Mei 2025 plan raad Burgerinitiatief (geanonimiseerd)

Dwars door bubbels spetteren

Plan Burgerinitiatief Openluchtbad Veghel

Mei 2025

1/7

Inleiding: Hierbij ontvangt u ons plan. Sinds 2023 zien we ontwikkelingen: -

De

publieke opinie verandert:

seizoenopening van buitenbaden is primetime zender; dagbladen verschijnen artikelen over de openluchtbaden, ons openluchtbad wordt genoemd in het boek “De

nieuws

op de

waarde

van

mooiste 50

de

nationale

in alle

meter buitenbaden

van

Nederland”,

auteurs

april 2025. -

-

We

zien dat de

waardering

gebouwen

uit de

jaren zestig

groeit:

van

We

kennis genomen van de toekomstvisie van Veghel als dé groeikern aangewezen wordt.

hebben

we

zelf ook

van

de

vorige eeuw

retro.

naar

hebben

waarin

Daarnaast

verouderd

voor

(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) MM en |

de

gemeente Meierijstad,

stappen gezet:

De vraag zou niet moeten zijn of we het bad moeten behouden, maar vooral hoe we het kúnnen behouden. Bl heeft daarom dit seizoen de samenwerking gezocht met Sportfondsen om tot een toekomstvisie te komen die enerzijds betaalbaar is voor de

gemeenschap en anderzijds alle inwoners meer teruggeeft in waarden die er in deze onzekere tijden steeds meer toe doen. Denk aan ontmoeting, ontspanning, plezier, vakantie in eigen gemeente, gezondheidswinst. Waar we eerst een lobbygroep waren, die aandacht vroeg voor het openhouden van het bad (zie rapport Treem) zijn we uitgegroeid naar een Burgerinitiatief“ en klaar om eventueel de omslag te maken naar een stichting of vereniging met een bestuur wat de exploitant wil ondersteunen daar waar mogelijk en verantwoord.

Burgerinitiatief Openluchtbad Veghel

(geanonimise rd) *In dit plan wordt het

Burgerinitiatief met

de

afkorting

Bl

aangeduid. 2/7

Ons plan: -

BI wil samen met Sportfondsen werken aan de doelstellingen die wij onszelf hebben opgelegd. Het BI wordt een stichting of vereniging. In de komende jaren willen we duidelijke stappen realiseren met jaarlijks een tussenevaluatie waarin we de vooruitgang toetsen en eventuele nieuwe activiteiten gaan ontwikkelen.

De doelen die we willen realiseren: 1. 2. 3. 4.

Toename van het aantal bezoekers. Toename van abonnementhouders dat is immers een financiële basisgarantie. Permanente Marketing &Promotie via sociale media flyers etc. (zie bijlage p. 6) Door de inzet van vrijwilligers (bemensing receptie kiosk PR assisteren bij activiteiten klein onderhoud. Meer maatschappelijke impact: toename van het aantal sociaal-maatschappelijke initiatieven op het terrein van het zwembad. Diversiteit in activiteiten verhoogt het bezoekersaantal. Uitbouwen van samenwerking met lokale organisaties meer betrokkenheid van inwoners. Samenwerking met partners in de vrijetijdssector. Contacten met scholen jongerenwerk wijkverenigingen. Andere inkomstenbronnen genereren bijv. donateursprogramma “Vrienden van” sponsoring crowdfunding etc. Stagiaires inzetten. Bijvoorbeeld leerlingen die zorgen voor frisse (muur)schilderingen meehelpen bij de schoonmaak van de bassins en onderhoud van het terrein. Nieuwe activiteiten blijven ontwikkelen en deze beter te vermarkten door aanwezigheid op sociale media en internet persberichten schrijven etc. Daarnaast activiteiten voor doelgroepen organiseren. ,

,

,

,

,

,

,

5.

6.

,

,

7.

,

,

,

,

8.

,

,

9.

,

Onze visie: dwars door bubbels spetteren BI ziet het openluchtbad als een maatschappelijke voorziening waar mensen van verschillende bevolkingsgroepen leeftijden en leefstijlen elkaar ontmoeten sportief bezig kunnen zijn maar ook kunnen ontspannen in een natuurlijke omgeving. ,

,

,

,

Het openluchtbad Veghel is een retro bad wat prachtig in het groen ligt. Het 50-meter bad is het meest waardevolle deel van het openluchtbad. De bassins zijn de grootste attractie BI ziet meer waarde in het vergroten van het aantal activiteiten en het zorgen voor goede zitplaatsen zodat mensen elkaar kunnen ontmoeten dan in uitgebreide vernieuwingen van het bad. Ouderen komen als ze gezellig kunnen ‘buurten” met een kopje koffie kinderen komen als er een leuke activiteit georganiseerd wordt. Dat is niet alleen goedkoper maar ook afwisselender dan een fancy splash-baan of iets dergelijks. ,

,

,

,

Het plan wat we nu hebben neergelegd gaat echter uit van een bestendige exploitatie en doorontwikkeling met verantwoorde kosten. Het doel is de maatschappelijke impact te vergroten.

3/7

Wat we tot nu toe gedaan hebben: BI is in gesprek gegaan met Sportfondsen. Het blijkt nadat Laco is overgenomen door Sportfondsen een partij die veel meer sociaal maatschappelijk betrokken is waar andere beleidskeuzes gemaakt worden. Sportfondsen is een partij die wil investeren in de toekomst ook zij zoeken de samenwerking en zijn bereid aan de lange termijn te denken. Omdat de toekomst van het bad nog niet zeker is is er in gezamenlijk overleg besloten dit seizoen een aantal activiteiten op de kalender te zetten bedoeld om de volgende doelen te bereiken: -Meer bekendheid voor het bad. -Imagoherstel; van passieve houding naar een actieve ondernemende houding waar men gastvrij ontvangen wordt en een ieder zich welkom voelt. ,

,

,

,

,

De rol van het BI is contacten leggen met de partijen en ondersteunen bij het organiseren van activiteiten. Daarbij maakt BI gebruik van haar netwerk om tot mooie samenwerkingen te komen met als doel continuïteit voor de komende 10 jaren. Iedereen die benadert wordt toont interesse waardoor dit seizoen onderstaande activiteiten al gerealiseerd gaan worden: Dauwzwemmen - Open dag reddingsbrigade - Blauw Geel komt zwemmen na het taarten tournooi en als teamuitje - Nautilus verenigingsavond - Fioretti Discozwemmen - Basisscholen Discozwemmen - Fioretti schoolzwemmen - Fioretti Triathlon - De Kluis 2 dagen wipe-out en sport -

Basisscholen hebben interesse in sportdagen. Te denken valt ook aan een samenwerking met Bouwdorp een extra sport/spelweek in de vakantie in samenwerking met leerlingen van Fontys. Kortom BI krijgt heel veel input van enthousiaste (toekomstige) gebruikers! ,

Waarbij geleerd wordt van deze try-outs en het doel is de komende jaren e. e. a. verder uit te rollen!

Van Burgerinitiatief naar Stichting of Vereniging Nadat er meer duidelijkheid is over de toekomst van het openluchtbad zal het BI een stichting of vereniging gaan vormen. De huidige deelnemers van het BI zullen het bestuur vormen diverse commissies leiden (PR- Activiteiten- Vrijwilligers) en werken aan uitbreiding van de vrijwilligersgroep. Wij zien veel enthousiasme en vertrouwen er op dat we snel kunnen uitbreiden naar een grotere vrijwilligersgroep. ,

,

4/7

Afhankelijk

het ambitieniveau

van

van

de gemeente

zien

de

we

volgende keuzes: *

willen

we

in de

*

willen

we

ook

Als Bl zouden In haar

lokale zwembehoefte rol

een

we

in

in de toeristische

een

die substantiële

gemeente

profilering

de

van

groeit?

gemeente?

zeggen: beide!

toekomstvisie

inwonersaantal

spelen

voorzien

stelt de

100.000

van

gemeente Meierijstad

immers

te willen

groeien

naar

een

in 2040.

“Veghel, de grootste kern van Meierijstad, maakt een substantiële stedelijke groei door. Meierijstad spreekt de ambitie uit om Veghel te transformeren tot een ‘bruisende stedelijke kern’'en daar is stedelijke groei voor nodig. ‘Innovatie, bedrijvigheid en modern wonen komen hier samen. Door te investeren in hoogwaardige infrastructuur, duurzame woonprojecten, klimaatadaptatie en aantrekkelijke voorzieningen, creëren we een waardige stad. Zowel inwoners als bedrijven kunnen hier floreren. In deze stedelijke groei nemen we ook ontwikkeling van natuur en de vergroening van Veghel mee’, schrijft de gemeente in de toekomstvisie. (geanonimiseerd) cr daarover: We groeien naar meer dan 100.000 inwoners. De verstedelijking concentreren we vooral in Veghel. Daar bevindt zich veel bedrijvigheid waar veel mensen werken.”

Burermesster

Maar.

alleen huizenbouw

A

zijn, dit vraagt ook investeringen in de prettig voorzieningen en mogelijkheden tot sporten ontspanning. Waarbij een openluchtbad er een van kan zijn! Het draagt bij aan en én het IS er al!! ontmoeting, integratie gezondheid. randvoorwaarden

zal niet voldoende te wonen,

om

in allerlei

Vergezicht Na

Wij

het bepalen van de ambitie kan schetsen hier bijvoorbeeld twee

hub’. Na het vaststellen

passend businessmodel gekozen worden. businessmodellen: ‘belevingsbad’ en ‘lokale leisure

een

van

het businessmodel

dienen

Stakeholders

waarmee

het businessmodel

kan worden

samenwerking

wordt

1.

denken waarvoor de

versterkt

gezocht en

te worden. een duurzame

waarmee

gebouwd.

Belevingsbad: men

de stakeholders

In dit model

staat het creëren

het

van

een

activiteiten met organiseren naar het zwembad wil komen. doelgroep aan

van

beleving centraal. Hierbij een aantrekkingskracht Dit

ook buiten

zou

kan

het seizoen

kunnen gebeuren. Bijvoorbeeld een winterbootcamp, waarbij het zwembad gebruikt wordt als locatie. De start en finish van een evenement (bv 4 daagse). om

Foodtruck festival met 2.

Lokale

leisure hub:

natuurbeleving zwembad

het

en

speciaal

In dit

thema.

concept

duurzaamheid

startpunt

voor

als tennis

Een

stadscamping.

wordt het zwembad centraal

allerlei

een

staan. Vanuit

activiteiten,

centraal

een

goede

zoals wandel-

en

punt

waar

horeca

vormt het

fietstochten,

andere

of survival,

sportactiviteiten speelvoorzieningen. Belangrijk startpunt is de ontmoetingsmogelijkheid op terras en in het restaurant. Hierin zou je nog verder kunnen gaan door ook een grote kantine te realiseren waarvan omliggende clubs, voetbal, hockey, tennis, gebruik gaan maken (ledenaantallen lopen ook daar terug evenals het aantal vrijwilligers gezamenlijk gebruik.) Beetje het Multi-Park idee, maar dan niet alles op de schop maar het openluchtbad als uitgangspunt gebruiken en vandaaruit verder bouwen. Dus niet =

5/7

wachten tot het Multi-Park een uitgewerkt ‘plan’ heeft maar het openluchtbad in stand houden en als middelpunt gebruiken en vandaaruit uit waaieren en tot een herindeling van de omliggende sporten sportvelden parkeermogelijkheden recreatie te komen. ,

,

,

,

3.

Een Stadscamping.

4.

Multipark Mooie visie waar het zwembad in hoort. Wij lopen vooruit op deze toekomstmuziek door de samenwerking te zoeken met alle betrokken verenigingen om ook gebruik te maken van het zwembad. SAMENWERKEN alleen loop je sneller samen loop je verder! ,

,

Tot slot: U ziet dat wij na 5 jaar gegroeid zijn naar een stevige betrouwbare partner. Wij zijn geen eendagsvlieg integendeel. Mensen benaderen ons om iets bij te dragen aan het behoud van het zwembad. Wij denken dit de komende 10 jaar te kunnen borgen met nieuwe ledenaanwas en zullen daar ook actief op sturen. Een betaalbaar buitenbad van grote meerwaarde voor Meierijstad. We staan nu op een punt waarop u keuzes moet maken voor de toekomst van het zwembad. Samen met Sportfondsen hebben wij heel veel vertrouwen in een mooie sportieve toekomst! ,

6/7

PR

–

Plan Openluchtbad Veghel

Doel van PR: -

Bekendheid , zichtbaarheid vergroten meer abonnementen verkopen gevoel van “het bad is van ons , inwoners” , vergroten meer diverse gebruikersgroepen binnenhalen

Onderwerp:

Vorm:

Wie benaderen?

Informatie delen

Website van Sportfondsen Website van gemeente Facebook Instagram Tik tok borden , banners

Sportfondsen Gemeente Sportfondsen/burgerinitiatief Sportfondsen/burgerinitiatief Sportfondsen Sportfondsen , gemeente , sponsor (WIM?)

in de plaatselijke media van Bernheze , Meierijstad , Uden Posters en flyers (met QRcode!)

Sportfondsen

Bewegwijzering Advertenties

Ontwerp en drukwerk: Sportfondsen Ophangen/leggen bij scholen winkels wijkcentra bieb recreatie/campings sportscholen -

Aangepaste abonnementen

Bedrijfsabonnementen Leerlingabonnementen Verenigingen

Bedrijven Instellingen (BrabantZorg , onderwijs…) VO-Veghel Basisonderwijs Nautilus Reddingsbrigade Brandweer Defensie-Volkel

Korting-als je bij ons lid bentabonnementen Subsidie voor minima

Sportscholen Verenigingen Gemeente/burgerinitiatief

Vrienden-van-abonnement

Inwoners

Sponsorabonnementen

Bedrijven

7/7