Bijlage 1 Economische visie

B. De ruimtevraag van groeiende (niet agrarische) bedrijven in het buitengebied accommoderen we op bedrijventerreinen. We werken niet mee aan (fysieke) uitbreiding van niet-agrarische bedrijvigheid in het buitengebied, kleinschalig maatwerk daargelaten. Bedrijven met een milieucategorie van 2 of hoger kunnen op een bedrijventerrein economisch beter uit de voeten dan in het buitengebied. Ook liggen daar betere kansen voor oplossingen op het vlak van bijvoorbeeld circulariteit, energie, collectieve diensten en duurzame mobiliteit. Hiermee wordt tevens verrommeling en versnippering van het landschap tegengegaan en blijven de kwalitatief goede landbouwgebieden beschikbaar. Op deze manier behouden we de openheid van buitengebied.

C. Vrijkomende agrarische bebouwing benutten we voor de ruimtevraag van kleinschalige bedrijven, mits passend binnen het gebied in overeenstemming met het VAB-beleid.

We staan de vestiging van andere bedrijvigheid dan agrarische functies toe op VAB’s. Voorwaarde is dat ze qua aard en schaal passen in het buitengebied en binnen de bestaande bebouwing. Dit houdt het buitengebied vitaal en voorkomt verloedering en ondermijning. Wij denken daarbij aan kleinschalige bedrijven uit lichte milieucategorieën zonder publiekaantrekkende functie. De voorkeur gaat uit naar bedrijvigheid die onderdeel is van of aansluit op de agrarische sector. Dit (beleids)uitgangspunt sluit daarmee aan op het VAB-beleid.

Talentvolle en inclusieve arbeidsmarkt Wat draagt deze visie bij en wat gaan we anders doen: A. We streven naar het versterken van de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, door samen te werken met o.a. TechnoHUB en Yuverta. B. Samen met partners zoals Fermwerk en MontfoortWerkt streven we naar een talentvolle en inclusieve arbeidsmarkt door kwetsbare groepen en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt actief te ondersteunen bij hun integratie en werkparticipatie. Momenteel ervaren bedrijven een forse krapte op de arbeidsmarkt. Een specifieke uitdaging voor de lokale arbeidsmarkt is de beschikbaarheid van (passend) technisch personeel, wat de continuïteit, groei en ontwikkeling van bedrijven kan beperken. Gezien de aanwezige sectoren binnen de gemeente Montfoort is dit in lijn met het landelijk beeld en zal de krapte de komende jaren aanhouden. De ambitie is daarom als volgt:

Het realiseren van een flexibele arbeidsmarkt die beter aansluit op de vraag naar arbeid.

25

We werken aan een flexibele arbeidsmarkt door regionale samenwerking tussen bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden. In de gemeente Montfoort willen we dat iedereen kan meedoen, ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, (vroegtijdige) schoolverlaters, (Oekraïense) vluchtelingen en statushouders. We faciliteren samen met het bedrijfsleven en onderwijs in het up-to-date houden van kennis en vaardigheden. Een toekomstbestendig scholingsaanbod en gerichte voorlichting aan scholieren zijn hierbij belangrijk. Samen met partijen zoals FermWerk, de Utrecht Talent Alliantie (UTA) en de TechnoHUB zorgen we voor een betere match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. We brengen doelgroepen, hun capaciteiten en wensen en de behoeften van werkgevers in kaart en gebruiken tools om hen effectief te verbinden. We richten ons op drie pijlers: activeren (iedereen laten meedoen), ontwikkelen (kennis en vaardigheden versterken) en mobiliseren (vraag en aanbod samenbrengen).Om deze ambitie te realiseren, hanteren we de volgende (beleids)uitgangspunten:

Samen met partners zoals Fermwerk en MontfoortWerkt streven we naar een inclusieve arbeidsmarkt door kwetsbare groepen en mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt actief te ondersteunen bij hun integratie en werkparticipatie. Voor nieuwkomers, statushouders, Oekraïners, vroegtijdige schoolverlaters en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt is het belangrijk om actief de verbinding met de arbeidsmarkt te stimuleren. Deze groepen bevatten veel onbenut potentieel dat kan helpen bij het oplossen van personeelstekorten. We werken hierbij nauw samen met MontfoortWerkt en andere partners om werkgevers en werkzoekenden met elkaar in contact te brengen. Bedrijven die deze mensen helpen om werk te vinden, worden actief aangemoedigd. We streven naar het in beeld brengen van de diverse doelgroepen, door hen vervolgens direct in contact te brengen met bedrijven voor werkplekken, stages of opleidingen.

A. We versterken de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt door samen te werken met o.a. TechnoHUB en Yuverta. Door beter aan te sluiten op de regionale arbeidsmarkt, wordt de gemeente aantrekkelijker voor bedrijven. We stimuleren daarom de samenwerking tussen bedrijven en lokale onderwijsinstellingen, zoals TechnoHUB, Yuverta en RegioWoerdenonStage, om lokaal talent te ontwikkelen. We zien ‘een leven lang ontwikkelen’ als een gedeelde verantwoordelijkheid van de overheid, werkgevers en het onderwijs. Hierdoor is (om)scholing voor iedereen toegankelijk, ongeacht opleidingsniveau of functie. Dit helpt (toekomstige) werknemers zich aan te passen aan veranderingen op de arbeidsmarkt. Deze aanpak bevordert niet alleen de werkgelegenheid, maar stimuleert ook economische groei en innovatie.

Bron: Chris Gottenbos Vakfotografie

26

27

3.3 Aantrekkelijk woon- en (be)leefgebied Vitale kernen Wat draagt deze visie bij en wat gaan we anders doen: A. Om het voorzieningenniveau in de Hoogstraat in stand te houden beschermen we de horeca- en detailhandelsfunctie. Leegstaande panden op de begane grond in de Hoogstraat worden niet omgezet naar woningen of dienstverlenende functies, en we zetten actief in op acquisitie om nieuw winkelaanbod aan te trekken. B. In de Keizerstraat willen we ruimte bieden voor een breder scala aan consumentgerichte functies naast detailhandel, maar we staan de omzetting van leegstaande panden op de begane grond naar woningen niet toe. C. De Hoogstraat en de Keizerstraat (zijn en) blijven winkelstraten. D. Om het voorzieningenniveau in het winkelgebied van Linschoten in stand te houden beschermen we de horeca- en detailhandelsfunctie. Leegstaande panden op de begane grond worden niet omgezet naar woningen of dienstverlenende functies. We stimuleren de uitbreiding van economische functies door de markt te vergroten, in lijn met de plannen rondom de ontwikkeling van het Burgemeester de Geusplein.

E-commerce legt druk op de levendigheid van de binnenstad van Montfoort en de dorpskern van Linschoten. De toename van online winkelen leidt tot grotere concurrentie voor de fysieke winkels in de centra. Deze blijvende trend kan zorgen voor een toenemende leegstand in de winkelgebieden van de gemeente Montfoort en een verschuiving in het type winkels dat overblijft. De ambitie is daarom als volgt:

Het versterken van vitale kernen die zowel economie als gemeenschapsleven stimuleren.

We willen de winkelgebieden van Montfoort en Linschoten laten functioneren als het economisch vitale hart van de kernen, met een veelzijdig aanbod van retail, horeca, cultuur, werkplekken, woningen en ontmoetingsplekken. In de kern van Montfoort is het retail- en horecaaanbod goed op orde. We zetten in op behoud en versterking van dit aanbod. Vooral in de kern van Linschoten liggen er kansen om het aanbod te versterken. De sectoren detailhandel, horeca, cultuur en recreatie en toerisme spelen een dubbele rol: ze zorgen niet alleen voor werkgelegenheid, maar maken de gemeente Montfoort ook tot een aantrekkelijke plek om te wonen, werken en leven. Onze focus ligt op het versterken van vitale kernen die zowel de lokale economie als het gemeenschapsleven stimuleren. Het behoud van een goed voorzieningenniveau is daarbij essentieel, zodat inwoners en bedrijven toegang hebben tot de diensten die belangrijk voor hen zijn. Tegelijkertijd pakken we leegstand actief aan door tijdelijke invullingen toe te staan, waardoor leegstaande panden weer bijdragen aan de dynamiek van de kernen. Door zowel de economische als sociale vitaliteit te bevorderen, creëren we een aantrekkelijke, levendige omgeving die ondernemers en bewoners ondersteunt en de aantrekkingskracht van de gemeente vergroot.

In samenwerking met ondernemers en vastgoedeigenaren zorgen we voor levendige kernen met een goede bereikbaarheid, voldoende parkeergelegenheid en schone en veilige openbare ruimtes. Om deze ambitie te realiseren, hanteren we de volgende (beleids)uitgangspunten:

A. Om het voorzieningenniveau in de Hoogstraat in stand te houden beschermen we de horeca- en detailhandelsfunctie. Leegstaande panden op de begane grond in de Hoogstraat worden niet omgezet naar woningen of dienstverlenende functies en we streven samen met eigenaren en ondernemers om nieuw winkelaanbod (publiekstrekkend) aan te trekken. We streven naar het versterken van de winkelstructuur door detailhandel te concentreren in de Hoogstraat. Dit stimuleert de lokale economie doordat bezoekers daardoor makkelijker meerdere winkels kunnen bezoeken. 28

Leegstaande panden op de begane grond worden niet omgezet naar woningen of dienstverlenende functies. In samenwerking met ondernemers en pandeigenaren richten we ons op het aantrekken van nieuwe winkels, ondersteund door een passend omgevingsplan. Hierbij bieden we ruimte voor gemengde passende winkelconcepten (blurring). Zo worden bestaande panden optimaal benut voor functies die het huidige aanbod versterken, met oog voor aantrekkelijkheid, uitstraling en een sterke trekkersfunctie. Om de levendigheid van het winkelgebied te behouden en leegstand tegen te gaan, staan we tijdelijke invullingen toe, zoals pop-up winkels en promotiezaken. Hierdoor blijven panden in gebruik en blijft het gebied aantrekkelijk.

B. In de Keizerstraat willen we ruimte bieden voor een breder scala aan consumentgerichte functies naast detailhandel, maar we staan de omzetting van leegstaande panden op de begane grond naar woningen niet toe. Bron: Chris Gottenbos Vakfotografie

De Keizerstraat biedt momenteel een aanvulling op het aanbod van de Hoogstraat. Om de Keizerstraat een levendig en belangrijk onderdeel van het centrum te laten blijven, staan we een breder scala aan consumentgerichte functies toe. Verschillende functies kunnen hier ook worden gecombineerd (blurring) als aanvulling op het bestaande aanbod. Leegstand kan worden ingevuld door tijdelijke bedrijven of culturele en maatschappelijke initiatieven. Dit versterkt de dynamiek en het imago van het winkelgebied, en biedt lokale ondernemers en startups de kans om een fysieke ruimte te betrekken. Deze aanpak stimuleert de lokale economie, maakt het winkelgebied flexibeler in veranderende marktomstandigheden en zorgt voor een vitale en toekomstbestendige stedelijke omgeving.

C. Om het voorzieningenniveau in het winkelgebied van Linschoten in stand te houden beschermen we de horeca- en detailhandelsfunctie. Leegstaande panden op de begane grond worden niet omgezet naar woningen of dienstverlenende functies. We stimuleren de uitbreiding van economische functies door de markt te vergroten, in lijn met de plannen rondom de ontwikkeling van het Burgemeester de Geusplein. De horeca in Linschoten is een belangrijke trekker voor bezoekers. Deze willen we behouden en versterken. Een belangrijke ontwikkeling daarvoor zijn de plannen voor het ontwikkelen van het Burgemeester De Geusplein tot het bruisende hart van Linschoten. Het nieuwe dorpshuis met zalen krijgt een hedendaagse uitstraling. Het plein wordt een ontmoetingsplek die bijdraagt aan de leefbaarheid van het dorp. We streven naar een gevarieerd aanbod, met onder andere extra marktstandplaatsen en ruimte voor het combineren van verschillende functies. 29

In Linschoten zijn nog maar enkele ondernemers actief. We willen hen behouden en ondersteunen door verkoopmogelijkheden en alternatieve economische functies te faciliteren, terwijl we transformaties naar wonen ontmoedigen.

Woningen voor sociaaleconomisch gebonden doelgroepen Wat draagt deze visie bij en wat gaan we anders doen: A. We hebben in het woonbeleid expliciet aandacht voor betaalbare woningen om zoveel mogelijk woningzoekenden te kunnen bedienen. B. Ondernemers zijn zelf verantwoordelijk voor het realiseren van passende huisvesting voor arbeidsmigranten, waarbij huisvesting op bedrijventerreinen niet is toegestaan. Betaalbare woningen zijn belangrijk om jong talent te behouden en aan te trekken. Voor veel mensen die sociaal en economisch gebonden zijn aan de gemeente Montfoort wordt het steeds moeilijker om een geschikte woning te vinden. Dit vermindert de aantrekkelijkheid van de gemeente en heeft gevolgen voor de arbeidsmarkt en de sociale samenhang. Om dit te verbeteren, is de bouw van betaalbare woningen noodzakelijk. De ambitie is daarom als volgt:

We werken aan betaalbare woningen voor mensen die sociaaleconomisch gebonden zijn aan de gemeente.

We willen dat mensen die sociaaleconomisch gebonden zijn aan de gemeente hier kunnen wonen, werken en leven. (Betaalbare) woningen helpen om werknemers aan te trekken, woon-werkafstanden te verkorten en de lokale economie te versterken. Dit zorgt ook voor draagvlak voor voorzieningen. We streven naar betaalbare woonlasten voor jonge professionals en gezinnen, en goede huisvesting voor arbeidsmigranten. De

concrete acties hiervoor vallen primair onder het woonbeleid en het nog te actualiseren huisvestingsbeleid arbeidsmigranten. Om deze ambitie te realiseren, hanteren we de volgende (beleids)uitgangspunten:

A. We hebben in het woonbeleid expliciet aandacht voor betaalbare woningen om zoveel mogelijk woningzoekenden te kunnen bedienen. Om het arbeidsaanbod te vergroten in de krappe regionale arbeidsmarkt, zetten we in op een gevarieerd woningaanbod. Dit helpt om jongeren en werknemers aan de gemeente te binden en nieuwe arbeidskrachten aan te trekken. We richten ons op verschillende doelgroepen om zoveel mogelijk woningzoekende te kunnen bedienen. Zo blijft de regio aantrekkelijk voor zowel lokale bewoners als nieuw talent van buitenaf. Tegelijkertijd realiseren we ons dat we als gemeente niet alle woningmarktproblemen kunnen oplossen. In de woonvisie worden de ambities daarom in perspectief geplaatst en verwachtingen op dit punt gemanaged.

B. Ondernemers zijn zelf verantwoordelijk voor het realiseren van passende huisvesting voor arbeidsmigranten, waarbij huisvesting op bedrijventerreinen niet is toegestaan. Arbeidsmigranten zijn van essentieel belang voor bedrijven in de maakindustrie, bouw, logistiek, vleessector en landbouw. Daarom is het belangrijk dat zij beschikken over goede, veilige en duurzame huisvesting. Deze huisvesting moet niet alleen voldoen aan kwaliteitsnormen, maar ook maatschappelijk draagvlak hebben en de druk op lokale voorzieningen niet vergroten. De gemeente stelt de ruimtelijke randvoorwaarden vast, maar werkgevers blijven verantwoordelijk voor passende huisvesting. Leefbaarheid, veiligheid en lokaal draagvlak staan hierbij centraal. Het verkennen van deze oplossingsrichtingen en formuleren van concrete acties vindt vervolgens plaats in het geactualiseerd huisvestingsbeleid arbeidsmigranten.

30

Recreatie en toerisme Wat draagt deze visie bij en wat gaan we anders doen: A. We zetten ons in op het uitbreiden en duurzaam behouden van bezoekersstromen door het optimaal faciliteren en versterken van toeristische en recreatieve voorzieningen. B. We profileren ons door middel van diverse verhaallijnen, waaronder die van Het Land van Strick en de Roover.

A. We zetten ons in op het uitbreiden en duurzaam behouden van bezoekersstromen door het optimaal faciliteren en versterken van toeristische en recreatieve voorzieningen. De gemeente is aantrekkelijk voor dagbezoekers en bootbezoekers door de ligging aan de IJssel en in het Groene Hart. We zien kansen om het aanbod van dag- en verblijfsrecreatie te versterken, passend bij de omgeving en de lokale identiteit. Montfoort en Linschoten zijn kleinschalig en hebben bijzondere historische plekken zoals Kasteel Montfoort en Landgoed Linschoten.

Hoewel we als gemeente twee historische kernen rijk zijn, is een bezoek aan de gemeente vaak geen dagvullende activiteit. Ook kunnen toenemende online-aankopen zorgen voor leegstand in de kernen, wat de leefbaarheid en aantrekkelijkheid niet ten goede komt. De ambitie is daarom als volgt:

We versterken het toeristisch recreatief potentieel.

We dragen bij aan de toeristische mogelijkheden in de Lopikerwaard door balans te vinden tussen economie, leefbaarheid en duurzaamheid. Samen met ondernemers werken we aan de groei van recreatie en toerisme, voor zowel bewoners als bezoekers. We benutten onze lokale identiteit, bijvoorbeeld door de ontwikkeling van verschillende verhaallijnen en versterken samenwerkingen met regionale partners. Door de kleinschaligheid van de gemeente te benutten, richten we ons op gerichte marketing en promotie van het unieke landschap en de historie. We ontwikkelen verbindingsmogelijkheden, zoals routes, wandel- en fietspaden, en stimuleren lokale gastronomie en arrangementen, om bezoekers langer te behouden en de lokale economie te stimuleren. Om deze ambitie te realiseren, hanteren we de volgende (beleids)uitgangspunten:

We stimuleren investeringen in voorzieningen, verbeteren routenetwerken en breiden recreatieve activiteiten uit om het gebied aantrekkelijker te maken. We bevorderen de samenwerking tussen recreatie, toerisme en landbouw. Tegelijkertijd behouden we het groen en de rust in het buitengebied, terwijl we bijdragen aan levendige kernen.

31

B. We profileren ons door middel van diverse verhaallijnen, waaronder die van Het Land van Strick en de Roover Een belangrijk onderdeel van de promotie is het ontwikkelen van de verhaallijn. Een voorbeeld daarvan is de verhaallijn rondom Het Land van Strick en de Roover, waarbij we historische en culturele elementen gebruiken voor evenementen, tentoonstellingen en rondleidingen. Dit zorgt voor een intensievere beleving voor toeristen. Door de lokale identiteit te benutten en samen te werken met ondernemers, creëren we een aantrekkelijk toeristisch aanbod.

Duurzame mobiliteit Wat draagt deze visie bij en wat gaan we anders doen: A. We werken samen met de regio, provincie en het Rijk aan de externe (OV-)bereikbaarheid van de gemeente Montfoort. B. In samenwerking met Goedopweg en het bedrijfsleven stimuleren we oplossingen, zoals deelmobiliteit, die de verbinding tussen kernen en werklocaties verbeteren. De bereikbaarheid van de bedrijventerreinen en de dorpskernen blijft aandacht vereisen, zowel via openbaar vervoer als over de weg. Dit moeten we verbeteren om de gemeente Montfoort aantrekkelijker te maken als werklocatie voor mensen uit de regio. In het bijzonder jong talent; jonge kenniswerkers hechten waarde aan een vlotte en frequente OV-verbinding naar hun werk. De (buurt)busverbindingen met de Lopikerwaard zijn qua ruimtelijke dekking en frequentie beperkt en kwetsbaar. De ambitie is daarom als volgt:

We bevorderen centraal verbonden en duurzame mobiliteit.

We streven naar een toekomstbestendig mobiliteitssysteem met goede bereikbaarheid voor banen en bedrijven. Bereikbaarheid is belangrijk voor bedrijven om zich te vestigen. We richten ons op duurzame mobiliteit om de gemeente Montfoort aantrekkelijk te maken als woon- en werkbestemming. Als strategisch gelegen gemeente verbeteren we de bereikbaarheid en verduurzamen de regio door te investeren in elektrische voertuigen, gedeeld vervoer en fietspaden. Dit verbetert het verkeer en vermindert de CO2uitstoot. Om deze ambitie te realiseren, hanteren we de volgende (beleids)uitgangspunten:

A. We werken samen met de regio, provincie en het Rijk aan de externe (OV)-bereikbaarheid van de gemeente Montfoort. We werken actief samen met de provincie om knelpunten op de provinciale wegen aan te pakken en de doorstroming te verbeteren. Daarnaast zetten we ons in voor overleg en lobby richting de provincie en het Rijk om de belangen van de gemeente Montfoort aan het voetlicht te brengen. Waar mogelijk gebeurt dit in samenwerking met het georganiseerde bedrijfsleven en omliggende regiogemeenten. Dit draagt bij aan een betere werk- en leefomgeving, een hogere verkeersveiligheid en een betere doorstroming op hoofdontsluitingswegen.

B. We stimuleren in samenwerking met Goedopweg en het bedrijfsleven duurzame vormen van mobiliteit, die de verbinding tussen kernen en werklocaties verbeteren. Een direct, snel en frequent OV-netwerk is in de gemeente Montfoort niet overal haalbaar door de lage bevolkingsdichtheid. Daarom richten we ons in samenwerking met Goedopweg op andere duurzame vormen van mobiliteit OV-hubs, gecombineerd met pendelbussen, deelmobiliteit en snelfietsroutes, als onderdeel van ons mobiliteitsbeleid. De centrale haltes, strategisch gelegen langs de N228, zouden moeten zorgen voor goede verbindingen naar de kernen van Montfoort, Linschoten en de werklocaties. Het verbeteren van de Noord-Zuidverbinding, vanaf Woerden over de N204, is daarbij een belangrijk aandachtspunt.

32

4 Van visie naar uitvoering In dit hoofdstuk beschrijven we hoe we de visie uitvoeren en wat hiervoor nodig is. Een sterke uitvoering vraagt om betere gemeentelijke dienstverlening (4.1) en actieve samenwerking op lokaal (4.2) en regionaal niveau (4.3). Per thema bepalen we of lokale of regionale samenwerking effectiever is (4.4) en welke rol of prioritering daarbij past (4.5), wat leidt tot adaptief beleid (4.7). De concrete uitvoeringsagenda is opgenomen in een apart document.

4.1 Gemeentelijke dienstverlening Ondernemen moet aantrekkelijk blijven in de gemeente Montfoort. Om uitvoering te geven aan de ambities uit de economische visie, versterken we het ondernemerschap, stimuleren we samenwerking tussen ondernemers en werken we aan een toekomstbestendige economie. Een sterke basis is hierbij essentieel. We ondersteunen ondernemers vraaggericht, met aandacht voor zowel bestaande bedrijven als bedrijven die passen bij ons economische profiel. Dit doen we door: 

Bevorderen gemeentelijke dienstverlening: Via accountmanagement en bestuurlijk contact onderhouden we nauwe banden met het bedrijfsleven. We streven naar het optimaliseren van onze dienstverlening op het gebied van vergunningen, voorlichting en informatieverstrekking. We richten ons op bedrijven die waardevol zijn voor de lokale economie en samenlevingen bedrijven met een sterke maatschappelijke of duurzame focus. We versterken onze dienstverlening door periodiek ambtelijk en bestuurlijk overleg met ondernemers(verenigingen), bedrijfsbezoeken en het organiseren van kennis- en inspiratiebijeenkomsten.



Gerichte ondersteuning voor zzp’ers: We streven naar het bieden van heldere informatie over relevante thema’s voor zzp’ers en investeren in het contact met zzp’ers.

4.2 Lokale samenwerking De uitvoeringsagenda is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Bij vrijwel alle thema’s is samenwerking met diverse partijen essentieel. Het bedrijfsleven in Montfoort is goed georganiseerd, met een Ondernemersfonds en diverse ondernemersverenigingen13. Een sterke organisatiegraad bevordert een efficiënte en effectieve samenwerking tussen de gemeente en ondernemers, waarbij verenigingen als volwaardige gesprekspartners optreden. We hechten waarde aan dit netwerk en streven ernaar het te behouden en verder te versterken. Op bedrijventerrein Krekenburg ontbreekt nog een officiële ondernemersvereniging, maar hier wordt aan gewerkt, een ontwikkeling die we actief stimuleren. Goed georganiseerde werklocaties bieden bedrijven aanzienlijke voordelen, zoals gezamenlijke inkoop en investeringen, een veiligere en prettigere werkomgeving, efficiëntere werving van (technisch) personeel en gezamenlijke promotie en evenementen. Bovendien bevordert een sterk ondernemersnetwerk kennisdeling en onderlinge ondersteuning, wat de economische vitaliteit van de gemeente ten goede komt.

4.3 Regionale samenwerking Regionale samenwerking is cruciaal om onze economische ambities te realiseren. Daarom zetten we ons actief in binnen diverse samenwerkingsverbanden en coördineren we de regionale economische samenwerking. Om de voortgang van onze economische visie te waarborgen, organiseren we bestuurlijke overleggen en maken we afspraken over samenwerking en gezamenlijke inzet op economische thema’s.

13

Winkeliersvereniging Montfoort, Bedrijvenvereniging Montfoort (BV-M), Bedrijvencoöperatie IJsselveld, Bedrijvenvereniging Heeswijk, Ondernemingsvereniging Linschoten.

33

We brengen de regionale acties uit het uitvoeringsprogramma in bij relevante vertegenwoordigers en zorgen dat gemeentelijke en regionale inspanningen goed op elkaar zijn afgestemd. Binnen dit regionale kader is het cruciaal dat de belangen van de gemeente Montfoort worden gewaarborgd en versterkt. Een voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van Rijnenburg. We werken waar mogelijk mee aan regionale plannen, maar er moet voldoende ruimte blijven voor lokale ambities. Dit plan mag niet ten koste gaan van de economie, levendigheid en gemeenschap van onze kernen. Daarnaast moeten mobiliteitsproblemen en een onevenwichtige verhouding tussen wonen en werken worden voorkomen. Ons uitgangspunt blijft het versterken van Montfoort en Linschoten, waarbij we regionale kansen benutten zonder onze lokale belangen uit het oog te verliezen.

4.4 Effectief economisch beleid en schaalniveaus

Figuur 4.1. Effectief beleid op het juiste schaalniveau

Economische visie gemeente Montfoort

Voor het voeren van effectief economisch beleid, moet het juiste schaalniveau worden gekozen. Regionale, nationale en ook internationale ontwikkelingen zijn van invloed op het economisch presteren van de lokale economie. Figuur 4.1 laat zien op welk schaalniveau een thema vooral speelt (lokaal, regionaal of (inter)nationaal). Op sommige thema’s uit de visie, zoals ruimte voor bedrijven en het voorzieningenniveau, is de gemeente sturend en heeft zij wettelijke bevoegdheden (RO-beleid, vergunningen). We blijven echter mede afhankelijk van andere partijen zoals de provincie Utrecht. Ambtelijk en bestuurlijk blijven we ons inzetten, bijvoorbeeld via de U10, om onze lokale economische belangen te vertegenwoordigen.

34

4.5 Rolverdeling en prioritering Een visie op de lokale economie is essentieel om heldere doelen te stellen en een duidelijke richting te bepalen. Nog belangrijker is de manier waarop we aan de ambities en doelen uit deze visie werken. Uiteindelijk draait het om concrete acties die bijdragen aan de versterking van de economie van de gemeente Montfoort. In de uitvoeringsagenda zijn daarom voor de twee pijlers en hun bijbehorende (beleids)uitgangspunten de daarvoor benodigde acties aangegeven. Voor iedere actie geldt dat partijen elkaar nodig hebben. We zullen als gemeente zeker niet altijd de trekker zijn van de acties. Om de acties uit te kunnen voeren zijn voldoende budget en capaciteit van beleidsmedewerkers vanuit economie en de andere relevante beleidsvelden noodzakelijk. De visie agendeert diverse opgaven en behoeften op andere beleidsvelden. Samenwerking over beleidsvelden heen is dus nodig om tot een sterke economie en brede welvaart te komen. Er moet rekeningen gehouden worden met het feit dat een deel van de acties een langere doorlooptijd zal kennen. Er zijn acties die op korte termijn worden opgepakt en acties die pas later (kunnen) starten. Niet alles kan immers gelijktijdig worden opgepakt.

4.6 Adaptief beleid De uitvoeringsagenda is een dynamisch werkdocument. Op basis van actualiteiten en/of externe ontwikkelingen kunnen we besluiten om de koers van de uitvoeringsagenda bij te stellen. De voortgang van de uitvoering van de uitvoeringsagenda zal daarom goed worden gemonitord. De insteek is om dat na maximaal 2-3 jaar tussentijds te doen en daarbij de economische kopgroep te betrekken. Op basis daarvan kan het programma worden gewijzigd.

35

Bijlage 1 Totstandkoming In de totstandkoming van de economische visie zijn veel partijen betrokken, intern en extern. Concreet zijn de volgende stappen gezet:   

    



 

 

Een sessie met het college om de economische visie verder te verdiepen en af te stemmen op bestuurlijke prioriteiten en ambities. Een bijeenkomst met raadsleden om de visie te bespreken en draagvlak te creëren. Tijdens deze sessie zijn ook suggesties en aanvullingen vanuit de raad meegenomen.

Bureau-onderzoek en data-analyse van de gemeente Montfoort. Verkennend gesprek met wethouder Economische Zaken, dhr. Jonkers. Diverse verdiepende gesprekken met ondernemers uit de gemeente Montfoort, die betrokken zijn bij de economische visie vanuit verschillende deelgebieden en sectoren (bedrijventerreinen, het buitengebied, winkelgebieden). Eén brede ambtelijke sessie om input te verzamelen voor de economische visie. Afstemming met de Koersgroep Recreatie & Toerisme en afstemming over het plan ‘Vitaal Buitengebied’. Regelmatige afstemming met de ambtelijk opdrachtgever die vanuit de gemeente Montfoort de opdracht begeleidt. Drie bijeenkomsten met de economische kopgroep, een klankbordgroep van ondernemers en belanghebbenden. Gerichte en verdiepende gesprekken met samenwerkingspartners zoals FermWerk, de OMU (Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht), en de ROM (Regionale Ontwikkelingsmaatschappij). Twee bredere ontbijtsessies met ondernemers, samenwerkingspartners en andere stakeholders om ideeën te toetsen en te verzamelen. Een overleg met het college om de hoofdlijn van de visie te presenteren en aandachtspunten te bespreken. Meerdere redactierondes op conceptversies van de visie vanuit de ambtelijk opdrachtgever, de economische kopgroep en een bredere ambtelijke vertegenwoordiging om de conceptvisie- en uitvoeringsagenda te toetsen.

36

Bijlage 2 Ruimtebehoefte voor bedrijventerreinen Om de toekomstige ruimtevraag voor bedrijventerreinen te kwantificeren zijn twee verschillende sporen bewandeld. Ten eerste is de regionale behoefteraming van de U10 specifiek gemaakt voor de gemeente Montfoort. Naast dit ‘top down’-onderzoek hebben we bottom-up informatie verzameld middels een enquête onder ondernemers en individuele gesprekken. De uitkomsten zijn vervolgens afgezet tegen het aanbod aan bedrijventerreinareaal. Provinciale raming bedrijventerreinen Utrecht In 2023 heeft Stec de behoefteraming voor bedrijventerrein in de provincie Utrecht opgesteld. Hierin is voor meerdere subregio’s een aparte raming gemaakt met elk hun eigen uitgangspunten voor de berekening. Omdat ramingen betrouwbaarder zijn op (sub)regionaal niveau en de onderzoeken op één lijn moeten liggen, houden we de uitgangspunten aan die voor de U10 zijn gebruikt. De raming in dit rapport is dan ook een afgeleide van de Stec-raming.

Een behoefteraming bestaat doorgaans uit een aantal bouwstenen, welke zowel in de provinciale raming als deze lokale raming zijn gebruikt. Figuur 2.1 laat zien welke bouwstenen dat zijn. De uitkomst van dit model is een inschatting van het benodigde aantal hectaren aan bedrijventerrein in de toekomst. Figuur 2.1: schematische weergave van de kwantitatieve behoefteraming

X

Basis voor de raming voor de gemeente Montfoort is de provinciale raming bedrijventerreinen van Stec (zie kader). Om de raming van de provincie Utrecht specifiek te maken voor Montfoort en Linschoten, hebben we de volgende stappen gezet: A. Een analyse van de werkgelegenheid in de gemeente Montfoort ten opzichte van U10, zowel de huidige situatie als de recente ontwikkelingen. B. Toepassing van de werkgelegenheids-prognoses van het EIB (ook gebruikt in de provinciale raming van Stec) op de werkgelegenheid in de gemeente Montfoort. Er is gewerkt met een laag en hoog groeiscenario. C. Analyse van de werkgelegenheid op de bedrijventerreinen in Montfoort en Linschoten, inclusief bepalen van de lokale set locatievoorkeuren. D. IJken van de terreinquotiënten uit de raming van Stec op het ruimtegebruik van bedrijven in Montfoort en Linschoten. E. Toepassen van de verwachte ontwikkeling van locatievoorkeuren en op de situatie in de gemeente Montfoort om het uiteindelijke ruimtegebruik in 2031 en 2041 te ramen.

Resultaten raming

Methodiek raming

Werkgelegenheid

Specificering voor de gemeente Montfoort

Locatievoorkeur (LV)

X

Terreinquotiënt (TQ)

=

Hoe ontwikkelt de Welk deel van de banen Wat is het gemiddeld werkgelegenheid zich? vindt op een ruimtegebruik per baan? bedrijventerrein plaats?

Ruimtebehoefte

De uitkomsten van het verwachte benodigde ruimtegebruik zijn weergegeven in tabel 2.1. Wanneer uitgegaan wordt van lage economische groei zal er voor 2030 1,3 ha extra (t.o.v. de huidige situatie) bedrijventerrein nodig zijn en voor 2040 2,4 ha. Bij het scenario van hogere economische groei is er voor 2030 5 ha extra nodig en voor 2040 6,7 ha. Tabel 2.1: Vraagraming bedrijventerreinen gemeente Montfoort in twee scenario’s op basis van ramingsmodel

2023 (huidig gebruik)

2031

2041

Scenario EIB Laag

47,7

49,0

50,1

Scenario EIB Hoog

47,7

52,7

54,4

37

Enquête De enquête is opgesteld door Bureau BUITEN in samenwerking met de gemeente Montfoort, en bevatte vragen over de huidige economische structuur, eventuele verhuis- en/of uitbreidingsplannen en eisen die ondernemers stellen aan (toekomstige) werklocaties. In totaal hebben 132 ondernemers de enquête ingevuld. Hieronder worden enkele inzichten besproken.

Sector

Uitbreidingsbehoefte in ha

Bouw

1,2

Groothandel

8,4

Detailhandel

1,1

Industrie

2,8

Logistiek

0,2

Cultuur, sport, recreatie

0,05

Onderwijs, zorg of openbaar bestuur

0,02

Totaal in ha

Zakelijke- of financiële dienstverlening

0,05

Resultaten enquête De enquête wijst op een grotere uitbreidingsbehoefte dan de raming. Ondernemers schatten de extra benodigde ruimte op circa 17,7 hectare, waarvan 6,2 hectare al op korte termijn (binnen 5 jaar) nodig is. Tabel 2.2: Raming ha bedrijventerreinen gemeente Montfoort op basis van enquête

Binnenruimte Buitenruimte in ha in ha

Tabel 2.3: Uitbreidingsbehoefte per sector

Op eigen kavel

0,4

0,1

0,5

Overige dienstverlening

0,08

Extra ruimte behoefte

3,6

14,1

17,7

Horeca

0,02

4

14,2

18,2

Landbouw

Totaal

In tabel 2.3 is de totale uitbreidingsbehoefte in hectare weergeven per sector. De grootste vraag naar ruimte komt van de groothandel, met een behoefte van 8,4 hectare. In de bouw- en maakindustrie willen 18 bedrijven uitbreiden, zij hebben op korte termijn circa 3 hectare nodig. Binnen de categorie ‘overig’ vraagt een afvalinzamelings- en recyclingbedrijf om 3 hectare aan buitenruimte. Bedrijfsbeëindigingen zorgen niet voor extra ruimte. Hoewel zeven ondernemers aangeven te stoppen, gaat het vooral om kleine bedrijven en zzp’ers die vanuit huis werken.

0

Anders

3,8

Totaal

17,72

Bij uitbreidingsvraag is vooral behoefte aan milieuhindercategorie 2 en 3. In figuur 2.2 is een uitsplitsing gemaakt naar sector. Verder is er de meeste behoefte naar bedrijfshallen met kantoorruimte (figuur 2.3). Bij de optie ‘anders’ gaat het voornamelijk om buitenterreinen met (kleine) bedrijfsruimte en kleinere ruimtes voor kantoor, workshops of atelier ruimte.

38

Kanttekeningen ruimtebehoefte

Figuur 2.2. Gewenst milieuhindercategorie bij uitbreidingsbehoefte per sector

 Bouw Detailhandel



Horeca Landbouw



Onderwijs, zorg of openbaar bestuur



Zakelijke- of financiële diensten

 0 Categorie 2

Categorie 3

2

4

6

Categorie 4

8

10

12

14

Categorie 5

Ondernemers met een ruimtebehoefte zijn eerder geneigd de enquête in te vullen. Bovendien zijn respondenten geneigd de ruimtebehoefte iets aan te dikken (‘voor de zekerheid’). Verplaatsing van bedrijfsactiviteiten zijn ingrijpend. Als extra ruimtebehoefte niet op de eigen kavel gerealiseerd kan worden, wil dat zeker niet zeggen dat bedrijven direct overgaan tot verplaatsing. Efficiënt en dubbel ruimtegebruik (b.v. meerlaags bouwen) kan de behoefte aan binnen- en buitenruimte nog verlagen. De enquête is een momentopname en ingevuld in tijden van relatieve economische voorspoed. De vraag van ondernemers buiten de gemeente is niet meegenomen. De ruimtebehoefte kan dus hoger liggen dan nu uit de enquête is gekomen.

Figuur 2.3. Gewenst bedrijfspand bij uitbreidingsbehoefte per sector

Bedrijfshal met kantoorruimte Bedrijfshal zonder kantoorruimte Bedrijfsverzamelgebouw Kantoorpand Showroom Winkelruimte Anders, namelijk 0 Bouw Detailhandel Horeca Landbouw Onderwijs, zorg of openbaar bestuur Zakelijke- of financiële diensten

10

20

30

Cultuur, sport en recreatie Groothandel Industrie Logistiek Overige dienstverlening Anders, namelijk

39

Bijlage 3: SWOT-analyse Een uitgewerkt beeld van de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen op economisch gebied in de gemeente Montfoort is te vinden in de onderstaande SWOT-analyse. Deze is gebaseerd op de conclusies uit hoofdstuk 2, aangevuld met bevindingen uit interviews met ondernemers

en ondernemersverenigingen en gesprekken met de kopgroep. De SWOT vormt een belangrijke inhoudelijke onderlegger voor de visie (hoofdstuk 3) en de uitvoeringsagenda (apart document).

Sterktes     

Hoge arbeidsparticipatie Hoog welvaartsniveau, minder omvangrijke armoede Directe aansluiting op de A12, nabij Utrecht en centraal gelegen in Nederland Sterke organisatiestructuur van ondernemers met ondernemersverenigingen, winkeliersvereniging en ondernemersfonds Sterk recreatieve functie door historische kern van Montfoort, ligging aan de Hollandsche IJssel en de Lange Linschoten

Zwaktes       

Kansen             

Realiseren energiehubs op bedrijventerreinen Intensiveren en/of herstructureren van bedrijventerreinen Klimaatadaptatie op bedrijventerreinen Uitbouwen recreatiemogelijkheden in het buitengebied Woningbouw- en verduurzamingsopgave als kans bouw- en installatiesector Bouw van woningen (met name voor jongeren) Inzet op thema’s brede welvaart Verbeteren fietsnetwerk, binnen Montfoort en regionaal bv. snelfietsroute. Realisatie Rijnenburg: ventiel lokale woningmarkt, klantenpotentieel voor lokale voorzieningen, koppeling aan regionaal OV- en fietssysteem Citymarketing verbeteren om ondernemers te trekken zich hier te vestigen, voornamelijk in de binnenstad. Recreatieve en toeristische mogelijkheden uitbouwen als karakteristieke kern in een cultuurhistorisch landschap. Intensiveren van bestaande bedrijventerreinen door extra verdieping toe te voegen op bestaande panden. Diversiteit aanbod winkels

Geen voorraad uitgeefbaar bedrijventerrein meer, weinig tot geen uitbreidingsmogelijkheden voor bedrijven die willen groeien. Veroudering van en netcongestie op bepaalde bedrijventerreinen Matige (OV en fiets-) bereikbaarheid bedrijventerreinen Krapte op de woningmarkt, en beperkte ruimte voor woningbouw Parkeren in de binnenstad Montfoort is problematisch Het centrum van Montfoort heeft geen duidelijke ‘kern’ Gemeente heeft beperkte financiële middelen

Bedreigingen        

Vergrijzing en stagnatie omvang beroepsbevolking, o.a. door krapte op woningmarkt ‘War on talent’: populariteit vakopleidingen, concurrentie om kenniswerkers met zichtbare, grote spelers in steden Schaarste in ruimte en weinig fysieke uitbreidingsruimte: concurrentie met andere functies, m.n. woningbouw Netcongestie Beperkte woningbouw, hoge druk op de woningmarkt, waardoor hoge woonlasten, zeker voor jongeren/starters Detailhandel staat steeds meer onder druk door afvloeiing naar internet en hoge huren. Risico voor verdere afkalving van de voorzieningen in de binnenstad Toenemende verkeersdrukte op provinciale wegen (o.a. door ontwikkeling Rijnenburg). Toenemend vertrek van bedrijven die niet kunnen uitbreiden, waardoor de werkgelegenheid afneemt en de leefbaarheid van de gemeente kan afnemen. 40

Bijlage 4 Organisaties en samenwerkingsrelaties Ondernemersfonds Montfoort Het Ondernemersfonds Montfoort is opgezet voor én door ondernemers in Montfoort en Linschoten. Het doel van dit fonds is om thema’s als wonen, werken en recreëren in de gemeente te verbeteren. Daarnaast zet het Ondernemersfonds zich in de periode 2021-2016 in voor het versterken van economie, aantrekkelijke binnensteden en samenwerkingsverbanden tussen ondernemers en andere lokale partijen. Door dergelijke acties wordt een duurzame en aantrekkelijke omgeving voor bedrijven, bewoners en bezoekers gerealiseerd. Het Ondernemersfonds is een samenwerking tussen de verschillende ondernemersorganisaties. 







Winkeliersvereniging Montfoort. De winkeliersvereniging wil dat iedereen zich in een fijn winkelklimaat bevindt. Door het organiseren van evenementen en acties worden consumenten in Montfoort gestimuleerd te kopen en draagt daarmee bij aan een aantrekkelijk woon- en leefklimaat. Bedrijvenvereniging Montfoort (BV-M). Dit is een vereniging opgesteld van en voor ondernemers uit Montfoort en Linschoten. Het doel van deze bedrijvenvereniging is dat ondernemers kennis en ervaringen kunnen delen, zodat er een goede (handels)relaties wordt opgebouwd. Het uitwisselen van ideeën en onderwerpen draagt bij een de sterke participatiegraad. Naast de bedrijven uit industrie, ICT, handel, horeca, bouw, financiële dienstverlening maakt ook de Gemeente deel uit van deze vereniging. Bedrijvencoöperatie IJsselveld. De coöperatie bedrijvenpark IJsselveld is de vereniging van bedrijven gevestigd op bedrijvenpark IJsselveld in Montfoort. Op bedrijventerrein IJsselveld wordt samen gewerkt aan camerabeveiliging, glasvezel, milieu, afval etc. Ondernemingsvereniging Linschoten. De jonge ondernemersvereniging brengt ondernemers samen en helpt het ondernemersleven in Linschoten. Hiermee wordt de bedrijvigheid van

Linschoten op de kaart gezet en worden Linschotense bedrijven vertegenwoordigt in de gemeente.

Zzp-vereniging Montfoort-Oudewater Het doel van de vereniging is het bevorderen van contacten tussen ZZP'ers in de gemeente Montfoort en Oudewater. Er wordt hen een platform aangerekend ten behoeve van onderlinge kennis en ervaring en het creëren van een sociaal/zakelijk netwerk.

Land- en Tuinbouw Organisatie Nederland (LTO) LTO Noord zet zich in voor een toekomstbestendige land- en tuinbouwsector door belangenbehartiging, kennisdeling en ondersteuning van agrarische ondernemers. De organisatie richt zich op thema’s zoals duurzaamheid, innovatie, regelgeving en versterking van de positie van boeren en tuinders binnen de samenleving en markt. Ook is er een Lokale Agrarische Vereniging Montfoort en Linschoten.

Goedopweg Goedopweg zet zich in voor duurzame mobiliteit en bereikbaarheid in de regio Utrecht door het stimuleren van schoner, slimmer en flexibeler reisgedrag. Goedopweg is een samenwerking tussen de provincie Utrecht, de gemeenten Utrecht en Amersfoort, samenwerkingsorganisatie U10, Rijkswaterstaat en het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Zij bevorderen fietsgebruik, elektrische mobiliteit en efficiënte logistiek, waardoor files, uitstoot en reistijden worden verminderd.

FermWerk Fermwerk zoekt naar de beste match tussen werkgevers en werkzoekenden. Het doel is om zoveel mogelijk mensen aan een baan te helpen in de regio. En om zoveel mogelijk bedrijven in de regio aan goede medewerkers te helpen via een baan naar vermogen. Ferm Werk is opgericht als de uitvoeringsorganisatie van de gemeenten Woerden, Bodegraven-Reeuwijk, Oudewater en Montfoort.

41

OMU

Utrechtse Waarden

N.V. Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (OMU) is in 2011 opgericht door de provincie Utrecht met als doel om bestaande werklocaties te herstructureren en te transformeren. Als investeerder, financier en intermediair pakt OMU leegstaande en verouderde kantoor- en bedrijfsruimte aan. Onder het motto ‘plaats maken voor de nieuwe economie’ werkt de OMU aan duurzame bedrijventerreinen en een gezond vestigingsklimaat. Door het intensiveren van bestaande werklocaties zorgen ze voor optimale benutting van de schaarse ruimte. Daarbij werken ze intensief samen met ondernemers, gemeenten en vastgoedpartijen.

Utrechtse Waarden is een netwerkorganisatie gericht op het vitaal houden en op de kaart zetten van de Utrechtse Waarden. Vanuit een ambassadeursen gidsrol willen de deelnemende gemeenten (IJsselstein, Oudewater, Montfoort, Lopik) en waterschap HDSR de krachten bundelen en verbinding maken met partijen uit het gebied.

ROM De regionale ontwikkelingsmaatschappij stimuleert innovatie en duurzame groei. Ze ondersteunen bedrijven, startups en scale-ups door te investeren in innovatieve organisaties. Zij helpen bedrijven, overheden en kennisinstellingen elkaar te treffen om te innoveren en te groeien.

TechnoHUB De TechnoHUB is een opleidingscentrum dat zich richt op het opleiden van mensen in de technische sector door samenwerkingsverbanden aan te gaan met het onderwijs, bedrijven en de overheid. Leerlingen uit de gemeenten Montfoort en Woerden kunnen kennismaken met technische bedrijven door deelname aan workshops voor jongeren, bijscholing en andere evenementen.

U10 Voor versterking van het ondernemersklimaat is regionale afstemming van groot belang. Veel opgaven overstijgen de gemeentegrens. Gemeente Montfoort werkt daarom regionaal samen in U10- verband. Binnen de U10 regio werken 16 gemeenten samen aan de regionale opgaven voor onder meer: werklocaties, arbeidsmarkt vraagstukken en benutten samenwerkingskansen met het Rijk. Denk bijvoorbeeld aan opgaven op het gebied van infrastructuur, mobiliteit, energietransitie en de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt. U10 houdt zich bezig met grote maatschappelijke thema’s en uitdagingen, zoals: mobiliteit, economie, wonen, gezondheid en inclusiviteit, groen en landschap en duurzaamheid.

PBUW Het Platform Bedrijven Utrecht West (PBUW), een samenwerkingsverband van 8 ondernemersverenigingen in Utrecht-West, vertegenwoordigt ruim 1500 bedrijven met samen meer dan 25.000 werknemers. Het PBUW werkt samen aan het versterken van de toekomstbestendige (circulaire) maakindustrie. De bedrijvenvereniging Montfoort (BV-M) vanuit de ondernemers in Montfoort zijn hierbij aangesloten.

Programma recreatie en toerisme NOVEX Groene Hart Per 2024 is een nieuw programma in opstart voor recreatie en toerisme met een Groene Hart-coalitie van gemeenten, Stichting Groene Hart Verbinders (merk en marketing), Bestuurlijk Platform Groene Hart en andere organisaties. Het gaat om toeristisch-recreatieve projecten, waaronder voor marketing. Montfoort heeft een cultureel-historische waarde.

Utrecht Talent Alliantie (UTA) De gemeente Montfoort investeert via Utrecht Talent Alliantie (UTA) in samenwerkingen ten behoeve van een toekomstgerichte beroepsbevolking. UTA bestaat uit regionale vertegenwoordigers van werkgevers in de grootste tekortsectoren, overheden, kennis- en onderwijsinstellingen, het UWV, Economic Board Utrecht en ROM Utrecht Region.

Visit Utrecht Region De gemeente Montfoort neemt deel aan de Utrecht Region-samenwerking en zet de gemeente zo internationaal op kaart. Visit Utrecht Region blijft de komende jaren bestaan en richt zich op thema’s als erfgoed, natuur/ recreatie en crossovers. De grote highlights van de gemeente staan hier in de spotlight, zoals het kasteel Montfoort en stadsmuseum De Knoperij. Ook zijn er routes te vinden, zoals het Waterlinieommetje. 42