Coalitieakkoord CDA, PvdA, VVD, MB 2022-2026

Samen betrokken het verschil maken

Coalitieakkoord 2022-2026 CDA, PvdA, VVD, Maassluis Belang

Inhoudsopgave Inhoudsopgave

3

Voorwoord

4

Inleiding

6

1.

Bestuur en dienstverlening

8

2.

Veiligheid en handhaving

12

3.

Verkeer, vervoer en waterstaat

14

4.

Economie en citymarketing

18

5.

Onderwijs

20

6.

Sport, cultuur en recreatie

22

7.

Sociaal domein

26

8.

Duurzaamheid en milieu

30

9.

Ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing

32

10. Financiën

36

Ondertekening

40

Bijlage 1 Portefeuilleverdeling

42

Bijlage 2 Reactie burgemeester d.d.

14 juni 2022 op het

coalitieakkoord

44

Bijlage 3 Verslag van het formatieproces

van dhr. C.A. Oosterwijk

46

Coalitieakkoord Maassluis CDA, PvdA, VVD en Maassluis Belang

3

Voorwoord

“Samen betrokken het verschil maken” Deze titel van het coalitieakkoord 2022-2026 bindt ons als motto voor de komende vier jaar. Met enthousiasme gaan we vier jaar aan de slag voor onze inwoners, verenigingen, ondernemers. Zo bouwen we aan een toekomstbestendig Maassluis. ‘Samen’; dáár gaat het om. Niemand tussen wal en schip; veel Maassluise handen die het werk gemakkelijker maken. Erin geloven dat je samen echt verder komt. Dat komt al tot uiting in dit coalitieakkoord, waarbij ook de gevraagde en geleverde inbreng van alle politieke partijen en adviesraden is betrokken. We waarderen deze positieve en inhoudelijke reacties zeer en de inbreng is op veel plekken in het coalitieakkoord terug te vinden. ‘Betrokken’; zó doen we het. De gemeente is nabij voor haar inwoners. We hebben een scherp oog en een warm kloppend hart voor de échte noden. ‘Het systeem’ kent beperkingen en zorgt nogal eens dat inwoners verder in de knel komen. Dat kan niet de bedoeling zijn en zullen we actief bestrijden. We zorgen voor en bieden ruimte

aan onze inwoners, jong en ouder. Voor inwoners die in de knel zijn geraakt en in moeilijke omstandigheden verkeren, voor jeugd met een toekomst voor zich. Voor ondernemers die ruimte willen hebben om succesvol te zijn met waar ze goed in zijn. Voor verenigingen die de ruggengraat van onze stad vormen. ‘Het verschil maken”; dát willen we merkbaar laten zijn bij het einde van de voorliggende bestuursperiode. We investeren de komende jaren in Maassluis daarom op het vlak van onder andere infrastructuur, groen, onderwijshuisvesting en sportvoorzieningen, duurzaamheid en wonen. Zó boeken we vooruitgang in het belang van onze inwoners van nu en straks. Ons Maassluis is een mooie stad, waarin het met veel inwoners en situaties gewoon heel goed gaat. Dat willen we vasthouden. Ons coalitieakkoord geeft vooral aan waar we een plus willen maken en onderstreept benodigde extra inzet. Er is veel te doen. Daarom staat het woord ‘doen’ de komende jaren centraal. We zetten de schop in de grond, zowel letterlijk als figuurlijk. Het verschil maken gaat verder dan woorden op papier. Waar beleid nog prima een paar jaar mee kan, laten we ons niet afleiden. We leggen het accent op de uitvoering: zichtbaar, voelbaar en merkbaar. Daarbij zijn we uitnodigend: de participatie vanuit de stad is van belang en schatten we op waarde.

CDA Maassluis, PvdA Maassluis, VVD Maassluis en Maassluis Belang hebben vertrouwen in een mooie Maassluise toekomst. We zetten ons daar de komende jaren voor in. Mét inwoners. Mét ondernemers. Mét maatschappelijke partners. Mét het gehele gemeentebestuur.

Corine Bronsveld-Snoep CDA Maassluis Sjoerd Kuiper PvdA Maassluis Dick Snoeck VVD Maassluis Denise Mulder-Solleveld Maassluis Belang

4

Samen betrokken het verschil maken!

Inleiding Bijna 35.000 inwoners maken Maassluis: vrijwilligers, jongeren, ondernemers, ouderen, nieuwkomers of inwoners die al hun leven lang in Maassluis wonen. Het sterke verenigingsleven geeft kleur aan Maassluis. Maassluis nodigt uit: ervaar Maassluis! Inwoners van Maassluis zijn terecht trots op hun stad! Historie en toekomst, creativiteit en innovatie gaan hand in hand. Maassluis is niet ‘af’. Nieuwe opgaven en vraagstukken dienen zich aan. Dat was de achterliggende jaren en zal in de toekomst naar verwachting alleen maar toenemen. De achterliggende periode geeft daar al beeld bij, waarbij de rijksoverheid nieuwe beleidsvragen neerlegt bij gemeenten rondom wonen, vluchtelingen en jeugdzorg en armoedebestrijding. We zetten ons daarvoor de komende jaren met passie in, waarbij we ons tegelijkertijd realiseren dat niet alles maakbaar is.

Sociaal en menselijk Maassluis

Het belang van saamhorigheid zal de komende jaren alleen maar toenemen: dat vraagt verantwoordelijkheid en biedt kansen. Het Maassluise DNA van ‘omzien naar elkaar, betrokkenheid op de eigen buurt en de korte lijnen’ geeft vertrouwen, maar zal iedere keer van nieuwe dimensies voorzien dienen te worden. Samenleven is hierbij een werkwoord en ook de blijvende grote opdracht voor de komende jaren. We zijn daarbij trots op al onze medewerkers in de gemeentelijke organisatie, die gezamenlijk met veel inzet Maassluis schoon, heel en veilig houden en daarmee leefbaar! Voor u ligt een coalitieakkoord met concrete punten en prioriteiten. Daarbij hebben we vijf overkoepelende thema’s gekozen die als ‘kapstok’ zullen dienen en waaraan veel acties en prioriteiten zullen worden ‘opgehangen’: samen maken we betrokken het verschil!

6

Samen betrokken het verschil maken!

Een samenleving functioneert pas dàn naar behoren als passend goede hulp wordt geboden. Zo zien we Maassluis de komende jaren voor ons: wie hulp nodig heeft, krijgt die hulp ook. We zorgen en zijn zorgzaam. Doordat bewoners naar elkaar omzien, gepassioneerde vrijwilligers en zo nodig formele zorg. Wachtlijsten wegwerken en voorkomen; uitvoering geven aan de nieuwe MVS-samenwerking op het vlak van jeugdzorg: de ontschotting van budgetten is daarbij het uitgangspunt. We zetten extra in op het ontlasten van de vaak zwaar belaste mantelzorger (respijtzorg), het bestrijden van eenzaamheid, het bevorderen van pleegzorg en extra aandacht voor de gevolgen van (complexe) scheidingen. Dit alles draagt bij aan het voorkomen van steeds meer benodigde zwaardere zorg, het bevordert het welzijn van inwoners van Maassluis en maakt dat zorg en hulpverlening ook in de toekomst goed beschikbaar blijft. Menselijk Maassluis kent meerdere verschijningsvormen: zo komt de waarde die we hechten aan het verdergaand bevorderen van de rijke historie en cultuur van Maassluis in dit coalitieakkoord duidelijk naar voren.

Meedoen in Maassluis

De komende jaren is het onbetwist: inwoners van Maassluis kunnen altijd meedoen, zo nodig met een steuntje in de rug. Niemand wordt uitgesloten; iedereen telt mee. We bieden elkaar ruimte om van elkaar te verschillen, maar het kan niet leiden tot verdeeldheid. Daar spreken we elkaar zo nodig respectvol op aan: polarisatie krijgt geen voedingsbodem, we richten ons juist op het overbruggen van verschillen en tegenstellingen, investeren op meer sociale cohesie. We zetten ons maximaal in op inwoners naar werk of een andersoortige zinvolle daginvulling te begeleiden, bevorderen de kansengelijkheid en voorkomen dat kinderen en andere inwoners niet mee kunnen doen op school, bij sport of cultuur.

We zien dat inwoners momenteel sneller in de problemen kunnen komen. Energieprijzen rijzen de pan uit en ook in bredere zin is er sprake van fors oplopende prijsstijgingen. Dat raakt ons. Armoede- en schuldenproblematiek is echter ook de komende jaren in goede handen: de menselijke maat staat voorop, waarbij wederkerigheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid niet uit het oog wordt verloren. Immers, Maassluis is een samen­ leving waarbij iedereen zijn of haar bijdrage kan leveren. Meedoen raakt ook aan participatie: Wijk op Maat wordt verder uitgebouwd en inwonersparticipatie is het uitgangspunt. Nieuwe inwoners zijn welkom en integreren in Maassluis.

Veilig Maassluis

We zetten de komende jaren extra in op de veiligheid in de stad. In de buurten, in het openbaar vervoer, bij de metrostations, het economisch verkeer. Veiligheid is zowel fysiek en sociaal. We willen dat het veiliger wordt in Maassluis èn dat inwoners zich in toenemende mate veilig voelen. We willen een merkbaar verschil realiseren over vier jaar. Preventie en voorlichting krijgen daarom een impuls, handhaving zetten we stevig in, met name op geweld en ongewenst (hufterig) gedrag. De aanpak van drugshandel, ondermijning en witwassen wordt geïntensiveerd; de beoogde effectieve rol en betere zichtbaarheid van de boa’s krijgen speciale aandacht. Bij dit alles hebben we elkaar in Maassluis hard nodig: buurtpreventie, hulpdiensten, jongeren, wijkouders en gemeente versterken elkaar. Op deze manier draagt veiligheid ook bij aan een levendig Maassluis, waarbij we evenementen waarderen en ondersteunen. Dàt zorgt ervoor dat Maassluis aantrekkingskracht heeft en houdt voor jong en oud.

Kwaliteit van Maassluis

Maassluis is een mooie stad. De kwaliteiten van Maassluis bevorderen we de komende jaren. We investeren in meer en kwalitatiever groen (waaronder een nieuw park). Klimaatadaptatie en biodiversiteit staan de komende jaren hoog op de agenda. We bevorderen het sportief en recreatief kunnen gebruiken van onze buitenruimte die op onderdelen een concrete kwaliteits­ impuls krijgt. Ook investeren we in verkeersveilige en robuuste infrastructuur, onder meer ter bevordering van het fietsgebruik en de ontsluiting van bestaande en nieuwe wijken. De kwaliteit van Maassluis zit ‘m ook in een prettige stad: cultuur, recreatie op het water, en de omliggende polders zijn belangrijke plaatsen die we prettig gebruiken maar waar we ook zuinig op moeten zijn.

Toekomst van Maassluis

Jongeren zijn en hebben de toekomst in een aantrekkelijk Maassluis. Zij nemen de komende jaren daarom een belangrijke positie in. Dat brengen we onder andere tot uiting in het voornemen om onder het motto van ‘doen’ te gaan investeren in onderwijshuisvesting en sportvoorzieningen. We betrekken jongeren nadrukkelijker bij toekomstplannen die met name hen ook zullen aangaan. Qua woningen richten we ons op een stevig en gebalanceerd bouwprogramma, waarbij betaalbaarheid, beschikbaarheid en doorstroming centraal staan voor zowel huur als koop. We binden onze jongeren aan hun stad en geven ze een grotere kans om in Maassluis te blijven wonen. De toekomst van Maassluis vertaalt zich ook op onze inzet op het vlak van duurzaamheid en klimaat. We pakken op een realistische manier deze grote opgave op met bedrijven, instellingen en bewoners: haalbaar en betaalbaar zijn daarbij sleutelwoorden, waarbij we ondersteunen, stimuleren en faciliteren.

Financiën op orde

De komende jaren staan in het teken van ‘doen’. We willen investeren in de stad en haar inwoners. De gemeentelijke financiën zijn op orde en reserves zijn gevuld. Het financiële perspectief voor de eerstkomende jaren biedt ruimte, maar is tegelijkertijd meerjarig ongewis. Met name vanaf 2026 is het perspectief onzeker qua rijksmiddelen. We zien het daarom als belangrijke taak voor de gewenste en benodigde investeringen langjarig structurele begrotingsruimte te realiseren. De lokale lasten willen we daarbij niet meer dan trendmatig verhogen.

Samen

De komende jaren vragen een stevige bestuurlijke inzet. De portefeuilles van de vier wethouders zijn herschikt en hebben grotendeels een inhoudelijk navolgbare samenhang. De coalitiepartners zijn ervan doordrongen dat samenwerken geen loze kreet mag zijn. Met de inhoud voorop samen raadsbreed het goede voor Maassluis realiseren is de inzet. De constructieve onderlinge bestuurscultuur die Maassluis kenmerkt, willen we voorop blijven stellen. Tegelijkertijd geldt dat we niet alleen in de politiek goed dienen samen te werken: nauw verbonden met inwoners, verenigingen, organisaties, ondernemers en omliggende gemeenten maken we samen het verschil in Maassluis. Op deze manier willen we de bestuurs­periode 2022-2026 een breed ervaren succes maken.

Coalitieakkoord Maassluis CDA, PvdA, VVD en Maassluis Belang

7

1. Bestuur en dienstverlening Maassluis is van ons allemaal en in onze stad kan iedereen meedoen. Het is fijn wonen, ontspannen en ondernemen in Maassluis. Vanuit deze overtuiging besturen we Maassluis. Elke dag van de komende vier jaren. We zijn er voor onze inwoners en niet andersom. We staan als gemeente(bestuur) en gemeentelijke organisatie daarbij midden in de Maassluise samenleving en handelen vanuit voor inwoners herkenbare vraagstukken die onze inwoners echt bezighouden. Weten wat er speelt is essentieel. Inwoners kunnen ons vinden en wij vinden onze inwoners.

Dienstverlening

We dienen als gemeentebestuur en gemeentelijke organisatie onze inwoners, ondernemers en verenigingen. Dat bepaalt ons dagelijks handelen: we vereenvoudigen onze processen, verlagen drempels, werken vanuit de bedoeling. Vóór onze inwoners. Daar richten we ons op en daar richten we onze gemeentelijke organisatie ook op in. Dat is in toenemende mate nodig: we zien het als een opdracht het vertrouwen in (ook) de (lokale) overheid te vergroten. Dat vereist inzet en betrokkenheid. We kijken niet weg van problemen en zijn er juist extra als dat nodig is. We zijn als gemeente niet op onszelf gericht. Inwoners mogen rekenen op een gemeente die zich eigentijds, dienstverlenend, empathisch, transparant, communicatief en servicegericht opstelt. We leveren waar nodig maatwerk en zoeken pragmatisch naar oplossingen. Samen maken we betrokken het verschil.

8

Samen betrokken het verschil maken!

Participatie

Tijden en vraagstukken veranderen en daar bewegen we in mee. Participatie schrijven we daarom met een hoofdletter en we vinden nieuwe vormen van inwoner- en overheidsparticipatie. Het betrekken van de inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners in de stad speelt een steeds grotere rol bij het maken en uitvoeren van beleid door de gemeente Maassluis. Wij willen inwoners betrekken bij ontwikkelingen in de stad, waarbij we rekening houden met de individuele belangen zonder het algemeen belang uit het oog te verliezen. Voor participatie gelden heldere spelregels. Voorafgaand aan de participatietrajecten wordt helderheid verschaft over wat deelnemers van de participatie mogen verwachten.

Organisatie

Het blijven aansluiten bij de samenleving en het inspelen op de ambities van het gemeentebestuur gaat niet zonder verandering van de manier van werken binnen de gemeentelijke organisatie. Hierin zijn de afgelopen jaren de nodige stappen gezet, we zetten nieuwe en extra stappen op het vlak van kwaliteit en cultuur. Wij willen hierin investeren en de slagkracht van de organisatie vergroten waarbij de focus komt te liggen op oplossingsgerichte uitvoering. Dat wil zeggen: meer ‘doen’, afspraak is afspraak en, waar dat verantwoord is, minder beleid. Bijvoorbeeld door beleid langduriger van kracht te laten zijn. Daarbij zoeken we naar een goede balans tussen enerzijds het borgen van kennis en continuïteit via een kwalitatief hoogwaardige vaste personele bezetting (capaciteit op orde) en anderzijds maken we bij specifieke, meer inciden­tele situaties gebruik van externe expertise.

Wij gaan het volgende doen: • Een moderne stad, die werkt aan duurzame ont­ wikkeling, heeft ook een visie nodig op het gebied van inwonerbetrokkenheid. Die visie wordt op korte termijn, in overleg met de stad, uitgewerkt. We willen de brede samenleving in Maassluis bereiken en betrekken, ook degenen die een grote afstand tussen samenleving en overheid ervaren en het gebruiken van het stemrecht (daardoor) achterwege hebben gelaten. • We betrekken de gemeenteraad vroegtijdig en actief bij belangrijke ontwikkelingen in de stad. Met de gemeenteraad wordt besproken hoe dit naar wens vorm te geven. • We versterken de positie van inwoners om hun ervaring kenbaar te maken over het handelen of nalaten door de gemeente, jeugdhulp en onderwijs. We willen hiervan leren en waar nodig verbeteringen doorvoeren. We zijn daarom voornemens ons aan te sluiten bij de Ombudsman Rotterdam en de Kinderombudsman Rotterdam. • Medewerkers van de gemeente Maassluis moeten hun werkzaamheden altijd kunnen verrichten binnen een veilige context. Zij zetten zich in voor ons Maassluis. Ongewenst gedrag zoals intimidatie, pesten, discriminatie, geweld of seksuele intimidatie is onacceptabel. Dit geldt zowel binnen de organisatie als bij de externe contacten, zowel in als buiten het stadhuis. Wij hebben hier nadrukkelijk aandacht voor en zetten daar zo nodig extra op in.

• Betrokkenheid van bewoners bij hun buurt is belangrijk en kan bijdragen aan het verbeteren van de sociale cohesie en wijkleefbaarheid. Op dit vlak gebeurt al het nodige in Maassluis, zoals het programma ‘de wijk op maat’ en de wijkdeals. We zoeken naar mogelijkheden om dit verder uit te bouwen en nog effectiever vorm te geven met als doel de betrokkenheid van bewoners verder te vergroten. We hebben daarbij nadrukkelijk oog voor degenen die hun stem niet of nauwelijks laten horen. In dit kader doen we een proef met het instellen

10

Samen betrokken het verschil maken!

van een gestructureerd overleg waarin bewoners, bij de wijk betrokken instellingen/organisaties en gemeentebestuurder(s) participeren. Inspirerend voorbeeld is het model uit Capelle aan den IJssel, waar gewerkt wordt met WijkOverlegPlatforms (WOP). • Er wordt vaker over jongeren gesproken dan met jongeren. Daar willen wij verandering in brengen door jongeren een stem te geven en hen actief te betrekken bij de vraagstukken die nu en in de toekomst spelen in Maassluis. Samen met jongeren vinden we daar een goed model voor. • Het streven is dat iedere leerling van het basisonderwijs een keer te gast is op het stadhuis. Het idee om belangrijke documenten in voor kinderen begrijpelijke taal beschikbaar te stellen omarmen we. Het eerste document dat daarvoor in aanmerking komt is het coalitieakkoord. • Er vindt een herbezinning plaats over de Maassluise stedenbanden, specifiek die met Hatvan (Hongarije). • Wij onderzoeken de financiële haalbaarheid om het wapen van Maassluis, toegekend in 1816 en aan­ gepast in 1959, in gebruik te nemen als vast logo van de gemeente Maassluis. • Uit promotionele overwegingen gaan we de blauwitte Maassluise vlag meer gebruiken in de stad. • Veel plannen in de stad vragen om echte stappen vooruit: merkbaar in bijvoorbeeld onderwijs- en sportlocaties. Daar zetten we op in.

We hebben oog voor de nabije toekomst van het stadhuis qua bezettingsgraad, technische noodzaak om installaties aan te pakken en vereiste verduurzaming. We maken dat concreet inzichtelijk en voeren daarover het overleg met de gemeenteraad en organisatie. Deze vraag­stukken leiden ons echter niet af van wat met voorrang moet gebeuren: investeren in de stad zelf.

Blijvende prioriteit: •

Maassluis is en blijft een zelfstandige gemeente. Op diverse terreinen is samenwerking met andere gemeenten van meerwaarde en/of noodzakelijk. Met name met de gemeenten Vlaardingen en Schiedam is de samenwerking intensief en die samenwerking blijven wij ook positief benaderen. Verdergaande samenwerking dient van aantoonbare meerwaarde te zijn voor – de inwoners van – de gemeente Maassluis. Hierbij richten wij ons ook op de gemeenten Midden-Delfland en Westland.

•

Over de integriteit van ambtenaren, bestuurders en volksvertegenwoordigers mag geen enkele twijfel bestaan. Daarom werken wij ook de komende jaren aan een cultuur waar dilemma’s op het gebied van integriteit te allen tijde bespreekbaar zijn. Daartoe wordt minimaal één keer per jaar specifieke aandacht aan dit onderwerp besteed in de gemeentelijke organisatie, het college van B&W en de gemeenteraad. Integriteit is niet het primaat van de overheid: we gaan daarover ook het blijvende gesprek aan met (partners in) de samenleving.

Coalitieakkoord Maassluis CDA, PvdA, VVD en Maassluis Belang

11

2. Veiligheid en handhaving De veiligheid en het veiligheidsgevoel van onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties hebben prioriteit. Dat geldt 24 uur per dag, 7 dagen per week en op iedere plek in de stad. Iedere inwoner van Maassluis is van waarde, ongeacht leeftijd, geloof, geslacht, seksuele geaardheid of afkomst. Dat klinkt door in ons denken en handelen. Het is een grote maar mooie verantwoordelijkheid die met zich meebrengt dat we iedereen in de stad daarbij nodig hebben. Polarisatie en uitsluiting zijn een ongewenste voedingsbodem: bestuurlijk, maar ook vanuit de burgervaderlijke rol, zoeken we continu naar het bevorderen van verbinding en het overbruggen van (kennelijke of ervaren) tegenstellingen. Inclusiviteit is voor ons geen containerbegrip, maar een uitgangspunt dat van toepassing is op alle (beleids)terreinen in Maassluis.

Wij willen de veiligheid en het veiligheidsgevoel onder de inwoners van Maassluis verdergaand verhogen: we streven naar een merkbaar verschil tussen nu en vier jaar. Voor geweld, intimidatie en ongewenst (hufter)gedrag is in Maassluis geen plaats: we kijken niet weg, zetten in op preventie, beproeven nieuwe methodes, betrekken de inwoners nadrukkelijker, gaan het gesprek aan, ook over ongemakkelijke onderwerpen. Handhaven is een taak die we serieus nemen: onder andere op het gebied van overlast, verkeersgedragingen, bedreiging en geweld tegen overheidsdiensten. Er wordt

hard opgetreden tegen het overtreden van wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid en leefbaarheid. We hanteren hierbij een lik-op-stukbeleid. ‘Samen’ is ook op het vlak van veiligheid en handhaving van belang. Tussen professionele partijen onderling, maar niet minder tussen overheid en samenleving. Inwoners, (sport)verenigingen, bedrijfsleven en overheid hebben elkaar nodig: alertheid, eigenaarschap en onderling vertrouwen zijn basis-ingrediënten voor een schoon, heel en veilig Maassluis.

Wij gaan het volgende doen: • Door middel van preventie kan de veiligheid van onze inwoners positief worden beïnvloed. Daarom stoppen we extra energie in het activeren van mensen om preventieve maatregelen te treffen ter voorkoming van diefstal, brand e.d. Hierbij besteden we ook aandacht aan het verhogen van de weerbaarheid bij babbeltrucs. Dat doen we onder andere door middel van voorlichtingscampagnes via de diverse media, het organiseren van bijeenkomsten, veiligheidsmarkten en het beschikbaar stellen van achterpadverlichting. Gezien de toename van cybercriminaliteit zullen we ons bovendien nadrukkelijk richten op campagnes ter voorkoming van deze vorm van criminaliteit. • Een veilig Maassluis gaan we onder andere bereiken door vijf uitgangspunten die worden uitgewerkt in de Kadernota Veiligheid die rond de jaarwisseling 2022/2023 wordt opgeleverd:

12

Samen betrokken het verschil maken!

-

-

-

-

Een stevige lobby om extra politiecapaciteit in de stad te verwerven: we ervaren tekorten en we zitten niet bij de pakken neer; Het verhogen van de zichtbaarheid van boa’s en het zoeken naar mogelijkheden om de bevoegdheden van boa’s uit te breiden, de zichtbaarheid te vergroten en hun slagkracht te verbeteren. Hierbij willen we de inzet beter laten aansluiten op de tijdstippen dat behoefte is aan die inzet en maken we gebruik van innovaties en positieve ervaringen in andere gemeenten; Het actief stimuleren en ondersteunen van buurtpreventie, juist in de wijken waar buurtpreventie op dit moment niet actief plaatsvindt, maar wel gewenst is; De betrokkenheid van inwoners bij het bevorderen van de veiligheid in de eigen buurt is essentieel. Daar zetten we op in door jongeren extra

-

vanwege de afhankelijkheid van werkgevers die vaak ook de woonruimte leveren en huur inhouden op het loon. Wij willen de komende jaren deze negatieve effecten voorkomen en bestrijden, integratie van de doelgroep die hier langer blijft bevorderen en maken daartoe nieuwe afspraken met uitzendbureaus en andere huisvesters van de doelgroep en investeren in het contact met de MOE-landers die langer verblijven.

te gaan betrekken en te experimenteren met de methodiek van buurtouders; De samenwerking tussen politie, boa’s en buurt­ preventie willen we concreet verstevigen om daarmee de effectiviteit van de uitvoering van het veiligheidsbeleid te vergroten.

• Wij zijn scherp op ondermijning en witwaspraktijken. De gemeente heeft een aanjagende taak bij het inzetten van alle mogelijke instrumenten om, in samenwerking met betrokken partijen, misstanden tegen te gaan en op te sporen. In dat kader zetten we de komende jaren de mogelijkheden van de Wet Bibob maximaal in. Het vergunningplichtig maken van onder andere autobedrijven middels een exploitatie­vergunning wordt onderzocht en zo mogelijk ingevoerd. • Het handelen in drugs wordt door inwoners en ondernemers als een ernstige vorm van overlast ervaren. Het tegengaan van drugshandel dient blijvend aandacht te hebben bij de politie: wij zullen er alles aan doen om dit te bewerkstelligen. De aanwezigheid van één coffeeshop in de gemeente voldoet en dit aantal breiden we niet verder uit. • Wij investeren in de beschikbaarheid van extra AED’s (Automatische Externe Defibrillator) met passende dekking in de stad, als ook in de opleiding en begeleiding van vrijwilligers, waarbij ook aandacht zal zijn voor nazorg.

Blijvende prioriteit: •

De aanrijtijden van de ambulances in Maassluis zijn, ondanks de jarenlange inspanningen, nog steeds een punt van zorg en vragen om een structurele oplossing. Hiertoe gaan wij in gesprek met de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond met het doel om in situaties waarbij acute zorg nodig is zo spoedig mogelijk professionele hulp beschikbaar te hebben.

•

We blijven ons inzetten om het plaatsen van permanente camera’s mogelijk te maken op die plekken waar sprake is van (een gevoel van) onveiligheid. De metrostations hebben hierbij de hoogste prioriteit. Mobiele camera’s worden actief ingezet op locaties die daar aanleiding toe geven.

• De wijze waarop professionals en vrijwilligers de taken op het gebied van brandweerzorg uitvoeren is van grote waarde voor de stad. Voor het uitvoeren van die zorg is de beschikbaarheid van een brandweerkazerne in Maassluis een absolute voorwaarde. Bovendien hechten we zeer aan het team van vrijwillige brandweerlieden en streven ernaar dit op niveau te brengen en te houden. • Europese regelgeving en de grote vraag om arbeidskrachten in het Westland, maar ook sectoren als de bouw en de haven leiden ertoe dat er in Maassluis flink aantal arbeidsmigranten uit Midden en Oost Europese landen woont. Dat vergroot de druk op de woningmarkt, levert soms overbewoning en/ of woonoverlast op, problemen met parkeren en/of andere leefbaarheid kwesties. Tegelijkertijd verkeren de arbeidsmigranten ook in een kwetsbare positie

Coalitieakkoord Maassluis CDA, PvdA, VVD en Maassluis Belang

13

3. Verkeer, vervoer en waterstaat Een buitenruimte die uitnodigt om te bewegen per fiets, te voet of over water. Een groene omgeving die het verblijf aangenaam maakt voor jong en ouder. Verbindingen met kwaliteit die de stad intern en extern goed bereikbaar maken en ontsluiten. Een openbaar vervoer dat op orde is en een aantrekkelijk verblijf in de waterrijke binnenstad. Zó zien we Maassluis voor ons. Dáár zetten we ons de komende jaren voor in en maken we ook geld voor vrij. De komende jaren willen we nadrukkelijk investeren in de infrastructuur van Maassluis, ook voor het autoverkeer naar, vanuit en binnen Maassluis. Ook hebben we duurzame mobiliteit onder het vergrootglas. We stimuleren en faciliteren het gebruik van de fiets en het bewegen te voet door Maassluis en doen voorstellen over het parkeren in de stad. Het openbaar vervoer, belangrijk voor ouderen én jongeren staat hoog op de agenda. De komende jaren geven we het groen een extra impuls: ook dat komt de leefbaarheid en de kwaliteit van Maassluis ten goede.

14

Samen betrokken het verschil maken!

Wij gaan het volgende doen: Investeren in infrastructuur:

• We gaan de komende jaren investeren in de gemeentelijke infrastructuur. Bij woningbouwontwikkelingen in de stad worden de effecten op de infrastructuur, op basis van een actuele wegenstructuurvisie, vooraf inzichtelijk gemaakt. Bij de uitvoering wordt gekozen voor robuuste, toekomstbestendige, verkeers­ oplossingen zodat een goede ontsluiting van de wijken geborgd is. • We hechten aan een goede doorstroming van het autoverkeer en daarom blijft de maximumsnelheid van 50 km/u op de hoofdontsluitingswegen in stand. Uit het oogpunt van verkeersveiligheid, luchtkwaliteit e.d. worden voorstellen ontwikkeld om 30 km-zones uit te breiden, zoals op de Uiverlaan, Julianalaan, dr. Jan Schoutenlaan en de centrumroute ‘PC Hooftlaan, Lange Boonenstraat, Wagenstraat’. • We investeren de komende jaren in (doorgaande) wegenstructuur om de ontsluiting van wijken te bevorderen en doen daarvoor concrete voorstellen. • De beoogde herinrichting van de Prinses Julianalaan is noodzakelijk en tegelijkertijd een ingewikkeld vraagstuk, waaraan per definitie voor- en nadelen zijn verbonden. Desondanks zal de aanpassing van dit belangrijke wegdeel de komende periode dienen plaats te vinden. De herinrichting dient de verkeersveiligheid van fietsers en andere verkeerdeelnemers en is van belang voor de ontsluiting van omliggende (ontwikkel)locaties. We willen daarbij het groen zoveel mogelijk behouden.

Belangrijke aandachtspunten zijn draagvlak (rekening houdend met reeds geleverde of nieuwe inbreng van belanghebbenden), betaalbaarheid (financiële impact) en verkeersveiligheid. We doorlopen de komende tijd een zorgvuldig en navolgbaar proces richting besluitvorming. • Samen met de gemeente Midden-Delfland zoeken we naar een acceptabele lange termijnoplossing om de verkeersveiligheid en doorstroming bij het kruispunt Oude Veiling te bevorderen. Het treffen van verkeersbeperkende maatregelen, zoals het instellen van éénrichtingverkeer op de Maassluiseweg of andere vormen van wegafsluiting, is voor Maassluis geen optie.

• Voor te realiseren nieuwbouwplannen wordt een toekomstbestendig parkeerbeleid ontwikkeld, waarbij ruimte is voor lagere parkeernormen door creatieve oplossingen bij woningen voor specifieke doelgroepen of woningen bij belangrijke OV-verbindingen. Parkeren blijft gratis. • Voor bestaande wijken wordt in overleg met bewoners onderzocht welke mogelijkheden er zijn om parkeerproblemen aan te pakken en zo nodig meer parkeercapaciteit te creëren, waarbij oog is voor de kwaliteit van onder andere groen en ruimte voor spelen. • We willen het doorgaande vrachtverkeer in het centrum en woonwijken ontmoedigen en onderzoeken in samenspraak met betrokkenen de mogelijkheden van slimme stadslogistiek (bundelen van goederenstromen, bevoorrading, inzet van kleinere voertuigen). Er wordt uit hoofde van veiligheid en leefbaarheid nagegaan of de bestaande vrachtwagenparkeerplaats aan de Industrieweg verplaatst kan worden naar een locatie aan de rand van de stad.

Duurzame mobiliteit:

• We komen met concrete voorstellen om de binnenstad aantrekkelijker te maken voor voetgangers en fietsers. • Naast regulier onderhoud wordt extra geïnvesteerd om de kwaliteit van trottoirs en wandelpaden, ook in parken, naar een hoger niveau te tillen. • We willen het fietsen zoveel mogelijk stimuleren. In dat kader hebben we aandacht voor het veilig stallen van fietsen en onderzoeken we de mogelijkheid voor een bewaakte fietsenstalling in het centrum Maassluis, inclusief oplaadmogelijkheid voor elektrische fietsen. Ook bij de metrostations zetten we in op fietsvriendelijke maatregelen. • We zetten de komende jaren in op het upgraden van fietspaden in de stad zoals bijvoorbeeld de Westlandseweg, Rozenlaan, Industrieweg, Albert Schweitzerdreef en Mozartaan. Hiertoe worden de financiële consequenties en mogelijkheden van subsidiëring in kaart gebracht èn wordt nagegaan wat de meerwaarde is om het upgraden van de fietspaden binnen de kaders van de MFR uit te voeren.

Coalitieakkoord Maassluis CDA, PvdA, VVD en Maassluis Belang

15

• We nemen initiatieven om deelmobiliteit te stimuleren en komen met maatregelen in het kader van daarmee samenhangende overlast. Daarbij kan worden gedacht aan het aanwijzen van specifieke stallingplaatsen en het (doen laten) verwijderen van deelscooters die overlast creëren op plaatsen waar stalling conform afspraken niet gewenst is. • Elektrisch autorijden heeft een positief effect op het milieu (luchtverontreiniging, geluid). Daarom spelen wij in overleg met bewoners flexibel in op de toenemende vraag naar parkeerplaatsen om auto’s op te laden, waarbij een goede balans met regulier parkeren wordt geborgd in vast te stellen beleid. In dit beleid wordt ook aandacht geschonken aan het voorkomen van het onnodig lang bezetten van een laadpaal.

• We hechten aan een hoogwaardige uitstraling van de buitenruimte en in dat kader besteden we onder andere aandacht aan de kwaliteit van het groen. Hierbij zorgen we voor herkenbare aanspreekpunten, pro-actieve communicatie, investeren in uitvoeringskracht en dienstverlening en het betrekken van inwoners. We intensiveren waar mogelijk de wijkdeals. • Het onderhoudsniveau van straten, fietspaden e.d. dient te voldoen aan de normen die daarover zijn afgesproken. Straatmeubilair krijgt waar nodig en mogelijk een meer eenduidige, kwalitatieve en herkenbare uitstraling, zoals afsluitbare metalen afvalbakken.

Openbaar vervoer:

Groen en klimaat:

• Het inzetten van extra openbaar vervoer tijdens uitgaansavonden is van toegevoegde waarde. In samenwerking met omliggende gemeenten en de MRDH (Metropoolregio Rotterdam Den Haag) zetten we ons in om de mogelijkheid van een nachtmetro (in met name het weekend) te onderzoeken, waarbij, mede met het oog op het aspect sociale veiligheid, behoud van de BOB-bus wordt meegenomen omdat deze op meerdere plekken in de stad halteert.

• We gaan inwoners verdergaand verleiden en stimuleren om hun tuin klimaatadaptief in te richten (Actie Steenbreek) d.m.v. het voeren van gerichte campagnes, zowel voor huur (Maasdelta) als voor koop. Hierbij onderzoeken we of het deponeren van zand en bestratingsmateriaal bij de milieustraat gefaciliteerd kan worden.

• De exploitatie van het openbaar vervoer staat onder druk. We vinden het evenwel van groot belang dat mensen in de stad zich goed kunnen verplaatsten door middel van het openbaar vervoer. Daarom streven we ernaar om het lokaal vervoer, zo nodig op andere leest geschoeid, minimaal op peil te houden en binnen de financiële mogelijkheden waar mogelijk te verbeteren.

Meer (inzetten op) groen:

• We willen het gebied Oude Maasdijk op een park­ achtige wijze inrichten; dat geeft een concrete impuls aan een groener Maassluis. • Als aanvulling op regulier onderhoud wordt een extra impuls gegeven aan de kwaliteit van het groen in de parken, waarbij prioriteit wordt gegeven aan het Wipperspark. • Binnen de financiële mogelijkheden gaan we de komende vier jaar een extra impuls geven aan het groenonderhoud in de stad.

16

• We staan positief tegenover de realisatie van een tiny forest in goed overleg met de desbetreffende buurt.

Samen betrokken het verschil maken!

• In het kader van klimaatadaptie werken we aan het ‘rainproof’ maken van de gemeente en het tegengaan van hittestress. Bij de (her)inrichting van de buitenruimte kan hieraan worden bijgedragen door bijvoorbeeld het gebruik van grastegels op parkeerplaatsen of waterdoorlatende bestrating. Waar mogelijk worden deze oplossingen als eerst voorliggende maatregel toegepast. Deze maatregelen zijn niet aan te merken als groenvervangers.

• Bij nieuwbouwprojecten maken we concrete afspraken over klimaatadaptief inrichten van tuinen, waarbij we ons ook richten op groene daken en het ontkoppelen van waterafvoeren naar de publieke riolering vanaf privaat eigendom. • Met het oog op een prettige leefomgeving, gezondheid, water- en groenbeheer bevorderen we de biodiversiteit in de gemeente. • Omwille van aanspreekbaarheid en eigenaarschap streven we ernaar om medewerkers die de buitenruimte verzorgen zoveel mogelijk te verbinden aan een eigen wijk in de stad.

4. Economie en citymarketing De vitaliteit van Maassluis blijkt niet alleen uit het feit dat je er prettig kunt wonen en recreëren. Mooie bedrijven en instellingen zorgen voor werkgelegenheid van inwoners, die daar hun inkomen aan ontlenen en vervolgens weer bijdragen aan het floreren van Maassluis. We waarderen onze ondernemers en zetten ons ook voor hen met overtuiging in. We vinden het belangrijk dat Maassluis een aantrekkelijk vestigingsklimaat kent voor reeds gevestigde en nieuwe ondernemers. We trekken met ondernemers nadrukkelijk samen op om dat te bereiken. Eén van de grote uitdagingen voor ondernemers is het kunnen aantrekken van personeel: het bedrijfsleven vindt de gemeente Maassluis aan haar zijde om de grote krapte op de arbeidsmarkt gezamenlijk creatief het hoofd te bieden. Het unieke Maassluise karakter vertalen we in concrete acties door het maritieme verleden met de toekomst te verbinden en waterrecreatie een belangrijke aantrekkingsfactor te laten zijn.

Wij gaan het volgende doen: Ondernemen met perspectief:

• We willen als gemeente op korte termijn het inhoudelijke gesprek aangaan met ondernemers(verenigingen) in de stad. In samenspraak met hen organiseren we daarom in 2022 een conferentie met het doel de onderlinge banden te verstevigen en een concreet economisch actieprogramma voor de komende jaren op te stellen. • Wij stellen ons tot doel gemeentelijke processen waar mogelijk te versnellen en te vereenvoudigen zodat de dienstverlening ook aan ondernemers wordt geoptimaliseerd. Om zorg te dragen voor korte lijnen en actuele informatie voor het bedrijfsleven wordt een bedrijfscontactfunctionaris aangewezen. De bedrijfscontactfunctionaris is het eerste aanspreekpunt binnen de gemeente voor vragen als: Bij welke afdeling moet ik zijn? Welke vergunningen heb ik nodig? Welke procedure moet ik volgen? • Wij vinden het belangrijk om binnen de wettelijke kaders zoveel mogelijk lokaal in te kopen. Daarom willen we beter in beeld brengen welke diensten en producten lokale bedrijven aanvullend kunnen leveren. Op deze manier kunnen lokale aanbieders meer worden uitgenodigd om mee te doen in het aanbestedingstraject en wordt de lokale economie gestimuleerd.

18

Samen betrokken het verschil maken!

• De toenemende digitalisering heeft aanzienlijke consequenties voor de detailhandel en de bezetting van het beschikbare winkelareaal. Als gemeente benutten en faciliteren we ontwikkelingen om de detailhandel te laten floreren. Daarbij kijken we naar een goede mix van detailhandel, wonen en horeca. Ook bieden we ondernemers meer mogelijkheden onder het motto ‘wat kan wel’. • Eventuele kansen om de uitstraling en kwaliteit van de bebouwing van winkelcentrum Palet te verbeteren worden met beide handen aangegrepen en benut.

• In de directe omgeving van de stad zijn o.a. de Vlietlanden en Foppenplas van grote waarde. Samen met de gemeente Midden-Delfland willen we het watertoerisme in combinatie met recreatieve fiets- en wandelvoorzieningen bevorderen.

Blijvende prioriteit: •

Binnen het economisch speelveld zetten we ons in om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt perspectief te bieden op werk en inkomen. Dat doel blijven we ook de komende periode nastreven. We bereiken dit onder meer via het Sociaal Economisch Netwerk – MVS, waarbinnen onderwijs, overheid, maatschappelijke partners en ondernemers samenwerken om een omgeving te creëren waar niemand onnodig aan de kant hoeft te staan. Daarnaast zorgen we er bij het verstrekken van opdrachten voor dat opdrachtnemers worden gestimuleerd of verplicht om kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt te betrekken bij de uitvoering van de opdracht.

•

De huidige winkeltijdenmogelijkheden blijven de komende jaren gehandhaafd: de landelijke normen zijn ruim. Op zondag blijft de huidige situatie onveranderd en vindt geen verdere verruiming plaats.

Horeca:

• Wij staan in beginsel positief ten opzichte van het in het seizoen verruimen van terrasmogelijkheden in de binnenstad en richting de haven om de aantrekkelijkheid van Maassluis verdergaand te versterken. Daarbij zoeken we naar een optimale balans tussen enerzijds levendigheid en anderzijds de mogelijke overlast voor bewoners en de uitstraling en het gebruik van de buitenruimte. • Bij het handhavingsbeleid voor de horeca gaan wij in beginsel uit van vertrouwen in de ondernemer dat hij voldoet aan de vergunningsvoorwaarden die vooraf zijn gesteld en dat hij exploiteert conform aanvraag. Horecaondernemers moeten zich vrij voelen onregelmatigheden te melden zonder daarop direct afgerekend te worden. Daar staat tegenover dat bij het schaden van vertrouwen strenge maatregelen volgen.

Watergerelateerde economie:

• In 2021 heeft de gemeenteraad Ontwikkelingsplan Maritiem Erfgoed Maassluis voor de komende 10 jaar vastgesteld. Voortbouwend op dit plan streven we er naar het maritiem erfgoed te gebruiken voor de economisch/technische ontwikkeling en verduurzaming van de binnenstad en de haven. Eén van de pijlers daarbij is het ontwikkelen van een zogenoemd Living lab waar bedrijven, beroepsonderwijs en erfgoedorganisaties gezamenlijk optrekken. • Watertoerisme biedt zowel binnen de stad als in de directe omgeving een mooie kans voor Maassluis. Daarbij hoort een kwalitatief hoogwaardige uitstraling van de vlieten in de binnenstad en dat vereist een stringente handhaving van de ligplaatsen­ verordening.

Coalitieakkoord Maassluis CDA, PvdA, VVD en Maassluis Belang

19

5. Onderwijs We investeren in onze Maassluise jongeren! Kinderen hebben baat bij en recht op een goede start en ondersteuning waar nodig. Alleen zo kunnen kinderen in Maassluis zich goed ontwikkelen. Ieder kind vanuit eigen talenten en ambities. Goed onderwijs is primair de rol van de Maassluise scholen: we zijn trots op de manier waarop dat gebeurt. De gemeente heeft daarbij de taak en verantwoordelijkheid om de randvoorwaarden goed op orde te hebben. Dat stelt het onderwijs in staat het beste in kinderen naar boven te halen. Scholen in Maassluis zijn zoveel mogelijk een brede afspiegeling van de mooie Maassluise samenleving: kinderen leren ook op die manier van elkaar en dat verrijkt.

De komende jaren investeren we nadrukkelijk op drie elementen. Ten eerste pakken we de komende jaren door op het realiseren van een aantal nieuwe school­gebouwen die geschikt zijn voor hedendaags en toekomstig onderwijs. Daarnaast willen we het binnenklimaat van scholen te verbeteren in samenspraak met en steun van de scholen en rijksoverheid: dat bevordert leerprestaties,

20

Samen betrokken het verschil maken!

prettig naar school gaan en is ook vanuit gezondheidskundig perspectief een gebleken noodzaak. Als derde pijler ondersteunen we scholen, leerkrachten en leer­ lingen waar gewenst en mogelijk. Daartoe onderhouden we nauwe contacten en werken we actief samen, ook met maatschappelijke instellingen die voor het onderwijs van belang en waarde zijn.

Wij gaan het volgende doen: Onderwijshuisvesting:

• De eerste fase van het door de gemeenteraad vastgestelde onderwijshuisvestingsbeleid wordt onverwijld uitgevoerd, rekening houdend met de daarvoor in de begroting beschikbare middelen: het betreft de scholen voor het Balkon, de Montessorischool en de nieuwe school in Wilgenrijk. Uitvoering start zo spoedig mogelijk, waarbij kredieten zo nodig naar voren worden gehaald. • Over de projecten in de tweede fase, waarvoor geen middelen zijn gereserveerd, zullen we komen tot verdergaande planuitwerking met de desbetreffende schoolbesturen met oog voor de ontwikkeling van leerlingenprognoses en daarbij passende fasering. Daarbij doelen we met name op de navolgende scholen: Parasol en de Regenboog, als ook de combi Panta Rhei, De Groene Hoek en De Dijck. • Schoolgebouwen moeten een gezonde omgeving zijn om in te leren en te werken. In alle scholen in Maassluis dient daarom sprake te zijn van een gezond binnenklimaat. We willen de luchtkwaliteit op de scholen in Maassluis verbeteren. Schoolbesturen, het Rijk en de gemeente hebben een gezamenlijke verantwoordelijkheid om hierin te investeren, waarbij de financiële rolverdeling en daarmee de haalbaarheid een aandachtspunt is.

wij eraan om met schooldirecteuren, docenten en leerkrachten het gesprek aan te gaan over de problematieken en mogelijke oplossingen binnen het werkgebied. Hiertoe bezien we onder meer de mogelijkheid om jaarlijks een onderwijsconferentie te organiseren. • We realiseren ons dat de achterliggende Coronaperiode ook op het vlak van onderwijs sporen nalaat en bezien in samenspraak met het onderwijsveld wat nodig is om ontstane onderwijsachterstanden qua ondersteuning aan te pakken.

Blijvende prioriteit: •

De beschikbaarheid van stageplekken voor het VO, MBO, HBO en WO binnen Maassluis is een nadrukkelijk aandachtspunt. Onderwijs, bedrijfsleven en gemeente hebben een gezamenlijke verantwoordelijkheid om hierin te voorzien.

Samen aan de slag:

• In het kader van passend onderwijs bevorderen we dat alle leerlingen een plek krijgen op een school die past bij hun kwaliteiten en hun mogelijkheden. Om passend onderwijs op de best mogelijke manier te organiseren, geven we een impuls aan een nauwe samenwerking met alle betrokkenen, waaronder de jeugdhulp. • De gemeente zet zich actief in voor een samenhangend onderwijsaanbod op het gebied van sport, techniek, cultuur, duurzaamheid, gezondheid (waaronder reanimatie), verkeer, diversiteit, lokale politiek en lokale geschiedenis. Dit aanbod wordt zo laagdrempelig mogelijk georganiseerd in samenspraak met de scholen en lokale instellingen, waarbij wordt aangesloten op de Wet Burgerschapsonderwijs die op 1 augustus 2021 in werking is getreden. • Naast het onderhouden van goede contacten tussen gemeentebestuur en onderwijsbesturen hechten

Coalitieakkoord Maassluis CDA, PvdA, VVD en Maassluis Belang

21

6. Sport, cultuur en recreatie Maassluis kent een rijke maritieme historie, een boeiend cultureel leven en heeft mooie verblijfsgebieden waar je fijn kunt recreëren. Verenigingen zorgen voor samenbindend actief bezig zijn voor jong en ouder, waarbij iedereen kan meedoen en niemand wordt uitgesloten. Sport en cultuur zijn voor verschillende doelgroepen beschikbaar en streven een breed bereik na. Naast veel gebruikers en bezoekers zijn er veel vrijwilligers actief die mooie resultaten bereiken: deze bijzondere inzet waarderen wij zeer.

Plezier maken, samenspelen, genieten van historische en eigentijdse cultuur: het vormt je voor je leven, verbindt culturen en generaties, geeft zin en verdieping. Sport, cultuur en recreatie máken de stad Maassluis en zijn belangrijk voor onze inwoners. Sport, cultuur en recreatie zijn in hun aard tegelijkertijd kwetsbaar: echte aandacht, goed onderhoud en toekomstperspectief zijn van groot belang om de wind in de zeilen te krijgen en te houden. Een mooi voorbeeld is daarvan het behoudenswaardige Douanehuisje: een succesvol initiatief voor kunst en cultuur dat vele honderden bezoekers per jaar trekt en lokale en regionale kunstenaars een podium geeft. We zetten de komende jaren op betrokken wijze in op sport, cultuur en recreatie, want er is noodzaak een aantal zaken nu echt te gaan beetpakken en oplossen, vooral op het vlak van sportvoorzieningen.

22

Samen betrokken het verschil maken!

Wij gaan het volgende doen: Het is van belang dat er op het gebied van sport, bewegen en cultuur sprake is van een breed aanbod dat nu en in de toekomst aansluit bij de wensen van de inwoners van Maassluis. In overleg streven we naar de toekomstbestendigheid van verenigingen op de middellange en lange termijn. Daarbij hebben we onder andere aandacht voor de blijvende beschikbaarheid van vrijwilligers, de samenwerking tussen en het ontzorgen van verenigingen en daarop geënte subsidieverstrekking.

Goede accommodaties voor sporten:

• Het ontwikkelen van plannen rond het complex van Excelsior Maassluis en de nieuwe Olympiahal heeft de hoogste prioriteit. Wij onderzoeken op de meest korte termijn hoe een nieuwe Olympiahal kan worden vormgegeven en welke locatie daarvoor geschikt is om dat voorstel spoedig inclusief financiële dekking naar de raad te brengen. Hierbij betrekken we ook de mogelijkheid van een gezamenlijke bouwontwikkeling met Excelsior Maassluis t.b.v. het verbeteren van de verenigingsaccommodaties op dit complex. In dit totaalpakket wordt bezien of het toevoegen van woningbouw een haalbare optie is. • We realiseren één nieuwe sportlocatie ter vervanging van de oude gymzalen aan de Haydnlaan en de Parkietstraat. • De wethouder Smithal knappen we op door de uitstraling van met name de entree, kleedkamers en douches uiterlijk 2023 te verbeteren.

Goed benutten van voorzieningen voor sport en recreatie:

• Een beweegvriendelijke omgeving bevordert de algemene lichamelijke gezondheid. Bestaande sportvoorzieningen dienen daarom zo goed mogelijk benut te worden. Waar mogelijk streven we naar aanvullend gebruik van bijvoorbeeld sportvelden door deze zo mogelijk open te stellen. Hierbij zullen verantwoordelijkheden op een goede en praktische wijze in onderling overleg geregeld worden, zodat sportverenigingen daar geen nadeel van ondervinden, bijvoorbeeld door garantstelling vanuit de gemeente.

• Daarnaast vinden wij het belangrijk dat de openbare buitenruimte uitnodigt tot bewegen. Om dit te bereiken streven we na dat bestaande voorzieningen, zoals trapveldjes, een onderhoudsimpuls krijgen en dat, waar mogelijk, nieuwe buitensportvoorzieningen in de stad worden gerealiseerd. • Informeel sporten en bewegen in de buitenruimte heeft andere doelgroepen en is van groot belang: het stimuleren van wandelen vindt de komende jaren onder andere plaats door in samenspraak met bewoners een Bankenplan te introduceren. Daardoor wordt het ook voor oudere inwoners aantrekkelijker om zich te voet binnen Maassluis te bewegen. • De Aalkeetpolder en Oranjeplassen zijn mooie recreatieve voorzieningen waar steeds meer gebruik van wordt gemaakt door de inwoners van Maassluis. Wij streven ernaar om de voorzieningen voor wandelen, fietsen en waterrecreatie waar mogelijk te verbeteren. Voor de Oranjeplassen betekent dit onder meer het upgraden van het aanwezige strandje. • De natuurwaarde van het Midden-Delflandgebied dient behouden en geborgd te worden.

Met elkaar, iedereen kan meedoen:

• Sport haalt mensen uit hun isolement en verbindt grote groepen. Sport bevordert een actieve gezonde leefstijl voor mensen mét en zonder beperking of chronische ziekte. Iedereen moet kunnen meedoen en iedereen hoort erbij. Wij streven naar inclusiviteit binnen de sport en ondersteunen initiatieven die hieraan bijdragen en ertoe leiden dat iedereen in Maassluis kan sporten bij een vereniging die bij hem of haar past. • Zwembad Dol-fijn is een belangrijke voorziening voor de stad. We bevorderen een optimale benutting van het zwembad, zodat iedereen de mogelijkheid heeft om van deze voorziening gebruik te maken, ook door een bij de vraag passend zwemlesaanbod.

Coalitieakkoord Maassluis CDA, PvdA, VVD en Maassluis Belang

23

Cultuur in Maassluis:

• De waarde van cultuur wordt in Maassluis breed ervaren en is een maatschappelijke bouwsteen. Cultuur enthousiasmeert, geeft identiteit, maakt nieuws­ gierig en stimuleert creativiteit bij jong en ouder. Ook leveren tal van vrijwilligers met plezier met en voor cultuur een actieve bijdrage. • Het monumentenbeleid wordt tegen het licht gehouden en ‘opgefrist’ met o.a. het doel om als gemeenteeigenaren van monumenten en beeldbepalende panden actiever te adviseren en te faciliteren. • Wij gaan het Ontwikkelingsplan Maritiem Erfgoed Maassluis verder tot uitvoering brengen. Daarbij streven we naar meer samenwerking tussen de diverse maritieme activiteiten in en rond de haven van Maassluis. In overleg met alle betrokkenen betrekken we bij deze discussie ook de toekomst van het Nationaal Sleepvaart Museum en het Museum Maassluis. Hierbij is de realisatie op één plek een te onderzoeken optie. • Cultureel erfgoed is overal in onze stad aanwezig en onder andere zichtbaar in onze musea, historische binnenstad en de sleepboothaven. Wij hechten grote waarde aan dit gezicht van Maassluis en streven in samenwerking met organisaties en vrijwilligers naar verdere uitbouw daarvan. Initiatieven op dit vlak ondersteunen wij. • Kunst in de openbare ruimte is van meerwaarde en levert positieve reacties op. Initiatieven daartoe ondersteunen wij.

Ook bij het ontwikkelen van de stad versterken we de culturele component (gemeenschapskunst). • Theater Koningshof is een belangrijke voorziening voor culturele activiteiten in Maassluis. Goede en haalbare ideeën en voorstellen om de Koningshof verder te ontwikkelen tot Cultuurhuis voor de stad omarmen en faciliteren wij. • Evenementen in de stad zoals de Furieade, Koningsdag, de Sinterklaasintocht, Bevrijdingsdag, Dag van de Zeesleepvaart, Filmfestival e.d. spelen een verbindende rol in de stad en oogsten veel waardering. Wij blijven deze evenementen ondersteunen en faciliteren. Het recent vastgestelde Evenementenbeleid hanteren wij hierbij als kader.

24

Samen betrokken het verschil maken!

• Subsidies zijn onmisbaar voor het in stand houden en stimuleren van activiteiten op het gebied van kunst en cultuur. Wij houden dit in stand, waarbij we belang hechten aan cofinanciering, effectieve inzet van subsidies en een daaraan gekoppelde goede verantwoording van bestede gelden.

Blijvende prioriteit: •

De recent door de gemeenteraad vastgestelde ‘Sportnota Maassluis Sport!’ is de basis voor het sportbeleid in de komende jaren. Daarbij is ook aandacht voor de breedtesport, sportbuurtwerk, (recreatief) bewegen in de buitenruimte en de relatie met het onderwijs van belang.

•

De Cultuurvisie Maassluis ‘Alles stroomt, niets blijft hetzelfde’, inclusief de resultaten van de in 2020 uitgevoerde evaluatie, blijven de komende jaren het kader voor de uitvoering van het gemeentelijke cultuurbeleid.

7. Sociaal domein Een échte samenleving ziet om naar hen die het moeilijk hebben, kwetsbaar zijn of in de knel zijn gekomen. De komende jaren bouwen we voort op het gelegde stevige fundament van een sociaal en rechtvaardig Maassluis. Jongeren die zorg nodig hebben, krijgen die zorg ook. Ouderen die met het klimmen van jaren kwetsbaarder worden, worden geholpen naar behoefte en draagkracht. Wie werk of dagbesteding nodig heeft, ondersteunen we ruim­ hartig met behoud van eigen verantwoordelijkheid.

gaat het over de noodzakelijke samenwerking tussen formele en informele zorg en de betrokkenheid van inwoners onderling. Maar ook de invulling van hun rol door kerken, moskeeën, huisartsen en maatschappelijke organisaties die er voor ‘de ander zijn’. Van toenemend belang is de onderlinge verbondenheid tussen bijvoorbeeld zorg, werk en onderwijs. Deze samenwerking is te meer van belang als het om wat meer ongrijpbare problematiek in Maassluis gaat die van een passend antwoord voorzien moet worden, zoals bij ingewikkelde vraagstukken als armoede, schulden, scheidingen en eenzaamheid. Op deze thema’s zetten we de komende jaren extra in. ‘Samen leven’ vraagt ook veel van ons qua houding en gedrag. De verbinding met elkaar willen zoeken, elkaar waarderen en accepteren: sociale cohesie moeten we samen bouwen. Als ware het steen voor steen, inwoner voor inwoner. We willen er als gemeentebestuur van zijn: aanjagend, een plek bieden, contacten buiten de eigen kring bevorderen, jong en ouder met elkaar in contact brengen, een vluchteling of vergunninghouder écht laten integreren in Maassluis door gastvrij te zijn.

De vele honderden vrijwilligers en mantelzorgers in Maassluis zijn niet alleen onmisbaar, maar ook de dragers van zowel de kleine als grote samenleving en verdienen ondersteuning en waardering. Bijvoorbeeld via het meer beschikbaar stellen van respijtzorg en het geven van passende informatie en ondersteuning. Zorg in combinatie met wonen krijgt de komende jaren veel aandacht, daarbij zijn de Maassluise woonservicezones als succesvol concept onverminderd belangrijk. Bij het sociaal domein is bij uitstek aan de orde dat we het in Maassluis van ‘samen’ moeten hebben. Daarbij

26

Samen betrokken het verschil maken!

Werk zorgt voor inkomen en biedt de beste kans voor bestaanszekerheid. Aan het werk zijn of komen is het uitgangspunt voor de komende jaren. Werk biedt mogelijkheden voor nieuwe contacten en bevordert eigenwaarde. Begeleiden naar aantrekkelijk en lonend werk heeft hoge prioriteit: betaald of vrijwillig. De huidige arbeidsmarkt lijkt wel overspannen, maar vanwege het inhoudelijke verschil tussen vraag en aanbod is het geen garantie dat er geen inwoners in de knel komen. Ook op het vlak van werk en re-integratie zijn we sociaal, barmhartig en rechtvaardig. De inwoner staat centraal, niet het systeem. We weten dat dit in de praktijk enorm fout kan uitpakken: daarom zijn en blijven we op zoek naar de menselijke maat en het uitsluiten van systeem-gerelateerde ongerechtigheid. Eigen verantwoordelijkheid en inzet blijven ook gewoon aan de orde.

Wij gaan het volgende doen: Ondersteuning en zorg is dichtbij en integraal:

• We geven de komende jaren uitvoering aan het MVS Jeugdhulpmodel met als doel kinderen een goede start en toekomst te bieden door de kwaliteit en snelheid van hulp aan kinderen, jongeren en hun ouders te verbeteren en tegelijk een betere beheersing van de kosten te realiseren. Dit doen wij in nauwe samenwerking met de gemeenten Vlaardingen en Schiedam, ons wijkteam, jeugdhulpaanbieders en andere betrokken organisaties in de stad zoals het onderwijs en de huisartsen. • Daarbij geldt onder meer als uitgangspunt dat: - we inzetten op preventie en ontwikkelen gezamenlijke werkwijzen door schotten van organisaties heen waardoor kinderen en benodigde oplossing centraal staat; - gewerkt wordt aan het verder uitwerken en vormgeven van preventie, opvoedingsondersteuning, eigen verantwoordelijkheid en de-medicaliseren; - de ondersteuning zoveel mogelijk plaatsvindt in het normale leven, met hulp van mensen die er voor het kind toe doen: thuis, op school of in de vrije tijd. Waar nodig sluit een specialist aan; - de primaire verantwoordelijkheid voor het gezond laten opgroeien van kinderen bij de ouders ligt; - de juiste hulp op maat wordt verleend volgens de werkwijze één gezin, één plan, één regisseur; - niemand tussen wal en schip geraakt. • Zorgvoorzieningen moeten voor inwoners van Maassluis toegankelijk en bereikbaar zijn.

We focussen op het voorkomen en in ieder geval minimaliseren van wachttijden. Mocht er niettemin overbruggingszorg noodzakelijk zijn, dan is die passend voor de betreffende situatie. • Wij geven extra aandacht aan doorontwikkeling van de pleegzorg en de problematiek rond (complexe) scheidingen. • Een goede samenhang tussen de Wmo en de sociale werkvoorziening vinden wij belangrijk. We willen zorgen dat mensen de juiste dagbesteding c.q. werk hebben. Hierbij streven wij er naar dat eenvoudiger gewisseld kan worden tussen de Wmo-dagbesteding en het Werkleerbedrijf.

• De komende jaren geven wij met onze Maassluise partners verder uitvoering aan de Uitvoeringsagenda Samen Gezond Maassluis. Hiermee maken we mensen bewust van wat een gezonde leefstijl inhoudt en wat deze voor hen kan betekenen en bieden wij hen hierbij de nodige ondersteuning. • Via onder andere het traject ‘inwoners in de knel’ beogen wij te voorkomen dat mensen met meerdere problemen in de knel komen en zorgen ervoor dat vastgelopen probleemsituaties worden vlot getrokken. Bijzondere omstandigheden vragen om bijzondere oplossingen. Ontschotting van onze budgetten is daarbij het uitgangspunt. • Met andere gemeenten in de regio bereiden wij ons voor en werken we adequaat samen op het gebied van de doordecentralisatie van Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang. Bij het kiezen voor oplossingen c.q. het maken van regionale afspraken voor Maatschappelijke Opvang hanteren wij ‘sober, maar humaan’ als uitgangspunt.

Zorgen voor goede zorg:

• Mantelzorg is onmisbaar. Wij waarderen mantelzorg(ers) zeer en besteden daar blijvend aandacht aan. De komende jaren geven we respijtzorg een meer prominente plaats, zodat mantelzorgers hun eigen leven beter in balans houden en de zorg voor hun naaste langer kunnen volhouden. • Wij zetten blijvend in op de aanpak van eenzaamheid. Stimuleren van ontmoeting is hierbij van cruciaal belang. Concepten om sociale contacten tussen ouderen en jongeren te intensiveren krijgen de aandacht, op het vlak van bijvoorbeeld ontmoeten en wonen, onderwijs/zorg. Een goed binnenstedelijk openbaar vervoer is een belangrijke factor bij het bestrijden van eenzaamheid en dient daarom structureel te worden geborgd. • De diverse vormen van binnenstedelijk vervoer in de stad (o.a. Argosmobiel, regiotaxi, dagbesteding, leerlingenvervoer e.d.) zijn van grote waarde. Er worden voorstellen voor de gemeenteraad voorbereid om dit doelgroepenvervoer efficiënter en doelmatiger vorm te geven met oog voor kwaliteit en passendheid voor de gebruikers.