231219 definitieve rapportage accommodatiebeleid Leusden__152391__.pdf
Tekst van het document
Aandachtspunt daarbij is dat de vraag naar sport in de openbare ruimte divers is en dat de doelgroep, anders dan bijvoorbeeld de georganiseerd sport, niet centraal is te benaderen. De wensen en behoeften van de inwoners op dit gebied zijn op dit moment onvoldoende
overkappen, zodat ze ook weersbestendig te gebruiken zijn. 4.
Urban Sports programmering (doelgroepen: jeugd, kinderen). Op het Burgemeester Buiningpark zijn al urban sports voorzieningen. De voorziening op het sportpark zou
bekend. Op korte termijn wordt door de gemeente een enquête uitgezet op het gebied van
fysiek uitgebreid kunnen worden en daarnaast intensiever gebruikt kunnen worden
toerisme en recreatie. Daar worden vragen over sport en bewegen in de openbare ruimte
door de programmering, via bijvoorbeeld buurtsportcoaches.
aan toegevoegd. Op basis van de resultaten van die enquête kan verder invulling gegeven worden aan mogelijke interventies in de openbare ruimte.
Investeringsraming Wel kan op basis van de doelgroepen gekeken worden naar de meest voor de hand
De daadwerkelijke investeringskosten zijn afhankelijk van de keuzes voor interventies en
liggende interventies en best practices in andere gemeenten. Op basis van die best
de ambities. Het ontwikkelen van routes leidt tot beperkte investeringen. Dat geldt ook voor
practices onderscheiden we de volgende mogelijkheden:
het vormgeven van een programmering op het gebied van urban sports. Investeringen in
1.
Realisatie van wandel-, hardloop- en fietsroutes. Doelgroepen zijn primair volwassen
speelplekken en brede stoepen moeten meegenomen worden bij nieuwbouwontwikkeling
en ouderen. Uit monitoring van andere projecten komt naar voren dat analyses
en herontwikkeling van wijken. Investeringskosten zijn daarnaast vooral nodig bij
vooraf (wat wil je bereiken, voor wie realiseer je de routes, hoe zorg je ervoor dat de
ontwikkeling van multifunctionele fitnessplekken en eventueel uitbreiding van urban sports
routes aansluiten op de behoefte) essentieel zijn. Om mensen daadwerkelijk te
voorzieningen.
activeren zal ook nagedacht moeten worden over de verder organisatorische 2.
invulling (publicatie, aandacht etc.).
8.6
Realisatie van brede stoepen, sportveldjes en speelplekken bij
Op basis van de analyses rond capaciteit, de toekomstige vraag en de ambitie vanuit de
Advies voor de uitwerking van een voorkeursscenario
nieuwbouwontwikkeling en (her)ontwikkeling. Doelgroepen zijn primair kinderen en
verschillende beleidsdocumenten om een impuls te geven aan de sportinfrastructuur
jeugd. Uit onderzoek (onder meer van de VU) komt naar voren dat brede stoepen in
adviseren we per vraagstuk de volgende uitwerking. We merken daarbij wel op dat de 56
gemeente uiteindelijk een afweging moet maken of de benodigde investeringen opwegen
De nieuwe sporthal wordt bij voorkeur op dezelfde locatie of in de directe omgeving
tegen het maatschappelijke belang, met name rond het creëren van extra ruimte voor de
gerealiseerd, in verband met spreiding van de binnensportaccommodaties en het gebruik
sport.
voor bewegingsonderwijs.
Achterveld
De investeringsraming voor een nieuwe sporthal bedraagt ongeveer € 10.290.000.
We stellen in de kern Achterveld voor een sportzaal (28 x 22 x 7 meter) te realiseren. Daarmee kan een kwalitatief hoogwaardige sportvoorziening gerealiseerd worden, die in
Burgemeester Buiningpark
het
voor
We adviseren in ieder geval de minimale variant uit te voeren: realisatie van extra
binnensportverenigingen uit de gemeente. We achten een combinatie met de te realiseren
winterseizoen
gebruikt
kan
worden
als
extra
trainingslocatie
trainingscapaciteit voetbal door één van de natuurgrasvelden te vervangen door een
scholen en eventuele maatschappelijke functies in de kern Achterveld daarbij het meest
kunstgras voetbalveld (met verlichting), aanleg van een permanent beach handbalveld en
voor de hand liggend. In het cluster kan dan bezien worden in hoeverre ruimten dubbel
kunstmatige vergroting van het honkbalveld met een hek.
gebruikt kunnen worden (bijvoorbeeld geen aparte speellokalen realiseren voor de kleutergroepen, maar gebruik maken van de sportvoorziening). We adviseren een definitief
De investeringskosten die hiermee gemoeid zijn, bedragen ongeveer € 730.000 –
programma van eisen op te stellen op het moment dat de sportvoorziening vervangen moet
€ 760.000.
worden. Creëren van extra ruimte voor de sport Voor de realisatie moet rekening gehouden worden met een investeringsraming van
Als er mogelijkheden zijn om de huidige functies op het Banninkpark te verplaatsen naar
€ 5.248.000. Een definitief programma van eisen (ook in relatie tot eventuele clustering met
andere locaties en er zijn ambities om het Banninkpark en het Burgemeester Buiningpark
andere functies) moet tot een definitieve investeringsraming leiden.
met elkaar te verbinden en meer sport- en beweegfuncties toe te voegen, dan zijn er goede ontwikkelingsmogelijkheden.
De Korf We stellen voor om ter vervanging van sporthal De Korf een reguliere sporthal (48x28x7
Vanuit het perspectief van sport en bewegen is uitbreiding van het Burgemeester
meter of 44x32x7 meter) te realiseren, met scheidingswanden, tribunecapaciteit, een
Buiningpark wenselijk. Binnen de huidige contouren van het sportpark zijn de verdere
horecavoorziening en een (geïntegreerde) verenigingsruimte (in combinatie met de
ontwikkelingsmogelijkheden beperkt. Naast de investeringen in bestaande accommodaties
horeca). Met een tweede sporthal wordt voorzien in de (toekomstige) vraag naar trainings-
(kunstgras voetbalveld en beach handbalveld) zijn er bijna geen andere impulsen te geven.
en wedstrijduren van verenigingen. Ook in de toekomst blijft de vraag in het winterseizoen
Als het Banninkpark beschikbaar komt voor sport en bewegen, dan ontstaan nieuwe
(met name trainingsuren) een knelpunt. Hiervoor zal met name gekeken moeten worden
mogelijkheden voor onder meer het zwembad (mogelijke locatie bij nieuwbouw) en
naar alternatieven in de planning, in combinatie met andere sportvoorzieningen in de
daardoor ook voor andere gebruikers van het sportpark (onder meer Red Caps en
gemeente. We adviseren een definitief programma van eisen (inclusief keuze voor
Lockhorst Tennis & Padel). De georganiseerde sport kan zo maximaal gefaciliteerd worden.
afmetingen van de sportvloer) op te stellen op het moment dat overgegaan wordt tot de
Daarnaast ontstaan mogelijkheden om in het gebied te investeren in sport in de openbare
vervanging van De Korf.
ruimte. Bij een herstructurering van het sportpark kan ook gekeken worden naar een efficiëntere
indeling
door
clubaccommodaties
te
clusteren
en
op
die
manier
toekomstbestendige en duurzame clubgebouwen te realiseren. Bovendien kunnen 57
bestaande knelpunten rond parkeren (ook in relatie tot een evenemententerrein) worden
Voor het Burgemeester Buiningpark achten we de investeringen in het minimale scenario
verholpen.
noodzakelijk. Op basis van gemeentelijke ambities rond vitaliteit en sport & bewegen kan een afweging gemaakt worden de sportinfrastructuur en het profiel van het sportpark verder
De investeringsraming van een dergelijke herstructurering is afhankelijk van de beoogde
versterkt worden.
wijzigingen op het sportpark en is derhalve nu nog niet aan te geven. Tabel 13: samenvatting investeringskosten varianten
Sport in de openbare ruimte We stellen voor dat op basis van behoeften en wensen van inwoners (bijvoorbeeld vanuit de enquête rond recreatie en toerisme) een definitieve ambitie voor sport en bewegen in de openbare ruimte wordt vormgegeven. Het gaat hierbij vooral om eventuele investeringen in fysieke voorzieningen. Routes (wandelen, fiets, hardlopen) en programmering (urban sports) kunnen in afstemming met het platform Sport en Bewegen in Leusden uitgewerkt worden. Vervolg Op basis van besluitvorming over de verschillende vraagstukken adviseren we per vraagstuk
een
integraal
scenario
uit
te
werken,
inclusief
eventuele
clusteringsmogelijkheden voor de sportvoorzieningen in Achterveld en De Korf. Per vraagstuk worden dan een definitief programma van wensen en een definitieve investeringsraming opgesteld. 58
59
Bijlage 1
Geraadpleegde documenten
Gemeente Leusden •
Leusdens Sport- en Beweegakkoord, 2020 en 2023
•
Aanbevelingen Jeugdgemeenteraad (Leusden in 2035)
•
Beleidskader Sociaal Domein, Thuis in Leusden 2023 – 2027
•
Nota Integraal Gemeentelijk Vastgoed Leusden, 2016 – 2030
•
Concept nota gemeentelijk sportaccommodatiebeleid, 2010 – 2020
•
Uitvoeringsplan Speelruimte 2020 – 2023
•
Zin in Zwemmen, 2021
•
Demografische gegevens (1 januari 2023)
•
Woningbouwrealisatie en -prognose per CBS wijk (1 januari 2023)
•
Verordening voorzieningen Onderwijshuisvesting 2015
•
MJOP’s binnensportaccommodaties gemeente Leusden
•
Gebruiksroosters binnensportaccommodaties (winterseizoen en voor/najaar)
•
Leerlingenprognoses 2023 – 2041
Landelijke rapporten en publicaties •
Binnensportaccommodaties in Nederland, Mulier Instituut, 2020
•
Sport en bewegen in de openbare ruimte, Mulier Instituut, 2021
•
www.allesoversport.nl/thema/beleid/zo-benut-je-de-openbare-ruimte-beter-voor-sport-en-bewegen/
•
Brancherapport Sport, Nederlandse Sportraad, 2019
•
Brancherapport Zo sport Nederland, NOC*NSF, 2021
•
Factsheet sportdeelname naar leeftijd, Mulier Instituut
•
Factsheet ouderen in de sportvereniging, Mulier Instituut
•
Sport verenigt Nederland, Monitor Sportakkoord
•
Sportdeelname index, NOC*NSF, december 2022
•
Sportgedrag in Nederland, NOC*NSF, 2023
•
Deelname sport en bewegen door mensen met een beperking, Mulier Instituut, 2019
•
Handboek Huisvesting Bewegingsonderwijs, KVLO, 2019
60
Bijlage 2
Respondenten
Gemeente Leusden •
Ronald Abbring, beheerder sportaccommodaties
•
Karin Blom, communicatieadviseur
•
Lisette Geurtsen, beleidsmedewerker onderwijshuisvesting en maatschappelijk vastgoed
•
Henriette Jansen, beleidsadviseur samenleving
•
Debora Lodewijk, beleidsadviseur maatschappelijk vastgoed
•
Lex Maurer, coördinator IBOR / Vastgoed
•
Wim Vos, wethouder Sport
•
Maurice Wery, beleidsadviseur sociaal domein
•
Vertegenwoordigers gemeenteraad Leusden
Verenigingen •
Afas Leos (vollebal)
•
Antilopen (korfbal)
•
Green Giants (basketbal)
•
Impala (gymnastiek / turnen)
•
LBC (badminton)
•
LHV (handbal)
•
MHC Leusden (hockey)
•
Omnisportvereniging Avanti (volleybal, badminton, gymnastiek)
•
Roda ’46 (voetbal)
•
SV Achterveld (voetbal)
•
Red Caps (honk- en softbal)
Overig •
Cordeo Scholengroep
•
Voilà
•
Sportcampus 033
•
Voetbalacademie Midden-Nederland
•
André Timmerman (AT Management), projectleider onderzoek zwembad
61
Bijlage 3
Overzicht bezetting binnensport, per seizoen
Tabel 13: bezettingspercentage weekgebruik zomerseizoen 2023 – 2024
Zomerseizoen maandag-vrijdag Binnensportaccommodatie
08:3014:30
14:3018:00
18:0023:00
zaterdag
zondag
09:0021:00
09:0021:00
Buiningpark
Sporthal
22%
9%
20%
0%
De Korf
Sporthal
45%
11%
79%
63%
0%
Antares
Sportzaal
64%
24%
30%
0%
38%
Achterveld
Sportzaal
39%
6%
19%
21%
0%
Atria
Gymzaal
92%
20%
38%
44%
0%
Atlas
Gymzaal
100%
33%
23%
17%
0%
60%
17%
35%
24%
8%
zaterdag
zondag
09:0021:00
09:0021:00
gemiddeld:
0%
Tabel 14: bezettingspercentage weekgebruik winterseizoen 2023 – 2024
Winterseizoen maandag-vrijdag Binnensportaccommodatie
08:3014:30
14:3018:00
18:0023:00
Buiningpark
Sporthal
22%
46%
80%
100%
67%
De Korf
Sporthal
45%
11%
87%
63%
33%
Antares
Sportzaal
66%
24%
62%
23%
44%
Achterveld
Sportzaal
39%
6%
51%
38%
0%
Atria
Gymzaal
92%
26%
46%
56%
0%
Atlas
Gymzaal
100%
33%
23%
17%
0%
61%
24%
58%
49%
24%
gemiddeld:
62
Overzicht buitensportaccommodaties
Pupillen/ trainingsvelden
Wedstrijdvelden
Voetbal
4
Tennis
4
t Sluisje
Jeu de boules /petanque
32
Sportpark de Wetering
Tennis
10
Traningsveld
Kersten sportpark
Pupillen/ miniveld
5
Paardrijden
Hockey
Jeus de boules / petanque
Schammer sportpark
Honk- en sofbal (natuurgras / gravel)
14
Handbal (asfalt)
Tennis
Golf (holes)
28
Natuur-gras
Jeu de boules / petanque
Kunst-gras
8
Padel
Voetbal
Canadian court
1
Smash coaurt
Korfbal
Korfbal
Kunst-gras
2
Gravel
Honk- en softbal
Waterveld
2
Tennis
Semi Waterveld
Handbal
Zand in-gestrooid
Burg. Buiningsportpark
Hockey
Natuur-gras
Sport
Totaal
Accommodatie
Kunst-gras
Voetbal
Totaal
Bijlage 4
2 2 1 3
5 28 9 3
1
5
1
1
3 4 32 8
2
63
Bijlage 5
Toekomstige behoefte bewegingsonderwijs Toekomstige behoefte bewegingsonderwijs
School 1. ‘t Palet 2. Loydershoek
Accommodatie
2031
2036
2041
Klokuren
15
13,5
13,5
16,5
16,5
Zaaldelen
0,6
0,5
0,5
0,6
0,6
Klokuren
9
10,5
10,5
10,5
10,5
Zaaldelen
0,3
0,4
0,4
0,4
0,4
Klokuren
24
24
24
27
27
52
Zaaldelen
0,9
0,9
0,9
1,0
1,0
2
Klokuren
6
6
6
6
6
Zaaldelen
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
Klokuren
7,5
9
9
9
7,5
Zaaldelen
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
Klokuren
6
6
6
7,5
6
Zaaldelen
0,2
0,2
0,2
0,3
0,2
Klokuren
19,5
21
21
22,5
19,5
26
Zaaldelen
0,8
0,8
0,8
0,9
0,8
1
Sporthal
Klokuren
9
9
9
9
9
De Korf
Zaaldelen
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
Sporthal
Klokuren
3
3
3
3
3
De Korf
Zaaldelen
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Sporthal
Klokuren
6
6
6
6
6
De Korf
Zaaldelen
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
Sporthal
Klokuren
9
10,5
10,5
10,5
9
De Korf
Zaaldelen
0,3
0,4
0,4
0,4
0,3
Klokuren
27
28,5
28,5
28,5
27
78
Zaaldelen
1,0
1,1
1,1
1,1
1,0
3
Klokuren
9
10,5
10,5
10,5
10,5
Zaaldelen
0,3
0,4
0,4
0,4
0,4
MFC Antares MFC Antares
3. Het Christal
MFC Atlas
4. De Rossenberg
MFC Atlas MFC Atlas
Subtotaal 6. De Heerd Inclusief taalschool 7. De Holm 8. De Hobbit 9. ‘t Ronde Subtotaal 10. De Bongerd
capaciteit
2026
Subtotaal
5. De Brink
Aanwezige
2023
MFC Atria
64
Klokuren
10,5
12
13,5
13,5
12
Zaaldelen
0,4
0,5
0,5
0,5
0,5
Klokuren
19,5
22,5
24
24
22,5
26
Zaaldelen
0,8
0,9
0,9
0,9
0,9
1
Sporthal
Klokuren
4,5
6
6
6
4,5
Buiningpark
Zaaldelen
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
Klokuren
4,5
6
6
6
4,5
52
Zaaldelen
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
2
Sportzaal
Klokuren
4,5
4,5
6
7,5
7,5
Achterveld
Zaaldelen
0,2
0,2
0,2
0,3
0,3
Sportzaal
Klokuren
4,5
4,5
6
7,5
7,5
Achterveld
Zaaldelen
0,2
0,2
0,2
0,3
0,3
Klokuren
9
9
12
15
15
52
Zaaldelen
0,3
0,3
0,5
0,6
0,6
2
Totaal
Klokuren
103,5
111
115,5
123
115,5
286
Leusden
Zaaldelen
4,0
4,3
4,4
4,7
4,4
11
11. ‘t Kla4
MFC Atria
Subtotaal 12. Het Kompas Subtotaal 13. St. Jozef 14. ‘t Startblok Subtotaal
65
66