25-107 Bijlage 1. Ingekomen stukken commissie MZ

BasisTakenPakket Het BasisTakenPakket (BTP) betreft de werkzaamheden die gemeenten beschikbaar moeten hebben en actief dienen aan te bieden aan iedere jongere, volgens professionele richtlijnen en wettelijk kader. Het is een uitgebreid en uniform pakket. In de uitvoering kan echter flexibiliteit zitten. Om aan bepaalde wettelijke verplichtingen van bijvoorbeeld monitoring en advisering te kunnen voldoen, is door GGD Zeeland een werkwijze met zorgpaden en ijkmomenten ontwikkeld. Dit is in lijn met het Landelijk Professioneel Kader (LPK), dat richtinggevend is voor de wijze waarop de dienstverlening vorm krijgt. Hierbij ligt de nadruk ligt op aansluiten bij waar behoefte aan is en doen wat nodig is.

Aanvullende Diensten Naast wettelijk vastgestelde taken zijn er ook producten ontwikkeld die geen direct wettelijke grondslag hebben, echter, alle aangeboden producten zijn terug te voeren naar een wettelijke basis. Deze producten/dienstverlening wordt aangeboden onder de noemer Aanvullende Diensten (AVD). Aanvullende Diensten worden per gemeente, afhankelijk van de behoefte, apart ingekocht. Het kan gaan om extra preventieactiviteiten, video hometraining, aanvullende huisbezoeken, cursussen, themabijeenkomsten et cetera. De aanvullende diensten worden separaat aan de gemeenten gefactureerd. De werkzaamheden worden uitgevoerd door jeugdverpleegkundigen van de JGZ. Voor 2026 (en verder) geldt dat de geactualiseerde offertes voor 2025 als uitgangspunt zijn genomen. Vanaf 2025 wordt in het voorjaar samen met de gemeenten bekeken of we op koers liggen met het uitvoeren van de Aanvullende Diensten. Ieder jaar wordt in het derde kwartaal opnieuw besproken met gemeenten welke Aanvullende Diensten afgenomen worden. Indien nodig wordt de formatie hierop bijgesteld met die kanttekening dat met gemeenten is afgesproken dat hier vast personeel op ingezet wordt (en dat de risico’s voor eventuele afschaling bij de gemeenten liggen). Facturatie vindt plaats op basis van de afgesloten offertes, indien afschaling gedurende het jaar niet mogelijk is.

12

Versie 19.5.2025 t.b.v. gemeenteraden

Toekomst JGZ; samen voor een gezonde jeugd In de begrotingswijziging Basis op Orde is JGZ buiten scope gebleven. De resultaten van het programma ‘Toekomst JGZ; samen voor een gezonde jeugd’, dat in 2025 van start is gegaan, worden in 2025, 2026 en 2027 opgeleverd. Doel hiervan is het via twee opgaven toekomstbestendig maken van de dienstverlening van de JGZ. Daarbij wordt ook gekeken naar de effecten van het herschikken van taken vanwege het oplopende personeelstekort, het verkennen van mogelijkheden om nog meer te investeren in preventie en in digitalisering. In de programmabegroting 2026 (en in de meerjarenschijf 2027) zijn incidenteel benodigde middelen geraamd ten laste van de algemene reserve van de GR. Er wordt geen extra beroep gedaan op incidentele middelen via de gemeenten. Tijdens opgave 1 werken we aan oplossingen om de huidige dienstverlening anders, efficiënter en gerichter in te zetten. We gaan minder of anders ondersteunen waar dat kan en meer waar nodig, we sluiten beter aan bij de behoeften van de inwoner van nu én in de toekomst en maken een begin met de versterking van de positionering in het voorliggend veld. Deze opgave is erg omvangrijk voor de organisatie en de professionals daarbinnen en vindt daarom (onder begeleiding) gefaseerd plaats over een periode van drie jaar.

Met opgave 2 gaan we op meer maatschappelijke thema’s onze bijdrage leveren en zorgen we dat we flexibeler in het netwerk kunnen opereren. Dit versterkt de bijdrage aan onze ambitie. De omvang en wat het van ons vraagt hangt onder meer af van maatschappelijke ontwikkelingen en vraagstukken. Door voortdurende evaluatie en verbetering van de dienstverlening en processen blijft de JGZ haar dienstverlening optimaliseren. Het doel is ouders en verzorgers de beste ondersteuning te bieden bij de gezondheid en ontwikkeling van hun kinderen en tegelijkertijd de middelen van de organisatie effectief te benutten. Kosten JGZ De kosten van de jeugdgezondheidszorg vallen in het taakveld 7.1 Volksgezondheid en worden omgeslagen over 0-19 jarigen, tenzij anders vermeld. In de begroting wordt voorgesteld in 2026 een bedrag ad 275.800 euro aan loonkosten te dekken uit de algemene reserve. Voor 2027 zal een vergelijkbare handeling voor een bedrag ad 288.200 euro worden voorgesteld. Beleid en kwaliteit Jeugdgezondheidszorg De medisch en verpleegkundig adviseurs in het team Beleid en Kwaliteit ondersteunen de uitvoerende teams bij het bevorderen en borgen van de kwaliteit en deskundigheid van de JGZ. Zij vertalen nieuwe inzichten en landelijke ontwikkelingen naar de Zeeuwse schaal en praktijk en geven proactief richting aan de beleidsvorming. Dit doen zij door: 1.

Inhoudelijk te adviseren over ontwikkelen, innoveren, implementeren en borgen, inclusief crisissituaties; 2. Deskundigheid te bevorderen van de JGZ-professional, onder meer door het aanbieden van een scholingsprogramma; 3. Uniformiteit te borgen van de uitvoering van JGZ met werkinstructies, werkdocumenten en richtlijnen; 4. Het management inhoudelijk te adviseren; 5. Te acteren en adviseren in geval van acute situaties.

Beleid en kwaliteit JGZ Personele lasten Materiele lasten Afschrijvingen Per saldo

(begroot) 2025

645.200 442.000 0 1.087.200

2026 608.600 459.000 68.500 1.136.100

2027 608.600 459.000 68.500 1.136.100

2028 608.600 459.000 68.500 1.136.100

2029 608.600 459.000 68.500 1.136.100

Consultatiebureaus De jeugdgezondheidszorg speelt een belangrijke rol in de wijk; het is zichtbaar en laagdrempelig beschikbaar voor álle ouders en kinderen. De jeugdgezondheidszorg richt zich op de gezondheid, het gezond opgroeien en het ontwikkelen van een gezonde leefstijl van Zeeuwse kinderen en jongeren. 13