C49b IBN-Kwartaalinformatieset gemeente Meierijstad Q2 2021 (1).pdf

Kwartaalinformatieset Kwartaal 2-2021

Inhoudsopgave

Vooraf ...................................................................................................................................................... 3 Verhaal uit de praktijk ............................................................................................................................. 6 Devon (22): “Mijn werkgever GGZ Oost Brabant ziet potentie in mij” ................................................... 6 1. Uw gemeente en IBN........................................................................................................................... 8 1.1.

Dimensie 1: Uw gemeente als opdrachtgever (Wsw en Participatiewet)............................... 8

1.1.1.

Wsw-dienstverbanden en financiering ........................................................................... 9

1.1.2.

Participatiewet ................................................................................................................ 9

1.2.

Dimensie 2: Uw gemeente als eigenaar ................................................................................ 10

1.2.1.

2.

Algemeen....................................................................................................................... 10

1.3.

Dimensie 3: Uw gemeente als klant ...................................................................................... 11

1.4.

Dimensie 4: Uw gemeente als werkgever ............................................................................. 13

1.5.

Dimensie 5: Uw gemeente als belanghebbende partij ......................................................... 14

1.5.1.

Overzicht totaal aantal dienstverbanden ...................................................................... 14

1.5.2.

Social Return.................................................................................................................. 14

Verklaring van afkortingen en begrippen ...................................................................................... 16

AGR gemeente Meierijstad – Kwartaal 2 .............................................................................................. 18

2

Vooraf Nadat de afgelopen kwartalen mijn voorwoord begon met de stand van zaken rondom corona, is het erg plezierig om dit keer eens met een ander onderwerp te beginnen. IBN heeft op 30 juni het partnership met 11 gemeenten getekend. Dit markeert een belangrijk moment voor de toekomst van IBN. De wethouders van de 11 IBN gemeenten hebben zich unaniem en in solidariteit uitgesproken voor langdurige en intensievere samenwerking met IBN. Daarbij is als uitgangspunt de inwoner van deze regio centraal gesteld die ondersteuning nodig heeft bij het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. De toegevoegde waarde van de infrastructuur van IBN wordt daarbij erkend en gewaardeerd en met het partnership zijn er waarborgen voor het behoud van die infrastructuur. Inmiddels is er gestart met de implementatie van het partnership zowel binnen IBN als in de relatie met de 11 gemeenten. Het is merkbaar en voelbaar dat er meer samenwerking ontstaat en dat we elkaar beter weten te vinden. Een belangrijke rol in de verdere uitwerking en implementatie van het partnership is weggelegd voor de directeur Participatie en Impact. Met het binnenhalen van Monique van der Velden hebben we iemand gevonden die IBN en het werkveld van de Participatiewet goed kent en waarbij de doorontwikkeling van het partnership in goede handen is.

Een uitdaging die we ondanks het partnership groter zien worden is de beperkte instroom van kandidaten. De verwachte toename van de werkloosheid als gevolg van de coronacrisis is er niet of nauwelijks en is er een daling in de bijstand te zien. In bijna alle sectoren is er sprake van een krapte op de arbeidsmarkt. Daarnaast is er een nieuwe CAO voor de WSW-medewerkers die het mogelijk maakt om eerder te stoppen met werken. Dat is een mooie ontwikkeling voor de medewerkers in de SW maar tegelijkertijd een uitdaging omdat het mogelijk een versnelling aanbrengt in de uitstroom van medewerkers. De combinatie van beperkte instroom en een versnelling in de uitstroom zorgen voor een toenemende druk in de uitvoering van het werk. Dit vraagt voor de korte termijn om creativiteit, verwateren met reguliere krachten en inhuur. Voor de middellange en lange termijn zullen we extra aandacht moeten besteden aan het vraaggestuurd binnenhalen van medewerkers en het zoeken naar onbenut arbeidspotentieel in onze regio. Daarmee samenhangend blijft het van belang om te laten zien dat we een aantrekkelijke werkgever zijn waar de ontwikkelmogelijkheden van medewerkers voorop staan en waar uitdagend werk beschikbaar is. Vanuit het leiderschapsprogramma werken we aan de cultuur van IBN waarin de kernwaarden, verbindend, ondernemend en volwaardig centraal staan.

De juiste balans tussen oprechte aandacht voor de medewerker en tegelijkertijd elkaar aanspreken en resultaten bereiken, maken het een interessante uitdaging. Tijdens de sessies in het IBN Inspiratiehuis is hier met ruim 175 medewerkers verdeeld over kleine groepen over gesproken en zijn ervaringen uitgewisseld.

3

Verder is het goed nieuws dat de CAO “Aan de slag” is rondgekomen en per 1 juli 2021 is ingegaan. Deze CAO zorgt voor de arbeidsvoorwaarden voor medewerkers in de Participatiewet en Wajong waarmee er iets meer perspectief is en er ook een pensioen wordt opgebouwd. In goed overleg met de OR zijn we tot een snelle en zorgvuldige implementatie gekomen van deze CAO. De verdere inschaling van de medewerkers vindt de komende maanden op een zorgvuldige wijze en met terugwerkende kracht plaats. Ook ten aanzien van de arbeidsvoorwaarden voor ons kader personeel zijn we op een constructieve wijze in gesprek met de ondernemingsraad. We zetten stappen op weg naar een model waarbij we op basis van overeenstemming komen tot de vaststelling van de arbeidsvoorwaarden. Inmiddels heeft een raadpleging van de kadermedewerkers plaatsgevonden en heeft 70% van het kader personeel laten weten in te stemmen met deze nieuwe werkwijze. Daarnaast hebben 40 medewerkers aangegeven deel te willen nemen aan de klankbordgroep over de arbeidsvoorwaarden en daarmee dus actief mee te willen denken over dit onderwerp. Binnen het programma samen slimmer is de analysefase bijna afgerond en wordt de laatste hand gelegd aan de voorbereiding van de implementatie van Business Central.

Vooralsnog zijn er geen grote verrassingen opgedoken en wordt nu gekeken naar de meest realistische opleverdatum van dit deel van het programma. Belangrijk is om vast te stellen dat de transitie binnen het vastgestelde budget haalbaar lijkt te zijn. Het programma plezierige winst binnen het bedrijfsonderdeel Productie kent zijn uitdagingen maar laat inmiddels mooie resultaten zien in een stevige omzetstijging waarmee we iedereen goed aan het werk hebben. Voldoende werk en soms meer dan voldoende werk creëert de noodzaak om aan de slag te gaan met verhoging van productiviteit en toegevoegde waarde. Hiertoe wordt onder andere VLEX als planningstool geïmplementeerd en wordt de methodiek van lean werken verder uitgerold binnen de vestigingen. Financieel zien we voor 2021 een uitdaging voor de Kwekerijen. Door het coronajaar 2020 is de productie van stekmateriaal achtergebleven en dat vertaalt zich in een achterblijvende omzet in 2021. Er wordt nu hard gewerkt aan het produceren van extra stek maar dat zal zich pas in 2022 in extra omzet vertalen. De komende maanden zal er aandacht besteed worden aan het beter voorspelbaar maken van de resultaten. IBN Facilitair realiseert nog steeds goede financiële resultaten al is de impact van corona ook daar merkbaar.

Met name bij het onderdeel bedrijfsdiensten zien we een achterblijvende omzet en moeten we alle zeilen bij zetten om aanbestedingen te scoren. Bij openbare ruimte is er werk in overvloed maar zorgt het warme weer in combinatie met de regen voor een explosie van onkruid. Het is alle hens aan dek om daar te blijven voldoen aan de kwaliteit in de bestekken.

4

Helaas hebben we in het 2e kwartaal ook het besluit moeten nemen om te stoppen met het onderdeel BIT-special. Ondanks alle inspanningen die we hebben verricht, zijn we er niet in geslaagd om voldoende opdrachten binnen te halen om zicht te krijgen op een renderend business model. Dat is teleurstellend omdat het een prachtige werksoort voor deze medewerkers is. Inmiddels zijn alle medewerkers geïnformeerd en zijn we druk bezig om voor iedereen een passende oplossing te vinden. We pakken als IBN de handschoen op om – samen met de gemeenten - voor de toekomst toch werksoorten te vinden die voor de doelgroep met autisme problemen passend zijn. We hopen daar naar het einde van het jaar meer zicht op te hebben. Dan moet ik dit voorwoord toch eindigen met corona. In het 2e kwartaal zijn we langzaam begonnen met het terugdraaien van de maatregelen. Het aantal besmettingen onder het personeel is gelukkig beperkt en ondanks de opleving van de laatste weken lijkt bij IBN het ergste achter de rug. Zoals eerder benoemd zien we ook in 2021 een financiële impact van corona. We zijn nog steeds in afwachting van definitieve bevestiging vanuit de overheid over corona compensatie in 2021. Ondanks alle uitdagingen zijn we positief over de toekomst en zien we in het nieuwe partnership en de ontwikkelingen rondom het sociaal ontwikkelbedrijf veel aanknopingspunten voor een mooie toekomst.

Maarten Gielen – Algemeen Directeur

5

Verhaal uit de praktijk

Devon (22): “Mijn werkgever GGZ Oost Brabant ziet potentie in mij” Een toekomst in de zorg, dat zag Devon wel zitten. Hij had alleen niet de juiste papieren en een baan in deze richting leek haast onmogelijk. Devon volgde eerder via het ROC de opleiding voor Logistiek Medewerker, niveau 2. Toch lag daar niet zijn hart. “Ik zocht een baan in de zorg maar liep ‘vast’. Mijn vader gaf aan dat IBN mij misschien kon helpen met het zoeken naar passend werk. Ik wilde het eigenlijk zelf doen maar dacht: ik probeer het gewoon.” En met succes. Devon, die via de Participatiewet terecht kwam bij IBN, combineert nu zelfs 2 banen in de zorg!

"Ik ben een doener"

Voor op foto Devon van den Dungen, links op achtergrond Dianne van Boekel, begeleider bij het GZZ, rechts op achtergrond Marcel van Ras, accountmanager bij Talentvol

“Via het ROC volgde ik de opleiding voor Logistiek medewerker, maar had er geen plezier in. Op school zitten vond ik nooit fijn. Daarom koos ik voor een BBL-opleiding, 1 dag naar school en daarnaast 4 dagen aan het werk en behaalde mijn diploma. Ondanks dat ik wel ooit stage heb gelopen in de zorg, koos ik achteraf toch voor de verkeerde richting.”

Op zoek naar werk in de zorg “Na mijn studie ben ik meteen gaan zoeken naar een baan in de zorg. Ik hoopte mijn logistieke achtergrond in te kunnen inzetten voor een functie bij een zorginstelling. Dat viel tegen. Gelukkig kon ik terecht bij IBN. Ik kon meteen aan de slag als assistent activiteitenbegeleider bij Zorggroep Pantein. Heel leuk werk alleen door de maatregelen vanwege corona, mocht ik bepaalde werkzaamheden niet meer uitvoeren. Hierdoor bleven er nog maar weinig uren over.” Marcel van Ras, accountmanager bij Talentvol (waarvan IBN een van de initiatiefnemers is), benaderde Devon voor een functie als afdelingsassistent bij Joseph Staete van GGZ Oost Brabant. 'Ik voel me er goed bij' Devon: “Toen Marcel mij benaderde voor deze functie dacht ik maar aan één ding: dit moet ik aanpakken! GGZ Oost Brabant biedt mij volop mogelijkheden.” Devon werkt bij Joseph Staete, een woonvoorziening binnen de ouderenpsychiatrie van GGZ Oost Brabant. “Ik help ouderen en de

6

verpleging bij dagelijkse taken zoals o.a. het ophalen en opruimen van de was, afhalen van beddengoed en schoonmaakwerkzaamheden. Ik begeleid de bewoners met dagelijkse klussen en maak met hen een praatje. Dianne van Boekel is zijn begeleider bij Joseph Staete: “Devon is voor ons een waardevolle kracht. Hij pakt alles snel op, is vrolijk en wil heel graag werken. Wij zien dat hij meer kan. Hij kan zichzelf bij ons verder ontwikkelen door het volgen van interne opleidingen.” Dankbaar voor deze mooie kans “Inmiddels zit ik alweer een tijdje bij GGZ Oost Brabant en combineer ik dit met nog een aantal uren bij Pantein. Ik heb veel gehad aan de hulp van IBN en Talentvol. Zij hebben mij goed geholpen met het opstellen van mijn cv en het solliciteren. Ook toen ik net startte in de zorg werd ik goed begeleid door 1-op-1 coaching gesprekken.” Ingrid Pijpers, teamleider bij GGZ Oost Brabant: “Ook onze medewerkers zijn opgeleid, om mensen die extra ondersteuning nodig hebben op de arbeidsmarkt, te begeleiden. Dit vergroot de kansen voor een succesvol traject. En door het personeelstekort in de zorg, zijn wij blij met mensen zoals Devon. Een win-win situatie voor alle partijen.”

7

1. Uw gemeente en IBN De missie van IBN is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te bieden door het optimaal benutten van talenten, met renderend werk waar iedereen trots op is. In de markt is IBN succesvol door innovatief en pro-actief sociaal ondernemerschap. IBN bevindt zich op meerdere fronten op een snijvlak: we werken zowel voor het publieke domein als de private markt, we zijn zowel mensgericht als bedrijfsmatig, we hebben zowel sociale als economische doelstellingen. Onze strategische keuze is geen keuze voor het een óf het ander, maar een keuze voor het een én het ander. In alle gevallen geloven we in een gezonde balans als sociale onderneming. Door te investeren in de sociale kant enerzijds en de ondernemingskant anderzijds kunnen we optimaal invulling geven aan onze missie. Partnerschap met de 11 gemeenten is van groot belang voor het realiseren van deze missie. Het is echter goed om te realiseren dat er in de relatie tussen IBN en de gemeenten verschillende dimensies te onderscheiden zijn. • • • • •

Opdrachtgever (zowel op het terrein van de uitvoering van de Wsw als ook van de Participatiewet) Eigenaar Klant Werkgever Belanghebbende partij

In dit hoofdstuk gaan we in op alle dimensies tussen IBN en de gemeenten. Ondersteund met relevante feiten en cijfers.

1.1. Dimensie 1: Uw gemeente als opdrachtgever (Wsw en Participatiewet) Iedere gemeente in Nederland is verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). De 11 gemeenten in het werkgebied van IBN hebben ervoor gekozen om samen te werken voor de uitvoering van de Wsw in het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant. Voor de Wsw geldt dat het Werkvoorzieningschap, namens de gemeenten, opdrachtgever is voor IBN als uitvoerende organisatie. IBN neemt alle zorg compleet over en ontvangt hiervoor – via het Werkvoorzieningschap - middelen die de gemeenten van het Rijk ontvangen voor de uitvoering van de Wsw. Voor de Participatiewet geldt dat IBN rechtstreeks in opdracht van de 11 gemeenten voor een deel van de doelgroep de PW uitvoert. Hier ligt een bestuurlijk convenant aan ten grondslag (getekend op

8

14 december 2016) en zijn er afspraken gemaakt in de overeenkomst voor de uitvoering van de Participatiewet (getekend op 7 februari 2017). 1.1.1. Wsw-dienstverbanden en financiering Door de komst van de Participatiewet is er geen nieuwe instroom meer mogelijk in een Wswdienstverband. Wel hebben de medewerkers die per 31 december 2014 een (tijdelijk) dienstverband in het kader van de Wsw hadden, hun rechten en plichten behouden. Daarvoor ontvangt IBN ook middelen. De gemeenten zetten deze middelen vanuit hun opdrachtgevende rol door naar IBN. In onderstaand overzicht wordt inzicht gegeven in het aantal Wsw-dienstverbanden van inwoners van de 11 gemeenten bij IBN.

Aantal plaatsingen Wsw in personen inclusief Begeleid Werken Aantal per 1 januari 2021

Aantal per 30 juni 2021

1.000

800

743

600

715

400 200

304

292

256

251

203 192

172

171

167

166

-

Totaal aantal per 1 januari 2021 in personen

2.202

102

86

64

98

82

61

52 50

Totaal aantal per 30 juni 2021 in personen

49 47

2.121

NB: Het is mogelijk dat er sprake is van een toename van aantal Wsw-plaatsingen in een gemeente. Dat heeft o.a. te maken met verhuizingen.

1.1.2. Participatiewet Iedereen die kan werken maar het op de arbeidsmarkt zonder een steuntje in de rug niet redt, valt sinds 1 januari 2015 onder de Participatiewet. De gemeente is verantwoordelijk voor de uitvoering van de Participatiewet en heeft voor een deel van de doelgroep van de Participatiewet de opdracht aan IBN gegeven. Hierover vindt regelmatig overleg plaats tussen IBN en gemeenten, zowel op uitvoerend als op bestuurlijk niveau.

9

Totaal aantal per 1 januari 2021 in personen

447

Totaal aantal per 30 juni 2021 in personen

471

1.2. Dimensie 2: Uw gemeente als eigenaar 1.2.1. Algemeen De gemeenten Bernheze, Boekel, Boxmeer, Cuijk, Grave, Landerd, Meierijstad, Mill en Sint Hubert, Oss, Sint Anthonis en Uden zijn, via het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant eigenaar van IBN. Met u als eigenaar van IBN is een bijzondere winstverdeling afgesproken. Het resultaat van IBN wordt namelijk bestemd met een maatschappelijk doel. Dat wil zeggen dat de behaalde resultaten worden ingezet om de missie en visie van IBN te realiseren. Continuïteit is een belangrijke voorwaarde om op langere termijn werkgelegenheid te garanderen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hiervoor houdt IBN een weerstandsvermogen aan om eventuele financiële tegenvallers in de toekomst te kunnen opvangen. Het vrije vermogen dat boven het weerstandsvermogen komt, wordt indien mogelijk uitgekeerd. Naar rato van geboden omzet door de gemeente wordt 50% van het nettoresultaat verdeeld onder alle eigenaren. Deze winst realiseren we uiteraard ook over niet-gemeentelijke opdrachten. Daar profiteert uw gemeente dus ook van. Via deze zogenoemde Algemene Gemeentelijke Reserve (AGR) wordt werkgelegenheid gestimuleerd. Behalve via deze AGR wordt ook 25% toegevoegd aan het zogenoemde innovatie- en acquisitiefonds.

Dit fonds is bedoeld voor het stimuleren van innovatieve projecten en voor het verwerven van deelnemingen in relevante bedrijven. 25% gaat naar het personeelsfonds. Dit fonds is bedoeld voor de financiering van personeelsgebonden zaken die cao- en wettelijke verplichtingen te boven gaan (zoals het gezondheidsbeleid en het noodfonds).

10

De specifieke stand van zaken van de AGR van uw gemeente is opgenomen in een apart inlegvel, horende bij deze informatieset. Algemene informatie over de AGR vindt u hieronder. (in euro's) Aandeel gemeentelijke reserve 31-12-2001 Dividenduitkeringen 2001-2018 Bestedingen 2001-2020 Stand per 1 januari 2021 Dividenduitkering over 2020 Bestedingen in 2021 Stand per 30 juni 2021 Geplande uitgaven Vrij beschikbaar per 30 juni 2021

Totaal 1.205.999 31.319.893 -27.138.244 5.387.648 1.299.000 -737.145 5.949.503 -2.785.241 3.164.263

1.3. Dimensie 3: Uw gemeente als klant Uw gemeente neemt diverse diensten af van IBN. Denk bijvoorbeeld aan diensten op het gebied van schoonmaak, catering, re-integratietrajecten of de huur van vergaderruimte bij IBN. Wij leveren deze diensten in opdracht van uw gemeente. Er is sprake van een klantleveranciersrelatie. Omdat de gemeente de uitvoering van de Wsw en de Participatiewet heeft opgedragen aan IBN en IBN inwoners uit uw gemeente naar betaald werk brengt, is het ook logisch dat uw gemeente diensten in eerste instantie afneemt van IBN. Met het inkoopbeleid kan uw gemeente werk voorbehouden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Op de website, www.ibn.nl, is meer informatie terug te vinden over de producten en diensten die IBN levert. Onderstaand een overzicht van het door de gemeenten bestede geld bij IBN-bedrijven (ter vergelijking zijn de cijfers over dezelfde periode van vorig jaar opgenomen), dit is gefactureerde omzet:

11

Omzet per inwoner 2021

2020

30,00

25,00

26,27 28,32

26,17 27,73

23,56

21,17

20,82

22,75

21,26 22,71

20,00 18,99

20,31

21,15

20,72 23,10

15,42

15,00

10,43 10,00

13,34 7,33

10,95

7,96

5,00 6,68

0,00

Totaal omzet per inwoner 2020 €

18,61

Totaal omzet per inwoner 2021 € 18,85

Naast de afspraken die gemaakt zijn over de Participatiewet en de Wsw, biedt IBN de gemeenten de mogelijkheid tot het inzetten van arbeidsvoorbereidende trajecten: •

•

•

•

Arbeidsonderzoek: IBN beschikt over een ingericht testcentrum in Oss en twee testlocaties in Veghel en Cuijk. Hier wordt onderzoek verricht naar fysieke belastbaarheid, arbeidsvaardigheden, werkinzicht, sociale omgangsnormen, beroepscompetenties, persoonlijkheid en interesses. We geven advies over concrete mogelijkheden in werk. Test & Diagnose : is loonvormende arbeid haalbaar, kan iemand participeren zo ja wat heeft de kandidaat hiervoor nodig, wat is de fysieke belastbaarheid van de kandidaat? De klantmanager krijgt een helder antwoord op zijn/haar vragen en een advies m.b.t. de vervolgstappen. Praktijkroute Inburgering: binnen het samenwerkingsverband In Company College is in 2019 een pilot gestart in Veghel, die aansluit bij de nieuwe wet Inburgering (de zogenoemde Z route). Arbeidstraining & Talentontwikkeling: praktische trajecten waar arbeidstraining op de werkplek centraal staat. Arbeidstraining op de werkplek vindt plaats binnen de IBN bedrijven. Kandidaten leren basale werknemersvaardigheden aan of bouwen bijvoorbeeld werkritme op. Deze trajecten worden veelal ingezet ter voorbereiding op een PW baan binnen het PW Partnership.

12

•

Bemiddelen & Detacheren: het bieden van gerichte individuele en groepsgewijze bemiddelingsondersteuning aan de kandidaat met als doel plaatsing op de reguliere arbeidsmarkt. Detachering is in dit kader een oplossing voor werkgevers die nog niet een kandidaat zelf in dienst kunnen of willen nemen. Jobcoaching valt onder Bemiddeling & Detacheren. IBN biedt specifieke Jobcoaching voor Jongeren en Statushouders.

Aanmeldingen arbeidsvoorbereiding van de gemeenten in personen Bernheze Boekel Boxmeer Cuijk Grave Landerd Meierijstad Mill en Sint Hubert Oss Sint Anthonis Uden Totaal per 30 juni 2021

Test & Diagnose

Praktijkroute Inburgering 1 1

2 -

5

4 -

Bemiddelen & Detacheren 4 1 3 3 2 3 8 1 3

-

6 -

Arbeidstraining & Talentontwikkeling

-

10

2 30

9

Arbeidsonderzoek

1 -

1 -

19 -

1 -

20

2

N.B.: De aantallen zijn exclusief No Show (kandidaten die wel zijn aangemeld door de gemeente maar niet hebben deelgenomen aan een traject bij IBN).

1.4. Dimensie 4: Uw gemeente als werkgever

Ook in de rol van werkgever zijn er contacten tussen IBN en uw gemeente. Zo kunnen er tegen een inleenvergoeding IBN-medewerkers (zowel vanuit de Wsw als vanuit de Participatiewet) bij uw gemeentelijke organisatie gedetacheerd worden waarbij IBN de begeleiding verzorgt. Via een arbeidsovereenkomst kan een Wsw-geïndiceerde in uw gemeente ook aan de slag gaan volgens de regeling Begeleid werken. In dat geval is de medewerker bij de gemeente zelf in dienst en is er sprake van begeleiding door een jobcoach van IBN Participatie. De gemeente ontvangt als werkgever dan een loonkostensubsidie van IBN. Werkzaam bij gemeenten (in personen) Bernheze Boekel Boxmeer CGM Landerd Meierijstad Oss Sint Anthonis Uden Totaal per 30 juni 2021

Begeleid werken

Detacheringen 10 4 3 5 1 1 24

Totaal 6 2 1 6 1 6 3 13 38

16 2 1 10 1 9 8 1 14 62

13

1.5. Dimensie 5: Uw gemeente als belanghebbende partij

Een laatste rol die u als gemeente vervult, is die van belanghebbende partij. IBN is in de regio een van de grootste werkgevers. IBN biedt als werkgever voor inwoners uit de regio werkgelegenheid en draagt daarmee direct maar ook indirect bij aan de welvaart in de regio. 1.5.1. Overzicht totaal aantal dienstverbanden IBN biedt niet alleen werk voor gesubsidieerd personeel uit de 11 gemeenten. Wij hebben ook inwoners uit deze gemeenten in dienst die zonder subsidie binnen een kaderfunctie of als productiepersoneel werken. Ook kan het zijn dat er nog enkele inwoners werkzaam zijn via de inmiddels vervallen Wiw-regeling (overgangsmaatregel). Onderstaand overzicht geeft de bezetting weer waarbij het totaal aantal medewerkers in deze tabel afwijkt van het totaal aantal medewerkers werkzaam bij IBN. Dit omdat er ook bij IBN (gesubsidieerde en ongesubsidieerde) medewerkers werkzaam zijn van buiten de 11 gemeenten. Aantal dienstverbanden per gemeente Bernheze Boekel Boxmeer Cuijk Grave Landerd Meierijstad Mill en St. Hubert Oss Sint Anthonis Uden Totaal per 30 juni 2021

Aantal personen 218 71 244 271 88 122 374 135 1.021 73 428 3.045

1.5.2. Social Return Bij het verkrijgen van opdrachten bij de overheid of semi-overheid speelt Social Return een belangrijke rol. Het is een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen waarmee werkgelegenheid gecreëerd wordt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Social Return is bedoeld voor het bedrijfsleven en voor de overheid. Voor het bedrijfsleven, omdat ondernemers hiermee hun sociaal hart kunnen laten spreken. Voor de overheid, omdat ook uw gemeente hiermee een instrument in handen heeft om maatschappelijke doelstellingen voor de eigen inwoners beter te realiseren. Via Social Return wordt gericht en winstgevend geïnvesteerd in mensen. Voor ondersteuning bij de toepassing van Social Return is IBN u graag behulpzaam.

14

Het toepassen van Social Return kan via detachering van een of meerdere gemotiveerde IBNmedewerkers of via het afnemen van producten en diensten bij IBN. Denk hierbij aan gebruik maken van het IBN vergadercentrum of het bestellen van broodjes via de Lunchkoerier, schoonmaak- of groenonderhoud bij een bedrijfsgebouw. Een combinatie kan natuurlijk ook. Vaak wordt Social Return toegepast in de vorm van een contracteis (meestal als '5%-regeling'), maar er zijn meer mogelijkheden. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met Guus Weitzel, telefoon 0413 - 28 28 28 of per mail: socialreturn@ibn.nl

15

2. Verklaring van afkortingen en begrippen

11 gemeenten

IBN voert de Wsw en de PW uit in opdracht van 11 gemeenten in Noord Oost Noord-Brabant. Het gaat hier om de gemeenten Bernheze, Boekel, Boxmeer, Cuijk, Grave, Landerd, Meierijstad (deel voormalig gemeente Veghel), Mill en Sint Hubert, Oss, Sint Anthonis en Uden.

AGR

AGR staat voor Algemene Gemeentelijke Reserve. Deze reserve wordt door het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant aangehouden. De AGR wordt gevoed door dividenduitkering van IBN Holding BV en is verdeeld en geoormerkt over de 11 aan het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant deelnemende gemeenten. De verdeling van de AGR over de gemeenten komt tot stand naar rato van de gemeentelijke omzet. Onttrekking aan deze AGR gebeurt op verzoek van de deelnemende gemeenten. Voorwaarde hierbij is dat de bestemming in overeenstemming is met de doelstelling van IBN.

Begeleid werken (in het kader van de Wsw)

Personen die werken in het kader van Begeleid werken hebben een dienstverband met een (reguliere) werkgever (niet zijnde de CAO-Wsw), maar krijgen wel begeleiding via IBN.

IBN

Integrale Bedrijven Noordoost-Brabant. De missie van IBN is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te bieden door het optimaal benutten van talenten, met renderend werk waar iedereen trots op is.

PW

Iedereen die kan werken maar daarbij ondersteuning nodig heeft, valt sinds 1 januari 2015 onder de Participatiewet. De Participatiewet vervangt de Wet werk en bijstand (Wwb), de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) en een groot deel van de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten (Wajong).

Productiepersoneel

Medewerkers die in dienst zijn van één van de IBN-bedrijven waarbij de branche CAO van toepassing is (regulier personeel van de IBN-bedrijven).

Sociale onderneming

IBN is een sociale onderneming. Sociale ondernemingen zijn bedrijven die primair een sociaal doel nastreven met een duurzaam verdienmodel.

Wiw

Wiw staat voor Wet inschakeling werkzoekenden. Doel van de Wiw is uitkeringsgerechtigden, langdurig werklozen en jongeren te stimuleren

16

aan activiteiten mee te doen ter bevordering van toetreding tot het arbeidsproces en ter voorkoming van sociale uitsluiting. Per 1 januari 2004 is deze wet afgeschaft. Personen die per die datum bij IBN in dienst waren hebben hun rechten en dienstverband behouden. Wsw

Wsw staat voor Wet sociale werkvoorziening. De Wsw maakt het mogelijk dat mensen die (begeleid) willen werken, dat ook daadwerkelijk kunnen doen in een zo gewoon mogelijke arbeidsomgeving. Het gaat om mensen met een lichamelijke, verstandelijke of psychische handicap die zijn aangewezen op werken onder aangepaste omstandigheden. Het UWV bepaalt dit via een onafhankelijke (her)indicatiestelling. Door de komst van de PW per 1 januari 2015 mogen er geen nieuwe mensen meer instromen in de Wsw. Degenen die per 31 december 2014 een dienstverband hadden in het kader van de Wsw behouden hun rechten en plichten.

Meer informatie?

Heeft u na het lezen van deze informatieset nog vragen of heeft u suggesties? Dan kunt u contact opnemen met Machteld van Boheemen, gemeentelijk contactfunctionaris. Zij is te bereiken via telefoonnummer 0413 - 33 44 77 of via mboheemen@ibn.nl Uiteraard zijn wij altijd bereid u van meer informatie te voorzien. Daarvoor kun u terecht op onze website: www.ibn.nl Ook kunt u contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak voor een presentatie of werkbezoek op maat op één van onze locaties. Via onze digitale nieuwsbrief kunt u eveneens op de hoogte blijven van het actuele nieuws van en over IBN. U kunt zich hiervoor aanmelden via de website, www.ibn.nl, klik op Nieuwsbrief. We informeren u graag!

Data waarop deze kwartaalinformatieset in 2020 verschijnt Omdat wij vaak vragen krijgen over de verschijningsdata van de kwartaalinformatieset hebben wij hier een overzicht opgenomen. In 2021 verschijnt de kwartaal informatieset gemeenten – IBN: Eerste kwartaal 2021 Tweede kwartaal 2021 Derde kwartaal 2021 Vierde kwartaal 2021

Week 18 – 2020 Week 31 – 2020 Week 44 – 2020 Week 08 – 2022

17

AGR gemeente Meierijstad – Kwartaal 2 Wat is AGR en hoe wordt dit verdeeld? Met de 11 gemeenten die via het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant eigenaar zijn van IBN, is een bijzondere winstverdeling afgesproken. 50% van het nettoresultaat van IBN wordt naar rato van de gerealiseerde omzet door de gemeenten verdeeld onder alle eigenaren. Het nettoresultaat van IBN wordt uiteraard ook mede bepaald door niet-gemeentelijke opdrachten. Daar profiteert uw gemeente dus ook van.

Waar kan de AGR voor worden ingezet? Er zijn afspraken gemaakt over waar de AGR aan besteed mag worden. Onttrekking van deze AGR gebeurt alleen op verzoek van een van de deelnemende gemeenten. Een belangrijke voorwaarde hierbij is dat de bestemming in overeenstemming is met de doelstellingen van IBN. Aanvragen hiertoe verlopen via de secretaris van het Werkvoorzieningschap.

Verloop van de AGR In onderstaande tabel is het verloop van de AGR voor uw gemeente terug te vinden. Ook wordt kort ingegaan op specifieke bestedingen en geplande uitgaven (onderhanden werk). Verloop AGR (in euro's) Aandeel gemeentelijke reserve 31-12-2001 Dividenduitkeringen 2001-2018 Bestedingen 2001-2020 Stand per 1 januari 2021 Dividenduitkering over 2020 Bestedingen in 2021 Stand per 30 juni 2021 Geplande uitgaven Vrij beschikbaar per 30 juni 2021

Meierijstad 141.532 4.024.606 -2.903.081 1.263.057 224.039 -181.342 1.305.753 -566.704 739.049

Totaal 1.205.999 31.319.893 -27.138.244 5.387.648 1.299.000 -737.145 5.949.503 -2.849.532 3.099.972

Specificatie bestedingen - Project integratie statushouders op de arbeidsmarkt - Inzet van trajectregisseurs IBN verlenging pilot Proeftuin Veghel - periode van 1 jaar - Social return vergoeding periode 01-12-20 t/m 01-03-2021 - Te leveren diensten project Kansrijk - Winterwerkzaamheden openbaar gebied december 2020 t/m februari 2021 - Detachering bewerken archieven 080221 t/m 080223 - Detacheringsvergoeding 2021 ivm digitaliseringsprojecten Totaal

bedrag 12.870 35.290 10.454 35.290 58.085 11.169 18.185 181.342

Geplande uitgaven (onderhanden werk) - Project integratie statushouders op de arbeidsmarkt - Detachering facilitair medewerker periode 1 juni 2019 t/m 21 juli 2021 - Detacheringsvergoeding digitaliseringswerkzaamheden 2020 - Te leveren diensten project Kansrijk - Inzet van trajectregisseurs IBN verlenging pilot Proeftuin Veghel - periode van 1 jaar - Detachering bewerken archieven 080221 t/m 080223 - Detacheringsvergoeding 2021 ivm digitaliseringsprojecten Totaal

172.713 11.763 84.700 163.150 88.537 21.675 24.165 566.704

18