Masterplan buitensport-bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
Tekst van het document
Rapport
Behoefte en capaciteitsberekening Gemeente Meierijstad
Colofon Titel: Soort document: Projectnummer: Ons kenmerk: Opdrachtgever: Contactpersoon:
Behoefte en capaciteitsberekening Rapportage 20NW52206 221121 20NW52206 Behoefte- en capaciteitsberekening Gemeente Meierijstad Dhr. M. Rovers
Status: Datum: Auteur: Gecontroleerd: Vrijgegeven:
Definitief 21 januari 2023 Dhr. R. Verdonschot Dhr. R. Bouten Dhr. J. van de Ven
Pagina 1 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
Inhoud 1.
2.
Inleiding ........................................................................................................................................... 4 1.1.
Doel ......................................................................................................................................... 4
1.2.
Methode .................................................................................................................................. 4
1.3.
Leeswijzer ................................................................................................................................ 5
Trends en ontwikkelingen ............................................................................................................... 6 2.1.
Sport- en beweegdeelname .................................................................................................... 6
2.2.
Bevolkingsprognose CBS ......................................................................................................... 6
2.3.
Leerlingenprognose basisonderwijs ........................................................................................ 8
2.3.1.
Basisscholen Schijndel ..................................................................................................... 8
2.3.2.
Basisscholen Sint-Oedenrode .......................................................................................... 8
2.3.3.
Basisscholen Veghel ........................................................................................................ 9
2.4. 3.
Conclusie ............................................................................................................................... 10
Behoefte- en capaciteitsbepaling .................................................................................................. 11 3.1.
Accommodaties ..................................................................................................................... 11
3.1.1.
Velden............................................................................................................................ 11
3.1.2.
Kleedruimte ................................................................................................................... 11
3.1.3.
Parkeervoorziening........................................................................................................ 11
3.2.
Schijndel ................................................................................................................................ 12
3.2.1.
KVS’17 ............................................................................................................................ 12
3.2.2.
VMS’21 .......................................................................................................................... 14
3.2.3.
Avanti ‘31....................................................................................................................... 16
3.2.4.
RKSV Schijndel ............................................................................................................... 18
3.2.5.
SV WEC .......................................................................................................................... 20
3.2.6.
SMHC De Hopbel ........................................................................................................... 22
3.2.7.
BSV Starlights................................................................................................................. 24
3.3.
Sint-Oedenrode ..................................................................................................................... 26
3.3.1.
SV Olland (korfbal)......................................................................................................... 26
3.3.2.
KV Nijnsel ....................................................................................................................... 28
3.3.3.
KV Rooi .......................................................................................................................... 30
3.3.4.
VV Rhode ....................................................................................................................... 32
3.3.5.
VV Boskant..................................................................................................................... 34
3.3.6.
VV Nijnsel....................................................................................................................... 36
Pagina 2 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
3.3.7.
SV Olland (Voetbal) ....................................................................................................... 38
3.3.8.
MHC Sint-Oedenrode .................................................................................................... 40
3.4.
4.
Veghel .................................................................................................................................... 42
3.4.1.
KV De Korfrakkers .......................................................................................................... 42
3.4.2.
KV SCMH ........................................................................................................................ 44
3.4.3.
VMHC Geel-Zwart .......................................................................................................... 46
RKVV Erp ........................................................................................................................................ 48 4.1.1.
RKVV Keldonk ................................................................................................................ 50
4.1.2.
RSKV Boerdonk .............................................................................................................. 52
4.1.3.
VV VOW ......................................................................................................................... 54
4.1.4.
VV SCMH ........................................................................................................................ 56
4.1.5.
VV Blauw Geel ‘38 ......................................................................................................... 58
Bijlage I: Enquêtes verenigingen ........................................................................................................... 60 Bijlage II: Behoeftebepalingen buitensportverenigingen...................................................................... 61
Pagina 3 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
1. Inleiding 1.1. Doel Het doel van het onderzoek is het maken van een vergelijking tussen de beschikbare capaciteit van de buitensportaccommodaties en de huidige en toekomstige behoefte. Hierbij wordt gekeken naar de velden, kleedruimten en parkeerbehoefte.
1.2. Methode Eerst is per type sport een specifieke enquête opgesteld die vervolgens verstuurd is naar alle verenigingen, waarin diverse gegevens worden opgevraagd. Onder andere het aantal leden/teams en het aantal beschikbare velden, kleedruimte en parkeerplaatsen (de enquêtes zijn toegevoegd in bijlage I). Meerdere keren is getracht reactie te ontvangen, helaas hebben niet alle verenigingen de kans genomen om op de enquête te reageren. Naast de toekomstverwachting van de verenigingen zelf is de demografie van de gemeente Meierijstad onderzocht. Aan de hand van de bevolkingsprognose van het CBS is onderzocht of een bevolkingsgroei of krimp wordt verwacht in de kernen van de gemeente Meierijstad (Veghel, Schijndel en Sint-Oedenrode). Vaak worden kinderen op jonge leeftijd lid van een sportvereniging, daarom is naast de bevolkingsprognose van het CBS specifiek gekeken naar de leerlingenprognose voor het basisonderwijs. Aan de hand van de bevolkings- en leerlingenprognose is berekend wat de verwachte groei of krimp is van de bevolking voor de drie kernen voor de jaren 2032 en 2043. De groei of krimp kan vervolgens gebruikt worden om de toekomstige behoefte van een bepaalde sportvereniging te bepalen. Door middel van het gebruik van de prognoses en de toepassing van verschillende kerngetallen wordt een behoefteberekening opgesteld per sportvereniging voor 2032 en 2043.
Omdat verschillende soorten sportverenigingen een bepaald verzorgingsgebied hebben geldt per soort vereniging een verschillend uitgangspunt. Binnen de gemeente Meierijstad is één honk- en softbalvereniging gevestigd, wat betekend dat deze vereniging naar verwachting een groter verzorgingsgebied heeft. Voor deze sportvereniging is het gemiddelde groeipercentage van de kern Schijndel genomen. Elke kern heeft een eigen hockeyvereniging, het is dus waarschijnlijk dat iemand uit Veghel in Veghel gaat hockeyen. Hetzelfde geldt voor de overige twee kernen Sint-Oedenrode en Schijndel. Gekozen is om hier een gemiddeld groeipercentage van de betreffende kern aan te houden. Voor de voetbal- en korfbalverenigingen dient verder ingezoomd te worden om een goede aanname te kunnen doen over de verwachte groei of krimp in de toekomst. Voor deze verenigingen is uitgegaan van het groeipercentage van de basisscholen in de directe omgeving van de sportvereniging.
Pagina 4 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
De berekeningen worden vervolgens vergeleken met de afgenomen enquêtes. Aan de hand van het aantal velden/banen wordt een capaciteitsberekening per vereniging opgesteld. De behoefte- en de capaciteitsberekening worden daarna met elkaar vergeleken om te bepalen waar een tekort of juist een overcapaciteit is voor nu en in de toekomst. In onderstaande tabel staan de drie kernen met daaronder de sportverenigingen. Veghel KV De Korfrakkers Erp KV SCMH VMHC Geel-Zwart RKVV Erp RKVV Keldonk RKSV Boerdonk VV VOW VV SCMH SV Blauw Geel '38
Schijndel KVS'17 VMS’21 Avanti ‘31 RKSV Schijndel SV WEC SMHC De Hopbel BSV Starlights
Sint-Oedenrode SV Olland KV Nijnsel KV Rooi RKSV Rhode VV Boskant VV Nijnsel SV Olland MHC Sint-Oedenrode
Tabel 1. Verenigingen per hoofdkern
1.3. Leeswijzer Hoofdstuk 2 gaat in op de demografische trends en ontwikkelingen in de gemeente Meierijstad en aan de hand hiervan wordt een groeipercentage berekend voor de kernen Schijndel, Sint-Oedenrode en Veghel. In hoofdstuk 3 wordt aan de hand van de groeipercentages per vereniging een behoefte bepaald, daarnaast wordt de verwachting over het ledenverloop vanuit de verenigingen beschreven.
Pagina 5 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
2. Trends en ontwikkelingen Om een zo nauwkeurig mogelijke schatting te maken wordt op basis van ontwikkelingen in de omgeving een groei- of krimppercentage bepaald voor de behoefte- en capaciteitsberekening waarmee de toekomstprognose per vereniging wordt gemaakt. In dit onderzoek is voor de jaren 2021, 2032 en 2043 een prognose gemaakt aan de hand van de volgende gegevens: • • •
Sport- en beweegdeelname, Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM);1 Bevolkingsprognose, Centraal Bureau voor Statistiek (CBS);2 Leerlingenprognose basisonderwijs, Pronexus;3
De cijfers van het RIVM geven inzicht in de sport- en beweegdeelname in de gemeente Meierijstad. De cijfers van het CBS en de gemeente Meierijstad geven inzicht in de verwachte bevolkingsgroei of krimp. De cijfers van de Dient Uitvoering Onderwijs (DUO) geven inzicht in het verwachte aantal basisschoolleerlingen in 2032.
2.1. Sport- en beweegdeelname Onderzoek van het RIVM uit 2020 toont aan dat de sport- en beweegdeelname in de gemeente Meierijstad hoger ligt dan het Nederlandse gemiddelde. Zo voldoet 51% van de inwoners van 18 jaar en ouder aan de door de Gezondheidsraad vastgestelde beweegrichtlijnen, tegenover een landelijk gemiddelde van 50,4%. Wekelijks doet 57% van de volwassen inwoners aan sport. De kern Olland noteert binnen de gemeente de hoogste percentages van 57%. RIVM-onderzoek uit 2020 wijst uit dat inwoners uit de gemeente Meierijstad vaker lid zijn van een sportvereniging dan de gemiddelde Nederlander. In Meierijstad was in 2019 30,9% van alle inwoners lid van minimaal één sportvereniging die is aangesloten bij NOC*NSF; het Nederlandse gemiddelde bedraagt 24%. De hoogte van dit percentage komt vooral door de leeftijdsgroep 10 tot en met 25 jaar, hiervan is 55,2% lid van een sportvereniging.
2.2. Bevolkingsprognose CBS De cijfers van het CBS over de bevolkingsprognoses beschrijven de meest waarschijnlijke toekomstige ontwikkeling van de bevolking. Het CBS gebruikt hiervoor een simulatiemodel, waarbij op onderzoek gebaseerde veronderstellingen over geboorte, sterfte, immigratie en emigratie als basis dienen. Onderstaande tabel toont de in 2022, 2032 en 2043 verwachte bevolkingsaantallen per leeftijdscategorie in Meierijstad.
1
Bron: https://www.volksgezondheidenzorg.info/sport/sportopdekaart/beweegnormen-en-wekelijksesporters#node-voldoen-aan-beweegrichtlijnen-ggd-regio 2 Bron: https://opendata.cbs.nl/statline/#/CBS/nl/dataset/84527NED/table?ts=1571136993584 3 Bron: Onderzoek Pronexus; Pagina 6 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
Jaren
Totaal
0 tot 20 jaar
20 tot 65 jaar
65 jaar of ouder
2022
81.500
17.000
46.900
17.700
2032
83.300
16.500
44.100
22.700
2043
86.200
17.900
43.300
25.000
Tabel 2. Bevolkingsprognose gemeente Meierijstad volgens het CBS
Groei/Krimp inwoners van Meierijstad Percentage groei t.o.v. 2022 Groeipercentage jeugd 0-20 Groeipercentage senioren 20-65 Groeipercentage 65+ Totale bevolkingsgroei t.o.v. 2022
2032 -2,9% -6,0% +28,2% +2,2%
2043 + 5,3% - 7,7% + 41,2% +5,8%
Uit de bevolkingsprognose blijkt dat de gemeente Meierijstad in het komende decennium te maken krijgt met een toenemende vergrijzing en in mindere mate ontgroening. Deze ontwikkeling kan een negatieve invloed hebben op het aantal lidmaatschappen van buitensportverenigingen. Aangezien ouderen minder vaak lid zijn van buitensportverenigingen dan jongeren kan dit leiden tot een krimp in ledenaantallen. Wel groeit de gehele bevolking van de gemeente Meierijstad; in totaal met 5,8% over de komende twintig jaar.
Pagina 7 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
2.3. Leerlingenprognose basisonderwijs In opdracht van de gemeente Meierijstad heeft onderzoeksbureau Pronexus een leerlingenprognose en ruimtebehoefte voor het basisonderwijs opgesteld. De leerlingenprognoses geven inzicht in de meest elementaire vraag voor onderwijsplanning: hoe ontwikkelt de onderwijsvraag zich de komende jaren en hoe is die verdeeld over de regio’s in de gemeente? Onderstaande tabellen tonen de in 2022, 2032 en 2043 verwachte leerlingaantallen van de basisscholen in de gemeente Meierijstad. De basisscholen zijn verdeeld in drie regio’s namelijk: Schijndel, Sint-Oedenrode en Veghel. Per sportvereniging is aangegeven welke basisschool waarschijnlijk invloed gaat hebben op de toekomstige behoefte van de vereniging.
2.3.1. Basisscholen Schijndel Basisscholen
Leerlingen 2022
Leerlingen 2032
Kern Schijndel
1.212
Kwekkeveld en Vossenberg RegenboogWijbosch, Petrus en Paulus Eerde Schijndel totaal
Leerlingen 2043
1.282
% 20222032 5,78%
1.391
% 20322043 8,50%
453
467
3,09%
472
1,07%
242
245
1,24%
244
-0,41%
1.820
1.879
3,20%
1.993
6,07%
Percentage betrekking op: RKSV Schijndel KVS’17 SV Avanti’31 VMS’21 RKSV WEC VMS’21 SMHC De Hopbel BSV Starlights
Voor de basisscholen in en rondom Schijndel is een groei in het aantal leerlingen te verwachten van 3,2% in 2032 en 9,5% in 2043 t.o.v. 2022. Het percentage waarmee de basisscholen groeien verschilt wel significant. Volgens de prognose kunnen de sportverenigingen in de buurt van Schijndel dus een (kleine) groei verwachten in het aantal jonge leden voor de komende 20 jaar.
2.3.2. Basisscholen Sint-Oedenrode Basisscholen
Leerlingen 2022
Leerlingen 2032
Leerlingen 2043
1.097
% 20222032 11,48%
1.111
% 20322043 1,28%
Kern SintOedenrode De Sterjasmijn
984 162
189
16,67%
188
-0,57%
Franciscus
132
155
17,40%
154
-0,68%
De Sprongh
72
84
16,67%
81
-3,57%
1.350
1.525
12,96%
1.534
0,59%
Sint-Oedenrode totaal
Percentage betrekking op: RKSV Rhode KV Rooi VV Nijnsel KV Nijnsel VV Boskant KV Rooi SV Olland (voetbal) SV Olland (korfbal) MHC Sint-Oedenrode
Voor de basisscholen in en rondom Sint-Oedenrode is een groei in het aantal leerlingen te verwachten van 13,0% in 2032 en 13,6% in 2043 t.o.v. 2022. Volgens de prognose kunnen de sportverenigingen in de buurt van Sint-Oedenrode dus een groei verwachten in het aantal jonge leden voor de komende 20 jaar.
Pagina 8 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
2.3.3. Basisscholen Veghel Basisscholen
Leerlingen 2022
Leerlingen 2032
Leerlingen 2043
2.712 135
% 20222032 23,50% 14,41%
2.512 130
% 20322043 -7,37% -3,70%
2.196 118 162 102
169 93
4,32% -8,82%
162 89
-4,14% -4,30%
Blauw-Geel ‘38 SCMH (voetbal) SCMH (korfbal) VOW Keldonk
Edith Stein Antonius Sint-Nicolaas
51
53
3,92%
54
1,89%
Boerdonk
Maria en De Empel Veghel totaal
372
501
34,68%
491
-2,00%
3.001
3.663
22,06%
3.438
-6,14%
Erp KV de Korfakkers Geel-Zwart
Kern Veghel Maria ter Heide
Percentage betrekking op:
Voor de basisscholen in en rondom Veghel is een groei en in één geval een krimp in het aantal leerlingen te verwachten. Gemiddeld genomen is er een groei van 22,1% in 2032 en 15,6% in 2043 t.o.v. 2021. Volgens de prognose kunnen de meeste sportverenigingen in de buurt van Veghel dus een groei verwachten in het aantal jonge leden voor de komende 20 jaar. Volgens de prognoses zal het aantal basisschoolleerlingen in Meierijstad de komende jaren gemiddeld toenemen met 12,9% in de komende twee decennia. Voor alle regio’s wordt een groei verwacht van jonge inwoners.
Pagina 9 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
2.4. Conclusie Uit onderzoek van het RIVM blijkt dat het aantal volwassenen in de gemeente Meierijstad dat voldoet aan de beweegrichtlijn iets hoger is dan het gemiddelde in Nederland ongeveer 0,5%. Eveneens is het percentage dat lid is van een sportvereniging hoger dan het landelijk gemiddelde, bijna 7%. Het is aannemelijk dat een groot deel van de sportende inwoners van Meierijstad dit over het algemeen doet bij een sportvereniging. Volgens de gegevens van het CBS is een groei te verwachten in het aantal inwoners van de gemeente Meierijstad. Het CBS verwacht dat de jongste leeftijdscategorie (0 tot 20 jaar) ruim 5% zal groeien in 20 jaar. De groei van het totaal aantal inwoners van de gemeente Meierijstad zit voornamelijk in 2043 in de oudste leeftijdscategorie (65+). De verwachting is dat deze groep met ruim 40% gaat groeien. De totale bevolkingsgroei over 20 jaar komt neer op 5,8%. De leerlingenprognose van onderzoeksbureau Pronexus gaat uit van een groei van het aantal basisschoolleerlingen in alle kernen. Gekozen is om uit te gaan van het verzorgingsgebied van een bepaalde sportvereniging en de verwachte groei/krimp hierop te baseren (zoals in bovenstaande tabellen beschreven). De cijfers van de basisscholen zijn specifiek opgesteld voor de gemeente Meierijstad en verschillen per regio.
Gekozen is om de groei/krimp percentages te baseren op de prognose van de basisschoolleerlingen. Het is het meest waarschijnlijk dat deze groep het grootste effect gaat hebben op het aantal leden van de sportverenigingen in de gemeente. De groeipercentages worden vervolgens vermenigvuldigd met het percentage van de inwoners dat lid is van een sportvereniging (60%). Voor elke sportvereniging wordt in het volgende hoofdstuk een eigen groei/krimp percentage bepaald.
Pagina 10 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
3. Behoefte- en capaciteitsbepaling De behoefte- en capaciteitsberekening is een theoretische berekening, waarin wordt uitgegaan van een goede kwaliteit van de sportvoorzieningen. Voor het bepalen van het huidige aantal teams is uitgegaan van de teamaantallen bekend bij de sportbonden (seizoen 2022-2023). In de behoefte- en capaciteitbepaling wordt gekeken naar een drietal onderdelen: de velden/banen, kleedruimten en de parkeervoorziening (hierna te noemen accommodaties). Onderstaand wordt per vereniging bepaald wat de huidige capaciteit is van deze accommodaties en wat de verwachte toekomstige behoefte van de vereniging zou zijn aan deze accommodaties. Naast de theoretische behoefte en capaciteit worden de verwachtingen van de verenigingen zelf beschreven (door middel van de ingevulde enquête) en vergeleken met de theoretische behoefte.
3.1. Accommodaties In het behoefte- en capaciteitsonderzoek worden de normen van de verschillende sportbonden voor het berekenen van het benodigd aantal velden/banen en kleedruimten per vereniging gehanteerd. Voor het bepalen van het aantal auto- en fietsparkeerplaatsen worden normen van het CROW aangehouden. In de kolom huidig wordt de huidige capaciteit van de betreffende accommodatie weergegeven.
3.1.1. Velden Bij het bepalen van de behoefte voor het aantal velden, wordt voor voetbal onderscheid gemaakt tussen trainings- en wedstrijdvelden, andere sporten kennen geen verschil tussen wedstrijd- en trainingsvelden. Voor voetbal is het onderscheid van belang voor het wel of niet verlichten van de velden. Kunstgras voetbalvelden worden zowel als trainings- en als wedstrijdveld gerekend. In bijlage II zijn de huidige en de toekomstige behoeftebepalingen toegevoegd. De berekeningen zijn gemaakt op basis van de rekentool van de betreffende sportbond. Met behulp hiervan wordt uitgerekend hoeveel kleedruimten, wedstrijd- en trainingsvelden een vereniging nodig heeft, uitgaande van het aantal competitie spelende teams/leden.
3.1.2. Kleedruimte De norm voor kleedruimte komt voor alle sporten over het algemeen neer op 2 kleedruimten per wedstrijdveld. Per sport zijn de overige eisen zoals bijvoorbeeld afmetingen wel verschillend. Naast de 2 kleedruimten is het gewenst om per wedstrijdveld 1 scheidsrechter kleedruimte ter beschikking te stellen. Bij voetbal blijkt in de praktijk dat door de introductie van dames/meisjes en gemengde teams de norm van 2 kleedruimten per wedstrijdveld te krap is. De gemeente Meierijstad hanteert daarom sinds 2018 haar eigen norm van 150% van de norm per wedstrijdveld.
3.1.3. Parkeervoorziening Voor het bepalen van de parkeervoorziening wordt uitgegaan van de normen zoals deze zijn gemaakt door het CROW. Deze norm gaat uit van een minimaal aantal parkeerplaatsen van 13 en een maximaal aantal van 27 per ha sportveld. In dit onderzoek is uitgegaan van het gemiddelde hiervan, dus 20 parkeerplaatsen per ha sportveld. In de praktijk blijkt echter dat vooral de norm van auto
Pagina 11 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
parkeerplaatsen vaak aan de krappe kant is. De norm gaat uit van de vierkante meters netto sportveld en is gebaseerd op voetbalvelden. Sporten met een kleiner veld (vooral korfbal) hebben aan de hand van deze norm dus maar een hele kleine behoefte aan parkeerplaatsen.
3.2. Schijndel 3.2.1. KVS’17 KVS’17 is een korfbalvereniging in Schijndel. De vereniging heeft op dit moment 9 competitie spelende teams. Om te bepalen of de vereniging een overschot of juist een tekort heeft worden onderstaande groeipercentages, ten opzichte van het jaar 2022, aangehouden. Jaar
Percentage
2032 t.o.v. 2022 2043 t.o.v. 2032 2043 t.o.v. 2022
5,78% 8,50% 14,77%
Tabel 3. Verwachte groei KSV'17
Aan de hand van bovenstaande percentages wordt de groei/krimp van het aantal teams bepaald. Het aantal verwachte teams bepaald de behoefte van de vereniging die wordt afgezet tegen de huidige capaciteit. Vervolgens wordt geconcludeerd of de vereniging een tekort of juist een overschot heeft. Velden Als eerste wordt gekeken naar het aantal velden dat de vereniging tot haar beschikking heeft. Op basis van het groeipercentage wordt bepaald hoeveel velden KVS’17 nodig zal hebben in de toekomst. Het natuurgrasveld wordt niet meegenomen. KVS’17
Huidige capaciteit
Velden
2
Behoefte in 2022 2
Behoefte in 2032
Behoefte in 2043
2
2
Tabel 4. Velden KVS’17
Omdat de vereniging niet zoveel teams heeft veranderd er verhoudingsgewijs niet zoveel wanneer het toekomstige aantal teams wordt bepaald. Hierdoor blijft het aantal benodigde velden hetzelfde en heeft KVS’17 voldoende speelvelden. Kleedruimte spelers Het aantal kleedruimten dat geadviseerd wordt per wedstrijdveld is twee. De vereniging heeft aangegeven te beschikken over vier kleedruimten. In onderstaande tabel staat de huidige capaciteit en de toekomstige behoefte aan kleedruimte weergegeven. KVS’17
Huidige capaciteit
Norm (bond)
4
Behoefte in 2022 4
Tabel 5. Kleedruimte KSV'17
Pagina 12 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
Behoefte in 2032 4
Behoefte in 2043 4
Aangezien het aantal velden gelijk blijft in de huidige situatie en in de toekomstige situatie, blijft het aantal benodigde kleedruimten ook gelijk. De vereniging heeft volgens de norm van de bond dus voldoende capaciteit aan kleedruimte. Kleedruimte scheidsrechters Het aantal kleedruimten dat geadviseerd wordt voor de scheidsrechters is 1 per wedstrijdveld. Wanneer er meerdere wedstrijdvelden zijn of de eerste teams van de vereniging op een hoog niveau spelen wordt geadviseerd om kleedruimte te faciliteren waarvan meerdere scheidsrechters tegelijk gebruik kunnen maken. KVS’17
Huidige capaciteit
Behoefte in 2022
Behoefte in 2032
Behoefte in 2043
Scheidsrechter kleedruimte
2
2
2
2
Tabel 6. Kleedruimte scheidsrechters KVS’17
KVS’17 beschikt op dit moment over twee scheidsrechterkleedruimten, in de toekomst heeft de vereniging voldoende aan twee wedstrijdvelden. Het aantal scheidsrechterkleedruimten zal in de toekomst dus nog voldoende zijn. Parkeerplaatsen Voor het bepalen van het aantal parkeerplaatsen wordt de norm van het CROW aangehouden. Deze norm gaat uit van een minimaal aantal parkeerplaatsen van 13 en een maximaal aantal van 27 per ha sportveld. In dit onderzoek is uitgegaan van het gemiddelde hiervan, dus 20 parkeerplaatsen per ha sportveld. Voor korfbalverenigingen is deze norm niet realistisch aangezien de oppervlakte van korfbalvelden niet heel groot is. Daarom wordt uitgegaan van 20 parkeerplaatsen per veld. KVS’17
Huidige capaciteit
Behoefte in 2022
Behoefte in 2032
Behoefte in 2043
Parkeerplaatsen
Ongeveer 100 gedeeld met de tennisvereniging
40
40
40
Tabel 7. Parkeerplaatsen KSV'17
Het aantal velden blijft in de berekeningen voor nu en de toekomst gelijk, hierdoor veranderd de oppervlakte van de sportvelden niet waardoor het aantal benodigde parkeerplaatsen hetzelfde blijft. De vereniging zal in de toekomst geen tekort hebben aan parkeerplaatsen. Verwachting vereniging De vereniging heeft aangegeven de ambitie te hebben om flink te groeien in de toekomst, van 185 leden naar 250 à 300 leden. Dit komt gemiddeld genomen neer op een groeipercentage van rond de 49%. Wanneer deze groei daadwerkelijk doorzet veranderd de behoefte van de vereniging wel en dient gekeken te worden hoe deze verhoogde vraag tegemoetgekomen kan worden. De vereniging stelt krap in de kleedruimten te zitten. Het komt regelmatig voor dat 2 teams van 1 kleedruimte gebruik moeten maken.
Pagina 13 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
3.2.2. VMS’21 VMS’21 is een nieuwe dames korfbalvereniging die is ontstaan door de fusie van DKV Avanti en DKV Celeritas. De vereniging heeft op dit moment 16 competitie spelende teams. Om te bepalen of de vereniging een overschot of juist een tekort heeft worden onderstaande groeipercentages, ten opzichte van het jaar 2022, aangehouden. Jaar
Percentage
2032 t.o.v. 2022 2043 t.o.v. 2032 2043 t.o.v. 2022
3,09% 1,07% 4,19%
Tabel 8. Verwachte groei VMS’21
Aan de hand van bovenstaande percentages wordt de groei/krimp van het aantal teams bepaald. Het aantal verwachte teams bepaald de behoefte van de vereniging die wordt afgezet tegen de huidige capaciteit. Vervolgens wordt geconcludeerd of de vereniging een tekort of juist een overschot heeft. Velden Als eerste wordt gekeken naar het aantal velden dat de vereniging tot haar beschikking heeft. Op basis van het groeipercentage wordt bepaald hoeveel velden VMS’21 nodig zal hebben in de toekomst. VMS’21 heeft 1 kunstgrasveld en 1 natuurgrasveld tot haar beschikking. VMS’21 Velden
Huidige capaciteit 2
Behoefte in 2022 2
Behoefte in 2032 2
Behoefte in 2043 2
Tabel 9. Velden VMS’21
VMS’21 blijkt op dit moment en in de toekomst behoefte te hebben aan twee velden. Het sportpark waar VMS’21 gehuisvest is wordt in 2023 gerenoveerd. VMS’21 zal daarna beschikken over twee kunstgrasvelden. Kleedruimte spelers Het aantal kleedruimten dat geadviseerd wordt per wedstrijdveld is twee. De vereniging heeft aangegeven te beschikken over zes kleedruimten die ze deelt met de honk- en softbalvereniging. In onderstaande tabel staat de huidige capaciteit en de toekomstige behoefte aan kleedruimte weergegeven. VMS’21
Huidige capaciteit
Norm (bond)
6
Behoefte in 2022 4
Behoefte in 2032 4
Behoefte in 2043 4
Tabel 10. Kleedruimte VMS’21
Op basis van 2 wedstrijdvelden heeft de vereniging voldoende capaciteit aan kleedruimte voor nu en in de toekomst. Hier dient aan toegevoegd te worden dat deze gedeeld worden met de honk- en softbalvereniging, in de praktijk kan dit ervaren worden als een tekort aan kleedruimte. Kleedruimte scheidsrechters Het aantal kleedruimte dat geadviseerd wordt voor de scheidsrechters is 1 per wedstrijdveld.
Pagina 14 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
Wanneer er meerdere wedstrijdvelden zijn of de eerste teams van de vereniging op een redelijk niveau spelen wordt geadviseerd om kleedruimte te faciliteren waarvan meerdere scheidsrechters tegelijk gebruik kunnen maken. VMS’21
Huidige capaciteit
Behoefte in 2022
Behoefte in 2032
Behoefte in 2043
Scheidsrechter kleedruimte
2
2
2
2
Tabel 11. Kleedruimte scheidsrechters VMS’21
VMS’21 beschikt op dit moment over twee scheidsrechterkleedruimten gedeeld met de honk- en softbalvereniging. Wanneer beide verenigingen op volle capaciteit draaien zal een tekort ontstaan aan het aantal scheidsrechterkleedruimten. Parkeerplaatsen Voor het bepalen van het aantal parkeerplaatsen wordt de norm van het CROW aangehouden. Deze norm gaat uit van een minimaal aantal parkeerplaatsen van 13 en een maximaal aantal van 27 per ha sportveld. Voor korfbalverenigingen is deze norm niet realistisch aangezien de oppervlakte van de velden niet heel groot is. Daarom wordt uitgegaan van 20 parkeerplaatsen per veld. VMS’21
Huidige capaciteit
Behoefte in 2022
Behoefte in 2032
Behoefte in 2043
Parkeerplaatsen
66 (gedeeld met honk- en softbalvereniging en handboogschietvereniging)
40
40
40
Tabel 12. Parkeerplaatsen VMS’21
Het aantal velden blijft in de berekeningen voor nu en de toekomst op twee velden uitkomen, hierdoor veranderd de oppervlakte van de sportvelden niet waardoor het aantal benodigde parkeerplaatsen hetzelfde blijft. Verwachting vereniging De vereniging geeft aan een ledenstop te hebben voor de senioren die op de woensdagavond spelen omdat ze op dit moment niet voldoende kunstgrasvelden tot haar beschikking heeft. Op dit moment ziet de vereniging geen significante groei of krimp bij de jeugdteams. Daarnaast hebben ze niet voldoende autoparkeercapaciteit, zeker wanneer het geregend heeft en een deel van de parkeerplaats onbereikbaar wordt. De parkeerplaatsen worden gedeeld met meerdere verenigingen wat de parkeerdruk nog verder opvoert. Inmiddels is gestart met het traject om het korfbalcomplex te moderniseren en wordt ook de renovatie van de kleedruimten en de parkeerplaats hierbij betrokken.
Pagina 15 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
3.2.3. Avanti ‘31 Avanti ’31 is een voetbalvereniging in Schijndel. De vereniging heeft op dit moment 35 competitie spelende teams. Om te bepalen of de vereniging een overschot of juist een tekort heeft worden onderstaande groeipercentages, ten opzichte van het jaar 2022, aangehouden. Naast de theoretisch bepaalde percentages is naar de verwachting gevraagd van de verenigingen in de vorm van een enquête. Onderstaande tabel geeft de berekende groeipercentages weer die van toepassing zijn op de vereniging. Jaar
Percentage
2032 t.o.v. 2022 2043 t.o.v. 2032 2043 t.o.v. 2022
3,09% 1,07% 4,19%
Tabel 13. Verwachte groei Avanti ‘31
Aan de hand van bovenstaande percentages wordt de groei/krimp van het aantal teams bepaald. Het aantal verwachte teams bepaald de behoefte van de vereniging die wordt afgezet tegen de huidige capaciteit. Vervolgens wordt geconcludeerd of de vereniging een tekort of juist een overschot heeft. Velden Als eerste wordt gekeken naar het aantal velden dat de vereniging tot haar beschikking heeft. Op basis van het groeipercentage wordt bepaald hoeveel velden Avanti ‘31 nodig zal hebben in de toekomst. Avanti’31 beschikt over drie natuurgras wedstrijdvelden, een half natuurgras trainingsveld en een kunstgrasveld (wordt gerekend als zowel trainings- als wedstrijdveld). Avanti’31 Wedstrijdvelden Trainingsvelden
Huidige capaciteit 4 1,5
Behoefte in 2022 2 1,5
Behoefte in 2032 2 2
Behoefte in 2043 2 2
Tabel 14. Velden Avanti ‘31
Wanneer de vereniging in de toekomst gaat groeien heeft dit geen effect op het aantal benodigde wedstrijdvelden. De behoefte aan trainingsvelden neemt ten opzichte van de huidige situatie toe tot 2, een toename van 0,5 trainingsveld. In de huidige situatie en in de toekomst heeft de vereniging voldoende wedstrijd- en trainingsvelden. Kleedruimte spelers Het aantal kleedruimten dat geadviseerd wordt per wedstrijdveld is twee. De vereniging heeft aangegeven te beschikken over tien kleedruimten. In onderstaande tabel staat de huidige capaciteit en de toekomstige behoefte aan kleedruimten weergegeven. Avanti’31
Huidige capaciteit
Norm (bond) Norm (gemeente)
10 10
Behoefte in 2022 4 6
Tabel 15. Kleedruimte Avanti ‘31
Pagina 16 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
Behoefte in 2032 4 6
Behoefte in 2043 4 6
Aangezien het aantal wedstrijdvelden in de huidige situatie gelijk blijft in de toekomstige situatie, blijft het aantal benodigde kleedruimten ook gelijk. De vereniging heeft dus voldoende capaciteit aan kleedruimten. Kleedruimte scheidsrechters Het aantal kleedruimten dat geadviseerd wordt voor de scheidsrechters is 1 per wedstrijdveld. Wanneer er meerdere wedstrijdvelden zijn of de eerste teams van de vereniging op een hoog niveau spelen wordt geadviseerd om kleedruimte te faciliteren waarvan meerdere scheidsrechters tegelijk gebruik kunnen maken. Avanti’31
Huidige capaciteit
Behoefte in 2022
Behoefte in 2032
Behoefte in 2043
Scheidsrechter kleedruimten
2
2
2
2
Tabel 16. Kleedruimte scheidsrechters Avanti ‘31
Op basis van de huidige en toekomstige behoefte van twee wedstrijdvelden heeft de vereniging behoefte aan twee scheidsrechterkleedruimten. Op dit moment beschikt de vereniging over twee scheidsrechterkleedruimten van 8m2 of groter, in de toekomst zal dit voldoende zijn. Parkeerplaatsen Voor het bepalen van het aantal parkeerplaatsen wordt de norm van het CROW aangehouden. Deze norm gaat uit van een minimaal aantal parkeerplaatsen van 13 en een maximaal aantal van 27 per ha sportveld. In dit onderzoek is uitgegaan van het gemiddelde hiervan, dus 20 parkeerplaatsen per ha sportveld. Avanti’31
Huidige capaciteit
Parkeerplaatsen
Ongeveer 98
Behoefte in 2022 79
Behoefte in 2032 79
Behoefte in 2043 79
Tabel 17. Parkeerplaatsen Avanti ‘31
Het aantal velden blijft in de berekeningen voor de toekomst gelijk, hierdoor veranderd de oppervlakte van het totaal aan sportvelden niet waardoor het aantal benodigde parkeerplaatsen hetzelfde blijft. Aangezien er nu meer parkeerplaatsen beschikbaar zijn dan benodigd zal de vereniging volgens de CROW in de toekomst geen tekort hebben aan parkeerplaatsen. Verwachting vereniging De vereniging verwacht stabilisatie van het aantal leden in de komende jaren. Ze verwacht dus geen tekort aan velden en of kleedruimten in de toekomst. Verder geeft de vereniging aan op de zondagochtend krap te zitten in de parkeervoorziening voor auto’s. Gedurende de trainingsavonden en de zaterdag ervaart men geen tekort.
Pagina 17 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
3.2.4. RKSV Schijndel RKSV Schijndel is een voetbalvereniging in Schijndel. De vereniging heeft op dit moment 56 competitie spelende teams. Om te bepalen of de vereniging een overschot of juist een tekort heeft worden onderstaande groeipercentages, ten opzichte van het jaar 2022, aangehouden. Naast de theoretisch bepaalde percentages is naar de verwachting gevraagd van de verenigingen in de vorm van een enquête. Onderstaande tabel geeft de berekende groeipercentages weer die van toepassing zijn op de vereniging. Jaar
Percentage
2032 t.o.v. 2022 2043 t.o.v. 2032 2043 t.o.v. 2022
5,78% 8,50% 14,77%
Tabel 18. Verwachte groei RKSV Schijndel
Aan de hand van bovenstaande percentages wordt de groei/krimp van het aantal teams bepaald. Het aantal verwachte teams bepaald de behoefte van de vereniging die wordt afgezet tegen de huidige capaciteit. Vervolgens wordt geconcludeerd of de vereniging een tekort of juist een overschot heeft. Velden Als eerste wordt gekeken naar het aantal velden dat de vereniging tot haar beschikking heeft. Op basis van het groeipercentage wordt bepaald hoeveel velden RKSV Schijndel nodig zal hebben in de toekomst. RKSV Schijndel beschikt over drie natuurgras wedstrijdvelden, twee natuurgras trainingsvelden en een kunstgrasveld (wordt gerekend als zowel trainings- als wedstrijdveld). RKSV Schijndel Wedstrijdvelden Trainingsvelden
Huidige capaciteit 4 3
Behoefte in 2022 4 3
Behoefte in 2032 4 3
Behoefte in 2043 4 3
Tabel 19. Velden RKSV Schijndel
Wanneer de berekende groei doorzet heeft de vereniging behoefte aan vier wedstrijdvelden in 2032 en aan vier wedstrijdvelden in 2043. Aangezien de vereniging nu beschikt over vier wedstrijdvelden zal in de toekomst geen tekort of overschot ontstaan. Hetzelfde geldt voor de trainingsvelden. Kleedruimte spelers Het aantal kleedruimte dat geadviseerd wordt per wedstrijdveld is twee. De vereniging heeft aangegeven te beschikken over twaalf kleedruimten. In onderstaande tabel staat de huidige capaciteit en de toekomstige behoefte aan kleedruimte weergegeven. RKSV Schijndel
Huidige capaciteit
Norm (bond) Norm (gemeente)
12 12
Behoefte in 2022 8 12
Tabel 20. Kleedruimte RKSV Schijndel
Pagina 18 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
Behoefte in 2032 8 12
Behoefte in 2043 8 12
Aangezien de behoefte aan wedstrijdvelden in de huidige situatie gelijk blijft in de toekomstige situatie, blijft de behoefte aan het aantal kleedruimten ook gelijk. De vereniging beschikt echter niet over grote kleedruimten maar verwacht wordt dat het huidige aantal van 12 kleedruimten voldoen moet zijn. Kleedruimte scheidsrechters Het aantal kleedruimten dat geadviseerd wordt voor de scheidsrechters is 1 per wedstrijdveld. Wanneer er meerdere wedstrijdvelden zijn of de eerste teams van de vereniging op een redelijk niveau spelen wordt geadviseerd om kleedruimte te faciliteren waarvan meerdere scheidsrechters tegelijk gebruik kunnen maken. RKSV Schijndel
Huidige capaciteit
Behoefte in 2022
Behoefte in 2032
Behoefte in 2043
Scheidsrechter kleedruimte
2
4
4
4
Tabel 21. Kleedruimte scheidsrechters RKSV Schijndel
De vereniging heeft een tekort aan scheidrechter kleedruimte. RSKV Schijndel heeft aangegeven te beschikken over twee kleedruimten terwijl minimaal 4 kleedruimten gewenst zijn. Een van de kleedruimten is wel groot (15m2), hiervan zouden meerdere scheidsrechters tegelijk gebruik kunnen maken. Parkeerplaatsen Voor het bepalen van het aantal parkeerplaatsen wordt de norm van het CROW aangehouden. Deze norm gaat uit van een minimaal aantal parkeerplaatsen van 13 en een maximaal aantal van 27 per ha sportveld. In dit onderzoek is uitgegaan van het gemiddelde hiervan, dus 20 parkeerplaatsen per ha sportveld. RKSV Schijndel
Huidige capaciteit
Parkeerplaatsen
Ongeveer 70
Behoefte in 2022 70
Behoefte in 2032 70
Behoefte in 2043 70
Tabel 22. Parkeerplaatsen RKSV Schijndel
Het aantal velden blijft in de berekeningen voor nu en de toekomst gelijk, hierdoor veranderd de oppervlakte van de sportvelden niet waardoor het aantal benodigde parkeerplaatsen hetzelfde blijft. Aangezien er nu precies genoeg parkeerplaatsen beschikbaar zijn zal de vereniging volgens de CROW-norm in de toekomst geen tekort hebben aan parkeerplaatsen. Verwachting vereniging De vereniging verwacht in de toekomst een groei naar 1.000 leden. Waarschijnlijk heeft de vereniging dan nog steeds voldoende capaciteit aan velden en kleedruimten. RKSV Schijndel geeft aan geen direct tekort te ervaren qua parkeerplaatsen maar dat het erg vol is op de piekmomenten. Wanneer de vereniging groeit naar 1000 leden kan dit tot een tekort leiden. De vereniging geeft daarnaast aan een tekort te ervaren aan het aantal fietsparkeerplaatsen.
Pagina 19 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
3.2.5. SV WEC SV WEC is een voetbalvereniging in Schijndel. De vereniging heeft op dit moment 23 competitie spelende teams. Om te bepalen of de vereniging een overschot of juist een tekort heeft worden onderstaande groeipercentages, ten opzichte van het jaar 2022, aangehouden. Naast de theoretisch bepaalde percentages is naar de verwachting gevraagd van de verenigingen in de vorm van een enquête. Onderstaande tabel geeft de berekende groeipercentages weer die van toepassing zijn op de vereniging. Jaar
Percentage
2032 t.o.v. 2022 2043 t.o.v. 2032 2043 t.o.v. 2022
1,24% -0,41% 0,83%
Tabel 23. Verwachte groei SV WEC
Aan de hand van bovenstaande percentages wordt de groei/krimp van het aantal teams bepaald. Het aantal verwachte teams bepaald de behoefte van de vereniging die wordt afgezet tegen de huidige capaciteit. Vervolgens wordt geconcludeerd of de vereniging een tekort of juist een overschot heeft. Velden Als eerste wordt gekeken naar het aantal velden dat de vereniging tot haar beschikking heeft. Op basis van het groeipercentage wordt bepaald hoeveel velden SV WEC nodig zal hebben in de toekomst. SV WEC beschikt over twee natuurgras wedstrijdvelden en een kunstgrasveld (wordt gerekend als zowel trainings- als wedstrijdveld). SV WEC Wedstrijdvelden Trainingsvelden
Huidige capaciteit 3 1
Behoefte in 2022 2 1,5
Behoefte in 2032 2 1,5
Behoefte in 2043 2 1,5
Tabel 24. Huidige accommodaties SV WEC
Wanneer de berekende groei doorzet bij de vereniging dan blijft er behoefte aan hetzelfde aantal wedstrijd- en trainingsvelden, dus zal er in de toekomst geen tekort of overschot ontstaan. Kleedruimte spelers Het aantal kleedruimten dat geadviseerd wordt per wedstrijdveld is twee. De vereniging heeft aangegeven te beschikken over acht kleedruimten. In onderstaande tabel staat de huidige capaciteit en de toekomstige behoefte aan kleedruimten weergegeven. SV WEC
Huidige capaciteit
Norm (bond) Norm (gemeente)
8 8
Behoefte in 2022 4 6
Behoefte in 2032 4 6
Behoefte in 2043 4 6
Tabel 25. Toekomstige behoefte aan accommodaties SV WEC
Aangezien het aantal velden in de huidige situatie gelijk blijft in de toekomstige situatie, blijft de behoefte aan het aantal kleedruimten ook gelijk. De vereniging beschikt enkel over grote kleedruimtes. De huidige capaciteit aan kleedruimtes is voldoende. Pagina 20 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
Kleedruimte scheidsrechters Het aantal kleedruimten dat geadviseerd wordt voor de scheidsrechters is 1 per wedstrijdveld. Wanneer er meerdere wedstrijdvelden zijn of de eerste teams van de vereniging op een redelijk niveau spelen wordt geadviseerd om kleedruimte te faciliteren waarvan meerdere scheidsrechters tegelijk gebruik kunnen maken. SV WEC
Huidige capaciteit
Behoefte in 2022
Behoefte in 2032
Behoefte in 2043
Scheidsrechter kleedruimte
2
2
2
2
Tabel 26. Kleedruimte scheidsrechters SV WEC
De vereniging heeft precies genoeg scheidrechter kleedruimten. In de toekomst zal geen tekort of overschot ontstaan. Parkeerplaatsen Voor het bepalen van het aantal parkeerplaatsen wordt de norm van het CROW aangehouden. Deze norm gaat uit van een minimaal aantal parkeerplaatsen van 13 en een maximaal aantal van 27 per ha sportveld. In dit onderzoek is uitgegaan van het gemiddelde hiervan, dus 20 parkeerplaatsen per ha sportveld. SV WEC
Huidige capaciteit
Parkeerplaatsen
Ongeveer 13
Behoefte in 2022 35
Behoefte in 2032 35
Behoefte in 2043 35
Tabel 27. Parkeerplaatsen SV WEC
Het aantal velden blijft in de berekeningen voor nu en de toekomst gelijk, hierdoor veranderd de oppervlakte van de sportvelden niet waardoor het aantal benodigde parkeerplaatsen hetzelfde blijft. Aangezien de vereniging nog niet eens over de helft van het aantal benodigde parkeerplaatsen beschikt ervaart de vereniging waarschijnlijk een groot tekort. Verwachting vereniging De vereniging geeft aan geen grote groei of krimp in het ledenaantal te verwachten in de toekomst. Wel geeft SV WEC aan dat de huidige parkeervoorziening niet voorziet in de behoefte en dat de leden en bezoekers in de berm langs de openbare weg parkeren. Hetzelfde geldt voor het aantal invalideparkeerplaatsen (één stuk) en het aantal fietsparkeerplaatsen, van beide wordt een tekort ervaren door de vereniging.
Pagina 21 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
3.2.6. SMHC De Hopbel SMHC De Hopbel is een hockeyvereniging in Schijndel. De vereniging heeft op dit moment 40 competitie spelende teams. Om te bepalen of de vereniging een overschot of juist een tekort heeft worden onderstaande groeipercentages, ten opzichte van het jaar 2022, aangehouden. Naast de theoretisch bepaalde percentages is naar de verwachting gevraagd van de vereniging in de vorm van een enquête. Onderstaande tabel geeft de berekende groeipercentages weer die van toepassing zijn op de vereniging. Jaar
Percentage
2032 t.o.v. 2022 2043 t.o.v. 2032 2043 t.o.v. 2022
3,24% 6,07% 9,51%
Tabel 28. Verwachte groei SMHC De Hopbel
Aan de hand van bovenstaande percentages wordt de groei/krimp van het aantal teams bepaald. Het aantal verwachte teams bepaald de behoefte van de vereniging die wordt afgezet tegen de huidige capaciteit. Vervolgens wordt geconcludeerd of de vereniging een tekort of juist een overschot heeft. Velden Als eerste wordt gekeken naar het aantal velden dat de vereniging tot haar beschikking heeft. Op basis van het groeipercentage wordt bepaald hoeveel velden SMHC De Hopbel nodig zal hebben in de toekomst. SMHC de Hopbel heeft de beschikking over een waterveld, een semi-waterveld en een zand ingestrooid veld. SMHC De Hopbel Wedstrijdvelden Trainingsvelden
Huidige capaciteit 3 3
Behoefte in 2022 2 2,5
Behoefte in 2032 2 2,5
Behoefte in 2043 2 2,5
Tabel 29. Velden SMHC De Hopbel
De vereniging heeft een behoefte aan twee velden voor het spelen van wedstrijden en aan twee en een halve velden voor trainingen. Op dit moment heeft de vereniging een capaciteit van drie velden. Nu en in de toekomst zal dus nog een tekort nog een overschot ontstaan. Kleedruimte spelers Het aantal kleedruimte dat geadviseerd wordt per wedstrijdveld is twee. In onderstaande tabel staat de huidige capaciteit en de toekomstige behoefte aan kleedruimte weergegeven. SMHC De Hopbel Norm (bond) Norm (gemeente)
Huidige capaciteit 4 4
Behoefte in 2022 4 6
Behoefte in 2032 4 6
Behoefte in 2043 4 6
Tabel 30. Kleedruimte SMHC De Hopbel
Volgens de norm van de sportbond heeft de vereniging precies voldoende kleedruimte. Volgens de norm van de gemeente 150% hebben ze een tekort van 2 kleedruimte. De behoefte aan velden neemt niet toe, dus zal in de toekomst het tekort niet groter of kleiner worden. Pagina 22 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
Kleedruimte scheidsrechters Het aantal kleedruimte dat geadviseerd wordt voor de scheidsrechters is 1 per wedstrijdveld. Wanneer er meerdere wedstrijdvelden zijn of de eerste teams van de vereniging op een redelijk niveau spelen wordt geadviseerd om kleedruimte te faciliteren waarvan meerdere scheidsrechters tegelijk gebruik kunnen maken. SMHC De Hopbel
Huidige capaciteit
Behoefte in 2022
Behoefte in 2032
Behoefte in 2043
Scheidsrechter kleedruimte
2
2
2
2
Tabel 31. Kleedruimte scheidsrechters SMHC De Hopbel
De vereniging heeft een behoefte van twee wedstrijdvelden en heeft op dit moment twee scheidsrechter kleedruimte tot haar beschikking. Voor nu en in de toekomst wordt dus geen tekort of overschot verwacht. Parkeerplaatsen Voor het bepalen van het aantal parkeerplaatsen wordt de norm van het CROW aangehouden. Deze norm gaat uit van een minimaal aantal parkeerplaatsen van 13 en een maximaal aantal van 27 per ha sportveld. In dit onderzoek is uitgegaan van het gemiddelde hiervan, dus 20 parkeerplaatsen per ha sportveld. SMHC De Hopbel
Huidige capaciteit
Parkeerplaatsen
Ongeveer 74
Behoefte in 2022 53
Behoefte in 2032 53
Behoefte in 2043 53
Tabel 32. Parkeerplaatsen SMHC De Hopbel
Het aantal velden blijft in de berekeningen voor nu en de toekomst gelijk, hierdoor veranderd de oppervlakte van de sportvelden niet waardoor het aantal benodigde parkeerplaatsen hetzelfde blijft. De vereniging heeft op dit moment volgens de norm een overschot aan parkeerplaatsen en in de toekomst zal dit zo blijven. Verwachting vereniging De vereniging verwacht voor de komende jaren een stabiel ledenaantal van rond de 625 leden. De vereniging geeft daarnaast aan geen tekort te ervaren aan accommodaties behalve dan de parkeerplaatsen. Op de zaterdagen wordt een grote parkeerdruk ervaren en staan regelmatig auto’s naast de weg geparkeerd.
Pagina 23 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
3.2.7. BSV Starlights BSV Starlights is een honk- en softbalvereniging in Schijndel. De vereniging heeft op dit moment 9 competitie spelende teams. Om te bepalen of de vereniging een overschot of juist een tekort heeft worden onderstaande groeipercentages, ten opzichte van het jaar 2022, aangehouden. Naast de theoretisch bepaalde percentages is naar de verwachting gevraagd van de verenigingen in de vorm van een enquête. Omdat binnen de gemeente Meierijstad maar één honk- en softbalverenigingen gelegen is wordt het gemiddelde groeipercentage van de gehele gemeente aangehouden. Jaar
Percentage
2032 t.o.v. 2022 2043 t.o.v. 2032 2043 t.o.v. 2022
3,24% 6,07% 9,51%
Tabel 33. Verwachte groei BSV Starlights
Aan de hand van bovenstaande percentages wordt de groei/krimp van het aantal teams bepaald. Het aantal verwachte teams bepaald de behoefte van de vereniging die wordt afgezet tegen de huidige capaciteit. Vervolgens wordt geconcludeerd of de vereniging een tekort of juist een overschot heeft. Velden Als eerste wordt gekeken naar het aantal velden dat de vereniging tot haar beschikking heeft. Op basis van het groeipercentage wordt bepaald hoeveel velden BSV Starlights nodig zal hebben in de toekomst. BSV Starlights Honkbalveld Softbalveld Jeugdveld
Huidige capaciteit 1 1 1
Behoefte in 2022 1 1 1
Behoefte in 2032 1 1 1
Behoefte in 2043 1 1 1
Tabel 34. Huidige accommodaties BSV Starlights
De behoefte aan speelvelden blijft in de toekomstige situatie gelijk. Dus zal in de toekomst geen tekort of overschot ontstaan. Kleedruimte spelers Het aantal kleedruimte dat geadviseerd wordt per wedstrijdveld is twee, waarvan de oppervlakte tenminste 25m2 is. De wasruimte dient minimaal een oppervlakte van 16m2 te hebben. De vereniging heeft aangegeven te beschikken over 4 kleedruimte waarvan twee gedeeld. In onderstaande tabel staat de huidige capaciteit en de toekomstige behoefte aan kleedruimte weergegeven. BSV Starlights
Huidige capaciteit
Norm (bond) Norm (gemeente)
4 4
Behoefte in 2022 4 6
Tabel 35. Toekomstige behoefte aan accommodaties BSV Starlights
Pagina 24 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
Behoefte in 2032 4 6
Behoefte in 2043 4 6
Op dit moment heeft de vereniging voldoende kleedruimte capaciteit om aan haar behoefte te voldoen. Wel dient geconstateerd te worden dat de afmetingen van de kleedruimte, zowel het droge als het natte gedeelte, niet voldoen aan de eisen van de KNBSB. De oppervlakte zijn te klein. Daarnaast voorziet de capaciteit ook niet in de norm van de gemeente. Volgens de norm van de gemeente komt de vereniging twee kleedlokalen tekort. Kleedruimte scheidsrechters Het aantal kleedruimte dat geadviseerd wordt voor de scheidsrechters is twee per wedstrijdveld. Wanneer er meerdere wedstrijdvelden zijn volstaat het om twee grotere kleedruimtes voor de scheidsrechters te realiseren. BSV Starlights
Huidige capaciteit
Behoefte in 2022
Behoefte in 2032
Behoefte in 2043
Scheidsrechter kleedruimte
2
2
2
2
Tabel 36. Kleedruimte scheidsrechters BSV Starlights
De vereniging beschikt over twee kleedruimte voor scheidsrechters, met een oppervlakte van 5 en 2,5m2. Voor de scheidsrechterkleedruimte geldt dus hetzelfde als de kleedruimte voor de spelers. De vereniging heeft voldoende capaciteit alleen voldoen de ruimte niet aan de eisen van de KNBSB. De ruimtes dienen gedeeld te worden met VMS, wanneer beide verenigingen wedstrijden spelen op hetzelfde moment dan zal de capaciteit dus niet afdoende zijn. Parkeerplaatsen Voor het bepalen van het aantal parkeerplaatsen wordt de norm van het CROW aangehouden. Deze norm gaat uit van een minimaal aantal parkeerplaatsen van 13 en een maximaal aantal van 27 per ha sportveld. In dit onderzoek is uitgegaan van het gemiddelde hiervan, dus 20 parkeerplaatsen per ha sportveld. BSV Starlights
Huidige capaciteit
Parkeerplaatsen
Ongeveer 66
Behoefte in 2022 35
Behoefte in 2032 35
Behoefte in 2043 35
Tabel 37. Parkeerplaatsen BSV Starlights
Het aantal velden blijft in de berekeningen voor nu en de toekomst gelijk, hierdoor veranderd de oppervlakte van de sportvelden niet waardoor het aantal benodigde parkeerplaatsen hetzelfde blijft. De vereniging heeft meer parkeerplaatsen dan benodigd en heeft dus geen tekort. Verwachting vereniging De vereniging geeft aan geen grote groei of krimp in het ledenaantal te verwachten in de toekomst. Het ledenaantal is al jaren stabiel. Wel verwachtten ze een groei wanneer de accommodaties worden aangepast en meer mogelijkheden tot trainen en spelen ontstaan. Daarnaast geeft de vereniging aan dat ze behoefte hebben aan twee aparte speelvelden en de kleedlokalen erg gedateerd zijn. De parkeerplaats is slecht bereikbaar (een zandweg) en als het geregend heeft is het vaak modderig. Inmiddels is gestart met het traject om het honk- en softbalcomplex te moderniseren. Hierdoor wordt het dadelijk mogelijk om het honkbalveld en het softbal veld tegelijkertijd te gebruiken, ook worden de kleedruimte aangepakt. Pagina 25 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
3.3. Sint-Oedenrode 3.3.1. SV Olland (korfbal) SV Olland is een korfbalvereniging in Olland. De vereniging heeft op dit moment 5 competitie spelende teams. Om te bepalen of de vereniging een overschot of juist een tekort heeft worden onderstaande groeipercentages, ten opzichte van het jaar 2022, aangehouden. Naast de theoretisch bepaalde percentages is naar de verwachting gevraagd van de verenigingen in de vorm van een enquête. Onderstaande tabel geeft de berekende groeipercentages weer die van toepassing zijn op de vereniging. Jaar
Percentage
2032 t.o.v. 2022 2043 t.o.v. 2032 2043 t.o.v. 2022
16,67% -3,57% 12,50%
Tabel 38. Verwachte groei SV Olland
Aan de hand van bovenstaande percentages wordt de groei van het aantal teams bepaald. Het aantal verwachte teams bepaald de behoefte van de vereniging die wordt afgezet tegen de huidige capaciteit. Vervolgens wordt geconcludeerd of de vereniging een tekort of juist een overschot heeft. Velden Als eerste wordt gekeken naar het aantal velden dat de vereniging tot haar beschikking heeft. Op basis van het groeipercentage wordt bepaald hoeveel velden SV Olland nodig zal hebben in de toekomst. De natuurgrasstrook is niet meegenomen. SV Olland Velden
Huidige capaciteit 1
Behoefte in 2022 1
Behoefte in 2032 1
Behoefte in 2043 1
Tabel 39. Velden SV Olland
Omdat de vereniging een gering aantal teams heeft veranderd er niet zoveel wanneer het toekomstige aantal teams verhoudingsgewijs toeneemt. Hierdoor blijft het aantal benodigde velden hetzelfde en heeft SV Olland voldoende velden voor nu en in de toekomst. Kleedruimte spelers Het aantal kleedruimten dat geadviseerd wordt per wedstrijdveld is twee. De vereniging heeft aangegeven te beschikken over twee kleedruimten. In onderstaande tabel staat de huidige capaciteit en de toekomstige behoefte aan kleedruimte weergegeven. SV Olland
Huidige capaciteit
Norm (bond)
2
Behoefte in 2022 2
Tabel 40. Kleedruimte SV Olland
Pagina 26 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
Behoefte in 2032 2
Behoefte in 2043 2
De vereniging geeft aan te beschikken over twee kleedruimten. Wanneer een korfbalvereniging beschikt over een veld om wedstrijden af te werken dan adviseert de KNKB om toch minimaal vier kleedruimten ter beschikking te stellen. Daarnaast dient opgemerkt te worden dat de kleedruimten aan de kleine kant zijn. Kleedruimte scheidsrechters Het aantal kleedruimten dat geadviseerd wordt voor de scheidsrechters is 1 per wedstrijdveld. Wanneer er meerdere wedstrijdvelden zijn of de eerste teams van de vereniging op een redelijk niveau spelen wordt geadviseerd om kleedruimte te faciliteren waarvan meerdere scheidsrechters tegelijk gebruik kunnen maken. SV Olland
Huidige capaciteit
Behoefte in 2022
Behoefte in 2032
Behoefte in 2043
Scheidsrechter kleedruimte
1
1
1
1
Tabel 41. Kleedruimte scheidsrechters SV Olland
De vereniging geeft aan te beschikken over één scheidsrechterkleedruimte, dit is voldoende voor een wedstrijdveld. De kleedruimte is qua oppervlakte klein en voldoet niet aan de norm van de KNKV. Parkeerplaatsen Voor het bepalen van het aantal parkeerplaatsen wordt de norm van het CROW aangehouden. Deze norm gaat uit van een minimaal aantal parkeerplaatsen van 13 en een maximaal aantal van 27 per ha sportveld. In dit onderzoek is uitgegaan van het gemiddelde hiervan, dus 20 parkeerplaatsen per ha sportveld. Voor korfbalverenigingen is deze norm niet realistisch aangezien de oppervlakte van de velden niet heel groot is. Daarom wordt uitgegaan van 20 parkeerplaatsen per veld. SV Olland
Huidige capaciteit
Behoefte in 2022
Behoefte in 2032
Behoefte in 2043
Parkeerplaatsen
Ongeveer 56 gedeeld met voetbal
20
20
20
Tabel 42. Parkeerplaatsen SV Olland
Het aantal velden blijft in de berekeningen voor nu en de toekomst gelijk, hierdoor veranderd de oppervlakte van de sportvelden niet waardoor het aantal benodigde parkeerplaatsen hetzelfde blijft. De vereniging zal in de toekomst dus geen tekort ondervinden aan parkeerplaatsen. Verwachting vereniging De vereniging verwacht geen verdere groei in de toekomst. Er is weinig instroom in de jeugdteams en door vergrijzing is er op dit moment nauwelijks sprake van doorstroming. Op zondag ervaart de vereniging een tekort aan parkeergelegenheid voor auto’s.
Pagina 27 van 61 Masterplan bijlage 2 Behoefte- en capaciteitsberekening
3.3.2. KV Nijnsel KV Nijnsel is een korfbalvereniging in Nijnsel. De vereniging heeft op dit moment 5 competitie spelende teams. Om te bepalen of de vereniging een overschot of juist een tekort heeft worden onderstaande groeipercentages, ten opzichte van het jaar 2022, aangehouden. Naast de theoretisch bepaalde percentages is naar de verwachting gevraagd van de verenigingen in de vorm van een enquête. Onderstaande tabel geeft de berekende groeipercentages weer die van toepassing zijn op de vereniging. Jaar
Percentage
2032 t.o.v. 2022 2043 t.o.v. 2032 2043 t.o.v. 2022
16,67% -0,55% 16,05%
Tabel 43. Verwachte groei KV Nijnsel
Aan de hand van bovenstaande percentages wordt de groei van het aantal teams bepaald. Het aantal verwachte teams bepaald de behoefte van de vereniging die wordt afgezet tegen de huidige capaciteit. Vervolgens wordt geconcludeerd of de vereniging een tekort of juist een overschot heeft. Velden Als eerste wordt gekeken naar het aantal velden dat de vereniging tot haar beschikking heeft. Op basis van het groeipercentage wordt bepaald hoeveel velden KV Nijnsel nodig zal hebben in de toekomst. KV Nijnsel Velden
Huidige capaciteit 1
Behoefte in 2022 1
Behoefte in 2032 1
Behoefte in 2043 1
Tabel 44. Velden KV Nijnsel