C21b IBN-Kwartaalinformatieset gemeente Meierijstad Q3 2021.pdf

Kwartaalinformatieset Kwartaal 3 - 2021

Inhoudsopgave

Vooraf ...................................................................................................................................................... 3 Verhaal uit de praktijk ............................................................................................................................. 5 Richard (28): “Bij Nutripack kan ik gewoon Richard zijn’” ...................................................................... 5 1. Uw gemeente en IBN........................................................................................................................... 7 1.1.

1.1.1.

WSW-dienstverbanden en financiering .......................................................................... 8

1.1.2.

Participatiewet ................................................................................................................ 9

1.2.

2.

Dimensie 1: Uw gemeente als opdrachtgever (Wsw en Participatiewet)............................... 7

Dimensie 2: Uw gemeente als eigenaar ................................................................................ 10

1.2.1.

Algemeen....................................................................................................................... 10

1.2.2.

Winstbestemming ......................................................................................................... 10

1.3.

Dimensie 3: Uw gemeente als klant ...................................................................................... 11

1.4.

Dimensie 4: Uw gemeente als werkgever ............................................................................. 13

1.5.

Dimensie 5: Uw gemeente als belanghebbende partij ......................................................... 14

1.5.1.

Overzicht totaal aantal dienstverbanden ...................................................................... 14

1.5.2.

Social Return.................................................................................................................. 14

Verklaring van afkortingen en begrippen ...................................................................................... 16

AGR gemeente Meierijstad – Kwartaal 3 .............................................................................................. 18

2

Vooraf Na de ondertekening van het partnership zijn we op 1 juli officieel gestart met het werken binnen de afspraken van het nieuwe partnership. Ondanks dat het vroeg is om na 1 kwartaal al conclusies te trekken, kan wel vastgesteld worden dat de bereidheid tot samenwerking volop aanwezig is. Dit is merkbaar en voelbaar in de gesprekken die ik in de kennismakingsronde met Monique van der Velden voer met de verschillende wethouders. Ook op uitvoerend niveau weten we elkaar sneller en beter te vinden en ongemerkt praten en doen we al vaker conform scenario 3 met verdergaande samenwerking. Dat biedt perspectief, zeker met het oog op de uitdagingen die op ons afkomen. Door de uitstroom uit de Wsw, die versneld lijkt te worden door de RVU-regeling in de nieuwe cao sw, en de beperkte instroom vanuit de Participatiewet komt het werk regelmatig onder druk te staan. In de praktijk betekent dit meer druk op de staande operatie om de wensen van de klant op een goede manier in te vullen. Dat betekent tegelijkertijd dat de ruimte voor ontwikkeling van werknemersvaardigheden en vakvaardigheden in de werkleerlijnen ook onder druk staat. Het balanceren tussen werk en mensontwikkeling wordt op diverse plaatsen op de werkvloer gevoeld. We zullen in de plannen voor 2022 met elkaar moeten kijken hoe we deze balans goed kunnen bewaken.

De voorbereiding voor de plannen 2022 is inmiddels in volle gang. De kaders zijn voor de zomervakantie bepaald en bouwen voort op de speerpunten van 2021. Naast financiële uitdagingen en grote projecten zoals Samen slimmer en Plezierige winst zal er ook aandacht moeten zijn voor het verder integreren van werk en mensontwikkeling. Daarbij moeten we rekening houden met de wensen van de gemeenten om ook een doelgroep die meer aandacht en begeleiding nodig heeft een kans te bieden op werk. Werkbedrijven en Participatie gaan met elkaar samen nadenken over hoe we dit vorm kunnen geven. Gelukkig hebben we de meeste coronamaatregelen kunnen afschaffen en is de situatie op de kantoren en in de verschillende werklocaties weer terug naar normaal. Wel moeten we constateren dat in vrijwel alle bedrijfsonderdelen het ziekteverzuim nog niet terug is naar het niveau van voor corona. In overleg met onze arbodienstverlener zullen we beter zicht moeten krijgen op de oorzaken hiervan en de maatregelen die we kunnen nemen om het verzuim terug te dringen. Financieel gezien hebben we inmiddels zekerheid gekregen via de septembercirculaire dat er een compensatie voor het eerste half jaar van 2021 beschikbaar is. Landelijk gezien is dit € 35 mln. en voor IBN betekent dit ongeveer € 1 mln. Daarnaast is er nog € 10 mln. gereserveerd voor de 2e helft van het jaar indien hier nog noodzaak voor is.

Daarmee lijkt het erop dat voor alle bedrijfsonderdelen een financieel positief resultaat te realiseren zal zijn. Binnen Services zien we positieve effecten van het programma Plezierige winst binnen Productie. De omzet is substantieel hoger en dit vertaalt zich in een beter financieel resultaat en een

3

grotere stimulans om efficiency verbeteringen door te voeren. We zijn er nog niet, maar de draai lijkt wel echt gemaakt te zijn. Inmiddels is er ook een nieuwe business unitmanager Productie gevonden en een nieuwe directeur Services die per 1 november gaat starten. Samen zullen zij het vervolg gaan geven aan het programma Plezierige winst. De unit Kwekerijen slaagt er dit jaar niet meer in om de achterstand in te halen. Deze achterstand is ontstaan in 2020 bij de productie van stekmateriaal en resulteert in minder omzet in 2021. Dit jaar is alles erop gericht om de voorraad stekmateriaal voor 2022 op peil te hebben, zodat er in 2022 een inhaalslag gemaakt kan worden. Detacheringen draait conform plan en verwachting en inmiddels kan vastgesteld worden dat daar de coronaeffecten achter de rug zijn. Facilitair heeft bij de unit Openbare Ruimte veel last gehad van de natte zomer. De groei van onkruid was ongekend en inhuurkrachten waren nauwelijks te vinden. Gelukkig hebben de meeste van onze opdrachtgevers coulance getoond en zijn we er redelijk goed in geslaagd om het beeld acceptabel te houden. Het heeft wel tot gevolg gehad dat er geen ruimte is geweest voor extra werkzaamheden, wat een impact heeft op de omzet. Voor de unit Bedrijfsdiensten zijn de coronaeffecten langere tijd merkbaar geweest en is bovendien een grote aanbesteding van een scholengemeenschap verloren gegaan.

Gelukkig lijken ook daar nu weer een aantal aanbestedingen wel onze kant op te vallen en worden de gevolgen van corona op het werk steeds minder. Zeker binnen Meeters zien we na de zomer weer toegenomen mogelijkheden om grotere groepen te ontvangen en zijn we trots op het winnen van de Provincie Award 2021 voor meest gastvriendelijke vergaderlocatie van Brabant. Bij Meeters hebben we in september koninklijk bezoek gehad in de vorm van Prinses Laurentien die tijdens de bijeenkomst van AANtWERK op inspirerende wijze verteld heeft over het belang van de ontwikkeling van basisvaardigheden en het centraal stellen van het individu in plaats van de methode. Een verhaal dat één op één aansluit bij de aanpak die we binnen IBN hanteren in de ontwikkeling van basisvaardigheden bij onze medewerkers. Graag zijn we ambassadeur van dit belangrijke onderwerp en om dat te onderstrepen hebben we samen met de lokale Rotaryclubs en Theater de Lievekamp een documentaire gemaakt waarin we een aantal deelnemers aan de cursus basisvaardigheden gevolgd hebben. Deze documentaire moet een bijdrage leveren aan het versterken van het belang van de aanpak van basisvaardigheden, niet alleen bij IBN maar ook bij andere werkgevers. In november is de première van deze bijzondere documentaire.

Maarten Gielen – Algemeen Directeur

4

Verhaal uit de praktijk

Richard (28): “Bij Nutripack kan ik gewoon Richard zijn’” “Dat Richard bij ons zichzelf kan zijn, is het mooiste compliment dat je als werkgever kan krijgen”, vertelt Miran Stoffels, HR-manager bij Nutripack Benelux. Richard Peters (28 jaar) kreeg jaren geleden een bedrijfsongeval waardoor hij in de WIA belandde. Via het ‘Naar werk’ traject van UWV, , kwam hij terecht bij IBN en vond hij zijn droombaan bij Nutripack. Daar wordt hij begeleid door een jobcoach en kreeg hij de kans zich te ontwikkelen tot medewerker technische dienst. "Het moet anders" Richard wist al van jongs af aan dat hij graag iets met zijn handen wilde doen. “Ik werd van het vmbo gestuurd, want ik was een vervelend menneke,” zo zegt hij zelf. Hij volgde een praktijkgerichte opleiding tot constructiebankwerker en startte daarna als lasser bij een bedrijf dat designtafels produceerde. Tot de zwarte dag waarop Links op foto Richard Peters, rechtsachter Karin Dominicus – jobcoach IBN, rechtsvoor hij een bedrijfsongeval Johan Plooij- leidinggevende bij Nutripack. kreeg en ernstig letsel opliep aan zijn knie. Hij verloor zijn baan omdat langdurig staan niet meer mogelijk was. Dit voorval, maar ook het vroegtijdig overlijden van zijn vader, zorgde voor een ommekeer in zijn leven. “Ik zat thuis, zakte weg in verveling en vluchtte in de drugs”, aldus Richard.

Gelukkig zag hij in dat het anders moest en greep hulp aan van het GGZ en UWV, die hem vervolgens doorverwezen naar IBN. Een lasdiploma was niet meer genoeg Een nieuwe baan zoeken bleek lastig te zijn. “Wanneer ik solliciteerde bij een reguliere werkgever voor een functie in de metaal mocht ik vaak meteen langskomen. Ik moest een stukje proeflassen, wat ze dan fantastisch vonden. Maar zodra ik over mijn achtergrond begon, haakten werkgevers snel af. Via IBN kon ik gelukkig als lasser aan de slag. Maar ondanks aanpassingen bleek dit met mijn knie niet

5

meer te lukken. Vrij snel daarna belde Gerard van Oss, accountmanager bij IBN. Hij had voor mij een baan als leerling-matrijzenmaker bij Nutripack.” “Ik ga hier nooit meer weg” In zijn baan bij Nutripack werkt Richard mee aan reparatie en onderhoud van matrijzen (mallen) bestemd voor het spuitgieten van kunststof verpakkingen voor de voedingsindustrie. “Best technisch, want een matrijs die je uit elkaar haalt, moet ook weer in elkaar. Nauwkeurig werk, want de afmetingen moeten precies kloppen.” Jobcoach Karin Dominicus ondersteunt Richard vanuit IBN. Richard is blij met haar hulp: “Ik schiet vaak naar het negatieve. Mijn jobcoach en leidinggevende hebben mij geleerd: als ik een fout maak, dan kan dat gewoon en kan ik door. Ze geven mij zelfvertrouwen en rust.” Leidinggevende Johan Plooij: “Richard is erg leergierig en ik ben ervan overtuigd dat hij hierdoor zo ver is gekomen.” Samen lukt het wel Jobcoach Karin: “Doordat Nutripack hem deze kans gaf en kijkt naar wat wél kan, zit Richard nu op zijn plek. Door zijn flexibiliteit en doordat hem geen klus teveel is, hebben we een mooie nieuwe functie gecreëerd.” Ook Miran van Nutripack is positief: “Door zijn openheid over zijn verleden, kunnen we hiermee rekening houden en het beste uit hem halen als werknemer. Hij is een waardevolle toevoeging aan ons team en wordt volledig opgenomen.

Hopelijk stimuleert dit traject ook andere bedrijven. Want als je beiden de goede intentie hebt, kunnen er mooie dingen ontstaan.”

6

1. Uw gemeente en IBN De missie van IBN is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te bieden door het optimaal benutten van talenten, met renderend werk waar iedereen trots op is. Hierbij geldt “iedereen doet mee is het nieuwe normaal”. Ook mensen die extra ondersteuning nodig hebben, hebben recht op een loopbaan! In de markt is IBN succesvol door innovatief en pro-actief sociaal ondernemerschap. IBN bevindt zich op meerdere fronten op een snijvlak: we werken zowel voor het publieke domein als de private markt, we zijn zowel mensgericht als bedrijfsmatig, we hebben zowel sociale als economische doelstellingen. Onze strategische keuze is geen keuze voor het een óf het ander, maar een keuze voor het een én het ander. In alle gevallen geloven we in een gezonde balans als sociale onderneming. Door te investeren in de sociale kant enerzijds en de ondernemingskant anderzijds kunnen we optimaal invulling geven aan onze missie. Partnerschap met de 11 gemeenten is van groot belang voor het realiseren van deze missie. Het is echter goed om te realiseren dat er in de relatie tussen IBN en de gemeenten verschillende dimensies te onderscheiden zijn. • • • • •

Opdrachtgever (zowel op het terrein van de uitvoering van de Wsw als ook van de PW) Eigenaar Klant Werkgever Belanghebbende partij

In dit hoofdstuk gaan we in op alle dimensies tussen IBN en de gemeenten. Dit wordt gepresenteerd aan de hand van relevante feiten en cijfers.

1.1. Dimensie 1: Uw gemeente als opdrachtgever (Wsw en Participatiewet) Iedere gemeente in Nederland is verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). De 11 gemeenten in het werkgebied van IBN hebben ervoor gekozen om samen te werken voor de uitvoering van de Wsw in het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant. Voor de Wsw geldt dat het Werkvoorzieningschap, namens de gemeenten, opdrachtgever is voor IBN als uitvoerende organisatie. IBN neemt alle zorg compleet over en ontvangt hiervoor – via het Werkvoorzieningschap - middelen die de gemeenten van het Rijk ontvangen voor de uitvoering van de Wsw. Voor de Participatiewet geldt dat IBN rechtstreeks in opdracht van de 11 gemeenten voor een deel van de doelgroep de PW uitvoert. Vanaf 1 juli 2021 is het vernieuwde partnership tussen de elf

7

gemeenten en IBN gestart. De uitvoering van de PW in onze regio is hiermee voor onbepaalde tijde geregeld. Met het vernieuwde partnership is de samenwerking tussen IBN en de 11 gemeenten verder versterkt. 1.1.1. WSW-dienstverbanden en financiering Door de komst van de Participatiewet is er geen nieuwe instroom meer mogelijk in een WSWdienstverband. Wel hebben de medewerkers die per 31 december 2014 een (tijdelijk) dienstverband in het kader van de Wsw hadden, hun rechten en plichten behouden. Daarvoor ontvangt IBN ook middelen. De gemeenten zetten deze middelen vanuit hun opdrachtgevende rol door naar IBN. In grafiek 1 hieronder wordt inzicht gegeven in het aantal Wsw-dienstverbanden van inwoners van de 11 gemeenten bij IBN.

Aantal WSW plaatsingen in personen inclusief Begeleid Werken Aantal per 1 januari 2021 800 700

Aantal per 30 september 2021

743 686

600 500 400 300 200

304 282

256 240

203 188

172 162 171 162 102 94

100

86

76

64

59

52

47

49

45

-

Totaal aantal personen per 1 januari 2021

2.202

Totaal aantal personen per 30 september 2021

2.041

Grafiek 1: Aantal plaatsingen WSW NB: Het is mogelijk dat er sprake is van een toename van aantal Wsw-plaatsingen in een gemeente. Dat heeft o.a. te maken met verhuizingen.

8

1.1.2. Participatiewet Iedereen die kan werken maar het op de arbeidsmarkt zonder een steuntje in de rug niet redt, valt sinds 1 januari 2015 onder de Participatiewet. De gemeente is verantwoordelijk voor de uitvoering van de Participatiewet en heeft voor een deel van de doelgroep van de Participatiewet de opdracht aan IBN gegeven. Hierover vindt regelmatig overleg plaats tussen IBN en gemeenten, zowel op uitvoerend als op bestuurlijk niveau. Grafiek 2 hieronder geeft inzicht het aantal PW dienstverbanden per gemeente.

Aantal PW dienstverbanden in personen Aantal per 1 januari 2021

200 180

Aantal per 30 september 2021

175 173

160 140 120 100 80 60

68 54

47

52

56 44

42

46 30

40

28 15

20

15

13

16

11

14

8

12

8

10

-

Totaal aantal personen per 1 januari 2021

447

Totaal aantal personen per 30 september 2021

490

Grafiek 2: Aantal PW dienstverbanden

9

1.2. Dimensie 2: Uw gemeente als eigenaar 1.2.1. Algemeen De gemeenten Bernheze, Boekel, Boxmeer, Cuijk, Grave, Landerd, Meierijstad, Mill en Sint Hubert, Oss, Sint Anthonis en Uden zijn, via het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant eigenaar van IBN. Met u als eigenaar van IBN is een bijzondere winstverdeling afgesproken. Het resultaat van IBN wordt namelijk bestemd met een maatschappelijk doel. Dat wil zeggen dat de behaalde resultaten worden ingezet om de missie en visie van IBN te realiseren. Continuïteit is een belangrijke voorwaarde om op langere termijn werkgelegenheid te garanderen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hiervoor houdt IBN een weerstandsvermogen aan om eventuele financiële tegenvallers in de toekomst te kunnen opvangen. 1.2.2. Winstbestemming Het vrije vermogen dat boven het weerstandsvermogen komt, wordt indien mogelijk uitgekeerd. Naar rato van geboden omzet door de gemeente wordt 50% van het nettoresultaat verdeeld onder alle eigenaren. IBN voert ook niet gemeentelijke opdrachten uit, waar u als mede-eigenaar van IBN uiteraard ook van profiteert. Via deze zogenoemde Algemene Gemeentelijke Reserve (AGR) wordt werkgelegenheid gestimuleerd. Behalve via deze AGR wordt ook 25% toegevoegd aan het zogenoemde innovatie- en acquisitiefonds.

Dit fonds is bedoeld voor het stimuleren van innovatieve projecten en voor het verwerven van deelnemingen in relevante bedrijven. 25% gaat naar het personeelsfonds. Dit fonds is bedoeld voor de financiering van personeelsgebonden zaken die cao- en wettelijke verplichtingen te boven gaan (zoals het gezondheidsbeleid en het noodfonds).

Tabel 1, hieronder geeft de algemene informatie over de AGR (totaal). De specifieke stand van zaken van de AGR van uw gemeente is opgenomen in een apart inlegvel, horende bij deze informatieset.

Verloop AGR (in euro's) Aandeel gemeentelijke reserve 31-12-2001 Dividenduitkeringen 2001-2019 Bestedingen 2001-2020 Stand per 1 januari 2021 Dividenduitkering over 2020 Bestedingen in 2021 Stand per 30 september 2021 Geplande uitgaven Vrij beschikbaar per 30 september 2021

Totaal 1.205.999 31.319.893 -27.138.244 5.387.648 1.299.000 -968.632 4.419.016 -2.559.044 1.854.759 Tabel 1: AGR totaal

10

1.3. Dimensie 3: Uw gemeente als klant Uw gemeente neemt diverse diensten af van IBN. Denk bijvoorbeeld aan diensten op het gebied van schoonmaak, catering, re-integratietrajecten of de huur van vergaderruimte bij IBN. Wij leveren deze diensten in opdracht van uw gemeente. Er is sprake van een klant-leveranciersrelatie. Omdat de gemeente de uitvoering van de Wsw en de Participatiewet heeft opgedragen aan IBN en IBN inwoners uit uw gemeente naar betaald werk brengt, is het ook logisch dat uw gemeente diensten in eerste instantie afneemt van IBN. Met het inkoopbeleid kan uw gemeente werk voorbehouden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor uitgebreide informatie over de diensten die IBN levert verwijzen we u graag naar de website, www.ibn.nl. Grafiek 3 geeft een overzicht weer van het door de gemeenten bestede geld bij IBN-bedrijven (ter vergelijking zijn de cijfers over dezelfde periode van vorig jaar opgenomen), dit is gefactureerde omzet:

Omzet per inwoner per gemeente 2020

2021

45

43

40 35 30

42

40 37 33

34

33

32

36 32

32

33

32

33

32

29

25

23 21

20 15

15

15 10

10

11

5 0

Totaal omzet per inwoner in 2020

27

Totaal omzet per inwoner in 2021

29

Grafiek 3: Omzet per inwoner

11

Naast de afspraken die gemaakt zijn over de Participatiewet en de Wsw, biedt IBN de gemeenten de mogelijkheid tot het inzetten van arbeidsvoorbereidende trajecten: •

•

•

•

•

Arbeidsonderzoek: IBN beschikt over een ingericht testcentrum in Oss en twee testlocaties in Veghel en Cuijk. Hier wordt onderzoek verricht naar fysieke belastbaarheid, arbeidsvaardigheden, werkinzicht, sociale omgangsnormen, beroepscompetenties, persoonlijkheid en interesses. We geven advies over concrete mogelijkheden in werk. Test & Diagnose : is loonvormende arbeid haalbaar, kan iemand participeren zo ja wat heeft de kandidaat hiervoor nodig, wat is de fysieke belastbaarheid van de kandidaat? De klantmanager krijgt een helder antwoord op zijn/haar vragen en een advies m.b.t. de vervolgstappen. Praktijkroute Inburgering: binnen het samenwerkingsverband In Company College is in 2019 een pilot gestart in Veghel, die aansluit bij de nieuwe wet Inburgering (de zogenoemde Z route). Arbeidstraining & Talentontwikkeling: praktische trajecten waar arbeidstraining op de werkplek centraal staat. Arbeidstraining op de werkplek vindt plaats binnen de IBN bedrijven. Kandidaten leren basale werknemersvaardigheden aan of bouwen bijvoorbeeld werkritme op. Deze trajecten worden veelal ingezet ter voorbereiding op een PW baan binnen het PW Partnership. Bemiddelen & Detacheren: het bieden van gerichte individuele en groepsgewijze bemiddelingsondersteuning aan de kandidaat met als doel plaatsing op de reguliere arbeidsmarkt.

Detachering is in dit kader een oplossing voor werkgevers die nog niet een kandidaat zelf in dienst kunnen of willen nemen. Jobcoaching valt onder Bemiddeling & Detacheren. IBN biedt specifieke Jobcoaching voor Jongeren en Statushouders.

Aanmeldingen

Test &

Praktijkroute

Arbeidstraining &

Bemiddelen &

Arbeids-

arbeidsvoorbereiding Bernheze Boekel Boxmeer Cuijk Grave Landerd Meierijstad Mill en Sint Hubert Oss Sint Anthonis

Diagnose 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0

Inburgering 4 1 4 7 2 3 7 1 11 0

Talentontwikkeling 0 0 0 1 0 1 1 0 24 0

Detacheren 1 1 0 3 0 0 6 1 0 0

onderzoek 8 1 0 0 0 0 5 0 0 0

Uden

0

5

0

0

0

Totaal per 30 September 2021

3

45

27

12

14

Tabel 2: Aanmeldingen arbeidsvoorbereiding (in personen) N.B.: De aantallen zijn exclusief No Show (kandidaten die wel zijn aangemeld door de gemeente maar niet hebben deelgenomen aan een traject bij IBN).

12

1.4. Dimensie 4: Uw gemeente als werkgever

Ook in de rol van werkgever zijn er contacten tussen IBN en uw gemeente. Zo kunnen er tegen een inleenvergoeding IBN-medewerkers (zowel vanuit de Wsw als vanuit de Participatiewet) bij uw gemeentelijke organisatie gedetacheerd worden waarbij IBN de begeleiding verzorgt. Via een arbeidsovereenkomst kan een Wsw-geïndiceerde in uw gemeente ook aan de slag gaan volgens de regeling Begeleid werken. In dat geval is de medewerker bij de gemeente zelf in dienst en is er sprake van begeleiding door een jobcoach van IBN Participatie. De gemeente ontvangt als werkgever dan een loonkostensubsidie van IBN. Tabel 3 is een overzicht van medewerkers die bij u gemeente in dienst en door IBN worden begeleid en IBN medewerkers waarvoor u inlener bent.

Werkzaam bij gemeenten (in personen) Bernheze Boekel Boxmeer CGM Landerd Meierijstad Oss Sint Anthonis Uden Totaal per 30 September 2021

Begeleid Werken . 10 0 0 4 0 3 5 1 1 24

Detacheringen . 5 2 1 6 1 5 3 0 13 36

Totaal 15 2 1 10 1 8 8 1 14 60

Tabel 3: Gemeente medewerkers begeleid door IBN

13

1.5. Dimensie 5: Uw gemeente als belanghebbende partij

Een laatste rol die u als gemeente vervult, is die van belanghebbende partij. IBN is in de regio een van de grootste werkgevers. IBN biedt als werkgever voor inwoners uit de regio werkgelegenheid en draagt daarmee direct maar ook indirect bij aan de welvaart in de regio. Verder spant IBN zich maximaal in om het werkgeluk van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te maximaliseren en draagt daarmee direct en indirect aan het werkgeluk van kwetsbare inwoners van uw gemeente. 1.5.1. Overzicht totaal aantal dienstverbanden IBN biedt niet alleen werk voor gesubsidieerd personeel uit de 11 gemeenten. Wij hebben ook inwoners uit deze gemeenten in dienst die zonder subsidie binnen een kaderfunctie of als productiepersoneel werken. Ook kan het zijn dat er nog enkele inwoners werkzaam zijn via de inmiddels vervallen Wiw-regeling (overgangsmaatregel). Onderstaand overzicht geeft de bezetting weer waarbij het totaal aantal medewerkers in deze tabel afwijkt van het totaal aantal medewerkers werkzaam bij IBN. Binnen IBN zijn er ook medewerkers (zowel gesubsidieerd als ongesubsidieerd) werkzaam van buiten de 11 partnergemeentes. Dit verklaar het verschil tussen het getoonde totaal in tabel 4 en de daadwerkelijke totale IBN medewerkers.

Aantal dienstverbanden per gemeente Bernheze Boekel Boxmeer Cuijk Grave Landerd Meierijstad Mill en St. Hubert Oss Sint Anthonis Uden Totaal per 30 September 2021

Aantal personen 210 70 243 270 89 120 374 131 989 71 424 2.991 Tabel 4: Dienstverbanden per gemeente

1.5.2. Social Return Bij het verkrijgen van opdrachten bij de overheid of semi-overheid speelt Social Return een belangrijke rol. Het is een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen waarmee werkgelegenheid gecreëerd wordt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Social Return is bedoeld voor het

14

bedrijfsleven en voor de overheid. Voor het bedrijfsleven, omdat ondernemers hiermee hun sociaal hart kunnen laten spreken. Voor de overheid, omdat ook uw gemeente hiermee een instrument in handen heeft om maatschappelijke doelstellingen voor de eigen inwoners beter te realiseren. Via Social Return wordt gericht en winstgevend geïnvesteerd in mensen. Voor ondersteuning bij de toepassing van Social Return is IBN u graag behulpzaam. Het toepassen van Social Return kan via detachering van een of meerdere gemotiveerde IBNmedewerkers of via het afnemen van producten en diensten bij IBN. Denk hierbij aan gebruik maken van het IBN vergadercentrum of het bestellen van broodjes via Meeters to go, schoonmaak- of groenonderhoud bij een bedrijfsgebouw. Een combinatie kan natuurlijk ook. Vaak wordt Social Return toegepast in de vorm van een contracteis (meestal als '5%-regeling'), maar er zijn meer mogelijkheden. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met Guus Weitzel, telefoon 0413 28 28 28 of per mail: socialreturn@ibn.nl

15

2. Verklaring van afkortingen en begrippen

11 gemeenten

IBN voert de Wsw en de PW uit in opdracht van 11 gemeenten in Noord Oost Noord-Brabant. Het gaat hier om de gemeenten Bernheze, Boekel, Boxmeer, Cuijk, Grave, Landerd, Meierijstad (deel voormalig gemeente Veghel), Mill en Sint Hubert, Oss, Sint Anthonis en Uden.

AGR

AGR staat voor Algemene Gemeentelijke Reserve. Deze reserve wordt door het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant aangehouden. De AGR wordt gevoed door dividenduitkering van IBN Holding BV en is verdeeld en geoormerkt over de 11 aan het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant deelnemende gemeenten. De verdeling van de AGR over de gemeenten komt tot stand naar rato van de gemeentelijke omzet. Onttrekking aan deze AGR gebeurt op verzoek van de deelnemende gemeenten. Voorwaarde hierbij is dat de bestemming in overeenstemming is met de doelstelling van IBN.

Begeleid werken (in het kader van de Wsw)

Personen die werken in het kader van Begeleid werken hebben een dienstverband met een (reguliere) werkgever (niet zijnde de CAO-Wsw), maar krijgen wel begeleiding via IBN.

IBN

Integrale Bedrijven Noordoost-Brabant. De missie van IBN is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te bieden door het optimaal benutten van talenten, met renderend werk waar iedereen trots op is.

PW

Iedereen die kan werken maar daarbij ondersteuning nodig heeft, valt sinds 1 januari 2015 onder de Participatiewet. De Participatiewet vervangt de Wet werk en bijstand (Wwb), de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) en een groot deel van de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten (Wajong).

Productiepersoneel

Medewerkers die in dienst zijn van één van de IBN-bedrijven waarbij de branche CAO van toepassing is (regulier personeel van de IBN-bedrijven).

Sociale onderneming

IBN is een sociale onderneming. Sociale ondernemingen zijn bedrijven die primair een sociaal doel nastreven met een duurzaam verdienmodel.

Wiw

Wiw staat voor Wet inschakeling werkzoekenden. Doel van de Wiw is uitkeringsgerechtigden, langdurig werklozen en jongeren te stimuleren

16

aan activiteiten mee te doen ter bevordering van toetreding tot het arbeidsproces en ter voorkoming van sociale uitsluiting. Per 1 januari 2004 is deze wet afgeschaft. Personen die per die datum bij IBN in dienst waren hebben hun rechten en dienstverband behouden. Wsw

Wsw staat voor Wet sociale werkvoorziening. De Wsw maakt het mogelijk dat mensen die (begeleid) willen werken, dat ook daadwerkelijk kunnen doen in een zo gewoon mogelijke arbeidsomgeving. Het gaat om mensen met een lichamelijke, verstandelijke of psychische handicap die zijn aangewezen op werken onder aangepaste omstandigheden. Het UWV bepaalt dit via een onafhankelijke (her)indicatiestelling. Door de komst van de PW per 1 januari 2015 mogen er geen nieuwe mensen meer instromen in de Wsw. Degenen die per 31 december 2014 een dienstverband hadden in het kader van de Wsw behouden hun rechten en plichten.

Meer informatie? Heeft u na het lezen van deze informatieset nog vragen of heeft u suggesties? Dan kunt u contact opnemen met Machteld van Boheemen, gemeentelijk contactfunctionaris. Zij is te bereiken via telefoonnummer 0413 - 33 44 77 of via mboheemen@ibn.nl Uiteraard zijn wij altijd bereid u van meer informatie te voorzien. Daarvoor kun u terecht op onze website: www.ibn.nl Ook kunt u contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak voor een presentatie of werkbezoek op maat op één van onze locaties. Via onze digitale nieuwsbrief kunt u eveneens op de hoogte blijven van het actuele nieuws van en over IBN. U kunt zich hiervoor aanmelden via de website, www.ibn.nl, klik op Nieuwsbrief. We informeren u graag! Data waarop deze kwartaalinformatieset in 2021 verschijnt Omdat wij vaak vragen krijgen over de verschijningsdata van de kwartaalinformatieset hebben wij hier een overzicht opgenomen. In 2021 verschijnt de kwartaal informatieset gemeenten – IBN: Eerste kwartaal 2021 Tweede kwartaal 2021 Derde kwartaal 2021 Vierde kwartaal 2021

Week 18 – 2021 Week 31 – 2021 Week 44 – 2021 Week 08 – 2022

17

AGR gemeente Meierijstad – Kwartaal 3 Wat is AGR en hoe wordt dit verdeeld? Met de 11 gemeenten die via het Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant eigenaar zijn van IBN, is een bijzondere winstverdeling afgesproken. 50% van het nettoresultaat van IBN wordt naar rato van de gerealiseerde omzet door de gemeenten verdeeld onder alle eigenaren. Het nettoresultaat van IBN wordt uiteraard ook mede bepaald door niet-gemeentelijke opdrachten. Daar profiteert uw gemeente dus ook van. Waar kan de AGR voor worden ingezet? Er zijn afspraken gemaakt over waar de AGR aan besteed mag worden. Onttrekking van deze AGR gebeurt alleen op verzoek van een van de deelnemende gemeenten. Een belangrijke voorwaarde hierbij is dat de bestemming in overeenstemming is met de doelstellingen van IBN. Aanvragen hiertoe verlopen via de secretaris van het Werkvoorzieningschap. Verloop van de AGR In onderstaande tabel is het verloop van de AGR voor uw gemeente terug te vinden. Ook wordt kort ingegaan op specifieke bestedingen en geplande uitgaven (onderhanden werk).

Verloop AGR (in euro's) Aandeel gemeentelijke reserve 31-12-2001 Dividenduitkeringen 2001-2019 Bestedingen 2001-2020 Stand per 1 januari 2021 Dividenduitkering over 2020 Bestedingen in 2021 Stand per 30 september 2021 Geplande uitgaven Vrij beschikbaar per 30 september 2021

Meierijstad 141.532 4.024.606 -2.903.081 1.263.057 224.039 -191.581 1.295.515 -556.465 739.049

Totaal 1.205.999 31.319.893 -27.138.244 5.387.648 1.299.000 -968.632 4.419.016 -2.559.044 1.854.759 Tabel 5: AGR Meierijstad

18

Specificatie bestedingen - Project integratie statushouders op de arbeidsmarkt Inzet van trajectregisseurs IBN verlenging pilot Proeftuin Veghel - periode van 1 - jaar - Social return vergoeding periode 01-12-20 t/m 01-03-2021 - Te leveren diensten project Kansrijk - Winterwerkzaamheden openbaar gebied december 2020 t/m februari 2021 - Detachering bewerken archieven 080221 t/m 080223 - Detacheringsvergoeding 2021 ivm digitaliseringsprojecten Totaal Geplande uitgaven (onderhanden werk) - Project integratie statushouders op de arbeidsmarkt - Detachering facilitair medewerker periode 1 juni 2019 t/m 21 juli 2021 - Detacheringsvergoeding digitaliseringswerkzaamheden 2020 - Te leveren diensten project Kansrijk Inzet van trajectregisseurs IBN verlenging pilot Proeftuin Veghel - periode van 1 - jaar - Detachering bewerken archieven 080221 t/m 080223 - Detacheringsvergoeding 2021 ivm digitaliseringsprojecten Totaal

bedrag 15.816 35.290 10.454 35.290 58.085 11.836 24.810 191.581

169.767 11.763 84.700 163.150 88.537 21.008 17.540 556.465

19