A9b IBN - Kwartaalinformatieset Q4 2023

Q4-2023

Kwartaalinfoset gemeenten

Woord vooraf Het jaar 2023 was het eerste uitvoeringsjaar van de nieuwe strategische koers van IBN richting 2030. Aan het einde van dit jaar kunnen we constateren dat er hard gewerkt is en dat de nodige stappen zijn gezet. Tegelijkertijd is er ook het urgentiebesef dat het nog sneller en daadkrachtiger moet om de doelen voor 2030 te realiseren. Een belangrijke inspiratiebron daarbij vormt de aanpak van wielerploeg Jumbo/Visma die met een gerichte aanpak erin geslaagd is om de gele trui te veroveren. We hebben de ‘gele trui’ van IBN gedefinieerd met de ambitie om tussen 1 januari 2024 en 1 januari 2030 drieduizend extra inwoners uit onze regio aan een baan te helpen. We beseffen dat deze ambitie geen eenvoudige opgave is. We zien dat door de krapte op de arbeidsmarkt het aanbod van kandidaten beperkt is en dat de instroom vaak meervoudige problemen kent. Zij zijn daardoor meestal aangewezen op enkelvoudig zittend werk met beperkte toegevoegde waarde binnen de units Productie en Kwekerijen en vragen ook meer begeleiding op de werkvloer. Tegelijkertijd is de financiële vergoeding die daar tegenover staat aanzienlijk minder dan die voor de SWdoelgroep. Daarnaast is in het 4e kwartaal een akkoord bereikt over een nieuwe cao voor Wsw en voor de cao Aan de Slag.

Dat is goed nieuws voor onze medewerkers want eindelijk worden ook zij gecompenseerd voor de gestegen kosten van levensonderhoud, iets waar we met alle collega’s voor hebben gestreden. Echter, de combinatie van deze factoren zet het financieel resultaat van IBN en van het bedrijfsonderdeel Services in het bijzonder steeds meer onder druk. Tegelijkertijd levert het bedrijfsonderdeel Services met de plaatsing van deze kandidaten een grote bijdrage aan het oplossend vermogen van IBN vanuit de geformuleerde ambitie.

Lees verder »

2

De ambitie die we hebben geformuleerd, de onderlinge afstemming van verantwoordelijkheden en de financierbaarheid van het geheel vormen belangrijke onderwerpen in de komende evaluatie van het partnership tussen IBN en de gemeenten. Daarnaast lijkt er ook bij de Rijksoverheid steeds meer begrip te zijn voor de complexe situatie waar veel sociaal ontwikkelbedrijven in verkeren. Het rapport over de financiering van de beschutte doelgroep in combinatie met het rapport van Berenschot over de toekomst van de infrastructuur van sociaal ontwikkelbedrijven is overgenomen door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Demissionair minister Schouten heeft in een kamerbrief nadrukkelijk het belang beschreven van de infrastructuur van sociaal ontwikkelbedrijven. Zij heeft een richting aangegeven voor wat betreft een scenario waarbij er een stevigere positie komt en meer financiering. We zien dit ook echt als een stap in de goede richting met ook het besef dat er meer nodig is voor een structurele oplossing.

“Iedere dag mogen we zien en ervaren wat het betekent voor mensen om mee te mogen doen in werk.”

De richting sterkt ons in het vertrouwen dat we onze ‘gele trui’ kunnen realiseren als we laten zien dat wij het verschil kunnen maken als organisatie in het realiseren van die duurzame banen. Dit kunnen we vanuit het principe van de parallelle arbeidsmarkt waarin IBN de springplankfunctie, de terugvalfunctie en de structurele plek biedt voor uw inwoners. Dat is een uitdaging waar we met zijn allen voor gaan in goede samenwerking met onze gemeenten. En dat doen we met veel passie en toewijding omdat we allemaal het verschil willen maken in het leven van die extra drieduizend inwoners van onze regio die nu nog langs de zijlijn staan. Want iedere dag mogen wij zien en ervaren wat het betekent voor mensen om mee te mogen doen in werk! Maarten Gielen - Algemeen directeur 3

Verhaal uit de praktijk

Bouwen aan een nieuwe toekomst Sawsan (24), Farid (24), Faniel (21) en Massoud (22) bouwen aan een nieuwe toekomst in Nederland dankzij een leuke job. Een veilige werk- en leefomgeving is voor veel jongeren heel normaal. Voor hen was dit niet het geval. Op jonge leeftijd zijn zij gevlucht uit hun geboorteland vanwege oorlog, geweld of een dictatuur. Op weg naar een betere toekomst in Nederland. Via de gemeente Meierijstad volgen zij de Z-route bij IBN. Een traject voor inburgeringsplichtigen die moeite hebben met het leren van een nieuwe taal. Met de focus op het vergroten van de zelfredzaamheid en meedoen in de maatschappij.

Lees verder »

4

Verhaal uit de praktijk: Sawsan, Farid, Faniel en Massoud Elke jongere is anders

‘Ik kreeg direct een contract’

De Zelfredzaamheidsroute (Z-route) is een leerroute binnen de nieuwe Wet inburgering (2021). Faida Dendoun, consulent Inburgering & Participatie bij de gemeente Meierijstad: “Deze statushouders hebben meer begeleiding nodig op het gebied van scholing. De Z-route is een combinatie van leren en participeren. Dit besteden we uit aan IBN. Jonge statushouders staan vaak al langere tijd in de overleefmodus. Elke jongere is anders. De aanpak en problematiek verschilt. Dit vraagt om maatwerk en creativiteit.” Statushouders volgen een inhouse traject bij IBN. “Hierbij is aandacht voor de Nederlandse taal, het opdoen van werkervaring, en ook cultuurverschillen komen aan bod,” vertelt Edgar Glaudemans, trajectregisseur bij IBN.”

Farid uit Syrië is de broer van Sawsan. Ook hij ging samen met Edgar naar de banenmarkt Meet & Match. Edgar: “Farid mocht op gesprek bij Cranenbroek. Samen met een tolk van IBN, hielpen we hem bij de voorbereidingen van zijn sollicitatiegesprek. Ik ben heel trots op hem. Hij ging alleen op gesprek.” En met succes! Farid: “Ik werkte 2 dagen op proef bij Cranenbroek. Hierna kreeg ik direct een contract. Ik doe er van alles. Van werken in het magazijn tot in de winkel. Het werk in de winkel vind ik het leukst. Ik heb fijne collega’s. Zij komen uit de hele wereld. Zo helpt een collega uit Bonaire mij met de Nederlandse taal. Ook mijn baas is een goede man. Hij maakt grapjes. Het werk voelt goed.”

‘Nederlandse collega’s helpen mij’

‘Blij dat ik geen uitkering meer heb’

“Sawsan, afkomstig uit Syrië: “IBN heeft een goede school. Miriam is een fijne docent, ze legt alles goed uit.” Miriam Egas, taaldocent NT2 bij IBN: “Zowel in de taallessen als in de gesprekken met Edgar bespreken we met statushouders wat zij willen en kunnen. Samen met Edgar maakte Sawsan haar cv en ging ze naar de banenmarkt ‘Meet & Match’, georganiseerd door de gemeente Meierijstad. Zo kwam ze in contact met Action in St. Oedenrode. “Ik werd dezelfde dag al gebeld of ik op gesprek kon,” glimlacht Sawsan. “Ik werk er nu als vakkenvuller. Dit gaat heel goed. Binnenkort leer ik ook de kassa. Nederlandse collega’s helpen mij goed.”

Faniel woont nu zo’n 3 jaar in Nederland en komt uit Eritrea. “Ik ben blij met de vrijheid die ik heb in Nederland. Ik kan nu naar school en werken. Ik vond een baan bij McDonalds in Veghel. Edgar hielp mij bij mijn sollicitatiegesprek. Ik werk er nu in de keuken. Leuk en afwisselend werk. Ook heb ik leuke collega’s en een fijne manager. Ik ben blij dat ik geen uitkering meer heb.”

deze baan voor mij. Ik werk veel met Nederlandse collega’s. Hierdoor spreek ik nu beter Nederlands. Ook heb ik nu sociale contacten door de lessen bij IBN. Faniel is een vriend geworden. Als ik straks mijn rijbewijs heb gaan we samen op vakantie.” Statushouders maken mooie stappen Miriam: “Je ziet direct een andere woordenschat ontstaan door het werk. Ook komen tijdens de lessen de cultuurverschillen aan bod en typische feestdagen zoals Koningsdag en Sinterklaas. We proberen op een andere manier de taal te leren dan uit een boek. Als je ziet dat het werkt in de praktijk dan is dat prachtig.” Alle jonge statushouders maakten mooie stappen in hun ontwikkeling. Faida: “De samenwerking met IBN in de Z-route is een nieuwe uitdaging. De lijntjes met IBN zijn kort. We werken intensief met elkaar samen en met de statushouder om het beste resultaat te behalen. Alleen al de blijdschap en het enthousiasme bij statushouders te zien is geweldig. Samen focussen we ons op de successen.”

‘Ik heb sociale contacten’ Massoud uit Afghanistan woont inmiddels bijna 2 jaar in Nederland. Massoud: “De Nederlandse taal is moeilijk. Praten vind ik moeilijker dan schrijven. Ik ben blij met mijn werk bij Jumbo in Schijndel. Edgar vond

5

Dimensies tussen IBN en gemeenten De gemeenten Bernheze, Boekel, Land van Cuijk, Maashorst, Meierijstad en Oss kennen een lange en succesvolle samenwerking met IBN als uitvoeringsorganisatie van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Met de komst van de Participatiewet is de instroom in de Wsw gestopt en is de samenwerking vernieuwd.

6

Er zijn vijf dimensies in de samenwerking tussen IBN en de gemeenten, waarbij de samenhang essentieel is: elke dimensie heeft impact op de ander.

Social return 1. Partner

3. Klant

IBN voert samen met zes gemeenten in een

Gemeenten nemen diensten van IBN af. Denk

partnership de Participatiewet uit. Daarnaast werken

bijvoorbeeld aan gemeentelijk groenonderhoud, de

de zes gemeenten (via een gemeenschappelijke

schoonmaak van het gemeentehuis of catering

regeling) samen in het Werkvoorzieningschap

op locatie.

Noordoost-Brabant en geven via dit schap opdracht voor de uitvoering van de Wsw. Ook zijn de

4. Werkgever/inlener

gemeenten en IBN (samen met andere

Binnen de gemeentelijke organisatie werken

maatschappelijke organisaties) partners in diverse

medewerkers van IBN via detacheringen (gemeente

samenwerkingsprojecten in het maatschappelijk

is inlener) of via Begeleid werken (gemeente is

middenveld.

werkgever).

2. Eigenaar

5. Belanghebbende partij

De zes gemeenten zijn, via het Werkvoorzieningschap

IBN is een van de grootste werkgevers in de regio.

Noordoost-Noord Brabant, eigenaar van IBN. Uniek in

Wij brengen uw inwoners met een afstand tot de

Nederland is de bijzondere winstverdeling voor

arbeidsmarkt naar werk en bieden ook werk aan bijna

gemeenten. Indien er dividend wordt uitgekeerd,

700 niet-gesubsidieerde medewerkers. Werken via

wordt naar rato van gemeentelijke omzet 50% van het

IBN leidt aantoonbaar tot voordelen voor de

netto-resultaat van IBN verdeeld onder alle zes

maatschappij.

gemeenten (als eigenaren van IBN).

Bij het verkrijgen van opdrachten bij de overheid of semioverheid speelt Social return een belangrijke rol. Het is een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen waarmee werkgelegenheid gecreëerd wordt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. IBN kan zelf invulling geven aan de social returnverplichting via inzet van dienstverlening. Ook ondersteunt IBN de gemeenten in advies over en het actueel houden van het overzicht van invulling van de social return verplichtingen opgelegd door de gemeenten aan derden. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met Guus Weitzel, telefoon 0413-28 28 28 of per mail socialreturn@ibn.nl

7

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal plaatsingen Wsw in personen inclusief Begeleid werken

700

652 588

600 523

510

500 400 333

314

300 224 200

160

209

153

100

45

41

0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2023 in personen 1.937

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 31 december 2023 in personen 1.815

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

8

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal dienstverbanden PW in personen

250 214 201

193

200 154 150

101

100

50

111 82

38

84

32 15

12

0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2023 in personen 592

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 31 december 2023 in personen 646

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

9

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Verloop AGR (in euro’s)

Meierijstad

Totaal

141.532

1.205.999

Dividenduitkeringen 2001-2021

4.364.715

33.297.393

Bestedingen 2001-2022

-3.546.339 -29.043.360

Aandeel gemeentelijke reserve 31-12-2001

Stand per 1 januari 2023 Bestedingen in 2023

959.908 -201.131

5.460.032 -921.594

Dividenduitkering 2022

27.984

160.000

Stand per 31 december 2023

786.761

4.698.439

Geplande uitgaven

-58.362

-1.955.612

Vrij beschikbaar per 31 december 2023

728.399

2.742.827 10

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Specificatie bestedingen - Project integratie statushouders op de arbeidsmarkt - Te leveren diensten project Kansrijk - Detacheringsvergoeding 2022-2023 ivm digitaliseringsprojecten - Proeftuin Veghel - Aandeel partnership 2023 - Detacheringsvergoeding 2022-2023 bewerken archieven - Diversen werkzaamheden openbaar gebied 2023 Totaal

bedrag 59.726 8.829 42.575 46.608 8.163 4.305 30.925 201.131

Geplande uitgaven (onderhanden werk) - Project integratie statushouders op de arbeidsmarkt - Diverse werkzaamheden openbaar gebied 2023 - Detacheringsvergoeding 2023 ivm digitaliseringsprojecten - Detacheringsvergoeding bewerken archieven 080222 t/m 080223 Totaal

9.612 29.575 5.169 14.006 58.362

11

3. Klant Omzet per inwoner (uw gemeente als klant)

€ 80,00

72,55 68,01

€ 70,00 € 60,00

57,64

56,24

54,34

€ 50,00

43,76

59,94

57,35

53,36

47,97

€ 40,00 28,19

€ 30,00 19,61

€ 20,00 € 10,00 € 0,00 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal omzet per inwoner Q4 2022 €48,89

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal omzet per inwoner Q4 2023 €53,29

12

4. Werkgever/ inlener Dienstverbanden bij gemeentes (uw gemeente als werkgever)

Werkzaam bij gemeenten (in personen)

Begeleid Werken

Detacheringen

Totaal

Bernheze

9

8

17

Boekel

0

2

2

Land van Cuijk

4

13

17

Maashorst Meierijstad

1 3

4 5

5 8

Oss

5

5

10

Totaal per 31 december 2023

22

37

59

13

5. Belanghebbende partij Totale dienstverbanden (uw gemeente als belanghebbende partij)

Totaal aantal dienstverbanden van uw inwoners bij of via IBN per gemeente (alle soorten dienstverbanden, gesubsidieerd en niet-gesubsidieerd) Bernheze Boekel Land van Cuijk Maashorst Meierijstad Oss Totaal per 31 december 2023

Aantal personen 212 66 827 542 354 925 2.926

14

Meer informatie? Heeft u na het lezen van deze informatie nog vragen of heeft u suggesties? Dan kunt u contact opnemen met Machteld van Boheemen, gemeentelijk contactfunctionaris. Zij is te bereiken via telefoonnummer 0413 - 33 44 77 of via mboheemen@ibn.nl Uiteraard zijn wij altijd bereid u van meer informatie te voorzien. Daarvoor kun u terecht op onze website: www.ibn.nl Ook kunt u contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak voor een presentatie of werkbezoek op maat op één van onze locaties. Via onze digitale nieuwsbrief kunt u eveneens op de hoogte blijven van het actuele nieuws van en over IBN. U kunt zich hiervoor aanmelden via de QR-code hiernaast.

Data waarop deze Kwartaalinformatieset in 2024 verschijnt Vierde kwartaal 2023

Week 08 – 2024

Eerste kwartaal 2024

Week 18 – 2024

Tweede kwartaal 2024

Week 31 – 2024

Aanmelden kan ook via de website, www.ibn.nl,

Derde kwartaal 2024

Week 44 –2024

klik op Contact > Nieuwsbrief. We informeren u graag!

Vierde kwartaal 2024

Week 09 – 2025

15

IBN Hockeyweg 5 5405 NC Uden

0413 - 33 44 55 www.ibn.nl