Integraal Beleidsplan SD Montfoort

passende manier van reizen. Regiotaxi is bijvoorbeeld niet passend als iemand tijdsefficiënt wil reizen en het is voor openbaar vervoer reizigers duur. Provincie Utrecht ontwikkelt (in samenspraak met de gemeenten) voor daar waar geen of beperkt regulier bus aanbod aanwezig is het aanvullend openbaar vervoer. Aanvullend openbaar vervoer is vervoer voor reizigers die geen gebruik kunnen maken van het reguliere openbaar vervoer (bus)aanbod en die wel zelfstandig kunnen reizen. Een voorbeeld van aanvullend openbaar vervoer naast de Regiotaxi is de buurtbus. Het gebruik van het (aanvullend) openbaar vervoer kan worden gestimuleerd en een meer passend vervoersaanbod voor mensen met een mobiliteitsbeperking kan worden opgebouwd door: • • •

openbaar vervoersvormen te introduceren die meer geschikt zijn voor mensen met mobiliteitsbeperkingen; door lokale, aanvullende, alternatieve vervoersvormen zoals de SWOM-auto, pilot ‘Eigenwijs op reis’ te stimuleren; en door als gemeenten actief openbaar vervoer te stimuleren, o.a. door communicatie en training/begeleiding.

Als gemeente zijn we verantwoordelijk voor het sociaal recreatief Wmo-vervoer, het leerlingen-vervoer, vervoer naar Wmo-dagbesteding of naar de jeugdhulpaanbieder. Binnen de U16 + Eemland zoeken we naar een manier waarop dit vervoer in een samenwerkingsverband vormgegeven en aanbesteed kan worden. Daarbij inventariseren we of ook de toekomstige aanbesteding van het leerlingenvervoer kan meelopen in het samenwerkingsverband. Het leerlingen- en jeugdhulp-vervoer wordt in ieder geval tot 31 juli 2024, ongewijzigd uitgevoerd door het bestaande vervoersbedrijf. Omdat er kinderen zijn die met wat ondersteuning zelfstandiger kunnen reizen en daarmee ook de druk op het leerlingenvervoer afneemt, hebben we in de gemeente Montfoort ‘Eigenwijs op reis’ gestart. Dit project houdt in dat kinderen in de leeftijdsgroep van het voortgezet onderwijs, die dat willen en momenteel gebruik maken van het leerlingenvervoer, worden begeleid in het leerproces richting zelfstandig reizen. Ons doel is Wmo-vervoer bieden aan onze inwoners die daarop aangewezen zijn, oftewel dit vervoer nodig hebben om zelfredzaam te zijn en maatschappelijk te participeren. Het Wmo-vervoer moet toegankelijk voor de doelgroep, betaalbaar en duurzaam zijn en goed aansluiten op het openbaar vervoer en aanvullend openbaar vervoer in de provincie Utrecht.

De samenwerking met de 22 gemeenten zal hier een productief kader vormen om dit te realiseren.

26 | P a g i n a

10 Inburgering

Een groep die het op veel levensgebieden lastig heeft, en daarom apart wordt genoemd, zijn statushouders en asielzoekers. Zij zijn hun land ontvlucht en hebben vaak veel meegemaakt. Dit kan leiden tot trauma’s en een laag vertrouwen in anderen. In Nederland is alles anders: cultuur, sociale omgeving, taal, de hulpverlening. Het is voor deze mensen ingewikkeld om verbinding te zoeken met de samenleving. Om dit snel en zo goed mogelijk te laten verlopen is per 1 januari 2022 is de nieuwe Wet inburgering in werking getreden. Deze wet geldt voor vanaf 1 januari 2022 in Nederland gevestigde statushouders en is van toepassing op (asiel)statushouders en hun na-reizigers en op gezins- en overige migranten. Statushouders zijn vluchtelingen die een verblijfstatus hebben gekregen. Volgens de wet zijn gemeenten verantwoordelijk voor onder andere het taalonderwijs dat deel uitmaakt van het inburgeringstraject. Daardoor heeft de gemeente de regie over het inburgeringsproces van de statushouder en de gezinsmigrant. De vier Ferm Werkgemeenten hebben de regietaak en een deel van de uitvoering neergelegd bij Ferm Werk. Bij de uitvoering hebben ook de lokale partners een belangrijke taak. Een inburgeringstraject loopt zo’n 3 jaar en bestaat uit een aantal onderdelen die gevolgd moeten worden. De inburgering start al voordat de statushouder in Montfoort woont.

Na de koppeling van de statushouder aan de gemeente vindt een ‘brede intake’ plaats. Vooraf aan deze brede intake maakt de inburgeraar een leerbaarheidstoets. In de brede intake wordt met de inburgeraar gesprekken gevoerd om zicht te krijgen op hun achtergrond. Daarna wordt een Plan Inburgering en Participatie (PIP = een beschikking) opgesteld. Daarin wordt de keuze gemaakt voor een leerroute. Tegelijkertijd start de maatschappelijke begeleiding door Vluchtelingenwerk. De gemeenten ontvangen middelen voor de uitvoering van de nieuwe taken. Een deel van die middelen gaan naar Ferm Werk voor de aan hen opgedragen regie-, beleids- en uitvoeringstaken. Een ander deel is bestemd voor de uitvoering van de inburgeringstaken door lokale partners. Voor de onderwijstrajecten die de inburgeraars moeten volgen is er een bekostiging per statushouder. Deze onderwijstrajecten zijn regionaal ingekocht. De statushouders die de afgelopen jaren in Montfoort zijn gehuisvest vallen niet onder de nieuwe wet. Een deel van deze statushouders heeft een uitkering levensonderhoud op basis van de Participatiewet en wordt door Ferm Werk ondersteund in hun weg naar participatie en werk. Er is voor een beperkte groep statushouders met een relatief kleine afstand tot betaald werk gekozen voor extra begeleiding, vergelijkbaar met de inzet op grond van de nieuwe Wet inburgering.

Dit ten laste van de niet bestede middelen voor de Inburgeringswet 2013. 27 | P a g i n a

11 Zorggebruik

Wat verstaan we onder zorggebruik? Hierbij gaat het om het gebruik van Jeugdhulp en de Wmo én de mate waarin inwoners ervaren dat de geboden zorg het gewenste effect heeft. Een stapeling van voorzieningen geeft een indicatie van de (soms veelzijdige) problematiek waarmee huishoudens te maken hebben. Hoe is de (toegang tot) zorg in Montfoort geregeld? Welzijn De lichtste vorm van ‘zorg’ is welzijn. Welzijn is eigenlijk geen zorg. Het is het ‘gewone’ leven en bijna iedereen maakt hier gebruik van. Niet omdat je een probleem hebt, maar juist omdat je gezond wilt blijven (sporten) of niet eenzaam wilt worden. Soms is welzijn wel voor een bepaalde groep, bijv. sporten voor mensen met een beperking of bingo voor 75-plussers. Juist omdat het voor iedereen is en het niet iets speciaals is, er zelf gekozen is om op deze manier je vrije tijd in te vullen en inwoners hier vaak een groot deel van hun leven doorbrengen, verhoogt welzijn het gevoel van welbevinden en kan het ook goed ingezet worden als ‘zorg’ of onderdeel uitmaken van het zorgplan. Voorliggende voorzieningen/algemene voorzieningen Een voorliggende voorziening wordt ingezet bij een probleem en heeft voorrang boven de inzet van een maatwerkvoorziening. Deze hulp wordt gegeven door vrijwilligers of mantelzorgers en is vaak ook in te zetten zonder tussenkomst van een professional. Hier schuilt ook een risico in.

Lokale teams weten soms niet wie er allemaal actief zijn binnen het gezin of bij een inwoner als zij hulp gaan verlenen. De ervaring van inwoners met voorliggende voorzieningen is zeer goed te noemen. Over het algemeen worden ze hoger gewaardeerd dan de inzet van hulp via een professional. Ook met de inzet van vrijwilligers en mantelzorgers moeten we zuinig zijn. Los van het feit dat het aanbod van vrijwilligers steeds schaarser wordt, neemt het risico op overvraging van vrijwilligers en mantelzorgers toe. Een voorbeeld van een voorliggende voorziening is ‘Handje Helpen’. Voorbeelden van laagdrempelige algemene voorzieningen zijn het DoeMeeHuis, de nieuwe bibliotheekvoorziening en een laagdrempelige opvang voor mensen met beginnende dementie. Lokale teams 28 | P a g i n a

Als een inwoner professionele hulp nodig heeft, kan hij terecht bij (een van) onze lokale teams. Voor jeugdhulp bij het jeugdteam en voor maatschappelijke ondersteuning bij het sociaal team van de SWOM. Het jeugdteam Montfoort is de lokale toegang voor professionele jeugdhulp in onze gemeente. Ouders en jeugdigen kunnen rechtstreeks contact opnemen met het jeugdteam met vragen over opvoeden en opgroeien. Het jeugdteam geeft informatie en advies en begeleidt zelf gezinnen binnen de grenzen van de eigen capaciteit en deskundigheid van het team. Het sociaal team van de SWOM is de lokale toegang voor maatschappelijke ondersteuning. Inwoners die onvoldoende zelfredzaam zijn of niet goed mee kunnen doen in de maatschappij kunnen via het sociaal team van de SWOM een beroep doen op ondersteuning vanuit de Wmo. Ondersteuning kan bestaan uit een vervoersvoorziening, rolstoel, dagbesteding, maatschappelijke opvang, individuele begeleiding, respijtzorg, hulp bij het huishouden of een woonvoorziening zoals een traplift. De wijze van ondersteuning bestaat uit een algemene of een individuele voorziening. Bij een hulpvraag van een inwoner waarbij het vermoeden is dat de hulpvraag betrekking heeft op zowel de Jeugdwet als de Wmo wordt er gezamenlijk een intake gedaan en wordt er naar een integrale oplossing gezocht.

Dit kan in sommige situaties ook uitgebreid worden naar de participatie, schuldhulp of zelfs wonen. Het komt voor dat door de afbakening van wetten en regels creatief gezocht moet worden naar oplossingen voor de inwoner. Hierbij komt duidelijk naar voren dat we in Montfoort werken vanuit het met de inwoner te bereiken resultaat. Niet star werken vanuit de regel van de wet maar vanuit de geest van de wet (de bedoeling). Het Jeugdteam en de SWOM werken naast met elkaar ook intensief samen met Ferm Werk, schuldhulpverlening, Vluchtelingenhulp, kinderopvanginstellingen, scholen, huisartsen en andere belangrijke partners. Het is belangrijk dat de professional naast de inwoner gaat staan om samen met hem naar de problematiek en mogelijke oplossingen te kijken. Daarnaast moet de professional over voldoende kennis van de huidige maatschappij beschikken. De wereld om ons heen verandert snel, professionals moeten hierin mee kunnen bewegen om de inwoners te kunnen begrijpen. Maatwerkvoorziening Soms is de hulpvraag zo complex dat er gecontracteerde hulp ingeschakeld moet worden van een aanbieder. Met de gemeenten Woerden, Oudewater en De Ronde Venen hebben we veel aanbieders die werkzaam zijn in de regio gecontracteerd, zodat onze lokale teams samen met de inwoner de best passende aanbieder kan zoeken. Het lokale team maakt met de inwoner en de aanbieder afspraken.

Het uitgangspunt is dat deze hulp tijdelijk en doelgericht is en dat inwoner na een tijdje weer zelf verder kan. Wat is van invloed? Op het gebruik van jeugdhulp is een drietal maatschappelijke trends van invloed, te weten: prestatiedruk op scholen, (problematisch) gebruik social media en echtscheidingen. COVID-19 heeft negatief bijgedragen aan deze trends. Voor het beroep op Wmo spelen de ambulantisering van de GGZ, vergrijzing (met eenzaamheid en dementie) en het abonnementstarief. Vóór 2019 betaalden inwoners een inkomensafhankelijke eigen bijdrage voor voorzieningen vanuit de Wmo. Dat kon bij gebruik van meerdere voorzieningen oplopen tot een fors bedrag. Wie meer inkomen had, betaalde ook meer. Vanaf 2019 is het abonnementstarief ingevoerd: inwoners betaalden per vier weken een eigen bijdrage van € 17,50,-. Vanaf 2020 betaalt iedere inwoner per maand € 19,-, onafhankelijk van inkomen, vermogen of het gebruik van meerdere voorzieningen. Dat maakt dat inwoners, met een hoger inkomen of vermogen, makkelijker gebruik maken van Wmo-voorzieningen. Hoe staat de gemeente Montfoort ervoor? We zien verhoudingsgewijs de kosten harder stijgen dan het aantal cliënten. Problematiek in gezinnen / huishoudens wordt complexer en ingezette zorg specialistischer en intensiever.

Binnen de Jeugdwet is sprake van een toename van het gebruik van GGZ-behandeling (en diagnostiek), voornamelijk in de basisschoolleeftijd. Daarnaast maken relatief veel jongeren in toenemende mate gebruik van zeer specialistische GGZ-zorg. Binnen deze trajecten wordt dikwijls (alleen) op het individu ingezoomd, terwijl het probleem en de oplossing hiervan (ook) bij het gezin, het netwerk of de samenleving ligt. Daarnaast blijft het ondanks de inspanningen van de inkooporganisatie Inkoop en Monitoring Utrecht West, de gemeente en het jeugdteam lastig om grip te krijgen op de externe verwijzers, zoals huisartsen, specialisten en gecertificeerde instellingen. Hierdoor worden wij geconfronteerd met ingezette zorgtrajecten die niet altijd aansluiten op de visie die de gemeente Montfoort heeft op passende ondersteuning. Op grond van de Wmo 2015 is er sprake van een significante toename van de vraag naar (specialistische) begeleiding, dagactiviteiten en hulp bij het huishouden vanuit de Wmo. Daarbij zien we een toename van het aantal jongvolwassenen dat zelfstandig woont met een forse begeleidingsvraag (o.a. na de overgang van Jeugdwet naar Wmo bij het bereiken van de leeftijd van 18 jaar). Huisvestingsproblematiek van jongeren/jongvolwassenen is groot. 29 | P a g i n a

De vraag naar woon-, rolstoel- en vervoersvoorzieningen is redelijk stabiel. Ook hierop is als gevolg van de vergrijzing in de toekomst een stijging te verwachten. Gemeten clientervaring is, zowel voor jeugdhulp als Wmo, over het algemeen positief te noemen. In de gemeente Montfoort ontvangen, ten opzichte van het landelijk gemiddelde, relatief minder inwoners zorg uit de Wet langdurige zorg (Wlz). Van de inwoners met Wlz zorg woont een steeds groter aantal thuis, dit is meer dan het landelijk gemiddelde (30%). Meer dan het landelijk gemiddelde, maken inwoners van Montfoort gebruik van wijkverpleging. Waar zetten we op in? - Speerpunten Naast het beïnvloeden van de middenblauwe raderen van het radermodel, kunnen nog drie minder inhoudelijke of beleidsmatige sturingsopties worden aangegrepen om het raderzorggebruik positief te beïnvloeden. Met het beschrijven van de drie sturingsopties worden de volgende speerpunten benoemd. Werken vanuit de omgekeerde toets. Onze inwoners worden geholpen vanuit de omgekeerde toets. De omgekeerde toets staat voor werken vanuit het effect. Dit betekent dat samen met de inwoner het te bereiken effect wordt omschreven. Omdat de inwoner zich vaak meldt met een oplossing, bemoeilijkt dat het uitvragen van het te bereiken effect. We ondersteunen de inwoner bij het omgekeerd denken.

Daarbij hebben we aandacht voor aansluiting op de leefwereld van de inwoner en zoeken we de verbinding. SWOM, jeugdteam en Ferm Werk hebben een ambassadeur van de omgekeerde toets. Dit zijn uitvoerders, die de trainingen omgekeerde toets hebben gevolgd en de methodiek bij alle medewerkers onder de aandacht blijven houden. Het is van belang dat ketenpartners (zoals huisartsen, woningstichting, zorgaanbieders, zorgverzekeraars, leerplicht, vluchtelingenwerk) weten dat we in het sociaal domein de omgekeerde toets als uitgangspunt gebruiken. We onderzoeken hoe we onze ketenpartners mee kunnen krijgen in het denken vanuit het te bereiken effect. De Montfoortse zorg, onderwijs en ondersteuning moet integraal vormgegeven worden. Dat kan alleen als de verschillende partners intensiever gaan samenwerken en meer preventief gaan inzetten. Dit moet er ook aan bijdragen dat inwoners met (complexe) problematiek tijdig de juiste zorg krijgen (vroegsignalering). • Intensieve samenwerking tussen de loketten die toegang geven tot het sociaal domein. De samenwerking tussen de lokale teams is verstevigd. Er is door het college besloten dat de lokale teams aantoonbaar moeten streven naar meer samenwerking en een integrale aanpak bij domein-overstijgende problematiek. Dit heeft een positief effect op de dienstverlening aan onze inwoners. Daarom willen we hierin nog een stap maken.

Mocht de hulpvraag betrekking hebben op zowel de Jeugdwet als de Wmo, dan wordt er door het jeugdteam en de SWOM een gezamenlijke intake gedaan. Dit betekent dat de toegangen sociaal domein naar één toegang wordt omgevormd bij loket-overstijgende vragen. • Intensieve samenwerking tussen het jeugdteam en de huisartsen. De huisartsen mogen jongeren en gezinnen verwijzen naar jeugdhulp; dit is een wettelijke verwijsroute. Om ervoor te zorgen dat onze inwoners de best passende zorg krijgen en grip op deze verwijsstroom te houden, wordt er intensief samengewerkt tussen het jeugdteam en de huisartsen. • Intensieve samenwerking tussen het jeugdteam en de scholen. Tot november 2021 werd de jeugdhulp op scholen verleend door zorgaanbieders (onderwijszorgarrangementen). Deze hulp is overgenomen door het jeugdteam. De onderwijszorgarrangementen zijn relatief duur. Daarnaast waren er veel doorverwijzingen naar de gespecialiseerde (en dure) zorg van deze aanbieders. Het jeugdteam is in veel gevallen bekend met het gezin en betrokken bij de hulp aan het gezin. Het is dan meer passend dat zij ook hulpverlening bieden aan de jongere op school. • Het is van belang om in te zetten op een goede start van kinderen. Problemen die al aanwezig zijn tijdens de zwangerschap nemen vaak in complexiteit toe als het kindje geboren is.

Om dit te voorkomen werkt het jeugdteam intensief samen met verloskundigen en het consultatiebureau van GGDrU. Het project Kansrijke Start ondersteunt hierin. Daarnaast is het jeugdteam in samenwerking met het consultatiebureau de pilot intensivering verbindende jeugdgezondheidszorg (JGZ) gestart. Dit houdt in dat een JGZ-consult ingezet wordt als groepsconsult, waardoor ouders steun en hulp bij elkaar kunnen zoeken. De resultaten van de pilot zijn goed. Ouders zijn tevreden over het groepsconsult en er zijn contacten ontstaan waarin ouders de problemen waar ze tegenaan lopen met elkaar bespreken. Daarnaast voert het jeugdteam de coördinatietaken van de vve (voor- en vroegschoolse educatie) uit. Ook hierdoor is het jeugdteam vroegtijdig betrokken bij gezinnen waar problemen zijn ten aanzien van de ontwikkeling van het kind. We willen dat deze intensieve samenwerking wordt voortgezet. Meer en betere samenwerking tussen betaalde zorg en voorliggende voorzieningen. De zorg wordt verder afgeschaald/genormaliseerd. Er zijn nog steeds teveel mensen die gebruik maken van te zware zorg en dit voor te lange tijd doen. Met name de groep hoogopgeleiden is hierin oververtegenwoordigd. Om het tij te keren wil Montfoort steeds meer de beweging naar boven maken (zie afbeelding onderaan dit hoofdstuk).

Hiervoor worden de volgende acties uitgevoerd: • Het jeugdteam begeleidt zelf gezinnen met complexe problemen, waaronder problemen op het gebied van veiligheid, (vermoedens van) huiselijk geweld en kindermishandeling (in het vrijwillig kader). Hierbij werkt het jeugdteam nauw samen met de instanties in de jeugdbeschermingsketen en de politie. Een aantal jaren 30 | P a g i n a

•

•

•

•

geleden werd dit nog door (Samen Veilig Midden Nederland) SAVE gedaan. Deze brede taakinvulling beperkt het aantal verwijzingen naar gespecialiseerde jeugdhulp en maakt het voor de betrokken instanties zoals Veilig Thuis en de Gecertificeerde Instellingen mogelijk om zo kort mogelijk te werken in een gedwongen kader. Hierop aansluitend nemen we deel aan Bescherming in Beweging. Er wordt met grote regelmaat een vrijwilliger ingezet voor maatschappelijke ondersteuningsvragen. Er zijn ook jeugdigen en gezinnen met een hulpvraag die door vrijwilligers beantwoord kan worden. Dit gebeurt wel al, maar niet zo vaak. Vrijwilligers komen vanuit verschillende organisaties. Het is belangrijk dat er een goede match gemaakt wordt en dat de vrijwilligers goed begeleid worden. De welzijnstak van de SWOM kan hierin een faciliterende rol spelen. Het voorveld van professionele hulp (het sociaal team van de SWOM en het jeugdteam van De Thuisbasis) is sterk en zou nog meer versterkt kunnen worden. Dit is nodig om nog meer inwoners lokaal te helpen, nog beter de transformatiedoelen te bereiken en de kosten te doen laten afnemen (door minder grote inzet zwaardere zorg). Hiervoor is wel lokale capaciteit nodig. Deze ontwikkeling sluit aan bij de landelijke Hervormingsagenda Jeugd. Lokaal profiteren we al een tijd van deze werkwijze.

De komende tijd zal landelijk onderzocht worden hoe groot de meerwaarde is van stevige lokale (jeugd)teams en wat de randvoorwaarden hiervoor zijn. De verwachting is dat andere gemeenten op termijn ook zo gaan werken. Sinds een aantal jaren zijn er jongerenwerkers in de gemeente Montfoort actief. Jongerenwerkers focussen zich op de begeleiding van jongeren van 10 tot 23 jaar die steun nodig hebben bij het volwassen worden. Daarbij werken jongerenwerkers met diverse partners samen, zoals ouders, scholen, het jeugdteam en politie. Jongerenwerkers spreken de taal van jongeren en van de buurt, stimuleren hun persoonlijke én sociale ontwikkeling, behartigen hun belangen en geven grenzen aan. De nadruk komt voor jongerenwerkers steeds meer te liggen op vraaggericht werken in plaats van aanbodgericht werken. Jongerenwerkers kennen de jongeren, de ouders en de scholen en weten aan te sluiten bij de leefwereld van de jeugd. De kracht van het jongerenwerk is dat de professionals in staat zijn om kwetsbare jongeren te bereiken, te helpen met het ontwikkelen van talenten en langdurige relaties met hen aan te gaan. Jongerenwerkers spelen een prominente rol bij het voorkomen van problemen, zoals schooluitval, werkloosheid, overlast, uitsluiting en radicalisering. Mantelzorg is voor veel inwoners met een geestelijke of lichamelijke beperking van groot belang om zelfstandig te kunnen blijven.

Naast veel partners die met regelmaat mantelzorger zijn voor hun partner ligt dit ook vaak bij kinderen, vrienden en buren. Om de mantelzorger te helpen is er het steunpunt mantelzorg. Daarnaast krijgen mantelzorgers eens per jaar een attentie voor hun inzet. De komende tijd wordt nagedacht over een andere inzet van beschikbare middelen voor het daadwerkelijk ontlasten van de mantelzorgers. Er valt te denken aan een vrij te besteden indicatie voor een aantal dagen dagbesteding, inzet van vrijwilligers overdag bij de zorgvrager, een respijtzorg locatie of incidenteel inzet van hulp bij de mantelzorger. Deze ondersteuning komt dan in plaats van de mantelzorgwaardering.

Welzijn in de breedte van de gemeente Montfoort. • Welzijn ontstaat grotendeels in de samenleving en is veelal een reactie op een behoefte van inwoners. Dit houdt in dat welzijn ook overal in de samenleving te vinden is, zoals bijvoorbeeld bij sportverenigingen, buurthuizen, scholen en kerken. • De SWOM is al langere tijd het middelpunt als het om welzijnsactiviteiten gaat. Zij hebben daarvoor vele vrijwilligers die de activiteiten ondersteunen. We zien echter dat het centreren van welzijnsactiviteiten het risico oplevert dat de welzijnsactiviteiten niet meer volledig aansluiten bij de behoefte van de samenleving. Ook merken we dat organisaties buiten de SWOM niet altijd in staat zijn om voldoende vrijwilligers te bereiken voor het realiseren van activiteiten. • Door de SWOM een meer faciliterende en ondersteunende rol te laten vervullen binnen welzijn, worden de initiatieven weer meer van de samenleving. Daarbij kan welzijn van de SWOM ook faciliterend zijn in het werven van vrijwilligers voor welzijnsinitiatieven. • De SWOM kan zich dan meer richten op ondersteunende activiteiten die niet door de samenleving zelf worden opgepakt, maar waar wel een ondersteuningsbehoefte voor is.

Welzijn

31 | P a g i n a

Voorliggende/algemene voorzieningen

Lokale teams

Maatwerkvoorzieninge n

32 | P a g i n a

12 Meedenken en onderzoeken

Adviesraad sociaal domein De Adviesraad Sociaal Domein Montfoort bewaakt of iedereen uit de gemeente Montfoort mee kan doen. Zij zijn er voor alle inwoners van de gemeente Montfoort. De Adviesraad legt verbinding tussen de inwoner naar de beleidsmakers en uitvoerders. Over de bevindingen van de adviesraad brengen zij gevraagd en ongevraagd advies uit aan het college van burgemeester en wethouders. Gratis onafhankelijke cliëntondersteuning Een ander aspect van de ondersteuning is de gratis onafhankelijke clientondersteuning. Inwoners met een zorgvraag kunnen vanaf het moment dat zij zich melden bij de toegang gebruik maken van de cliëntondersteuning via MEE. De ondersteuning kan bijvoorbeeld bestaan uit het juist formuleren van de zorgvraag of het organiseren van de juiste hulp of het helpen bij een gesprek met de gemeente of een zorgaanbieder. Helaas wordt er weinig gebruik gemaakt van onafhankelijke cliëntondersteuning. Daarom gaan we onderzoeken of de behoefte hieraan groter is dan het gebruik en hoe dit dichter bij elkaar kan komen. Ervaringsdeskundigen Ervaringsdeskundigen zijn mensen die op basis van persoonlijke en collectieve ervaringskennis in staat zijn deze kennis, in welke vorm dan ook, door te geven aan anderen. Ervaringsdeskundigen vormen vaak een voorbeeld voor inwoners door de manier waarop zij met vergelijkbare problemen en levenssituaties zijn omgegaan.

Ze kunnen verbinden naar activiteiten in de wijk die bijdragen aan maatschappelijke participatie en kunnen als cliëntondersteuner de wegwijzer vormen in het complexe zorgsysteem. Vaak hebben ze ook wel de functie als waakvlamcontact. Zij nemen hiervoor de tijd, oordelen niet en hebben geen plan dat ze moeten realiseren. Zij hoeven ook niet – zoals professionals – direct resultaat te boeken. Ervaringsdeskundigen kunnen helpen de kloof te dichten tussen inwoner en instellingen naar meer leefwereld en minder systeemwereld. Ook zijn ervaringsdeskundigen meer aangehaakt bij de informele zorg en daardoor meer geneigd om aansluiting te zoek bij hulp en steun van vrienden, buren en de wijk. Dit biedt meer rijkheid aan mogelijkheden in de toegang. In de gemeente Montfoort wordt nog niet (actief) gebruik gemaakt van ervaringsdeskundigen. Yeph en SVMN maken wel gebruik van ervaringsdeskundigen. Yeph doet dat via een netwerk van ouders, jongeren en professionals met persoonlijke ervaring in de jeugdhulp. Dit netwerk heeft een toetsende en adviserende rol in de transformatieopdracht. SVMN heeft een team van cliënt-ambassadeurs. Dit zijn oud-medewerkers en mensen die zelf ervaring 33 | P a g i n a

hebben opgedaan met jeugdzorg. Zij organiseren bijeenkomsten voor cliënten zoals pizza-avonden voor jongeren, reflectiebijeenkomsten en loepsessies. Ook ondersteunen zij de cliëntenraad waar nodig. Als cliënten vragen hebben over de samenwerking met hun medewerker SAVE of Veilig Thuis Utrecht, kunnen zij voor ondersteuning terecht bij de cliëntambassadeurs. Naast een cliëntenraad heeft SVMN ook een cliëntenpanel. Dit is een groep cliënten en ex-cliënten van Veilig Thuis Utrecht en SAVE Jeugdbescherming. Cliënttevredenheid Samen met de Adviesraad Sociaal Domein is gekeken hoe het monitoren van de cliënttevredenheid nog verder te verbeteren is. Hierin is al een stap gezet door de cliëntervaring niet meer jaarlijks, maar continu te monitoren. Daarnaast zijn de kwantitatieve cliëntervaringsonderzoeken uitgebreid met interviews om nog beter in beeld te krijgen hoe inwoners de Wmo-hulp en jeugdhulp ervaren hebben en wat beter kan. Hoe staat de gemeente Montfoort ervoor? Tegenwoordig wordt veel onderzocht, hiermee is na te gaan of het beleid de gewenste impact maakt. Bij de evaluatie van deze beleidsnota zal hiernaar gekeken worden. Hiervoor maken we gebruik van de gezondheidsmonitors van de GGD, de leefbaarheidsmonitor, het onderzoek van Platform31, Statistieken van het Centraal Bureau voor de Statistiek.

We vinden belangrijk dat hiermee getoetst wordt of we de volgende doelstellingen bereikt hebben: • Meer mensen zetten zich in als vrijwilliger. • Minder jongeren drinken alcohol en jongeren drinken minder alcohol. • Minder volwassenen hebben overgewicht. • Minder volwassenen roken. • Meer jongeren en volwassenen halen de beweegnorm. • Meer jongeren ervaren een goede mentale gezondheid. • Het aantal ouderen dat zich eenzaam voelt neemt niet toe. • De eenzaamheid onder jongeren wordt verminderd. • Inwoners wonen in een gezonde en prettige leefomgeving. • Meer inwoners hebben duurzaam betaald werk of participeren naar vermogen. • Minder mensen ervaren financiële belemmeringen om mee te doen in de samenleving. • Meer kinderen die gebruikmaken van het leerlingenvervoer zullen (meer) zelfstandig reizen van en naar school.

34 | P a g i n a

Bijlage 1: Jaarlijks uitvoeringsprogramma integraal beleidsplan sociaal domein in relatie tot de jaarlijkse begroting en de lange termijn-agenda van de raad Jaar: 2023 Programmaonderdeel 2.02: Openbare Orde en Veiligheid Wat willen we bereiken? Wat gaan we ervoor Interventies vanuit het doen vanuit de integraal beleidsplan begroting? sociaal domein Verder verbeteren van de De problematiek met Samenwerking met samenwerking tussen zorg inwoners die zowel zorg Veiligheid. en veiligheid. als veiligheid raken moeten in een zo vroeg mogelijk stadium (vroegsignalering) via een meer integrale benadering worden aangepakt. Bij deze integrale benadering worden zowel de interne organisatie (o.a. sociaal domein) als met onze externe partners (o.a. politie, Cazas Wonen, SWOM en Ferm Werk) betrokken. Het alcoholgebruik (onder Middels een programma Vanuit monitor GGD jongeren) en het de aanpak van drugs - en drugsgebruik terugdringen. alcoholgebruik door jongeren terugdringen. Het programma kent zowel een preventieve- als een repressieve aanpak. De (para commerciële) horeca wordt hier nauw bij betrokken. Programmaonderdeel 3.07: Ruimtelijke ontwikkeling en wonen Een duidelijke toewijzing Besluitvorming op en van (sociale) huurwoningen uitvoering van aan onze inwoners met Huisvestingsverordening. aandacht voor toewijzing aan kwetsbare doelgroepen.

Programmaonderdeel 4.01: Onderwijs De jeugd ontwikkelt zich We monitoren, We stimuleren dat scholen optimaal naar hun talenten actualiseren en indien vaker gaan inzetten op de en hun leerweg is zo wenselijk verbeteren mentale gezondheid van ononderbroken mogelijk; bestaande afspraken met jongeren door middel van dreigende voortijdige lokale en regionale weerbaarheidsprojecten, schooluitval wordt instellingen en overheden; mindfulness, omgaan met vroegtijdig gesignaleerd en daarbij wordt ook de stress en meditatie. Wordt hulp is laagdrempelig bekendheid van de besproken in Lokale beschikbaar. toegang en Ediucatieve Agenda toegankelijkheid bij (Schoolbesturenoverleg). instellingen en inwoners (ouders) verbeterd. Onderwijs- en We bieden vve aan voor ‘Eigenwijs op reis’ zal kinderopvangvoorzieningen kinderen die dit nodig blijven ingezet worden voor zijn bereikbaar en hebben. De JGZ het leerlingenvervoer. toegankelijk voor alle (consultatiebureau) kinderen en de gemeente beoordeelt of peuters hiervoor in aanmerking komen aan de hand van

Raadsbesluit, Raadsinformatiebrief of raadsplanning? Staand beleid in uitvoering.

Staand beleid in uitvoering.

Ja, de Huisvestingsverordening is meegenomen in de LTA (tweede kwartaal 2023). Raadsvoorstel: niet van toepassing

Staand beleid in uitvoering.

35 | P a g i n a

zorgt voor goede en voldoende huisvesting voor onderwijs. Alle kinderen hebben toegang tot goede opvang. Peuters met een mogelijke (taal)achterstand goed voorbereiden op de basisschool en ervoor zorgen dat kleuters zonder achterstand naar groep 3 kunnen. Basisonderwijs sluit aan op voor- en vroegschoolse educatie (vve) programma’s. Om meer gelijke kansen voor kinderen te bieden biedt gemeente ondersteuning richting startkwalificatie, duurzame zelfredzaamheid en participatie aan jongeren in een meer kwetsbare positie door het bieden van vormen van onderwijs en/of vormen van werk (verbeteren aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt).

de doelgroepcriteria die zijn vastgesteld door de gemeente. Het aanbieden van peuteropvangtoeslag voor peuters waarvan de ouders niet in aanmerking komen voor Kinderopvangtoeslag. De toeslag wordt door de kinderopvanginstelling direct verrekend, zodat ouders het niet voor hoeven te schieten.

We werken actief mee aan initiatieven om jongeren naar een startkwalificatie en duurzaam werk of arbeidsparticipatie te begeleiden, continueren het taalonderwijs voor vluchtelingenkinderen en ontheemden die in Montfoort verblijven, participeren in VMBO on stage en zijn actief in de REA, RBL en de regionale ambities om onderwijs en jeugdhulp en jeugdzorg beter met elkaar te verbinden. Een verbetering van het Er is een pilot verbetering bewegingsonderwijs in het bewegingsonderwijs in het primair onderwijs. primair onderwijs gestart door Stichting Beheer Sporthallen Montfoort en Linschoten van vakdocenten met gebruikmaking van vitaliteits- en/of NPO middelen. Realisatie van een In 2022 is gestart met de ‘Kindcentrum’ ter bouw van het nieuwe vervanging van het Kindcentrum. Oplevering scholencomplex aan de G. van het gebouw is gepland van Damstraat. in het najaar van 2023. Tegelijk met de ontwikkeling van het nieuwe Kindcentrum ondersteunen we initiatieven voor een campusidee. Programmaonderdeel 4.02: Sport Sport meer integraal a) We voeren het benaderen in combinatie Vitaliteitsakkoord 1.0 en met volksgezondheid en 2.0 uit en actualiseren preventie. En meer deze wanneer nodig.

b) Met de gelden die we (sportieve) activiteiten ontvangen vanuit de ontplooien met als doel landelijke sport- en stimuleren van beweging, voorkomen van ongezond preventieakkoorden wordt gedrag en verminderen samen met ‘het veld’ overeenkomstig de

Staand beleid in uitvoering.

Goede Start: Onderzoeken hoe we de samenwerking tussen de al bestaande partijen kunnen versterken: GGD, jeugdteam, schuldhulpverlening en SWOM (en eventueel andere partijen die betrokken moeten zijn), zodat er zo vroeg mogelijk passende hulp ingezet kan worden.

Staand beleid in uitvoering.

Staand beleid in uitvoering als pilot. Na evaluatie in 2025 eventueel raadsvoorstel voor toekomst.

Campusidee is eerder omarmd. Concrete uitvoering is nog te ontwikkelen.

Is nog niet opgenomen in planning.

Ja, De QR-fit- en beleefroute is meegenomen in de LTA (eerste kwartaal 2023). Raadsvoorstel maart 2023. Herijking Vitaliteitsakkoord in Q2 36 | P a g i n a

instroom in het sociale domein.

voorwaarden van het Rijk uitvoering gegeven aan het Vitaliteitsakkoord. Hierin is ook een afsprakenlijst met maatschappelijke partners over de onderwerpen, sport, bewegen, volksgezondheid, preventie en inzet buurtsportcoach opgenomen. De rijksgelden zijn verzekerd tot en met 2023. c) In overleg met de sportverenigingen en buurtsportcoaches ervoor zorgdragen dat het Vitaliteitsakkoord zodanig wordt geïnstitutionaliseerd dat de uitvoering structureel wordt. Programmaonderdeel 4.03: Kunst en cultuur (en erfgoed) De nieuwe Het realiseren van een bibliotheekvoorziening als bibliotheekvoorziening een laagdrempelige en vrij gecombineerd met een toegankelijke plek in de welzijnscomponent. kernen Linschoten en Montfoort om te leren, kennis te delen, te ontmoeten en te ontwikkelen. Programmaonderdeel 5.01 Participatiewet, 5.02 Wmo en 5.03 Jeugd De zorgvraag van de Werken vanuit de inwoner is leidend en de bedoeling en het blijven regelgeving binnen het stimuleren van het sociaal domein is dienend. toepassen van de omgekeerde toets.

Duurzame zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie voor alle inwoners (bestaanszekerheid).

Ook mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt doen mee.

De ondersteuning die wij en onze partners inzetten is gericht op het duurzaam vergroten van de zelfredzaamheid en participatie. Hiervoor richten we ons op het oplossen van de oorzaak van de ondersteuningsvraag. We hebben extra aandacht voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Laagdrempelige dagbesteding voor deze groep wordt zo mogelijk door de SWOM georganiseerd. Daarnaast gaan we door met het verbeteren van de samenwerking tussen

Armoedebeleid is geïntensiveerd, o.a. met SWOM en SHV. Vroegsignalering is in januari 2023 begonnen.

2023. Raad wordt hierover geïnformeerd.

De raad wordt door middel van RIB’s meegenomen in de ontwikkeling hiervan.

Staand beleid in uitvoering. Is voorts onderdeel van de Kaderbrief Ferm Werk 2024 en de zienswijze van de raad op de Meerjarenbegroting Ferm Werk 2024(juni 2023). Na tussenevaluatie medio 2023 RIB en/of raadsvoorstel.

Is onderdeel van kaderbrief 2024 en beleid Ferm Werk 2024 e.v. opgenomen in meerjarenbegroting 2024 e.v. In raad in juni 2023

37 | P a g i n a

Voorkomen van problematische schulden bij inwoners.

De toegang en communicatie met de uitvoerende instellingen is helder en op maat. Ze werken allen vanuit het principe van de omgekeerde toets. Integrale dienstverlening binnen het sociaal domein.

Een passende opvang voor onze kwetsbare inwoners.

Meer eigen regie door de inwoners van de gemeente Montfoort.

Een verdere transformatie van maatwerkvoorzieningen

bedrijven, gemeenten, Ferm Werk, UWV en onderwijs om inwoners met een groter dan gemiddelde afstand tot de arbeidsmarkt te (be)geleiden richting duurzaam werk. Uitvoering geven aan de Nota armoedebeleid en de daarin genoemde instrumenten, acties en onderzoeksvragen. Als vervolg op de Nota armoedebeleid en de gewijzigde Wet gemeentelijke schuldhulpverlening wordt de vroegsignalering verder vorm gegeven. In de contacten met uitvoerende instellingen het principe van de omgekeerde toets blijven uitdragen. Medio 2023 zal het ‘Integraal beleidsplan sociaal domein 2023’ ter vaststelling aan de raad worden voorgelegd. Met dit beleidsplan zetten we een belangrijke stap op weg naar een meer integrale dienstverlening met betrekking tot ondersteuning en zorg voor onze inwoners. Borgen van de ketensamenwerking bij zorg voor onze inwoners met GGZ problematiek waarbij de Wijk-GGZ de verbindende schakel vormt tussen het sociaal domein, medisch domein, veiligheidsdomein en welzijn. Bij een ondersteuningsvraag de inwoner handvatten aanreiken zodat het ondersteuningsaanbod zoveel mogelijk past bij de wijze waarop de inwoner zijn leven wil leiden. We stimuleren hierbij het benutten van de eigen kracht. Verder uitbouwen en borgen van onze laagdrempelige algemeen toegankelijke zorg-, hulp-,

Vroegsignalering wordt geëvalueerd medio 2023.

Ja, de Nota Schuldhulpverlening is meegenomen in de LTA (tweede kwartaal 2023).

Staand beleid in uitvoering.

Lokale teams zetten nog vaker het netwerk, welzijnsorganisaties en voorliggende voorzieningen in.

Ja, deze nota is meegenomen in de LTA (tweede kwartaal 2023).

Samenwerking met Veiligheidsbeleid

Staand beleid in uitvoering in samenhang met integraal plan Veiligheidsbeleid

Staand beleid in uitvoering

Het jeugdteam wordt versterkt om uitvoering te geven aan Het Toekomstscenario, de visie

Ja, verhoging subsidie voor uitbreiding jeugdteam wordt meegenomen in het 38 | P a g i n a

naar algemene voorzieningen.

Een goede aansluiting van de woon/zorg behoefte bij het beschikbare woningaanbod.

We willen thuiswonende ouderen die verward of dementerend zijn in een vroeg stadium ondersteuning bieden.

Meer voorzieningen zijn voor iedereen fysiek toegankelijk en inwoners kunnen langer hun dagelijkse activiteiten blijven uitvoeren.

en welzijnsactiviteiten, zoals het DoeMeehuis en de nieuwe bibliotheekvoorziening, waarbij het dienen van onze inwoners en het maatschappelijk belang het uitgangspunt blijft.

Nauwer samenwerken met de woningbouwverenigingen over de woonoplossingen voor zorg doelgroepen bij nieuwbouw en vrijkomend vastgoed.

en werkwijze van Montfoort op (jeugd)hulp te verspreiden en zoveel mogelijk inwoners lokaal te kunnen helpen. Mantelzorg stimuleren en mantelzorgers ondersteunen. Om de mantelzorger te helpen is er het steunpunt mantelzorg. Daarnaast krijgen mantelzorgers eens per jaar een attentie voor hun inzet. Heeft veel raakvlakken met woningvraagstuk. En deels met (regionaal) beschermd wonen.

subsidieoverzicht en het subsidieplafond (begrotingsraad).

Regioplan Beschermd Wonen in raad maart 2023

Raadsvoorstel richting mogelijke bestendiging is voorzien voor juli 2023.

We gaan onderzoeken of een ontmoetingshuis voor mensen met dementie een vast onderdeel kan worden in onze gemeente voor het worden van een dementievriendelijke gemeente Een pilot wordt opgezet om de thuiswonende dementerende ouderen te bereiken. •

•

•

•

• •

Openbaar vervoersvormen introduceren die meer geschikt zijn voor mensen met mobiliteitsbeperkingen. Lokale, aanvullende, alternatieve vervoersvormen, zoals de SWOM-auto, te stimuleren. Als gemeenten actief openbaar vervoer te stimuleren, o.a. door communicatie en training/begeleiding. Het aanleggen van een speelterrein in Montfoort waar toestellen geplaatst worden voor zowel kinderen met een beperking als kinderen zonder beperking. Aanleggen van een Vergeet-mij-niet-pad. Inzet op fysieke zelfredzaamheid en valpreventie bij ouderen

Niet van toepassing

Staand beleid in uitvoering

Wordt bezien in relatie tot Speelplaatsenbeleid ?

Staand beleid in uitvoering

39 | P a g i n a

Transformatie van jeugdzorg “van bos naar buurt”.(kinderen/ jeugdigen in of in de buurt van de huidige gemeente opvangen in plaats van in afgelegen jeugdzorginstellingen). Meer eigen regie door de inwoners van de gemeente Montfoort en aansluiten bij de leefwereld van het gezin.

Een integrale aanpak.

Goede kwaliteit van zorg.

De welzijnsorganisatie aantrekkelijk en bereikbaar maken voor onze jongeren, met ook als doel dat minder jongeren zich eenzaam voelen.

Intensievere samenwerking tussen de gemeenten in de regio Utrecht West en aanbieders om te zorgen voor meer regionale, en indien mogelijk, lokale opvang van jongeren in plaats van opvang buiten de regio. Bij een ondersteuningsvraag de jongere en de ouders handvatten aanreiken zodat het ondersteuningsaanbod zoveel mogelijk past bij de wijze waarop zij hun leven willen leiden. We stimuleren hierbij het benutten van de eigen kracht. Toepassen van brede vraagverheldering en afstemming met betrokken partijen (o.a. huisarts, school, andere hulpverleners) bij gezinsplan. Daar waar de zorgvraag domein overstijgend is deelname aan 3D-initiatieven om voor bepaalde doelgroepen met partijen uit verschillende domeinen (jeugd, Wmo en participatie) bepaalde problematiek aan te pakken in de gemeente Montfoort. Bij een ingezet zorgtraject regelmatig met de zorgaanbieder en klant beoordelen of de ingezette zorg nog past bij de zorgvraag en of de ingezette zorg het gewenste effect heeft. Daarnaast is de controle op de kwaliteitseisen van de aanbieders zoals aangegeven in de inkoopdocumenten verscherpt. Uitbreiden en benutten van algemene en voorliggende voorzieningen voor jongeren. Onderzoeken welke welzijnsactiviteiten jongeren aanspreken, zodat ook zij toegang krijgen tot laagdrempelige activiteiten om mee te

Staand beleid. Via regelmatige RIB’s terugkoppeling van de ontwikkelingen.

Staand beleid in uitvoering

Staand beleid in uitvoering.

Staand beleid in uitvoering.

Meer jeugdigen en inwoners van middelbare leeftijd enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk. Hiervoor worden vrijwilligersvacatures uitgezet en informatie- en bijscholingsavonden gehouden.

Wordt opgenomen in afspraken met o.a. SWOM in opdrachtformulering in subsidieovereenkomst 2024 en verder.

40 | P a g i n a

kunnen doen in de gemeente Montfoort. Meer gelijke kansen voor Passende jeugdhulp jongeren. inzetten waarmee de problematiek bij jongeren wordt teruggebracht tot het niveau dat zij zich weer hetzelfde kunnen ontwikkelen als leeftijdgenoten. Programmaonderdeel 5.04: Volksgezondheid Blijvend monitoren van de Informatie verstrekken, vaccinatiebereidheid van voorlichten en opzetten onze inwoners, mede gelet van sturing naar op de corona pandemie. gedragsverandering. Zo gezond mogelijke Intensiveren inwoners van onze samenwerking met de gemeente. GGD en nog meer gebruik maken van de aanwezige expertise. Uitvoering van het Vitaliteitsakkoord, meer aandacht voor preventie. Buurtsportcoachactiviteiten De buurtsportcoach meer nog beter laten aansluiten betrekken bij de op het sociaal domein. maatschappelijke opgave in het sociaal domein. Meer samen optrekken met regiegroep Actief Montfoort.

Staand beleid in uitvoering

Staand beleid in uitvoering. Herijking Vitaliteitsakkoord in Q2 2023. Raad wordt hierover geïnformeerd. Wordt opgenomen in het PvA Brede SPUK: RIB najaar 2023. •

•

Gezonde inrichting van de bebouwde omgeving.

Een helder beleidsplan met daarin verschillende doelen op het gebied van gezondheid en preventie. Onze inwoners duidelijkheid geven in het geval van extreme weerssituaties en/of infectieziekten. Het aanpakken van laaggeletterdheid

De buurtsportcoach ondersteunt lokale welzijnsorganisaties en sportclubs bij het zich verantwoordelijk voor en betrokken voelen bij (potentiële) leden met een hulpvraag. De buurtsportcoach en jongerenwerkers zetten zich in op de sociale cohesie en leefbaarheid in de buurt en het welzijn van onze inwoners.

Gezondheid opnemen als thema in nieuwbouwprojecten en herontwikkeling. Initiatieven voor een beweegvriendelijke omgeving ondersteunen. Opstellen van een nieuwe Nota Gezondheidsbeleid, samen met de nieuwe nota Sociaal domein. Opstellen van een communicatieplan in dergelijke gevallen, zoals een lokaal hitteplan. Het opzetten en integreren van meerdere welzijnsonderdelen zoals taalondersteuning, internetvaardigheid, cursussen betrekking hebbend op gezondheid/welzijn in de bibliotheekfunctie.

Wordt opgenomen in het PvA Brede SPUK: RIB najaar 2023.

Staand beleid in uitvoering.

De hernieuwde bibliotheekfunctie meenemen in regionale plan Educatie voor volgende jaren. (daarin worden de door gemene teutrecht te ontvangen WEB middelen over de gemeenten verdeeld)

Ja, de Nota Gezondheidsbeleid is meegenomen in de LTA (tweede kwartaal 2023). Lokaal hitteplan opgesteld. RIB verzonden in Q1. Staand beleid in uitvoering. Staand beleid. In uitvoering.

41 | P a g i n a

Ervaringsdeskundigen bieden clientondersteuning.

De cliëntondersteuning van MEE wordt uitgebreid met ervaringsdeskundigen die cliëntondersteuning bieden.

In uitvoering.

Bijlage 2: Staand beleid: Overzicht geldende verordeningen, beleids- en uitvoeringsplannen gerelateerd aan dit Integraal Beleidsplan. (niet bijgevoegd, maar vanzelfsprekend wel beschikbaar voor een ieder) • • • • • • • • •

Verordening Sociaal Domein Gemeente Montfoort 2020 Beleidsregel declaratieregeling maatschappelijke participatie voor minima gemeente Montfoort 2020 Nadere regels maatschappelijke ondersteuning & jeugdhulp gemeente Montfoort 2020 Beleidsregels leerlingenvervoer Gemeente Montfoort 2018 Verordening leerlingenvervoer gemeente Montfoort 2018 Besluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Montfoort houdende de Subsidieregeling VT-JB-JR Verordening voorzieningen huisvesting onderwijs gemeente Montfoort 2015 Algemene subsidieverordening gemeente Montfoort 2016 Mandaatbesluit SAVE Montfoort 2016

42 | P a g i n a