BIJLAGE - Samenvatting begroting RAV 2025
Tekst van het document
BIJLAGE – samenvatting begroting RAV 2025 De RAV heeft tot doel het verlenen of doen verlenen van ambulancezorg. Bij de RAV staat de patiënt centraal. Kwaliteit van zorg en patiëntveiligheid staat hoog in het vaandel. Uitgangspunt hierbij zijn drie hoofddoelstellingen: kwalitatief hoogwaardige ambulancezorg, optimale spreiding & beschikbaarheid en bedrijfsvoering binnen budgettaire kaders. Hierbij de belangrijkste landelijke ontwikkelingen RAV-begroting 2025 - In september 2022 is het Integraal Zorg Akkoord (IZA) getekend. Dit betekent voor de ambulancesector onder andere: acute zorg aan huis, ontwikkeling van zorgcoördinatie, bestrijden van personeelstekort, verbetering van (digitale) informatieoverdracht tussen ketenpartners en onderzoek naar innovatieve technologische en digitale oplossingen. Dit vereist de bereidheid van alle ketenpartners om intensief samen te werken; - De toekomstvisie van de RAV, zoals vastgelegd in het Meerjarenplan 2022-2025, sluit nog steeds aan bij de huidige landelijke ontwikkelingen. Begin 2024 is het proces gestart om te komen tot een nieuw meerjarenplan.
De wens is om bij de totstandkoming van het nieuwe plan, in meer of mindere mate, interne en externe stakeholders te betrekken; - Organisatieontwikkeling: De RAV past haar organisatie en haar processen aan de sterk veranderde interne organisatie en buitenwereld aan, met als doel de interne en externe samenwerking te verbeteren. Dit is nodig om de patiënt duurzaam de beste zorg te kunnen bieden. Het stelt de RAV ook in staat om effectief te reageren op veranderingen in de gezondheidszorgsector, zoals nieuwe technologieën, veranderende patiëntbehoeften en beleidswijzigingen; - RAV streeft naar ‘a great place to work. Dit streven is niet alleen gunstig voor de medewerkers van RAV Brabant Midden-West-Noord, maar ook voor de patiënten die zij bedienen; - Ketensamenwerking is van essentieel belang voor de RAV. In de acute zorg zijn veel verschillende partijen betrokken bij de zorg voor patiënten, waaronder ziekenhuizen, huisartsen, specialisten, en andere zorgverleners. Een effectieve samenwerking tussen deze partijen kan de kwaliteit en efficiëntie van de zorg verbeteren. Door samen te werken in een keten, kunnen deze partijen informatie en middelen delen, wat kan leiden tot betere coördinatie van de zorg.
Bovendien kan ketensamenwerking bijdragen aan innovatie en continue verbetering in de zorg; - Zorgcoördinatie: Het doel is om in 2025 in elke ROAZ-regio, inclusief Brabant, regiodekkende zorgcoördinatie te hebben. De focus ligt op het realiseren van passende (acute) zorg door het versterken van domeinoverstijgende regionale ketensamenwerking. ROAZ-regio’s, waaronder het ROAZ Brabant, hadden vanuit het IZA de opdracht, om in 2023 tot een ROAZ-beeld en -plan te komen op basis van landelijke criteria. Het ROAZbeeld, gebaseerd op actuele data, behandelt vraag en aanbod van acute zorg, ontwikkelingen voor de komende 10 jaar, kwaliteit, en regionale samenwerking. Het ROAZ-plan is aan het einde van het tweede kwartaal van 2023 uitgebracht. De RAV wil bij het uitvoeren van de afgesproken acties actief participeren vanuit haar opdracht, om ambulancezorg vorm te geven in een veranderende wereld, zodat er vanuit de bestaande vraagstukken met behulp van innovaties nieuwe zorgpaden ontstaan; - De RAV vindt het een positieve ontwikkeling dat de eenzijdige focus op de niet-medisch relevante aanrijtijden langzaamaan verdwijnt en wordt vervangen door een bredere manier van kwaliteitsmeting. Een ontwikkeling die hierop aansluit, is de verbeterde urgentie-indeling die medio januari 2024 is geïmplementeerd.
De nieuwe indeling kent zeven in plaats van drie urgentieniveaus en onderscheidt niet alleen spoedeisende en niet-spoedeisende ambulancezorg, maar ook meldkamerzorg; - Het kwaliteitskader Ambulancezorg 1.0 is een model dat door de ambulancesector zelf ontwikkeld is en dat is opgebouwd uit 26 indicatoren om de kwaliteit van de geboden
-
-
-
-
-
ambulancezorg breed te kunnen meten. Eind 2023 heeft er een evaluatie plaatsgevonden en naar verwachting komt er in 2024 een nieuwe versie van het kwaliteitskader uit; Zorgdifferentiatie: Om ambulancezorg optimaal aan te laten sluiten bij de zorgvraag van de patiënt, heeft de RAV de afgelopen jaren haar zorgaanbod gedifferentieerd. Ook in 2025 biedt de RAV Brabant MWN een breed scala aan ambulancezorg, waarbij de patiënt wordt vervoerd of ter plaatse geholpen wordt; Prestaties en paraatheid: In 2025 streeft de RAV ernaar over genoeg personeelscapaciteit te beschikken om de paraatheid conform het dan geldende referentiekader in te vullen; Team Ambulance en Risk Factory: De RAV is transparant over haar doen en laten en wil de inwoners van haar werkgebied graag informeren, voorlichten en uitleg bieden over de manier waarop ambulancezorg in zijn werk gaat. Sinds 2015 verzorgt de RAV voorlichting op basisscholen over 112 en de ambulance. De RAV bereikt hiermee gemiddeld zo’n 5000 basisschoolleerlingen per jaar. Ook in 2025 blijft de RAV zich inspannen om goede voorlichting te geven; Klankbord: De RAV vindt het belangrijk om haar medewerkers te betrekken bij verschillende organisatorische zaken. In 2024 wordt gestart met het inrichten van een Professionele Adviesraad (PAR).
Hiermee wil de RAV de stem van de professionals meer ruimte geven binnen de organisatie; Functiedifferentiatie: Het realiseren van zorgdifferentiatie binnen de RAV heeft zijn oorsprong in het RAV-standpunt dat de patiënt en zijn zorgvraag centraal staat.