MZ 2023.10.18 Bijlage 1. Toekomstscenarios De Spot
Tekst van het document
Cultuurkoepel – Gebouw T Situatie •
Vóór 1 januari 2023 was Gebouw-T zelfstandig, terwijl theater De Maagd nog onderdeel van de gemeente was.
•
Vanaf 1 januari 2023 valt Gebouw-T samen met theater De Maagd onder de ‘stichting Podiumkunsten Bergen op Zoom (SPBO)’. De organisatie is ondergebracht in een stichting volgens het Raad van Toezicht model.
•
De podiumkunstenorganisatie bestaat uit onderstaande onderdelen: • Regulier theater- en popaanbod; • Innovatielabs, stadsprogrammering en makersplek; • Festivals, kwaliteitsprogramma(lijnen) en (erfgoed)concepten; • Showcases; • Verhuur: trainingsfacility/showcase/business events; • Samenwerkingspartners als het beroepsonderwijs, bedrijfsleven. 16
•
Beide gebouwen zijn eigendom van de gemeente
Argumenten 1.
Tijd rijp voor ontvlechting theater: Als gevolg van veranderende gemeentelijke prioritering en de veranderende rol van de overheid wilde de gemeente Bergen op Zoom stoppen met haar rol als aanbieder van theaterprogrammering. Zo werd de gewenste scheiding van beleid en uitvoering bewerkstelligd. De gemeente neemt de rol in van subsidieverstrekker en onderhoudt een zakelijke relatie met de stichting als uitvoerende maatschappelijk partner.
2.
Nieuw publiek: Door binnen de nieuwe organisatie vraaggericht te gaan werken met oog voor sociale impact en inclusiviteit kan verbinding gelegd worden met een publiek dat nu nog niet naar het theater komt.
3.
Bezuiniging: Met de oprichting van de Stichting Podiumkunsten e.o. wordt nu Theater de Maagd uit het Cultuurbedrijf (en dus ook uit de gemeentelijke organisatie) gehaald en gaat samen met Gebouw-T. De opdracht was om hier een bezuiniging van 5 ton (van de € 1,9 miljoen) te realiseren. Berekeningen tonen aan dat er een ombuiging van € 573.396, - wordt gehaald.
16 In december 2022 hadden de twee partijen al gezamenlijk een nieuw ondernemingsplan opgesteld voor de nieuwe organisatie.
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
35
4.
Cross-sectoraal en domeinoverstijgend oplossen van technische vraagstukken: specifiek met het oog op het opleiden van de (theater)technici voor de creatieve dienstverlener van de toekomst wordt een 3H-hybride onderwijsconcept ontwikkeld samen met de partners onder wie Curio, TAIT en Engie. Om dit concept optimaal uit te rollen, is een organisatie nodig waarbinnen de leeromgeving voor dit concept kan gedijen.
5.
Kwetsbaarheid Gebouw-T: ondanks dat het poppodium haar plek in de (landelijke) podiumstructuur heeft en een succesvol samenwerkingsverband met onderwijs (Curio), bedrijfsleven en de overheid (gemeentelijk, provinciaal en landelijk) is aangegaan, is Gebouw-T financieel en organisatorisch kwetsbaar.
6.
Bedrijfsmatig werken vergroot slagvaardigheid: De werk- en besluitvormingsprocessen in de gemeentelijke organisatie zijn niet ingericht voor het aanbieden van theater- en culturele programma’s. Door het theater en daarmee de uitvoeringstaken te ontvlechten, kunnen processen meer bedrijfsmatig worden ingericht.
7.
Bevorderen cultureel ondernemerschap: Als zelfstandige organisatie wordt het theater gestimuleerd om een zo groot mogelijk, betalend publiek te interesseren voor theater en cultuur en tegelijkertijd te streven naar een sluitende begroting. De culturele kracht neemt toe, omdat alle focus ligt bij het primaire proces van de exploitatie van het theater.
8.
Versterken cultuurnetwerk: Doordat de stichting het theateraanbod verzorgt, maakt dit een vergaande samenwerking met het onderwijs en met het bedrijfsleven mogelijk. De nieuwe podiumkunstenorganisatie zoekt op inhoud samenwerking met andere (niet) professionele infrastructuurpartners, onderwijs en bedrijfsleven, met als doel om tot een sterk cultuurnetwerk in de gemeente te komen. Voor verhuringen hanteert de nieuwe podiumkunstenorganisatie een maatschappelijk tarief, welke voor alle non-profitorganisaties van toepassing is.
Zelfstandige organisatie – De Groene Engel Situatie •
Cultuurpodium de Groene Engel is in oktober 1999 gestart in het huidige pand aan de Kruisstraat. In 2001 werd Cultuurpodium Groene Engel onderdeel van de Stichting Muzelinck, Centrum voor de Kunsten. Per 1 januari 2015 is het podium verzelfstandigd. De exploitatie werd ondergebracht in de stichting Cultuurpodium Groene Engel. De horeca is ondergebracht in een aparte BV, die ten dienste staat van het cultuurpodium.
•
•
Het cultuurpodium is meer dan een poppodium en kent 4 kernfuncties: 1.
een theater (vlakke vloer)
2.
een filmhuis
3.
een poppodium
4.
aanbieder van/partner in activiteiten op het gebied van cultuureducatie.
Sinds de verzelfstandiging kwam de Groene Engel meermaals in financiële problemen. Het heeft net een reorganisatie achter de rug op basis van een nieuw businessplan in 2020. Mede dankzij een financiële bijdrage van de gemeente.
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
36
•
In december 2022 verkocht de gemeente het pand waar de Groene Engel in huist aan een vastgoedpartij, omdat er veel verwarring was welke rol de gemeente nou exact innam. Ze was pandeigenaar, verhuurder en subsidiegever in een.
•
De subsidierelatie met de gemeente is gebaseerd op het in 2020 opgestelde businessplan. Dit businessplan kent vier belangrijke speerpunten: 1. Professionaliseren van de interne organisatie 2. Zorgen dat de programmering meer afgewogen is 3. Proactief brede samenwerkingen aangaan 4. De drempel om binnen te komen verlagen
Argumenten 1.
Moeizame relatie met de horeca-exploitant: In 2000 werd Groene Engel onderdeel van Stichting Muzelinck en werd de horeca uitbesteed. Dit laatste is onder grote tijdsdruk gebeurd, waardoor er diverse zaken onduidelijk bleven. Dit leidde tot een dispuut en verstoorde verhoudingen. Zolang het juridische geschil niet opgelost was, was het onverstandig Groene Engel onderdeel te laten zijn van een grotere organisatie.
2.
Stichting Muzelinck had haar handen in 2014 vol aan een eigen revitaliseringsplan. Om deze taken goed uit te kunnen voeren, had het vernieuwde bestuur van Muzelinck alle aandacht hiervoor nodig.
3.
Hybride organisatievorm: Groene Engel is een professioneel geleide vrijwilligersorganisatie. Het is van belang dat de vrijwilligers zich kunnen vinden in de besluiten die genomen worden over Groene Engel. Evenzo is het van belang dat bestuur en directie van Groene Engel het vertrouwen hebben van de vrijwilligers en dat zij gewend zijn om te gaan met een vrijwilligersorganisatie. Op dit moment zijn deze zaken niet aanwezig bij andere instellingen.
4.
Ruimte en (ondernemings)vrijheid om een cultuurpodium te zijn. Die ruimte is er nu dankzij de huidige organisatievorm. Scheiding met de subsidieverstrekker van het WAT en het HOE is nog wel een aandachtspunt.
Entiteit onder welzijnsinstelling - Iduna Situatie •
Iduna is in de gemeente Smallingerland één van de Grote Vier culturele instellingen die structureel door de gemeente worden ondersteund.
•
In 2020 werd Iduna een aparte stichting onder koepel welzijnsorganisatie Maatschappelijke Onderneming Smallingerland (M.O.S.). Poppodium Iduna maakte tot die tijd integraal onderdeel uit van de subsidie van M.O.S. binnen het Sociaal Domein, maar toen ze een aparte entiteit werden, was het transparanter de subsidie binnen het programma Sport, cultuur en recreatie te verantwoorden.
•
Achter de schermen wordt momenteel onderzoek gedaan naar verdere verzelfstandiging. Iduna gelooft er in dat een zelfstandig bestuur en eigen grip op financiën het podium verder zal helpen zichzelf te ontwikkelen. Babylonische spraakverwarringen en verschil in bedrijfsvoering liggen hieraan ten grondslag. Iduna is er daarnaast van overtuigd dat verzelfstandigen ook een positief effect zal hebben op
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
37
de plek die Iduna inneemt in het lokale culturele landschap en de verhoudingen met haar culturele partners. Niet als onderdeel van de M.O.S., maar als hét poppodium voor Smallingerland. •
De (prestatie-)afspraken met de gemeente komen neer op het exploiteren van een poppodium, het organiseren van minimaal 70 popculturele producties en het houden van een drietal festivals.
•
Het gebouw, dat recent een opknapbeurt heeft gehad, maakt onderdeel uit van de subsidierelatie tussen M.O.S. en de gemeente, met daarin afspraken over beheer en onderhoud.
Argumenten •
De organisatievorm is niet gekozen, maar is ontstaan vanuit de geschiedenis van Iduna, waarbij het van jongerencentrum is uitgegroeid tot kernpodium.
•
Van een splitsing in organisaties is in het verleden geen sprake geweest. Wel is er ooit sprake geweest van het samengaan van het popcentrum met de schouwburg. Hier is toen, na onderzoek, niet voor gekozen. Iduna is zich verder gaan ontwikkelen en professionaliseren als podium. In deze verdere ontwikkeling heeft Iduna een status aparte verworven binnen de M.O.S.
•
Door de inbedding in welzijnsorganisatie M.O.S. en de ondersteunende faciliteiten van de M.O.S. op het gebied van P&O/hrm en administratie kan het rekenen op ondersteuning die de continuïteit borgt.
•
Binnen M.O.S. is een strikte scheiding van de geldstromen als ook voor de verantwoording daarover. Naast de subsidie vanuit de gemeente zijn er voor de onderliggende stichtingen van M.O.S. ook andere inkomsten. M.O.S. laat ook zien waar geldstromen vandaan komen per stichting (subsidie, entree, fondsen).
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
38
Bijlage 2: Gebouwaanpassingen Advies gebouw Beddewijkstraat 15 - accommodatie Poppodium De Spot Algemeen: Vanaf de start van Poppodium De Spot, 16 jaar geleden, is het gebruik van het gebouw geïntensiveerd en zijn er tussentijds zo goed als geen aanpassingen en moderniseringen verricht door de verhuurder. Van een openbaar gebouw waar honderden bezoekers per week komen dient in de toekomst zowel voor bezoekers, medewerkers als artiesten ten minste de veiligheid en de toegankelijkheid gewaarborgd te zijn. Het gebouw dient geschikt te zijn voor zijn functie en als meerwaarde een uitstraling te hebben passend bij de rol van een gebouw met een podiumfunctie en dient, specifiek voor De Spot, een uitstraling van een eigentijds poppodium te hebben. Hierna volgt een inventarisatie van wat er nodig is wat betreft de accommodatie.
Vragen ten aanzien van de accommodatie: ●
Is de huidige accommodatie (inclusief apparatuur) toereikend? Het pand inclusief de apparatuur zijn op zich toereikend, op een aantal fronten voldoen ze echter niet meer aan de huidige kwaliteits- en duurzaamheidseisen en regelgeving.
●
Welke begrenzing levert het gebouw op? De begrenzing van het gebouw is dat er bouwkundig niet uitgebreid kan worden en dat er zodoende geen mogelijkheden zijn om ook qua programmering uit te breiden.
●
Zijn er mogelijkheden om het gebouw daarop aan te passen? Er zijn zeker mogelijkheden om, met uitzondering van bouwkundige uitbreiding, het pand hierop aan te passen. Uiteraard heeft aanpassing wel financiële consequenties.
●
Welke aanpassingen heeft het gebouw nodig in het algemeen en welke voor Poppodium De Spot? De aanpassingen die het gebouw nodig heeft in het algemeen zijn: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
DSP-groep
Het vervangen van de toiletgroep, inclusief het invalidetoilet en het artiestentoilet. Het vervangen van de huidige lift voor een deugdelijke, grotere en functionelere lift. Het vervangen van het klimaatbeheersingssysteem volgens de huidige en toekomstgerichte eisen en regelgeving. De elektrische installatie aanpassen aan de huidige eisen en regelgeving. De dakconstructie verstevigen, mits het gebouw zijn podiumfunctie behoud en er in het kader van duurzaamheid PV-panelen geplaatst worden.
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
39
▪
Voldoen aan de eisen en regelgeving ten aanzien van de energietransitie en de accommodatie verduurzamen.
▪ De aanpassingen die het gebouw nodig heeft voor Poppodium De Spot zijn: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
●
Het vervangen en uitbreiden met twee toiletten van de toiletgroep, inclusief het invalidetoilet en het artiestentoilet. Het vervangen van de huidige lift voor een deugdelijke, grotere en functionelere lift. Het verplaatsen van de positie van de lift. Het vervangen van het klimaatbeheersingssysteem volgens de huidige en toekomstgerichte eisen en regelgeving. De elektrische installatie aanpassen aan de huidige eisen en regelgeving. De dakconstructie verstevigen en het grid vervangen. Voldoen aan de eisen en regelgeving ten aanzien van de energietransitie en de accommodatie verduurzamen.
Hoe noodzakelijk zijn eventuele aanpassingen? Onderhoud en aanpassingen die vanuit eisen en regelgeving nodig zijn, zijn uiteraard zeer noodzakelijk. Zie hiervoor ook het overzicht werkzaamheden in de tijd op pagina 46. De lift, zijn afmetingen en positie, vergt nader onderzoek.
●
Welke aanpassingen zijn nu nodig en welke kunnen in de toekomst of gefaseerd uitgevoerd worden? Zie hiervoor het overzicht werkzaamheden in de tijd op pagina 46.
●
Welke investeringen zijn daaraan verbonden? Zie hiervoor de kostenindicatie op pagina 45
Hieronder volgt een overzicht van het nodige/vereiste onderhoud en de gewenste aanpassingen. Zie ook de foto’s vanaf pagina 45 Het overzicht is gesplitst in twee delen: Deel A - zo spoedig mogelijk uit te voeren Deel B - op termijn of gefaseerd uit te voeren Na het overzicht volgt een conclusie en een globale kostenindicatie van het nodige/vereiste onderhoud en de gewenste aanpassingen.
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
40
Deel A Toiletgroep en artiestentoilet De huidige toiletgroep en het artiestentoilet zijn na 16 jaar intensief gebruik verouderd. Er zijn regelmatig zeer ernstige verstoppingen en de toiletten zijn niet goed schoon te houden. Ook zijn er te weinig toiletten voor het huidige bezoekersaantal van 400 personen.
Advies: De hele toiletgroep, inclusief het invalidetoilet en het artiestentoilet vervangen. Er zullen minstens twee toiletten bij dienen te komen. Hangende toiletten zijn gewenst in verband met de hygiëne, tussen de urinoirs dienen schermen geplaatst te worden. Ook de wastafels dienen vervangen te worden. De wanden en vloeren dienen voorzien te worden van nieuwe bekleding. Ook het verlaagde plafond, inclusief verlichting, is aan vervanging toe.
Lift - loading dock Er ontbreekt een deugdelijke lift en een deugdelijke laad- en losvoorziening, een loading dock. Een loading dock is onmogelijk te realiseren, gezien de ligging van het pand in de stedenbouwkundige context. Afmetingen lift: Voor het intern transporteren van stoelen, tafels ed. in het kader van het multifunctionele gebruik, blijken de afmetingen van de lift niet afdoende te zijn. Ook voor mensen in grotere rolstoelen is de lift te klein, de zaal is voor hen nu niet toegankelijk. De grootte, lengte, breedte en hoogte, van de lift is zeer zeker niet voldoende voor de hoeveelheid en afmetingen van de apparatuur van de artiesten. Zij moeten eindeloos op en neer met hun materiaal. Positie lift: De huidige positie van de lift, recht voor de ingang van de zaal, is verre van praktisch en doet het uitzicht op het podium teniet. De routing vanuit de lift naar het podium is verre van optimaal.
Advies: Het vervangen van de huidige lift voor een deugdelijke, grotere en functionelere lift, die daardoor ook dienst kan doen als vervanging voor een loading dock. Het verplaatsen van de positie van de lift naar de zijmuur waardoor de routing binnen het gebouw geoptimaliseerd wordt. Ook voor het multifunctionele gebruik van de zaal en eventueel ander gebruik in de toekomst zal dit zeker een verrijking zijn.
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
41
Klimaatbeheersing - ventilatie, verwarming en koeling Croonwolter&dros B.V. Elektrotechnisch installatiebedrijf heeft geconstateerd dat de klimaatbeheersing niet meer voldoet aan de huidige eisen en regelgeving van het Bouwbesluit, met name het ventilatiesysteem. Zij hebben niet alleen gekeken naar de op dit moment geldende eisen en regelgeving, ook naar investeringsen exploitatiekosten, gebruiksgemak, duurzaamheid en de wettelijke verplichtingen voor de komende jaren (Paris-proof, waar de gebouwde omgeving aan moet gaan voldoen).
Advies: Croonwolter&dros B.V. adviseert een All-air luchtbehandelingssysteem. Dit type systeem kan zowel verwarmen en koelen als ventileren. Dit systeem reageert zeer snel op wisselende situaties, wat ervoor zorgt dat het energieverbruik laag blijft. Voor de foyer, de artiestenruimtes en de werkplekken adviseren zij een decentraal systeem. In de artiestenruimtes, die geen daglicht hebben, adviseren zij lichtpanelen op te hangen aan het plafond.
Elektrische installatie Elektrotechnisch installatie buro ELEKTRA 21 B.V. heeft geconstateerd dat de elektrische installatie inclusief de inrichting van de meterkast zijn verouderd en niet meer voldoen aan de huidige eisen en regelgeving, NEN 3140 en NEN 1010.De installatie is zeer onderhoudsgevoelig en bepaalde onderdelen zijn niet meer leverbaar als deze vervangen zouden moeten worden.
Advies: ELEKTRA 21 B.V adviseert de meterkast te vervangen en een NEN 3140 keuring uit te laten voeren en vervolgens een NEN 1010 keuring.
Dakconstructie en Grid - ophangsysteem voor podium- en zaalverlichting CONTEK SEROOSKERKE B.V. Bouwkundig advies/ en tekenbureuo heeft het grid en de ophanging hiervan onlangs geïnspecteerd. Zij hebben geconstateerd dat: Het grid, inclusief de podiumtechniek (lampen en kabels), dat is opgehangen aan de houtenbalklaag die de ruimte tussen de vakwerkliggers van de bestaande dakconstructie overspant, op verschillende posities loskomt. Zij vermoeden dat dit zijn oorzaak vindt in de relatief hoge belasting vanuit de podiumtechniek.
Tevens is het grid niet meer passend voor de lichtshows van de artiesten die tegenwoordig in De Spot optreden. Het grid hangt te laag om effectieve lichtbundels te maken, te zorgen voor de optimale benutting van de hedendaagse LED armaturen en om te voldoen aan de kwaliteitseisen van een hedendaagse lichtshow.
Advies:
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
42
CONTEK heeft een dringende aanbeveling om de dakconstructie te vervangen. Na aanpassing van de dakliggers voldoet de constructie aan de in de NEN-EN gestelde eisen en is gegarandeerd dat De Spot ook in de toekomst met eventueel wisselende podiumtechniek en een groot aantal bezoekers veilig te betreden en te gebruiken is. Hiertoe dient het grid, inclusief de podiumtechniek, op gehangen te worden aan nieuw te realiseren stalen liggers die de verouderde vakwerkspanten vervangen. In een door hen gemaakt rapport zijn nieuwe IPE-dakliggers berekend die de belasting uit de podiumtechniek (en eventueel toekomstige zonne(PV)-panelen) na vervanging gemakkelijk kunnen opnemen. De lampen en kabels worden hierbij in de nieuwe toestand door middel van aluminium truss-liggers gekoppeld met de nieuw aan te brengen IPE-dakliggers. De bestaande houten balklaag wordt hierbij ontlast van deze techniek. Een bijkomend voordeel is dat door deze ingreep ook het grid, inclusief de podiumtechniek, voldoende hoog komt te hangen om te voldoen aan de kwaliteitseisen die gesteld worden aan een hedendaags lichtshow.
Deel B Verlichting algemeen en podium- en zaalverlichting Er zijn de afgelopen jaren stappen gemaakt op het gebied van verduurzaming ten aanzien van de verlichting. Dankzij bijdragen vanuit Welzijn Middelburg en steun vanuit landelijke fondsen is de foyer volledig voorzien van LED verlichting. Het podium is voor een deel voorzien van LED verlichting en de verwachting is om in 2023/2024 de overige conventionele verlichting vervangen te hebben door LED verlichting. Er loopt een fondsaanvraag hiervoor bij het VSB en er is reeds een toekenning voor een deel van de kosten vanuit Prins Bernhard Cultuurfonds.
Advies: Voldoen aan de eisen en regelgeving ten aanzien van de energietransitie en de accommodatie verduurzamen.
Zonne(PV)panelen Binnen de popsector is het thema duurzaamheid zeer actueel en middels het initiatief ‘Green stages’ is duurzaamheid inmiddels een belangrijk onderdeel van het beleid van vele podia. Als vooruitstrevend podium voor o.a. een jonge doelgroep heeft De Spot een voorbeeldfunctie en wil De Spot ook mee in deze transitie op het gebied van duurzaamheid. Als podium zijn ze een grootverbruiker van elektriciteit en ze zien hier kansen in besparing en duurzame opwekking. De accommodatie van De Spot heeft een groot plat dak waar veel zonne(PV)panelen op zouden kunnen liggen. Advies: Voldoen aan de eisen en regelgeving ten aanzien van de energietransitie en de accommodatie verduurzamen.
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
43
Overige verduurzamingen Advies: Voldoen aan de eisen en regelgeving ten aanzien van de energietransitie en de accommodatie verduurzamen.
Werkplekken Zie hoofdstuk klimaatbeheersing. De daglichttoetreding voldoet niet aan het geldende Bouwbesluit.
Advies: Op termijn aanpassen aan de dan geldende eisen en normen.
Bar en keuken De bar en de keuken voldoen op dit moment redelijk.
Advies: Op termijn de bar en de keuken vernieuwen.
Conclusie: Het pand inclusief de apparatuur zijn op zich toereikend, op een aantal fronten voldoen ze echter niet meer aan de huidige kwaliteits-, veiligheids- en duurzaamheidseisen en regelgeving. De begrenzing van het gebouw is dat er bouwkundig niet uitgebreid kan worden en dat er zodoende geen mogelijkheden zijn om ook qua programmering uit te breiden. Er zijn zeker mogelijkheden om, met uitzondering van bouwkundige uitbreiding, het pand hierop aan te passen. Uiteraard heeft aanpassing wel financiële consequenties.
Een begrenzing van het gebouw is dat er bouwkundig niet uitgebreid kan worden en dat er zodoende geen mogelijkheden zijn om ook qua programmering uit te breiden.
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
44
Onderstaande bedragen geven een indicatie van de kosten, de offertes zijn bij de Spot bekend.
Kostenindicatie: Deel A Toiletgroep en artiestentoilet
€ 20.000,00
Lift - loading dock Klimaatbeheersing - ventilatie, verwarming en koeling
incl. btw ntb
€ 272.250,00
incl. btw
€ 8.167,50 € 2.032,80
incl. btw incl. btw
€ 69.272,50
incl. btw
Elektrische installatie: • •
Vervanging verdeelkast NEN 3140 keuring inclusief rapportage
Aanpassen dakconstructie Grid - ophangsysteem voor podium- en zaalverlichting
bij opvraag
Overig: Er zullen derden partijen aanvullend advies dienen te geven: ●
Constructeur. Ten aanzien van: ● Het verplaatsen en/of vergroten van de lift;
●
Installateur. Ten aanzien van: ● de PV-panelen en overige verduurzamingsmaatregelen. ● de lift
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
45
Toiletgroep
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
46
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
47
Lift - loading dock
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
48
Elektrische installatie
Grid - ophangsysteem voor podium- en zaalverlichting
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
49
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
50
Werkplekken
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
51
Bijlage 3: Budgetoverzicht de Spot 2021 en 2022
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
52
Bijlage 4 Plan van aanpak Het onderzoek kende het volgende plan van aanpak: Stap
Onderwerp
Inhoud
Stap 1
Startgesprek
Tijdens het startgesprek maakten we samen met de opdrachtgever afspraken over de uitvoering.
Stap 2
Documentatieonderzoek
Met het documentatieonderzoek verkregen we zicht op ontwikkelingen van poppodia anno nu, De Spot in de Walcherse context en het beleid en de visie van de betrokken (gemeentelijke) partners.
Stap 3
Interviews
In deze stap diepten we de uitgangspunten en doelen van de partners verder uit en zetten een eerste stap met vragen naar passende functies en activiteiten voor De Spot. In deze fase is gesproken met: •
•
•
Gemeente Middelburg o
Wethouder Eduard Smit
o
Interim beleidsadviseur cultuur Tjitske Houkes
De Spot o
Vrijwilligers coördinator Willemien Clement
o
Programmeur Marc Maquelin
o
PR en marketing Lineke Broos
VNPF o
•
’t Beest o
•
Stap 4
Benchmark
Directeur Simone Kort.
Pop aan Zee / ZB o
•
Directeur Berend Schans.
Regio coördinator Leontien Poppe
Welzijn Middelburg
o
Voormalig directeur Aschwin van den Abeele
o
Interim-directeur Gerben Welling
Een vergelijkend onderzoek naar drie poppodia overeenstemmend met de drie te onderzoeken scenario’s aan de hand van een gesprek met de betreffende poppodia en gegevens uit het informatiesysteem van branchevereniging VNPF. Het gaat om de volgende poppodia, met daarachter de naam van de directeur die we gesproken hebben:
Stap 5
Scenario-onderzoek
•
Gebouw T in Bergen op Zoom, Gert-Jan de Koster
•
Iduna in Drachten, Dirk van der Klooster
•
De groene Engel in Oss, Mario Lamers
We vertaalden de opgehaalde informatie naar drie scenario’s, zoals beschreven in de onderzoeksvraag:
5.
DSP-groep
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
De Spot als aparte stichting/ entiteit onder welzijnsorganisatie
53
Stap 6
Werksessie
6.
De Spot als aparte stichting/ entiteit onder een culturele koepel
7.
De Spot als geheel zelfstandige organisatie
Tijdens een werksessie met vertegenwoordigers van de gemeente, Welzijn Middelbrug en De Spot, werkten we het voorkeurscenario verder uit. Gezamenlijk gaven we een inschatting van de benodigde bezetting, incidentele en structurele kapitaalbehoefte en de organisatorische gevolgen.
Stap 7
DSP-groep
Rapportage
RAPPORT ─ Toekomstscenario’s De Spot
Het uitwerken van het voorkeurscenario in aan rapportage met een advies.
54
DSP-groep BV Van Diemenstraat 410 1013 CR Amsterdam +31 (0)20 625 75 37
dsp@dsp-groep.nl KvK 33176766 www.dsp-groep.nl
DSP-groep is een onafhankelijk bureau voor onderzoek, advies en management, gevestigd aan de IJ-oevers in Amsterdam. Sinds de oprichting van het bureau in 1984 werken wij veelvuldig in opdracht van de overheid (ministeries, provincies en gemeenten), maar ook voor maatschappelijke organisaties op landelijk, regionaal of lokaal niveau. Het bureau bestaat uit 40 medewerkers en een groot aantal freelancers.
Dienstverlening Onze inzet is vooral gericht op het ondersteunen van opdrachtgevers bij het aanpakken van complexe beleidsvraagstukken binnen de samenleving. We richten ons daarbij met name op de sociale, ruimtelijke of bestuurlijke kanten van zo’n vraagstuk. In dit kader kunnen we bijvoorbeeld een onderzoek doen, een registratie- of monitorsysteem ontwikkelen, een advies uitbrengen, een beleidsvisie voorbereiden, een plan toetsen of (tijdelijk) het management van een project of organisatie voeren.
Expertise Onze focus richt zich met name op de sociale, ruimtelijke of bestuurlijke kanten van een vraagstuk. Wij hebben o.a. expertise op het gebied van transitie in het sociaal domein, kwetsbare groepen in de samenleving, openbare orde & veiligheid, wonen, jeugd, sport & cultuur.
Meer weten?
Neem vrijblijvend contact met ons op voor meer informatie of om een afspraak te maken. Bezoek onze website www.dsp-groep.nl voor onze projecten, publicaties en opdrachtgevers.