5 1 Jaarverslag Regio Deal Oost-Groningen 2022

Ambitie

4.

Het informele netwerk van inwoners wordt versterkt Het de-medicaliseren van problematiek Er worden goede voorbeelden ontwikkeld van activiteiten die lokaal aan slaan, die wellicht ook overdraagbaar zijn. Er komt een infrastructuur die gebruik maakt van de ideeën in de samenleving, die ook een volgende keer weer gebruikt kan worden.

Wat zouden we daarvoor gaan doen? Doelen/activiteiten volgens UVP 2022

De vraagstelling, randvoorwaarden en communicatiestrategie worden uitgewerkt en uitgezet De initiatieven worden inclusief ambtelijk advies voorgelegd aan het bestuurlijk overleg die een besluit neemt over de uit te voeren projecten. De uitgevoerde projecten worden gevolgd Borging van het project op langere termijn maakt onderdeel uit van de uitvoering van de initiatieven.

Besluiten Bestuurlijk overleg Gezondheid 2022 -

26

Financiën Beschikt t/m 2025

Uitgegeven tot 0101-2022

Uitgegeven in 2022

Totaal uitgegeven

Resterend beschikt t/m 2025

€ 100.000

€-

€ 11.761

€ 11.761

€ 88.239

Toelichting/aandachtspunten Er is nog geen start gemaakt met dit project. De kaders hiervoor worden in 2023 verder uitgewerkt.

27

4.2 Actielijn; We organiseren bereikbare en toegankelijke zorg/ Preventie in de keten

Preventie in de keten – Ondersteuner Sociaal Domein Wat valt er onder dit project? Huisartsen geven aan, dat ze vaak patiënten/inwoners in hun praktijk krijgen met leefstijl gerelateerde klachten, of dat er sprake is van niet-medische factoren (bijv. schuldenproblematiek/armoede/laaggeletterdheid/eenzaamheid) die de gezondheid negatief beïnvloeden. Specifiek is aandacht nodig voor de cliënten die soms langdurig op de wachtlijst staan voor specialistische GGZ en kwetsbare ouderen die steeds langer thuis blijven wonen. Vanuit landelijk beleid wordt ingezet op ‘de juiste zorg op de juiste plek’. Het realiseren van een goede samenwerking tussen het sociaal en medisch domein is daarbij één van de opgaven. Wat daarin ontbreekt is een goede verwijsmogelijkheid en/of contactpersoon voor huisartsen vanuit gemeenten of welzijnsorganisaties en een ICT-systeem om de ondersteuningsvorm vast te leggen. Wij streven ernaar dat een Ondersteuner Sociaal Domein binnen elke huisartsenpraktijk gaat fungeren als aanspreekpunt voor huisartsen en POH-ers beschikbaar als het om inwoners gaat die beter ondersteund kunnen worden door het sociaal domein. Vanuit de Regio Deal willen wij de lokale (bestaande) projecten in de gemeenten, zoals bijv. Welzijn op Recept versterken. We zetten daarbij ook in op borging na afloop van de Regio Deal.

Ook wordt hierbij verbindingen gezocht met de Regionale Taskforce Terugdringen Wachttijden GGZ en pilots die in dit kader in de regio lopen en door middel van dit project kunnen worden gecontinueerd. Wat willen we bereiken? Ambitie

• • • • •

Met de introductie van de Ondersteuners Sociaal Domein ontstaat er een effectieve communicatie tussen het sociaal domein en de huisartsen; We willen binnen de Regio Deal Oost-Groningen gemeenten escalatie van problematiek helpen voorkomen; Eind 2023 zijn alle Ondersteuners Sociaal Domein goed gepositioneerd en weten ze inwoners met leefstijl gerelateerde klachten te vinden, zodat ze de juiste begeleiding krijgen, of weten deze inwoners hen te vinden; Eind 2024 hebben de Ondersteuners Sociaal Domein hun waarde bewezen, en is meetbaar dat escalatie van problemen en onnodige verwijzing naar specialistische zorg is voorkomen; De Ondersteuners Sociaal Domein dragen bij aan het verspreiden van de benadering ‘Positieve Gezondheid’. Kwetsbare inwoners zijn meetbaar beter in staat om beter om te gaan met de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen in het leven, en zijn in staat om zoveel mogelijk eigen regie over hun leven te voeren en cliënten ervaren geen schotten tussen de zorgwetten.

Wat zouden we daarvoor gaan doen? Doelen/activiteiten volgens UVP 2022

We ondersteunen en faciliteren gemeenten bij de verdere ontwikkelingen van lokale projecten en initiatieven, zoals bijv. Welzijn op Recept, de Dorpsondersteuner Gemeenten dienen hiertoe een plan van aanpak in bij het programmabureau. Hierin wordt beschreven welke lokale oplossingen het beste passen (in samenspraak met de huisartsen en de welzijnsorganisaties). Dit project komt ook tegemoet aan de opgaven voortkomend uit de Regionale Taskforce Wachttijden GGZ. We zorgen hiermee voor verbinding met de daarin genoemde projecten. De kaders hiervoor worden door de ambtelijke projectgroep opgesteld in samenspraak met het programmateam pijler Gezondheid.

28

Het project heeft een doorlooptijd van twee jaar. Regio Deal Oost-Groningen financiert dat deel waarvoor uitbreiding nodig is. Van huidige initiatieven en projecten is het uitgangspunt dat financiering al geborgd is. Besluiten Bestuurlijk overleg Gezondheid 2022 In het bestuurlijk overleg van 7 april 2022 is het volgende besluit genomen: • In te stemmen met het vrijmaken van de financiële middelen à € 528.000, - zoals begroot voor 2022; • Voor de looptijd van de Regio Deal Oost Groningen een totaalbedrag ter beschikking te stellen van € 1.056.000, -- voor de projecten in de Oost-Groningse gemeenten onder de noemer Ondersteuner Sociaal Domein /Welzijnscoach /Welzijn op Recept. • Het mandaat voor de vrijgemaakte gelden te beleggen bij de programmamanager van de Pijler Gezondheid. Financiën Beschikt t/m 2025

Uitgegeven tot 0101-2022

Uitgegeven in 2022

Totaal uitgegeven

Resterend beschikt t/m 2025

€ 1.056.000

€-

€ 298.316

€ 298.316

€ 757.684

Toelichting/aandachtspunten Gemeente Oldambt en gemeente Veendam zijn dit jaar gestart met de uitvoering van dit project. Beide gemeenten hebben hiervoor de toegezegde middelen aangevraagd. De andere gemeenten starten in 2023.

Gemeentelijke aansluiting Zorg Domein Wat valt er onder dit project? Een verwijzing naar de juiste zorg en/of ondersteuning is essentieel voor zowel de patiënt als de zorgprofessional en de Ondersteuner Sociaal domein. Het liefst willen we problemen vóór zijn of voorkomen dat het erger wordt. Daarom is voor het zorgprofessionals en Ondersteuners Sociaal Domein belangrijk om op een makkelijke manier, op elk moment, een actueel inzicht te hebben van alle verwijsopties. Daarnaast is het belangrijk dat er één methode wordt gebruikt voor verwijzingen tussen organisaties en professionals. Als laatste is het van belang dat informatiedeling op een veilige manier gebeurt. Voor gemeenten is er de zekerheid dat – alleen – gecontracteerd aanbod beschikbaar is voor verwijzing. Gemeenten kunnen aansturen op verwijzing naar het sociaal domein en naar voorliggende voorzieningen. Zowel door het medisch domein als binnen de domeinen. Door middel van dit project zijn de lokale voorzieningen zichtbaar en verwijsbaar gemaakt; dicht bij de inwoner. Deze voorzieningen zullen met dit project altijd actueel en compleet zijn. De gemeenten gaan in eerste instantie aan de slag met de implementatie van de Ondersteuners Sociaal Domein. Daarna wordt bekeken welk verwijssysteem het beste aansluit bij de doelstellingen van de verbinding tussen het sociaal domein en de huisartsen.

Binnen de gemeente Westerwolde heeft een pilot met Zorgdomein, één van de mogelijke ICT-systemen, inmiddels uitgewezen dat een systeem dat aansluit bij een kleinschalige zorginfrastructuur meer passend is. De gemeenten kijken nu naar alternatieven. De systemen waarmee welzijnsinstellingen al werken zouden een optie kunnen zijn om een verbinding te kunnen maken tussen medisch, sociaal en het voorliggende veld. Wat willen we bereiken? Ambitie

Verwijzen tussen medisch domein, sociaal domein en het voorliggend veld is makkelijk en kan met één druk op de knop. Uitwisseling van gegevens gebeurt op een veilige wijze. - Er wordt meer doorverwezen van medisch domein naar sociaal domein en voorliggend veld. - Dit leidt tot passende zorg en ondersteuning:

29

o o o

dichter bij de inwoner die minder specialistisch is meer integraal is en gebruik maakt van lokaal/plaatselijk beschikbare voorzieningen en diensten o minder duur is o waarbij de vraag naar complexe zorg en ondersteuning afneemt - Hulp- en zorgverleners hebben altijd inzicht in de actuele beschikbare zorg en ondersteuning in de gemeente. In het geval van niet-medische-zorg betreft dit (door gemeente) gecontracteerde aanbieders/ welzijnsorganisaties binnen de gemeente. Iedere hulp- en zorgverlener kan op een veilige en eenvoudige wijze doorverwijzen. Wat zouden we daarvoor gaan doen? Doelen/activiteiten volgens UVP 2022

Met de deelnemende gemeenten worden afspraken gemaakt over coördinatie en beheer. Voor reservering van budget in de Regio Deal wordt uitgegaan van 300 cliënten en 3 schermvermeldingen per gemeente.

Besluiten Bestuurlijk overleg Gezondheid 2022 In het bestuurlijk overleg van 7 april 2022 is het volgende besluit genomen: • In te stemmen met het vrijmaken van de financiële middelen à € 102.000, - zoals begroot voor 2022; • het mandaat voor de vrijgemaakte gelden te beleggen bij de programmamanager van de Pijler Gezondheid. Financiën Beschikt t/m 2025

Uitgegeven tot 0101-2022

Uitgegeven in 2022

Totaal uitgegeven

Resterend beschikt t/m 2025

€ 177.000

€-

€ 11.761

€ 11.761

€ 165.239

Toelichting/aandachtspunten • •

• •

Dit project heeft een grote samenhang met het project ‘Ondersteuner Sociaal Domein’. De zes gemeenten gaan dat project in 2022 implementeren. Na de start van de ondersteuners sociaal domein wordt een keuze gemaakt voor een informatie uitwisselingssysteem. Eén van de aanbieders van een informatie uitwisselingssysteem is de organisatie Zorgdomein. In gemeente Westerwolde zijn in het afgelopen jaar gesprekken gevoerd over een mogelijke pilot in deze gemeente. Uit gesprekken met de huisartsen bleek dat zij een andere behoefte hebben. Daarom is er in 2022 even een pas op de plaats gemaakt. In 2023 wordt dit weer opgepakt in samenspraak met ZorgAdvies Groningen. Gemeente Pekela is eveneens in gesprek geweest met ZorgAdvies over aansluiting op ZorgDomein. Zij ziet kansen om op korte termijn te starten. Er wordt een vervolg ingepland met ZorgDomein en de welzijnsorganisaties. Naast het systeem van Zorgdomein bestaan er alternatieve systemen die momenteel door huisartsen worden gebruikt. Het is mogelijk dat gemeenten hierin verschillende keuzen gaan maken.

30

AED-netwerk Oost-Groningen Wat valt er onder dit project? In regio Oost-Groningen willen we zorgen voor een dekkend netwerk van AED's in alle gemeenten, en voldoende burgerhulpverleners, waarbij ook geïnvesteerd wordt in het opleiden van burgerhulpverleners en in innovatie. We sluiten hierbij aan bij het toegekende project vanuit het NPG-programma Toukomst. Wat willen we bereiken? Ambitie

Het aantal overlevenden na een hartstilstand ligt in de regio zuidoost Groningen lager dan in andere delen van Nederland en onder het landelijk streefcijfer van 25 %. Reanimatie in de eerste zes minuten na een hartstilstand is cruciaal. De aanrijtijden voor de ambulance na melding dient maximaal 15 minuten te zijn. Het is mogelijk, dat deze aanrijtijd in een uitgestrekt gebied als Oost-Groningen niet altijd kan worden gehaald. Reanimatie door een gealarmeerde burgerhulpverlener ondersteund met een AED verhoogt de overlevingskans. Een dekkend netwerk van AED's die 24/7 bereikbaar zijn kennen we nog niet in OostGroningen. Daarnaast dienen er voldoende burgerhulpverleners opgeleid te worden, en kan de support en nazorg versterkt worden. We beogen hiermee te bereiken, dat na een hartstilstand de overlevingskans van 25% wordt verhoogd naar 40%.

Wat zouden we daarvoor gaan doen? Doelen/activiteiten volgens UVP 2022

Het aantal opgeleide en geregistreerde hulpverleners verhogen naar 1% van het inwonersaantal naar 2%. Dekkend netwerk aan AED’s in alle gemeenten Toereikend aantal burgerhulpverleners Inzicht in het aantal burgerhulpverleners Innovaties m.b.t. communicatie tussen meldkamer en burgerhulp Support en Nazorg burgerhulpverleners Vanuit Stan/ Hartslag nu is een projectvoorstel geschreven. Via NPG heeft Burgerhart ook een plan ingediend voor een dekkend aantal AED’s. Bekeken moet worden waar beide projectplannen elkaar kunnen versterken en of er overlap is. De kosten betreffen de investeringen die nodig zijn. Voor de structurele nazorg-kosten (onderhoud AED’s, nazorg en support, worden met partners afspraken gemaakt. Deze zijn niet per definitie voor gemeenten.

Besluiten Bestuurlijk overleg Gezondheid 2022 Vanuit het bestuurlijk overleg is op 7 april 2022 over dit project het volgende aangevuld: • Belangrijk om aan te sluiten bij plaatselijke en lokale initiatieven, vanuit Westerwolde lijken er bijvoorbeeld verschillende AED’s te missen. Dit geldt ook voor andere gemeenten. Als het project wordt gestart, wordt er per gemeente een inventarisatie gedaan. • Ook vanuit het perspectief van burgerhulpverleners is het belangrijk dat het lokaal speelt, pas als het leeft in dorp komen er burgerhulpverleners en wordt bijv. onderhoud plaatselijk opgepakt. Dat gebeurt niet als het ‘van bovenaf’ wordt georganiseerd. Daarom wordt nogmaals het belang van aansluiten bij plaatselijke initiatieven benadrukt. Per gemeente zal er een projectgroepje worden gevormd om o.a. hiermee aan de slag te gaan. De volgende besluiten zijn vastgesteld door het bestuur: • In te stemmen met het projectplan van STAN; • In te stemmen met het opdrachtgeverschap per gemeente;

31

• •

In te stemmen met het vrijmaken van de financiële middelen à € 300.000, - zoals begroot voor 2022; het mandaat voor de vrijgemaakte gelden te beleggen bij de programmamanager van de Pijler Gezondheid.

Financiën Beschikt t/m 2025

Uitgegeven tot 0101-2022

Uitgegeven in 2022

Totaal uitgegeven

Resterend beschikt t/m 2025

€ 330.000

€-

€ 27.509

€ 27.509

€ 302.491

Toelichting/aandachtspunten De uitvoering van het project is gestart in juni 2022. Het tempo van invoering verschilt per gemeente, maar heeft ook te maken met personeelswisseling bij STAN. Hierdoor is vertraging opgelopen.

32

WOONOMGEVING 5.1 Actielijn; We verbeteren dorpen en wijken gebiedsgericht en gericht op de toekomst

Gebiedsgerichte aanpak Wat valt er onder dit project? De gebiedsgerichte aanpak (GGA) is een tactisch lange termijnplan, een methode om gericht te kunnen ingrijpen in de woningvoorraad en de leefbaarheid. Hiermee kan ook de particuliere woningvoorraad van een casusgestuurde aanpak gebiedsgericht worden aangepakt. Wij investeren in deze GGA, waarbij intensief wordt samengewerkt met de regionale woningcorporaties. Op die manier worden de opgaven in de sociale en particuliere woningvoorraad integraal, regionaal en in samenwerking aangepakt. Binnen de GGA wordt niet alleen naar de woningvoorraad gekeken; maar wordt breder naar de opgave in de betreffende dorpen en wijken gekeken door ook in te zetten op verbetering van de woonomgeving en waar nodig en wenselijk worden ook sociale programma’s en gezondheid, zoals bijvoorbeeld schuldhulpverlening en gezonde leefstijl, aangepakt. Binnen de GGA wordt maatwerk per gemeente toegepast. De middelen die beschikbaar zijn vanuit de Pijler Woonomgeving zijn met name voor de inzet op wonen en woonomgeving. De inzet op sociale programma's vraagt wel om aanvullende middelen vanuit de andere pijlers van de Regio Deal (Leren, Werk & Inkomen, Gezondheid) of elders vandaan.

Wat willen we bereiken? Ambitie

In 2025* is de kwaliteit van de woningvoorraad en woonomgeving in tenminste zes dorpen of wijken verbeterd. Dit betekent concreet dat er een koersdocument (met opgaven) en uitvoeringsplan (met projecten) uitgewerkt en uitgevoerd (of gestart met de uitvoering als het een lange termijnplan betreft. In deze plannen gaat het over verduurzaming, verbetering. Bij elke gebiedsgerichte aanpak wordt geïnvesteerd in de woningvoorraad en daar waar nodig in de verbetering van de openbare ruimte. Waar nodig en mogelijk combineren we dit met een sociaal programma vanuit de andere Pijlers van de Regio Deal. We willen zoveel mogelijk dat de aanpak aansluit bij de opgave en de behoefte in de betreffende dorpen en wijken, waarmee de toekomstkracht van de wijken en buurten waar we werken wordt verbeterd. *de looptijd van de Regio Deal was t/m 2024 maar is vanwege corona verlengd t/m 2025.

Wat zouden we daarvoor gaan doen? Doelen/activiteiten volgens UVP 2022

Analyses van kwaliteit van de woningvoorraad worden omgezet in een aanpak voor verduurzaming en woningverbetering. In 2022 worden 250 huizen geïsoleerd, getransformeerd en verbeterd. We maken samen met de bewoners een verbeter- en beheerplan voor hun woning. (Sociale) programma’s uit overige pijlers worden indien mogelijk en wenselijk ingezet binnen de gebiedsgerichte aanpakken.

Besluiten bestuurlijk overleg RWLP 2022 De stuurgroep is akkoord met: De manier van verdelen van de middelen per gemeente (GGA) vanuit de Pijler Woonomgeving, dit betekent: o Per gemeente is per GGA € 1.000.000,- beschikbaar voor de aanpak van de particuliere woningvoorraad en de verbetering van de woonomgeving. o Vanuit deze € 1.000.000,- is er per GGA een gemaximeerde bijdrage van €150.000,- voor de analysefase om te komen tot een uitvoeringsplan.

33

Financiën Beschikt t/m 2025

Uitgegeven tot 01-01-2022

Uitgegeven in 2022

Totaal uitgegeven

Resterend beschikt t/m 2025

€ 6.231.165

€ 326.220

€ 503.422

€ 829.641

€ 5.401.524

Toelichting/aandachtspunten Doel 2022

Uitgevoerd 2022

Toelichting

250 huizen geïsoleerd, getransformeerd en verbeterd.

50 huizen

We zijn in 2022 gestart met de uitvoering en hebben ervaren dat tussen het eerste contact met inwoners en het daadwerkelijk verduurzamen van de woning veel tijd zit. Daarnaast is besluitvorming van gemeenten nodig op beleidsregels om extra subsidies te verstrekken. Dit duurt ook langer dan verwacht.

We maken samen met de bewoners een verbeter- en beheerplan voor hun woning. (Sociale) programma’s uit overige pijlers worden indien mogelijk en wenselijk ingezet binnen de gebiedsgerichte aanpakken.

We hadden met 150 eigenaren contact 3 GGA’s bevatten nu onderdelen vanuit de andere pijlers

Gemeente/GGA Gemeente Veendam, Veendam Noordwest Gemeente Oldambt, Bad Nieuweschans Gemeente Stadskanaal, Stadskanaal Maarsveld Gemeente Westerwolde, Vlagtwedde Gemeente Pekela, Nieuwe Pekela Gemeente Midden-Groningen, Muntendam

Zie de stand van zaken per GGA. De andere 3 GGA’s zitten nog in de analyses.

Fase eind 2022 Uitvoeringsfase Analysefase, afronding uitvoeringplan Analysefase, koersdocument vastgesteld Analysefase, analyseren gestart Analysefase, analyseren gestart Analysefase, analyseren gestart

Gemeente Veendam, Veendam Noordwest (Noordwest op zijn best): Bevindt zich momenteel in de uitvoeringsfase. Het uitvoeringsplan kent 4 programmalijnen: aanpak particuliere woningvoorraad, aanpak sociale huurvoorraad, aanpak openbare ruimte en sociaal programma. De programmalijnen sociaal en aanpak particuliere woningvoorraad zijn opgestart. Er wordt door sociaal maatschappelijke partijen met bewoners samengewerkt aan de doelen voor sociaal en het actieplan schoon, heel en veilig. Voor de particuliere woningvoorraad is de bespaarcoach van het programmabureau RWLP actief aan de slag met eigenaren om de woning te verduurzamen. Voor de programmalijn aanpak sociale huurvoorraad zijn gesprekken gestart met huurders over de woningverbetering in het najaar. Voor de programmalijn openbare ruimte en infrastructuur is direct na de zomer de andere uitwerking van de binnenterreinen in opdracht gegeven aan de bureaus KAW/LAOS voor het uitwerken van een schetsontwerp voorlopig ontwerp. Gemeente Oldambt, Bad Nieuweschans (Kans voor Schans): In Bad Nieuweschans zijn we bijna klaar met het uitvoeringsplan. Door de verschillende werkgroepen is het afgelopen half jaar hard gewerkt aan dit uitvoeringsplan dat eind vorig jaar door de stuurgroep in concept is vastgesteld. Het uitvoeringsplan geeft een mooi breed programma dat goed aansluit op wat bewoners in het voorproces hebben aangegeven.

Zoals de aanpak particuliere woningvoorraad door het ondersteunen van particulieren bij het verduurzamen, pilot met ontspikkelen van de wijk in samenwerking met de woningcorporatie, het verbeteren van de sociale huurvoorraad, opstarten van een dorpshuiskamer als spil voor het dorp voor nieuwe initiatieven, verbeteren wandel- en fietspaden, natuurlijk spelen mogelijk maken etc. Gemeente Stadskanaal, Stadskanaal Maarsveld:

34

De analysefase is afgerond door professionals van gemeente, corporatie, programmabureau RWLP en welzijn met een afvaardiging van bewoners. In september en oktober zijn er zes oploopjes geweest met bewoners in de wijk. Met de input van de bewoners hebben we onze analyse compleet gemaakt en is het koersdocument uitgewerkt en eind 2022 door project- en stuurgroep vastgesteld. Het koersdocument is het kader voor de werkgroepen die begin 2023 zijn gestart met als doelen voor de zomer van 2023 het uitvoeringsplan gereed te hebben. In Maarsveld zijn drie werkgroepen ontstaan (wonen, openbare ruimte en sociaal). In 2022 zijn de volgende werkzaamheden gestart: - Lefier is gestart met de uitvoering van haar verduurzamingsprojecten - De bespaarcoach is reeds gestart in de wijk met het actief benaderen van eigenaren in blokjes waar ook Lefier gaat verduurzamen. Hier wordt het verduurzamingspakket van de huurders ook aangeboden aan de eigenaren met daarbij alle middelen die voor de eigenaar beschikbaar zijn voor subsidies / financiering. In dit kader zijn 106 eigenaren bezocht, waarvan 45 interesse hebben in uitvoering, 13 akkoord hebben gegeven voor opvragen offertes, 8 eigenaren geen interesse hadden / alles al hadden gedaan en 40 eigenaren niet thuis waren. Gemeente Westerwolde, Vlagtwedde: In Vlagtwedde zijn we direct na de zomer van 2022 gestart met de analysefase.

In de eerste week van september heeft de eerste visiedag plaatsgevonden. Grote verschil met andere GGA’s is dat dorpsbelangen in Vlagtwedde net een nieuwe dorpsvisie heeft uitgewerkt samen met het dorp. We hebben in gezamenlijkheid besloten dat we de input van deze dorpsvisie meenemen in de GGA en niet een apart bewonersproces gaan doen voor de GGA. Dit betekent dat onze analysefase alleen bestond uit het verzamelen van alle data en input van professionals en dus de dorpsvisie. Dit heeft geleid tot een concept koersdocument eind 2022. De eerste helft van 2023 zal in het teken staan van het uitwerken van het uitvoeringsplan. Ook in Vlagtwedde willen we kijken of we de bespaarcoach al eerder aan het werk kunnen zetten. Gemeente Pekela, Nieuwe Pekela: In 2022 is door de gemeente Pekela het GGA proces opgestart. De gemeente heeft hiervoor een procesmanager aangesteld en een projectorganisatie ingericht waarin ook het RWLP zitting neemt voor de analyse van de particuliere woningvoorraad. Gemeente Midden-Groningen, Muntendam: De gemeente Midden-Groningen wil in het dorp Muntendam focussen op de aanpak van de goedkope particuliere woningvoorraad. In 2022 is het PB RWLP gestart met de analyse van de goedkope particuliere voorraad.

35

5.2 Actielijn; We stimuleren en ondersteunen particuliere huiseigenaren bij de energietransitie

Klantreis Woonlastenverlaging Wat valt er onder dit project? Er is bij veel woningeigenaren in Oost-Groningen een gebrek aan investeringsvermogen. Daardoor gaat het energetisch verbeteren van de woningvoorraad hier moeilijker dan in andere delen van Nederland. Door een aanpak die specifiek is gericht op rendabel investeren voor particulieren en door de koppeling te leggen tussen de opgave op de particuliere markt en de verduurzaming door de woningcorporaties, worden woningeigenaren gestimuleerd om zelf in de kwaliteit en duurzaamheid van hun woning te investeren. Naast de positieve milieueffecten van investeren in een duurzame woningvoorraad is ook het verlagen van de woonquote voor inwoners van Oost-Groningen een belangrijke doelstelling bij de energietransitie. 2022 is een jaar van uitvoering geweest. De doelen die we hebben gesteld, zijn grotendeels behaald. Meer dan 10.000 inwoners uit Oost-Groningen hebben één van de diensten van JouwBespaarCoach (JBC) afgenomen (Energiecoach, Energiebespaarpakket, Quick Scan, Warmtebeeld etc). De bespaarcoach is succesvol gelanceerd, we hebben meer besparing gerealiseerd dan in 2021 en het grootste gedeelte van het team is intact gebleven. JBC als “merk” is bekender geworden dankzij optredens in diverse media en op het prinsjesfestival en de samenwerking met de beleidsadviseurs duurzaamheid is hechter.

De behoefte aan onze diensten is ook een stuk groter geworden. Het jaar 2022 kenmerkt zich door de oorlog in Oekraïne, de energiecrisis en de oplopende rente. Een steeds groter wordende groep inwoners krijgt direct te maken met energiearmoede. Dit heeft het belang van het programma doen toenemen. Zowel vanuit gemeenten, inwoners als de andere pijlers van de Regio Deal (Leren, Werk & Inkomen en Gezondheid).

Wat willen we bereiken? Ambitie

In 2024 hebben alle particuliere huiseigenaren in Oost-Groningen de mogelijkheid gekregen gebruik te maken van instrumentarium dat zij nodig hebben bij het verduurzamen van hun woning.

Wat zouden we daarvoor gaan doen? Doelen/activiteiten volgens UVP 2022

Uitgifte van 10.000 tasjes met energiebesparende middelen; Uitvoeren van 1.500 energiecoachbezoeken; Uitvoeren van 500 Quick Scans; Maken van 2.500 Warmtebeelden; Uitvoeren van zes collectieve inkoopacties; Uitvoeren van vijf bijeenkomsten; Uitvoeren van 2 doe-het-zelf acties; Inzet van 250 sociale kredieten via de budgetcoach; Inzet van Junior Energiecoach bij 6 scholen;

Besluiten Bestuurlijk overleg RWLP 2022 De stuurgroep is akkoord met: • Het inzetten van de instrumenten volgens beschreven werkwijze; • Het veranderen van 20% in 40% in de GGA-subsidie voor inwoners zonder kredietwaardigheid; • Het voorstel om de uitvoering van de GGA-subsidie, de ORT-subsidie en het garantiefonds centraal via Oldambt te laten verlopen.

36

Financiën Beschikt t/m 2025

Uitgegeven tot 01-01-2022

Uitgegeven in 2022

Totaal uitgegeven

Resterend beschikt t/m 2025

€ 3.273.835

€ 657.611

€ 1.112.045

€ 1.769.656

€ 1.504.178

Toelichting/aandachtspunten Doel 2022 10.000 tasjes uitgeven met energiebesparen de middelen 1.500 gesprekken met energiecoaches 500 Quick Scans 2.500 Warmtebeelden 6 collectieve inkoopacties 5 bijeenkomsten 2 doe-het-zelf acties 250 sociale kredieten inzetten via de budgetcoach

Uitgevoerd 2022 4889

Toelichting

970

Zie de uitleg hierboven. Brieven met codes voor tasjes zijn het belangrijkste leadkanaal voor energiecoachaanvragen.

Door problemen met de levering bij onze uitgiftepunten (de bouwmarkten) is het versturen van brieven tijdelijk stil gelegd. Terwijl brieven de basis zijn voor het contact met inwoners voor de gesprekken met energiecoaches.

522 2.617 5 7 0 150 duurzame maatregelen

Het is niet gelukt een uitvoerder te vinden die mee wil werken in een doehet-zelf actie. Hiervoor zijn de uitvoerders te druk Een sociaal krediet is een middel, waarmee we zorgen dat inwoners verduurzamingsmaatregelen kunnen bekostigen. Daarom is het doel van het UVP verkeerd geformuleerd. Het doel moet zijn om zoveel mogelijk adviezen door bespaarcoaches te laten uitbrengen zodat inwoners in staat zijn om duurzaamheidsmaatregelen te treffen. Er is inmiddels landelijk een alternatief gekomen voor het sociaal krediet. Dit is de energiecombinatielening vanuit het warmtefonds. Het doel is te hoog gesteld. Het opleiden van bespaarcoaches en de besluitvorming van de beleidsregels voor het inzetten van middelen duurt langer dan gedacht.

6 Junior 5 Energiecoach inzetten bij scholen Extra activiteiten: • Opzet van energiespreekuren in 2 gemeenten Nieuwe wijze om op laagdrempelige manier in gesprek te komen met inwoners. Per spreekuur van 1 uur gemiddeld 2 bezoekers per keer. • 3 gezamenlijke uitdeelacties energiebespaarpakketten op aanvraag van een lokaal initiatief Vrijwilligers brengen energiebespaarpakketten huis-aan-huis, specifiek gericht op de kwetsbare doelgroep. Op deze wijze ruim 100 tasjes uitgedeeld • Uitvoer 1 warmtesafari

37

Tijdens een warmtesafari worden met bewoners in een dorp of wijk warmtebeelden gemaakt om samen te ontdekken waar de woningen warmte lekken. Dit is een nieuwe wijze om vervolg te geven aan het product warmtebeeld. Eerste safari deelname van 4 woningen in gemeente Veendam. 2022 stond vooral in het teken van uitvoering, het verbeteren wat we al doen en het vergroten van onze zichtbaarheid. Gerealiseerde besparing bij inwoners: - € meer dan 1 miljoen - Kg CO2 meer dan 2 miljoen

5.3 Actielijn; We investeren in aantrekkelijke dorps- en stadscentra

Vitale Kernen Wat valt er onder dit project? Het behouden van aantrekkelijke centra met voldoende voorzieningen staat in Oost-Groningen staan onder druk. Dat is geen specifiek Oost-Gronings probleem. Toch vraagt het aantrekkelijk houden van de centra in OostGroningen extra aandacht. Door het gebrek aan alternatieve invulmogelijkheden is het moeilijk om een businesscase voor het aantrekkelijk houden van de centra sluitend te krijgen. Met de Regio Deal krijgen gemeenten de kans geven om projecten voor het aantrekkelijk houden van de centra mogelijk te maken die zonder deal niet haalbaar zijn.

Wat willen we bereiken? Ambitie

In 2024 zijn met gerichte investeringen, toegespitst op de specifieke situatie per kern, de centra aantrekkelijker en toekomstbestendig gemaakt. De leegstand in de kernwinkelgebieden is niet verder toegenomen en inwoners waarderen hun woon- en leefomgeving beter.

Wat zouden we daarvoor gaan doen? Doelen/activiteiten volgens UVP 2022

Doel voor 2022 was dat er meerdere aanvragen voor de aanpak worden ingediend en gehonoreerd.

Besluiten Bestuurlijk overleg RWLP 2022 De stuurgroep is akkoord met: • De aanvraag Vitale Kernen Westerwolde en Veendam en het toekennen € 370.000 subsidie per gemeente.

Financiën Beschikt t/m 2025

Uitgegeven tot 01-01-2022

Uitgegeven in 2022

Totaal uitgegeven

Resterend beschikt t/m 2025

€ 3.230.000

€ 2.121

€ 1.215.527

€ 1.217.648

€ 2.012.351

38

Toelichting/aandachtspunten De uitvoering van de plannen conform de aanvraag is de verantwoordelijkheid van de gemeente zelf. Voor 4 van de 6 gemeenten zijn aanvragen ingediend en goedgekeurd (Stadskanaal, Oldambt, Veendam en Westerwolde). In 2022 hebben de gemeente Westerwolde en Veendam een aanvraag ingediend en goedgekeurd. De laatste 2 gemeenten, Pekela en Midden Groningen, hebben aanvragen in voorbereiding. Besluitvorming hierover wordt begin 2023 verwacht.

3. GOVERNANCE EN ORGANISATIE GOVERNANCE REGIO DEAL De idee- en besluitvorming van de projecten binnen de Regio Deal wordt georganiseerd via bestaande overlegstructuren binnen de vier pijlers. Voor de pijler Leren is de Regio Deal ondergebracht op de agenda van het RMC/OGOO overleg, dit is een overleg tussen gemeenten en onderwijsinstellingen. Voor de pijler Werk en Inkomen hebben we kunnen aansluiten bij Werk in Zicht, een bestuurlijk en ambtelijk samenwerkingsverband van gemeenten, UWV en SW-Bedrijven in de regio. Voor de pijler gezondheid is er wel een nieuwe overlegstructuur opgezet. De pijler woonomgeving maakt gebruik van de bestaande RWLP-structuur. Om de integraliteit van het programma te bewaken en over het totale programma besluiten te kunnen nemen, is er een stuurgroep Regio Deal opgezet. Ook hebben we een projectgroep ingericht voor het bewaken van het proces en de integraliteit. Deze projectgroep bereidt, met het programmateam, de stuurgroepen voor.

39

STUUR- EN PROJECTGROEP Elk bestuurlijk overleg op de vier pijlers vaardigt een portefeuillehouder af naar de Stuurgroep Regio Deal. Op deze manier is een Stuurgroep ingericht die zowel elke pijler als elke overheid vertegenwoordigt. De stuurgroep Regio Deal wordt voorgezeten door Cora-Yfke Sikkema, de burgemeester van de gemeente Oldambt. Cora-Yfke Sikkema Tjeerd van Dekken Ans Grimbergen Harm Kuper Ellen van Klaveren Jur Mellies Erik Drenth

Gemeente Oldambt, burgemeester Provincie Groningen, gedeputeerde Gemeente Veendam, wethouder Gemeente Westerwolde, wethouder Gemeente Pekela, wethouder Gemeente Stadskanaal, wethouder Gemeente Midden-Groningen, wethouder

Voorzitter Vice voorzitter Pijler gezondheid Pijler woonomgeving Pijler leren Pijler werk & inkomen Agendalid

In de projectgroep Regio Deal nemen de gemeentesecretarissen van de gemeenten en een directeur van de provincie plaats. Daarnaast is per overheidsorganisatie één strategisch adviseur aanwezig, die op inhoud betrokken is bij het programma. Voor elk type overleggroep zijn de rollen, taken en verantwoordelijkheden vastgelegd. Deze is vastgesteld door de Stuurgroep Regio Deal. De projectgroep is dit jaar gesplitst in een overleg met de gemeentesecretarissen en een overleg met de adviseurs. Op deze manier richten de gemeentesecretarissen zich op de bedrijfsvoering en capaciteit en richten de adviseurs zich op de inhoud, de integrale aanpak en de inhoudelijke aansluiting bij overige nieuwe en toekomstige regionale programma’s.

RIJK-REGIO OVERLEG Rijk en Regio zijn in 2022 tweemaal digitaal bij elkaar geweest, zowel ambtelijk als bestuurlijk. In de ambtelijke overleggen is op inhoud met elkaar uitgewisseld en werden de bestuurlijke overleggen voorbereid. Het eerste bestuurlijk overleg vond plaats op 30 juni 2022. In dit RRO is de jaarrekening 2021 vastgesteld en is er goedkeuring gegeven aan een verlenging van de Regio Deal met één jaar. Het tweede RRO vond plaats op 15 december 2022. In dit overleg is het uitvoeringsprogramma 2023 vastgesteld en is een nieuwe opzet van de RRO’s goedgekeurd. Vanaf 2023 zijn er geen ambtelijke RRO’s meer, maar worden de beleidsadviseurs van de verschillende ministeries rechtstreeks betrokken bij hun pijler. Op deze manier worden de ministeries eerder en vaker betrokken bij de inhoud. De bestuurlijke RRO’s worden in kleiner comité voorbereid door het programmateam samen met het ministerie van Binnenlandse Zaken.

PROGRAMMABUREAU Hieronder volgt een lijst van medewerkers van het programmateam Regio Deal en het RWLP OostGroningen (de uitvoeringsorganisatie voor de pijler Woonomgeving). Een aantal medewerkers verricht werkzaamheden voor zowel Regio Deal als RWLP, daardoor worden ze twee keer genoemd. Het betreft een totaaloverzicht van alle medewerkers in 2022. Niet alle medewerkers zijn het volledige jaar in dienst geweest.

40

Naam

Functie

UPW

Regio Deal Magda Söllner

Teamleider Programmabureau Regio Deal en RWLP

36

Tijmen Hordijk

Programmamanager Regio Deal

24

Marja Hovenkamp

Programmamanager Leren

8

Marcel Moes

Programmamanager Werk en Inkomen

8

Hieke Ferwerda

Programmamanager Gezondheid

8

Bart Gorter

Programmamanager Woonomgeving

8

Robert v Adrichem

Projectleider Werk en Inkomen/Leren

8

Afsaneh Moghadam

Projectleider Werk en Inkomen

24

Janet van der Heide

Projectleider Gezondheid

32

Norbert van de Kamp

Projectsecretaris

16

Matthijs Sloot

Projectleider onderzoek, monitoring en financiën

18

Bart Gorter

Strategie en lobby

12

Marjolein Klahsen

Strategie en lobby

32

Theo Adema

24

Yoka Bartelds

Senior projectleider GGA Senior projectleider Kwetsbare Panden + GGA + coördinatie personeel RWLP

Arjan Hermanides

Senior projectleider woonlasten

24

Mathilde Pruntel

Projectleider GGA

24

Norbert van de Kamp

Projectleider GGA

16

Kristian Kloen

Projectleider GGA

36

Erwin Jalving

Projectleider woonlasten

32

Robin Groenewold

Projectleider woonlasten

36

Annelinde Tent

Junior projectleider

36

Orville Frijde

Junior projectleider / coördinator energiecoaches

36

Maurice Karsten

Junior projectleider

36

Rianne Staal

Projectmedewerker woonlasten

24

Jeroen Lefrandt

Energieadviseur

24

Gert Woering

Energiecoach

36

Johan Herbers

Energiecoach

24

Margarita Strijker

Energiecoach

36

Tanne Engels

Energiecoach

36

Matthijs Sloot

Projectleider onderzoek, monitoring en financiën

18

Iris Tromp

Marketing communicatie adviseur

8

Pauline Brode - Verschoor

Communicatiemedewerker

24

RWLP Woonomgeving

24

41

4. MONITORING EN EVALUATIE De Regio Deal wordt op twee onderdelen door een onafhankelijke partij gemonitord; op het bereiken van de doelstellingen (op basis van vooraf gestelde indicatoren) en op proces (d.m.v. een jaarlijkse enquête onder partners en stakeholders). De monitoring op doelstellingen gebeurt tegen het einde van de looptijd. Dit is een bewuste keuze, omdat voor veel van de beoogde effecten en resultaten een meerjarige inzet nodig is. Door middel van projectregistratie, kwartaalrapportages en jaarverslagen bewaakt het programmateam zelf continu de voortgang. De jaarlijkse enquête onder partners en stakeholder richt zich op de ‘zachte kant’ van het programma. De vragen betreffen de samenwerking, de onderlinge communicatie en het imago. Op 9 september 2022 gaf het consortium tijdens de brede Regio Deal-bijeenkomst een presentatie over de uitkomsten van de stakeholders-analyse.

5. COMMUNICATIE De uitvoering van de projecten is bij alle vier de pijlers in volle gang. Veel projecten raken op stoom en er wordt dan ook op allerlei kanalen gecommuniceerd over de voortgang en positieve resultaten. De projecten hebben hun eigen organisatie en zijn ook zelf verantwoordelijk voor de communicatie met hun doelgroepen, maar het is wel van belang dat de behaalde successen ook afstralen op de Regio Deal. Dit geldt vooral richting ons bestuurlijk netwerk. Regio Deal heeft daarom de communicatiestrategie aangescherpt en de samenwerking met gemeenten en uitvoeringspartners op dit vlak geïntensiveerd. De strategie bestaat uit de volgende onderdelen: -

De boodschap van Regio Deal Oost-Groningen is de “paraplu” die boven de projecten hangt We verbinden de projectresultaten aan Regio Deal Oost-Groningen We laten zien wat het project voor iemand persoonlijk heeft gedaan (storytelling) We maken regelmatig eigen content (tekst, beeld, video, podcast) We delen het succes van en met alle betrokken partners

In 2022 hadden we de volgende personele bezetting op communicatie: Brian Hesseling: communicatiemedewerker (36 upw) Iris Tromp: marketing en communicatie jouwbespaarcoach.com (8 upw) Marike Ensing: strategisch communicatieadviseur (18 upw) Hieronder geven we een overzicht van de activiteiten en middelen die we in 2022 hebben ingezet. Website Op de website www.regiodealoostgroningen.nl staat algemene informatie over de Regio Deal: wie doen er mee, hoeveel geld is er mee gemoeid, wat houdt het programma op hoofdlijnen in en hoe werkt de besluitvorming. Daarnaast is er voor elk project binnen de Regio Deal een projectpagina. Eind 2022 zijn we begonnen met een voorstel om de website in 2023 een update te geven. Twitter @ RegioDealOG Op Twitter hebben we een account RegioDealOG, hierop plaatsen we nieuws over projecten of samenwerkingen.

42

LinkedIn Vanaf juli 2022 zijn we als Regio Deal Oost-Groningen een bedrijfspagina gestart op LinkedIn. We hebben hiervoor gekozen omdat ons zakelijk/bestuurlijk netwerk erg goed vertegenwoordigd is op LinkedIn. Via LinkedIn kunnen we informatie, updates en kennis delen en kunnen we onze projecten en samenwerkingspartners letterlijk in naam verbinden met Regio Deal. We hebben gezien dat deze aanpak snel het gewenste resultaat opleverde, in de zomer had ons account al bijna 200 volgers, inmiddels zijn dat er meer dan 500 en het aantal blijft groeien. We merken dat posts met een video het erg goed doen, daarvan willen we dan ook meer maken in 2023. Daarnaast willen we ook enkele podcasts ontwikkelen. Nieuwsbrief Met de digitale nieuwsbrief zijn we halverwege 2022 gestopt, omdat de doelgroep van de nieuwsbrief nagenoeg hetzelfde is als de doelgroep die we nu via LinkedIn bereiken. Online raadsbijeenkomsten Om de raadsleden en staten op de hoogte te houden van de Regio Deal organiseerden we online twee regionale raadsbijeenkomsten. Op donderdag 22 september informeerden we de raden in een middag- en avondsessie over de voortgang aan de hand van een update vanuit de vier pijlers. In totaal waren hier ongeveer 30 raadsleden bij aanwezig. Werkbezoeken Er was in 2022 veel belangstelling vanuit ons netwerk voor onze aanpak en werkwijze.

We zijn er trots op dat we zoveel kansen krijgen om te laten zien hoe de overheden en maatschappelijke organisaties in Oost-Groningen samen investeren in het verbeteren van de brede welvaart. Op 6 juli mochten we minister Hanke Bruins Slot van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties ontvangen in Bad Nieuweschans en leidden we haar rond langs een aantal regionale projecten. Zo liet een inwoner van het dorp de minister zien hoe je met “Jouwbespaarcoach” je woning kunt verduurzamen en zo direct bespaart op je energierekening. Ook als dat van tevoren financieel niet haalbaar lijkt. Op basisschool Houwingaham demonstreerden de kinderen hoe zij hun interesses en talenten ontwikkelen dankzij “Tijd Voor Toekomst, een Verrijkte Schooldag”. Op 8 en 9 september organiseerden we een tweedaagse voor ons bestuurlijk en zakelijk netwerk. Onder de titel “Werken aan gelijke kansen” nodigden we bestuurders uit de regio en Den Haag op 8 september uit voor een rondje door de Regio, waarbij we ze langs projecten uit alle vier de pijlers meenamen. Op 9 september nodigden we alle overige betrokken partners uit in Makeport Mercurius. Op deze prachtige locatie gingen we door middel van workshops, excursies en discussies, met ruim 100 aanwezigen, in gesprek over de successen, valkuilen en verdere toekomstplannen van Regio Deal Oost-Groningen.

Media We zijn in 2022 een pro-actiever mediabeleid gaan voeren. Dit betekent dat we media uitnodigen bij bijvoorbeeld werkbezoeken en dat we hen soms benaderen aan de hand van de actualiteit. Zo hebben we bij de berichtgeving afgelopen winter over de hoge energiekosten regelmatig informatie over Jouwbespaarcoach aangeleverd, wat door de media goed werd opgepakt. (Regionaal) communicatieoverleg Om de communicatie goed af te stemmen, organiseren we ieder kwartaal een regionaal communicatieoverleg. Hier schuift per deelnemende overheid een communicatieadviseur aan. We bespreken de voortgang, de geplande activiteiten en op welke onderwerpen aanvullende informatie 43

gecommuniceerd moet worden. Tussendoor worden de communicatieadviseurs op de hoogte gehouden van actuele ontwikkelingen als hun organisatie of bestuurder daarbij betrokken is. Ook heeft het programmateam nauw contact met communicatieadviseurs van de overige uitvoeringspartners, zoals bijvoorbeeld van Noorderpoort, Afeer en Makeport Mercurius, om af te stemmen over projecten.

6. JAARREKENING REGIO DEAL UITGAVEN REGIO DEAL In het overzicht hieronder zijn de budgetten voor de pijlers en actielijnen weergeven. De tabel daaronder toont de projecten met de bijhorende uitgaven tot en met 2022. In deze overzichten worden enkel projecten (en projectbudgetten) getoond die in 2022 in uitvoering waren.

44

Pijler Leren Ac tielijn/projec t

Uitgaven tot 01-01-22

Beschikt t/m 2025

O pleidingsniveau verbeteren

€

1.619.000 €

Ondersteuningsroute PO/VO

€

(Voortraject) Ervaringsdeskundige

€

Impuls praktijkleren Hoogbegaafdheid

Uitgaven in 2022

Totaal uitgaven

Resterend beschikt t/m 2025

Vrijval

44.162 €

513.440 €

557.602 €

360.000 €

4.875 €

345.208 €

350.083 €

9.917

294.000 €

35.537 €

125.202 €

160.739 €

133.261

€

260.000 €

3.750 €

39.416 €

43.166 €

216.834

€

705.000 €

-

€

3.613 €

3.613 €

701.387

P artic ipatie verhogen

€

1.689.500 €

470.674 €

447.523 €

918.197 €

771.303 €

Route Rubicon + De Boeg

€

1.461.000 €

444.875 €

408.731 €

853.606 €

607.394

Sluitende aanpak MBO

€

35.000 €

25.799 €

5.531 €

31.330 €

2BE!

€

193.500 €

-

€

33.261 €

33.261 €

Totaal P ijler

€

3.308.500 €

514.836 €

960.963 €

1.475.799 €

1.061.398 €

-

3.670

3.670 €

3.670

160.239

1.832.701 €

3.670

Pijler Werk en Inkomen Actielijn/project

Uitgaven tot 01-01-22

Beschikt t/m 2025

Versterken reg. economie en werkgelegenheid €

1.371.505 €

Uitgaven in 2022

519.834 €

Totaal uitgaven

336.729 €

Resterend beschikt t/m 2025

856.563 €

Vrijval

514.942 €

225.000

Stimuleren van ondernemende jeugd

€

15.000

€

1.499

€

8.532

€

10.031

€

4.969 €

Duurzame (agro-)innovatie

€

515.427

€

234.611

€

216.549

€

451.160

€

64.267 €

ICT Oost-Groningen

€

756.078

€

278.621

€

45.614

€

324.235

€

431.843

Aanbesteding en kwaliteit

€

25.000

€

723

€

2.054

€

2.777

€

22.223 €

Economische visie

€

60.000

€

4.380

€

63.980

€

68.360 €

-8.360 €

-

Doorstroom reguliere arbeidsmarkt

€

1.625.630

€

163.094

€

1.253.438

€

1.416.532 €

209.098 €

18.835

Werken over de grens

€

365.130

€

115.760

€

271.844

€

Een werkend arbeidssyteem

€

1.260.500

€

47.335

€

981.594

€

Schuldenproblematiek

€

949.593

€

72.820

€

514.453 €

Intergenerationele armoede

€

456.500

€

26.385

€

105.070

€

Innovatieve schuldenaanpak

€

493.093

€

46.435

€

409.383

Totaal Pijler

€

3.946.728 €

755.748

€

2.104.620

387.603 € 1.028.928

€

€

225.000 -

-22.473 € 231.572

-

€

18.835

587.273 €

362.320 €

51.507

131.455

€

325.045 €

-

€

455.818

€

37.274

€

51.507

€

2.860.368

€

1.086.359 €

295.342

Pijler Gezondheid Uitgaven tot 01-01-22

Resterend beschikt t/m 2025

Actielijn/project

Beschikt t/m 2025

Gezonde leefstijl

€

3.329.000 €

163.609

€

1.034.596

€

1.198.205

€

2.130.795 €

Verrijkte schooldag

€

2.304.000

163.609

€

852.550

€

1.016.160

€

1.287.840

Vitalisering ouderen in Oost-Groningen

€

500.000 €

-

€

11.761

€

11.761

€

488.239

Goede & kansrijke start

€

200.000 €

-

€

11.761

€

11.761

€

188.239

JOGG – Gezonde jeugd, Gezonde toekomst

€

225.000 €

-

€

146.761

€

146.761

€

78.239

Preventie zonder Professionals

€

100.000 €

-

€

11.761

€

11.761

€

88.239

Bereikbare en toegankelijke zorg

€

1.563.000 €

-

€

337.586 €

337.586

€

1.225.414 €

Preventie in de keten – Ondersteuner Sociaal Domein

€

1.056.000 €

-

€

298.316

€

298.316

€

757.684

Gemeentelijke aansluiting Zorg Domein

€

177.000 €

-

€

11.761

€

11.761

€

165.239

AED-netwerk Oost-Groningen

€

330.000 €

-

€

27.509

€

27.509

€

302.491

Totaal Pijler

€

4.892.000 €

€

1.372.182

€

1.535.791

€

3.356.209 €

€

Uitgaven in 2022

163.609

Totaal uitgaven

45

Vrijval -

-

-

Ac tielijn/projec t

Uitgaven tot 01-01-22

Beschikt t/m 2025

Gebiedsgeric hte aanpak

€

Algemeen “Noordwest op zijn best” – GGA Veendam

Uitgaven 2022

Totaal uitgaven

Resterend beschikt

6.231.165 €

326.220 €

503.422 €

829.641 €

€

231.165 €

117.615 €

191.303 €

308.918 €

-77.753

€

1.000.000 €

73.544 €

139.744 €

213.288 €

786.712

“Kans voor Schans” – GGA Oldambt

€

1.000.000 €

99.556 €

107.335 €

206.891 €

793.109

Maarsveld – GGA Stadskanaal

€

1.000.000 €

11.381 €

44.249 €

55.629 €

944.371

Vlagtwedde – GGA Westerwolde

€

1.000.000 €

11.960 €

15.157 €

27.117 €

972.883

Nieuwe Pekela – GGA Pekela

€

1.000.000 €

12.163 €

5.109 €

17.272 €

982.728

GGA Midden Groningen

€

1.000.000 €

-

€

526 €

526 €

999.474

Energietransitie

€

3.273.835 €

657.611 €

1.112.045 €

1.769.656 €

Klantreis Woonlastenverlaging algemeen

€

610.731 €

632.286 €

1.243.017

Veendam

€

9.707 €

94.934 €

104.641

Oldambt

€

7.046 €

138.249 €

145.294

Stadskanaal

€

16.261 €

91.533 €

107.794

Westerwolde

€

8.017 €

70.302 €

78.319

Pekela

€

5.849 €

78.735 €

84.584

Midden Groningen

€

€

6.007 €

6.007

-

Vrijval

5.401.524 €

-

1.504.178 €

-

Vitale kernen

€

3.230.000 €

2.122 €

1.215.527 €

1.217.649 €

2.012.351 €

-

Totaal P ijler

€

12.735.000 €

1.643.909 €

2.939.786 €

4.583.695 €

8.918.053 €

-

Actielijn/project

Budget t/m 2025 (incl. besluiten 2022)

Proceskosten

n.v.t.

Overige * Totaal

€

Uitgaven tot 01-01-22 €

294.318 €

n.v.t. € 1.125.000 €

Uitgaven 2022

Totaal uitgaven

Resterend budget

228.647 €

522.966

143.718 €

84.123 €

227.841

438.036 €

312.771 €

750.807 €

n.v.t.

Vrijval n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

374.193

n.v.t.

46