A5b IBN - Kwartaalinformatieset Q1-2023

Q1-2023

Kwartaalinfoset gemeenten

Woord vooraf Het eerste kwartaal van 2023 is niet alleen de start van een nieuw jaar maar het is ook de start van de realisatie van onze nieuwe strategie 2030. Een nieuwe strategie waarvan we weten dat deze uitdagend is en dat de realisatie veel van ons gaat vragen. Binnen de eerste pijler die gaat over instroom, hebben we voor dit jaar benoemd dat we de doelgroep willen verbreden. We richten onze focus voor dit jaar specifiek op jongeren en op anderstaligen. Voor die eerste groep hebben we in het eerste kwartaal een Open Space event georganiseerd. Met ruim 95 deelnemers, onder wie een groot deel jongeren, is begin april op een hele vrije manier nagedacht over hoe IBN aantrekkelijker kan worden voor jongeren. De aanpak, de opkomst en het enthousiasme van de deelnemers hebben tot veel geweldige ideeën geleid die we nu verder gaan uitwerken. Ook het Open Space event lijkt een aanpak die we naar de toekomst toe vaker kunnen gaan gebruiken. Rondom anderstaligen zijn we in 2022 al gestart met de voorbereidingen van een project om leidinggevenden en anderstalige medewerkers te voorzien van prak sche handva en en om te komen tot een heldere en gedragen visie en werkwijze IBN breed over de omgang met elkaar op het gebied van taal en cultuur. Daarmee willen we nog beter in staat zijn om invulling te geven aan de toenemende vraag om statushouders en oudkomers via IBN aan werk te helpen.

Met de gemeenten Meierijstad en Land van Cuijk werken we hierin nauw samen. Naast nieuwe doelgroepen investeren we ook in het partnership met onze gemeenten. Mooie resultaten zijn er in alle gemeenten en o.a. met Land van Cuijk en Maashorst trekken we steeds intensiever met elkaar op om de bijstand actief te screenen en zo samen meer mensen naar werk te brengen.

Lees verder »

2

De 2e pijler van onze strategie richt zich op het expert zijn in de ontwikkeling van mensen. Eind 2022 is de kwartiermaker sociale innovatie bij IBN gestart. Zij is ook de trekker van het programma “expert in ontwikkeling” waarmee we de komende jaren gaan komen tot een methodische aanpak die helder verwoord en aantoonbaar tot betere resultaten rondom mensontwikkeling gaat leiden. Dit doen we op een pragmatische wijze waarbij we gaandeweg experimenteren en aanpassen. Eén van de projecten die ons daarbij moet gaan helpen is de implementatie van trajectvolgsysteem Rapasso. Rapasso moet ons in staat stellen om de trajecten rondom de ontwikkeling van medewerkers beter te volgen. Het systeem is eind 2022 live gegaan en verdere optimalisatie van het gebruik en verbetering van kwaliteit van data wordt nu gerealiseerd. Samen met de dashboards die we vanaf het 3e kwartaal gaan doorontwikkelen, moeten we ook beter in staat worden om te sturen op en te informeren over de voortgang van de ontwikkeling van medewerkers binnen IBN. In de 3e pijler van de strategie richten we ons op het inclusiever maken van andere werkgevers. Hiertoe lopen op dit moment initiatieven bij een aantal werkgevers waaronder Vanderlande, Vinci energies en Spierings mobile cranes om daadwerkelijk stappen te zetten op het gebied van inclusief werkgeverschap.

Binnen de bedrijfsonderdelen van IBN is het eerste kwartaal positief verlopen. Ondanks een behoorlijke tegenvaller in de begroting weet het onderdeel Services (met de units Kwekerijen, Productie en Detacheringen) toch het resultaat conform plan te behalen. Wel wordt steeds duidelijker dat de combinatie van een doelgroep die meer aandacht en

begeleiding vraagt en vaak is aangewezen op relatief eenvoudig werk een behoorlijke uitdaging oplevert. Zowel voor leidinggevenden op de werkvloer om iedereen de aandacht te geven die nodig is als financieel gezien met de beperkte opbrengsten van het eenvoudig werk in combinatie met de beperkte financiering van de Participatiewet. Bij het onderdeel Facilitair worden de doelstellingen in financieel opzicht gerealiseerd maar zien we wel uitdagingen om voldoende mensen te vinden voor de werksoorten groen en schoonmaak. Als IBN zijn we, soms samen met gemeenten, direct betrokken bij een aantal belangrijke landelijke onderzoeken die vanuit het Ministerie van Sociale zaken en Werkgelegenheid opgepakt worden. Het eerste onderzoek betreft de financiering van de doelgroep Beschut. We hebben hier enerzijds input voor aangeleverd vanuit de ervaringen bij IBN en zijn anderzijds betrokken bij de totstandkoming van het definitieve rapport via deelname in een klankbordgroep. De uitkomsten zijn voorlopig nog vertrouwelijk maar het is geen verrassing dat de middelen voor de uitvoering ontoereikend zijn. Het is nog afwachten welke consequenties daaraan verbonden worden. Daarbij wordt ook de link gelegd met een tweede onderzoek dat op dit moment wordt uitgevoerd door Berenschot. Het betreft een onderzoek naar de toekomst van de infrastructuur van sociaal ontwikkelbedrijven.

Ook hier hebben we vanuit IBN input aangeleverd samen met de gemeente Oss. Het is nog afwachten wat er in het definitieve rapport komt te staan maar de uitkomsten zijn zeer relevant voor de sector. Daarom zijn we ook gestart met het uitnodigen van Tweede Kamerleden in samenwerking met Vebego. De lobby is hard nodig om de uitdagingen waar we tegenaan lopen voor het voetlicht te brengen.

“We trekken steeds intensiever met elkaar op om zo samen meer mensen naar werk te brengen.”

3

Een deel van die lobby gaat ook over de

Tot slot zijn we in het 1ste kwartaal gestart met

arbeidsvoorwaarden voor de cao Aan de Slag en de

Opvius, de samenwerking tussen IBN

cao Wsw. Met name voor de cao Aan de Slag geldt dat

Arbeidsmobiliteit en HR Next Level. Opvius ontwikkelt

VNG, vakbonden en het ministerie elkaar in een soort

innovatieve concepten en diensten gericht op

van wurggreep houden. VNG wil niet bewegen als er

aantrekkelijk werkgeverschap en duurzame

geen financiering komt vanuit het Rijk en het Rijk ziet

inzetbaarheid van medewerkers. Een mooie

zichzelf niet als speler in dit vraagstuk waardoor er

propositie en aanvulling op de dienstverlening van IBN

per saldo geen enkele beweging komt. De vakbonden

en HR5, het moederbedrijf van HR Next Level.

roepen inmiddels op tot een landelijke actiedag op 7 juni waarbij de werkgevers gevraagd wordt hieraan ruimhartig mee te werken om zoveel mogelijk impact

Maarten Gielen Algemeen Directeur

te kunnen maken. IBN heeft dit nadrukkelijk ondersteund door medewerkers actief op te roepen deel te nemen en medewerkers die meegaan naar de actiedag een vrije dag hiervoor te geven. Inmiddels doen we in de medezeggenschap ook onze eerste ervaringen op ten aanzien van de ‘meedenkers’, het concept waarbij medewerkers die graag mee willen denken over bepaalde onderwerpen hiertoe worden uitgenodigd zonder dat ze lid hoeven te zijn van de Ondernemingsraad of de onderdeelcommissies. We hebben dit voor de eerste keer toegepast bij het onderwerp rondom de verzuimaanpak. Dit heeft goede input opgeleverd en we denken nu na over andere onderwerpen waarbij de meedenkers een rol kunnen spelen.

4

Verhaal uit de praktijk

‘Ik sta steviger in mijn schoenen’ “Ik vind schoonmaakwerk écht het leukste om te doen.” Tijdens haar stage voor de opleiding praktijkonderwijs bij het Raayland college werkte Marly Schuurs als medewerker schoonmaak bij het moderne multifunctionele centrum Oelbroeck. “Ik voelde me hier meteen thuis. Op andere stageplekken had ik dat gevoel niet. Ik zat hierdoor niet lekker in mijn vel,” vertelt Marly. De klik tussen Marly en Oelbroeck was zo goed, dat ze er na haar stage een vaste baan aan overhield. Via de Participatiewet kwam Marly bij IBN terecht. Ze is dolblij met haar baan en vertelt erover. Lees verder »

5

Verhaal uit de praktijk: Marly Schuurs Achtergrond

Sta voor stap leren

We zagen haar bij Oelbroeck opbloeien. Het

Marly: “Ik volgde de opleiding vmbo-basis, maar door

Marly: “Ik heb een taalstoornis en een verstandelijke

vakbekwaam worden in het werk gaf zelfvertrouwen,”

privéomstandigheden maakte ik de overstap naar

beperking waardoor ik eerder tijdens een stage

vertelt Joke. Marly: “Vroeger was ik onzeker. Door mijn

praktijkonderwijs. In het 3e en 4e jaar heb ik

begeleiding kreeg van een jobcoach. Bij IBN was dit

werk sta ik steviger in mijn schoenen. Ik durf sneller

verschillende stages gedaan. Een van mijn eerste

mijn trajectregisseur Mariëlle van de Winkel. Samen

iets te zeggen als ik het ergens niet mee eens ben.

stages was bij een grote schoonmaakorganisatie. Ik

maakten we afspraken over het werk. Als er wat was,

Werken via IBN voelt veilig. Inmiddels heb ik de

werd daar echt overschat. Ze dachten dat ik een

kon ik altijd bij haar terecht. Dat was heel fijn. In het

basisopleiding schoonmaken afgerond en binnenkort

leidinggevende functie wel aankon, maar dat werd mij

begin liep ik mee met een collega en kreeg ik kleine

start ik met een cursus vloeronderhoud. Dat ik kan

te veel.” Marly merkte door haar stages dat extra

taken. Ik leerde door te doen. Joke Machielsen, eerste

groeien in mijn werk is leuk en ik kan sparen voor de

begeleiding in het werk heel fijn was. Met het oog op

medewerker van IBN: “Marly pakte de

toekomst. Ik wil graag op mijzelf gaan wonen. Eindelijk

een toekomstige stage en baan, schakelde het

werkzaamheden goed op. Al snel kon zij de

kan ik zeggen: ‘ik zit lekker in mijn vel’.”

Raayland college de gemeente Land van Cuijk in voor

schoonmaak verzorgen voor meerdere ruimtes in het

extra ondersteuning.

pand.”

Het voelde meteen goed

Toen er tijdens haar stage een vacature kwam bij

Via de gemeente Land van Cuijk kwam Marly voor een

Oelbroeck, werd al snel duidelijk dat Marly er kon

stage terecht bij IBN. Ze ging aan de slag als

blijven. Joke had geen twijfels: “Het ging gewoon goed.

medewerker schoonmaak bij Ontmoetingscentrum

Ze draait volwaardig mee en dat heeft ze zelf

Oelbroeck. Een opdrachtgever die zich sterk maakt

waargemaakt.” Hans Rausch, manager Oelbroeck is

voor sociaal ondernemen. IBN verzorgt er

ook enthousiast: “Marly is een vrolijke noot bij

verschillende soorten facilitaire dienstverlening van

Oelbroeck. Ze straalt plezier uit. De gebruikers en

schoonmaak tot beheerder- en

bezoekers van Oelbroeck, maar ook ons team plukken

conciërgewerkzaamheden. Marly: “Ik merkte direct

daar de vruchten van.”

Zelf waargemaakt

een groot verschil ten opzichte van andere stages. Ik voelde me hier op mijn gemak. Er werd af en toe een grapje gemaakt. Het voelde meteen goed.”

Lekker in mijn vel “Marly heeft lang op haar tenen moeten lopen tijdens verschillende stages en op school. Het gewaardeerd en op haar gemak voelen was voor Marly heel belangrijk.

6

Dimensies tussen IBN en gemeenten De gemeenten Bernheze, Boekel, Land van Cuijk, Maashorst, Meierijstad en Oss kennen een lange en succesvolle samenwerking met IBN als uitvoeringsorganisatie van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Met de komst van de Participatiewet is de instroom in de Wsw gestopt en is de samenwerking vernieuwd.

7

Er zijn vijf dimensies in de samenwerking tussen IBN en de gemeenten, waarbij de samenhang essentieel is: elke dimensie heeft impact op de ander.

Social return 1. Partner

3. Klant

IBN voert samen met zes gemeenten in een

Gemeenten nemen diensten van IBN af. Denk

partnership de Participatiewet uit. Daarnaast werken

bijvoorbeeld aan gemeentelijk groenonderhoud, de

de zes gemeenten (via een gemeenschappelijke

schoonmaak van het gemeentehuis of catering

regeling) samen in het Werkvoorzieningschap

op locatie.

Noordoost-Brabant en geven via dit schap opdracht voor de uitvoering van de Wsw. Ook zijn de

4. Werkgever/inlener

gemeenten en IBN (samen met andere

Binnen de gemeentelijke organisatie werken

maatschappelijke organisaties) partners in diverse

medewerkers van IBN via detacheringen (gemeente

samenwerkingsprojecten in het maatschappelijk

is inlener) of via Begeleid werken (gemeente is

middenveld.

werkgever).

2. Eigenaar

5. Belanghebbende partij

De zes gemeenten zijn, via het Werkvoorzieningschap

IBN is een van de grootste werkgevers in de regio.

Noordoost-Noord Brabant, eigenaar van IBN. Uniek in

Wij brengen uw inwoners met een afstand tot de

Nederland is de bijzondere winstverdeling voor

arbeidsmarkt naar werk en bieden ook werk aan bijna

gemeenten. Indien er dividend wordt uitgekeerd,

700 niet-gesubsidieerde medewerkers. Werken via

wordt naar rato van gemeentelijke omzet 50% van het

IBN leidt aantoonbaar tot voordelen voor de

netto-resultaat van IBN verdeeld onder alle zes

maatschappij.

gemeenten (als eigenaren van IBN).

Bij het verkrijgen van opdrachten bij de overheid of semioverheid speelt Social return een belangrijke rol. Het is een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen waarmee werkgelegenheid gecreëerd wordt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. IBN kan zelf invulling geven aan de social returnverplichting via inzet van dienstverlening. Ook ondersteunt IBN de gemeenten in advies over en het actueel houden van het overzicht van invulling van de social return verplichtingen opgelegd door de gemeenten aan derden. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met Guus Weitzel, telefoon 0413-28 28 28 of per mail socialreturn@ibn.nl

8

1. Partner Plaatsingen WSW en PW (uw gemeente als partner)

Aantal plaatsingen Wsw in personen inclusief Begeleid werken

700

652

635

600 523

529

500 400

333

332

300 224 200

160

224

159

100

45

44

0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2023 in personen 1.937

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 31 maart 2023 in personen 1.923

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

9

1. Partner Plaatsingen WSW en PW (uw gemeente als partner)

Aantal dienstverbanden PW in personen

250 201

200 154

195

168

150 101

100

50

106 82

38

76

40 15

15

0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2023 in personen 592

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 31 maart 2023 in personen 600

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

10

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Verloop AGR (in euro’s)

Meierijstad

Totaal

141.532

1.205.999

Dividenduitkeringen 2001-2021

4.364.715

33.297.393

Bestedingen 2001-2022

-3.546.339 -29.043.360

Aandeel gemeentelijke reserve 31-12-2001

Stand per 1 januari 2023

959.908

5.460.032

Bestedingen in 2023

-90.467

-402.294

Stand per 31 maart 2023

869.441

5.057.739

Geplande uitgaven

-160.863

-1.646.333

Vrij beschikbaar per 31 maart 2023

708.578

3.411.406

11

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Specificatie bestedingen - Project integratie statushouders op de arbeidsmarkt - Te leveren diensten project Kansrijk - Detacheringsvergoeding 2021-2023 ivm digitaliseringsprojecten - Proeftuin Veghel Totaal

bedrag 23.970 8.829 11.059 46.608 90.467

Geplande uitgaven (onderhanden werk) - Project integratie statushouders op de arbeidsmarkt - Diverse werkzaamheden openbaar gebied 2023 - Detacheringsvergoeding 2023 ivm digitaliseringsprojecten - Detacheringsvergoeding bewerken archieven 080222 t/m 080223 Totaal

45.368 60.500 36.685 18.310 160.863

12

3. Klant Omzet per inwoner (uw gemeente al klant)

€ 18,00

16,75 15,61

€ 16,00 € 14,00 11,49

€ 12,00

11,49

12,39 11,34

€ 8,00

9,58

9,41

€ 10,00 7,92 6,28

€ 6,00

4,23

€ 4,00

4,6

€ 2,00 € 0,00 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal omzet per inwoner Q1 2022 €8,99

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal omzet per inwoner Q1 2023 €11,09

13

4. Werkgever/ inlener Dienstverbanden bij gemeentes (uw gemeente als werkgever)

Werkzaam bij gemeenten (in personen)

Begeleid Werken

Detacheringen

Totaal

Bernheze

10

6

16

Boekel

0

1

1

Land van Cuijk

4

15

19

Maashorst Meierijstad

1 4

4 6

5 10

Oss

5

10

15

Totaal per 31 maart 2023

24

42

66

14

5. Belanghebbende partij Totale dienstverbanden (uw gemeente als belanghebbende partij)

Totaal aantal dienstverbanden van uw inwoners bij of via IBN per gemeente (alle soorten dienstverbanden, gesubsidieerd en niet-gesubsidieerd) Bernheze Boekel Land van Cuijk Maashorst Meierijstad Oss Totaal per 31 maart 2023

Aantal personen 218 71 807 544 364 951 2.955

15

Meer informatie? Heeft u na het lezen van deze informatie nog vragen of heeft u suggesties? Dan kunt u contact opnemen met Machteld van Boheemen, gemeentelijk contactfunctionaris. Zij is te bereiken via telefoonnummer 0413 - 33 44 77 of via mboheemen@ibn.nl Uiteraard zijn wij altijd bereid u van meer informatie te voorzien. Daarvoor kun u terecht op onze website: www.ibn.nl Ook kunt u contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak voor een presentatie of werkbezoek op maat op één van onze locaties. Via onze digitale nieuwsbrief kunt u eveneens op de hoogte blijven van het actuele nieuws van en over IBN. U kunt zich hiervoor aanmelden via de QR-code hiernaast.

Aanmelden kan ook via de website, www.ibn.nl,

Data waarop deze kwartaalinformatieset in 2023 verschijnt Eerste kwartaal 2023

Week 21 – 2023

Tweede kwartaal 2023

Week 31 – 2023

Derde kwartaal 2023

Week 44 – 2023

Vierde kwartaal 2023

Week 07 – 2024

klik op Contact > Nieuwsbrief. We informeren u graag!

16

IBN Hockeyweg 5 5405 NC Uden

0413 - 33 44 55 www.ibn.nl