A11b IBN - Kwartaalinformatieset Q3 2024

Q3-2024

Kwartaalinfoset gemeenten

Woord vooraf Daar waar het 3e kwartaal vaak een periode is van op adem komen als voorbereiding op de eindsprint naar het einde van het jaar is daar bij IBN geen sprake van geweest. De maanden juli en augustus zijn benut voor de voorbereiding van wat we de tussensprint noemen. Geïnspireerd door de aanpak van (destijds nog) Jumbo Visma gaat ook IBN voor de Gele Trui. Vanuit de strategie is als concreet doel bepaald dat we voor 2030 3.000 extra mensen duurzaam aan werk geholpen hebben. Onze gele trui is dus de concretisering van onze strategie. In 2030 willen we een aantal ambitieuze doelen behaald hebben. Grote uitdagingen, waaraan we de komende jaren gestaag werken. In een tussensprint gaan we versnelling aanbrengen in de uitvoering van ons talentenprogramma. Gebleken is namelijk dat we daarin wat stappen te zetten hebben. De term tussensprint is nadrukkelijk gekozen: het woord sprint past bij de metafoor van de gele trui en betekent in agile termen ‘een klein afgebakend project waarin met een korte doorlooptijd iets bereikt moet worden’. De tussensprint loopt van 1 september tot eind 2024. In de tussensprint zijn 5 sprintopdrachten geformuleerd die bijdragen aan het beter uitvoeren van de ontwikkelopdracht voor kandidaten in het talentenprogramma. Daarmee worden een aantal concrete oplossingen gerealiseerd waarmee het talentenprogramma beter uitgevoerd en gestuurd wordt.

Tevens moet het inzicht opleveren in een aantal belemmeringen die nu nog aanwezig zijn in de uitvoering. In 2025 worden deze belemmeringen aangepakt en zoveel mogelijk weggenomen. Dit alles moet bijdragen aan het versterken van onze expertise op het gebied van mensontwikkeling: belangrijk richting onze toekomst, voor onze gemeenten en bovenal om het verschil te kunnen maken voor de inwoners in onze regio.

Lees verder »

2

Het vertrouwen van de gemeente is een belangrijke factor in het bepalen van de rol van IBN op lange termijn rondom het toeleiden naar en bieden van passend werk voor inwoners die extra ondersteuning nodig hebben. Met de ondertekening van de bestuurlijke opdracht door de 6 wethouders in het 2e kwartaal is de aftrap gegeven voor een onderzoek naar de invulling van het partnership richting 2035. Tegelijkertijd vindt ook de evaluatie plaats van het huidige partnership om daarmee de afspraken voor 2025 en 2026 vast te stellen. Als IBN doen we volop mee in de ambtelijke en bestuurlijke overleggen over deze onderwerpen. Wel is duidelijk dat het een spannend vraagstuk is als we kijken naar de financiële uitdagingen van zowel gemeenten als IBN op de langere termijn. Parallel hieraan zien we dat er landelijk steeds meer besef komt dat een sterke infrastructuur van werkontwikkelbedrijven noodzakelijk is om zoveel mogelijk mensen de kans te geven om mee te doen in werk. Door demissionair minister Schouten zijn middelen beschikbaar gesteld aan gemeenten om samen met het werkontwikkelbedrijf te komen tot een toekomstbestendig plan. Daarnaast zijn er voor de langere termijn extra financiële middelen beschikbaar gesteld om landelijk 10.000 extra banen te realiseren voor de doelgroep die wel in het doelgroepregister is opgenomen maar die niet de indicatie beschut heeft gekregen.

Dit in het besef dat er een groep is die er niet in slaagt om zelfstandig een baan op de reguliere arbeidsmarkt te behouden en toch is aangewezen op de infrastructuur van de werkontwikkelbedrijven.

De metafoor van de gele trui is niet alleen een inspirerend verhaal maar geeft ook een beeld van de grote uitdaging en de inspanningen waar we als organisatie voor staan. De vakantieperiode is in die metafoor ook niet veel meer dan de korte afdaling in een lange en zware bergetappe; even op adem komen om dan weer aan te zetten voor een tussensprint. We doen dit echter met grote overtuiging en zijn bereid om tot het uiterste te gaan omdat we iedere dag zien wat het voor medewerkers betekent dat ze mee kunnen doen in werk. Maarten Gielen - Algemeen directeur

‘De metafoor van de gele trui is niet alleen een inspirerend verhaal, maar geeft ook een beeld van de grote uitdaging en de inspanningen waar we als organisatie voor staan.’

3

Verhaal uit de praktijk

Daniek koos voor IBN “Ik had de mogelijkheid om bij een ander bedrijf te gaan werken. Toch koos ik voor IBN. Ik werk namelijk met veel plezier als medewerker bij de afdeling Office Participatie. Leuk en uitdagend werk,” vertelt Daniek. Enkele jaren geleden had Daniek dagelijks last van paniekaanvallen en angststoornissen. Zelfs zo erg dat ze het huis niet meer uitkwam. Via de gemeente Oss waar ze goed werd begeleid door het jongerenteam, kwam ze bij IBN. Stap voor stap en met goede begeleiding van haar jongerencoach bij IBN pakte ze de draad van het leven weer op. “Ik kwam binnen als een kwetsbaar en fragiel persoon. Nu is dat heel anders. Ik ben zelfverzekerd en ik heb vertrouwen in mijn eigen kunnen. Mijn werk bij IBN zorgde ervoor dat ik in alles ben gegroeid.” Lees verder » 4

Verhaal uit de praktijk: Daniek koos voor IBN Opleiding

Regulier in dienst

“Na mijn mbo-3 opleiding Verkoopspecialist ging ik aan de slag bij een drogist. Hoewel ik eerst plezier had in mijn werk gaf het me niet langer voldoening. Ook een andere baan bood mij niet de uitdaging en werkplezier waar ik naar op zoek was. Ik nam ontslag en zat zonder werk en in een uitkering.”

Bij de afdeling Office Participatie krijgt Daniek meer verantwoordelijkheid en uitdaging. “Ik plan afspraken en evaluaties in voor trajectregisseurs en consulenten, ik verwerk aanmeldingen. Zo zorg ik ervoor dat het hele proces op rolletjes loopt. De vrijheid om thuis of op kantoor te werken geeft me de balans die ik nodig heb. Ook heb ik leuke collega’s. Het mooiste is dat ik sinds 1 juli uit de PW-wet ben en regulier in dienst ben bij IBN. Daar ben ik heel blij mee.”

Gevoel dat ik iets bijdroeg “Door omstandigheden ontwikkelde ik paniekaanvallen en angststoornissen. Gelukkig kreeg ik na de juiste therapie een kans om bij IBN aan het werk te gaan. Ik probeerde verschillende soorten werkzaamheden uit en ik kwam uiteindelijk bij de afdeling arbeidsonderzoek.” Bij arbeidsonderzoek startte Daniek met het afnemen van talentenscans. “Ik vond dit werk geweldig; het gaf me het gevoel dat ik echt iets bijdroeg.”

Groei “Al snel werd ik gevraagd om bij de receptie te gaan werken. In het begin vond ik dat heel spannend, maar de vertrouwde omgeving en begeleiding bij IBN gaf me de ruimte om te groeien. Als het even niet ging, kon ik van mijn werkplek af en dat gaf me rust. Na een tijd bij de receptie begon ik taken over te nemen voor de Office Participatie, en uiteindelijk kon ik volledig overstappen naar deze superleuke afdeling.”

Je wordt gezien als mens “IBN heeft me niet alleen een baan gegeven, maar ook de kans om mezelf te ontdekken en om te groeien. Na mijn ontwikkeltraject kon ik bij andere bedrijven terecht. Toch koos ik voor een regulier contract bij IBN. Je wordt hier gezien als mens, niet als nummer. Ze luisteren naar je en denken met je mee. Mijn consulent bij de gemeente Oss, mijn leidinggevende en de jongerencoach bij IBN hebben altijd in me geloofd, zelfs toen ik dat zelf niet deed. IBN is een grote organisatie, en er zijn meer mogelijkheden, dan je denkt!”

5

Dimensies tussen IBN en gemeenten De gemeenten Bernheze, Boekel, Land van Cuijk, Maashorst, Meierijstad en Oss kennen een lange en succesvolle samenwerking met IBN als uitvoeringsorganisatie van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Met de komst van de Participatiewet is de instroom in de Wsw gestopt en is de samenwerking vernieuwd.

6

Er zijn vijf dimensies in de samenwerking tussen IBN en de gemeenten, waarbij de samenhang essentieel is: elke dimensie heeft impact op de ander.

Social return 1. Partner

3. Klant

IBN voert samen met zes gemeenten in een

Gemeenten nemen diensten van IBN af. Denk

partnership de Participatiewet uit. Daarnaast werken

bijvoorbeeld aan gemeentelijk groenonderhoud, de

de zes gemeenten (via een gemeenschappelijke

schoonmaak van het gemeentehuis of catering

regeling) samen in het Werkvoorzieningschap

op locatie.

Noordoost-Brabant en geven via dit schap opdracht voor de uitvoering van de Wsw. Ook zijn de

4. Werkgever/inlener

gemeenten en IBN (samen met andere

Binnen de gemeentelijke organisatie werken

maatschappelijke organisaties) partners in diverse

medewerkers van IBN via detacheringen (gemeente

samenwerkingsprojecten in het maatschappelijk

is inlener) of via Begeleid werken (gemeente is

middenveld.

werkgever).

2. Eigenaar

5. Belanghebbende partij

De zes gemeenten zijn, via het Werkvoorzieningschap

IBN is een van de grootste werkgevers in de regio.

Noordoost-Noord Brabant, eigenaar van IBN. Uniek in

Wij brengen uw inwoners met een afstand tot de

Nederland is de bijzondere winstverdeling voor

arbeidsmarkt naar werk en bieden ook werk aan bijna

gemeenten. Indien er dividend wordt uitgekeerd,

700 niet-gesubsidieerde medewerkers. Werken via

wordt naar rato van gemeentelijke omzet 50% van het

IBN leidt aantoonbaar tot voordelen voor de

netto-resultaat van IBN verdeeld onder alle zes

maatschappij.

gemeenten (als eigenaren van IBN).

Bij het verkrijgen van opdrachten bij de overheid of semioverheid speelt Social return een belangrijke rol. Het is een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen waarmee werkgelegenheid gecreëerd wordt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. IBN kan zelf invulling geven aan de social returnverplichting via inzet van dienstverlening. Ook ondersteunt IBN de gemeenten in advies over en het actueel houden van het overzicht van invulling van de social return verplichtingen opgelegd door de gemeenten aan derden. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met Guus Weitzel, telefoon 0413-28 28 28 of per mail socialreturn@ibn.nl

7

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal plaatsingen Wsw in personen inclusief Begeleid werken

700 588

600 510 500

557

482

400 314 300 200

296 209

153

205

145

100

41

40

0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2024 in personen 1.815

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 30 september 2024 in personen 1.725

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

8

1. Partner Plaatsingen Wsw en PW (uw gemeente als partner)

Aantal dienstverbanden PW in personen

250

193

200

215

214

205

150

129 111

100

50

84

32

79

42 13

12 0 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal aantal per 1 januari 2024 in personen 646

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal aantal per 30 september 2024 in personen 683

Over de voortgang en resultaten van het partnership tussen gemeenten en IBN verschijnt separaat een uitgebreide rapportage.

9

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Verloop AGR (in euro’s)

Meierijstad

Totaal

141.532

1.205.999

Dividenduitkeringen 2001-2022

4.392.699

33.457.393

Bestedingen 2001-2023

-3.747.469 -29.964.954

Aandeel gemeentelijke reserve 31-12-2001

Stand per 1 januari 2024 Bestedingen in 2024

786.761 -112.429

4.698.439 -769.073

Dividenduitkering 2023

50.245

250.500

Stand per 30 september 2024

724.577

4.179.865

Geplande uitgaven

-92.758

-1.950.750

Vrij beschikbaar per 30 september 2024

631.819

2.229.115 10

2. Eigenaar AGR (uw gemeente als eigenaar)

Specificatie bestedingen - Aandeel Partnership IBN gemeenten 2024 - Bewerken oude analoge archieven 08-02-2023 tm 08-02-2024 - Detacheringsvergoeding 2023 digitaliseringsprojecten - Groenvoorziening 01-01-2024 t/m 31-12-2024 - Medewerkers digitalisering 01-01-2024 tm 31-12-2024 - Project integratie statushouders op de arbeidsmakrt - Project oude analoge archieven 08-02-2024 tm 08-02-2025 Totaal

bedrag 8.163 19.631 765 47.044 19.445 9.612 7.768 112.429

Geplande uitgaven (onderhanden werk) - Bewerken oude analoge archieven 08-02-2023 tm 08-02-2024 - Groenvoorziening 01-01-2024 t/m 31-12-2024 - Medewerkers digitalisering 01-01-2024 tm 31-12-2024 - Project oude analoge archieven 08-02-2024 tm 08-02-2025 - Ontwikkelingsgerichte Arbeidsmatige Dagbesteding Meierijstad 2024 Totaal

16.669 13.456 19.526 28.532 14.576 92.758

11

3. Klant Omzet per inwoner (uw gemeente als klant)

€ 60,00 € 50,00 € 40,00

51,48

50,11 40,31

38,62

39,66

51,13

54,51

41,65

40,91

38,05 28,12

€ 30,00 19,71

€ 20,00 € 10,00 € 0,00 Bernheze

Boekel

Land van Cuijk

Totaal omzet per inwoner Q3 2023 €37,00

Maashorst

Meierijstad

Oss

Totaal omzet per inwoner Q3 2024 €43,58

12

4. Werkgever/ inlener Dienstverbanden bij gemeentes (uw gemeente als werkgever)

Werkzaam bij gemeenten (in personen)

Begeleid Werken

Detacheringen

Totaal

Bernheze

9

3

12

Boekel

0

2

2

Land van Cuijk

3

9

12

Maashorst Meierijstad

1 4

4 5

5 9

Oss

5

3

8

Totaal per 30 september 2024

22

26

48

13

5. Belanghebbende partij Totale dienstverbanden (uw gemeente als belanghebbende partij)

Totaal aantal dienstverbanden van uw inwoners bij of via IBN per gemeente (alle soorten dienstverbanden, gesubsidieerd en niet-gesubsidieerd) Bernheze Boekel Land van Cuijk Maashorst Meierijstad Oss Totaal per 30 september 2024

Aantal personen 218 64 816 553 358 902 2.911

14

Meer informatie? Heeft u na het lezen van deze informatie nog vragen of heeft u suggesties? Dan kunt u contact opnemen met Machteld van Boheemen, gemeentelijk contactfunctionaris. Zij is te bereiken via telefoonnummer 0413 - 33 44 77 of via mboheemen@ibn.nl Uiteraard zijn wij altijd bereid u van meer informatie te voorzien. Daarvoor kun u terecht op onze website: www.ibn.nl Ook kunt u contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak voor een presentatie of werkbezoek op maat op één van onze locaties. Via onze digitale nieuwsbrief kunt u eveneens op de hoogte blijven van het actuele nieuws van en over IBN. U kunt zich hiervoor aanmelden via de QR-code hiernaast.

Aanmelden kan ook via de website, www.ibn.nl,

Data waarop deze Kwartaalinformatieset in 2024 verschijnt Eerste kwartaal 2024

Week 19 – 2024

Tweede kwartaal 2024

Week 31 – 2024

Derde kwartaal 2024

Week 44 –2024

Vierde kwartaal 2024

Week 09 – 2025

klik op Contact > Nieuwsbrief. We informeren u graag!

15

IBN Hockeyweg 5 5405 NC Uden

0413 - 33 44 55 www.ibn.nl