Beantwoording technische vragen begroting 2025

96 CU

79 Er wordt een samenwerkingsverband Sociaal Domein in Rivierenland gesloten. Lasten die hiermee samenhangen zijn overhead en formatie. Wat is de reden dat de huidige samenwerkingsvorm niet wordt voortgezet?

De samenwerkingsovereenkomst Sociaal Domein is een borging van de reeds bestaande samenwerking. Zie voor de beantwoording ook vraag 95.

SP

26

97 SGP

80 17k geldt voor vluchtelingenwerk. We gaan een landelijke stichting sponsoren? Is dit een wettelijke taak voor de gemeente? Daar hebben we de IND toch voor? Wat is precies de bedoeling?

SP

De gemeente Neder-Betuwe heeft juridische begeleiding en ondersteuning nog niet ingekocht, waardoor statushouders afhankelijk zijn van externe instanties (zoals het Juridisch Loket) buiten de regio. Dit maakt het krijgen van hulp bij juridische vragen en ondersteuning tijdrovend en verwarrend, wat de integratie en inburgering kan bemoeilijken. Juridische begeleiding is geen wettelijke taak van de gemeente, maar het is wel de verantwoordelijkheid van de gemeente dat statushouders het inburgeringstraject soepel doorlopen, zodat zij snel volwaardig mee kunnen doen in onze maatschappij. Tegelijkertijd heeft VluchtelingenWerk Nederland veel kennis over de doelgroep en specifieke expertise in het begeleiden en ondersteunen van statushouders. De IND is verantwoordelijk voor de uitvoering van het Nederlandse vreemdelingenbeleid. Dit betekent dat zij alle aanvragen beoordelen, maar zij bieden daarbij geen juridische ondersteuning.

98 VVD

80 Daarnaast is er incidenteel voor de jaren 2025 - 2027 een bedrag van € 17.000 noodzakelijk voor VluchtelingenWerk Nederland voor de Juridische ondersteuning bij gezinshereniging en procedures.Is dit een taak van de gemeente? Zo ja, welke grondslag ligt hieronder?

SP

De gemeente heeft geen wettelijke taak op dit gebied. In de praktijk zien we echter dat statushouders tegen knelpunten aanlopen bij de juridische ondersteuning. Dit belemmert het succesvol doorlopen van het inburgeringstraject. Zie verder vraag 97 van de SGP.

27

99 VNB

66 e.v.

Algemene vraag: programma 5 SP Wmo, jeugdzorg en participatiewet is een programma zonder het onderwijs (deze staat wel benoemd, maar vormt niet het programmaonderdeel. Is dit in sommige gevallen niet lastig voor u om de verbinding te blijven zoeken tussen deze programma’s (ook in verband met inzet van de middelen en het schuiven van middel binnen het programma)? Juist omdat onderwijs en jeugdhulp niet meer los van elkaar te zien zijn.

In het kader van de Participatiewet wordt samengewerkt op het niveau van de acht gemeenten in regio Rivierenland. Zij vormen samen de arbeidsmarktregio. In onze arbeidsmarktregio wordt door gemeenten, UWV en werkgevers- en werknemersorganisaties samengewerkt met de onderwijssector op uitvoerend, beleidsmatig en bestuurlijk niveau. Thema is daarbij de verbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Doorgaans verloopt deze samenwerking goed. Als we kijken naar de thema's jeugdzorg en onderwijs wordt het behouden van deze verbinding ook niet als lastig ervaren omdat deze thema's zowel in beleid als in de uitvoering onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Binnen de gemeentelijke organisatie is dit binnen een afdeling georganiseerd. De beleidsadviseur jeugd en onderwijs én de jeugdconsulenten op de scholen spelen een belangrijke rol in het behouden en versterken van deze verbinding.

100 SGP

83 6.1.1.1. “We streven naar een integrale oplossing waarbij sprake is van vorming van een ICK en scenario’s voor huisvesting van andere maatschappelijke voorzieningen”. Waar komt dit vandaan? Dit is een verdergaande formulering dan in het onlangs vastgestelde IHP. Daar ging het om ‘toekomstbestendig voor het primair onderwijs” en is niets gesteld over bijkomende zaken.

SP

Onderdeel van het IHP (Integraal Huisvestingsplan) is de ambitie voor het vormen van een doorgaande leerlijn van 0 tot 14 jaar. Het IKC is als kansrijk middel beschreven om zo naast de samenwerking op de inhoud ook te kijken naar mogelijkheden voor gezamenlijke huisvesting. Daarnaast is in het IHP opgenomen dat wordt ingezet op een breed activiteitenaanbod voor kinderen op gebied sport, cultuur en creativiteit. Dit kan leiden tot samenwerking met partners die ook gebruik kunnen maken van (onderwijs)ruimte. Met het besluit een MFC in Dodewaard te realiseren wordt al ingezet op het verbinden van onderwijs- en andere maatschappelijke accommodaties.

101 SGP

84 Zowel in 2024 en 2025 is de ambitie van de stuurgroep laaggeletterdheid dat ze een jaarplan uitwerken… Wat is de staat van de uitvoering van plannen? Is ‘gezin’ nog steeds een rode draad van de plannen?

SP

Ieder jaar werkt de stuurgroep laaggeletterdheid een jaarplan uit. Dit jaar is het regionale thema: gezin. Er worden onder meer activiteiten georganiseerd om professionals uit het jeugd- en gezinsdomein bewust te maken van (signalen van) laaggeletterdheid en doorverwijsmogelijkheden. Zoals gecommuniceerd in RIB-20 wordt u aan het einde van het kalenderjaar geïnformeerd over de resultaten van het jaarplan.

28

102 GB

103 SGP

104 SGP

105 GB

85 Het gehele jaar 2024 zijn de buurtsportcoaches niet meer in IJzendoorn geweest en mogelijk ook in andere kernen. Op pagina 86 word ook nog een keer benoemd te gaan voor meer sport en beweging in al onze kernen. Heeft u daar een verklaring voor gezien de voornemens die vermeld staan in de begroting?

86 / 88

86 / 88

SP

De bestaande overeenkomst liep af en in Q2 en Q3 van dit jaar heeft er daarom een aanbestedingsprocedure plaatsgevonden, om de opdracht voor de inzet van sport- en beweegcoaches opnieuw in de markt te zetten. Met de start van deze nieuwe opdracht wordt een bredere invulling gegeven aan (de ondersteuning van) het sport- en beweegaanbod in al onze kernen. Het doel is om in alle kernen meer aandacht voor sporten en bewegen te realiseren. In november volgt een Raadsinformatiebrief met een toelichting rondom de inzet van de sport- en beweegcoaches.

Buurtsportcoaches. Per 1 sept is een SP compleet nieuw team aan de slag gegaan (aanbesteding ☹?). Wat heeft dit voor invloed op de bestaande, opgebouwde relaties van de afgelopen jaren? Zijn we hier weer een jaar kwijt aan ‘inwerken’?

Vanaf het begin wordt onder leiding van betrokkenen met lokale kennis gezorgd voor een soepele start en warme overdracht van het nieuwe team, zodat zorgvuldig wordt omgegaan met opgebouwde relaties. De inzet van het nieuwe team is ook gericht op het continueren van bestaande wensen en behoeften van lokale organisaties.

Op welke grond is gekozen voor uitbreiding van uren verenigingscoaches? Is dat een uitbreiding van het totaal aantal uren buurtsportcoaches? Of is dit gecompenseerd vanuit een andere functie buurtsportcoaches?

SP

De inzet van de verenigingsondersteuner geldt als voortzetting van ondersteuning aan verenigingen, dit gebeurt nu vanuit het team van de sport- en beweegcoaches. In aantal uren gaat de functie van de verenigingsondersteuner van 4 uur per week naar 16 uur per week. Dit sluit aan bij de ambitie vanuit het coalitieakkoord om verenigingen te ondersteunen ten behoeve van hun toekomstbestendigheid. De inzet van de verenigingsondersteuner is gericht op het versterken van de verenigingen en daarmee een bijdrage te leveren aan vitale en leefbare kernen.

86 Er heeft een wijziging plaatsgevonden binnen de partij die de buurtsportcoaches levert: Hoe en waarom is deze wijziging tot stand gekomen?

SP

De vorige overeenkomst liep af. We zijn wettelijk verplicht om een nieuwe aanbestedingsprocedure te doorlopen. Dit is aangegrepen om te zorgen voor een verbreding van de inzet van de sport- en beweegcoaches in de gemeente om gezondheidsbevordering bij alle inwoners te stimuleren.

In november volgt een Raadsinformatiebrief met een toelichting rondom de inzet van de sport- en beweegcoaches.

29

106 CU

86 Hoeveel buurtsportcoaches zijn er werkzaam bij de Gemeente?

SP

De Buurtsportcoaches zijn niet in dienst bij de gemeente, maar er is een opdracht via een aanbestedingsprocedure in de markt gezet. De gegunde organisatie zet voor circa 4,7 FTE mensen in, bestaande uit een team van 7 personen. Elk teamlid heeft een eigen aandachtsveld, zoals onderwijs, ouderen, kwetsbare doelgroepen of verenigingsondersteuning.

107 GB

86 Hoe meet de gemeente het renderen SP van de buurtsportcoaches?

De opdrachtnemer stelt een meerjarenplan en jaarplan op, dat als basis dient voor de uitvoering en legt deze voor aan de gemeente. Deze plannen sluiten aan op de gemeentelijke ambities en doelen vanuit de Nota Sociaal Domein. De opdrachtnemer levert elke drie maanden een kwartaalrapportage aan met daarin aandacht voor kwalitatieve en kwantitatieve resultaten. Daarnaast wordt twee tot vier keer per jaar een voortgangsgesprek gevoerd.

108 GB

86 Hoe voorkomt u SP belangenverstrengeling als een buurtsportcoach ook lid is van een te ondersteunen vereniging?

Na een aanbestedingsprocedure is in september een nieuw team van sporten beweegcoaches gestart. Het nieuwe team van sport- en beweegcoaches komt van buiten de gemeente. De teamleden zijn momenteel geen lid van een lokale sportvereniging.

109 GB

86 Wij hebben vernomen dat de gemeente VV Kesteren ondersteunt voor hun nieuwbouwplannen. Waaruit bestaat deze ondersteuning qua mensen en middelen?

SP

Op dit moment wordt uitgezocht welke financiële (on)mogelijkheden er voor SSK en VVK zijn om zelf hun clubgebouw te verbouwen/vernieuwen. Daarnaast wordt in beeld gebracht welke aandachtspunten en consequenties (juridisch en financieel) er voor de gemeente zijn, indien SSK het opstalrecht opzegt.

110 SGP

89 We conformeren ons aan een nieuw SP cultuur- en erfgoedpact Rivierenland. De SGP steunt het behoud van cultureel erfgoed. Maar in het kader van de noodzakelijke ombuigingen bij dit punt de vraag: Waar conformeren we ons aan? (periode, totale kosten en wat levert dit op?)

In het Cultuur- en Erfgoedpact werken gemeenten in de regio, in cofinanciering met de provincie, samen aan het versterken van de sector. In december 2024 stelt de provincie naar verwachting de nieuwe regeling voor de komende jaren vast. Vanaf 1 januari 2025 kunnen de nieuwe aanvragen worden ingediend. Op dit moment zijn de regiogemeenten bezig met het voorbereiden van de nieuwe aanvraag. De bijdrage van de gemeente is nu nog niet bekend. U wordt deze maand (oktober) geinformeerd over de resultaten van de huidige pactperiode.

30

111 CU

89 Hoeveel verenigingen en stichtingen zijn er momenteel die subsidie ontvangen. Zijn we als gemeente actief om te controleren of ze voldoen aan de doelmatigheid van de gesubsidieerde activiteiten.

SP

Circa 25 verenigingen en stichtingen ontvangen een activiteitensubsidie (tot maximaal € 5.000). Het gaat hierbij om sportverenigingen, muziekverenigingen, culturele organisaties en welzijnsorganisaties. Circa 10 stichtingen ontvangen een subsidie die groter is dan € 5.000. Met deze stichtingen wordt minimaal een beschikkings-, voortgangs- en vaststellingsoverleg gevoerd om de hoogte en inhoud van de subsidie te bespreken.

112 GB

90 Het leerlingenverzuim is flink gestegen. Is hier een verklaring voor te geven?

SP

Het relatief verzuim in Neder-Betuwe onder leerlingen van 5 tot 18 jaar is inderdaad gestegen in 2023 ten opzichte van 2022. Het absoluut verzuim in onze gemeente is overigens juist gedaald in 2023 ten opzichte van 2022. Bij absoluut verzuim heeft een jeugdige geen schoolinschrijving, bij relatief verzuim wel, maar is de leerling ongeoorloofd afwezig of afwezig geweest. Vanuit gemeente, leerplicht en scholen werken we steeds preventiever samen in de aanpak van schoolverzuim en schooluitval, waardoor scholen verzuim al in een vroeg stadium melden. Dit doen we met de Methodische Aanpak Schoolverzuim (MAS). Deze preventieve aanpak voorkomt in veel gevallen ernstig schoolverzuim, maar kan ertoe leiden dat het aantal meldingen van verzuim dus toeneemt. Dit kan een vertekend beeld van het gemelde leerlingenverzuim geven. We zetten ons samen met de leerplichtambtenaar en het Regionale Meld- en Coördinatiefunctie Voortijdig Schoolverlaten (RMC) om het verzuim in schooljaar 2024-2025 te verlagen.

113 CU

98 Wat zijn concreet de hier genoemde Bestuurlijke processen bij de gemeente?

BV

Er wordt hier gedoeld op het proces en de deelprocessen om te komen tot bestuurlijke besluiten. Concreet gaat het om het opstellen, beoordelen en vaststellen van college- en raadsvoorstellen.

114 CU

98 In 2024 is het Informatiebeleidsplan 2025/2028 vastgesteld. Wanneer wordt dit met de Raad gedeeld?

BV

In de tekst van de begroting 2025 is geanticipeerd op vaststelling van het informatiebeleidsplan in het laatste kwartaal van 2024. Het informatiebeleidsplan zal zodra deze door het college is vastgesteld ter kennisname worden aangeboden aan de raad.

31

115 CU

116 GB

117 GB

118 VVD

99 Welke kosten vallen onder de beleidsindicator “Apparaatskosten”. En wat zijn de redenen dat deze kosten vanaf 2020 ieder jaar sterk stijgen. 99/110

BV

Apparaatskosten bestaan onder meer uit de loonkosten voor het gehele ambtelijke apparaat en, ICT- kosten, huisvestings- en facilitaire kosten, inclusief externe inhuur. De stijging van de afgelopen jaren heeft met name betrekking op uitbreiding van de formatie, indexering van de lonen en toename ICT kosten.

De gemeentelijke woonlasten voor BV de inwoners zijn nog altijd hoger dan landelijk. Hoe ziet het college dit in relatie tot de bezuinigingen en ombuigingen vanaf 2026? 102 Wat wordt verstaan onder BV management ondersteuning primair proces?

Het college streeft nog steeds een daling van de relatieve lokale lasten na. De uitkomst van het ombuigingentraject kan leiden geven tot een (her)overweging van deze strategie. Daarbij dient u te denken aan strategische en adviserende ondersteunende teams zoals bijvoorbeeld financien, strategie en control.

105 U maakt de formatie structureel. Hoe Directie In de Begroting 2023 is inzichtelijk gemaakt wat er in de komende jaren verstandig is dit in het licht van nodig is om de organisatie op peil te brengen en blijvend te versterken. Op aankomende bezuinigingen. Kunt u dat moment zagen we dat er op een aantal terreinen extra versterking nodig nader onderbouwen waarom de was, maar was nog niet duidelijk of die benodigde extra inzet ook blijvend uitbreiding noodzakelijk is.

nodig is. Inmiddels is gebleken dat de formatie structureel noodzakelijk is om uitvoering te kunnen geven aan onze taken. Voor een inhoudelijke toelichting wordt verwezen naar pagina 148 - 150 van de begroting 2023. Overigens is de mate van flexibiliteit ten aanzien van de formatie niet primair afhankelijk van de formatie-omvang maar veel meer van de wijze waarop de bezetting is georganiseerd (vaste arbeidsovereenkomsten versus tijdelijke of inhuur). Het management maakt hierin steeds een afweging, waarbij naast het kostenaspect een balans wordt gezocht tussen enerzijds het houden van (voldoende) flexibiliteit en anderzijds - mede gelet op de huidige krappe arbeidsmarkt - de kansen en mogelijkheden om op het juiste moment de juiste medewerkers aan te kunnen trekken of te kunnen behouden.

119 VVD

105 U spreekt in dit programma tevens over hybride werken. In het verleden gaf men aan dat thuiswerken als werkdruk verhogend ervaren werd. Hoe heeft zich dit ontwikkeld?

BV

Tijdens de coronatijd was thuiswerken de enige mogelijkheid en werkte dit werkdruk verhogend. Inmiddels is het een keuze en biedt dit ruimte voor een optimale werkbalans en daarmee ook kansen voor het verlagen van de werkdruk.

32

120 VVD

111 Klopt het dat het college een OZB BV stijging van 3% wil voorstellen voor 2025? 111 Hoe ziet het college de OZB stijging BV in het licht van de belastingdruk naar 100% uit het coalitieakkoord? zie hieronder: Wij blijven streven naar een belastingdruk van maximaal 100% voor inwoners en ondernemers (blz. 18 Coalitieakkoord) 113 Waarom is het wisselen van een BV grote grijze container naar een kleinere variant gratis en andere wisselingen niet? Waarin zit het verschil in (gemaakte) kosten?

Ja dat klopt, conform de door uw raad vastgestelde kadernota.

123 CU

117 Daling van het weerstandsvermogen BV komt door een onttrekking van 10 milj t.b.v. IHP en randweg Opheusden. Is deze reserve enkel voor deze twee projecten opgenomen of worden er nog andere projecten hieruit gefinancierd?

Er is een bestemmingsreserve gevormd van 10 miljoen euro voor toekomstige investeringen IHP en Randweg Opheusden. Uit deze bestemmingsreserve zal na defintieve besluitvorming over het IHP en de Randweg Opheusen dekking gegeven worden voor de kosten van IHP en Randweg Opheusden en niet voor andere projecten.

124 VVD

119 In 2024 is er 350k uitgegeven

121 VVD

122 GB

aan ‘boven formatief’, uitbreiding met tijdelijke dekking. In 2025 is dit leeg. Is dit echt niet meer nodig in 2025?

We blijven streven naar een belastingdruk van 100%. In de tabel op pagina 124 kunt u dit ook zien. De belastingcapaciteit loopt sinds 2023 af van 119% naar 109%.

Het wisselen naar een kleinere grijze container is gratis om inwoners te stimuleren minder restafval te produceren. Dit draagt bij aan het verminderen van verwerkingskosten. Het wisselen van een grondstofcontainer is 1x per jaar gratis. Andere wisselingen worden in rekening gebracht omdat ze niet direct bijdragen aan het verminderen van restafval en extra kosten voor de gemeente kunnen veroorzaken. Jaarlijks worden deze tarieven door het AB van Avri vastgesteld middels de tarieventabel in december.

Directie Het betreft hier geen uitgaven. In de begroting 2024 was een risicoreservering van € 350.000 opgenomen in verband met formatie die mogelijk wel structureel noodzakelijk was, maar op dat moment vanaf 2026 nog niet in onze meerjarenraming was opgenomen. Als gevolg van het structureel opnemen van deze formatie in de meerjarenraming 2026-2028 kan de risicoreservering bij de voorliggende begroting 2025 vervallen.

33

125 SGP

126 VNB

137 ‘Ook zetten we ons er voor in dat FP onze inwoners in plaats van de auto juist de fiets of het openbaar vervoer pakken. Een nobel streven, maar gezien de besluiten op andere niveaus om het openbaar vervoer steeds verder te verminderen, is wel de vraag wat we hier als gemeente aan het doen zijn. Betere bereikbaarheid voor auto’s lijkt eerder logischer. Wat is ons concrete doel (aanleg fietspaden, toegang auto’s beperken, etc)? Wat zijn de concrete acties en hoeveel budget (geld / uren) is hiermee gemoeid? Algemene vraag: aangezien we Directie vanaf 2026 tekorten zien. Wordt door u bijvoorbeeld ook gekeken naar de effectiviteit van de inzet van middelen? Als concreet voorbeeld: hoeveel subsidieregelingen kent onze gemeente en is het voor sommige onderwerpen niet beter om subsidies om te zetten naar aanbesteding waarbij er sprake is van een opdracht en er beter gestuurd kan worden op de uitkomsten? Zijn er daarnaast grote reserves opgebouwd van geoormerkte middelen (o.a. onderwijsachterstanden, regionaal programma vsv en RMC)?

We nemen zeker geen maatregelen om auto's te beperken. Maar het is een gegeven dat er nog veel meer mensen gebruik zouden kunnen maken van de fiets i.p.v. de auto. Dat heeft veel voordelen, niet alleen qua mobiliteit maar ook voor gezondheid en milieu. Fietsgebruik willen we stimuleren door onder meer de verbetering van het bestaande fietsnetwerk (zoals verbetering van veiligheid, directheid en comfort), maar ook de uitbreiding hiervan (denk bijv. aan de randweg Opheusden). Voor het bevorderen van OV-gebruik lobbyen we o.a. actief aan het behoud, dan wel de verbetering, van OV-voorzieningen en het verbeteren van stationsomgevingen en de bereikbaarheid hiervan. Voor deze werkzaamheden is geen aparte registratie van uren/budget; de activiteiten gebeuren binnen de reguliere werkzaamheden.

Een doelmatige besteding van middelen is een belangrijk uitgangspunt voor het college. In het kader van de ombuigingen kijken wij vanzelfsprekend nog eens extra kritisch naar de doelmatigheid. Dit geldt ook voor subsidies. Op dit moment betreft het binnen het brede sociaal domein 36 jaarlijkse subsidies en 23 activiteitensubsidies < € 5.000. Daarnaast kent de gemeente tijdelijke subsidieregelingen bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid. Bij de jaarlijkse subsidies wordt meer en meer de afweging gemaakt welk instrument het best passend is en de beste sturingsinstrumenten biedt. Zo is voor het schoolmaatschappelijk werk recent de omslag gemaakt van subsidie naar aanbesteden. In 2025 zal voor de onafhankelijke clientondersteuning een vergelijkbare stap worden gezet. Indien een subsidie wordt verstrekt, wordt de koppeling gemaakt met de te behalen resultaten uit de nota sociaal domein. Op die manier kan gestuurd worden op het actief bijdragen aan gemeentelijke beleidsdoelstellingen. Het opbouwen van bestemmingsreserves waarop geen claims rusten wordt op grond van onze Nota Reserves en Voorzieningen zoveel mogelijk voorkomen. Een overzicht van de huidige bestemmingsreserves vind u terug op pagina 231 van de Jaarstukken 2023.

34

127 VVD

128 PvdA

129 PvdA

130 PvdA

131 VVD

ALG

U vraagt veel middelen voor preventie. Hoeveel geld geven we reeds uit aan preventie, welke effecten zijn er en bent u voldoende kritisch in het te besteden geld? Met andere woorden zijn lagere kosten mogelijk door herijking?

SP

De kosten voor preventie zijn niet eenduidig uit de begroting te herleiden omdat dit versnipperd is over verschillende taakvelden binnen de begroting en we te maken hebben met externe financieringsstromen zoals specifieke uitkeringen. We zijn kritisch op al onze uitgaven en de effectiviteit daarvan. De baten van preventie zijn echter niet altijd eenduidig uit te drukken omdat het veelal gaat om gewenste (gedrags)veranderingen op lange termijn. Er is sprake van een complex speelveld waarbij het leven van inwoners wordt beïnvloed door veel factoren – zowel positief als negatief. Een eventuele herijking op de preventieve taken wordt betrokken bij de gemeente brede ombuigingen.

78 Waardoor neemt in het bestaand SP beleid de kosten voor WMO, jeugdzorg en participatiewet met circa 660K af in 2025 t.o.v. 2024? 99 Met het aantal inwoners van 25400 BV is voor de formatie een grootte van 167 fte uit te rekenen voor 2023. In de begroting staat op blz. 167 dat in 2025 de formatie 183,21 fte zal zijn. Is ook een aantal fte voor 2024 aan te geven? 188 In de balans neemt van 2024 naar BV 2025 de post Materiële en immateriële vaste activa met circa 27 miljoen toe. Welke vaste activa zijn dat? Waarom is het zo’n grote toename? Wat is de verdeling in materiële en immateriële vaste activa? En hebben ze economisch nut of alleen maatschappelijk nut?

Het is een totaaltelling met verschillende oorzaken zoals opvang van ontheemden Oekraine en verlaging (taakstelling rijk) op jeugdmiddelen.

79 U spreekt over het verhogen van het subsidie bedrag preventie. Welke projecten zijn ingezet en zijn succesvol. Welke meetbare effecten heeft u hier gezien?

Zie het antwoord op vraag 94 van de SGP. Vooral op individueel deelnemersniveau zijn de effecten van deze activiteiten zichtbaar.

SP

Op basis van de begroting 2024 is in de paragraaf Bedrijfsvoering 165,9 fte opgenomen voor de formatie van de ambtelijke organisatie (zie Begroting 2024 en meerjarenraming 2025-2027 pagina 162).

Grotendeels betreft dit investeringen waarover u in voorgaande jaren reeds een besluit genomen heeft. Van de nu zichtbare toename van € 27 miljoen was in de begroting 2024 al een toename zichtbaar van € 23 miljoen. Om zicht te krijgen welke investeringen het betreft verwijzen wij u naar de investeringsoverzichten die staan opgenomen onder de progarmma's. Met name betreft het hier programma 3 en programma 6. Het betreft hier materiële activa en hebben zowel een economisch nut als maatschappelijk nut.

35

132 GB

130 Is er alleen voor de ov een FP installatieverantwoordelijke nodig? Er dient toch ook een installatieverantwoordelijke te zijn voor overige E- installaties in beheer van de gemeente?

Klopt. Dit is vereist voor alle (elektrische) installaties. Gebouwenbeheer beschikt al over een installatieverantwoordelijke. Vanuit de afdelingen Civiel, Verkeer en Riolering zijn wij momenteel bezig met de verdere uitwerking en opvolging van dit proces (NEN3140).

36