A3b IBN - Kwartaalinfoset Q2 2023 Meierijstad

Q2-2023

Kwartaalinfoset gemeenten

Woord vooraf Na een druk tweede kwartaal is inmiddels voor velen de welverdiende zomervakantie alweer achter de rug. Bij Openbare ruimte is hard gewerkt om de groenbestekken op peil te houden ondanks de uitdagingen van het groeizame weer. Bij de Kwekerijen is dit traditioneel een druk kwartaal vanwege de uitleveringen van het stek aan klanten. Heel veel dank aan alle collega’s die zich iedere dag weer inspannen om deze mooie prestaties neer te zetten. Het is onrechtvaardig dat er niet altijd een eerlijke beloning staat tegenover al deze inspanningen. Dit is een onderwerp dat erg leeft onder onze medewerkers en waarvoor we ons ook als directie hard maken. Op woensdag 7 juni zijn ruim 400 medewerkers van IBN naar Utrecht vertrokken om daar op een landelijke bijeenkomst met ruim 8000 collega’s van sociaal ontwikkelbedrijven hun stem te laten horen. We hopen daarmee dat de VNG en de Rijksoverheid hun verantwoordelijkheid nemen en weer aan tafel gaan met de vakbonden om zowel voor de cao Aan de Slag als de cao Wsw te komen tot een betere beloning die recht doen aan de inspanningen die onze medewerkers iedere dag leveren en de prijsstijgingen waarmee we allemaal geconfronteerd worden. In het 2e kwartaal zijn ook de rapporten verschenen van Significant over de financiering van Beschut werk en Berenschot over de toekomst van sociaal ontwikkelbedrijven.

Beide rapporten bevestigen wat we eigenlijk al langer weten. Voor de uitvoering van Beschut werk komen we per werkplek zo’n 11.000 euro tekort in de financiering. Dat tekort bestaat uit achterblijvende toegevoegde waarde die kan worden gerealiseerd met eenvoudig werk. Tegelijkertijd is er in de beschikbare middelen onvoldoende dekking voor de meerkosten van de organisatie van dit werk. In aanvulling daarop constateert Berenschot dat er bij 50% van de gemeenten in Nederland nog geen duidelijke visie is op de toekomstige rol van sociaal ontwikkelbedrijven. Daarbij is de financiering van de Participatiewet erg complex en onzeker.

Lees verder »

2

Dit zorgt ervoor dat de infrastructuur van sociaal ontwikkelbedrijven op veel plekken in Nederland onder druk staat en dat dienstverlening aan inwoners en werkgevers per regio ook verschillend kan zijn. Kortom, er is een hoge urgentie om hier actie in te ondernemen en te komen tot duidelijke keuzes vanuit de landelijke politiek. Gelukkig is de relatie van IBN met onze gemeenten nog steeds heel erg goed en hebben we met elkaar een mooi partnership. Dat wil niet zeggen dat we geen uitdagingen hebben met elkaar maar die lossen we over het algemeen constructief op. In mijn nieuwe rol als bestuurslid van Cedris zal ik aandacht vragen voor de uitdagingen die de uitvoering van de Participatiewet met zich meebrengt. Ik zal ook de voordelen van het partnership tussen IBN en de gemeenten uitdragen als voorbeeld hoe je dit zou kunnen doen. Hopelijk inspireert het de landelijke politiek om de goede keuzes te maken. Ook met Vebego hebben we nieuwe stappen gezet in onze samenwerking. Sinds 2005 zijn we gezamenlijk eigenaar van IBN Facilitair en het werd tijd om de afspraken die we destijds gemaakt hadden opnieuw tegen het licht te houden. De hernieuwde afspraken zijn vooral veel eenvoudiger gemaakt en doen meer recht aan het vertrouwen dat er is in elkaar en aan een toekomstbestendige samenwerking.

Symbolisch bleek dit ook uit het bezoek van Koningin Máxima aan Meeters op uitnodiging van Vebego waarbij de samenwerking tussen Vebego en IBN mooi naar voren kwam om zo gezamenlijk een bijdrage te leveren aan het welbevinden van onze medewerkers.

Als we kijken naar de resultaten van het eerste half jaar dan zien we nog steeds een aantal uitdagingen. Er zijn vanuit gemeenten het eerste half jaar 209 aanmeldingen geweest, waarvan 133 voor het basispakket. Er zijn 91 mensen ingestroomd in een ontwikkeltraject bij IBN (start PW-dienstverband). Daarmee voldoen we nog niet helemaal aan de afspraken die in het partnership met elkaar zijn gemaakt, maar laten we wel een flinke groei zien. Ook onze dienstverlening voor anderstaligen groeit, zoals de inburgeringstrajecten en het programma voor statushouders die al langer in onze gemeenten wonen maar de weg naar werk nog niet hebben gevonden. Dat is een mooi signaal dat we elkaar ook beter leren kennen. Helaas is het ons het eerste half jaar nog niet gelukt om vraaggestuurd kandidaten binnen te halen bij IBN. Binnen het onderzoek van de regionaal projectleider wordt onderzocht wat hier de oorzaken van zijn. De kandidaten die aanbodgestuurd binnen komen zijn voor 77% aangewezen op werken binnen IBN. Dat zien we ook terug binnen de bedrijfsonderdelen waar vooral bij de unit Productie veel instroom is voor het relatief eenvoudige werk terwijl het bedrijfsonderdeel Facilitair in schoonmaak en groenvoorziening veel moeite heeft om voldoende instroom te vinden voor de openstaande vacatures.

Het betekent dat we moeten blijven investeren met elkaar in het partnership om elkaar ook op uitvoerend niveau goed te blijven vinden. Financieel gezien zijn we over het eerste half jaar licht achtergebleven op het bedrijfsplan. Ondanks een aantal prijsstijgingen die we hebben kunnen doorvoeren, zijn daarmee niet alle kostenstijgingen opgevangen. Tevens zien we dat de subsidie over het eerste half jaar is achtergebleven. Tegelijkertijd is in de meicirculaire een eerste aankondiging gedaan van de loon-prijs compensatie. Deze compensatie hebben we niet meegenomen in ons plan maar gaat wel helpen om onze financiële doelstellingen te realiseren.

“Hopelijk inspireert ons partnership de landelijke politiek om de goede keuzes te maken.”

3

Ondertussen blijven we bouwen aan de pijlers van de strategie van IBN. Zo zijn er diverse mooie initiatieven als het gaat om het borgen van de instroom zoals de z-route, de inspiratiebijeenkomst voor jongeren en het project Werken na kanker. Onder de noemer ‘expert in ontwikkelen’ krijgen projecten steeds meer vorm en komen op stoom. Enerzijds gericht op het verbeteren van huidige processen en tegelijkertijd het ontwikkelen van een visie op de toekomst. Onder de pijler ‘passend werk’ zetten we stappen met diverse werkgevers om te komen tot meer inclusief werkgeverschap. We zijn nog lang niet klaar maar we bewegen wel in de goede richting. Als we de landelijke politiek ook nog meekrijgen dan kunnen we nog meer impact maken voor de inwoners van onze gemeenten die een steuntje in de rug nodig hebben om mee te kunnen doen in werk. Maarten Gielen Algemeen Directeur

4

Verhaal uit de praktijk

‘Ik draag bij aan de maatschappij’ Tim van der Rijt (28 jaar) werkt via IBN als conciërge bij basisschool De Vlieger in Volkel. Toch was dit niet de loopbaan die Tim zo’n 7 jaar geleden als student van de hbo-opleiding HAS green academy, oorspronkelijk voor ogen had. Op de terugweg na een avond op de kermis werd Tim op zijn fiets aangereden door een auto die aankwam vanuit een dode hoek. Tim: “Ik weet nog dat ik gekeken heb, maar ik kwam pas 3 maanden later bij uit een coma.” Zijn topsportersmentaliteit hielp Tim om na jaren van intensieve revalidatie met een niet-aangeboren hersenletsel aan het werk te gaan. Lees verder »

5

Verhaal uit de praktijk: Tim van der Rijt Achtergrond

IBN: “Via het project Young Talent, een samenwerking

gaan uit van ieders potentieel. Het is één van onze

“Mijn keuze voor de opleiding HAS green academy lag

met gemeenten en werkgevers waaronder IBN, kon

kernwaarden. Tim wordt er blij van en wij worden blij

voor de hand. Ik kreeg het van huis uit mee. Mijn opa

Tim direct bij IBN in dienst komen. Hij startte in de

van hem. Dat is toch prachtig”, vertelt Klaske. “Ook is

had een boerenbedrijf en thuis hadden we een

werkleerlijn Hospitality beheerder/conciërge.” Tim:

Tim heel positief en ziet hij niet snel problemen,” vult

kerstbomenkwekerij. Het agrarische vak trok mij altijd

“Dat was heel fijn. Doordat ik vanaf jongs af had

Mariëlle aan. Tim: “Dat ik kan bijdragen aan de

al. Naast mijn studie was ik veel met sport bezig. Ik

gespaard, was ik te vermogend voor een uitkering. Ik

maatschappij is fijn. Ik ben dankbaar voor wat ik heb.

volleybalde op hoog niveau in de jeugd van Oranje en

viel overal buiten de boot.” Door een jobcoach via de

Zo werk ik van doel tot doel. Ik kan altijd bij IBN

later in de 2e divisie. Daar trainde ik zo’n 5 à 6 keer per

gemeente Maashorst kwam Tim in contact met IBN.

terecht.”

week voor, tot het ongeluk waardoor alles 180 graden veranderde.”

Het werk bevalt goed Tim: “Het werk als conciërge op school bevalt mij goed.

Alles opnieuw leren

Ik ken er zelfs nog leraren van vroeger. Ooit zat ik zelf

“Door het ongeluk brak ik mijn nek. De meesten

op deze basisschool. Het is niet de baan waar ik ooit

overleven de klap die ik maakte niet. Zo’n 1,5 jaar lang

voor leerde, maar toch past het werk goed bij mij. Ik

heb ik na het ongeluk niet kunnen lopen, praten of

heb vaste taken. Ook kan ik goed overweg met

slikken. Ik heb vrijwel alleen maar geslapen. Ik verbleef

kinderen. Klaske van den Berg, directeur KC Kidion -

ruim 2 jaar in een revalidatiecentrum. Na jaren van

Kiem: “Het was in het begin even een zoektocht van

sondevoeding lukt het om weer wat te eten. Ik heb

ons beiden, vooral naar wat wel en wat niet lukt. Tim

alles opnieuw moeten leren. Door mijn

heeft nu zijn eigen structuur gevonden en met steun

topsportersmentaliteit wilde ik grote stappen maken,

van onze andere conciërge is er een goede

maar al snel merkte ik dat ik blij moest zijn met elke

rolverdeling.”

kleine vooruitgang.”

Blij dat ik zover ben gekomen

Geen vangnet

“Ik ben blij dat ik zover ben gekomen. Wel werk ik

“Ik doe bijna alles weer als voor het ongeluk. Zelfs

parttime omdat ik nog fysiotherapie en logopedie heb.

volleyballen kan ik weer. Mijn kortetermijngeheugen

In het begin communiceerde ik via een toetsenbord.

en concentratie zijn verbeterd. Ik noteerde eerst alles

Gelukkig is dat nu niet meer nodig. En helaas is mijn

in mijn telefoon omdat ik het anders vergat. Dat is niet

schrijven nog net zo onleesbaar als voor het ongeluk,”

meer nodig. Marielle van de Winkel, trajectregisseur bij

glimlacht Tim. “Iedereen is welkom op onze school. We

6

Dimensies tussen IBN en gemeenten De gemeenten Bernheze, Boekel, Land van Cuijk, Maashorst, Meierijstad en Oss kennen een lange en succesvolle samenwerking met IBN als uitvoeringsorganisatie van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Met de komst van de Participatiewet is de instroom in de Wsw gestopt en is de samenwerking vernieuwd.

7

Er zijn vijf dimensies in de samenwerking tussen IBN en de gemeenten, waarbij de samenhang essentieel is: elke dimensie heeft impact op de ander.

Social return 1. Partner

3. Klant

IBN voert samen met zes gemeenten in een

Gemeenten nemen diensten van IBN af. Denk

partnership de Participatiewet uit. Daarnaast werken

bijvoorbeeld aan gemeentelijk groenonderhoud, de

de zes gemeenten (via een gemeenschappelijke

schoonmaak van het gemeentehuis of catering

regeling) samen in het Werkvoorzieningschap

op locatie.

Noordoost-Brabant en geven via dit schap opdracht voor de uitvoering van de Wsw. Ook zijn de

4. Werkgever/inlener

gemeenten en IBN (samen met andere

Binnen de gemeentelijke organisatie werken

maatschappelijke organisaties) partners in diverse

medewerkers van IBN via detacheringen (gemeente

samenwerkingsprojecten in het maatschappelijk

is inlener) of via Begeleid werken (gemeente is

middenveld.

werkgever).

2. Eigenaar

5. Belanghebbende partij

De zes gemeenten zijn, via het Werkvoorzieningschap

IBN is een van de grootste werkgevers in de regio.

Noordoost-Noord Brabant, eigenaar van IBN. Uniek in

Wij brengen uw inwoners met een afstand tot de

Nederland is de bijzondere winstverdeling voor

arbeidsmarkt naar werk en bieden ook werk aan bijna

gemeenten. Indien er dividend wordt uitgekeerd,

700 niet-gesubsidieerde medewerkers. Werken via

wordt naar rato van gemeentelijke omzet 50% van het

IBN leidt aantoonbaar tot voordelen voor de

netto-resultaat van IBN verdeeld onder alle zes

maatschappij.

gemeenten (als eigenaren van IBN).

Bij het verkrijgen van opdrachten bij de overheid of semioverheid speelt Social return een belangrijke rol. Het is een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen waarmee werkgelegenheid gecreëerd wordt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. IBN kan zelf invulling geven aan de social returnverplichting via inzet van dienstverlening. Ook ondersteunt IBN de gemeenten in advies over en het actueel houden van het overzicht van invulling van de social return verplichtingen opgelegd door de gemeenten aan derden. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met Guus Weitzel, telefoon 0413-28 28 28 of per mail socialreturn@ibn.nl

8

1. Partner Plaatsingen WSW en PW (uw gemeente als partner)

Aantal plaatsingen Wsw in personen inclusief Begeleid werken

700

652

613

600 523

523

500 400

333

328

300 224 200

160

219

157

100

45

44

0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2023 in personen 1.937

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 30 juni 2023 in personen 1.884

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

9

1. Partner Plaatsingen WSW en PW (uw gemeente als partner)

Aantal dienstverbanden PW in personen

250 201

200

199

178 154

150 101

100

50

110 82

38

77

41 15

15

0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2023 in personen 592

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 30 juni 2023 in personen 620

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

10

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Verloop AGR (in euro’s)

Meierijstad

Totaal

141.532

1.205.999

Dividenduitkeringen 2001-2021

4.364.715

33.297.393

Bestedingen 2001-2022

-3.546.339 -29.043.360

Aandeel gemeentelijke reserve 31-12-2001

Stand per 1 januari 2023

959.908

5.460.032

Bestedingen in 2023

-155.749

-654.197

Stand per 30 juni 2023

804.159

4.805.836

Geplande uitgaven

-103.744

-1.669.444

Vrij beschikbaar per 30 juni 2023

700.415

3.136.391

11

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Specificatie bestedingen - Project integratie statushouders op de arbeidsmarkt - Te leveren diensten project Kansrijk - Detacheringsvergoeding 2022-2023 ivm digitaliseringsprojecten - Proeftuin Veghel - Aandeel partnership 2023 - Detacheringsvergoeding 2022-2023 bewerken archieven - Diversen werkzaamheden openbaar gebied 2023 Totaal

bedrag 49.320 8.829 22.493 46.608 8.163 7.336 155.749

Geplande uitgaven (onderhanden werk) - Project integratie statushouders op de arbeidsmarkt - Diverse werkzaamheden openbaar gebied 2023 - Detacheringsvergoeding 2023 ivm digitaliseringsprojecten - Detacheringsvergoeding bewerken archieven 080222 t/m 080223 Totaal

20.018 53.164 25.251 5.311 103.744

13.000

12

3. Klant Omzet per inwoner (uw gemeente als klant)

€ 35,00

32,67 29,44

€ 30,00 € 25,00

21,85

23,16

27,57

27,56

27,69

24,79

23,74

22,72

€ 20,00 € 15,00

12,42 9,01

€ 10,00 € 5,00 € 0,00 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal omzet per inwoner Q2 2022 €21,61

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal omzet per inwoner Q2 2023 €23,67

13

4. Werkgever/ inlener Dienstverbanden bij gemeentes (uw gemeente als werkgever)

Werkzaam bij gemeenten (in personen)

Begeleid Werken

Detacheringen

Totaal

Bernheze

10

6

16

Boekel

0

2

2

Land van Cuijk

4

14

18

Maashorst Meierijstad

1 3

5 5

6 8

Oss

5

5

10

Totaal per 30 juni 2023

23

37

60

14

5. Belanghebbende partij Totale dienstverbanden (uw gemeente als belanghebbende partij)

Totaal aantal dienstverbanden van uw inwoners bij of via IBN per gemeente (alle soorten dienstverbanden, gesubsidieerd en niet-gesubsidieerd) Bernheze Boekel Land van Cuijk Maashorst Meierijstad Oss Totaal per 30 juni 2023

Aantal personen 222 72 819 555 360 937 2.965

15

Meer informatie? Heeft u na het lezen van deze informatie nog vragen of heeft u suggesties? Dan kunt u contact opnemen met Machteld van Boheemen, gemeentelijk contactfunctionaris. Zij is te bereiken via telefoonnummer 0413 - 33 44 77 of via mboheemen@ibn.nl Uiteraard zijn wij altijd bereid u van meer informatie te voorzien. Daarvoor kun u terecht op onze website: www.ibn.nl Ook kunt u contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak voor een presentatie of werkbezoek op maat op één van onze locaties. Via onze digitale nieuwsbrief kunt u eveneens op de hoogte blijven van het actuele nieuws van en over IBN. U kunt zich hiervoor aanmelden via de QR-code hiernaast.

Aanmelden kan ook via de website, www.ibn.nl,

Data waarop deze kwartaalinformatieset in 2023 verschijnt Eerste kwartaal 2023

Week 21 – 2023

Tweede kwartaal 2023

Week 35 – 2023

Derde kwartaal 2023

Week 44 – 2023

Vierde kwartaal 2023

Week 07 – 2024

klik op Contact > Nieuwsbrief. We informeren u graag!

16

IBN Hockeyweg 5 5405 NC Uden

0413 - 33 44 55 www.ibn.nl