A20 IBN - Kwartaalinformatieset Q2 2025

Q2-2025

Kwartaalinfoset gemeenten

Woord vooraf

Het partnership 2035 tussen IBN en 6 gemeenten vormde het belangrijkste onderwerp van het tweede kwartaal. Na ruim een jaar voorbereiding door de ambtelijke projectgroep is het advies uitgebracht en besproken. Bestuurlijk is inmiddels richting gekozen: een intensievere samenwerking tussen gemeenten en IBN in gezamenlijke teams per uitvoeringsregio, onder strakkere bestuurlijke aansturing. We richten ons op alle inwoners met een ondersteuningsbehoefte naar werk en op werkgevers die meer inclusief willen werken. Hiermee creëren we een betere dienstverlening aan inwoners en werkgevers. Zo bouwen we samen aan een solide en betaalbare basis voor de toekomst en wordt ons werk eenduidiger en op termijn gemakkelijker. Het wordt door alle bestuurders en IBN ervaren als een grote stap voorwaarts en een belangrijk verschil met het huidige partnership. In het najaar volgt een meer concrete uitwerking van de gekozen richting en besluitvorming voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2026. De ontwikkelingen rondom het partnership en het vertrouwen van de gemeenten vormen een bevestiging dat we de goede strategische keuzes gemaakt hebben en dat we door kunnen op de ingeslagen weg. Veel van onze aandacht gaat naar het beter inbedden van de ontwikkeling van kandidaten op de werkvloer.

We moeten daarbij de goede balans vinden tussen het werk goed organiseren en tijd vinden voor de ontwikkeling van medewerkers in het talentenprogramma. Dat is nog zoeken en voelt in de operatie nog af en toe als een ‘spagaat’.

Lees verder »

Lees verder »

2

We zijn nu bezig om de voorwaarden voor succesvolle talentontwikkeling beter vorm te geven. We weten waar we vandaan komen en we weten waar we naar toe willen maar in die tussenliggende tijd is er soms onzekerheid en is nog niet alles geregeld en georganiseerd zoals we het zouden willen; de zogenaamde ‘ondertussentijd’.

constateren dat de cao-afspraken door alle partijen zijn geaccordeerd en is er in de Tweede Kamer een motie aangenomen om medewerkers bij werkontwikkelbedrijven te compenseren voor de onbedoelde financiële effecten van de genoemde belastingmaatregelen. Goed om te zien dat het heeft geholpen om onze stem te laten horen!

Naast het nog beter inbedden van het ontwikkelen op de werkvloer is er veel aandacht voor het project ‘partner in inclusie’, ons programma dat erop is gericht om meer inclusieve werkgevers te vinden en aan ons te binden. Een uitdaging die we zien bij dit programma is het beschikbaar hebben van voldoende kandidaten om naar werkgevers door te laten stromen. Alhoewel het aantal aanmeldingen vanuit gemeenten op peil is, lijkt het aantal terugmeldingen ook toe te nemen. Samen met gemeenten kijken we naar de oorzaken hiervan. Een deel van de oorzaak lijkt te liggen in de toegenomen complexiteit van de doelgroep waarbij multi problematiek er voor zorgt dat de stap naar werk soms nog te groot is. Dat is zorgelijk en versterkt de noodzaak om nog beter samen te werken met de gemeenten om zo de goede interventies en ondersteuning te kunnen bieden, soms ook in samenwerking met andere partijen.

Maarten Gielen - Algemeen directeur

‘Het partnership 2035 tussen IBN en 6 gemeenten vormde het belangrijkste onderwerp van dit kwartaal’

In het eerste kwartaal hebben we onze zorgen uitgesproken over de beloning van met name onze medewerkers in de cao Aan de Slag. Enerzijds duurde het erg lang voordat er goede afspraken kwamen over een nieuwe cao en vervolgens was er een fiscale maatregel gericht op het stimuleren van fulltime werken die slecht uitpakte voor veel van onze medewerkers. Dit was uiteindelijk aanleiding voor een door FNV georganiseerde actiedag in Den Haag. Vanuit IBN zijn we met 4 bussen naar Den Haag getrokken om de boodschap te ondersteunen dat bij echt werk ook een echte beloning hoort. Inmiddels kunnen we 3

Verhaal uit de praktijk

Songül begeleidt nieuwkomers met hart en ziel Songul is specialist Inburgering en Participatiewet voor anderstaligen bij IBN. Ze is al jaren actief in het begeleiden van nieuwkomers: mensen die vanwege oorlog, geaardheid of politieke redenen hun thuisland hebben verlaten en in Nederland een nieuw bestaan opbouwen. Vanuit haar eigen achtergrond kan ze zich goed in hen

verplaatsen. “Mijn vader was een gastarbeider uit Turkije. Ik ben opgegroeid tussen twee culturen. Dat helpt me om me écht in te leven in de mensen die ik begeleid.” Lees verder »

Lees verder »

4

Verhaal uit de praktijk: ‘IBN is geen eindstation, het is het begin van iets moois’ Met vertrouwen beginnen aan een nieuw leven IBN helpt anderstalige nieuwkomers bij hun inburgering, in samenwerking met gemeenten. Dat doen we met trainingen, taallessen en vooral: veel persoonlijke aandacht. “Ik zie hoe spannend het is om helemaal opnieuw te beginnen in een vreemd land,” vertelt Songul. “Maar ik zie ook de kracht, de hoop en de wil om vooruit te komen.”

Leren over Nederland: van grondwet tot werk Eén van de stappen voor nieuwkomers is het Participatieverklaringstraject (PVT). In vier lessen maken zij kennis met de Nederlandse samenleving: onze grondwet, vrijheid van meningsuiting, gelijkheid tussen man en vrouw en nog veel meer. Songul: “Sommige deelnemers vinden dat echt ongelooflijk. Een vrouw uit Somalië dacht dat een banenmarkt een plek was waar mensen gingen bieden op werkzoekenden. Ze had het woord letterlijk vertaald en dacht dat ze verkocht zou worden! Ze had er de hele nacht niet van geslapen. Gelukkig konden we er achteraf om lachen – maar het laat zien hoe belangrijk goede uitleg is.”

Meedoen op de arbeidsmarkt

Iedereen doet mee – en dat voelen ze

Naast PVT verzorgt IBN ook de MAP-training: Module Arbeidsmarkt en Participatie. Hierin leren ze over solliciteren, werknemersvaardigheden, het schrijven van een cv en hoe het werkende leven in Nederland eruitziet. “Voor sommigen is een fiets al iets heel nieuws, laat staan online solliciteren via e-mail,” zegt Songul. “In veel landen werkt dat nog heel anders. Ik had ooit een deelnemer die in zijn land leraar was, maar het lastig vond dat leerlingen hier niet meer opstaan voor de docent of het volkslied zingen. Je moet echt schakelen naar een andere cultuur.”

Bij IBN zorgen we ervoor dat mensen zich welkom en serieus genomen voelen. In de productiehallen, in de klas, of tijdens een training: iedereen telt mee. “Je moet een klik hebben met de doelgroep. Als je geen geduld hebt of niet openstaat voor andere culturen, werkt het niet. Maar als je die verbinding wél maakt, dan gebeuren er prachtige dingen.”

Vertrouwen opbouwen is het belangrijkste “Wat ik vooral wil geven, is vertrouwen. Veel mensen hebben al zo veel meegemaakt. Vlucht, verlies, onzekerheid. Dan is het belangrijk dat iemand tegen je zegt: het komt goed. Ik vertel over mijn moeder, die analfabeet was toen ze naar Nederland kwam. Mijn vader vond dat ze niet hoefde te werken, maar zij wilde wél. Dus schreef ik met stift het busnummer 92 op haar hand. Elke ochtend keek ze naar haar hand en pakte de juiste bus naar haar schoonmaakbaan. Ik gebruik dat verhaal graag in mijn lessen. Het laat zien: je kunt altijd groeien, ook als je op nul begint.”

Dat blijkt ook uit de waardering. “Aan het einde van de MAP-training mogen deelnemers ons een cijfer geven. Laatst kregen we alleen maar tienen. Ik was zó trots! Dat laat zien dat we mensen iets hebben meegegeven waar ze echt iets aan hebben. Soms zijn de persoonlijke verhalen die je deelt minstens zo waardevol als de theorie.”

5

Dimensies tussen IBN en gemeenten De gemeenten Bernheze, Boekel, Land van Cuijk, Maashorst, Meierijstad en Oss kennen een lange en succesvolle samenwerking met IBN als uitvoeringsorganisatie van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Met de komst van de Participatiewet is de instroom in de Wsw gestopt en is de samenwerking vernieuwd.

6

Er zijn vijf dimensies in de samenwerking tussen IBN en de gemeenten, waarbij de samenhang essentieel is: elke dimensie heeft impact op de ander.

Social return 1. Partner

3. Klant

IBN voert samen met zes gemeenten in een

Gemeenten nemen diensten van IBN af. Denk

partnership de Participatiewet uit. Daarnaast werken

bijvoorbeeld aan gemeentelijk groenonderhoud, de

de zes gemeenten (via een gemeenschappelijke

schoonmaak van het gemeentehuis of catering

regeling) samen in het Werkvoorzieningschap

op locatie.

Noordoost-Brabant en geven via dit schap opdracht voor de uitvoering van de Wsw. Ook zijn de

4. Werkgever/inlener

gemeenten en IBN (samen met andere

Binnen de gemeentelijke organisatie werken

maatschappelijke organisaties) partners in diverse

medewerkers van IBN via detacheringen (gemeente

samenwerkingsprojecten in het maatschappelijk

is inlener) of via Begeleid werken (gemeente is

middenveld.

werkgever).

2. Eigenaar

5. Belanghebbende partij

De zes gemeenten zijn, via het Werkvoorzieningschap

IBN is een van de grootste werkgevers in de regio.

Noordoost-Noord Brabant, eigenaar van IBN. Uniek in

Wij brengen uw inwoners met een afstand tot de

Nederland is de bijzondere winstverdeling voor

arbeidsmarkt naar werk en bieden ook werk aan bijna

gemeenten. Indien er dividend wordt uitgekeerd,

700 niet-gesubsidieerde medewerkers. Werken via

wordt naar rato van gemeentelijke omzet 50% van het

IBN leidt aantoonbaar tot voordelen voor de

netto-resultaat van IBN verdeeld onder alle zes

maatschappij.

gemeenten (als eigenaren van IBN).

Bij het verkrijgen van opdrachten bij de overheid of semioverheid speelt social return een belangrijke rol. Het is een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen waarmee werkgelegenheid gecreëerd wordt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. IBN kan zelf invulling geven aan de social returnverplichting via inzet van dienstverlening. Ook ondersteunt IBN de gemeenten in advies over en het actueel houden van het overzicht van invulling van de social return verplichtingen opgelegd door de gemeenten aan derden.

Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met Guus Weitzel, telefoon 0413-28 28 28 of per mail socialreturn@ibn.nl

7

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal plaatsingen Wsw in personen inclusief Begeleid werken

600 547 500

470

526

449

400 292

300

282 196

200 141

189

133

100 38

37

0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2025 in personen 1.684

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 30 juni 2025 in personen 1.616

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

8

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal dienstverbanden PW in personen

250 225

223

216

209 200

150

133

131

100

50

84

42

83

49 17

14 0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2025 in personen 698

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 30 juni 2025 in personen 728

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

9

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Verloop AGR (in euro’s)

Meierijstad

Totaal

141.532

1.205.999

Dividenduitkeringen 2001-2023

4.442.944

33.707.893

Bestedingen 2001-2024

-3.903.850 -31.250.619

Aandeel gemeentelijke reserve 31-12-2001

Stand per 1 januari 2025 Bestedingen in 2025

680.625 -31.380

3.663.273 -450.042

Dividenduitkering 2024

Ntb

Ntb

Stand per 30 juni 2025

649.246

3.213.231

Geplande uitgaven

-120.835

-304.593

Vrij beschikbaar per 30 juni 2025

528.411

2.908.637 10

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

11

3. Klant Omzet per inwoner (uw gemeente als klant)

€ 45,00 € 40,00

42,38 36,11

37,08

34,11

€ 35,00 € 30,00

39,92

39,61 37,44

30,08

29,62

27,84

26,55

25,24 € 25,00 € 20,00 € 15,00 € 10,00 € 5,00 € 0,00 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal omzet per inwoner Q2 2024 €32,26

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal omzet per inwoner Q2 2025 €34,76

12

4. Werkgever/ inlener Dienstverbanden bij gemeentes (uw gemeente als werkgever)

Werkzaam bij gemeenten (in personen)

Begeleid Werken

Detacheringen

Totaal

Bernheze

9

3

12

Boekel

0

1

1

Land van Cuijk

3

7

10

Maashorst Meierijstad

1 3

5 4

6 7

Oss

4

4

8

Totaal per 30 juni 2025

22

24

46

13

5. Belanghebbende partij Totale dienstverbanden (uw gemeente als belanghebbende partij)

Totaal aantal dienstverbanden van uw inwoners bij of via IBN per gemeente (alle soorten dienstverbanden, gesubsidieerd en niet-gesubsidieerd) Bernheze Boekel Land van Cuijk Maashorst Meierijstad Oss Totaal per 30 juni 2025

Aantal personen 215 65 798 541 346 884 2.849

14

Meer informatie? Heeft u na het lezen van deze informatie nog vragen of heeft u suggesties? Dan kunt u contact opnemen met Machteld van Boheemen, gemeentelijk contactfunctionaris. Zij is te bereiken via telefoonnummer 0413 - 33 44 77 of via mboheemen@ibn.nl Uiteraard zijn wij altijd bereid u van meer informatie te voorzien. Daarvoor kun u terecht op onze website: www.ibn.nl Ook kunt u contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak voor een presentatie of werkbezoek op maat op één van onze locaties. Via onze digitale nieuwsbrief kunt u eveneens op de hoogte blijven van het actuele nieuws van en over IBN. U kunt zich hiervoor aanmelden via de QR-code hiernaast.

Data waarop deze kwartaalinformatieset in 2025 verschijnt Eerste kwartaal 2025

Week 19 – 2025

Tweede kwartaal 2025

Week 31 – 2025

Derde kwartaal 2025

Week 44 – 2025

Vierde kwartaal 2025

Week 09 – 2026

Aanmelden kan ook via de website, www.ibn.nl,

klik op Contact > Nieuwsbrief. We informeren u graag!

15

IBN Hockeyweg 5 5405 NC Uden

0413 - 33 44 55 www.ibn.nl