Jaarrekening en -verslag 2021 gemeente Leudal (publieke versie)

Relevante thema's Thema's die vanuit dienstverlening organisatiebreed onder de aandacht worden gebracht, lijken soms open deuren, maar zijn erg actueel en belangrijk voor inwoners. In 2021 is gewerkt aan het verbeteren van de begrijpelijkheid, toegankelijkheid, openheid en verdere digitalisering van de dienstverlening. Wat we precies hebben gedaan wordt omschreven in de volgende paragrafen. Omgevingswet Daarnaast is er de komst van de Omgevingswet. Deze nieuwe wet heeft verstrekkende gevolgen voor de dienstverlening binnen het fysieke domein en de manier van werken. In het programma Leefomgeving is vooral stil gestaan bij de implementatie van de wet vanuit de wettelijke vereisten. Binnen het programma Dienstverlening wordt met name teruggekeken op de ontwikkelingen die de dienstverlening en de manier van werken raken, zoals de inrichting van de nieuwe initiatieventafel en de communicatie richting inwoners over de wijzigingen die de Omgevingswet met zich meebrengt. Tevredenheidsonderzoeken Om te weten wat er leeft onder inwoners en ondernemers hebben wij in 2021 diverse tevredenheidsonderzoeken ingezet. De klanttevredenheid van het kanaal telefonie is in 2021 vrijwel een geheel jaar gemeten. De gemiddelde score kwam uit op een cijfer 8. Ook bij de aanvraag omgevingsvergunning is medio 2021 een start gemaakt met het meten van de klanttevredenheid.

WMO voert jaarlijks een onderzoek uit naar de klanttevredenheid. De informatie wordt gebruikt om de dienstverlening te verbeteren.

88

Totaal programma

Dienstverlening

(bedrag x 1.000) Primitieve Begroting na begroting wijziging 2021 2021

Geboekt 2021 t/m periode

Realisatie begroting

Lasten

1.938

2.126

1.419

-707

Baten

-371

-371

-451

-80

0

-169

-43

126

1.567

1.586

925

-661

Mutatie reserves Resultaat

2.5.1 Eigentijds en Daadkrachtig

2.5.1.1 Aansluiten bij de leefwereld Wat hebben we ervoor gedaan? Als gemeente wil je het beleid en de dienstverlening zo goed mogelijk afstemmen op de wensen en behoeften van inwoners. Om hierbij aan te sluiten is het nodig te weten wat er leeft onder inwoners, ondernemers en verenigingen. Deze informatie halen wij op verschillende manieren op. 1. In 2021 hebben we het aantal klanttevredenheidsonderzoeken uitgebreid naar meerdere diensten, zoals de telefonische bereikbaarheid en aanvraag omgevingsvergunning. Het voornemen is deze metingen verder uit te breiden. De klanttevredenheid van de telefonische dienstverlening is nu een jaar gemeten en werd gemiddeld beoordeeld met een 8. Dat is een mooi compliment, maar er zijn zeker ook nog aandachtspunten op het gebied van bereikbaarheid. 2. De medewerkers van het callcenter hebben veel kennis over wat er leeft onder inwoners. Deze informatie gebruiken we steeds meer om de dienstverlening en communicatie te verbeteren. Als er veel wordt gebeld over een bepaalde thema, proberen we de informatie op de website te verbeteren, een bericht te plaatsen in het HALLO magazine of meer te communiceren via sociale media. Zo is in 2021 de informatievoorziening voor mensen die nieuw komen wonen in Leudal verbeterd door hen vooraf een 'welkom ansichtkaart' toe te sturen, met hierop een link naar de informatie op de gemeentelijke website.

Ook de informatie op de website is verder geoptimaliseerd. Voorgaand voorbeeld is een laagdrempelige vorm van kanaalsturing. Deze manier van werken wordt de komende jaren verder doorontwikkeld voor alle kanalen. 3. Ook de webredacteuren volgen de meningen en reacties van inwoners en verzamelen deze informatie, zodat wij onze dienstverlening of informatievoorziening hierop kunnen aanpassen. Tevens reageren de webredacteuren direct op online vragen van inwoners zodat signalen worden opgepakt en vragen worden beantwoord. Dit is in feite een laagdrempelige vorm van Burgerservice. Er is niet voor gekozen deze manier van werken formeel in te richten, omdat het in de praktijk al goed werkt en dit een laagdrempelige manier is.

89

In 2021 is onderzoek gedaan naar een nieuwe meetsystematiek 'Waar staat gemeente'. Met 'Waar staat je gemeente' heeft de gemeente een dashboard in handen waarmee de gemeente zich kan spiegelen aan de Nederlandse standaard. Zo'n 80 procent van de data wordt gevuld vanuit andere partijen (bronhouders) zoals het CBS, kadaster, etc. Voor de Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein, de Burgerpeiling en de Ondernemerspeiling zijn de gegevens rechtstreeks afkomstig van de gemeenten. In 2021 is onderzocht of de Burgerpeiling een goede vervanger is voor het RenM onderzoek dienstverlening uit 2019 en of het onderzoek geschikt is voor benchmarking. Een besluit wordt in 2022 genomen. De voorbereidingen voor het starten van een Burgerpanel zijn in 2021 getroffen. Het werken met (digitale / fysieke)burgerpanels is een informele manier om de mening, ervaring en kennis van inwoners en ondernemers in Leudal meer te laten doorklinken in de ontwikkeling van de dienstverlening. Inwoners kunnen zich vrijwillig aanmelden voor het panel.

2.5.2 Transparant

2.5.2.1 Transparante communicatie Wat hebben we ervoor gedaan? We streven naar een open en transparante communicatie met onze inwoners, ondernemers en bezoekers. Door open, proactief en duidelijk met de gemeenschap te communiceren zijn inwoners beter geïnformeerd en ontstaat er meer begrip voor de manier van werken binnen een gemeente. De gemeente Leudal communiceert via diverse kanalen zowel digitaal als analoog of telefonisch. De informatie op de website wordt regelmatig verbeterd op het gebied van toegankelijkheid en duidelijkheid. De Wet Open Overheid, die in 2022 van kracht wordt, bekrachtigt het belang van open en transparante communicatie. In 2021 is het voorwerk gestart voor de implementatie van deze nieuwe Wet. Daarnaast is een start gemaakt met de communicatie over de wijzigingen die de Omgevingswet met zich meebrengt. Nu de inwerkingtreding steeds dichterbij komt, willen wij lokale afspraken voor iedereen uniform en transparant delen. Door de ontwikkeling van een landingspagina op de gemeentelijke website krijgen inwoners, ondernemers, partners en adviseurs altijd de laatste informatie over de wet en wat dit voor Leudal betekent.

Welke procesafspraken of indieningsvereisten gelden? Waar kan ik meer informatie over een (deel)onderwerp vinden? De landingspagina maakt verbinding met bestaande delen van de website over bijvoorbeeld bouwen en wonen en maakt op termijn ook de koppeling met het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO). Het DSO geeft alle informatie over de fysieke leefomgeving; de regels, vergunningcheck en een indieningsmogelijkheid voor meldingen en aanvragen. Iedereen heeft dan toegang tot één centraal systeem met alle beschikbare informatie en kan dit op ieder gewenst moment zelf raadplegen.

90

2.5.3 Toegankelijkheid

2.5.3.1 Vergroten zelfredzaamheid Wat hebben we ervoor gedaan? Voor de gemeente is het van groot belang dat iedere inwoner zoveel mogelijk en makkelijk mogelijk kan meedoen en zaken met ons kan doen. Om dit te bereiken is in 2021 gewerkt aan toegankelijke en integrale dienstverlening. In 2021 is gestart met het begrijpelijk maken van de teksten op de website van de gemeente. Alle teksten worden herschreven naar B1 taalniveau. Dit niveau betekent dat 85% van de bevolking deze teksten goed kan begrijpen. Daarnaast hebben een medewerkers van webzaken, dienstverlening en communicatie een training begrijpelijk schrijven gevolgd. In 2022 wordt dit verder organisatie breed uitgerold voor medewerkers die veel teksten / brieven schrijven. De technische toegankelijkheid van de website is verder aangepakt.

Wat heeft dat gekost?

Toegankelijke dienstverlening

(bedrag x 1.000) Primitieve Begroting na begroting wijziging 2021 2021

Geboekt 2021 t/m periode

Realisatie begroting

Lasten Balieproducten

1.738

1.728

1.231

-497

86

213

128

-85

1.824

1.941

1.359

-582

-371

-371

-451

-80

Verkiezingen

0

0

0

0

Totale Baten

-371

-371

-451

-80

0

-83

-83

0

1.453

1.487

826

-661

Verkiezingen Totale Lasten Baten Balieproducten

Mutatie reserves Resultaat Verkiezingen

De gemeente heeft extra geld ontvangen voor het organiseren van verkiezingen in coronatijd. Dit geld is niet helemaal gebruikt en is daarom onderdeel van het rekeningresultaat. Voor het jaar 2022 ontvangen we wederom extra geld voor het organiseren van de verkiezingen. Het overschot voor 2021 bedraagt € 85.100. Leges Daarnaast is in 2021 een resultaat te zien op de legesopbrengsten. Er waren in 2021 meer naturalisatie aanvragen dan verwacht. Dit heeft te maken met de vluchtelingenstroom die vijf jaar geleden is gestart. Deze personen komen nu in aanmerking voor naturalisatie. Daarnaast is de begroting tussentijds niet bijgesteld voor de hogere legesinkomsten. Het overschot in 2021 bedraagt € 80.700. 91

2.5.4 Kwaliteit

2.5.4.1 Vergroten zelfredzaamheid Wat hebben we ervoor gedaan? Werken aan Kwaliteit In 2021 is een groeimodel ontwikkeld en uitgewerkt om organisatie breed te gaan werken aan kwaliteit. Het traject omvat zowel trainingen op drie niveau 's van leanmanagement(Leidinggevende, Green en Yellow Belt) als concrete beschrijvingen en optimalisaties van een aantal geprioriteerde processen. De opdracht is aanbesteed en gegund. In 2022 start de concrete uitrol van dit voorstel. Transformatie burgerzaken Medio 2019 is een start gemaakt met de transformatie burgerzaken. De transformatie burgerzaken is een langdurige organische ontwikkeling van team burgerzaken, waarbij stapsgewijs wordt gebouwd aan uitbreiding van kennis, expertise en verdere digitalisering. Dit alles met als doel toekomstbestendige, klantgerichte en kwalitatief hoogwaardige dienstverlening te blijven verlenen. De transformatie richtte zich in 2021 op vier hoofdonderdelen: • Geïnvesteerd in het verder digitaliseren en automatiseren van de burgerzaken vak applicatie, onder andere groene verhuizing en het automatisch verwerken van een verhuisaangifte waar geen bijzondere omstandigheden zijn. •

Gebouwd aan het collectief uitbreiden van kennis en expertise voor medewerkers vanuit de leerlijnen van de NVVB (nederlandse vereniging voor burgerzaken), onder andere de

•

algemene Wet bestuursrecht en gegevensverwerking en privacy. Eerste stap gezet met de vaardigheidsmodule dienstverlening, gericht op het uitbreiden

•

van persoonlijke vaardigheden ten behoeve van het klantcontact. Koppeling met het zaaksysteem tot stand gebracht zodat de uitgevoerde werkprocessen vanaf 3 januari 2022 archief waardig bewaard worden en terug vindbaar zijn.

De Omgevingswet De Omgevingswet heeft als motto: “ruimte voor ontwikkeling, waarborgen voor kwaliteit”. Daarvoor gelden vier (verbeter)doelen: 1) Inzichtelijk omgevingsrecht, 2) Leefomgeving centraal, 3) Ruimte voor lokaal maatwerk en 4) Snellere besluitvorming. De wet stelt daarmee geen minimale eisen aan het niveau van Dienstverlening, maar dienstverlening is door deze doelen als rode draad verweven door alle instrumenten, processen en werkwijze. De implementatie van de Omgevingswet raakt daarmee diverse programma’s. Op het gebied van dienstverlening is vooral van belang dat door de inrichting van de ‘Nieuwe initiatieventafel’ een meer integrale beoordeling van initiatieven, in een vroeg stadium, plaatsvindt. De initiatiefnemer heeft hierdoor sneller duidelijkheid. De initiatiefnemer hoeft ook niet meer zelf langs afdelingen of beleidsvelden, maar krijgt één reactie vanuit de gemeente. Meer proactief beheer en onderhoud van de openbare ruimte Vanuit de in 2020 uitgevoerde pilot is vanaf medio 2021 gewerkt met een wijktoezichthouder per rayon. De gewenste integrale afstemming tussen de diverse beheeronderdelen en de uitvoering is hiermee geborgd. Zo is extra aandacht gegeven aan omvormingen waar onderhoud niet meer adequaat is. Vanuit het meldingen systeem vond maandelijks een a selectieve schouw plaats om de beeldkwaliteit te meten en waar nodig bij te sturen.

In diverse kernen van Leudal zijn in nauwe 92

samenwerking en afstemming met de aanwonenden herinrichtingen en/of reconstructies gerealiseerd. Eind 2021 is gestart met het actualiseren van het inmiddels verouderde meldingensysteem. Hierdoor kan medio 2022 beter gereageerd worden op de meldingen van inwoners en bedrijven. Digitaliseren Subsidieaanvraagtraject In 2021 is het proces van digitaliseren van het subsidieaanvraagtraject voor burgers en ambtenaren voortgezet en wordt naar verwachting in kwartaal 1 van 2022 afgerond.

Wat heeft dat gekost?

Hoogwaardige kwaliteit dienstverlening

(bedrag x 1.000) Primitieve Begroting na begroting wijziging 2021 2021

Geboekt 2021 t/m periode

Realisatie begroting

Lasten Burgerzaken

114

185

60

-125

Totale Lasten

114

185

60

-125

Burgerzaken

0

0

0

0

Totale Baten

0

0

0

0

Mutatie reserves

0

-86

39

125

114

99

99

0

Baten

Resultaat Burgerzaken

Voor de transformatie burgerzaken is geld aangevraagd bij de resultaatbestemming in 2019. Door het meerjarige karakter van deze transformatie wordt het restant meegenomen via de gecommitteerde reserve naar 2022, zoals besloten bij de 2e raadsrapportage 2021. Ten aanzien van de toegankelijkheid is incidenteel en structureel geld aangevraagd. Het incidentele gedeelte is nog niet volledig benut. Om een goede start te maken met de toegankelijkheid en de bijbehorende trainingen wordt het restant meegenomen via gecommitteerde reserve naar 2022, zoals besloten bij de 2e raadsrapportage 2021.

93

2.5.5 Reserves (bedrag x 1.000) Realisatie 2021

Verschil 2021

Overhev. budgetten

125

-125

Totaal toevoegingen

125

-125

T/O Reserve

I/S Omschrijving

T

I

Gecommitteerde reserve

O

Gecommitteerde reserve

I

O

Egalisatiereserve Gemeentefonds

Overhev. budgetten

I/S Taakmutaties Totaal onttrekkingen

Begroting 2021

-86

-86

-83

-83

-169

-169

94

2.6 Samenwerking Samenwerking staat centraal in Leudal. Het vormt de basis om onze ambities te realiseren en uitdagingen aan te pakken. Inwoners participeren in beleidsvorming en uitvoering, we bieden ruimte voor eigen initiatief en we werken samen met andere overheden lokaal, (eu)regionaal, provinciaal en landelijk. In dit programma focussen we ons dus niet op de inhoud, het gaat erom hoe we met elkaar de inhoud weten te realiseren. Wat hebben we bereikt? De beperkende maatregelen ten gevolgen van COVID-19 vroegen om flexibiliteit. Voortdurende wisseling in maatregelen waarbij soms fysiek en soms digitaal met elkaar werd gesproken. Zowel het college als de raad, maar ook inwoners, ondernemers en partners hebben zich hierin flexibel getoond. Regionaal samenwerken Ook in de samenwerking over de gemeentegrenzen heen hebben we stappen gezet. Samenwerking in de regio en over de grenzen heen, is verder doorontwikkeld. Specifiek was in 2021 veel aandacht voor de doorontwikkeling van de Samenwerking Midden-Limburg (SML) en het nieuwe samenwerkingsverband P10 waar we sinds 1 januari 2021 lid van zijn. Burgerparticipatie Ondanks de genoemde voorbeelden vormde burgerparticipatie in 2021 door COVID-19 ook een grote uitdaging. In een periode waarin fysiek contact beperkt is, wordt flexibiliteit gevraagd.

In 2021 hebben dorpsplatforms en gemeente (zowel ambtelijk als bestuurlijk) gezamenlijk geïnvesteerd in een nieuwe manier van samenwerken. De eerste themasessies die zijn gehouden, zijn door dorpsraden goed bezocht. Enkele andere participatie methodieken die zijn gebruikt zijn, digitale enquêtes, digitale vergadertools en een online pubquiz. Onze ervaring is dat deze middelen ondanks hun beperkingen afdoende zijn om contact te houden met partners en inwoners waarmee we al goed contact hadden. Het bereiken van mensen waarmee minder structureel contact is en mensen die minder digitaal vaardig zijn, vormt tijdens de coronacrisis wel een grote uitdaging. In de begroting 2020-2023 hebben we aangegeven in te zetten op ontwikkelingen, opleiden en borgen van interactief werken. Tegelijkertijd is en blijft het richting de toekomst uitdaging om op dit aspect te blijven ontwikkelen. Bij het opstellen van het participatiebeleid in 2022 is hiervoor veel aandacht. Totaal programma

Samenwerking

(bedrag x 1.000) Primitieve Begroting na begroting wijziging 2021 2021

Geboekt 2021 t/m periode

Realisatie begroting

Lasten

162

156

156

0

Baten

0

0

0

0

Mutatie reserves

0

0

0

0

162

156

156

0

Resultaat

95

2.6.1 Burgerparticipatie

2.6.1.1 Samen tot uitvoering Wat hebben we ervoor gedaan? Koersdocument interactief werken In 2021 hebben we bereikt dat interactief werken is opgenomen in zowel beleidsontwikkeling, de uitvoering, als in de behandeling van initiatieven vanuit de samenleving (burgerinitiatieven). In de opgaven, thema’s en programma’s is er bewust aandacht voor de juiste partijen die vertegenwoordigd zijn of zouden moeten zijn en ook voor de rol die deze partijen hebben in de verschillende fasen van het proces. De termen vanuit het koersdocument interactief werken, denk aan treden in de participatieladder, meervoudige overheidsrollen en stakeholderanalyse zijn geborgd in de aanpak van thema’s, ontwikkeling, projectmatig werken en uitvoering van beleid. Dorpsplatforms Een belangrijke partij voor de leefbaarheid in de kernen zijn de dorpsplatforms. In verschillende bijeenkomsten met de dorpsplatforms is in 2021 gezamenlijk gewerkt aan een nieuwe manier van samenwerken, van elkaar leren en samen ontwikkelen. De collectieve samenwerking tussen dorpsplatforms, ambtenaren en bestuur word opnieuw vormgegeven, door gezamenlijk duiding te geven aan de termen Participatie, Communicatie en Partnerschap. Thema’s die door de dorpsplatforms belangrijk worden gevonden, lichten we uitgebreid toe in de vorm van (digitale) themasessies in 2022.

Dit betekent concreet dat we actief in gesprek met de dorpsplatforms, de verbinding zoeken tussen collega projectleiders en/of beleidsadviseurs (die over het desbetreffende thema gaan) en de daarbij behorende portefeuillehouder. In 2021 hebben we twee themasessies georganiseerd, in de praktijk komt het erop neer dat dorpsplatforms informatie krijgen over een thema, dat men onderling in gesprek gaat over elkaars werkwijze en vragen en ze ook direct in contact komen met de portefeuillehouder. Op deze manier zorgen we gezamenlijk voor meer zichtbaarheid en het vieren van successen. Ook uniformer werken in de verschillende processen en opgaven krijgt door deze dialoog meer vorm. Participatie bij uitvoeringsplannen Bij de vorming van beleid of het opstellen van uitvoeringsplannen is voor participatie een belangrijke rol weggelegd, denk aan het vormgeven van de uitvoering van het accommodatiebeleid of de beleidsontwikkeling op het gebied van de energietransitie, waarbij de inwoners worden gestimuleerd om zelf met initiatieven te komen (participatie in haar uiterste vorm - cocreatie). Participatie is altijd maatwerk. De opgave bepaalt de mate van participatie, welke stakeholders er worden betrokken en welke rol zij hebben in het proces.

Online participatie platform Een online participatie platform dat ervoor kan zorgen dat we meerdere doelgroepen bereiken maar ook een groter bereik hebben, is nog niet gerealiseerd in 2021. Dit krijgt de aandacht als onderdeel van het nog vast te stellen participatiebeleid in 2022. Het participatiebeleid is opgesplitst in twee fasen. Fase 1 omvat het verplichte deel vanuit de Omgevingswet, in de tweede fase van dit beleid zal overheidsparticipatie meer aandacht krijgen.

96

Lokale democratie De in 2021 voorgenomen quickscan lokale democratie is niet uitgevoerd vanwege de samenloop met het proces van de totstandkoming van de strategische visie. De scan wordt op een ander nog te bepalen tijdstip opnieuw ter hand worden genomen.

2.6.2 Overheidsparticipatie 2.6.2.1 Ondersteuning initiatieven Wat hebben we ervoor gedaan? De samenleving is in beweging en heeft de overheid daarbij nodig. Leudal kenmerkt zich door een grote organisatiekracht in de samenleving wat resulteert in mooie initiatieven. Een aantal mooie voorbeelden zijn te benoemen: • Initiatief van Kelpen-Oler Inwoners en woningcorporatie Nester, werken gezamenlijk aan een integraal dorpsontwikkelingsplan, waarbij door herinvulling van vrijkomende functies, passende •

woonvormen en leefbaarheid bijeen worden gebracht. Initiatief van wooncoöperatie Ell Een groep inwoners van Ell werkt samen met woningcorporatie Wonen Limburg, waarmee Ellenhof is getransformeerd naar tien woningen voor (terugkerende) inwoners van Ell.

•

Functies in Kernen Er zijn kernen waarin de toekomst van gemeenschapsaccommodaties onder druk staan. Daar zien we nieuwe samenwerkingen ontstaan waarbij inwoners, verenigingen, partners en gemeente heel actief samen werken om de leefbaarheid te behouden in de vorm van gemeenschaps-accommodaties, die gezond exploitabel zijn voor de lange termijn. Dit doen zij in samenspel met gemeente en met ondersteuning door partners van de gemeente. Denk hierbij aan initiatieven zoals Dorpshuis Neeritter en La Rochelle in Roggel.

Elke initiatief vergt een andere rol van de overheid. Met initiatiefnemers wordt het gesprek gevoerd over kansrijkheid van het initiatief binnen de verschillende beleidsterreinen van de gemeente. Er wordt gesproken met initiatiefnemers over de rol van de gemeente en de initiatiefnemers in de verschillende fasen van het proces en zeer belangrijk de draagkracht en toekomstbestendigheid van het initiatief. Elk initiatief vergt maatwerk en afstemming in wie wat doet en wat er van de gemeente wordt gevraagd. Om een samenwerking als deze tot een succes te maken zijn deze voorwaarden een onmisbaar onderdeel van het proces.

97

2.6.3 Samenwerking regionaal, nationaal en internationaal

2.6.3.1 Vergroten zelfredzaamheid Wat hebben we ervoor gedaan? Samenwerking Landelijk Op de verschillende beleidsterreinen en integraal wordt samengewerkt met onder andere VNG, VPNG ( vereniging projectmanagement Nederlandse Gemeenten) en P10. De komst van de nieuwe Omgevingswet vraagt ook om samenwerking met landelijke partijen om kennis te delen, van elkaar te leren en gezamenlijk te ontwikkelen. Denk aan de uitvoering van de Nationale Omgevingsvisie door samenwerking met Rijk, waterschappen, provincie en gemeenten binnen De Peel. Dit gebied is als Agrifood-cluster een belangrijke motor voor de Nederlandse economie en door haar omvang een brandpunt van transitie-opgaven: kringlooplandbouw en klimaatadaptatie (grote droogteproblematiek) en energie. Door gezamenlijk op te trekken in een interbestuurlijk programma wordt aan deze opgaven gewerkt. Samenwerking Midden Limburg De periode 2019/2020 is gebruikt om de samenwerking in het kader van SML met elkaar te evalueren. In 2021 is een nieuwe koers bepaald die is vastgelegd in de notitie SML 2.0 ‘Met focus en op maat’. Concreet zijn we aan de slag gegaan langs vier lijnen: 1. We gaan door met wat goed gaat. 2. We onderzoeken de intensivering van de samenwerking met Noord-Limburg. 3. We kiezen voor twee projecten, te weten a. Integrale aanpak van transities in ruimtegebruik en landschap.

We ontwikkelen een integraal maatregelenpakket voor klimaat, energie en natuur. b. Internationale werknemers. We vullen de integrale opgave die voortkomt uit de provinciale stuurgroep internationale werknemers in. De opgave komt voort uit een veranderende demografie. De opgave begint met huisvesting. Belangrijke verandering in het kader van de doorstart van SML is het nieuw samengestelde Netwerkberaad. Voorheen bestond dit uit de burgemeesters, nu ook uit wethouders. De door de gemeenten in 2015 bij de start van SML gesloten bestuursovereenkomst is op onderdelen geactualiseerd en afgestemd op het koersdocument SML 2.0 en de nieuwe werkwijze. De voornaamste wijziging is dat de nota ‘Midden-Limburg, verbindend hart van Limburg’ (regioparagraaf POVI) is toegevoegd als basis voor de samenwerking.

98

Investeringsagenda Midden-Limburg Om uitvoering te geven aan onze gezamenlijke visie, onze slagkracht te vergroten en beweging te krijgen in de grote transities is in 2021 het plan opgevat om te komen tot een Investeringsagenda Midden-Limburg. Een (nieuwe) Investeringsagenda die: • •

Inspeelt op de rol en functie van onze regio; Rekening houdt met de gevolgen van de corona;

• •

Een goede kapstok heeft en biedt om tot een samenhangende, integrale aanpak te komen; Bestaand beleid, bestaande wensen en voornemens koppelen aan nieuwe ideeën en

•

inzichten; Uitgaat van optimale inzet van bestaande middelen en een slimme verbinding daarvan als

•

co financiering met budgetten van andere overheden; Inspeelt op de actuele werkelijkheid van thuiswerken, klimaat, circulariteit, biodiversiteit;

• •

Ambities vertaalt naar concrete projecten en uitvoering met een bijbehorend tijdpad; Programmatisch van opzet is;

• •

Financieel vertaald is in ramingen van budgetten die nodig zijn; Overtuigend is in de zin dat partner-overheden op basis daarvan willen mee-investeren.

Afgelopen maanden is samen met een aantal partnerorganisaties in Midden-Limburg (Keyport, Ons Waardevol Cultuur Landschap (WCL), Ontwikkelingsmaatschappij MiddenLimburg (OML), Platform Vitale Landbouw en Taskforce Corona Midden-Limburg), de concept-Investeringsagenda Midden-Limburg opgesteld. De agenda is opgesteld langs drie lijnen van de regionale visie: 'Het verbindend hart van Limburg'. 1. Werken aan een duurzaam en klimaatbestendig Midden-Limburg; 2. Werken aan een toekomstbestendige economie (circulair); 3. Werken aan een gezonde en aantrekkelijke woonomgeving voor Midden-Limburg. Samen met de bovengenoemde partnerorganisaties is een agenda opgesteld die uiteenlopende terreinen bestrijkt: van Wonen, Economie, Mobiliteit & Infra tot Landbouw, Natuur en Landschap, Recreatie & Toerisme en Energie. Met behulp van een 30-tal businesscases zijn acties en maatregelen beschreven die samen de welvaart in onze regio een impuls moeten geven. De Investeringsagenda Midden-Limburg strekt zich uit over de periode 2022-2032 en heeft een uitgesproken dynamisch karakter: de agenda wordt periodiek geactualiseerd, nieuwe businesscases worden toegevoegd en de voortgang wordt nauwgezet gemonitord en geëvalueerd. Becijferd is dat met de agenda een investering van meer dan € 100 miljoen is gemoeid.

De agenda beoogt -naast een samenhangende en op synergie gerichte aanpak- een propositie te zijn met behulp waarvan andere partijen worden uitgenodigd mee te investeren. Het overleg daarover met de provincie is gaande; ook op rijksniveau (budget Regiodeals) en dat van de EU liggen er kansen. Samenwerking lokaal In 2021 zijn er flinke stappen gezet in de collectieve samenwerking met dorpsplatforms, maar ook met ondernemers in de vorming en uitvoering van ons beleid. Ook lokale netwerksamenwerkingen zoals Bedrijveninvesteringszone, centrummanagement en dorpsplatforms krijgen steeds meer een rol in de ontwikkeling en uitvoering van ambities.

99

Wat heeft dat gekost?

Samenwerkingsverbanden

(bedrag x 1.000) Primitieve Begroting na begroting wijziging 2021 2021

Geboekt 2021 t/m periode

Realisatie begroting

Lasten Bestuurlijke samenwerking

162

156

156

0

Totale Lasten

162

156

156

0

Bestuurlijke samenwerking

0

0

0

0

Totale Baten

0

0

0

0

Mutatie reserves

0

0

0

0

162

156

156

0

Baten

Resultaat

100