverenigingen. De buurtsportcoaches hebben weer allerlei activiteiten georganiseerd Op basis van hun meerjarenopdracht hebben zij allerlei activiteiten georganiseerd of daaraan bijgedragen, om onze inwoners van jong tot oud in beweging te krijgen. Zoals Join the club en de Koningsspelen. Per kern kijken de Buurtsportcoaches (in totaal 2,2 fte) welke inzet gewenst is en wat aanslaat.

Wij participeren in het beweegpark in Dodewaard Zoals vermeld in de Tweede Bestuursrapportage 2022 werken we samen met verenigingen aan het definitieve ontwerp. Met de aantrekkelijke beweegvoorzieningen wordt voor onze inwoners een mooie manier gerealiseerd om buiten te sporten en bewegen. De betrokken partijen hebben een concreet plan uitgewerkt. Dat is op 26 november 2022 in een werkbezoek aan uw raad gepresenteerd. In 2023 werken de verenigingen nauw samen om voor hun investeringen Jaarstukken

97

voldoende eigen middelen inclusief subsidies/sponsoring beschikbaar te hebben. Wij maken onze eigen financiële uitwerking voor de gemeentelijke investeringen, inclusief het skatepark, met een raadsvoorstel ter besluitvorming in 2023. Samen met verenigingen werken we samen aan een afgestemde invulling van het beweegpark, een optimaal gebruiksprogramma en een goede beheersvorm. Initiatief gestart om het clubgebouw op sportpark De Leede te verduurzamen VV Kesteren is dit initiatief gestart. Wij zullen hierbij adviseren en meekijken naar de (financiële) haalbaarheid. Sportpark De Leede is uitgebreid met 2 korfbalvelden en 1 junior voetbalveld Alle zijn kunstgrasvelden en dankzij het voordeel dat deze zeer intensief gebruikt kunnen worden, zorgen we voor voldoende capaciteit voor alle leden van beide verenigingen. Daarmee is het volgende bereikt Resultaat Beschrijving Met de inzet van de sportverenigingscoach is onze samenwerking met de sportverenigingen verbeterd. De sportverenigingscoach draagt ook bij aan de inzet op de toekomstbestendigheid van onze sportverenigingen. In het uitvoeringsplan Gezond en Vitaal van de Nota Sociaal Domein is de inzet op het faciliteren van bewegen in de buitenruimte geborgd. Dit geldt ook voor de integrale benadering van sport, speelbeleid en gezondheid.

We hebben stappen gezet richting een multifunctioneel beweegpark waar alle inwoners gebruik van kunnen maken om in beweging te komen. Voor de lange termijn zijn er voldoende sportvelden op sportpark De Leede, zodat de sportverenigingen kunnen groeien. Met de middelen uit het Lokaal Akkoord Neder-Betuwe Bloeit! zijn sportverenigingen ondersteund bij het uitrollen van nieuw aanbod. Dit heeft ook bijgedragen aan nieuwe samenwerkingen tussen partijen.

6.5 Laaggeletterdheid

Wat wilden we bereiken en wat zouden we daarvoor doen?

Terugdringen laaggeletterdheid • Bespreekbaar maken van laaggeletterdheid door voorlichting te geven en er aandacht aan te besteden via bijvoorbeeld de gemeentelijke communicatiekanalen. • De dienstverlening van de Bibliotheek Rivierenland gebruiken om kinderen en volwassenen te bereiken en zo de kans op laaggeletterdheid te verkleinen. • In de Week van Lezen en Schrijven (voorheen Week van de Alfabetisering) extra aandacht besteden aan laaggeletterdheid en de aanpak ervan. • Promoten van de locaties waar mensen terecht kunnen om hun taal-, reken- en/of computervaardigheid te verbeteren. Meer samenhang creëren en wellicht meer locaties/activiteiten realiseren. In 2022 is hiervoor het volgende gedaan Leerpunt Dodewaard is gestart In de Eerste Bestuursrapportage 2022 hebben wij reeds gemeld dat begin 2022 een tweede leerpunt in Neder-Betuwe (Dodewaard) is gestart, met specifieke aandacht voor het bereiken van de NT1-doelgroep (mensen met Nederlands als moedertaal). Het leerpunt is gratis voor iedereen die beter wil leren, lezen, schrijven of rekenen of aan digitale vaardigheden wil werken. We hebben samenwerkingen opgezet en verstevigd Regionaal trekken wij met andere gemeenten, Bibliotheek Rivierenland, Stichting Lezen en Schrijven en ROC Rivor op bij de uitvoering van de regionale Integrale Aanpak Laaggeletterdheid in Jaarstukken

98

Rivierenland 2020 – 2024. Daarnaast hebben we in 2022 in Neder-Betuwe een samenwerking opgezet waarin welzijnswerkers, aanbieders van taalaanbod met ondersteuning van Stichting Lezen en Schrijven integraal werken aan de vermindering van laaggeletterdheid in Neder-Betuwe. We hebben op lokaal niveau het regionale jaarplan 2022 uitgevoerd Hierin stond het thema gezondheid centraal. Zo hebben we bijvoorbeeld tijdens een bijeenkomst van het Netwerk Geriatrie (voor (zorg)professionals die met ouderen werken) het onderwerp laaggeletterdheid centraal gesteld en zorgprofessionals geïnformeerd over het lokale aanbod. Tijdens de Week van Lezen en Schrijven hebben we aandacht besteed aan laaggeletterdheid In het kader van bewustwording en bespreekbaarheid hebben we via de gemeentelijke communicatiekanalen aandacht besteed aan laaggeletterdheid. Ook hebben wij een overzicht van het aanbod voor het verbeteren van taal-, reken- en/of digitale vaardigheden gedeeld. Dit overzicht is ook gedeeld met onder meer welzijnswerkers en partners binnen het taalnetwerk. Onze consulenten hebben een training gevolgd De consulenten en de medewerkers die contact hebben met cliënten binnen het sociaal domein (Sociaal Team, Regieteam, team Toegang, consulenten Bijzondere Bijstand, Jeugd en Wmo) hebben een training herkennen en doorverwijzen van laaggeletterdheid gevolgd.

Hiermee beschikken zij over de juiste vaardigheden en kennis om laaggeletterdheid bij cliënten/inwoners te herkennen, laaggeletterdheid bespreekbaar te maken en laaggeletterden door te verwijzen naar ondersteuningsaanbod in de buurt. Daarmee is het volgende bereikt Resultaat Beschrijving We hebben aandacht voor laaggeletterdheid geborgd in onze dienstverlening binnen het sociaal domein. We hebben nieuw aanbod gerealiseerd en (zorg)professionals en inwoners op de hoogte gebracht van het aanbod voor het verbeteren van taal/reken- en digitale vaardigheden. De samenwerking tussen partners binnen het taalnetwerk is versterkt wat de doorverwijzing ten goede komt. En bij zorgprofessionals is de bewustwording van de invloed van laaggeletterdheid op gezondheid vergroot.

6.6 Onderwijs

Wat wilden we bereiken en wat zouden we daarvoor doen?

Vormgeven aan lokaal onderwijs- en jeugdbeleid via de Lokale Educatieve Agenda (LEA) • Met het onderwijs en de kinderopvang in de LEA samenwerken aan gezamenlijke thema’s zoals het bestrijden van onderwijsachterstanden, passend onderwijs, leerplicht en voortijdig schoolverlaten, voor- en vroegschoolse educatie (VVE) en aansluiting van jeugdhulp op onderwijs. In 2022 is hiervoor het volgende gedaan Lokale Educatieve Agenda In 2022 heeft twee keer een LEA overleg plaatsgevonden. Tijdens deze overleggen zijn verschillende onderwerpen rondom onderwijs- en jeugdbeleid aan bod gekomen. Bijvoorbeeld Nationaal Programma Onderwijs, Onderwijsachterstandenbeleid, evaluatie van de resultaatafspraken en aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt. De evaluatie rondom het Nationaal Programma Onderwijs is met de schoolbesturen gedeeld en de stappen tot het komen van het nieuwe Onderwijsachterstandenbeleidsplan zijn besproken. In 2023 worden de resultaatafspraken gezamenlijk geëvalueerd. Ook wordt een uitvraag gedaan onder de VO scholen welke aansluiting er al is tussen onderwijs en arbeidsmarkt en waar nog uitbreiding gewenst is. Jaarstukken

99

Daarmee is het volgende bereikt Resultaat Beschrijving Met het gesprek met de schoolbesturen, kinderopvang organisaties, bibliotheek en het consultatiebureau voldoen wij aan onze wettelijke taak en hebben wij overeenstemming bereikt over de aanpak rondom tal van onderwerpen.

6.7 Voor- en vroegschoolse Educatie

Wat wilden we bereiken en wat zouden we daarvoor doen?

Alle peuters hebben toegang tot voor- en vroegschoolse educatie (VVE) en zijn voorbereid op het basisonderwijs • Afspraken maken met de kindercentra en de basisscholen over de resultaten van VVE, overdracht van peuteropvang naar basisschool, doorgaande leerlijnen en ouderbetrokkenheid. • Met voorschoolse educatie de ontwikkeling van peuters stimuleren op meerdere gebieden zoals taal, rekenen, motoriek en sociaal-emotionele ontwikkeling. • Ouders stimuleren om gebruik te maken van het aanbod voorschoolse educatie voor hun kind door informatieverstrekking en advisering vanuit het consultatiebureau en door het organiseren van themagerichte voorlichtingsbijeenkomsten door de kinderopvangaanbieders. In 2022 is hiervoor het volgende gedaan We hebben resultaatafspraken gemaakt In de Wet op het primair onderwijs (WPO) is de verplichting opgenomen dat gemeenten samen met schoolbesturen resultaatafspraken maken, met als voornamelijk doel dat de dialoog over de onderwerpen wordt gevoerd. In Neder-Betuwe hebben wij de keuze gemaakt om ook de kinderopvang te betrekken bij deze afspraken. Gezamenlijk zijn er resultaatafspraken gemaakt over onder andere de beoogde resultaten van VVE, overdracht van peuteropvang naar basisschool, doorgaande leerlijnen en ouderbetrokkenheid.

We hebben ingezet op het verbeteren van de kwaliteit voorschoolse educatie Vanaf 2022 voldoen we aan de wettelijke verplichting dat er op alle VE locaties een HBO beleidsmedewerker/coach werkzaam is, om zo de kwaliteit van het VE aanbod te bewaken en waar mogelijk te verbeteren. Hiervoor zijn gezamenlijk doelen opgesteld en is aan alle organisaties subsidie verstrekt. Kindcentra Betuwe is in 2022 gestart met het project Bewegend leren Het project is bedoeld voor kinderen tussen 2 en 12 jaar, waarin aandacht wordt besteed aan het stimuleren van de verschillende ontwikkelingsgebieden, zoals taal, rekenen, motoriek en sociaalemotioneel. Door de brede doelgroep draagt het project ook bij aan een nauwere samenwerking tussen kinderopvang en het basisonderwijs. Het project wordt voortgezet in 2023. We hebben een nieuw onderwijsachterstandenbeleidsplan opgesteld Dit hebben we gedaan in samenwerking met de betrokken partners, waaronder het onderwijs, de kinderopvang, de bibliotheek en het consultatiebureau. In dit beleidsplan hebben we ambities en doelen gesteld voor de komende vier jaar. Deze doelen hebben onder andere betrekking op de resultaatafspraken rondom VVE, de VE (voorschoolse educatie) aanbod op de opvanglocaties en de toeleiding richting VVE. Daarmee is het volgende bereikt Resultaat Beschrijving Alle peuters hebben toegang tot VVE.

Hierbij willen we in de komende jaren nog meer gaan inzetten op de daadwerkelijke toeleiding naar de peuteropvang, door ouders goed te informeren over de voordelen van VVE. Jaarstukken

100