A4 IBN - Kwartaalinformatieset gemeenten Q3-2025

Q3-2025

Kwartaalinfoset gemeenten

Woord vooraf

Het derde kwartaal van 2025 stond in het teken van een belangrijk besluit van de zes deelnemende gemeenten over de toekomstige samenwerking met IBN. Op basis van het advies van de ambtelijke projectgroep en het bestuurlijk overleg is unaniem gekozen voor één gezamenlijke ontwikkelrichting: het werken met één samenwerkend team per uitvoeringsregio voor de begeleiding van kandidaten en werkgevers, ondersteund door één overkoepelend expertiseteam. Alle zes Colleges hebben dit scenario bekrachtigd en ook de gemeenteraden hebben zich tijdens de regiobrede informatiebijeenkomst positief uitgelaten. In de komende maanden wordt dit voorkeursscenario verder uitgewerkt. De planning is om eind 2026 tot definitieve besluitvorming te komen waarna de implementatie zal plaatsvinden. Binnen IBN hebben wij in het derde kwartaal verder gewerkt aan het programma ‘Succesvol Ontwikkelen’, dat voortbouwt op de eerder gerealiseerde tussensprint in 2024. Dit programma beoogt een evenwichtige verbinding tussen de ontwikkeling van medewerkers en de realisatie van productiviteit en kwaliteit in onze werkbedrijven. De aanpak onderscheidt vier ontwikkelfasen waarin de nadruk geleidelijk steeds meer verschuift van leren naar werken. Deze fasering biedt leidinggevenden duidelijke handvatten om op de werkvloer richting te geven en ontwikkeling te stimuleren.

In de komende periode ligt de focus op implementatie binnen de organisatie, met als doel verdere professionalisering in methodisch ontwikkelen en het duurzaam vergroten van uitstroom naar werk.

Lees verder »

Lees verder »

2

Ook binnen de strategische pijler ‘Passend Werk’ zijn concrete stappen gezet. In samenwerking met BrabantZorg en het Werkcentrum Noordoost-Brabant zijn de eerste contouren ontwikkeld voor een werkleerlijn Assistent Zorg en Welzijn. De komende periode staat in het teken van het waarborgen van voldoende instroom om de continuïteit en duurzaamheid van dit model te verzekeren. Het thema sociale veiligheid heeft eveneens onze nadrukkelijke aandacht. Naar aanleiding van de uitkomsten van het medewerkeronderzoek organiseren wij in het vierde kwartaal de theatershow ‘Kom op’ voor alle medewerkers. Deze wordt gecombineerd met gerichte trainingen voor leidinggevenden, gericht op het herkennen, bespreekbaar maken en voorkomen van ongewenste situaties. Op het gebied van innovatie organiseerden wij onze eerste hackathon, waarin collega’s innovatieve ideeën hebben ontwikkeld voor de inzet van kunstmatige intelligentie binnen IBN. Eén van deze ideeën wordt inmiddels uitgewerkt tot een concrete toepassing: een veelbelovende stap in onze digitale ontwikkeling.

Tot slot heten wij de heer Frank Verhoeven, CEO van Vos Logistics, van harte welkom als nieuw lid van onze Raad van Commissarissen. Zijn ruime ervaring, ondernemerschap en maatschappelijke betrokkenheid vormen een waardevolle aanvulling voor onze organisatie. Met vertrouwen en trots kijken wij terug op de resultaten van het derde kwartaal en vooruit naar de verdere uitwerking van onze gezamenlijke koers. Maarten Gielen - Algemeen directeur

‘Met vertrouwen en trots kijken we terug op de resultaten en vooruit naar de verdere uitwerking van onze gezamenlijke koers’

Tegelijkertijd blijft onze reguliere bedrijfsvoering solide presteren. Alle bedrijfsonderdelen liggen boven plan. Dit is een bijzonder resultaat, gezien de dynamiek waarin wij opereren, en een groot compliment aan onze medewerkers. Wij verwachten dat we met een sterk vierde kwartaal onze begroting ruim zullen overtreffen.

3

Verhaal uit de praktijk

Inclusie begint in de speeltuin “Voor ons staat één ding centraal: iedereen moet kunnen meedoen of het nu gaat om onze speeltoestellen of om iemand die extra ondersteuning nodig heeft op de arbeidsmarkt,” vertelt Proludic directeur Emiel Hermens. Proludic in Mill ontwerpt en realiseert speel- en sporttoestellen in opdracht van gemeenten, scholen, recreatieorganisaties en zorginstellingen. Hun doel? Een inclusieve speeltuin waar iedereen mee kan doen.

Lees verder »

Lees verder »

4

Verhaal uit de praktijk: ‘Wij zijn ervan overtuigd dat inclusief ondernemen bijdraagt aan een betere samenleving’ Inclusie is meer dan een verplichting

Samenwerking met IBN

“Onze visie is dat spelen toegankelijk moet zijn voor ieder kind, of je nu een visuele beperking hebt, in een rolstoel zit of juist rust zoekt. Net zo goed vinden we dat iedereen een kans verdient op de arbeidsmarkt. Omdat veel van onze opdrachtgevers overheidsinstanties zijn, speelt social return vaak een rol bij aanbestedingen. IBN helpt ons daarbij, maar voor ons is inclusie geen verplichting. Het past bij wie we zijn: als iemand een opstap nodig heeft en kan voldoen aan onze kwaliteitseisen, dan geven we die kans graag.”

“Onze samenwerking met IBN gaat verder dan alleen een detachering, ook verzorgt een medewerker van IBN de schoonmaak. Daarnaast bestellen we regelmatig broodjes van Meeters to Go en aan het einde van het jaar de kerstpakketten van DOEGOODS, allebei merken van IBN. We geloven in sociale inkoop,” zegt Emiel. “Zo geven we niet alleen invulling aan social return, maar dragen we ook bij aan werkgelegenheid en ontwikkeling. Voor ons is dat vanzelfsprekend.”

Het bieden van een kans

Proludic noemt zichzelf met trots het ‘plezierteam’. Het creëren van een glimlach bij kinderen die spelen op de toestellen is net zo belangrijk als het werkplezier van onze medewerkers. We creëren een blije lach bij de gebruikers van onze speeltoestellen, maar willen die lach ook zien bij onze medewerkers. De sfeer bij ons is laagdrempelig, plezierig en gelijkwaardig. Iedereen hoort erbij, ook de collega’s die via IBN bij ons werken. Of het nu gaat om personeelsuitjes of een kerstgeschenk, iedereen doet mee."

Rico Willems, trajectregisseur bij IBN: “Een goed voorbeeld is de administratief medewerker die via IBN bij Proludic werkt. Ze begon tijdelijk op het secretariaat van IBN in Oss en is inmiddels bijna een jaar bij Proludic gedetacheerd. Door persoonlijke omstandigheden had ze behoefte aan rust en begeleiding bij de start.” Emiel vult aan: “Zij zorgt dat klanten alle benodigde informatie ontvangen bij een levering, van veiligheidscertificaten tot montagehandleidingen. Ze leverde direct de kwaliteit die we zochten. En minstens zo belangrijk: ze voelt zich thuis in ons team.”

Een glimlach voor gebruikers én medewerkers

5

Dimensies tussen IBN en gemeenten De gemeenten Bernheze, Boekel, Land van Cuijk, Maashorst, Meierijstad en Oss kennen een lange en succesvolle samenwerking met IBN als uitvoeringsorganisatie van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Met de komst van de Participatiewet is de instroom in de Wsw gestopt en is de samenwerking vernieuwd.

6

Er zijn vijf dimensies in de samenwerking tussen IBN en de gemeenten, waarbij de samenhang essentieel is: elke dimensie heeft impact op de ander.

Social return 1. Partner

3. Klant

IBN voert samen met zes gemeenten in een

Gemeenten nemen diensten van IBN af. Denk

partnership de Participatiewet uit. Daarnaast werken

bijvoorbeeld aan gemeentelijk groenonderhoud, de

de zes gemeenten (via een gemeenschappelijke

schoonmaak van het gemeentehuis of catering

regeling) samen in het Werkvoorzieningschap

op locatie.

Noordoost-Brabant en geven via dit schap opdracht voor de uitvoering van de Wsw. Ook zijn de

4. Werkgever/inlener

gemeenten en IBN (samen met andere

Binnen de gemeentelijke organisatie werken

maatschappelijke organisaties) partners in diverse

medewerkers van IBN via detacheringen (gemeente

samenwerkingsprojecten in het maatschappelijk

is inlener) of via Begeleid werken (gemeente is

middenveld.

werkgever).

2. Eigenaar

5. Belanghebbende partij

De zes gemeenten zijn, via het Werkvoorzieningschap

IBN is een van de grootste werkgevers in de regio.

Noordoost-Noord Brabant, eigenaar van IBN. Uniek in

Wij brengen uw inwoners met een afstand tot de

Nederland is de bijzondere winstverdeling voor

arbeidsmarkt naar werk en bieden ook werk aan bijna

gemeenten. Indien er dividend wordt uitgekeerd,

700 niet-gesubsidieerde medewerkers. Werken via

wordt naar rato van gemeentelijke omzet 50% van het

IBN leidt aantoonbaar tot voordelen voor de

netto-resultaat van IBN verdeeld onder alle zes

maatschappij.

gemeenten (als eigenaren van IBN).

Bij het verkrijgen van opdrachten bij de overheid of semioverheid speelt social return een belangrijke rol. Het is een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen waarmee werkgelegenheid gecreëerd wordt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. IBN kan zelf invulling geven aan de social returnverplichting via inzet van dienstverlening. Ook ondersteunt IBN de gemeenten in advies over en het actueel houden van het overzicht van invulling van de social return verplichtingen opgelegd door de gemeenten aan derden. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met Guus Weitzel, telefoon 0413-28 28 28 of per mail socialreturn@ibn.nl

7

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal plaatsingen Wsw in personen inclusief Begeleid werken

600 547 513 500

470 442

400 292

300

277 196

200 141

185

132

100 38

35

0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2025 in personen 1.684

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 30 september 2025 in personen 1.584

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

8

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal dienstverbanden PW in personen

250

232

223

216

209 200

150

133

133

100

50

84

42

86

51 20

14 0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2025 in personen 698

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 30 september 2025 in personen 745

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

9

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Verloop AGR (in euro’s)

Meierijstad

Totaal

141.532

1.205.999

Dividenduitkeringen 2001-2023

4.442.944

33.707.893

Bestedingen 2001-2024

-3.903.850 -31.250.619

Aandeel gemeentelijke reserve 31-12-2001

Stand per 1 januari 2025 Bestedingen in 2025

680.625 -69.442

3.663.273 -523.902

Dividenduitkering 2024

86.515

411.000

Stand per 30 september 2025

697.699

3.550.371

Geplande uitgaven

-114.350

-536.856

Vrij beschikbaar per 30 september 2025

583.349

3.013.515 10

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

11

3. Klant Omzet per inwoner (uw gemeente als klant)

€ 70,00 62,04 € 60,00

55,91 51,48

50,66 € 50,00

54,51

56,76

58,99

44,46

44,14 39,66

€ 40,00

40,91

38,19

€ 30,00 € 20,00 € 10,00

€ 0,00 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal omzet per inwoner Q3 2024 €49,18

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal omzet per inwoner Q3 2025 €52,37

12

4. Werkgever/ inlener Dienstverbanden bij gemeentes (uw gemeente als werkgever)

Werkzaam bij gemeenten (in personen)

Begeleid Werken

Detacheringen

Totaal

Bernheze

9

3

12

Boekel

0

1

1

Land van Cuijk

3

7

10

Maashorst Meierijstad

2 3

4 2

6 5

Oss

4

5

9

Totaal per 30 september 2025

21

22

43

13

5. Belanghebbende partij Totale dienstverbanden (uw gemeente als belanghebbende partij)

Totaal aantal dienstverbanden van uw inwoners bij of via IBN per gemeente (alle soorten dienstverbanden, gesubsidieerd en niet-gesubsidieerd) Bernheze Boekel Land van Cuijk Maashorst Meierijstad Oss Totaal per 30 september 2025

Aantal personen 213 65 797 536 344 865 2.820

14

Meer informatie? Heeft u na het lezen van deze informatie nog vragen of heeft u suggesties? Dan kunt u contact opnemen met Machteld van Boheemen, gemeentelijk contactfunctionaris. Zij is te bereiken via telefoonnummer 0413 - 33 44 77 of via mboheemen@ibn.nl

Uiteraard zijn wij altijd bereid u van meer informatie te voorzien. Daarvoor kun u terecht op onze website: www.ibn.nl Ook kunt u contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak voor een presentatie of werkbezoek op maat op één van onze locaties. Via onze digitale nieuwsbrief kunt u eveneens op de hoogte blijven van het actuele nieuws van en over IBN. U kunt zich

hiervoor aanmelden via de QR-code hiernaast.

Data waarop deze kwartaalinformatieset in 2025 verschijnt Eerste kwartaal 2025

Week 19 – 2025

Tweede kwartaal 2025

Week 31 – 2025

Derde kwartaal 2025

Week 44 – 2025

Vierde kwartaal 2025

Week 09 – 2026

Aanmelden kan ook via de website, www.ibn.nl, klik op Contact > Nieuwsbrief. We informeren u graag!

15

IBN Hockeyweg 5 5405 NC Uden

0413 - 33 44 55 www.ibn.nl