A2 IBN - Kwartaalinfoset Q4 2025 Meierijstad

Q4-2025

Kwartaalinfoset gemeenten

Woord vooraf Terugkijkend op 2025 heeft IBN samen met de gemeenten grote stappen gezet op weg naar een nieuw partnership. Vanuit onderling vertrouwen en met de ambitie om een toekomstbestendige oplossing te realiseren is er door de ambtelijke projectgroep hard gewerkt aan een passend scenario en is er bestuurlijke moed getoond met de richtinggevende keuze die na de zomer gemaakt is. De ambitie is om per subregio met één team te gaan werken van consulenten van de gemeente en consulenten van IBN om inwoners vanuit de bijstand naar werk te brengen. Daarbij kiezen we ook voor een gezamenlijke werkgeversbenadering. Inmiddels wordt er met een externe projectleider hard gewerkt aan de verdere concretisering van het gekozen scenario. De uiteindelijke implementatie is voorzien begin 2027. Die ambitie vraagt ook binnen IBN om een fundamentele transitie. We bewegen ons van sociale werkvoorziening naar werkontwikkelbedrijf. Waar we in het verleden mensen vaak langdurig werk boden binnen onze eigen bedrijfsonderdelen, zetten we werk nu steeds nadrukkelijker in als middel om mensen te ontwikkelen richting een zo regulier mogelijke baan. Dat is een complexe verandering. Op de werkvloer ervaren we daarbij soms een duidelijke spagaat tussen werken en ontwikkelen. Met het project ‘succesvol ontwikkelen’ beogen we deze spagaat voor een groot deel weg te nemen.

Dat doen we door een duidelijke fasering van het ontwikkeltraject waarbij in een vierfasenmodel de focus van ontwikkelen steeds meer naar werken verschuift. Daardoor ontstaat er meer duidelijkheid voor de leidinggevenden maar ook voor de kandidaat. Uiteindelijk moet dit een positief effect hebben op het aantal succesvolle trajecten naar werk. De afronding van dit project is voorzien in het einde van het 1ste kwartaal 2026. Daarna volgt de implementatie in afstemming met de inrichting van het partnership.

Lees verder »

2

Een ander belangrijk onderdeel van onze strategische koers is het ondersteunen van reguliere werkgevers in het verder ontwikkelen van inclusief werkgeverschap. Daarmee verbreden we het werkaanbod en werken we tegelijkertijd kostenefficiënter doordat minder gebruik wordt gemaakt van onze eigen infrastructuur. Binnen deze samenwerking spelen de zogeheten Partners in Inclusie een bijzondere rol. Zij creëren niet alleen werkgelegenheid, maar ontwikkelen samen met IBN werkleerlijnen. In 2025 zijn we gestart met de eerste Partner in Inclusie en in het eerste kwartaal van 2026 volgt de ondertekening met een tweede partner. Voor verdere groei is het van groot belang dat we binnen het partnership met gemeenten beschikken over passende kandidaten om deze werkleerlijnen succesvol te vullen. In het laatste kwartaal van 2025 is daar een nieuwe ontwikkeling bij gekomen: gesprekken met de gemeente Venray over de mogelijke rol van IBN als strategisch partner. Het gaat daarbij om de vraag of wij 270 medewerkers, nu nog in dienst bij NLW, kunnen overnemen en voorzien van passend werk. Een grote uitdaging, maar ook een ontwikkeling die goed aansluit bij onze gele trui-doelstelling. In overleg met onze stakeholders hebben we toegezegd dit vraagstuk in het eerste kwartaal van 2026 zorgvuldig te onderzoeken.

Met dit stevige fundament bouwen we samen met onze 6 gemeenten in 2026 vol vertrouwen verder aan onze ambities. De uitdagingen om ons heen zijn groot, maar de gedrevenheid om het in deze regio goed te doen voor onze inwoners is erg sterk. Dat biedt veel vertrouwen dat we met elkaar werken aan de juiste oplossingen om iedereen mee te laten doen! Maarten Gielen - Algemeen directeur

‘Terugkijkend op 2025 heeft IBN samen met de gemeenten grote stappen gezet op weg naar een nieuw partnership.’

Ondanks – en misschien wel dankzij – deze intensieve veranderopgave zijn we er in geslaagd om sterke financiële resultaten te realiseren. Alle bedrijfsonderdelen hebben boven budget gepresteerd. Binnen IBN Services is de productiviteit toegenomen, het ziekteverzuim gedaald en zijn betere afspraken met klanten gemaakt, wat heeft geleid tot een aanzienlijk verbeterd resultaat. IBN Facilitair heeft, ondanks beperkte instroom en toenemende werkdruk, de omzet- en resultaatdoelstellingen gerealiseerd. 3

Verhaal uit de praktijk

Van bijstand naar meedoen Barry (46) kijkt met trots terug op zijn weg naar werk. “Ik heb veertien jaar in de bijstand gezeten,” vertelt hij openhartig. “Ik had schulden, zat onder bewind en kampte met psychische klachten. Door mijn depressie ging het lang niet goed. Maar toen ik mijn vrouw ontmoette, kreeg ik weer hoop. Samen wilden we vooruit, financieel zelfstandig worden.” Barry begon voorzichtig opnieuw met vrijwilligerswerk en kwam via de Participatiewet vanuit de gemeente Land van Cuijk in contact met IBN. “Tijdens het traject kreeg ik sollicitatietraining en persoonlijke begeleiding. Dat hielp me enorm. Uiteindelijk kwam er een vacature voorbij bij Dekkers Fransen Keuken- en Interieurbouw. Dat sprak me aan: werken met mijn handen, iets moois maken.” Lees verder » 4

Verhaal uit de praktijk: Een nieuw begin bij Dekkers Fransen Keuken- en Interieurbouw De klik met Dekkers Fransen

Groeien in werk én leven

Koen Dekkers, eigenaar van het bedrijf, vertelt hoe het contact tot stand kwam: “Ons bedrijf groeit, en ik wilde breder kijken dan de gebruikelijke wervingskanalen. Via IBN kwamen we in gesprek. We zochten iemand voor lichte montage en ondersteunende werkzaamheden. Barry begon met acht uur per week, drie halve dagen. Dat beviel meteen goed. Hij pakte het werk snel op en langzaamaan gaven we hem steeds meer verantwoordelijkheid.”

Barry voelt zich sterker dan ooit. “Door dit werk voel ik me weer een volwaardig mens. Ik sta niet meer aan de zijlijn; ik doe weer mee. Ik heb geen schulden meer, geen hulp meer nodig en zelfs een buffertje opgebouwd. Ik kan mijn gezin weer een dagje uit gunnen, dat voelt zó goed.” Hij is ook dankbaar hoe hij is begeleid op de werkvloer: “Vanaf dag één werd ik goed opgevangen. Mijn chef zei altijd: ‘Rustig aan, Barry, het hoeft niet perfect.’ Dat gaf me vertrouwen. En ik hoor er echt bij: ik word uitgenodigd voor het personeelsuitje, de bouwvakborrel, alles.”

Het bieden van een kans Consulent Rico van IBN benadrukt hoe belangrijk het is dat werkgevers kansen bieden: “Bij Dekkers Fransen geven ze mensen écht een kans. Ze kijken niet alleen naar wat iemand kan, maar ook wat iemand nodig heeft. Koen en zijn team staan open voor begeleiding en aanpassingen, dat maakt het verschil.” Ook Koen ziet de samenwerking als een succes: “De gesprekken met IBN waren voor mij nieuw, maar heel waardevol. We bespreken wat goed gaat en wat beter kan. Zo kwamen we bijvoorbeeld samen tot het besluit om Barry’s detachering uit te breiden naar 25 uur per week. Het gaat om goed luisteren naar elkaar. Niet iedereen is hetzelfde, dus je moet kijken naar de persoon achter de functie.”

Een toekomst vol vertrouwen Koen glimlacht als hij over Barry praat: “Ik ben trots op wat hij bereikt heeft. Hij is betrouwbaar, gemotiveerd en maakt echt onderdeel uit van het team.” Barry vult aan: “Als Koen zegt dat hij trots op mij is, doet dat iets met me. Ik heb hard gewerkt om hier te komen. Wat ik heb meegemaakt, kan iedereen overkomen. Maar met de juiste hulp en kansen kun je altijd opnieuw beginnen.”

5

Dimensies tussen IBN en gemeenten De gemeenten Bernheze, Boekel, Land van Cuijk, Maashorst, Meierijstad en Oss kennen een lange en succesvolle samenwerking met IBN als uitvoeringsorganisatie van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Met de komst van de Participatiewet is de instroom in de Wsw gestopt en is de samenwerking vernieuwd.

6

Er zijn vijf dimensies in de samenwerking tussen IBN en de gemeenten, waarbij de samenhang essentieel is: elke dimensie heeft impact op de ander.

Social return 1. Partner

3. Klant

IBN voert samen met zes gemeenten in een

Gemeenten nemen diensten van IBN af. Denk

partnership de Participatiewet uit. Daarnaast werken

bijvoorbeeld aan gemeentelijk groenonderhoud, de

de zes gemeenten (via een gemeenschappelijke

schoonmaak van het gemeentehuis of catering

regeling) samen in het Werkvoorzieningschap

op locatie.

Noordoost-Brabant en geven via dit schap opdracht voor de uitvoering van de Wsw. Ook zijn de

4. Werkgever/inlener

gemeenten en IBN (samen met andere

Binnen de gemeentelijke organisatie werken

maatschappelijke organisaties) partners in diverse

medewerkers van IBN via detacheringen (gemeente

samenwerkingsprojecten in het maatschappelijk middenveld.

is inlener) of via Begeleid werken (gemeente is werkgever).

2. Eigenaar

5. Belanghebbende partij

De zes gemeenten zijn, via het Werkvoorzieningschap Noordoost-Noord Brabant, eigenaar van IBN. Uniek in

IBN is een van de grootste werkgevers in de regio. Wij brengen uw inwoners met een afstand tot de

Nederland is de bijzondere winstverdeling voor gemeenten. Indien er dividend wordt uitgekeerd,

arbeidsmarkt naar werk en bieden ook werk aan bijna 700 niet-gesubsidieerde medewerkers. Werken via

wordt naar rato van gemeentelijke omzet 50% van het netto-resultaat van IBN verdeeld onder alle zes

IBN leidt aantoonbaar tot voordelen voor de maatschappij.

gemeenten (als eigenaren van IBN).

Bij het verkrijgen van opdrachten bij de overheid of semioverheid speelt social return een belangrijke rol. Het is een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen waarmee werkgelegenheid gecreëerd wordt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. IBN kan zelf invulling geven aan de social returnverplichting via inzet van dienstverlening. Ook ondersteunt IBN de gemeenten in advies over en het actueel houden van het overzicht van invulling van de social return verplichtingen opgelegd door de gemeenten aan derden. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met Guus Weitzel, telefoon 0413-28 28 28 of per mail socialreturn@ibn.nl

7

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal plaatsingen Wsw in personen inclusief Begeleid werken

600

547

500

498

470 437

400 292

300

272 196

200 141

182

132

100 38

35

0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2025 in personen 1.684

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 31 december 2025 in personen 1.556

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

8

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal dienstverbanden PW in personen

250

231

229 216

209 200

150

133

142

100

50

84

42

87

53 22

14 0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2025 in personen 698

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 31 december 2025 in personen 764

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

9

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Verloop AGR (in euro’s)

Meierijstad

Totaal

141.532

1.205.999

Dividenduitkeringen 2001-2023

4.442.944

33.707.893

Bestedingen 2001-2024

-3.903.850 -31.250.619

Aandeel gemeentelijke reserve 31-12-2001

Stand per 1 januari 2025 Bestedingen in 2025

680.625 -89.621

3.663.273 -904.914

Dividenduitkering 2024

86.515

411.000

Stand per 31 december 2025

677.519

3.169.359

Geplande uitgaven

-94.171

-169.328

Vrij beschikbaar per 31 december 2025

583.349

3.000.031 10

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Specificatie bestedingen Meierijstad - Medewerkers digitalisering 01-01-2024 tm 31-12-2024 - Project oude analoge archieven 08-02-2024 tm 08-02-2025 - Extra inzet PSO adviseur 01-10-2024 tot 01-10-2026 - Medewerker digitalisering 01-2025 tm 06-2025 - Medewerker digitalisering 02-2025 tm 01-2026 - Inzet medewerker groenvoorziening 2025 - Groenvoorziening 01-01-2024 t/m 31-12-2024 - Uitrollen OAD 01-01-2025 t/m 31-12-2025 Totaal

bedrag 183 3.044 2.420 12.087 20.418 7.132 29.761 14.576 89.621

Geplande uitgaven (onderhanden werk) - Medewerker digitalisering 01-2025 tm 06-2025 - Medewerker digitalisering 02-2025 tm 01-2026 - Inzet medewerker groenvoorziening 2025 - Pilot OAD 2024 tm 31-12-2024 - Extra inzet PSO adviseur 01-10-2024 tot 01-10-2026 - Uitrollen OAD 01-01-2025 t/m 31-12-2025 - Groenvoorziening 01-01-2024 t/m 31-12-2024 Totaal

6.326 53.368 769 2.420 30.799 489 94.171

11

3. Klant Omzet per inwoner (uw gemeente als klant)

€ 100,00 € 90,00 € 80,00 € 70,00

82,07 76,27

88,55 77,16

73,76

68,36 60,89

€ 60,00

85,74

79,84 65,00

59,79

58,91

€ 50,00 € 40,00 € 30,00 € 20,00 € 10,00 € 0,00 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal omzet per inwoner Q4 2024 €71,90

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal omzet per inwoner Q4 2025 €75,99

12

4. Werkgever/ inlener Dienstverbanden bij gemeentes (uw gemeente als werkgever)

Werkzaam bij gemeenten (in personen)

Begeleid Werken

Detacheringen

Totaal

Bernheze

9

3

12

Boekel

0

1

1

Land van Cuijk

3

7

10

Maashorst Meierijstad

2 3

4 2

6 5

Oss

4

5

9

Totaal per 31 december 2025

21

22

43

13

5. Belanghebbende partij Totale dienstverbanden (uw gemeente als belanghebbende partij)

Totaal aantal dienstverbanden van uw inwoners bij of via IBN per gemeente (alle soorten dienstverbanden, gesubsidieerd en niet-gesubsidieerd) Bernheze Boekel Land van Cuijk Maashorst Meierijstad Oss Totaal per 31 december 2025

Aantal personen 217 67 801 543 347 865 2.840

14

Meer informatie? Heeft u na het lezen van deze informatie nog vragen of heeft u suggesties? Dan kunt u contact opnemen met Machteld van Boheemen, gemeentelijk contactfunctionaris. Zij is te bereiken via telefoonnummer 0413 - 33 44 77 of via mboheemen@ibn.nl Uiteraard zijn wij altijd bereid u van meer informatie te voorzien. Daarvoor kun u terecht op onze website: www.ibn.nl Ook kunt u contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak voor een presentatie of werkbezoek op maat op één van onze locaties. Via onze digitale nieuwsbrief kunt u eveneens op de hoogte blijven van het actuele nieuws van en over IBN. U kunt zich hiervoor aanmelden via de QR-code hiernaast.

Aanmelden kan ook via de website, www.ibn.nl,

Data waarop deze kwartaalinformatieset in 2026 verschijnt Eerste kwartaal 2026

Week 17 – 2026

Tweede kwartaal 2026

Week 31 – 2026

Derde kwartaal 2026

Week 44 – 2026

Vierde kwartaal 2026

Week 09 – 2027

klik op Contact > Nieuwsbrief. We informeren u graag!

15

IBN Hockeyweg 5 5405 NC Uden

0413 - 33 44 55 www.ibn.nl