B7b Bouwsteen sociaal economische visie - Meierijstad - 5 oktober def.pdf

Transformatie arbeidsmarkt

van huisvesting kan je jonge professionals die de gemeente hebben verlaten weer aan

Om het aanbod en de vraag op de arbeidsmarkt in Meierijstad meer in evenwicht te

je binden. Zoals aangegeven biedt de herontwikkeling van Noordkade een mooie kans

brengen kan ook gekeken worden om werklozen (en werknemers) die een beroep

hiervoor, maar misschien zijn er meer locaties in de gemeente die hiervoor geschikt

hebben, waar eigenlijk teveel aanbod is, te interesseren en om te scholen naar beroe-

zijn, bijvoorbeeld bij de transformatie van het agrarisch buitengebied.

pen waar een groot tekort is op de arbeidsmarkt. De zogeheten tekort- en overschotberoepen. Hierbij is het belangrijk om niet alleen te kijken naar de huidige

C: Vergroten talentontwikkeling

situatie, maar ook te anticiperen op de beroepen van de toekomst. Op dit moment is

De arbeidsmarkt in Meierijstad staat onder druk. Talent wordt steeds schaarser door

er landelijk veel geld hiervoor vrijgemaakt. Het is alleen niet eenvoudig om hier de

de uitstroom van werknemers richting pensioen en jongeren die wegtrekken voor een

juiste initiatieven voor op te zetten. Het vraagt om maatwerk voor de Meierijstadse

opleiding buiten de gemeente en niet altijd terugkeren. Daarnaast is er een kwalitatieve

arbeidsmarkt, goede wervingscampagnes en intensieve begeleiding door de

mismatch doordat er minder werknemers zijn in de beroepen die belangrijk zijn voor

gemeente, betrokken bedrijf en onderwijsinstelling. Doelgroepen die hierbij extra

de sectoren agrifood, logistiek en hoogwaardige maakindustrie. En een overschot in

aandacht vragen zijn jongeren in kwetsbare omstandigheden, statushouders en

werknemers in beroepen die minder aansluiten op de economische structuur van

arbeidsmigranten. Het is goed om hierbij alert te zijn op lessen vanuit andere gemeen-

Meierijstad. Tevens vragen de transformatieopgaven, zoals digitalisering en duurzaam

ten. Binnen het project PIM Werkt wordt hier in Meierijstad al aan gewerkt.

produceren om nieuwe kennis en vaardigheden. Tenslotte zorgt werk voor een belangrijke bijdrage aan het welzijn, zingeving, in kader van de brede welvaart. Dit vraagt om

Leven lang ontwikkelen

actie om voor iedereen die wil werken een arbeidsplek te realiseren en iedereen die zich

Invulling geven aan leven lang ontwikkelen is geen eenvoudige opgave. Het vraagt

wil ontwikkelen in zijn werk de ruimte hiervoor te geven. Kortom: ieder talent telt mee.

goede informatie per werknemer over zijn/haar ontwikkelkansen en het aanspreken

Het ultieme streven voor Meierijstad is om 0 werklozen in de gemeente te hebben.

van motivatie om hier in te gaan investeren. In Meierijstad zijn medewerkers met een minimum tot modaal inkomen de beste doelgroep. Het meest succesvol is door het

Jong beginnen

mbo en de bedrijven samen ontwikkelen van op maat programma’s. Op deze manier

Om ervoor te zorgen dat de kennis en vaardigheden van schoolverlaters aansluiten op

wordt ingespeeld op individuele behoeften, bijvoorbeeld met praktijkcertificaten. Zeker

de vraag op de arbeidsmarkt in Meierijstad is goede afstemming nodig tussen

bij de lager opgeleide werknemers is huivering om verder door te leren door minder

bedrijfsleven-onderwijs-overheid. De initiatieven om de jeugd in Meierijstad te interes-

goede ervaringen in hun schooltijd. En is het noodzakelijk om alert te zijn op laaggelet-

seren voor het werk bij de lokale bedrijven komt nu in een stroomversnelling.

terdheid. Lukt het om leven lang ontwikkelen op gang te brengen binnen de bedrijven

Voorbeelden zijn Sterk Techniek Onderwijs (vmbo, mbo, doorlopende leerlijn) eigentijds

en organisaties, dan kan ook de stap gezet worden om in te spelen op het aanleren

en aantrekkelijk maken van het techniekonderwijs. Leerwerkfabriek ‘The Chocolate

van toekomstige vaardigheden. Ook voor deze ontwikkeling zijn inmiddels veel fondsen

Factory’ (combinatie bedrijfsleven-beroepsonderwijs op techniek examenniveau) en

beschikbaar waar een beroep op kan worden gedaan, ook bij de brancheorganisaties. 21 SOCIAALECONOMISCHE BOUWSTEEN

D: Versterken van samenwerking en leiderschap Bij de voorgaande beschreven opgaven is één rode draad: geen enkele partij kan deze

noodzaak inziet. Dit is een manier om met elkaar in overleg te gaan over (mogelijke)

individueel oppakken. Samenwerking tussen ondernemers, bewoners, maatschappelijke

belangentegenstellingen en de oplossingen hiervoor. En gezamenlijk slagkracht te

organisaties, overheid en onderwijs- en kennisinstellingen is noodzakelijk. Dit vraagt om

tonen. Het monitoren van bereikte resultaten is hierbij belangrijk. Eén van de meest

een evaluatie of de bestaande netwerken in Meierijstad de juiste verbindingen leggen.

tastbare vormen om invulling te geven aan nauwere samenwerking is samen te werken

En of er voldoende onderling vertrouwen is om samen de handschoen op te pakken.

aan gebiedsontwikkeling. Dit kan betrekking hebben op een woonomgeving, het

Hulpmiddelen hierbij zijn om een projecten(agenda) te hebben om samen concrete

agrarisch buitengebied of de bedrijventerreinen. Een speciale vorm hierbij is te werken

resultaten te bereiken. Dit vraagt om bundelen van activiteiten in bijvoorbeeld human

aan campusontwikkeling. Ook hier zijn kansen om dit op een vernieuwende Meierij-

capital agenda’s of leerwerkakkoorden als het gaat om het vergroten van talentontwik-

stadse manier invulling te geven.

keling. Innovatieagenda’s als het gaat om het versterken van innovatiekracht en

Bij dit soort processen zijn trekkers nodig. Dit vraagt om leiderschap waarbij onderzoek

wendbaarheid, en sociale agenda’s, zoals de Meierijstadse inclusieve agenda voor het

aantoont dat iemand (of een kleine groep van leiders) de beste papieren heeft als hij/

borgen en versterken van de Brede Welvaart. Belangrijk is om zowel maatschappelijke,

zij zowel het perspectief van het ondernemerschap voor ogen heeft als het reilen en

als sociale uitdagingen aan economische uitdagingen te verbinden, zodat iedereen de

zeilen kent van de overheid/maatschappelijke organisaties. Kijkend naar de rijke (ondernemers)cultuur van Meierijstad is hieraan geen gebrek.

22 SOCIAALECONOMISCHE BOUWSTEEN

BIJLAGE 1 INDICATOR

WAARDE

VERSCHIL T.O.V. NEDERLAND GEMIDDELDE

Tevredenheid met het leven

91,6% van de mensen is tevreden over hun leven

+4,3%

2%

Tevredenheid met vrije tijd

69,2% is tevreden met hun vrije tijd

+4,5%

1,50%

Eenzaamheid

39,7% van de mensen ervaart eenzaamheid

-3,2%

0,40%

Besteedbaar inkomen Inwoner met betaald werk Huishoudens met armoede Kinderen in armoede

27600 per huishouden (mediaan) 715 per 1000 inwoners 4,3% 5,1%

€1920 +38 per 1000 inwoners -3,4% -2,7%

1,20% -4 -0,1% -0,3%

Overgewicht

51,5% van de inwoners heeft overgewicht

+3,1%

1,30%

Levensverwachting

+0,8 jaar

0,2

-0,7%

+1,8%

CBS

-1% +2,7%

vrije tijd

Langdurige aandoeningen Netto arbeidsparicipatie Bruto arbeidsparticipatie Hoogopgeleide bevolking Banen Werkloosheid Afstand tot café Gemiddelde afstand tot basisschool

82,3 jaar 78,4% van de mensen ervaart de eigen gezondheid als goed/zeer goed 31,2% van de mensen heeft een langdurige aandoening 71,50% 73,40% 26,60% 936,6 banen per 1000 inwoners 2,60% 0,9 km 0,8 km

CBS GGD, CBS & RIVM CBS CBS CBS CBS GGD, CBS & RIVM RIVM

-13,3% +168 -0,7% -0,3km +0,1km

0,1% 1,10% 1% 2,10% 112 -0,10% 12,50% gelijk

Wonen

Huisvesting

0,59 (Noordoost-Noord Brabant)

0,06

-0,13

CBS CBS CBS CBS LISA CBS CBS CBS Rabo Research

Woontevredenheid

87,3% van de huishoudens is tevreden over zijn woning

+2,7%

-2,4%

CBS

Tevredenheid woonomgeving

+4,4%

+1,2%

CBS

+2,1%

1,80%

CBS

Vertrouwen in anderen Vertrouwen in instituties

87,7% van de huishoudens is tevreden over zijn leefomgeving 48,8% van de inwoners heeft in de afgelopen 12 maanden vrijwilligerswerk verricht 55,9% heeft vertrouwen in andere mensen 66,1% heeft vertrouwen in instituties, rechters en overheden

-5,9% +3,0%

Sociale samenhang

1,6 punten boven het landelijk gemiddelde

1,6 punten

Contact met familie, vrienden of buren

75,4% heeft contact met familie, vrienden of buren

+3,2%

2,90% 1,60% toename van 0,4 punten -0,60%

CBS CBS Leefbaarometer (BZK) CBS

THEMA

Welzijn

Materiële welvaart

Gezondheid

Arbeid en

Ervaren eigen gezondheid

Vrijwilligerswerk Samenleving

TREND IN DE GEMEENTE

BRON

23 SOCIAALECONOMISCHE BOUWSTEEN

Geregistreerde misdrijven Aantal ondervonden delicten Veiligheid

26 per 1000 inwoners 12,3 per 100 inwoners

-10 per 1000 inwoners -11,3 per 100 inwoners

8,50% -27,60%

6,4 punten boven landelijk gemiddelde Index score 50

6,4 punten -22

-1,9 -50

Indexscore 86

-10

Blootstelling stikstof

16,6µg/m³

-0,2µg/m³

Bloostelling fijnstof

18,8µg/m³

+1,2µg/m³

4 (=hoogste kwaliteit) 9,8ton koolstofmonoxide per inwoner

Gelijk -6ton per inwoner +0,6 bomen per inwoner -2,6%

-14 Afname van 0,9µg/m³ Afname van 0,2µg/m³ Gelijk -2%

Gevoel van veiligheid Sociale veiligheid, index criminaliteit Sociale veiligheid, index overlast

Milieu

Kwaliteit van zwemwater Broeikasgasemissie per inwoner Bomen per inwoner Geluidsbelasting hoger dan 60db

5,4 10,80%

onbekend 0,80%

Politie Nederland CBS Leefbaarometer (BZK) CBS CBS veiligheidsmonitor VNG VNG RIVM RIVM Cobra groeninzicht VNG

24 SOCIAALECONOMISCHE BOUWSTEEN

BIJLAGE 2 ELEMENTEN

BESCHRIJVING

EMPIRISCHE INDICATOR(EN)

BRONNEN

Formele instituties

De kwaliteit en efficiëntie van governance

Vier componenten: corruptie, recht, effectiviteit en verantwoor-

Quality of Government Survey 2019

Ondernemerscultuur

Waardering van ondernemerschap in de regio.

ding, in genormaliseerde score op provincieniveau Nieuwe bedrijven opgericht per 1.000 inwoners

Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) 2018

Infrastructuur

Fysieke infrastructuur en positie van de regio.

Drie componenten: afstand tot hoofdweg, afstand tot treinstation

Regional Competitiveness Index (RCI)

en toegang tot vluchten (aantal passagiersvluchten binnen 90

2019 + CBS 2018*

minuten rijden). Vraag

Potentiële bestedingsruimte en vraag uit de markt.

Bruto regionaal product per hoofd van de bevolking.

CBS 2018

Netwerken

Verbondenheid van bedrijven in kennisnetwerken.

Aantal verbonden bedrijven per 1.000 bedrijven in innovatiepro-

Rijksdienst voor Ondernemend

jecten (volginnovatie, H2020), gemiddelde 3 jaar.

Nederland (RVO) 2016 – 2018

Aantal penvoerende organisaties met een innovatieproject Leiderschap

Leiderschap die richting geeft aan collectieve actie.

gevestigd in de regio per 1.000 bedrijven, gemiddelde over

RVO + CORDIS 2018

afgelopen 3 jaar. Talent

Het aandeel mensen met veel menselijk kapitaal door

Percentage hoogopgeleiden van de totale bevolking

CBS 2018

De toevoer en toegankelijkheid van kapitaal voor

Intensiteit (gemiddelde investering per bedrijf) en prevalentie

Nederlandse Vereniging van

financiering nieuwe ondernemingen.

(aantal bedrijven die investering ontvangen per 1.000 bedrijven)

Participatie-maatschappijen

op provincieniveau, gemiddelde over afgelopen 3 jaar.

2016 - 2018

opleiding. Financiering

Intensiteit (gemiddelde investering per bedrijf) en prevalentie Kennis

Investeringen in nieuwe kennis

(aantal bedrijven die investering doen per 1.000 bedrijven) van

RVO 2018**

investering in loonkosten en machines voor R&D Diensten

De toevoer en toegankelijkheid van diensten.

Percentage van bedrijfsvestigingen in de zakelijke dienstverlening.

CBS 2018

25 SOCIAALECONOMISCHE BOUWSTEEN

Meierijstad zijn we samen!

26 SOCIAALECONOMISCHE BOUWSTEEN