A19 Actiz - Benchmark Jeugdgezondheidszorg-Het kán (geanonimiseerd)
Tekst van het document
branchevereniging
van
zorgorganisaties
|
verpleeghuiszorg | zorg thuis revalidatie
Benchmark In het voorjaar van
en
herstel | jeugd
Jeugdgezondheidszorg? Het kán! 2025 voerde
Berenschot een
De
van
de
pilot uitgevoerd met bleek
leden van ActiZ
zes
sterk
Jeugd.
Zo
De resultaten
opbouw kostprijs onderling vergelijkbaar. lag personele gemiddeld op 11,8% van de totale kosten, de productiviteit op 62,5%, en de ICT- en huisvestingskosten respectievelijk op 7,6% en 9,2% van de totale kosten. De variatie in kostprijzen bleek vooral het gevolg van organisatiespecifieke keuzes. waren
veelbelovend.
de
overhead
Kostprijsbenchmark JGZ: objectieve cijfers als fundament voor eerlijke tarieven
De jeugdgezondheidszorg (JGZ) zogeheten ravijnjaar’ administratieve worden
staat onder druk. Gemeenten
kampen
lasten toe.
In deze context
blijftde discussie
over reële
de JGZ. Daarom
gebaseerd op kostprijsonderzoeken was er namens een aantal leden van ActiZ Jeugd
Voorzitter ActiZ
Jeugd (geanonimiseerd) BEN 'JZ-oroonisaties
betekent
rekenschap
uitdagingen
we
dienen af te
leggen
voor staan.
Professionele
de
aan
worden
tarievenonverminderd
Zowel
actueel. Te vaak
die onvoldoende
aansluiten op de
behoefte
andere
aan een
gefinancierd
vanuit
praktijk
publieke middelen.
keuzes
van
aanpak. Dat
samenleving, maar ook dat we een partner zijn in de contractering vraagt om meer inzicht, transparantie
gemeenten kansrijk partnerschap. Een goede dialoog en het maken van bewuste, onderbouwde en kosten is belangrijker dan ooit. Daar leveren wij graag onze bijdrage aan.” waar
Betrouwbare
onderlinge uitwisseling
met financiële tekorten, het
werpt zijn schaduw vooruit, en tegelijkertijd nemen de kosten, personeelstekorten en
deze tarieven echter
dat
en
op basis
van
en
kwaliteit
referentiecijfers zijn hard nodig
op sectorniveau
als voor individuele aanbieders is er grote behoefte aan betrouwbare, objectieve ‘Aanbieders herkennen het probleem dat tarieven vaak worden referentiecijfers. transparante basis van aannames en kengetallen die niet passen bij de JGZ,” aldus BN vastgesteld op (geanonimiseerd) ven Actiz Jeugd. “Zonder goed onderbouwde informatie is het lastig om het gesprek met gemeenten op basis van feiten en
voeren.
Daarnaast
maatschappelijk Van
gaat
het erom
verantwoord
de
komende
in
jaren
partnerschap beslissingen
te nemen
die onderbouwd
en
zijn.”
pilot naar sectorbrede benchmark
Dit
najaar wordt de benchmark opengesteld voor alle JGZ- Organisaties in Nederland, meer info zie Benchmark Kostprijs JGZ. Meerdere JGZ-organisaties hebben al interesse getoond om hieraan mee te doen. Doordat meer JGZ-organisaties meedoen, ontstaat er de komende jaren een stevig en representatief fundament voor het gesprekover reële tarieven, zowel met gemeenten als intern als tussen JGZ-organisaties. De benchmark biedt bovendien
een waardevol
De benchmark
maakt
platform
gebruik van
kennisdeling
en het
uitwisselen
van
best
practices.
beproefde kostprijsmodel van Berenschot, dat eerder ondermeer is deelsectoren van de jeugdhulp, hospicezorg, hulp bij het huishouden, beschermd
oegepast
in verschillende
wonen
sociaal werk. Daarmee
en
voor
het
ontstaat een
gedetailleerd, eenduidig
en
dus
vergelijkbaar
beeld
van
de
kostenopbouw.
(geanonimiseerd) oe Kostprijsbenehmark JGZ is daarmee niet alleen een instrument voor transparantie, maar BN ook een hefboom
voor
structurele
verbetering
van
de
jeugdgezondheidszorg,
inclusief de
financiering ervan.”
te