A19b IBN - Kwartaalinfoset Q2 2024 Meierijstad

Q2-2024

Kwartaalinfoset gemeenten

Woord vooraf Een cruciale factor in de realisatie van de strategische doelstellingen van IBN is een goede verstandhouding met onze gemeenten. In de basis is die relatie goed en stevig en gestoeld op een jarenlange samenwerking waarbij solidariteit en impact voor de inwoners van onze regio voorop hebben gestaan. Dit moeten we koesteren met elkaar en tegelijkertijd beseffen we dat het niet vanzelfsprekend is en dat we daarin moeten blijven investeren. Een belangrijke mijlpaal daarin was de bestuurlijke kick-off op 12 juni waarin 6 wethouders de opdracht hebben getekend voor een onderzoek naar de samenwerking richting 2035 tussen de gemeenten en IBN rondom de Participatiewet. Tegelijkertijd evalueren we de samenwerking van de afgelopen jaren om tot vernieuwde afspraken te komen voor het partnership voor 2025 en 2026. De samenwerking in de praktijk verloopt in de basis goed en dit komt tot uiting in diverse projecten zoals “Talent in beeld” met de gemeente Maashorst, de Z-route met de gemeente Oss en diverse OADtrajecten met Meierijstad. In het Land van Cuijk hebben we bezoek gekregen van de gemeente Utrecht die kwamen kijken naar de samenwerking tussen IBN en de gemeente. In de ontwikkeling van onze eigen dienstverlening hebben we een mooi resultaat behaald door in een half jaar tijd het keurmerk Blik op Werk Inburgeren te behalen.

De specifieke aanpak in de taallessen waarbij we taal en werken combineren hebben gezorgd voor een snelle certificering van deze dienst.

Lees verder »

2

Als groepsdirectie hebben we vastgesteld dat er extra inspanningen nodig zijn om het methodisch ontwikkelen van medewerkers in de werkleerlijnen naar een hoger niveau te brengen. We hebben geconstateerd dat de theoretische basis uitstekend is maar dat de toepassing in de praktijk soms weerbarstig is door de complexe balans tussen werken en ontwikkelen. Er is inmiddels een plan opgesteld waarmee we eind 2024 nadrukkelijke stappen moeten hebben gezet in de betere implementatie van de IBNontwikkelmethodiek. Eind juni hebben we na 18 jaar afscheid genomen van Ton Goedmakers als lid van de RvC van IBN. Met een thematische bijeenkomst met als titel “van aankomst naar toekomst” hebben we stilgestaan bij zijn afscheid. In het licht van de drijfveren van Ton waarin iedereen een kans moet krijgen om mee te doen, werd de integratie van anderstaligen besproken en de kansen en uitdagingen die daarbij komen kijken. Een leerzame en inspirerende bijeenkomst die bij de vele aanwezigen voor nieuwe inzichten zorgde. Inmiddels is er in de persoon van Niel Cortenraad een zeer adequate opvolger gevonden voor Ton Goedmakers. Financieel gezien verwachten we over geheel 2024 een hoger resultaat dan begroot, voornamelijk als gevolg van de in de mei-circulaire opgenomen subsidiebijstelling Wsw. Qua beïnvloedbaar resultaat zijn er met name uitdagingen voor IBN Services.

Dit wordt onder andere veroorzaakt doordat de beweging van ‘binnen naar buiten’ waarbij meer medewerkers in (groeps-)detacheringen geplaatst worden, minder voortvarend verloopt dan gepland. Inmiddels wordt een aangepast plan voorbereid om hierin een versnelling aan te brengen.

Een aandachtspunt vormt de financiële tegemoetkoming sociaal ontwikkelbedrijven die in een Kamerbrief van november 2023 is aangekondigd. Deze is door IBN opgenomen in het bedrijfsplan en is inmiddels ook geformaliseerd in de meicirculaire. Echter, gemeenten hebben nog niet definitief toegezegd dat deze middelen (circa € 1,9 miljoen) naar IBN zullen vloeien. Overleg hierover vindt in het derde kwartaal plaats in het Algemeen Bestuur van het Werkvoorzieningschap. Concluderend kunnen we vaststellen dat er veel werk verzet is in het 2e kwartaal. Vanuit de goede samenwerking met onze gemeenten en de ontwikkelingen die we als organisatie zelf doormaken kijken we met vertrouwen naar de uitdagingen die voor ons liggen. Maarten Gielen - Algemeen directeur

“Vanuit de goede samenwerking met onze gemeenten en de ontwikkelingen die we als organisatie zelf doormaken kijken we met vertrouwen naar de uitdagingen die voor ons liggen.‘’

3

Verhaal uit de praktijk

Thomas runt zijn eigen groente- en fruitzaak binnen Jumbo Het werken in de supermarkt stond al langer op het verlanglijstje van Thomas. “Ik werkte ooit op 18-jarige leeftijd al eerder bij Jumbo in de supermarkt. Daarnaast werkte ik ook in de bouw. Door mijn werk in de bouw kreeg ik last van schouderklachten. Ik kon mijn beide banen niet meer doen,” vertelt Thomas. Op zoek naar ondersteuning naar werk klopte Thomas aan bij de gemeente Meierijstad en kwam via de Participatiewet terecht bij IBN. Lees verder »

4

Verhaal uit de praktijk: Thomas runt zijn eigen groente- en fruitzaak binnen Jumbo Achtergrond

Nieuwe stap

Zelfvertrouwen gegroeid

“Ik volgde vroeger speciaal onderwijs. Het ging niet goed op school. Ik werd gepest. Hierdoor ging ik minder graag naar school.” Thomas ging hierdoor al vrij snel aan het werk. Hij werkte bij Jumbo in de winkel en hij hielp een bekende mee in de bouw. Door de bouw kreeg hij fysieke klachten en kwam hij thuis te zitten. In zijn zoektocht naar werk kwam Thomas bij IBN.

“Ik merkte dat het tijd werd voor een nieuwe stap. Werken bij Jumbo was mij vroeger al goed bevallen.” Via IBN komt Thomas in contact met Jumbo in Heeswijk-Dinther. Marcel Gijsbertsen, filiaalmanager Jumbo: “Ik had al eerder goede ervaringen met sociaal ontwikkelbedrijven. Het was de bedoeling om te starten met een detachering van 3 maanden, maar na 1 maand werd mij al duidelijk dat het goed zat. Thomas toonde direct inzet, deed iets met de feedback en hij viel goed in de groep.”

Johan Raaijmakers, consulent bij IBN: “Het werken bij IBN gaf Thomas weer geloof in eigen kunnen. Zijn zelfvertrouwen is enorm gegroeid.” Het werk bij Jumbo gaat hem zo goed af dat Thomas er in vaste dienst gaat. Marcel: “Thomas heeft eigenlijk zijn eigen groente- en fruitzaak in onze supermarkt. Hij runt het al haast in zijn eentje, dat vind ik superknap.”

Veel geleerd Thomas probeert verschillende werkzaamheden uit. “Ik werkte bij IBN in de productie van automatten. Ook heb ik designverlichting geassembleerd. Dit bleek niks voor mij. Een vacature bij IBN in het magazijn sprak mij aan. Ik kan goed tellen, dat kwam goed van pas.” Thomas ging aan de slag op een productievestiging van IBN als logistiek medewerker. “Ik heb veel geleerd. Via IBN startte ik met een opleiding richting logistiek op mbo-niveau 2. Ook behaalde ik mijn reach- en heftruck diploma’s.”

Leergierig “Ik werk nu op de groente- en fruit afdeling. Hier ben ik heel goed ingewerkt. Ik ben erg leergierig en ik wil alles weten. Het bijhouden van de afdeling, producten bestellen, zorgen dat de voorraad klopt, lege vakken vullen en letten op de kwaliteit, dat vind ik leuk om te doen,” vertelt Thomas vol trots. “Stap voor stap hebben we Thomas begeleid en zijn takenpakket verder uitgebreid. Uit een klantenonderzoek kwam hij als die leuke, nieuwe en vrolijke jongen op de groenteen fruitafdeling. Dat is toch hartstikke mooi,” vertelt Marcel.

Zit hier op mijn plek “Een fijne, veilige werkomgeving is voor Thomas fijn, hij kan altijd bij Marcel of iemand anders terecht,” licht Johan toe. “Ik heb plezier in mijn werk. Als er iets niet op voorraad is gekomen, vind ik het verschrikkelijk om klanten teleur te moeten stellen. Ik doe het graag goed. Ik vind zelf ook dat ik ben gegroeid in mijn zelfvertrouwen. Het is leuk om te zien hoe collega’s en klanten op mij reageren. Ze zijn allemaal positief. Ik zit hier echt op mijn plek.”

5

Dimensies tussen IBN en gemeenten De gemeenten Bernheze, Boekel, Land van Cuijk, Maashorst, Meierijstad en Oss kennen een lange en succesvolle samenwerking met IBN als uitvoeringsorganisatie van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Met de komst van de Participatiewet is de instroom in de Wsw gestopt en is de samenwerking vernieuwd.

6

Er zijn vijf dimensies in de samenwerking tussen IBN en de gemeenten, waarbij de samenhang essentieel is: elke dimensie heeft impact op de ander.

Social return 1. Partner

3. Klant

IBN voert samen met zes gemeenten in een

Gemeenten nemen diensten van IBN af. Denk

partnership de Participatiewet uit. Daarnaast werken

bijvoorbeeld aan gemeentelijk groenonderhoud, de

de zes gemeenten (via een gemeenschappelijke

schoonmaak van het gemeentehuis of catering

regeling) samen in het Werkvoorzieningschap

op locatie.

Noordoost-Brabant en geven via dit schap opdracht voor de uitvoering van de Wsw. Ook zijn de

4. Werkgever/inlener

gemeenten en IBN (samen met andere

Binnen de gemeentelijke organisatie werken

maatschappelijke organisaties) partners in diverse

medewerkers van IBN via detacheringen (gemeente

samenwerkingsprojecten in het maatschappelijk

is inlener) of via Begeleid werken (gemeente is

middenveld.

werkgever).

2. Eigenaar

5. Belanghebbende partij

De zes gemeenten zijn, via het Werkvoorzieningschap

IBN is een van de grootste werkgevers in de regio.

Noordoost-Noord Brabant, eigenaar van IBN. Uniek in

Wij brengen uw inwoners met een afstand tot de

Nederland is de bijzondere winstverdeling voor

arbeidsmarkt naar werk en bieden ook werk aan bijna

gemeenten. Indien er dividend wordt uitgekeerd,

700 niet-gesubsidieerde medewerkers. Werken via

wordt naar rato van gemeentelijke omzet 50% van het

IBN leidt aantoonbaar tot voordelen voor de

netto-resultaat van IBN verdeeld onder alle zes

maatschappij.

gemeenten (als eigenaren van IBN).

Bij het verkrijgen van opdrachten bij de overheid of semioverheid speelt Social return een belangrijke rol. Het is een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen waarmee werkgelegenheid gecreëerd wordt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. IBN kan zelf invulling geven aan de social returnverplichting via inzet van dienstverlening. Ook ondersteunt IBN de gemeenten in advies over en het actueel houden van het overzicht van invulling van de social return verplichtingen opgelegd door de gemeenten aan derden. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met Guus Weitzel, telefoon 0413-28 28 28 of per mail socialreturn@ibn.nl

7

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal plaatsingen Wsw in personen inclusief Begeleid werken

700 588

600 510 500

571

496

400 314 300 200

307 209

153

205

145

100

42

41

0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2024 in personen 1.815

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 30 juni 2024 in personen 1.766

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

8

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal dienstverbanden PW in personen

250

193

200

214

204

150

214

129 111

100

50

84

32

81

41 13

12 0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2024 in personen 646

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 30 juni 2024 in personen 682

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

9

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Verloop AGR (in euro’s)

Meierijstad

Totaal

141.532

1.205.999

Dividenduitkeringen 2001-2022

4.392.699

33.457.393

Bestedingen 2001-2023

-3.747.469 -29.964.954

Aandeel gemeentelijke reserve 31-12-2001

Stand per 1 januari 2024 Bestedingen in 2024

786.761 -99.172

4.698.439 -713.427

Dividenduitkering 2023

50.245

250.500

Stand per 30 juni 2024

737.835

3.985.012

Geplande uitgaven

-121.016

-1.670.557

Vrij beschikbaar per 30 juni 2024

616.819

2.314.455 10

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Specificatie bestedingen - Aandeel Partnership IBN gemeenten 2024 - Bewerken oude analoge archieven 08-02-2023 tm 08-02-2024 - Detacheringsvergoeding 2023 digitaliseringsprojecten - Groenvoorziening 01-01-2024 t/m 31-12-2024 - Medewerkers digitalisering 01-01-2024 tm 31-12-2024 - Project integratie statushouders op de arbeidsmakrt - Project oude analoge archieven 08-02-2024 tm 08-02-2025 Totaal

bedrag 8.163 19.631 765 47.044 9.327 9.613 4.629 99.172

Geplande uitgaven (onderhanden werk) - Diverse werkzaamheden openbaar gebied 2023 - Bewerken oude analoge archieven 08-02-2023 tm 08-02-2024 - Groenvoorziening 01-01-2024 t/m 31-12-2024 - Medewerkers digitalisering 01-01-2024 tm 31-12-2024 - Project oude analoge archieven 08-02-2024 tm 08-02-2025 Totaal

29.575 16.669 13.456 29.645 31.671 121.016

11

3. Klant Omzet per inwoner (uw gemeente als klant)

€ 45,00 39,61

€ 40,00

36,11

34,11

€ 35,00 29,44

€ 30,00 € 25,00

32,67 27,56

29,62 26,55 23,74

23,16 18,37

€ 20,00 € 15,00

12,42

€ 10,00 € 5,00 € 0,00 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal omzet per inwoner Q2 2023 €23,67

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal omzet per inwoner Q2 2024 €28,59

12

4. Werkgever/ inlener Dienstverbanden bij gemeentes (uw gemeente als werkgever)

Werkzaam bij gemeenten (in personen)

Begeleid Werken

Detacheringen

Totaal

Bernheze

9

3

12

Boekel

0

2

2

Land van Cuijk

3

12

15

Maashorst Meierijstad

1 4

4 5

5 9

Oss

5

3

8

Totaal per 30 juni 2024

22

29

51

13

5. Belanghebbende partij Totale dienstverbanden (uw gemeente als belanghebbende partij)

Totaal aantal dienstverbanden van uw inwoners bij of via IBN per gemeente (alle soorten dienstverbanden, gesubsidieerd en niet-gesubsidieerd) Bernheze Boekel Land van Cuijk Maashorst Meierijstad Oss Totaal per 30 juni 2024

Aantal personen 217 66 831 567 354 914 2.949

14

Meer informatie? Heeft u na het lezen van deze informatie nog vragen of heeft u suggesties? Dan kunt u contact opnemen met Machteld van Boheemen, gemeentelijk contactfunctionaris. Zij is te bereiken via telefoonnummer 0413 - 33 44 77 of via mboheemen@ibn.nl Uiteraard zijn wij altijd bereid u van meer informatie te voorzien. Daarvoor kun u terecht op onze website: www.ibn.nl Ook kunt u contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak voor een presentatie of werkbezoek op maat op één van onze locaties. Via onze digitale nieuwsbrief kunt u eveneens op de hoogte blijven van het actuele nieuws van en over IBN. U kunt zich hiervoor aanmelden via de QR-code hiernaast.

Aanmelden kan ook via de website, www.ibn.nl,

Data waarop deze Kwartaalinformatieset in 2024 verschijnt Eerste kwartaal 2024

Week 19 – 2024

Tweede kwartaal 2024

Week 31 – 2024

Derde kwartaal 2024

Week 44 –2024

Vierde kwartaal 2024

Week 09 – 2025

klik op Contact > Nieuwsbrief. We informeren u graag!

15

IBN Hockeyweg 5 5405 NC Uden

0413 - 33 44 55 www.ibn.nl