A17b IBN - Kwartaalinformatieset Q3 2023

Q3-2023

Kwartaalinfoset gemeenten

Woord vooraf Het 3e kwartaal van 2023 begon met het nodige politieke vuurwerk. Zo viel op 7 juli het vierde kabinet Rutte. Dit was daags na de publicatie van het rapport Berenschot over de toekomst van de infrastructuur van sociaal ontwikkelbedrijven. In dit rapport wordt een analyse gemaakt van de impact van de invoering van de Participatiewet voor de sociaal ontwikkelbedrijven. Belangrijke conclusie is dat de infrastructuur van sociaal ontwikkelbedrijven onder druk staat door financiële uitdagingen en door gebrek aan visie bij de helft van de gemeenten op de positie van het sociaal ontwikkelbedrijf. Het rapport eindigt met drie mogelijke scenario’s voor de toekomst van sociaal ontwikkelbedrijven. Dit rapport is samen met het rapport van het bureau Significant over de financiering van de doelgroep Beschut aangeboden aan de minister voor Armoedebeleid, Participatie en Pensioenen, Carola Schouten. Met de val van het kabinet is onduidelijk wat er politiek met de rapporten zal gebeuren. Het onderwerp is niet controversieel verklaard en het lijkt erop dat minister Schouten toch nog met een advies wil komen naar de Tweede Kamer. Grote besluiten zullen waarschijnlijk pas door een nieuw kabinet genomen gaan worden. Helaas moeten we vaststellen dat er nog weinig vooruitgang is in de gesprekken over een nieuwe cao Aan de Slag en cao Wsw.

Dit betekent een voort durende onzekerheid voor onze medewerkers in tijden waarin het dagelijkse leven nog steeds erg duur is. De partijen zijn nog met elkaar in gesprek maar de standpunten liggen ver uit elkaar. De komende weken zal moeten blijken of er overeenstemming bereikt kan worden. Lees verder »

2

Ondertussen werken we bij IBN door aan de realisatie van de plannen uit ons nieuwe strategische koers. Dat doen we wel met één directeur minder na het vertrek van Marko Terpstra naar GGZ-Breburg. Zijn vertrek vangen we binnen de organisatie op door taken anders te verdelen. In de executie van de strategie hebben we stappen gezet door aandacht te geven aan portfoliomanagement waarmee we beter overzicht hebben van de lopende strategische projecten en ook beter kunnen sturen op voortgang en inzet van capaciteit. De resultaten ten aanzien van het aantal plaatsingen vanuit gemeenten bij IBN zijn over het algemeen positief. Zo zijn er meer plaatsingen in arbeidsvoorbereidende trajecten dan gepland en is er maar een kleine achterstand in aanmeldingen voor de PW-trajecten. Wel zien we daarbij verschillen tussen de verschillende gemeenten en blijft ook de vraaggestuurde instroom nog ver achter. Dit laatste is onderwerp van onderzoek door de projectgroep. Ondertussen lopen er diverse mooie ontwikkelingen met onze gemeenten. Een voorbeeld daarvan is de gezamenlijke aanpak in het programma Land van Cuijk om te komen tot een analyse van het totale bestand in de bijstand en dit te koppelen aan een traject naar werk. De verwachtingen zijn hooggespannen en het heeft in de voorbereidingen al een extra boost aan de samenwerking gegeven.

“Er lopen verschillende mooie ontwikkelingen met onze gemeenten. De verwachtingen zijn hooggespannen.”

Maarten Gielen - Algemeen directeur

3

Verhaal uit de praktijk

‘De zon ging letterlijk weer schijnen’ Astrid van den Busken (64 jaar) werkt op het servicebureau van de kwekerij in Schaijk. Astrid: “Door fysieke klachten had ik een tijdje weinig tot zelfs geen inkomen doordat ik zonder werk zat. In het verleden heb ik altijd goed betaalde banen gehad bij verschillende soorten bedrijven. Ik heb gewerkt bij verschillende multinationals en bij een gemeente als directiesecretaresse en project assistent. Door meerdere hernia’s werd ik gedwongen minder te gaan werken.”

Lees verder »

4

Verhaal uit de praktijk: Astrid van den Busken Vaste lasten

Er ging een wereld voor mij open

en ontvang ik bezoekers. Het zorgt ervoor dat ik in

“In het verleden heb ik door een val een gebroken

“De gemeente verwees mij door naar IBN. Ik hoorde

beweging blijf. Toen ik ziek thuis zat, was het mijn

ruggenwervel opgelopen. Ook heb ik vroeger een

altijd al goede verhalen over IBN. Zo solliciteerde ik op

grootste angst om opnieuw mijn baan en inkomen te

zwaar auto-ongeluk gehad. Ik heb altijd last van mijn

de functie medewerker kwekerij. Via de

verliezen. Gelukkig was er begrip. Na mijn herstel kon

rug. Inmiddels heb ik zo’n 7 hernia’s gehad. De

Participatiewet kon ik er in 2018 direct aan de slag.

ik weer bij het servicebureau aan de slag. Het geeft mij

consequentie hiervan is zwaarder dan mensen soms

Door mijn slechte rug kon ik niet in de kwekerij zelf

veel voldoening dat ik werk heb. Ik heb weer een doel

zien. Ik trok de lange werkdagen en prestatiedruk in de

werken, maar wel aan een tafel. Er ging een wereld

in het leven. Ook het contact met collega’s vind ik fijn.

banen in het bedrijfsleven niet meer. Hierdoor ben ik

voor mij open. De zon ging letterlijk weer schijnen. Het

Mijn collega’s doen graag een beroep op mij vanwege

minder gaan werken en had ik minder salaris. Hiervan

gaf mij zo’n goed gevoel dat ik weer mee kon doen in

mijn ervaring. Dat doet mij goed. IBN laat zien dat

kon ik mijn vaste lasten moeilijk of niet betalen. Omdat

de maatschappij.”

iedereen nodig is.”

ik altijd al gek was op dieren, startte ik een hondenuitlaatservice. Dit ging heel wat jaren goed tot ik opnieuw een hernia kreeg.”

Gewaardeerd “Ik voel me bij IBN gewaardeerd. Ondanks mijn hele andere achtergrond, was ik blij dat ik met mijn lichamelijke kwalen werk vond dat ik aankon. En ook

In de put

belangrijk: dat ik weer inkomen had. Mijn supervisor

“Door fysieke klachten moest ik stoppen met mijn

die mijn cv zag, benaderde mij om te solliciteren op de

bedrijf. Dit was een rouwproces. Ik hield zo van mijn

functie van administratief medewerker servicebureau

werk. Ook kreeg ik financiële stress. Ik had geen

van de kwekerij. Ik werd aangenomen. Deze baan is

inkomen en moest geld lenen bij familie en vrienden.

echt iets voor mij. Het servicebureau is de spil van de

Volgens artsen zou mijn rug nooit meer herstellen.

kwekerij. Alles wat er bij de kwekerij binnenkomt en de

Ander werk vinden lukt ook niet zomaar als je bijna 60

deur uitgaat, wordt door ons administratief verwerkt.”

jaar bent. Ik zat in de put. Als zelfstandig ondernemer kon ik financieel nergens op terugvallen. Voor hulp klopte ik aan bij de gemeente Oss. Gelukkig kwam ik in aanmerking voor een IOAZ-uitkering bedoeld voor mensen die als zelfstandig ondernemer hebben gewerkt.”

Iedereen is nodig “Tijdens corona viel ik opnieuw uit door een hernia. De klachten van mijn rug zijn niet verdwenen. Ik moet zittend werk doen, maar ook af en toe kunnen lopen. Inmiddels heb ik een aangepast bureau en een speciale stoel. Soms moet ik naar de kwekerij om iets te tellen

5

Dimensies tussen IBN en gemeenten De gemeenten Bernheze, Boekel, Land van Cuijk, Maashorst, Meierijstad en Oss kennen een lange en succesvolle samenwerking met IBN als uitvoeringsorganisatie van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Met de komst van de Participatiewet is de instroom in de Wsw gestopt en is de samenwerking vernieuwd.

6

Er zijn vijf dimensies in de samenwerking tussen IBN en de gemeenten, waarbij de samenhang essentieel is: elke dimensie heeft impact op de ander.

Social return 1. Partner

3. Klant

IBN voert samen met zes gemeenten in een

Gemeenten nemen diensten van IBN af. Denk

partnership de Participatiewet uit. Daarnaast werken

bijvoorbeeld aan gemeentelijk groenonderhoud, de

de zes gemeenten (via een gemeenschappelijke

schoonmaak van het gemeentehuis of catering

regeling) samen in het Werkvoorzieningschap

op locatie.

Noordoost-Brabant en geven via dit schap opdracht voor de uitvoering van de Wsw. Ook zijn de

4. Werkgever/inlener

gemeenten en IBN (samen met andere

Binnen de gemeentelijke organisatie werken

maatschappelijke organisaties) partners in diverse

medewerkers van IBN via detacheringen (gemeente

samenwerkingsprojecten in het maatschappelijk

is inlener) of via Begeleid werken (gemeente is

middenveld.

werkgever).

2. Eigenaar

5. Belanghebbende partij

De zes gemeenten zijn, via het Werkvoorzieningschap

IBN is een van de grootste werkgevers in de regio.

Noordoost-Noord Brabant, eigenaar van IBN. Uniek in

Wij brengen uw inwoners met een afstand tot de

Nederland is de bijzondere winstverdeling voor

arbeidsmarkt naar werk en bieden ook werk aan bijna

gemeenten. Indien er dividend wordt uitgekeerd,

700 niet-gesubsidieerde medewerkers. Werken via

wordt naar rato van gemeentelijke omzet 50% van het

IBN leidt aantoonbaar tot voordelen voor de

netto-resultaat van IBN verdeeld onder alle zes

maatschappij.

gemeenten (als eigenaren van IBN).

Bij het verkrijgen van opdrachten bij de overheid of semioverheid speelt Social return een belangrijke rol. Het is een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen waarmee werkgelegenheid gecreëerd wordt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. IBN kan zelf invulling geven aan de social returnverplichting via inzet van dienstverlening. Ook ondersteunt IBN de gemeenten in advies over en het actueel houden van het overzicht van invulling van de social return verplichtingen opgelegd door de gemeenten aan derden. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met Guus Weitzel, telefoon 0413-28 28 28 of per mail socialreturn@ibn.nl

7

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal plaatsingen Wsw in personen inclusief Begeleid werken

700

652 606

600 523

512

500 400 333

320

300 224 200

160

215

154

100

45

43

0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2023 in personen 1.937

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 30 september 2023 in personen 1.850

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

8

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal dienstverbanden PW in personen

250 212

201

200

181 154

150 114 101

100

50

82

38

75

37 15

13

0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2023 in personen 592

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 30 september 2023 in personen 632

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

9

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Verloop AGR (in euro’s)

Meierijstad

Totaal

141.532

1.205.999

Dividenduitkeringen 2001-2021

4.364.715

33.297.393

Bestedingen 2001-2022

-3.546.339 -29.043.360

Aandeel gemeentelijke reserve 31-12-2001

Stand per 1 januari 2023

959.908

5.460.032

Bestedingen in 2023

-191.321

-812.752

Stand per 30 september 2023

768.587

4.647.280

Geplande uitgaven

-68.172

-1.680.289

Vrij beschikbaar per 30 september 2023

700.415

2.966.991

10

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Specificatie bestedingen - Project integratie statushouders op de arbeidsmarkt - Te leveren diensten project Kansrijk - Detacheringsvergoeding 2022-2023 ivm digitaliseringsprojecten - Proeftuin Veghel - Aandeel partnership 2023 - Detacheringsvergoeding 2022-2023 bewerken archieven - Diversen werkzaamheden openbaar gebied 2023 Totaal

bedrag 49.320 8.829 31.392 46.608 8.163 16.083 30.925 191.321

Geplande uitgaven (onderhanden werk) - Project integratie statushouders op de arbeidsmarkt - Diverse werkzaamheden openbaar gebied 2023 - Detacheringsvergoeding 2023 ivm digitaliseringsprojecten - Detacheringsvergoeding bewerken archieven 080222 t/m 080223 Totaal

20.018 29.575 16.352 2.227 68.172

11

3. Klant Omzet per inwoner (uw gemeente als klant)

€ 60,00 51,13 € 50,00 € 40,00

35,74

40,31

38,62

39,26

41,66

41,27

38,06 33,53

30,25

€ 30,00

19,71

€ 20,00

14,05

€ 10,00 € 0,00 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal omzet per inwoner Q3 2022 €31,89

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal omzet per inwoner Q3 2023 €37,00

12

4. Werkgever/ inlener Dienstverbanden bij gemeentes (uw gemeente als werkgever)

Werkzaam bij gemeenten (in personen)

Begeleid Werken

Detacheringen

Totaal

Bernheze

10

7

17

Boekel

0

2

2

Land van Cuijk

4

14

18

Maashorst Meierijstad

1 3

4 5

5 8

Oss

5

5

10

Totaal per 30 september 2023

23

37

60

13

5. Belanghebbende partij Totale dienstverbanden (uw gemeente als belanghebbende partij)

Totaal aantal dienstverbanden van uw inwoners bij of via IBN per gemeente (alle soorten dienstverbanden, gesubsidieerd en niet-gesubsidieerd) Bernheze Boekel Land van Cuijk Maashorst Meierijstad Oss Totaal per 30 september 2023

Aantal personen 218 69 818 552 352 943 2.952

14

Meer informatie? Heeft u na het lezen van deze informatie nog vragen of heeft u suggesties? Dan kunt u contact opnemen met Machteld van Boheemen, gemeentelijk contactfunctionaris. Zij is te bereiken via telefoonnummer 0413 - 33 44 77 of via mboheemen@ibn.nl Uiteraard zijn wij altijd bereid u van meer informatie te voorzien. Daarvoor kun u terecht op onze website: www.ibn.nl Ook kunt u contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak voor een presentatie of werkbezoek op maat op één van onze locaties. Via onze digitale nieuwsbrief kunt u eveneens op de hoogte blijven van het actuele nieuws van en over IBN. U kunt zich hiervoor aanmelden via de QR-code hiernaast.

Aanmelden kan ook via de website, www.ibn.nl,

Data waarop deze kwartaalinformatieset in 2023 verschijnt Eerste kwartaal 2023

Week 21 – 2023

Tweede kwartaal 2023

Week 35 – 2023

Derde kwartaal 2023

Week 44 – 2023

Vierde kwartaal 2023

Week 07 – 2024

klik op Contact > Nieuwsbrief. We informeren u graag!

15

IBN Hockeyweg 5 5405 NC Uden

0413 - 33 44 55 www.ibn.nl