200104 Bijlage 3.1 Evaluatie hotelbeleid Leiden 280520
Tekst van het document
38
TOEKOMSTPERSPECTIEF VAN DE LEIDSE HOTELMARKT
1.400 1.200
1.000 800 600 400 200 2019 2020* 2021* 2022* 2023* 2024* 2025* 2026* 2027* 2028* 2029* 2030* Marktruimte bij 65%
Marktruimte bij 60%
FIGUUR 15 ONTWIKKELING MARKTRUIMTE (AANTAL KAMERS) 2019 – 2030 Bron: Bureau Stedelijke Planning
In puur kwantitatieve zin is er dus ruimte voor meerdere nieuwe hotels in Leiden. Daarmee komen we op de kwalitatieve aspecten: aan welke type hotels is behoefte, om de aansluiting tussen vraag en aanbod te optimaliseren.
Invloed Hilton Garden Inn – Grotere marktruimte In de prognose van de marktruimte is rekening gehouden met de capaciteit van het Hilton Garden Inn. De verwachting bestaat dat door de toevoeging van het hotel de marktruimte kleiner zal zijn. Dit is echter onjuist. In de berekening van de marktruimte dient naast de extra capaciteit aan kamers, tevens rekening te worden gehouden met de extra vraag (aantal overnachtingen) van het hotel. Aangezien het aantal overnachtingen van het hotel overeenkomt het gemiddelde van de Leidse hotels, zorgt dit niet voor een kleinere marktruimte. De vraag neemt namelijk evenredig toe. De berekende marktruimte tot 2030 zal juist alleen maar toenemen, omdat de groeiverwachting wordt geprojecteerd op een groter aanbod: •
In de prognose exclusief het Hotel Garden Inn bestaat de behoefte in 2030 uit 940 tot 1.100 kamers.
•
In de prognose inclusief het hotel bestaat de behoefte uit 1.130 tot 1.330 kamers.
TOEKOMSTPERSPECTIEF VAN DE LEIDSE HOTELMARKT
39
5.2 VERBETERDE AANSLUITING VAN HET AANBOD OP DE VRAAG Een bruikbaar instrument om de kwalitatieve aspecten van vraag en aanbod op de vrijetijdsmarkt te analyseren is de nieuwe Leefstijlvinder, ontwikkeld door SAMR. INTRODUCTIE LEISURE LEEFSTIJLEN
In samenwerking met acht provincies heeft SAMR Marktvinders zeven leefstijlen gevonden. Deze leefstijlen laten zien waar mensen in hun vrije tijd of op vakantie behoefte aan hebben. En wat de verschillen hierin zijn. De één wil namelijk rust en regelmaat, de ander juist drukte en sensatie. Voor de totstandkoming van de zeven leisure leefstijlen is gekeken naar een tweetal assen: 1. Psychologische as geeft de omgeving met emoties weer. Ben je meer ingetogen of uitgelaten? 2. Sociologische as geeft aan hoe een persoon zich opstelt ten opzichte van zijn/haar omgeving. Leef je meer vanuit jezelf of ent je meer op de groep? Het landelijk beeld laat de volgende uitkomsten zien. Het gros van de Nederlanders is een Plezierzoeker (19%), gevolgd door de Stijlzoeker en Rustzoeker (beide 17%). De zeven leefstijlen worden nader beschreven in Bijlage 3 van dit rapport.
FIGUUR 16 LEISURE LEEFSTIJLEN Bron: Leefstijlvinder by SAMR; bewerking Bureau Stedelijke Planning
LEEFSTIJLEN IN LEIDEN •
In de gemeente Leiden wonen bovengemiddeld veel mensen uit de leefstijl Avontuurzoekers (22% ten opzichte van 11% landelijk). De Avontuurzoekers wonen vooral in- of rondom de historische binnenstad van Leiden. Deze spreiding zien we ook terug in andere historische binnensteden in Nederland.
40
•
TOEKOMSTPERSPECTIEF VAN DE LEIDSE HOTELMARKT
Andere leefstijlen die goed vertegenwoordigd zijn in Leiden zijn de Plezierzoekers (22% ten opzichte van 19% landelijk) en Stijlzoekers (19% ten opzichte van 17% landelijk 25%
22% 22%
21% 19%
20% 15%
11% 12%
19% 17%
11%
17% 11%
12%
13%
11%
10%
18%
17%
12%
11% 9%
7%
8%
5% 0% Avontuur
Harmonie
Inzicht
Leiden
Plezier
Zuid-Holland
Rust
Stijl
Verbinding
Nederland
FIGUUR 17 LEEFSTIJLEN IN DE GEMEENTE LEIDEN, ZUID-HOLLAND EN NEDERLAND Bron: Bureau Stedelijke Planning op basis van Leefstijlvinder by SAMR
LEEFSTIJLEN PASSEND BIJ TOERISTISCH PRODUCT LEIDEN
Weergave in het leefstijlen-kwadrant laat zien dat het “Leidse Profiel” geprononceerd aan de “ego-zijde” zit.
FIGUUR 18 LEEFSTIJLEN IN DE GEMEENTE LEIDEN Bron: Bureau Stedelijke Planning op basis van Leefstijlvinder by SAMR
TOEKOMSTPERSPECTIEF VAN DE LEIDSE HOTELMARKT
41
Deze drie doelgroepen, die de kern van het profiel van Leiden vormen, hebben de volgende preferenties als het gaat om hotelkeuze: • Avontuurzoekers: bijzondere, verrassende locaties, met name (kleinschalige) boutique-formules • Plezierzoekers: bekende ketenhotels en breed scala boutique-formules • Stijlzoekers: luxe en boutique-formules. De plezierzoekers worden goed bediend door de ketenhotels, die nu de Leidse markt (in kameraanbod-volume) domineren. Uit de analyse in 2.2 is al gebleken dat een verbreding van het aanbod in Leiden gewenst is. Toekomstige aanbodtoevoegingen zouden hotels moeten zijn die met name de Avontuur- en Stijlzoeker aanspreken.
5.3 AANVULLENDE HOTELCONCEPTEN Op 30 oktober vond in het kader van dit onderzoek een brede bijeenkomst plaats met vertegenwoordigers van het Leidse Hoteloverleg. Naast presentaties van NBTC en Leiden Marketing werden de eerste resultaten van dit onderzoek gedeeld en de wenselijkheid van nieuwe hotelconcepten in Leiden besproken. Uit deze bijeenkomst zijn een aantal gewenste hotelconcepten gedefinieerd die aansluiten op het profiel van Leiden: 1. Zoku: een nieuw concept dat een specifiek zakelijk segment aanspreekt: expats. 2. Een Design Hotel zoals Modez 3. Easy Hotel, een budget concept gericht op de toeristische markt 4. Marriott Autograph: een 5-sterren luxehotel 5. INK Hotel, een 5-sterren hotel gericht de Stijlzoeker In Bijlage 4 is een overzicht opgenomen van deze en andere hotelconcepten die een aanvulling op het huidige aanbod kunnen betekenen. In de huidige aanbodmix ontbreken vooral middelgrote hotels van 50 – 100 kamers en juist in deze grootte-categorie bevinden zich ook de meeste van de boven beschreven concepten.
42
CONCLUSIES EN ONTWIKKELKADER
6 CONCLUSIES EN ONTWIKKELKADER
In dit afsluitende hoofdstuk zijn de conclusies samengevat en is het ontwikkelkader voor nieuwe hotels geschetst.
6.1 CONCLUSIE: EEN TOEKOMST VOL KANSEN! De Leidse hotelmarkt verkeert in een goede uitgangspositie: de vraag heeft zich afgelopen vijf jaar positief ontwikkeld met een gemiddeld jaarlijkse groei van het aantal overnachtingen van 4%. Daarbij zijn de vooruitzichten ook positief: de aanhoudende groei van werkgelegenheid en expats, het verwachte overloop-effect uit Amsterdam vanaf 2020 en het internationale evenement European City of Science in 2022, zijn factoren die de vraag naar hotelkamers de komende jaren positief zullen beïnvloeden. Daarbij zien we een relatief gematigde aanbodontwikkeling, waardoor de marktbalans eerder richting onder- dan overaanbod uitslaat. Momenteel bestaat er in Leiden een marktruimte van 200 tot 350 kamers. Om de korte-termijn vraaggroei te accommoderen kan deze het beste ingevuld worden door bestaande (uitbreidings-) initiatieven doorgang te verlenen. Een aantal bestaande hotels in Leiden heeft plannen voor renovatie en uitbreiding, die in zich ook een kwaliteitsverbetering bergen. Rekening houdend met de realisatie van hotel de Meelfabriek en het hotel in het Stationsgebied (Synchroon ontwikkeling) schatten wij dat de marktruimte in 2024 zal toenemen tot 700 kamers. Tot 2030 loopt de marktruimte op naar 1.130 tot 1.330 kamers.
Gezien de wenselijkheid van verbreding van het aanbod en de verbeterde aansluiting op het leefstijlenprofiel van Leiden adviseren we deze marktruimte in te laten vullen door nieuwe initiatieven, die aantoonbaar een bijdrage leveren aan deze aanbodverbreding. Door de strenge beperkingen in aanbodvergroting de komende jaren in Amsterdam (+MRA) en Utrecht kan verwacht worden dat het aantal initiatiefnemers dat in Leiden aan de deur gaat kloppen zal toenemen. Omdat de Leidse hotelmarkt toch relatief klein blijft is het daarom aan te bevelen een ontwikkelkader te hanteren, waarbij zoveel mogelijk gestuurd kan worden, in zowel kwantitatieve als kwalitatieve zin. Zo kan de balans tussen toerisme en leefbaarheid bewaard worden. We adviseren om op basis van bovenstaande conclusies de ruimtelijk-economische horecavisie aan te passen.
CONCLUSIES EN ONTWIKKELKADER
43
6.2 ONTWIKKELKADER In het formuleren van het ontwikkelkader hotels in de gemeente Leiden spelen de volgende overwegingen een centrale rol: • Fasering: de totaal beschikbare marktruimte van circa 1.230 kamers strekt zich uit over de komende 10 jaar. Zoveel mogelijk zal beoogd moeten worden om de ruimte gedoseerd in te vullen, om “Utrechtse toestanden” zoveel mogelijk te voorkomen. • Onder de gehanteerde gemiddelde vraagprognose zal, bij geen verdere aanbodontwikkelingen, de gemiddelde bezettingsgraad binnen enkele jaren richting de 90% groeien, waardoor verdere vraaggroei niet langer geaccommodeerd kan worden. • Gezien de gemiddelde doorlooptijd van initiatief tot realisatie van 3 á 4 jaar kunnen daarom nu al nieuwe initiatieven in overweging genomen worden. • Om zowel zittende ondernemers als nieuwe initiatieven ruimte te bieden, wordt geadviseerd in het ontwikkelkader onderscheid te maken tussen deze twee groepen initiatiefnemers. • Als geheel wordt een “Ja, mits”-beleid aangeraden, waarin initiatieven beoordeeld worden – afhankelijk van de positie van de initiatiefnemer – op kwantitatieve en kwalitatieve aspecten. • Om een gebalanceerde ontwikkeling te faciliteren wordt aangeraden met een Leidse Maat te meten met een maximaal totaalvolume van 150 - 200 kamers per hotel.
De toevoeging van één of meerdere hotels van meer dan 200 kamers zou een verstorend effect kunnen hebben op de Leidse hotelmarkt, die met een huidig aanbodvolume van 1.000 kamers nog steeds relatief klein is. Deze uitgangspunten kunnen worden uitgewerkt in een tweeledig toetsingskader. 1.
UITBREIDINGSINITIATIEVEN VAN BESTAANDE HOTELS
Om de korte-termijn marktruimte in te vullen wordt aangeraden de initiatieven van bestaande ondernemers in een “Ja, mits”-beleid te toetsen aan: 1. Volume: een gewenste maximum uitbreiding van maximaal 300 kamers om binnen de marktruimte blijven. 2. Kwaliteitsverbetering en duurzaamheid: de uitbreiding betekent ook renovatie en kwaliteitsverbetering van het hotel, waarbij met name duurzaamheidsaspecten een hoofdrol spelen. 2.
NIEUWE INITIATIEVEN
Voor nieuwe initiatieven is met name de fasering van belang. Het totale volume tot 2030 bedraagt maximaal 930 kamers29, maar uitgesmeerd over meerdere jaren. 29 Totale marktruimte in 2030 minus de mogelijke uitbreidingsinitiatieven (van totaal 300 kamers) en de harde
hotelplannen (Meelfabriek en stationsgebied)
44
CONCLUSIES EN ONTWIKKELKADER
Daarnaast is hier met name van belang of het nieuwe hotel een onder-bediend segment in de Leidse hotelmarkt aanspreekt. Ook nieuwe initiatieven vallen onder het “Ja-mits”-beleid, waarin de volgende toetsingscriteria gewenst zijn: 1. Volume: in de huidige aanbodmix ontbreken vooral middelgrote hotels van 50 – 100 kamers. In deze grootte-categorie bevinden zich vaak het type hotels waar in Leiden behoefte aan is. Ontwikkeling in deze categorie zou gestimuleerd kunnen worden door deze positief te beoordelen en hoofdzakelijk initiatieven in deze categorie te honoreren. 2. Concept: het aantonen door de initiatiefnemer dat het concept een aanvulling betekent op het huidige hotelaanbod in Leiden. Daarbij kan gedacht worden aan de in 5.3 en Bijlage 4 beschreven concepten, zoals: a. Een vijf-sterren hotel, zoals Marriott Autograph en INK. Het leefstijlenprofiel Stijlzoeker wordt hiermee bediend. Gezien de uitstraling van Leiden en de verwachte aard van de vraag, zou de toevoeging één of twee middelgrote vijf-sterren hotels in Leiden serieus overwogen kunnen worden b. Een gesegmenteerd en modern zakenhotel, zoals Zoku. Het huidige zakelijke aanbod zou uitgebreid kunnen worden met één of twee nieuwe concepten die een specifieke doelgroep aanspreken. c. Budgethotels. Tevens is er ruimte voor de toevoeging van een budgethotel, dat normaliter van een grotere schaal is.
Om binnen de Leidse Maat te blijven is een maximum van 150 kamers aan te bevelen. 3. Borging van het concept. Het initiatief wordt genomen door ontwikkelaar èn exploitant (enkel in uitzonderlijke gevallen is dit één partij), die aantoonbaar een duurzame samenwerking aangaan 4. Planning: in het projectplan wordt het proces van realisatie van het initiatief realistisch ingeschat. Inzicht in de planning van initiatieven geeft de gemeente de mogelijkheid te sturen op fasering, zodat de beschikbare ruimte zo gedoseerd mogelijk in de markt wordt gezet. 5. Duurzaamheid. Alle initiatieven voldoen aan de hoogste duurzaamheidsstandaarden in de hotelindustrie. Daarbij kan voorrang gegeven worden aan herontwikkelings- en transformatieprojecten. De toekomst van de Leidse hotelmarkt mag met vertrouwen en optimisme tegemoet getreden worden. Alle indicatoren wijzen richting een blijvend toenemende vraag naar hotelkamers, zowel in het zakelijke als toeristische segment. Dit biedt ruimte voor een verbreding van het aanbod met meerdere type hotels. Omdat tevens een toename van het aantal initiatieven verwacht wordt is het wel aan te raden deze te toetsen aan de gewenste ontwikkelrichting, waarbij de Leidse Maat ook in het achterhoofd gehouden moet worden. Fasering van de aanbodontwikkeling is daarbij net zo belangrijk, om “Utrechtse toestanden” zoveel mogelijk te voorkomen.
BIJLAGE 1
45
BIJLAGE 1 AANBODOVERZICHT
BESTAAND AANBOD (2018) NAAM
KAMERS STERREN
1
Holiday Inn Leiden
200
4
2
Hilton Garden Inn Leiden
173
4
3
Ibis Leiden Centre
118
4
4
Fletcher Wellness-Hotel Leiden
117
4
5
Golden Tulip Leiden Centre
103
4
6
Van der Valk Hotel Leiden
80
4
7
Tulip Inn Leiden Centre
52
3
8
Bastion Hotel Leiden Voorschoten
40
3
9
Best Western City Hotel Leiden
39
3
10 City Hotel Nieuw Minerva
38
3
11 Hotel Mayflower
25
3
12 Rembrandt Boutique Hotel Leiden
20
4
13 Boutique Hotel d'Oude Morsch
18
3
14 De Doelen
16
3
15 LOT Hotel
6
2
16 Boutique Hotel Ex Libris
8
3
17 Boutique Hotel De Barones van Leyden
5
3
18 Boutique Hotel Huys van Leyden
7
3
19 Steenhof Suites
4
3
Totaal
1.069
GEPLAND AANBOD (HARDE PLANNEN 2020) NAAM
KAMERS STATUS
A Hotel in Synchroon ontwikkeling
132
In ontwikkeling
B Meelfabriek
80
In ontwikkeling
46
BIJLAGE 1
GEPLAND AANBOD (ZACHTE PLANNEN 2020) NAAM
KAMERS OPMERKING
Nieuwe ontwikkelingen ?
Herinrichting rijksmonument met o.m. realisatie hostel + hotelkamers en shortstay
A Pesthuis
appartementen herontwikkeling van de kerk met
B Lutherse kerk
24 - 36
plan voor 24 tot 36 hotelkamers.
?
Wens voor nieuwe locatie van Eigenaar hotels Huys van Leiden
C Onbekend
en de Barones van Leyden
Uitbreiding bestaande hotels A Golden Tulip
50
Uitbreiding bestaand hotel
B Best Western Lange Mare
40
Renovatie +uitbreiding
C Bastion Hotel
61
kamers
D
?
Uitbreiding, aan de hand van
Uitbreiden van 39 naar 100
nieuwe hotel aan westzijde van Van der Valk
Leiden ?
E Holiday Inn
Uitbreidingswens, eventueel nieuwe locatie.
BIJLAGE 2
47
BIJLAGE 2 CONGRESMARKT
ICCA CONGRES RANKING
RANKING (#)
PLAATS
AANTAL CONGRESSEN
RANGLIJST EUROPA
RANGLIJST WERELD
1
Amsterdam
123
9
13
2
Rotterdam
42
33
63
3
Den Haag
23
68
120
4
Utrecht
23
68
120
5
Maastricht
23
68
120
6
Delft
21
74
134
7
Groningen
17
87
171
8
Leiden
15
98
196
9
Nijmegen
8
150
302
10
Eindhoven
6
180
365
11
Enschede
6
180
365
12
Noordwijk
6
180
365
13
Wageningen
5
200
409
Nederland
355
6
9
TABEL 6 RANGLIJST CONGRESSEN IN NEDERLAND Bron: ICCA Country & City Ranking 2018
Het verschil in cijfers tussen het ICCA (International Congress and Convention Association) en het Leiden Convention Bureau ligt aan de gehanteerde criteria. Een daarvan is bijvoorbeeld dat het congres moet rouleren tussen tenminste drie landen. Internationale congressen die voor het eerst zijn georganiseerd in 2018 worden dus niet in de ICCA-ranking meengenomen.30
30 Leiden in top 5 nationale congresbestemmingen, 9 mei 2018
48
BIJLAGE 2
HUIDIG AANBOD
NR NAAM
ADRES
1
ECC Leiden
Haagse Schouwweg 10 Leiden
Rijksweg A44
15
2.000
2
Hooglandse kerk
Nieuwstraat 20
Leiden
Binnenstad Leiden
4
1.500
3
Pieterskerk
Kloksteeg 16
Leiden
Binnenstad Leiden
4
2.000
4
Stadsgehoorzaal Leiden
Breestraat 60
Leiden
Binnenstad Leiden
13
1.500
5
Leidsche schouwburg
Oude Vest 43
Leiden
Binnenstad Leiden
4
539
6
Hortus botanicus Leiden
Rapenburg 73
Leiden
Binnenstad Leiden
3
250
7
Mare kerk
Lange Mare 48
Leiden
Binnenstad Leiden
1
700
8
Museum de Lakenhal
Oude Singel 28
Leiden
Binnenstad Leiden
3
250
9
Museum Volkenkunde
Steenstraat 1
Leiden
Binnenstad Leiden
3
500
10
Naturalis Biodiversity Center
Darwinweg 2
Leiden
Bio-sciencepark
3
400
11
Rijksmuseum Boerhaave
Lange St Agnietenstr. 10 Leiden
Binnenstad Leiden
4
200
12
BplusC Leidse Volkshuis
Apothekersdijk 33a
Leiden
Binnenstad Leiden
n.b.
200
13
Rijksmuseum van Oudheden
Rapenburg 28
Leiden
Binnenstad Leiden
4
350
14
Belgisch Biercafé Olivier
Hooigracht 23
Leiden
Binnenstad Leiden
n.b.
150
15
De tuin van de Smid
Polderpad 8
Leiden
Rust en ruimte
4
250
16
Scheltema Leiden
Marktsteeg 1
Leiden
Binnenstad Leiden
5
500
17
Theater Ins Blau
Haagweg 6
Leiden
Binnenstad Leiden
3
201
18
Waag Leiden
Aalmarkt 21
Leiden
Binnenstad Leiden
n.b.
18
19
Lokaal39
Haarlemmerweg 39
Leiden
Woonwijk
1
12
20
Herengracht 45
Herengracht 45
Leiden
Binnenstad Leiden
1
8
21
Visbrasserie De Poort
Haven 100
Leiden
Binnenstad Leiden
1
200
22
Nieuwe Energie
3e Binnenvestgracht 23
Leiden
Binnenstad Leiden
4
150
23
Boutique hotel de Barones
Oude Herengracht 22
Leiden
Binnenstad Leiden
1
50
24
Boutique Hotel Huys van Leyden
Oude Singel 212
Leiden
Binnenstad Leiden
1
25
25
City Hotel Nieuw Minerva
Boommarkt 23
Leiden
Binnenstad Leiden
2
35
26
City Resort Leiden
Bargelaan 180
Leiden
Binnenstad Leiden
8
800
27
Holiday Inn
Haagse Schouwweg 10 Leiden
Rijksweg A44
14
400
28
Golden Tulip Leiden Centre
Schipholweg 3
Binnenstad Leiden
6
130
Haagse Schouwweg 14 Leiden
Rijksweg A44
10
250
29
Van der Valk/rest. Het Haagsche Schouw
PLAATS
Leiden
LOCATIE
AANTAL CAPAZALEN CITEIT
30
Tulip Inn
Schipholweg 3
Leiden
Binnenstad Leiden
6
130
31
Corpus Congres Center
Willem Einthovenstr. 1
Oegstgeest
Rijksweg A44
8
1.000
32
Kasteel Oud-Poelgeest
Poelgeesterweg 1
Oegstgeest
Rust en ruimte
15
200
BIJLAGE 2
49
33
Hilton Garden Inn
Willem Einthovenstr. 3
Oegstgeest
Rijksweg A44
6
120
34
Meelfabriek Zijlstroom
Zijldijk 28
Leiderdorp
Rust en ruimte
5
300
35
Brasserie Park
Van Diepeningenlaan 2 Leiderdorp
Rust en ruimte
5
200
36
Kasteel Duivenvoorde
Laan v Duivenvoorde 4
Voorschoten
Rust en ruimte
3
250
37
Hangaar2
1e Mientlaan 75
Katwijk
Rust en ruimte
14
2.000
38
In Duyn
Noordduinseweg 17
Katwijk aan Zee
Rust en ruimte
n.b.
n.b.
39
Surf & Beach
Boulevard Zeezijde 9
Katwijk aan Zee
Rust en ruimte
1
200
40
Herberg Welgelegen
’t Boonrak 21
Valkenburg
Woonwijk
n.b.
16
41
Brasserie Buitenhuis
J. Pellenbargweg 2
Valkenburg
Rust en ruimte
n.b.
n.b.
TABEL 7 CONGRESAANBOD REGIO LEIDEN Bron: diverse bronnen
50
BIJLAGE 3
BIJLAGE 3 LEISURE LEEFSTIJLPROFIELEN
AVONTUURZOEKERS PROFIEL
OVERNACHTING
DEMOGRAFISCHE KENMERKEN •
Avontuurlijke en creatieve
Ze zoeken naar bijzondere,
recreanten. Ze zijn voor veel
gekke of verrassende locaties
en relatief vaak 50+ers
in, zolang het een nieuwe
om te overnachten. Vaak
(57%) en alleenstaanden
ervaring is of bijdraagt aan
ongepland en last-minute.
hun zelfontwikkeling.
•
Airbnb & couchsurfing
Ruimdenkendheid is de
•
Basic camping of
modaal (60%), hoewel ze
hostels
relatief hoog opgeleid zijn
Kleinschalige (boutique)
(46%).
karaktertrek van de Avontuurzoeker.
•
Iets vaker vrouwen (57%),
(31%).
•
Ze verdienen vaak tot
formules
PLEZIERZOEKERS PROFIEL
OVERNACHTING
DEMOGRAFISCHE KENMERKEN •
De Plezierzoeker gaat graag
Het belangrijkste is dat het
op pad met familie en
gezellig is. Dat kan op een
man. Veelal jongeren
vrienden. Bijvoorbeeld op
camping, maar ook met een
tussen 18 en 34 jaar (56%),
een zon- en strandvakantie,
leuke aanbieding voor een luxe
minder vaak 50+’ers
op een feestvakantie of op
hotel.
(18%). Ook veel gezinnen
een avontuurlijke vakantie.
•
met kinderen (42%).
Een dag niet gelachen is een dag niet geleefd.
Airbnb, hostels, budget hotel
•
54% is vrouw en 46% is
Middelbaar opgeleid
•
Bekende hotelketens
(49%), qua inkomen gelijk
•
Boutique formules
aan landelijk gemiddelde.
HARMONIEZOEKERS PROFIEL
OVERNACHTING
Vrije tijd is tijd die
Het belangrijkste is dat er voor
Harmoniezoekers graag met
iedereen wat te doen is zoals
DEMOGRAFISCHE KENMERKEN •
leeftijd 35-49 jaar (35%), in
hun gezin, familie of vrienden activiteiten voor kinderen. doorbrengen. En ze zijn pas
•
Veel vrouwen (74%), in de huishoudens met kinderen
Familiecampings of
tot 12 jaar (28%), of
echt blij, als iedereen in het
vakantieparken met
tweepers. huishoudens
gezelschap tevreden is.
veel voorzieningen
van 50-64 jaar (27%).
Recreanten in deze groep zijn hartelijke mensen, met veel interesse in anderen
•
Hotels met familiekamers
•
Vaak middelbaar opgeleid (57%) en verdienen vaak (iets meer dan) modaal (43%).
BIJLAGE 3
51
VERBINDINGSZOEKER PROFIEL
OVERNACHTING
DEMOGRAFISCHE KENMERKEN •
In hun vrije tijd zetten zij zich
Rondtrekken vinden ze leuk.
graag in voor anderen zoals
Zolang het maar gemoedelijk,
jaar of ouder (79%) en
met vrijwilligerswerk. In de tijd
knus, kleinschalig en rustig is, met
tweepersoons
die overblijft genieten ze
gastvrij personeel.
graag van de natuur, een
•
Camping met goede
bezoek aan museum of
•
theater.
Veelal empty nesters: 50
huishoudens (49%).
•
Relatief vaak
faciliteiten
laagopgeleid (30%) en
Bekende hotelketen
verdienen tot modaal (60%). Ze zijn ook vaak gepensioneerd (29%).
STIJLZOEKERS PROFIEL
OVERNACHTING
DEMOGRAFISCHE KENMERKEN
Het zijn zelfverzekerde en
Luxe en comfort is zeer belangrijk •
Vaak mannen (74%),
doelgerichte recreanten.
voor deze groep. Ze vinden het
tussen de 18 en 34 jaar
Verwend worden en
ook niet erg om iets meer te
oud (35%). Relatief vaak
genieten van exclusiviteit
betalen, als het dan écht goed
huishoudens met kinderen
past voor hen bij vakantie. En is. daarbij: het sociale
•
(35%), en relatief weinig Luxe hotel
alleenstaanden.
gebeuren moet kloppen. Dus •
Kleinschalige boutique
liever zoveel mogelijk ‘Ons
formules
en verdienen relatief
Airbnb
vaak modaal of hoger
Soort Mensen’ om zich heen.
•
•
Vaak hoogopgeleid (50%)
(23%).
INZICHTZOEKERS PROFIEL
OVERNACHTING
DEMOGRAFISCHE KENMERKEN
Inspirerende en rustige
Overnachten doen ze graag op •
Relatief vaak mannen
activiteiten zijn het domein
een plek waar de praktische
(76%) en vaak 50 jaar of
van deze groep. Dingen
voorzieningen goed geregeld
ouder (67%). Ze wonen
leren en ervaren willen ze. In
zijn. Ze zijn kritisch en het moet
vaak in éénpersoons- of
de natuur en met culturele
goed geregeld zijn. Daarvoor
tweepersoonshuishoudens
activiteiten. Museumbezoek
zijn dan ook best bereid iets
en bezienswaardige
meer voor te betalen.
gebouwen: daar liggen de
(29% en 47%).
•
Relatief vaak
•
Bekende hotelketens
hoogopgeleid (50%), en
interesses. Het liefst alleen, of •
Bed & Breakfast met
verdienen meestal
in klein gezelschap.
goede recensies
modaal of iets meer (44%)
52
BIJLAGE 3
RUSTZOEKERS PROFIEL
OVERNACHTING
DEMOGRAFISCHE KENMERKEN •
Houdt recreatie graag
Privacy en rust zijn belangrijk. In
letterlijk en figuurlijk graag
de vrije tijd maken ze vooral
vrouwen (46%), meestal
dichtbij huis. Lekker in
dagtrips. Ze slapen het liefst
50 jaar of ouder (57%) en
Nederland blijven ze, het
graag thuis. Wanneer wel een
relatief vaak
hoeft allemaal niet zo gek.
overnachting wordt geboekt
alleenstaanden (28%).
Als ze erop uit gaan vinden
gaat de voorkeur uit naar:
ze het fijn om van tevoren
•
zoveel mogelijk te regelen. Geen verrassingen, geen drukte.
•
•
Zowel mannen (54%) als
Meestal laag- of
Landelijke camping,
middelbaar opgeleid
bungalow
(48% en 30%), en
Bekende hotelketens
verdienen iets vaker lager dan modaal (56%).
BIJLAGE 4
53
BIJLAGE 4 OVERZICHT HOTELCONCEPTEN
1
2
3
4
5
6
54
BIJLAGE 5
BIJLAGE 5 PROGNOSE LEIDEN EXCLUSIEF HILTON GARDEN INN
VRAAGONTWIKKELING
De afgelopen 10 jaar is het totaal aantal overnachtingen in Leiden met gemiddeld 7,8% per jaar toegenomen, van 190.000 in 2009 tot 388.325 in 2019. 450.000
388.325
400.000
350.000 300.000 250.000 200.000
190.000
150.000 100.000 50.000
0 2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
FIGUUR 19 TOTAAL AANTAL OVERNACHTINGEN IN LEIDEN (* 1.000) Bron: Leiden in Cijfers, bewerking Bureau Stedelijke Planning
BEZETTINGSGRAAD
Met een snellere groei van de vraag de afgelopen jaren bij een gematigde aanbodontwikkeling is de gemiddelde bezettingsgraad in Leiden sinds 2012 gestaag toegenomen van 57% toen naar 78% in 2019. 85% 80%
75%
75% 70%
65%
67% 64%
64%
69%
77%
79%
71%
64%
60%
57%
58%
2012
2013
55% 50%
2009
2010
2011
2014
2015
2016
FIGUUR 20 ONTWIKKELING VAN DE GEMIDDELDE BEZETTINGSGRAAD IN LEIDEN Bron: Bureau Stedelijke Planning
2017
2018
2019
BIJLAGE 5
55
VERWACHTE VRAAGONTWIKKELING
Scenario A (basisscenario, jaarlijkse groei 2,7%) 600.000
520.533
500.000 400.000 337.692 300.000
347.022
225.128
200.000
100.000 -
Totaal aantal overnachtingen
Totaal aantal verkochte kamers
FIGUUR 21 VERWACHTE VRAAGONTWIKKELING: OVERNACHTINGEN EN VERKOCHTE KAMERS Bron: Bureau Stedelijke Planning
Scenario B (ambitieus scenario, jaarlijkse groei 6%) 800.000
727.664
700.000 600.000
485.110
500.000 400.000 337.692 300.000 225.128 200.000 100.000 -
Totaal aantal overnachtingen
Totaal aantal verkochte kamers
FIGUUR 22 VERWACHTE VRAAGONTWIKKELING: OVERNACHTINGEN EN VERKOCHTE KAMERS Bron: Bureau Stedelijke Planning
56
BIJLAGE 5
MARKTRUIMTE
Scenario A (basisscenario, jaarlijkse groei 2,7%) 600 477
500 400
355
300 200 100 2019 2020* 2021* 2022* 2023* 2024* 2025* 2026* 2027* 2028* 2029* 2030* Marktruimte bij 65%
Marktruimte bij 60%
FIGUUR 23 ONTWIKKELING MARKTRUIMTE (AANTAL KAMERS) 2019 – 2030 Bron: Bureau Stedelijke Planning
Scenario B (ambitieus scenario, jaarlijkse groei 6%) 1.200
1.107 937
1.000 800 600 400 200 -
2019 2020* 2021* 2022* 2023* 2024* 2025* 2026* 2027* 2028* 2029* 2030* Marktruimte bij 65%
Marktruimte bij 60%
FIGUUR 24 ONTWIKKELING MARKTRUIMTE (AANTAL KAMERS) 2019 – 2030 Bron: Bureau Stedelijke Planning