B26d bijlage 3 Actieplan 2025-2026 Sportnota Sportief in Beweging naar 2030

Actieplan 2025-2026 Sportnota ‘Sportief in Beweging naar 2030.’

Inleiding Volgend uit de voortgangsrapportage 2022-2024 van de Sportnota ‘Sportief in Beweging naar 2030’ volgt onderstaand een uitvoeringsplan 2025-2026. Hierin wordt aangegeven waar t/m 2026 op ingezet wordt. De 3 ambities uit de sportnota zijn hierbij leidend. Bij het opstellen van de acties t/m 2026 wordt rekening gehouden met de ambities uit de sportnota, de Toekomstvisie Meierijstad, het masterplan buitensport en overige onderliggende actieplannen (e.g. Actieplan Uniek Sporten). Leeswijzer Idem aan de voortgangsrapportage wordt in dit uitvoeringsplan per ambitie en vervolgens per overkoepelend onderwerp aangegeven waarop ingezet wordt in de komende periode. Daarbij wordt aangegeven of het gaat om een (ver)nieuw(d)e actie of een doorlopende actie uit de voorgaande periode die verder ontwikkeld/uitgevoerd wordt.

Ambitie

Onderwerp

Actie 2025/2026

1. Door sport en bewegen staan nog meer inwoners gezonder en hierdoor ook prettiger en actiever in het leven

Monitoring

•

•

Sportstimulering

•

• •

In 2025-2026 zetten we in op een uitbreiding van monitoring om meer data gedreven te kunnen werken. Zodoende voeren we in 2025 een sportdeelname onderzoek uit met behulp van het Sportdeelname Index onderzoek van NOC*NSF en zetten we ook in op het kunnen monitoren van de impact van de sportieve activiteiten die aangeboden worden. MQ scan wordt afgenomen in schooljaar 2024-2025. We gaan onderzoeken of en hoe we in schooljaar 2025-2026 de MQ scan kunnen continueren en onder kunnen brengen onder het beweegconcept 2+1+2. We blijven inzetten op Sjors sportief. Op basis van de huidige resultaten analyseren we hoe we Sjors Sportief nog effectiever kunnen inzetten om nietsportende kinderen beter te bereiken. Max vitaal wordt in 2025 voor de tweede keer uitgezet. In 2026 wordt geëvalueerd of deze inzet wenselijk blijft. Doelgroepgericht sportaanbod wordt gecontinueerd, waarbij bekeken wordt waar de inzet steeds het meest wenselijk is. We gaan het aanbod optimaler afstemmen met onze partners in bijvoorbeeld het onderwijs, welzijn en

Nieuw, doorlopend/ continueren of doorontwikkelen. Doorontwikkelen

Continueren en doorontwikkelen Continueren en doorontwikkelen Continueren Continueren en doorontwikkelen 2

•

•

•

JOGG

•

verenigingen zodat het aanbod passend en efficiënt is. Denk hierbij aan programma’s zoals sportinlopen en Walking Sports en/of eventuele voorlichting op het gebied van bewegen en fit blijven. Het naschools sportaanbod door sportcoaches wordt gecontinueerd. We hanteren het model ‘2+1+2’ waarbij er ingezet wordt op 2 uur beweegonderwijs tijdens schooltijd, 1 uur bewegen tijdens school in bijvoorbeeld pauzes en bewegend leren en 2 uur naschools bewegen. We wijzen een coördinator aan die zorgt voor de verbinding tussen de interne en externe sportcoaches en vakleerkrachten. In samenwerking met het onderwijs richten we beweegteams in voor de uitvoering van 2+1+2. Middels de pilot Talent in beeld wordt ingezet om jongeren in de leeftijd van 18-25 jaar weer naar werk en/of studie te begeleid. Dit gebeurt in samenwerking met het sociaal domein. Sport wordt hierbij als middel ingezet om deze doelgroep fysiek en mentaal fit en weerbaarder te maken. In 2025 en 2026 geven we uitvoering aan het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). Vanuit beleidsterrein sport zetten we op de onderstaande pijlers uit het GALA in: o Sportakkoord: Het sportakkoord vindt in 2025 doorgang middels de Subsidieregeling Sportakkoord. Ook voor 2026 is de insteek om middels een, indien nodig aangepaste, subsidieregeling het Sportakkoord uit te voeren.

o Valpreventie: in samenwerking met het Paramedisch Platform en stakeholders (GGD, Welzijn, KBO’s etc.) zetten we in op voorlichting, preventief aanbod, screenings en interventies. o Overgewicht en obesitas: ketenaanpak Kind Naar Gezonder Gewicht (KNGG) en Gezonde Leefstijl Interventies (GLI’s) voor volwassenen. We continueren het programma JOGG (Jongeren op Gezond Gewicht). Dit betekent dat we blijven inzetten op het creëren van een gezonde omgeving voor onze jeugd. We blijven onderdeel uitmaken van het JOGG-netwerk waardoor we op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen en waar we kennis en ervaring kunnen delen. De gemeente werkt aan het terugdringen van overgewicht en obesitas, dat doen we door in te zetten op activiteiten

Continueren en doorontwikkelen

Vernieuwen

Continueren en doorontwikkelen

Continueren en doorontwikkelen

3

Uniek Sporten

•

•

• •

•

Samen & Sociaal Domein

•

•

gericht op gezonde voeding, leefstijl en bewegen, zoals Team-fit, KNGG, vakantieactiviteiten voor de jeugd, kookworkshops, Planeet Smaak (in 2025) een rookvrije sport- en speelomgeving en eventuele nieuwe ontwikkeling die aansluiten bij de doelstellingen van JOGG. In 2025 en 2026 zetten we in op een verdere ontwikkeling van het Centrum Uniek Sporten, genaamd ‘Sportcentrum Gelijkspel’: o Verdere verkenning en start realisatie fysiek centrum; o Oprichten stichting ‘Sportcentrum Gelijkspel’ t.b.v. de governance; o Uitbreiding van het aanbod; o Kennis- en expertisecentrum; In 2025 en 2026 continueren we onze deelname aan het platform uniek Sporten. Zo blijven we hulpvragen van inwoners die op zoek zijn naar een passende sport behandelen en behandelen we aanvragen van verenigingen die een Uniek Sporten certificaat aanvragen. Samenwerking binnen Uniek Sporten platform intensiveren we om ambities te realiseren. Paragames Schijndel: we concretiseren de samenwerking met de Paragames Schijndel. Hiervoor is een eerste aanzet gedaan. In 2025 vinden de paragames nog losstaand plaats. In 2026 gaan we intensief samenwerken op het gebied van een evenement voor aangepast sporten. Vervoer In 2025 en 2026 gaan we een pilot draaien om eigen vervoer in te zetten die vanuit strategische locaties naar Sportcentrum Gelijkspel rijdt.

We zetten in op het intensiveren van de samenwerking tussen het sociaal domein en sport. We zien steeds meer dat sport een ontzettend belangrijk middel is dat ingezet kan worden voor allerlei sociale problematiek. Het is daarom belangrijk om integraal uitdagingen aan te pakken. Het GALA (Gezond en Actief Leven Akkoord) laat al zien dat deze integraliteit voor de hang liggend is. Denk bijvoorbeeld aan inzet op valpreventie, Bewegen In de Openbare Ruimte (BIOR, leefomgeving) en eenzaamheid. In 2026 wordt het armoedebeleid van de gemeente onder de loep genomen. Daarbij komen ook het Jeugdfonds sport en cultuur (hier nemen we al een

Continueren en doorontwikkelen

Continueren en doorontwikkelen

Vernieuwen

Nieuw

Continueren en doorontwikkelen

Continueren en doorontwikkelen 4

•

Evenementen

•

•

•

2. Vitale verenigingen pakken een maatschappeli jke rol

Verenigingsonderst euning

• •

•

aantal jaren aan deel) en het Volwassenfonds sport en cultuur aan de orde. Bekeken wordt hoe het beste ingezet kan worden op maatschappelijke participatie en de ondersteuningsmogelijkheden hiervoor. Meierijstad Vitaal (en Vitaal on tour) continueren we in 2025 en 2026 uit middelen vanuit het GALA voor Valpreventie. In 2026 evalueren we of deze inzet wenselijk blijft en zo ja, hoe deze gefinancierd kan worden. ZLM Tour: vanwege de NAVO top in Den Haag vindt een start & finish van de ZLM tour in Meierijstad niet plaats in 2025, maar is deze doorgeschoven naar 2026. Naast het zijn van een start- en finishplaats wordt er ook ingezet op randactiviteiten om bewegen bij o.a. jeugd te stimuleren. De subsidieregeling sport wordt ook in 2025 en 2026 gecontinueerd en indien nodig aangepast als de situatie daarom vraagt. Hiermee worden verenigingen, activiteiten en evenementen ondersteund. In 2025 organiseren we ‘Oktober sportmaand’ met als doel bewegen te stimuleren onder alle inwoners van Meierijstad. We zetten zodoende in op de volgende onderwerpen in de maand oktober: o Walking Sports o Sjors Sportief o Uniek Sporten o Sportawards Na afloop van de editie in 2025 wordt geëvalueerd of een voortzetting in 2026 wenselijk en mogelijk is. Als gemeente ondersteunen we verenigingen om een vitale vereniging te worden of te blijven via middelen en door inzet van menskracht.

De verenigingsadviseur is het eerste aanspreekpunt voor verenigingen voor veel vragen. Zij ondersteunt en faciliteert verenigingen op het gebied van kennisuitwisseling. Optimaliseert contacten tussen verenigingen en andere sociaal-maatschappelijke partners. Clubkadercoaching: In 2024 is de opleiding tot clubkadercoach gestart. Deze loopt door in 2025. De gemeente Meierijstad heeft een clubkadercoach voor 8 uur in de week.

Continueren en doorontwikkelen Continueren

Continueren

Nieuw

Doorlopend Doorlopend

Op schema

5

• •

•

•

•

•

Monitoring Vitaliteit Verenigingen

•

Samenwerking Regio NO Brabant i.v.m. clubondersteuning

•

Aanbod cursussen en trainingen en thema-avonden Met het faciliteren van kennisuitwisseling en het optimaliseren van contacten tussen sportverenigingen en maatschappelijke partners helpen we verenigingen om vitaal te blijven en een maatschappelijke rol te kunnen pakken. Om dit te bereiken werken we ook nauw samen met de Adviesraad Sport en Bewegen Meierijstad (ASBM). Bevorderen van samenwerking tussen inwoners (verantwoordelijk om te gaan sporten en bewegen), verenigingen (fysieke plek) en de gemeente (faciliteert, stimuleert en/of regisseert). Open vereniging, open club gedachte (thema-avonden/kennisuitwisseling). We gaan onderzoeken of de openclub gedachte iets is voor de gemeente Meierijstad. Optimaliseren van het contact van sportverenigingen met het steunpunt vrijwilligerswerk en vrijwilligerspool bij sportevenementen. Zorgen dat de verenigingen bewust worden van het bestaan van het vrijwilligers steunpunt. Wij informeren sportverenigingen via onze nieuwsbrief over het bestaan en de mogelijkheden hiervan. We gaan onderzoeken of een buurthuisfunctie bij een sportvereniging kans van slagen heeft en met welke wet- en regelgeving we te maken hebben. Vervolgens kunnen we een buurthuisfunctie stimuleren bij de sportvereniging. Periodiek, één keer per bestuursperiode, toetsen van vitaliteit van verenigingen d.m.v. een uniforme vitaliteitsscan (SportclubAPK).

De expertsessies van de thema’s Inclusief Sporten & Bewegen, Duurzaamheid en Gelukkige Vrijwilliger en Professional van de SportclubAPK worden in 2025 gehouden. Een samenwerking met de regio NO Brabant, NOC*NSF en SSNB. Doel is om sportverenigingen meer en beter te kunnen ondersteunen. Deelnemende gemeenten zijn: Den Bosch, Vught, Heusden, Maashorst, Bernheze, Boxtel, Sint-Michielsgestel en Meierijstad.

Doorlopend Doorlopend

Doorlopend

Nieuw

Nieuw

Nieuw

Doorlopend

Opzet is 1 januari 2026 afgerond, daarna doorlopend

6

Veilig Sportklimaat, 4 V's van NOC*NSF.

•

Regionale samenwerking op het thema veilig sportklimaat. Dit betekent dat we samen met gemeente Den Bosch, Maashorst, Heusden en Vught onderling trainingsmomenten van dit thema afstemmen en uitwisselen, met als doel via deze weg regelmatiger verenigingen vaker trainingen aan te kunnen bieden. Samenwerking in het kader van Veilig Sportklimaat gebaseerd op de 4 V's zijn: 1. Verenigingsbrede gedragscode. 2. Vertrouwens-contactpersoon (VCP) 3. Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) voor vrijwilligers Vakkundig geschoolde trainer/coaches Aanpak van grensoverschrijdend gedrag continueren De gemeente Meierijstad heeft een samenwerkingsconvenant met de Adviesraad Sport en Bewegen Meierijstad. De Adviesraad heeft als ambitie om sporten en bewegen voor alle inwoners van Meierijstad mogelijk en bereikbaar te maken. Zo veel mogelijk verenigingen betrekken bij de uitvoering van sporten als middel in het sociale domein, ondersteund door buurtsportcoaches.

Doorlopend

•

De Subsidieregeling Sport 2023 is gecontinueerd in 2024.

Doorlopend

•

Alle geplande vervangingen en renovaties worden uitgevoerd conform het Doorlopend MJOP (Meerjaren Onderhoudsplan) dat is vastgesteld bij het Masterplan Buitensport. Multifunctioneel gebruik van sportaccommodaties en samenwerking tussen Doorlopend sportverenigingen.

•

Sportraad

• • •

• 3. Voldoende, kwalitatief goede en betaalbare sportvoorzieni ngen

Subsidies en tarieven Buitensport

•

Binnensport

•

Omnipark Erp.

•

Vervangen toplaag kunstgras SMHC de Hopbel

•

Centrale turnvoorziening bij MFA De Groene Long.

Doorlopend

Doorlopend

Wel gestart nog niet afgerond Wel gestart nog niet afgerond Wel gestart nog niet afgerond 7

• Bewegen in de openbare ruimte (BIOR)

•

• Bijzondere situaties •

Algemeen

Communicatie

•

Masterplan binnensport zal in loop van 2025 aan de raad worden voorgelegd ter besluitvorming. In 2025 wordt het visiedocument ‘Bewegen, Ontmoeten, Sport en Spelen’ (BOSS) vastgesteld inclusief een uitvoeringsprogramma. Hiermee worden de huidige Speelvisie en het concept actieplan Bewegen In de Openbare Ruimte (BIOR) samengevoegd en zoeken we aansluiting bij de Toekomstvisie Meierijstad (Omgevingsvisie). Het doel van BOSS is om een omgeving te creëren en behouden van een uitdagende en beweegvriendelijk omgeving met aanbod dat aansluit bij de behoefte van onze inwoners. In BOSS worden kaders vastgesteld hoe om te gaan met de inrichting van de fysieke leefomgeving als het gaat over bewegen, ontmoeten, sport en spelen. In 2025 promoten we de Gezonde Wijk de Bunders door middel van activiteiten programmering. Vroegtijdige vervanging van conventionele sportveldverlichting door ledverlichting door het afgeschreven gedeelte voor rekening van de gemeente te nemen.

Wel gestart nog niet afgerond Wel gestart, nog niet afgerond

In 2022 is gestart met de doorontwikkeling van de website www.Meierijstadbeweegt.nl. We bekijken hoe we hier op een goede manier een verdere slag in kunnen maken. Zo zetten we onder andere in op het verbinden van informatie bijvoorbeeld op het gebied van toerisme die ook voor sport relevant is (denk aan ruiterroutes, wandel- en mountainbikepaden). We kijken hoe we relevante informatie kunnen delen via de infoschermen in de diverse gemeentelijke accommodaties

Doorlopend

Continueren Doorlopend

8