B19b Bijlage 1 Programmaverantwoording 2024

2022 5%

4%

2023 5%

4%

2022 1%

1%

2023 2%

1%

Netto CBS arbeidsparticipatie Arbeidsdeelname (werkzame beroepsbevolking t.o.v. (potentiële) beroepsbevolking)

2022 72,1

74,3

2023 73,0

75,2

Personen met een bijstandsuitkering, per 10.000 inwoners *)

CBS Participatiewet

2023 303,1

161,1

2024 302,7

165,4

Lopende reCBS integratievoorzieningen, Participatiewet per 10.000 inwoners (15-64 jaar)

2021 191,1

190,4

2022 191,6

158,4

Jongeren met jeugdhulp CBS Jeugd (tot 18 jaar)

2023 13,9%

13,2%

2024 11,4%

10,0%

Jongeren met CBS Jeugd jeugdbescherming (tot 18 jaar)

2023 1,2%

0,8%

2024 1,0%

0,9%

Jongeren met CBS Jeugd jeugdreclassering (1222 jaar)

2023 0,2%

0,3%

2024 0,3%

0,2%

Cliënten met een CBS Monitor maatwerkarrangement Sociaal Domein WMO WMO

2023 716

660

2024 664

610

30

In de volgende tabellen staan per beleidsveld de bestuursdoelen uit het coalitieakkoord “Thuis in Meierijstad”. De voortgang is aangegeven met een icoontje. Een toelichting op de voortgang staat onder het bestuursdoel. De icoontjes hebben de volgende betekenis: = Op koers of loopt volgens planning. = Aandacht / Bijsturen = Niet gerealiseerd = niet gestart

Sociaal domein algemeen Invulling van de veranderopgave, door onder andere uitvoering te geven aan het Pact Wonen, Welzijn en Zorg en het ontwikkelen van LeefGoed Veghel, Schijndel en SintOedenrode. Toelichting voortgang: Met LeefGoed Veghel hebben we een samenwerking georganiseerd van lokale organisaties binnen het sociaal domein. Zij versterken hun samenwerking en organiseren samen activiteiten. Eind 2024 zijn we in Schijndel en Sint-Oedenrode met een vergelijkbare samenwerking gestart. Verbinding tussen het sociaal domein en veiligheid, zoals de ondersteuning van mensen met verward gedrag, bij huiselijk geweld en kindermishandeling. Toelichting voortgang: We hebben onze inzet op de verbinding sociaal domein en veiligheid geïntensiveerd. Hiertoe is onder meer een escalatiemodel (AVE) ingericht en geïmplementeerd en een lokaal team outreachende- en crisiszorg opgericht. Hierdoor zijn we sneller in staat om in regie te komen bij casuïstiek met veiligheidsrisico’s en om de juiste zorg/maatregelen vanuit beide domeinen te kunnen bieden. Escalatie en veiligheidsissues kunnen hierdoor beter voorkomen worden. De regionale werkgroep Veiligheid in Afhankelijkheidsrelaties heeft in 2024 meerdere acties ondernomen om verschillende vormen van geweld in afhankelijkheidsrelaties, zoals huiselijk geweld terug te dringen.

Voorbeelden zijn de verdere ontwikkeling en implementatie van de top 3 methodiek bij de lokale teams, deskundigheidsbevordering, pilot MDA++, aanpak ouderenmishandeling. In 2024 is ook ingezet op het voorkomen van oneigenlijk gebruik en / of zorgfraude door voorbereidingen te treffen om Wmo/Jeugd toezicht via regionale samenwerking op te zetten. Betaalbare zorg door preventie, innovatie en informatie gestuurd werken. Toelichting voortgang: Landelijk beleid en ontwikkelingen vertalen we waar mogelijk lokaal door. We werken steeds meer data gestuurd waardoor we beter kunnen sturen. We blijven inzetten op preventie om de kosten in de zorg zo laag mogelijk te houden. Hierbij werken we zoveel mogelijk samen met onze lokale partners zoals onderwijs en jongerenwerk. Door meer inzet van aansluitfuncties binnen het onderwijs streven we onder andere naar vroegsignalering, positieve gezondheid, normaliseren en de-medicaliseren. Hierbij kijken we breder dan jeugdzorg. Niet elke vraag is immers een jeugdzorg vraag.

31

We geven uitvoering aan activiteiten uit de nieuwe lokale inclusie agenda. Toelichting voortgang: De nieuwe lokale inclusie agenda is in oktober 2024 vastgesteld en gepubliceerd. De raad is hierover geïnformeerd via een raadsinformatiebrief. Er wordt uitvoering gegeven aan de acties in de lokale inclusie agenda op het gebied van ontmoeten, ondersteuning (Wmo en mantelzorg), wonen en onderwijs.

WMO en welzijn Mantelzorgers, vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties die worden gesteund, geschoold en gefaciliteerd. De professionele organisaties vormen het vangnet. Toelichting voortgang: In het najaar 2024 is het onderzoek naar de ondersteuningsbehoefte van mantelzorgers afgerond en op 7 november is de Werkconferentie ‘Duurzame Mantelzorg Meierijstad’ georganiseerd. Met lokale partijen zijn werkgroepen opgericht om oplossingen te realiseren die bijdragen tot toekomstbestendige mantelzorg. In 2024 is vanuit de regiodeal in samenwerking met PON&Telos en ’t Heft een onderzoek uitgevoerd naar de ondersteuningsbehoefte van wijk en gemeenschapshuizen. Om vrijwilligers beter te ondersteunen zijn er in 2024 meerdere (inhoudelijke) bijeenkomsten georganiseerd en is een regelgids in concept ontwikkeld. De denkrichting voor het afwegingskader (uitvoeringsplan) inloopvoorzieningen en ontmoeten in elke wijk en kern is in mei 2024 met het college en gemeenteraad besproken. Er is in 2024 een projectplan geschreven over het bespreken van deze denkrichting met belanghebbenden en met welke van de pilotwijken we starten. De wijkbeelden, op grond van openbare data, van de pilotwijken zijn in 2024 afgerond. Onderzoek naar de wenselijkheid van 1 welzijnsorganisatie.

Toelichting voortgang: Per 1 juli 2024 is Welzijn De Meierij onderdeel van Lentl (een groep van sociaalwerkorganisaties waar ONS welzijn al toebehoort) en per 1 januari 2025 aanstaande wordt Welzijn De Meierij en het Meierijstad-deel van ONS welzijn samengevoegd in één organisatie. Inloop- en dagbestedingsmogelijkheden in elke wijk of kern. Toelichting voortgang: De denkrichting voor het afwegingskader (uitvoeringsplan) inloopvoorzieningen en ontmoeten in elke wijk en kern is in mei 2024 met het college en gemeenteraad besproken. Er is in 2024 een projectplan geschreven over het bespreken van deze denkrichting met belanghebbenden en met welke van de pilotwijken we starten. De wijkbeelden van de pilotwijken zijn in 2024 afgerond. Om vrijwilligers bij inloopvoorzieningen beter te kunnen ondersteunen, is in 2024 een regelgids in concept ontwikkeld en zijn vragen van inloopvoorzieningen opgepakt en afgehandeld. De kaart met locaties voor inloop en dagbesteding is in 2024 geactualiseerd Openbare gebouwen en de openbare ruimte zijn toegankelijk voor inwoners die afhankelijk zijn van hulpmiddelen. Toelichting voortgang: In 2024 zijn alle kleine en meer ingrijpende toegankelijkheidswerkzaamheden opgeleverd.

De openbare gebouwen zijn daarmee volledig toegankelijk gemaakt en voorzien van het keurmerk "100% toegankelijk" Tevens zijn in De Glazen Boerderij in Schijndel, aan Vlas & Graan in Veghel en aan Hertog Hendrikstraat in Sint Oedenrode de openbare toiletten in gebruik genomen.

32

Werk en inkomen In 2025 heeft iedereen die wil een garantie op een baan of een zinvolle dagbesteding met behulp van PIM Werkt en de samenwerking met onze partners. Toelichting voortgang: Wij investeren in de verdere ontwikkeling van de PIM-labels (PIM Werkt, PIM Actief, PIM Vitaal, PIM Welkom, PIM Academy en PIM Support). De afgelopen jaren hebben we geïnvesteerd in het opzetten van deze labels en het ontwikkelen van een structurele werkwijze waarmee we iedereen een garantie op een baan of zinvolle dagbesteding kunnen bieden. Elk label heeft verschillende lopende projecten die bijdragen aan het behalen van onze doelstellingen. Armoedebestrijding door vroegtijdige signalering en het voorkomen of bestrijden van schulden en het opstarten van een MER (Minima Effect Rapportage). Toelichting voortgang: We voeren de vroegtijdige signalering van schulden uit en geven opvolging aan signalen van vastelasten partners. Wel zien we dat de opvolging nog effectiever ingericht kan worden, hier gaan we het komende jaar mee aan de slag. De Minima Effect Rapportage is in 2023 uitgevoerd. Momenteel zijn we bezig met opvolging geven aan de aanbevelingen die hieruit voortkomen. Voldoen aan de taakstelling voor opvang en integratie van statushouders. We nemen onze verantwoordelijkheid voor de opvang van vluchtelingen.

Toelichting voortgang: In samenwerking met de corporaties zorgen we voor huisvesting voor statushouders en onderzoeken we de mogelijkheid voor een doorstroomlocatie. We nemen onze verantwoordelijkheid voor de opvang van vluchtelingen. Jeugdzorg We investeren in basisvoorzieningen en preventie aan jeugdige, ouders en opvoeders met als doel dat kinderen veilig kunnen opgroeien en ontwikkelen in Meierijstad. Normaliseren van de vragen is hierbij het uitgangspunt. Toelichting voortgang: Er zijn korte lijnen tussen poh ggz jeugd en consulenten toegang, zodat zij elkaar eenvoudig kunnen vinden en een goede analyse mogelijk is of ondersteuning of hulp nodig is en in welke vorm deze passend is. Als jeugd, ouders of opvoeders zorg- en hulpvragen hebben kunnen zij hiervoor terecht bij het gebiedsteam. Het gebiedsteam is dichtbij en biedt zelf hulp en zorgt indien nodig voor toeleiding naar gespecialiseerde jeugdhulp. Toelichting voortgang: Doorontwikkeling naar een sterke toegang is in volle gang. Er wordt ingezet op brede uitvraag op alle leefgebieden, integraal en uniform werken. Lokaal hebben we in 2024 een plan kostenbeheersing jeugdzorg gemaakt. Wij gaan aan de slag met de volgende onderwerpen: - Sterke toegangsteams die werken volgens de samenwerkwijze. Een kritische blik hebben en normaliseren waar nodig. - Excessieve casuïstiek en maatwerk evalueren.

- Gesprekken met Raad vd Kinderbescherming, VT en GI ivm tandemfunctie - Verder optimaliseren dashboard zodat we beter kunnen sturen door de beschikbare data - Gesprekken huisartsen en poh ggz jeugd over verwijsgedrag en bewustwording kosten - Meer inzet preventie door optimaliseren aansluitfuncties onderwijs en jongerenwerk (normaliseren als opdracht) en zoveel mogelijk collectief en preventief oplossen i.s.m. andere domeinen

33

De coronacrisis leerde ons dat gezondheid het belangrijkste is in een mensenleven. Dat geldt voor onze lichamelijke én psychische gezondheid. Door gezondheidsbescherming en gezondheidsbevordering, met een focus op leefstijl en leefomgeving, maken onze inwoners bewust gezonde(re) keuzes. Belemmeringen die mensen ervaren om gezond te kunnen leven nemen we weg voor zover dat tot onze competentie behoort. In lijn met de afspraken van Parijs hebben we in 2050 een CO2-neutrale, klimaatbestendige en circulaire leef- en werkomgeving in Meierijstad. Wat willen we bereiken 2023-2026? Gezondheid Verbetering van factoren in de leefomgeving met een positieve invloed op de gezondheid, waaronder de luchtkwaliteit. Gezondheidswinst door de focus op preventie. Vermindering van alcohol- en drugsgebruik. Herijking van het gezondheidsbeleid.

Duurzaamheid Een fundament voor een klimaatbestendige leefomgeving (met aandacht voor vermindering van hittestress) en de energietransitie, waaronder duurzame opwek met zon en wind met een nadrukkelijke regierol voor de gemeente. Minimaal behoud en waar mogelijk versterking van de biodiversiteit in de leefomgeving. Versnelling van energiebesparing en versnellen van ‘zon op dak’. Naleving afspraken uit de Regionale Energie Strategie (RES) en uitvoering van de eerste tranche zonneparkenbeleid. Eén wijkuitvoeringsplan voor de warmtetransitie (aardgasvrij) met een focus op de uitvoering en het gesprek met bewoners en eigenaren. Innovatieve duurzaamheidskansen benutten we in samenwerking met onderwijs en bedrijfsleven zoals het mogelijk maken van minimaal 1 waterstoftankstation in onze gemeente. Circulariteit is het nieuwe normaal in het denken en handelen bij bedrijven, inwoners en verenigingsleven.

34

Beleidsindicatoren In de volgende tabel geven we de verplichte indicatoren vanuit waarstaatjegemeente.nl weer. We hebben hierbij ook een referentiemeting opgenomen. Hiervoor gebruiken wij de gemiddelde waarde van gemeenten in de grootteklasse van 50.000 tot 100.000 inwoners. Indicator Bron Jaar Referentie Meierijstad Jaar Referentie Meierijstad Omvang CBS-statistiek 2020 huishoudelijk huishoudelijk restafval, kilogram afval per bewoner per jaar

167

77

2021

159

72

Hernieuwbare energie, als % van totale energieverbruik gemeente

Geen data

15,9%

2022

Geen data bekend

21,7%

Klimaatmonitor 2021 Rijkswaterstaat

35

In de volgende tabellen staan per beleidsveld de bestuursdoelen uit het coalitieakkoord “Thuis in Meierijstad”. De voortgang is aangegeven met een icoontje. Een toelichting op de voortgang staat onder het bestuursdoel. De icoontjes hebben de volgende betekenis: = Op koers of loopt volgens planning. = Aandacht / Bijsturen = Niet gerealiseerd = niet gestart

Gezondheid Verbetering van factoren in de leefomgeving met een positieve invloed op de gezondheid, waaronder de luchtkwaliteit. Toelichting voortgang: We zijn actief aan de slag met het opstellen van milieubeleid. Tezamen met omliggende gemeenten en de Omgevingsdienst Brabant-Noord (ODBN) werken we aan bouwstenen om de aspecten geur, geluid en externe veiligheid in het Omgevingsplan te regelen. Daarnaast leggen we de basis om aan de hand van monitoring door de ODBN een programmatische aanpak voor deze beleidsvelden te ontwikkelen. We zijn aangesloten bij het Schone Luchtakkoord. Samen met de andere gemeenten verkennen we waar mogelijkheden liggen om de luchtkwaliteit in onze leefomgeving te verbeteren. We starten in 2024-2025 met een participatieproject waarin studenten van 2 VO-scholen middels snuffelfietsen de luchtkwaliteit meten en dit gebruiken in het lespakket. We zorgen dat we actief aangehaakt blijven bij de bijeenkomsten van het Schone luchtakkoord. We ondersteunen burgerinitiatief SMM (samen meten Meierijstad). Gezondheidswinst door de focus op preventie. Toelichting voortgang: Vanuit het uitvoeringsplan 2023 zijn een aantal interventies ingezet zoals Walking sports, Aanpak Omzien naar elkaar en Gezonde wijk om preventief te werken aan de gezondheid van de inwoners van Meierijstad.

De focus in deze projecten ligt op fysieke en mentale gezondheid bevorderen, door te verbinden en eenzaamheid te verminderen. Vanuit Gala is een integraal programma opgesteld vanuit het sociaal domein in samenwerking met andere domeinen en externe partners. Hieruit komen verschillende projecten naar voren die nu in (door)ontwikkeling zijn zoals Kind Naar Gezond Gewicht en Welzijn op recept. Vermindering van alcohol- en drugsgebruik. Toelichting voortgang: We continueren voorlichting alcohol- en drugsgebruik bij zowel jongeren als ouders. We continueren het signaleringsoverleg Meierijstad ten behoeve van vroegsignalering en snel doorverwijzen. We willen daarbij de integrale aanpak versterken met aandacht voor beleid educatie, signalering, een gezonde omgeving en preventie. We vervolgen het project SKIP ten behoeve van denormalisering van drugs. In april 2024 is het eerste SKIP congres geweest. We hebben onderzocht welke subsidiemogelijkheden er nog zijn. De voorlichtingsavonden rondom alcohol- en drugsgebruik voor ouders hebben plaatsgevonden. We zijn bezig geweest met de SKIP stip sessies voor gemeenten die begin 2025 gaan plaats vinden.

36

Herijking van het gezondheidsbeleid. Toelichting voortgang: De herijking van het gezondheidsbeleid is afgerond in april 2024. Het nieuwe gezondheidsbeleid is vastgesteld. In het najaar is gestart met het opstellen van het nieuwe uitvoeringsplan gezondheid 2024 – 2026. Dit plan zal in Q1 2025 vastgesteld worden. Duurzaamheid Een fundament voor een klimaatbestendige leefomgeving (met aandacht voor vermindering van hittestress) en de energietransitie, waaronder duurzame opwek met zon en wind met een nadrukkelijke regierol voor de gemeente. Toelichting voortgang: In 2024 zijn de klimaatlabels opgeleverd. Ze hebben vooralsnog geen formele status. In de 2e helft van 2025 worden voorbereidingen opgestart om risicodialogen te voeren. De risicodialogen leveren de input voor een adaptatiestrategie en uitvoeringsagenda. Minimaal behoud en waar mogelijk versterking van de biodiversiteit in de leefomgeving. Toelichting voortgang: In 2024 is met de vaste samenwerkingspartners de Tussenevaluatie Uitvoeringsprogramma Biodiversiteit 2023-2026 uitgewerkt en met de raad gedeeld via een RIB. Belangrijkste conclusie is dat de meest acties op schema lopen. Om de status van de biodiversiteit te kunnen monitoren is in 2024 gestart met het opzetten van een monitoringsplan. Het monitoringsplan komt tot stand met input van de vaste samenwerkingspartners.

Biodiversiteit neemt bij ruimtelijke ontwikkelingen een steeds belangrijkere plek in met als doel de biodiversiteit te behouden en waar mogelijk te versterken. Versnelling van energiebesparing en versnellen van ‘zon op dak’. Toelichting voortgang: In 2024 is een isolatieaanpak opgezet gericht op kwetsbare huiseigenaren. Uitvoering geven aan het Actieplan Energiebesparing zetten we voort. Vanuit het Rijk ontvangen we middelen (uit het Nationaal Isolatie Programma) om met een lokale isolatieaanpak woningen te isoleren. Met deze NIP gelden gaan we in totaal 3.860 woningen helpen isoleren met een D, E, F of G label en WOZ waarde onder het gemiddelde van de gemeente, in de periode t/m 2030. Naleving afspraken uit de Regionale Energie Strategie (RES) en uitvoering van de eerste tranche zonneparkenbeleid. Toelichting voortgang: In 2024 is er bestuurlijk en ambtelijk veel gesproken over de toekomst van de RES. Hierover zijn denkrichtingen met elkaar besproken die nu verder uitgewerkt worden. Daarnaast blijven de reguliere werkzaamheden van de RES voor de opwekopgave 2030 doorlopen. Eén wijkuitvoeringsplan voor de warmtetransitie (aardgasvrij) met een focus op de uitvoering en het gesprek met bewoners en eigenaren.

Toelichting voortgang: We zijn verder gegaan met onderzoeken naar de rol van de gemeente in de warmtetransitie en de mogelijkheden in de startwijk van de Bunders voor het beste toekomstige energiesysteem. Daarbij wordt gekeken naar o.a. betaalbaarheid, realiseerbaarheid etc. Dit heeft gezorgd voor nieuwe inzichten ten opzichte van de transitievisie warmte. Hier wordt in 2025 verder aan gewerkt. Innovatieve duurzaamheidskansen benutten we in samenwerking met onderwijs en bedrijfsleven zoals het mogelijk maken van minimaal 1 waterstoftankstation in onze gemeente. Toelichting voortgang: Dit is een traject waar we in 2024 mee zijn gestart en eerste stappen in hebben gezet. Onder andere de opstart van een netvlakoverschrijdende GTO is hier een mooi voorbeeld van. De samenwerkingen met de diverse partijen gaat steeds soepeler omdat we elkaar steeds beter begrijpen en de noodzaak duidelijker is dan een jaar geleden.

37

Circulariteit is het nieuwe normaal in het denken en handelen bij bedrijven, inwoners en verenigingsleven. Toelichting voortgang: In 2024 hebben we de opgave circulariteit in kaart gebracht en gepositioneerd ten opzichte van de overige duurzaamheidsopgaven. Daar waar we laagdrempelig en/of een natuurlijke manier impact kunnen maken pakken we deze op. De gemeente heeft samen met uitvoeringsorganisatie Building Balance op 27-11-2024 een symposium georganiseerd over biobased bouwen. Deze drukbezochte regiodag heeft het onderwerp verder onder de aandacht gebracht. In 2024 is gestart met de pilot milieustraat Sint-Oedenrode en de Afvalpilot Hulzebraak in Schijndel. De pilots laten goede resultaten zien en bieden perspectief om dit te combineren en op termijn voor geheel Meierijstad in te voeren.

38

Meierijstad biedt een thuis: een prettige en aantrekkelijke omgeving om te wonen, te werken en te recreëren. Een omgeving die duurzaam en gezond is. We willen een daarbij passende ruimtelijke balans die de woningbouwopgave, de energietransitie, de landbouwtransitie, de transitie naar een circulaire economie en klimaatadaptatie kan verenigen. Deze balans is vastgelegd in een omgevingsvisie en omgevingsplan. Wat willen we bereiken 2023-2026? Wonen Versnelling van de kwantitatieve en kwalitatieve woningbouwopgave met het ‘actieplan wonen’ als leidraad. Daarbij is extra aandacht voor de (leefbaarheid van de) kleine kernen en gaan inbreiding en uitbreiding samen. Welstandsarm werken: alleen beschermen wat we willen beschermen. Dit leggen we vast in een nieuwe welstandsnota. Herijking van de woonvisie met daarin aandacht voor jongeren, ouderen, Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO), flexwonen, nieuwe woonvormen, mantelzorgwoningen, woningsplitsingen, percentage sociale woningbouw en het beschikbaar stellen va Een divers kwalitatief woningaanbod: koop, huur, meer-generatie-wonen (levensloopbestendig) en zorgconcepten. Ruimtelijke Ontwikkeling Een omgevingsvisie en omgevingsplan die met participatie tot stand zijn gekomen, waarbij gewenste ontwikkelrichtingen zijn gewogen en vastgelegd.

Bedrijventerreinen die zich kenmerken door duurzaam ruimtegebruik, goede ontsluiting en kwalitatief voldoen aan de eisen van de tijd. Ruimte voor andere vormen van economie in het buitengebied, passend bij de aard, schaal en gewenste kwaliteit van het landelijk gebied. Een aantrekkelijk buitengebied met ook ruimte voor veehouderijen. Een landschap met ruimte voor (nieuwe) natuur en bomen, water (groen-blauwe structuren) en mogelijkheden voor recreatie. Erfgoed Behoud van monumenten en zo mogelijk versterken van cultureel erfgoed.

39

Beleidsindicatoren In de volgende tabel geven we de verplichte indicatoren vanuit waarstaatjegemeente.nl weer. We hebben hierbij ook een referentiemeting opgenomen. Hiervoor gebruiken wij de gemiddelde waarde van gemeenten in de grootteklasse van 50.000 tot 100.000 inwoners. Indicator Bron Jaar Referentie Meierijstad Jaar Referentie Meierijstad Gemiddelde WOZ-waarde CBS 2023 347 (bedrag x € 1.000) Statistiek Waarde Onroerende Zaken

405

2024 361

420

Nieuw gebouwde woningen, BAG per 1.000 woningen Bewerking AFB Research

2022 8,7

9,6

2023 8,6

12,8

Demografische druk, som CBS 2023 75,1 aantal personen 0-20 jaar Bevolkingsen 65+ jaar in verhouding statistiek tot personen van 20-65 jaar

74,2

2024 75,3

74,6

Gemeentelijke woonlasten COELO eenpersoonshuishouden, per jaar in euro's*

2023 855

799

2024 897

794

Gemeentelijke woonlasten COELO meerpersoonshuishouden, per jaar in euro's*

2023 931

832

2024 978

847

*De gemeentelijke woonlasten zijn in 2024 gedaald t.o.v. 2023 doordat de tarieven van de OZB en rioolheffing zijn gedaald. Tarieven zijn gedaald doordat de WOZ-waarden per 1-1-2024 hoger zijn dan per 1-1-2023. Hierdoor kunnen de tarieven omlaag om uiteindelijk dezelfde gewenste opbrengsten binnen te halen.

40

In de volgende tabellen staan per beleidsveld de bestuursdoelen uit het coalitieakkoord “Thuis in Meierijstad”. De voortgang is aangegeven met een icoontje. Een toelichting op de voortgang staat onder het bestuursdoel. De icoontjes hebben de volgende betekenis: = Op koers of loopt volgens planning. = Aandacht / Bijsturen = Niet gerealiseerd = niet gestart

Wonen Versnelling van de kwantitatieve en kwalitatieve woningbouwopgave met het ‘actieplan wonen’ als leidraad. Daarbij is extra aandacht voor de (leefbaarheid van de) kleine kernen en gaan inbreiding en uitbreiding samen. Toelichting voortgang: Het Actieplan Woningbouw is inmiddels vervangen door de nieuwe Woonzorgvisie 2024. De koers is echter onveranderd: we voeren lopende woningbouwplannen uit om versnelling in te zetten. In alle kernen zijn voldoende woningbouwplannen in voorbereiding om te voorzien in de behoefte voor de komende jaren. Het afgelopen jaar zijn veel plannen voorbereid en ter vaststelling aangeboden aan de gemeenteraad. Dit heeft geresulteerd in een harde plancapaciteit (vastgesteld of onherroepelijk bestemmingsplan/vergunning) van 2800woningen. Daarmee kan er door marktpartijen de komende jaren volop gebouwd worden. Welstandsarm werken: alleen beschermen wat we willen beschermen. Dit leggen we vast in een nieuwe welstandsnota. Toelichting voortgang: Eind 2024 gestart met laaghangend fruit m.b.t. welstandsregels. Medio 2025 eerste oplevering. Met de verdere opbouw van het omgevingsplan vanuit het project Opstellen omgevingsplan gaan we verdere invulling geven aan de wijze van sturen op de kwaliteit van de fysieke leefomgeving.

Daarbij bekijken we in samenhang het hele instrumentarium, waaronder regels in het omgevingsplan en regels ten aanzien van de uitstraling van bouwwerken (voorheen welstand). We richten het omgevingsplan gefaseerd (gebiedsgericht) in, en laten daarmee de nieuwe regels voor een 'welstandsarme gemeente' gelijk op lopen. Dit betekent dat we gedurende de looptijd van het project opstellen omgevingsplan nadere kaders gaan formuleren ten aanzien van de kwaliteit van de fysieke leefomgeving in casu in het bijzonder (beleids)regels over de uitstraling van bouwwerken. Herijking van de woonvisie met daarin aandacht voor jongeren, ouderen, Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO), flexwonen, nieuwe woonvormen, mantelzorgwoningen, woningsplit- singen, percentage sociale woningbouw en het beschikbaar stellen va Toelichting voortgang: De gemeenteraad heeft de Woonzorgvisie in september 2024 vastgesteld. De Woonzorgvisie vormt daarmee ons nieuw beleidskader op het gebied van ons woonbeleid. De Woonzorgvisie is tot stand gekomen middels een participatief proces en intensieve samenwerking met onze (professionele) partners. De Woonzorgvisie wordt vertaald in een Uitvoeringsprogramma.

41

Een divers kwalitatief woningaanbod: koop, huur, meer-generatie-wonen (levensloopbestendig) en zorgconcepten. Toelichting voortgang: We sturen op het woningbouwprogramma zoals opgenomen in onze gemeentelijke woonvisie en hebben daarbij extra aandacht voor voldoende levensloopbestendige woningen op de juiste locaties. Het sturen op een divers kwalitatief woningbouwprogramma is een continu proces. Tot op heden slagen we erin om de verdeling vanuit de Woonzorgvisie te vertalen in de lopende woningbouwplannen. Ruimtelijke Ontwikkeling Een omgevingsvisie en omgevingsplan die met participatie tot stand zijn gekomen, waarbij gewenste ontwikkelrichtingen zijn gewogen en vastgelegd. Toelichting voortgang: We integreren de omgevingsvisie in onze op te stellen 'Toekomstvisie Meierijstad 2040', de Toekomstvisie zal voldoen aan de landelijke wettelijke/ juridische kaders behorend bij een omgevingsvisie. Van rechtswege worden alle huidige bestemmingsplannen in Meierijstad met de invoering van de Omgevingswet van rechtswege één omgevingsplan. Dit omgevingsplan van rechtswege wordt de komende jaren omgezet naar een definitief omgevingsplan voor heel Meierijstad. We laten ons hierbij ondersteunen door een bureau.

Omdat nu nog een grote diversiteit aan regels bestaat in dit omgevingsplan van rechtswege worden bij het omzetten de komende jaren de regels van het omgevingsplan verder geharmoniseerd. Bedrijventerreinen die zich kenmerken door duurzaam ruimtegebruik, goede ontsluiting en kwalitatief voldoen aan de eisen van de tijd. Toelichting voortgang: Bij de ontwikkeling van nieuw bedrijventerrein en de herstructurering van bestaande terreinen, is de definitie van een toekomstgericht werklandschap leidend. Duurzaam ruimtegebruik, een goede ontsluiting en kwaliteit zijn onderwerpen die hierbij worden meegenomen. Dit komt tot uiting in een duurzaam uitgifteprotocol dat voor elk nieuw terrein wordt opgesteld. Ruimte voor andere vormen van economie in het buitengebied, passend bij de aard, schaal en gewenste kwaliteit van het landelijk gebied. Toelichting voortgang: Een samenhangende visie op een vitaal buitengebied of landelijk gebied is gewenst, maar is nog niet gestart gezien de stand van zaken met betrekking tot het proces voor de toekomstvisie Meierijstad. Een aantrekkelijk buitengebied met ook ruimte voor veehouderijen. Toelichting voortgang: De agrarische sector binnen Meierijstad staat voor een grote uitdaging. De prognose is dat er de komende jaren nog een groot aantal bedrijven gaat stoppen. Dit heeft impact op de bedrijven die door willen.

Een goede beleidsmatige afweging op strategisch en tactisch niveau is daarbij van belang: waar willen we welke ontwikkelingen toestaan en welk instrumentarium is daarbij gewenst (o.a. sloop stimuleren). Een landschap met ruimte voor (nieuwe) natuur en bomen, water (groen-blauwe structuren) en mogelijkheden voor recreatie. Toelichting voortgang: De 'Natuur- en landschapsvisie Meierijstad' is in concept gereed en in 2024 bestuurlijk afgestemd. De visie wordt in 2025 vastgesteld.

42

Erfgoed Behoud van monumenten en zo mogelijk versterken van cultureel erfgoed. Toelichting voortgang: Door omstandigheden heeft de afronding van de kerkenvisie / visie religieus erfgoed vertraging opgelopen. We streven ernaar om dit in het eerste halfjaar 2025 af te ronden. Daarnaast is de inventarisatie van huidige en potentiële monumenten gestart. Daaropvolgend wordt een plan van aanpak opgesteld. Het is een complex en omvangrijk project dat wellicht een doorlooptijd van meerdere jaren zal kennen.

43

44

45