Rapportage duurzaam evenwicht sociaal domein 2021

B7: Brede inzet medewerker WSP Planning Financieel effect

Startdatum Einddatum Financieel volume Besparingspotentieel in € Besparingspotentieel in de tijd Beleidsveronderstelling

Maatregel Beschrijving activiteiten

Relatie met andere maatregelen

Datum Naam eigenaar

8-jun-21 Beleidsmedewerker Participatie

1-okt-20 30-sep-21

€ 50.000 in 2021 en € 96.000 structureel met ingang van 2021 Door het intensief leggen van contacten met (potentiële) werkgevers worden meer mensen met een uitkering bij werkgevers geplaatst. Op basis van deze inzet wordt ingeschat dat 8 uitkeringsgerechtigden rechtstreeks kunnen worden geplaatst of dat er 16 plaatsingen worden gerealiseerd met de inzet van een loonkostensubsidie. De eerste plaatsingen worden voorzien met ingang van 1 mei 2021: 2 rechtstreekse plaatsingen of 4 plaatsingen met de inzet van een loonkostensubsidie. De medewerker van het WSP zoekt intensief contact met bestaande en nieuwe werkgevers om baanopeningen te creëren voor mensen met een uitkering. Hierbij wordt onder andere gebruik gemaakt van het 'instrument' loonkostensubsidies. Door het feit dat uitkeringsgerechtigden weer een betaalde baan hebben, heeft dit een positieve 34

B7: Brede inzet medewerker WSP

Stand van zaken

Datum 8-jun-21 Naam eigenaar Beleidsmedewerker Participatie invloed op hun eigenwaarde en is het waarschijnlijk dat ook de vraag naar andere voorzieningen (bepaalde regelingen in het kader van armoede en schuldhulpverlening of Wmo) kan afnemen. In 2021 zijn tot en met 15 mei 12 personen vanuit een uitkering naar werk begeleid: 2 personen zijn meteen naar werk toegeleid waardoor zij hun aanvraag voor een uitkering niet hoefden door te zetten.

B8: Arbeidsgerichte dienstverlening Planning Financieel effect

Maatregel

Stand van zaken

Startdatum Einddatum Financieel volume Besparingspotentieel in € Besparingspotentieel in de tijd Beleidsveronderstelling

Datum Naam eigenaar 1-jan-21 31-dec-22

2020 (€ 20.000) en in 2021 € 45.600 (€ 16.800 Participatiewet en € 28.800 Wmo). Door het beëindigen van de samenloop van een maatwerkvoorziening Wmo (dagbesteding) en een uitkering worden minder uitgaven gedaan. Beschrijving activiteiten Het voorbereiden en uitvoeren van een pilot in 2021 en 2022 om de samenloop van een maatwerkvoorziening Wmo (dagbesteding) en een uitkering in het kader van de Participatiewet te beëindigen. Met ingang van 1 april 2021 het beëindigen van 4 cliënten in de dagbesteding en één cliënt in het kader van de Participatiewet. Relatie met andere maatregelen Er is een indirecte relatie met de 0-meting van de Toegang Wmo. Inmiddels zijn in de pilot 6 personen ‘opgepakt’. Twee cliënten starten na de zomer met een proefplaatsing om te komen tot beschut werk. Eén jongere, die normaliter geplaatst zou worden op een plek voor Wmo-dagbesteding, staat op de nominatie voor beschut werk bij een reguliere werkgever.

C: Verwervingsstrategie Planning Financieel effect

8-jun-21 Beleidsmedewerker Participatie

Startdatum Einddatum Financieel volume Besparingspotentieel in €

Datum Naam eigenaar

8-jun-21 Beleidsmedewerker sociaal domein

16-sep-20 31-dec-21 € 1.180.000 - € 2.225.000 35

C: Verwervingsstrategie

Maatregel

Stand van zaken

Datum 8-jun-21 Naam eigenaar Beleidsmedewerker sociaal domein Besparingspotentieel in de tijd Zoals is aangegeven in de rapportage en presentatie van de quick scan worden de resultaten structureel zichtbaar vanaf 2022 (eerste resultaten nieuwe inkoopmethodieken) maar wordt het maximale effect zichtbaar vanaf 2023. Beleidsveronderstelling Door middel van een regionale aanbesteding waarin elementen van resultaatsturing en de methodiek van prestatiedenken worden geïntegreerd kunnen de uitgaven op het gebied van Jeugdhulp en Wmo beter worden beheerst (betere beheersing van en sturing op de uitgaven van het sociaal domein). Beschrijving activiteiten Onder leiding van EHdK worden alle voorbereidingen getroffen voor een nieuwe aanbesteding op de diverse percelen maatwerkvoorzieningen Wmo en Jeugdhulp om met ingang van 1 januari 2022 te kunnen beschikken over nieuwe contracten met een beperkter aantal zorgaanbieders die samen met gemeenten verantwoordelijkheid willen nemen en dragen voor de beoogde transformatie en de beheersing van de financiële uitgaven. Hiervoor is onder andere een goede ketensamenwerking tussen en met zorgaanbieders, die maatwerkvoorzieningen tegen reële prijzen aanbieden, van groot belang.

Relatie met andere maatregelen Om de resultaten te bereiken, dient het integrale ketenproces met de 4 kernelementen (Toegang, Bekostiging, Leveranciersmanagement en Contracten) optimaal te worden heringericht. Er is dus nadrukkelijk een relatie met de maatregelen die betrekking hebben op de Toegang (onder andere 0meting Toegang en Poh). De toekomstige verwervingsstrategie is een essentieel en strategisch instrument voor het leveren van een substantiële bijdrage aan het oplossen van de financiële opgave. Hierbij kan de verwervingsstrategie alleen in onderlinge samenhang worden bezien met de Toegang, bekostiging en stringent contractmanagement. Begin 2020 is in Midden-Limburg West een gezamenlijk proces gestart voor de inrichting van de toekomstige verwerving (inkoop). Met ondersteuning van EHDK zijn de gemeenten gekomen tot een verwervingsstrategie sociaal domein 2022. In oktober 2020 heeft een bijeenkomst met raadsleden plaatsgevonden en in november 2020 is de verwervingsstrategie vastgesteld door de colleges van de gemeenten in Midden-Limburg West. Op 9 maart 2021 is de gemeenteraad geïnformeerd over de stand van zaken met betrekking tot de verwerving: er wordt een integraal regionaal programmaplan opgesteld op basis waarvan inhoudelijke keuzes moeten worden gemaakt. Het programmaplan omvat de volgende aspecten: • Inhoud (verwervingsstrategie).

• Financiën (beoogde financiële opbrengsten met ingang van 1 januari 2022). • Bedrijfsvoering (effectieve en efficiënte uitvoering van regionale en lokale taken). 36

C: Verwervingsstrategie

Datum 8-jun-21 Naam eigenaar Beleidsmedewerker sociaal domein • Samenwerkingsvormen (Norm voor Opdrachtgeverschap, Kamerbrief ‘Perspectief voor de Jeugd’. Als gevolg van deze tussenstap is het niet haalbaar om dit jaar een aantal aanbestedingstrajecten af te ronden. Voor de volgende aanbestedingen Jeugd worden met ingang van 1 januari 2022 nieuwe contracten afgesloten: • Segment 1: Behandeling met Verblijf (Noord- en Midden-Limburg). • Segment 2: Wonen (Midden-Limburg). • Segment 5: Integrale Crisishulp (Noord- en Midden- Limburg). Voor de overige segmenten Jeugd en Wmo (Begeleiding en Hulp bij het Huishouden) worden de huidige contracten voor 2022 verlengd. Het programmaplan zal in mei 2021 gereed zijn. Aan de hand van dit programmaplan zal inzichtelijk worden gemaakt welke (financiële) consequenties zijn verbonden aan de tussenstap (programmaplan).

37