03. Jaarrekening 2022

c. Zorgen voor goede (ruimtelijke) randvoorwaarden voor een vlotte en bewonersgerichte manier van versterken Het is belangrijk dat er goede randvoorwaarden worden gecreëerd in gebieden waar veel gebouwen bij elkaar staan die versterkt moeten worden. Dit betekent dat de (ondergrondse) infrastructuur moet worden aangepast en dat er goede afspraken worden gemaakt tussen de verschillende betrokkenen om overlast zoveel mogelijk te voorkomen en veiligheid tijdens de uitvoering te waarborgen.

Acties Aanpassen ruimtelijke kaders en maken plannen voor de bereikbaarheid, leefbaarheid, veiligheid en communicatie Voor de betreffende dorpen zijn de afgelopen jaren plannen voor Bereikbaarheid, Leefbaarheid, Veiligheid en Communicatie (BLVC) gemaakt. Dit geldt voor Overschild, Steendam, Tjuchem, Slochteren en Schildwolde. Om ervoor te zorgen dat de versterking in twee gebieden, Slochteren en Schildwolde, tot een goed resultaat komt, is samen met de betrokken organisaties en inwoners gewerkt aan inrichtingsplannen. Dit wordt in 2023 voortgezet.

90

d. De eigenaren in batch 1588 moeten verder kunnen met hun versterkingsprojecten De uitvoering van batch 1588 is onder verantwoordelijkheid van de gemeenten gekomen als gevolg van de wijzigingen in de versterkingsaanpak waartoe de minister in 2018 heeft besloten. Dit betekent dat eigenaren in deze batch (voor onze gemeente gaat dit om 89 adressen in Overschild) via de gemeente (subsidie)budget krijgen om hun versterking (veelal sloop-nieuwbouw) uit te voeren. Voor een deel van de eigenaren is dit problematisch vanwege extreme prijsontwikkeling en de grote diversiteit aan gebouwen.

Acties Oplossen individuele problemen binnen batch 1588 In 2021 zijn afspraken gemaakt tussen de gemeenten en het Rijk waardoor meer ruimte is ontstaan om maatwerk toe te passen bij eigenaren die niet uitkomen met hun budget. Dit heeft in 2022 geleid tot een groot aantal subsidiewijzigingen, waarmee eigenaren verder konden. Inmiddels zijn negen adressen gereed, zijn 31 adressen aan het bouwen, 34 adressen in voorbereiding en moeten 15 adressen nog starten. Eind 2022 bleek dat opnieuw extreme prijsstijgingen plaatsvonden. Dit veroorzaakt opnieuw budgetproblemen bij eigenaren. Hierover zijn we in gesprek met het Rijk. Ondertussen proberen we met maatwerk iedereen verder te helpen. Dit gaat vooral om aanvullend budget, maar kan ook om ondersteuning gaan.

e. Op basis van de afspraken uit het convenant scholenprogramma willen we de projecten voor het versterken en nieuwbouwen van scholen afronden Het scholenprogramma loopt op zijn eind.

Acties Afronden lopende projecten van het Scholenprogramma Zo goed als alle projecten in het programma zijn afgerond. Sommige zitten nog in de nazorgfase.

f. Onze inwoners moeten niet de financier worden van de kosten die voortkomen uit de versterking Onze inzet als gevolg van de gaswinning (en de zoutwinning) komen bovenop onze reguliere taken. Dit betekent dat we deze inzet niet betalen vanuit onze reguliere middelen, maar dat het Rijk hier dekking voor moet leveren. Dit geldt ook voor de kosten die de gemeente maakt bij het aanpassen van de infrastructuur en het (her)inrichten van het openbaar gebied als gevolg van de versterking.

Acties Monitoring van de uitgaven en afstemming met het Rijk over de hoogte van de Rijksbijdragen In de bestuurlijke afspraken van november 2020 is de dekking van de organisatie kosten (de zogenaamde lumpsum) en de kosten voor aanpassingen in het openbaar gebied (de inpassingskosten) geregeld tot en met 2024. Dit betekent dat we middelen ontvangen die aansluiten op onze inzet. We zijn in gesprek met het Rijk over de voortzetting (en verruiming) van deze middelen, aangezien de problematiek waarmee wij te maken hebben niet afgelopen is in 2024.

g. Funderingsproblematiek moet niet de nieuwe pauzeknop worden in de versterkingsaanpak Samen met de andere regionale overheden zijn we van mening dat bij de versterking ook gekeken moet worden naar de fundering. Wij zien dat sommige versterkingsprojecten tot stilstand komen, omdat er discussie ontstaat of de fundering wel of niet onderdeel is van het veiligheidsprobleem.

91

Acties Agenderen van het probleem van de funderingen bij NCG, IMG en het Rijk Er is een regionaal onderzoek opgestart om te bepalen hoe de funderingen een rol spelen in de versterking. Tegelijkertijd is met NCG afgesproken dat daar waar aanleiding is om de fundering mee te nemen in de versterking, dit ook gebeurt. Zowel op collectief als op individueel niveau houden we hier de vinger aan de pols.

h. We willen geen uitbreiding van de zoutwinning Al jarenlang wordt er in het zuiden van onze gemeente zout gewonnen door Nedmag, Dat gebeurt vanuit putten die buiten onze gemeente liggen. In 2018 heeft Nedmag een winningsplan opgesteld waarmee de winning zou worden uitgebreid, ook onder onze gemeente. De gemeente verzet zich al geruime tijd tegen de zoutwinning en zeker tegen de uitbreiding ervan.

Acties Monitoren beroepsprocedure zoutwinning en in gang zetten eventuele verdere acties In 2022 nam de staatssecretaris een instemmingsbesluit op het winningsplan van Nedmag 2018. Op dat besluit hebben we in eerste instantie een zienswijze ingediend en uiteindelijk zijn we, samen met andere overheden en organisaties, in beroep gegaan bij de rechtbank in Den Haag. Dat heeft geleid tot een gerechtelijke uitspraak in november 2022 waarmee het instemmingsbesluit en één van de twee omgevingsvergunningen zijn vernietigd.

2.5.2 Hart voor Midden-Groningen, Lokaal programma NPG Algemeen Het Nationaal Programma Groningen (NPG) is er om Groningers in het aardbevingsgebied een betere toekomst te bieden. Het programma wil hiervoor de Brede Welvaart vergroten. Brede Welvaart gaat over groei van de economie en ook over de gezondheid, de tevredenheid van inwoners met hun leven, de omgeving waar ze wonen, de kwaliteit van natuur en milieu, opleidingsniveau en vertrouwen in politiek en bestuur. Daarnaast wil het programma ook het imago van Groningen verbeteren. De provincie en de gemeenten in het aardbevingsgebied hebben hiervoor een plan gemaakt. De plannen van de gemeenten gaan over onderwerpen die in hun eigen gemeente spelen. Het plan van de provincie gaat over thema's die voor de hele provincie belangrijk zijn. Het plan van MiddenGroningen is op 28 januari 2021 vastgesteld door uw raad. Op 1 december 2022 heeft u besloten over de actualisering van dit plan. Inmiddels zijn 21 projecten en drie vervolgfases aangevraagd bij het bestuur van het Nationaal Programma Groningen. Daarnaast liepen er vanuit de eerdere leefbaarheidsgelden al zes projecten uit het NPG-trekkingsrecht en één project (pilot aardgasvrij) uit provinciale trekkingsrechten. In totaal hebben we nu voor € 33.866.323* aan projecten uit het trekkingsrecht toegezegd gekregen.

Daarnaast worden er op ons grondgebied ook provinciale projecten en Toukomst initiatieven uitgevoerd. *dit is exclusief de pilot aardgasvrije wijk die uit provinciaal trekkingsrecht is gefinancierd.

92

Er zijn geen grote afwijkingen op het gebied van financiën, planning en resultaten ten opzichte van de begroting 2022.

Doelstellingen a. De resterende projecten uit de eerste tranche indienen In 2022 zijn drie vervolgfases van projecten aangevraagd. Voor de projecten Sociale Veerkracht en Verbeteren Veiligheid zijn deze in één keer goedgekeurd. De tweede fase van project Herstructurering Hoogezand Noord is onder voorwaarden goedgekeurd. Eén nieuwe projectaanvraag voor het project Versterken Inwonerinitiatieven (5% amendement) heeft een negatief advies van de beoordelingscommissie gekregen. In 2023 wordt een definitieve beslissing genomen. Het project Beleving en verhaal Overschild is in 2022 afgerond. Het dorp Overschild wordt voor 80% gesloopt en herbouwd. Vanuit het project zijn samen met inwoners verschillende cultuuruitingen ontwikkeld. Dit heeft de Schildjers en met hen alle aardbevingsgedupeerden een stem gegeven. Cultuur heeft enorm bijgedragen aan het behoud van de onderlinge verbinding in een dorp waar de nodige tegenstellingen de boventoon voerden. Vooral het eerbetoon aan de verdwenen huizen in de vorm van de bevingsstenen is hierin geslaagd. Ook de film en de verhalen die daarin voorkomen waren herkenbaar en brachten de inwoners dichter bij elkaar. De documentaire wordt rond de afronding van de parlementaire enquête op de landelijke TV uitgezonden. Uit het project zijn een aantal succesfactoren inzichtelijk gemaakt die ook ergens anders toegepast kunnen worden.

In 2022 zijn ook twee projecten uit de eerdere leefbaarheidsgelden afgerond: herstel van de kademuur in Hellum en de ontmoetingsplek (dorpshuis) in Froombosch.

93

b. De voorbereidingen starten om te komen tot een selectiedocument voor de tweede tranche projecten In 2022 is veel gesproken over het maximale trekkingsrecht voor onze gemeente. Inmiddels is duidelijk dat het vierde kwart van het trekkingsrecht niet beschikbaar komt voor de lokale plannen van gemeenten. Mede dankzij een motie vanuit Midden-Groningen is ‘het derde kwart’ veiliggesteld en kunnen we rekenen op maximaal 71,25 miljoen aan trekkingsrecht voor uitvoering van het lokaal programmaplan. Dit is onvoldoende om alle projecten uit het lokaal programmaplan uit te kunnen voeren. Het lokaal programmaplan is in 2020 geschreven en steeds toetsen en bijstellen als gevolg van ontwikkelingen in de maatschappij en de regio is belangrijk. In 2022 is op basis van alle ontwikkelingen een voorstel voor actualisatie en prioritering van het programmaplan voorbereid en vastgesteld door uw raad. De nog aan te vragen projecten zijn gericht op leefbare bedrijvigheid (economie), versterking van landschap en natuur (natuur & klimaat) en versterking van de lokale democratie en inwonerinitiatieven. Een risico is dat de NPG-budgetten niet worden geïndexeerd. Gezien de inflatiecijfers van dit moment en de stijgende bouw- en personeelskosten, betekent dat in de loop van de tijd minder gedaan kan worden met hetzelfde geld.

Dit risico wordt zoveel mogelijk beheerst door bij nog te starten projecten en vervolgfases van projecten een geïndexeerde begroting te maken en een risicobuffer van 10% aan te houden. Ook is in de risicoparagraaf van deze jaarrekening, als onderdeel van de benodigde weerstandscapaciteit, een bedrag van € 1.000.000 opgenomen voor overschrijding van de NPG-budgetten (met een kans van 25%). Door het programmaplan en de toegekende middelen, is er inmiddels ongeveer € 14 miljoen aan cofinanciering beschikbaar gekomen voor de doelstellingen uit het Lokaal Programmaplan.

c. Een plan van aanpak opstellen voor het amendement inzake de 5% Samen met de raadswerkgroep NPG is een aanpak voor de uitwerking van het amendement bedacht. Hiervoor is, ook in samenwerking met de raadswerkgroep, een projectaanvraag geschreven. Deze aanvraag heeft een negatief advies van de regionale beoordelingscommissie gekregen. Begin 2023 neemt het Algemeen Bestuur van het NPG een definitief besluit.

d. Invulling geven aan participatie en betrokkenheid Uit een peiling die in het voorjaar van 2022 is gehouden onder inwoners blijkt dat de bekendheid van en betrokkenheid bij het Nationaal Programma Groningen laag is. Daarom is er extra ingezet op communicatie en vergroten van de betrokkenheid. Met onder andere een serie artikelen in de Regiokrant zijn de minder zichtbare verhalen verteld van inwoners bij wie met name de sociale projecten een grote invloed op hun leven hebben gehad. De zeventien in 2021 goedgekeurde projecten, waren in 2022 volop in uitvoering. Binnen de projecten wordt volop samengewerkt met inwoners en nemen inwoners de regie over hun eigen toekomst. In het project Bevordering Sociale Veerkracht bedachten afgelopen jaar 23 gezinnen hun eigen oplossingen. Deze voeren ze uit met hulp uit hun eigen omgeving. Een ander bijzonder moment was de start van het project dorps- en wijkplannen waarbij burgemeester Hoogendoorn met een bouwkeet langs de eerste vijf dorpen en wijken reed. De inwoners maken zelf een plan voor hun dorp en wijk. Uit de gemaakte plannen komt een uitvoeringsagenda die de dorpen/wijken samen met de gemeente gaan oppakken. Er is een vast bedrag direct beschikbaar voor snelle uitvoering van kleine ideeën. Daarnaast is er een jaarlijkse subsidieregeling voor grotere projecten.

Hiermee is het project duidelijk zichtbaar en van belang voor veel van onze inwoners. Over de hele breedte van het lokaal programma in Midden-Groningen, zien we steeds meer vanzelfsprekende samenwerking tussen de projecten ontstaan. De projecten vanuit het Nationaal Programma Groningen zetten zeker op sociaal vlak een bredere beweging in gang.

94

e. Uitvoering geven aan de goedgekeurde projecten Ambities en doelbereiking Om de 'Brede Welvaart' te verbeteren, richt het Nationaal Programma Groningen zich op vier onderwerpen: •

Leefbaarheid: iedere gemeente in het aardbevingsgebied presteert beter op de leefbaarometer (CBS) dan de gemiddelde ontwikkeling in vergelijkbare gemeenten (de referentiegroep).

•

Natuur en Klimaat: Groningen presteert beter op biodiversiteit (gemeten met de Living Planet Index) dan het Nederlands gemiddelde.

•

Werken en leren: Iedere gemeente in het aardbevingsgebied presteert beter op de netto participatiegraad, het gemiddeld besteedbaar inkomen en uitstroom per opleiding dan de gemiddelde ontwikkeling in haar referentiegroep.

•

Economie: de Bruto Toegevoegde Waarde stijgt in Groningen sterker dan de gemiddelde stijging in Nederland.

Ons programmaplan is hierop gebaseerd. Voor ieder project is duidelijk aan welke onderwerpen het resultaat van het project bijdraagt. Zo kan zichtbaar en meetbaar gemaakt worden, dat het resultaat van een project bijdraagt aan de Brede Welvaart. Het werken aan verbetering hiervan past bij de ambities vanuit het collegeprogramma Samen aan de Slag. De bijdrage van de NPGprojecten aan het behalen van de ambities wordt jaarlijks bewaakt en bestudeerd door een onderzoeksconsortium in opdracht van het NPG-bestuur. Op 8 november 2022 is de tweede meting van de Brede Welvaart gepresenteerd aan uw raad.

95

e. Uitvoering geven aan de goedgekeurde projecten (informatie per project) Onderstaand volgt een rapportage van de voortgang en resultaten binnen de afzonderlijke projecten die in 2022 in uitvoering waren. Meer algemene informatie over de projecten is te vinden op de website van het Nationaal Programma Groningen: https://www.nationaalprogrammagroningen.nl M02 Ondersteuning Dorpsproces Overschild Doel: verbeteren van de lokale gebiedsidentiteit, de sociaaleconomische en ruimtelijke woonomgeving, het vestigingsklimaat in Overschild en meer fysiek en mentaal gezonde jaren door inzet van professionele ondersteuning op sociaal en ruimtelijk gebied. Activiteiten en resultaten 2022 •

Dorpsbouwmeester: 8 burengesprekken met 80-90% opkomst. En een bijzonder burengesprek met opdrachtgever, gemeente en alle omwonenden over de kerk. Opbouwwerk: circa 15 activiteiten op terrein ontmoeting, sport, cultuur en verbinding. Gemiddelde deelname tussen de 5 en 15 personen.

•

Kavelmakelaar: grondaankopen voor bewoners Graauwedijk ZZ en Meerweg zijn afgerond. Verkenning opgestart voor Graauwedijk NZ;

96

•

Ondersteuning sociaal: 65 eenmalige contacten en 147 keer contact met bewoners die meermaals contact hadden. Ongeveer 70% van de contacten was face to face. De rest telefonisch of online. 85% van de contacten was met bewoners van Overschild en het buitengebied van Overschild. De resterende 15.% waren contacten in Tjuchem, Schildwolde, Siddeburen en Steendam.

Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope Het project loopt tot eind 2024. Dit is een jaar langer dan verwacht. Reden hiervoor is dat de versterking langzamer verloopt dan verwacht. Daarnaast zorgen ook de sterke prijsstijgingen voor vertraging in individuele projecten. M04 Plus op Sport Doel: Het realiseren van de sportinfrastructuur, verbeteren van de kwaliteit van de woonomgeving, versterken vestigingsklimaat, bijdragen aan meer fysiek en mentaal gezonde jaren, toekomstbestendig maken van voorzieningen in onderwijs (innovaties) en energieneutraal maken van de gebouwde omgeving. Dit vanuit de invalshoek dat sporten een positieve invloed heeft op de gezondheid van inwoners en zorgt voor verbinding tussen wijkbewoners. Activiteiten en resultaten 2022 •

Kindcentrum Zuiderkroon is gereed en in gebruik (zie ook paragraaf scholenprogramma) sinds augustus 2021.

•

In 2022 is de tweede sporthal bij Punt West in Hoogezand in gebruik genomen. De vernieuwende voorzieningen maken de sporthal aantrekkelijker voor gebruik door doelgroepen die normaal gesproken minder gebruik maken van de sportvoorzieningen. De voorzieningen worden inmiddels al gebruikt vanuit het NPG project ‘Tijd voor Toekomst’.

•

Locatie onderzoek en locatiekeuze voor de derde (en laatste) sporthal binnen dit project is afgerond.

Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope De realisatie van de derde gymzaal heeft vertraging opgelopen door capaciteitsproblemen en afstemming op woningbouwplannen waardoor er voor een nieuwe locatie gekozen is. Oplevering staat gepland in het eerste kwartaal van 2025. Een risico voor het vervolg van dit project blijft de sterke kostenstijging van bouwmaterialen. Maar ook de beschikbaarheid van capaciteit voor zowel het ontwikkelen als het uitvoeren van de plannen. M05 Herstructurering Hoogezand Noord (Stadsentree en Noorderpark) Doel: Een leefbare en groene wijk met een toekomstbestendige woningvoorraad, een aantrekkelijke binnenkomst vanaf de A7 tot aan het Stadshart en het veranderen van een verouderd en problematisch bedrijventerrein naar een ‘stadsboulevard’ met nieuwe vormen van wonen, werken, voorzieningen en recreatief gebruik. Activiteiten en resultaten 2022 •

Voorontwerp Omgevingsvisie Entreegebied opgesteld en eerste ronde inspraak georganiseerd.

•

Bewonersbijeenkomsten over verbeteringen voor het park. Naar aanleiding daarvan zijn alvast de paden in het park opgeknapt.

•

Concept Stedenbouwkundig Voorontwerp voor de herontwikkeling Van Spilbergenkade/Zeeheldenbuurt West.

•

Het terrein met opstallen van de voormalige Agrifirm is aangekocht. Mogelijkheden voor herbestemming en voor tijdelijke functies worden onderzocht.

•

Met de Stichting Historisch Lint wordt een eerste pilot opgezet voor verbeteringen in het lint waarbij zowel op pandniveau als in het wegprofiel verbeteringen worden getest.

•

Subsidie vanuit het mobiliteitsfonds van het Rijk voor geluidwerende maatregelen A7.

•

Verschillende overleggen met de wijk, bewoners, instellingen en organisaties.

97

M06 Aanpak verpauperde panden Doel: In tien jaar tijd iets meer dan de helft van de bij de gemeente bekende verwaarloosde panden samen met de eigenaren op te lossen door verbetering (cascoherstel en verduurzaming) of sloop als onderdeel van herstructurering of gebiedsontwikkeling. Met het oplossen van verpauperde situaties verbetert de woon- en leefkwaliteit en wordt onze gemeente (nog) aantrekkelijker voor bewoners, ondernemers en bezoekers. Activiteiten en resultaten 2022 •

4 verpauperde particuliere situaties zijn opgelost.

•

2 zakelijke locaties kansrijk voor oplossing.

•

Conceptversie van kamerverhuurbeleid gereed.

Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope. Hoge energielasten en inflatie zorgen voor weinig financiële ruimte bij eigenaren. Een aantal panden van de prioriteitenlijst zijn onderdeel van het aardbevingsdossier. In afwachting van de NCG kan er niet gehandeld worden tegen verpaupering. M07 Midden-Groningen op de kaart – uitvoering door Marketing Midden-Groningen Doel: Verbetering van het imago en aanzien van onze gemeente en deze nadrukkelijk op de toeristische kaart van Groningen zetten (het zichtbaar maken van de identiteit van de regio). Dit zorgt ook voor een groter gevoel van trots van de eigen inwoners ten aanzien van de eigen omgeving. Activiteiten en resultaten 2022 •

7 nieuwe routes binnen de thema’s ‘Vaart’ en ‘Bloei’.

•

Themaroute in de voetsporen van Aletta Jacobs wordt ontwikkeld met leerlingen van het Dr. Aletta Jacobs College.

•

1000 wandelaars ‘Van Faber tot de Sluis’.

•

‘Ontdek Cultuur in Midden-Groningen’ magazine.

•

Gratis toegang ontbijtconcert Festival Roeg Klassiek voor inwoners.

•

Zichtbaarheid en vindbaarheid voor inwoners en toeristen vergroot door aandacht via (social) media en ondernemers.

M08 Jongeren pitchen cultuurprojecten – Uitvoering door Kielzog Doel: Cultuur krijgt vorm en inhoud voor en door jongeren, die daarmee hun leeftijdsgenoten meenemen in activiteiten; als maker en publiek. Dit project draagt eraan bij dat jongeren voor plezier en cultuurbeleving niet naar de stad Groningen wegtrekken en tegelijkertijd kennis en ervaring opdoen. Hierbij worden ze ondersteund en begeleid door professionals van uiteenlopende (culturele) aard. Activiteiten en resultaten 2022 •

2 pitchrondes met in totaal 7 deelnemers.

•

4 projecten die met een coach zijn of worden uitgewerkt, onder andere een poëzie evenement en ontwikkeling van een escape room i.s.m. de Fraeylemaborg.

•

Meer dan 100 belangstellenden (die niet tot het reguliere theaterpubliek horen) voor de poëzieavond.

•

Netwerk van geïnteresseerden is vergroot.

•

Er is sprake van verrassende kwaliteit, de deelnemers ontdekken onvermoede kwaliteiten bij zichzelf en worden zelfbewuster.

98

Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope Voor dit project wordt geen tweede fase aangevraagd. Na 2026 wordt het project onderdeel van de cultuurpijlers van onze gemeente via prestatieafspraken in de subsidieverstrekking aan Kielzog. M09 Bevordering sociale veerkracht – uitvoering door Kwartier Zorg & Welzijn Doel: kwetsbare inwoners met ingewikkelde problemen zoals armoede, opvoedproblemen en psychosociale problemen leren hun eigen oplossingen bedenken met hulp uit hun eigen omgeving. Door deze hulp hebben mensen minder professionele zorg en ondersteuning nodig. Activiteiten en resultaten 2022 •

Ambassadeur en onderzoek stagiair toegevoegd aan ieder van de sociale teams.

•

23 ‘portretten’ gemaakt van gezinnen en de 4 teams waarmee het leerproces inzichtelijk wordt gemaakt.

•

Aanvraag tweede fase ingediend en goedgekeurd door NPG-bureau.

•

Pilot voor nieuw proces van aanmelding en intake gestart in sociaal team Oost.

•

Monitor voor het meten van de resultaten is ontwikkeld en gebruiksklaar. Deze wordt ook gebruikt voor de projecten JIM en Ervaringsdeskundigen.

•

Inspiratiesessie voor alle medewerkers van Kwartier Zorg & Welzijn

•

Klankbordgroep gevormd.

Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope Het is niet gelukt om structureel studenten aan dit project te verbinden, omdat er geen goede match is tussen de stageopdracht en de opdracht vanuit de opleiding. De samenwerking met de Hanzehogeschool wordt op een andere wijze vormgegeven via de ontwikkeling van Innovatiewerkplaatsen. M10 De IJsberg Doel: Een werkwijze ontwikkelen om inwoners met geldzorgen te ondersteunen naar een toekomst zonder problematische schulden. Activiteiten en resultaten 2022 •

Het team Eropaf is vertegenwoordigd in ieder sociaal team.

•

In 2022 was er contact met 891 inwoners van de CAK lijst*. 218 inwoners hebben hulp aanvaard.

•

In totaal zijn er nu bijna 3800 inwoners benaderd waarvan 412 (11%) hulp hebben aanvaard.

•

In het kader van laatsignalering zijn 204 gesprekken gevoerd.

•

Het gemiddelde schuldenbedrag per inwoner is € 3570, het hoogste bedrag is €65000 en het laagste bedrag is € 152.

•

5800 uren inzet, rendement 1,5 miljoen op een totale schuldenlast van 3,3 miljoen.

•

Gestart met het onderzoeken van kansen voor een revolverende aanpak** .

•

Er wordt gewerkt aan borging van het project. Zodat inwoners met problematische schulden bij de zorgverzekeraar na afloop van het project nog steeds actief benaderd kunnen worden.

Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope Na het opheffen van de corona maatregelen, kon het team dit jaar echt langs de deuren. Face to face contact is een belangrijke succesfactor. Ureninzet is cruciaal. Opvang van ziekte of afwezigheid is een risicofactor die zo goed mogelijk beheerst wordt door te prioriteren in huisbezoeken.

99

M11 Ervaringsdeskundigen – uitvoering door Kwartier Zorg & Welzijn Doel: Bijdragen aan het doorbreken van intergenerationele overdracht van armoede door inzet van ervaringsdeskundigheid. Activiteiten en resultaten 2022 •

Vijf inwoners zijn opgeleid tot ervaringsdeskundige. Twee hebben een baan, twee lopen stage en één persoon heeft een baan elders gevonden.

•

De ervaringsdeskundigen gaan in tandem mee naar de gezinnen/inwoners met de collega’s van de sociale teams.

•

Er zijn 25 gezinnen en 8 individuele inwoners begeleid door de ervaringsdeskundigen.

•

Samenwerking tussen ervaringsdeskundigen en jongerenwerkers+.

Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope Ziekte van de onderzoeker vanuit de Radboud Universiteit maakt dat het onderzoek langzaam verloopt en dat nog niet gestart is met het verzamelen van data. Deze inzet wordt niet vanuit NPG gefinancierd, maar de input is wel noodzakelijk om de effecten van het project te kunnen meten. Hierover worden gesprekken gevoerd met Radboud UMC. M12 Jongeren met toekomst Doel: Jongeren van 18 tot 27 jaar een kans geven op een betere toekomst door ze te ondersteunen met het oplossen van schulden en helpen grip te krijgen op de financiën en een basis voor een financieel stabiele toekomst te leggen door middel van scholing en/of werk. Activiteiten en resultaten 2022 •

Er is gekozen voor een werkwijze waarbij jongeren worden geholpen met een mix van Mobility Mentoring®*** , budgetcoaching en het Jongeren Perspectief Fonds.

•

Er zijn 68 aanmeldingen geweest van jongeren. 36 jongeren in een lopend traject, 10 jongeren kregen budgetcoaching, 12 jongeren zijn bezig met de aanmelding (twijfelen nog steeds) en 10 jongeren zijn gestopt met het traject.

•

Er is in samenwerking met de Hanzehogeschool gewerkt aan het omzetten van het projectplan naar een meer wetenschappelijk onderzoek.

Afwijkingen planning, risico’s, financiën, scope Een aantal jongeren met meervoudige problemen legt een groot beslag op de beschikbare tijd, maar de inzet voor deze groep levert ook resultaat en groot effect. Met meer inzet aan de achterkant wordt geprobeerd ruimte te creëren aan de voorkant van de contacten. Mocht dit niet lukken, wordt er gekozen voor meer personele inzet dan begroot. Hiermee wordt de looptijd van het project verkort. M13 Jongerenwerk+, uitvoering door Kwartier Zorg & Welzijn Doel: kwetsbare jongeren (15%) op laten groeien tot kansrijke en weerbare volwassenen door het opvoedklimaat voor jongeren van 12 tot 27 jaar te versterken met Jongerenwerk+. Activiteiten en resultaten 2022 •

Er zijn 4 jongerenwerkers aangesteld en 1 coördinator. Eén van de jongerenwerkers is een ervaringsdeskundige.

•

Er is contact met 60-80 jongeren.

•

De jongerenwerkers+ hebben een training gevolgd en worden geschoold in de JIM aanpak.

•

Er zijn samenwerkingen opgezet met BWRI, SBO de Sterren, de praktijkschool van het Aletta Jacobscollege en de jeugdondersteuners. Jongerenwerk+ wordt bij veel initiatieven betrokken.

•

Er is een onderzoeker aangetrokken die een eerste werkwijze afgestemd en beschreven heeft.

100